工廠員工述職報(bào)告（共8篇）

第48頁共48頁工廠員工述職報(bào)告〔共8篇〕第1篇：工廠員工述職報(bào)告2023年工廠員工述職報(bào)告不管是什么員工，都要接觸到述職報(bào)告。本文將給大家介紹工廠員工的述職報(bào)告。工廠員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開場就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識。個人體會：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否消費(fèi)出來合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間消費(fèi)的任務(wù)，1完成車間消費(fèi)的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。工廠員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一、平安方面：作為布廠平安第一責(zé)任人，我自始至終以平安為天的平安理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;平安責(zé)任重如山;不平安絕不消費(fèi)的原那么。狠抓職工平安觀念的培養(yǎng)和平安意識的進(jìn)步，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)展平安教育，使廣闊職工緊繃平安弦，在做好職工平安教育的同時(shí)，加大對平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查力度，在布廠成立了安2檢小組，在公司安檢根底上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工平安操作規(guī)程進(jìn)展抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二、消費(fèi)管理方面：1.111月份全廠共消費(fèi)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布消費(fèi)增長20%，A布率進(jìn)步2.3%，消費(fèi)坯布品種40多種，其中打板18個品種。2.合理組織消費(fèi)安排。在從接單到組織消費(fèi)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供給部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決消費(fèi)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織消費(fèi)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)互相理解，親密合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個良好的溝通環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。111月份由于產(chǎn)量的進(jìn)步，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。4.創(chuàng)新消費(fèi)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)消費(fèi)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員消費(fèi)例會，解決協(xié)消費(fèi)工作中產(chǎn)生的問題及下周消費(fèi)方案的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了消費(fèi)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、3對誰效勞意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。三、質(zhì)量管理方面：1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)的根底上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為進(jìn)步織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)展了改良，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率到達(dá)80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)97%以上。3.利用布廠內(nèi)部消費(fèi)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析^p本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析^p當(dāng)場采取糾正措施。4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)展更換，并對P401機(jī)器的選色箱進(jìn)展改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。四、設(shè)備管理及小改小革方面：1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)展了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比擬突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣4壓縮機(jī)的改造;4.K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際消費(fèi)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。五、存在缺乏：1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。2.現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。六、明年工作打算：1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.質(zhì)量上A布率到達(dá)98%以上。4.設(shè)備上設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要平安、要質(zhì)量、要效益。在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，獲得了不菲的成績，同時(shí)也存在缺乏。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)歷，改正缺乏，以便在下一年度更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目的，更是我的承諾。謝謝!謝謝大家!KTV員工述職報(bào)告范文一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:5***KTV從開荒到試營業(yè)以快有一年的時(shí)間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心。讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，讓自己在平時(shí)的工作中不斷改良，不斷進(jìn)步自身的做事才能。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。做為一名領(lǐng)班，也讓我進(jìn)入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭開場，許多事都是邊干邊探索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強(qiáng)，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責(zé)是:1、落實(shí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示，管理好所屬員工。2、監(jiān)視員工為客人效勞，組織員工現(xiàn)場調(diào)配，確保效勞質(zhì)量。3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度，并帶著下屬員工做好衛(wèi)生清潔，嚴(yán)格記錄本班員工考勤。4、負(fù)責(zé)本班組的物品領(lǐng)用，填寫領(lǐng)用單交主管審核后，領(lǐng)取保管。5、每日開好班前例會，傳達(dá)本店及各部門的指示及通知，總結(jié)上個班次工作情況及考前須知，提出各崗位的效勞要求。6、對所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，確保經(jīng)營區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài)。我們的效勞就是表達(dá)在人性化效勞，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)歷還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以6為戒，要想獲得好的成績就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話。平時(shí)工作的順利開展與KTV領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的，KTV就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點(diǎn)，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目的而努力，詳細(xì)將從以下幾個方面進(jìn)展:第一、我們將致力于維護(hù)KTV賓客關(guān)系，積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理。第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終到達(dá)進(jìn)步客戶獲取、客戶保存、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的，是一個將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。第三、在KTV必須以身作那么，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是領(lǐng)班崗位的性格描繪，也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議!謝謝大家!KTV員工述職報(bào)告范文二：一、主持制定和完善酒店、KTV各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。為使酒店、KTV的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作密7切結(jié)合起來，建立明確的工作目的，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。酒店、KTV成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長期大量的理論中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店、KTV管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建立是酒店、KTV開展的根底,酒店、KTV管理層自2023年年初開場，即對酒店、KTV整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出臺的考核施行方法進(jìn)展考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作方案，總結(jié)實(shí)際施行進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的根據(jù)。二、研究并掌握市場的變化和開展情況，制定市場拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮施行。市場的變化與酒店、KTV的開展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：一月份制定2023年商務(wù)散客、長包房、會議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。二月份籌劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉庫管理8制度，實(shí)行總機(jī)與效勞中心分開管理。三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實(shí)酒店、KTV營銷方案，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定XX會員卡章程。四月完善酒店、KTV部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店、KTV各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進(jìn)展鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強(qiáng)對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作?；I劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店、KTV宣傳冊的訂印。七月份酒店、KTV為節(jié)約本錢，實(shí)行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進(jìn)展顏色區(qū)分。開場對客房的滲水維修。八月對酒店、KTV電梯噴畫進(jìn)展更換，對中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)展水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據(jù)中餐經(jīng)營情況及時(shí)停頓了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開展了以登9高賞月為主題的中秋活動，獲得了良好效果。十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會的舉行，及時(shí)調(diào)整了房價(jià)，進(jìn)步了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開放時(shí)間。十一月完成酒店、KTV局部制服的更換工作，同時(shí)對客房風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)展清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。十二月進(jìn)展了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對酒店、KTV進(jìn)展全面布置與籌劃，根本到達(dá)預(yù)期效果。三、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店、KTV的培訓(xùn)工作。KTV中層管理人員為酒店、KTV的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店、KTV自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才才能的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原那么為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)視，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對于酒店、KTV適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身開展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有非常重要的意義。通過培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)步其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低本錢，進(jìn)步客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。為此，俱樂部在2023年度開展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門每月制訂培訓(xùn)方案，以第二10季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242.5小時(shí)，其中四月份為.5小時(shí)，五月份為67.5小時(shí)，六月份為73.5小時(shí)。部門平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上程度。酒店、KTV初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資部加強(qiáng)了對根底培訓(xùn)師的才能指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了培訓(xùn)技能理論課程和一些根底的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下根底。四、發(fā)動廣闊員工群策群力，搞好民主管理工作;關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。1、設(shè)立信箱，建立起員工與組長溝通的渠道。組長信箱設(shè)立以來，全年共接到了各方面的共投訴12件。針對員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店、KTV立即開展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施：首先，及時(shí)調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，11為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在26樓辦公區(qū)自行創(chuàng)辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，俱樂部加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關(guān)法規(guī)給每個員工購置社會保險(xiǎn)。這樣雖然會造成工資本錢的小幅度進(jìn)步，但對于進(jìn)步員工歸屬感、防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險(xiǎn)也起到了不可估量的作用。通過以上措施的施行，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份到達(dá)了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。2、根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強(qiáng)員工的歸屬感。3、定期編制出版酒店、KTV內(nèi)刊《XX之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店、KTV與員工溝通的橋梁。以上為本人在本年度任KTV組長期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于任務(wù)繁重，工作中難免存在著忽略與缺乏，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。特此報(bào)告。KTV員工述職報(bào)告范文三：12以當(dāng)今上海娛樂業(yè)的總體開展和日益劇烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)形式和模擬別人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足?怎樣籌劃營銷方案?這些都是很關(guān)鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業(yè)管理方案，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)今后的開展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前本人所理解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)開展方向看法，結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)歷，制定出以下開業(yè)方案：一、管理規(guī)章制度的制定：A.企業(yè)的員工守那么B.獎懲制度二、各級主管部門人員的職責(zé)制定。三.、現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：A.外場工作的流程a.點(diǎn)餐式KTV外場工作流程b.VIP式KTV外場工作流程B.迎賓接待的工作流程C.總機(jī)的工作流程D.酒吧的工作流程E.廚房的工作流程F.保安的工作流程G.VIP公關(guān)人員的工作流程H.保潔的工作流程13I.制定包廂形式/區(qū)域/價(jià)格四、各式表格的制定A.點(diǎn)餐式KTV之適用表格B.VIP式KTV之適用表格五、培訓(xùn)課程/教材制定A.點(diǎn)餐式效勞人員的培訓(xùn)教材B.VIP效勞人員的培訓(xùn)教材C.樓面干部的培訓(xùn)材料六、人員體能教育訓(xùn)練七、干部/人員的招募工作八、人員的制服制定新員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于xxxx年xx月xx日開場到貴公司工作，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個月。一直以來，我努力理論著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報(bào)，以承受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于理論的東西接觸的少，對于許多實(shí)際應(yīng)用問題不理解。面對這種情況，平時(shí)我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。14第一個月，根本上每天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時(shí)間確實(shí)費(fèi)較多時(shí)間去認(rèn)真承受新知識，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手才能。這才是工作的重點(diǎn)所在。根本上每天都是調(diào)機(jī)，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺有點(diǎn)繁瑣，挺不簡單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個月，把前兩個月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學(xué)習(xí)根本上能勝任。三個月來，我也清醒的認(rèn)識到自己工作存在的缺乏，表如今：1.與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作.交流缺乏主動性，2.工作時(shí)間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒有建立有效的工作方法。3.個別工作做的不夠細(xì)致，偶然會出現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏。4.自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進(jìn)步。在今后的工作中我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。新員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我自2023年8月11日進(jìn)入xx這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間，我學(xué)習(xí)到了學(xué)校里面所不能學(xué)到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的進(jìn)步和認(rèn)識,也使我變的成熟,沒有了以往的15急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，根本上很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交待的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤，不做違背規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認(rèn)識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設(shè)計(jì)有一個深化的認(rèn)識，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計(jì)出滿足市場需求、既實(shí)用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學(xué)會了怎樣以一個平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目的。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的愛與關(guān)心中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份珍貴的人生財(cái)富。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：一、車間實(shí)習(xí)剛進(jìn)公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實(shí)習(xí)一個月。按照實(shí)習(xí)時(shí)間安排，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進(jìn)展了一周左右的實(shí)習(xí)，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實(shí)習(xí)。這一個月，雖然有點(diǎn)累，但是還是很充實(shí)的!每天都有很大的收獲，不管是剛開場的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機(jī)加車間的操作機(jī)器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進(jìn)一步的理解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識，為自己下面的設(shè)計(jì)工作打下了很好的根底!在實(shí)習(xí)期間，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我知識的同時(shí)也讓我深化的體會到了這個大家庭的溫暖。16二、攝影棚拍照由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時(shí)安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進(jìn)展產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學(xué)到了自己以前很少學(xué)到的攝影知識，也知道了一點(diǎn)的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的，畢竟軟件渲染不能和實(shí)物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子挪動一下攝影設(shè)備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進(jìn)一步的體會，也深化的理解了產(chǎn)品各局部的功能和作用。也學(xué)到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計(jì)來說都是非常有益的!三、產(chǎn)品組內(nèi)部實(shí)習(xí)回到辦公室后我就開場或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計(jì)方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導(dǎo)下，使我對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對水龍頭的設(shè)計(jì)有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，也從各位同事那學(xué)習(xí)到水龍頭設(shè)計(jì)需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)歷，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛?；氐睫k公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了屢次的交流和培訓(xùn)活動，在此期間大家一起進(jìn)展交流，既進(jìn)步了專業(yè)技能又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團(tuán)隊(duì)中來。17在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作才能，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。在平常為了擴(kuò)大自己的視野、理解同行業(yè)其他公司的設(shè)計(jì)狀況，摸清行業(yè)設(shè)計(jì)潮流，我時(shí)常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，搜集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細(xì)揣摩，把握流行特點(diǎn)、風(fēng)格趨勢，進(jìn)步自己欣賞及設(shè)計(jì)才能。回憶這3個月工作的情況，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是比擬稱職的，但也存在著諸多缺乏：首先，自己對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的真諦理解還不夠深化，還沒有脫離學(xué)校的那種稚氣和淺薄;其次，自己在設(shè)計(jì)的時(shí)候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來說無視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計(jì)無法進(jìn)展批量化消費(fèi)、甚至無法消費(fèi)，無形中增大產(chǎn)品本錢;最后，感覺自己摸不清市場脈搏，不理解消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費(fèi)，那么也就沒有設(shè)計(jì)!因此，要想設(shè)計(jì)一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些根底要求，才有可能有針對性的設(shè)計(jì)出一款成功的作品，而我如今感覺自己是在閉門造車，自己不理解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計(jì)。基于以上缺乏，為了增強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)程度，今后要多和同事交流、溝通;更深化的理解水龍頭設(shè)計(jì)流程、材料和加工要求;時(shí)刻注意行業(yè)市場動向和消費(fèi)者的消費(fèi)需求，設(shè)計(jì)出滿足市場需求的成功作品。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)更多的知識，擴(kuò)大獵取知識的范圍，不斷進(jìn)步18自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的進(jìn)程再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力量。新員工述職報(bào)告第三篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!我是來自即發(fā)陽光城的秘書xx。非常興奮今天能和大家歡聚一堂共同參加200年的年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次時(shí)機(jī)和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。200年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個新起點(diǎn)。辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園，成為了一名真正的行者。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。200對我來說是非常有紀(jì)念意義的一年，因?yàn)槲矣行覅⒓恿所i翔這個大家庭中，在同事們九個月的愛與關(guān)心中，我體會著成長的快樂和感動，專心收獲著這份珍貴的財(cái)富?；厥啄麃頃r(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千。一、200年的個人總結(jié)200年3月295月5日即發(fā)陽光城見習(xí)秘書，5月6日6月29日即發(fā)陽光城實(shí)習(xí)秘書，6月30日至今即發(fā)陽光城正式秘書!從3月29日參加公司分到陽光城工程部，或許就注定我一路走來是與感動同行的!(一)感動的一年當(dāng)初是懷揣著一顆好奇的新進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)，打量著那本吸引眼球的小畫冊走進(jìn)了鵬翔!踏進(jìn)陽光城的時(shí)候我還是被身邊繁忙的身影和一張張熱情洋溢的臉深深地吸引住了。接下來是19專業(yè)技能的培訓(xùn)，正是他們對我無私的付出讓我第一次知道了我身上有那么多需要改正的缺點(diǎn)，也是第一次因?yàn)樽约簩W(xué)習(xí)不專心而哭泣。假設(shè)說當(dāng)初進(jìn)入鵬翔的時(shí)候還給自己留了很多項(xiàng)選擇擇放棄的余地的話，那么短短的十天已經(jīng)徹底改變了我這個念頭!當(dāng)我不得不面臨抉擇的時(shí)候我的心是痛的!當(dāng)時(shí)正是我山東大學(xué)自學(xué)考試最后兩門專業(yè)科的攻堅(jiān)階段，關(guān)系著我今年能否順利畢業(yè)!當(dāng)時(shí)所有的人都鼓勵我要堅(jiān)持住，一定會有方法的!最后馬經(jīng)理為我這個入司僅僅十天的見習(xí)人員請了十七天假回去復(fù)習(xí)考試，并且推延了我的考核時(shí)間，而我清楚地知道公司容許的最長假期是七天!除了感動或許沒有更好的詞來形容我的心情。其實(shí)這只是我生活的一個片段，但正是這些被愛包圍的片段讓我決定留下來!讓我快樂的工作和生活著！(二)震撼的一年別人都說工作的第一年是對這個行業(yè)的理解時(shí)期，我在鵬翔在陽光城開場了對房地產(chǎn)的理解開場了對銷售的理解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的理解只能用壓力來做最好的詮釋語，參加公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。4月25日我返崗的路上還在想象售樓處經(jīng)過半個月的整改肯定亂做了一團(tuán)，業(yè)績和談客肯定也得受不少影響，到了售樓處面對整潔的環(huán)境和大家臉上的笑臉我真的震動了，當(dāng)看到目的牌上的目的由3000萬變成了5000萬的時(shí)候我簡直不敢相信自己的眼睛，僅僅半個月他們送給了我一個傳奇，那是來自心靈深處的震撼!從那時(shí)起我開場暗暗下決心一定要好好學(xué)習(xí)，一定要留下來，一定要和大家在一20起!6月份，大家共同制定了一個新的目的在九月之前完成今年兩個億的目的，對我這個剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)的人來說這簡直就是一個天文數(shù)字，憑著對大家的信任，我成了參加承諾的一分子，每個人都知道這是一個絕對的挑戰(zhàn)，大家天天都在竭盡全力去承受這個未知的挑戰(zhàn)，天天都信心百倍地做自己的工作，天天看著業(yè)績的變化，我的心是興奮的也被這樣的團(tuán)隊(duì)深深地震撼著!(三)成長的一年秘書的崗位要求責(zé)任心極強(qiáng)，穩(wěn)重并且非常細(xì)心，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛!當(dāng)初我開場做秘書的時(shí)候，只有責(zé)任心能有點(diǎn)，其他的特質(zhì)根本都不具備，當(dāng)初聽到這些要求的時(shí)候面對這些優(yōu)秀的同事，自卑感是很強(qiáng)烈的，還清楚地記得第一天站在沙盤邊給馬經(jīng)理講沙盤腿不停地哆嗦，思路不斷卡殼的情景，但當(dāng)我下定決心和大家在一起的時(shí)候也就不再給自己留退路了，直到如今我還清楚地記得我的同事們對我工作的悉心指導(dǎo)，九個月始終能保持這樣的心態(tài)，他們的專心良苦我是不會忘記的!正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點(diǎn)一點(diǎn)積累著自己的自信，漸漸穩(wěn)重起來，不再毛躁。也是這九個月的時(shí)間漸漸地養(yǎng)成了細(xì)心和慎重這些必備的習(xí)慣!通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析^p，我開場學(xué)會了立足于秘書的本職工作更多地去考慮，去總結(jié)!對秘書的工作不斷地完善!今年為公司培訓(xùn)了四個新人，留下一位，其余三位都因種種原因在通關(guān)之前分開，師不出徒是一件很嚴(yán)厲的事情也是一件很讓人心煩的事情，第一次代訓(xùn)新人沒有成功的失落至今仍謹(jǐn)記心間，當(dāng)初就覺得自己很笨，等心情平靜下來就學(xué)會了總結(jié)，不21管他們是留下了還是選擇分開都給了我很多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從他們的成功與失敗中漸漸地成長著!假設(shè)工作生活和自己的學(xué)習(xí)是息息相關(guān)的，那么我今年關(guān)于學(xué)習(xí)的私人方案已經(jīng)順利完成，在這九個月期間，順利通過了山東大學(xué)法學(xué)自學(xué)的最后兩門專業(yè)課的學(xué)習(xí)，參加并通過了山大的學(xué)位論文辯論，參加并通過了學(xué)士學(xué)位英語的考試，學(xué)士學(xué)位已經(jīng)在辦理中!二、方案中的200不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為200努力過，付出過!翻過200的一頁寫上記憶的字跡，我仍然是路上路上的一個行者!所以做好200的方案是很重要的!1、實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，二月轉(zhuǎn)崗做實(shí)習(xí)主任，三月轉(zhuǎn)正，年紅線業(yè)績目的定為2000萬!2、全面提升自己的專業(yè)，今年接觸的專業(yè)知識很少，明年這將是我的一個重點(diǎn)方案，銷售的專業(yè)學(xué)習(xí)和建筑專業(yè)知識的學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)，每個方面讀兩本專業(yè)的書，能讓兩者靈敏地結(jié)合并互為補(bǔ)充。讓自己早日成為一個真正的房地產(chǎn)人!3、全面提升自己的溝通才能，這是我以前從來沒有意識到的一個問題，包括學(xué)習(xí)和客戶和開發(fā)商和同事之間的溝通!讀一本關(guān)于溝通技巧的書!而且把學(xué)習(xí)專心地貫穿到實(shí)際的生活中和工作中!4、為公司培訓(xùn)兩個新人!5、出去旅行一次，除了增加自己的閱歷之外，就是作為一次考察之旅，去更多感受一下建筑帶給我們心靈的震撼!加深對房地產(chǎn)的熟悉和學(xué)習(xí)!226、工作之外的學(xué)習(xí)，把英語和法律的學(xué)習(xí)做為天天的必修科，主要是處于復(fù)習(xí)穩(wěn)固類型的學(xué)習(xí)!三、對公司的建議參加公司以來，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新!為了積極響應(yīng)公司效勞創(chuàng)品牌年的號召，我個人認(rèn)為應(yīng)該從三方面綜合來做，公司內(nèi)部的人才機(jī)制完善和創(chuàng)新，對外包括對客戶的效勞和對開發(fā)商的效勞的轉(zhuǎn)變。1、效勞創(chuàng)品牌年是需要全體對這一理念熟知并認(rèn)同的同事們共同努力，人，就成了一個核心，人才流失一直都是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，建議公司人力資部，及時(shí)總結(jié)對人力資的經(jīng)歷，建立一整套健全的用人機(jī)制，比方前期的招聘適當(dāng)?shù)亟柚恍┞殬I(yè)測驗(yàn)，讓應(yīng)聘者從感性方面來展現(xiàn)自己的性格，也為基層培訓(xùn)提供一些根據(jù)，既可以節(jié)省一些培訓(xùn)的本錢，又為工程部培訓(xùn)提供一些參考意見，變于培訓(xùn)期能有重點(diǎn)地培訓(xùn)!另外，人力資不要和工程部脫節(jié)，要做好和基層員工的溝通工作，平時(shí)多理解一些工程部人員的真實(shí)想法，尤其做好有離任想法的員工的思想工作!不要等到員工已經(jīng)做好理智的充分預(yù)備之后才發(fā)現(xiàn)問題所在!建議公司每年給員工一定的假期，既是給員工一些總結(jié)自己的時(shí)機(jī)也是給員工一些和家里人共處的空間!2、建議公司重視操盤的正規(guī)化和程序化，對開發(fā)商的效勞一直都是我們的一個核心工作，開發(fā)商之所以會請專業(yè)的營銷機(jī)構(gòu)來做銷售無非是因?yàn)閷I(yè)和正規(guī)!如今的專業(yè)的營銷機(jī)構(gòu)也越來越多，要想創(chuàng)出品牌就必須是能走在行業(yè)前面的精英中的精英!五年中咱門公司做的工程也已經(jīng)不少，工程種類也很多，建議每個工程做完后，工程全23員參與針對平時(shí)存在和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，形成一套完好的操盤程序，并細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)，公司分類存檔作為經(jīng)理學(xué)習(xí)和溝通的一個橋梁，資共享，同時(shí)也可以成為基層員工汲取經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的一個很好的資。24第2篇：工廠員工述職報(bào)告工廠員工年度述職報(bào)告下面是出國述職報(bào)告欄目精心為大家的工廠員工年度述職報(bào)告，。XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：XX年工作開展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對消費(fèi)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目的管理為動力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn)，樹立本錢意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最正確效益。XX年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相進(jìn)步。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)進(jìn)步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”、“平安消費(fèi)月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運(yùn)行，本錢是各項(xiàng)管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目的，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建立。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教育、、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)心，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)心;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。為強(qiáng)化班組建立，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的進(jìn)步班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“省級先進(jìn)班組”這一目的，再結(jié)合廠工會班組建立的要求，不斷改良班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出合適班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)形式，即“車輪式培訓(xùn)形式”，試用這種形式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克制困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目的各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建立上不斷創(chuàng)新。二、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提早組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)展1次平安學(xué)習(xí)，以進(jìn)步班組全體成員平安意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和消費(fèi)設(shè)備的平安。另外，班組每月還進(jìn)展一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的道路、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細(xì)措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建立，進(jìn)步班組軟實(shí)力。三、工作中的缺乏與今后的努力方向年來，我們的班組工作雖然獲得了一定的成績，但也存在著一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，希望班組中經(jīng)歷比擬差的能趕上經(jīng)歷比擬豐富，工作才能比擬強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。我們將克制困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行做出更大的奉獻(xiàn)。第3篇：工廠員工述職報(bào)告2023年工廠員工述職報(bào)告-范文匯編不管是什么員工，都要接觸到述職報(bào)告。本文將給大家介紹工廠員工的述職報(bào)告。工廠員工述職報(bào)告第一篇：尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開場就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識。個人體會：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否消費(fèi)出來合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間消費(fèi)的任務(wù)，完成車間消費(fèi)的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必不可少，這需第1頁要部門與部門之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。工廠員工述職報(bào)告第二篇：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一、平安方面：作為布廠平安第一責(zé)任人，我自始至終以平安為天的平安理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;平安責(zé)任重如山;不平安絕不消費(fèi)的原那么。狠抓職工平安觀念的培養(yǎng)和平安意識的進(jìn)步，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)展平安教育，使廣闊職工緊繃平安弦，在做好職工平安教育的同時(shí)，加大對第2頁平安消費(fèi)的監(jiān)視、檢查力度，在布廠成立了安檢小組，在公司安檢根底上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工平安操作規(guī)程進(jìn)展抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。二、消費(fèi)管理方面：1.111月份全廠共消費(fèi)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布消費(fèi)增長20%，A布率進(jìn)步2.3%，消費(fèi)坯布品種40多種，其中打板18個品種。2.合理組織消費(fèi)安排。在從接單到組織消費(fèi)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供給部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決消費(fèi)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。3.強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織消費(fèi)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能到達(dá)互相理解，親密合作，消除誤解，消除阻礙，到達(dá)信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個良好的溝通環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。111月份由于產(chǎn)量的進(jìn)步，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。4.創(chuàng)新消費(fèi)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)第3頁品質(zhì)量，促進(jìn)消費(fèi)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員消費(fèi)例會，解決協(xié)消費(fèi)工作中產(chǎn)生的問題及下周消費(fèi)方案的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了消費(fèi)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰效勞意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。三、質(zhì)量管理方面：1.在去年建立質(zhì)量監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)的根底上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。2.制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為進(jìn)步織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)展了改良，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率到達(dá)80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)97%以上。3.利用布廠內(nèi)部消費(fèi)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)展匯總，分析^p本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展分析^p當(dāng)場采取糾正措施。4.及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)展更換，并對P401機(jī)器的選色箱進(jìn)展改造，有效保證了經(jīng)軸第4頁和坯布的質(zhì)量。四、設(shè)備管理及小改小革方面：1.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)展了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。2.全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比擬突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4.K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際消費(fèi)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。五、存在缺乏：1.與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。2.現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。六、明年工作打算：1.在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。2.努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.質(zhì)量上A布率到達(dá)98%以上。4.設(shè)備上設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要平安、要質(zhì)量、要效益。第5頁在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，獲得了不菲的成績，同時(shí)也存在缺乏。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)歷，改正缺乏，以便在下一年度更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目的，更是我的承諾。第6頁第4篇：工廠員工晉升述職報(bào)告工廠員工晉升述職報(bào)告作為一個工廠的員工，我們也是會接觸到述職報(bào)告的，大家看看下面的工廠員工晉升述職報(bào)告吧！尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：從入職的第一天開場就被xx的文化背景深深的吸引著，直到如今感覺照舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識。個人體會：入職以后發(fā)現(xiàn)同事大局部都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一局部和我一樣有著一定的工作經(jīng)歷，縱然每個人的人生觀，世界觀截然不同，可是作為同事，協(xié)作共建是必須中的必須。經(jīng)過短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子，很慶幸能和有意識的人合作。能否消費(fèi)出來合格的產(chǎn)品，良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。工作心得：敬業(yè)愛崗是員工最根本的素質(zhì)表達(dá)，這一點(diǎn)我在日常的工作中可以充分認(rèn)識到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間消費(fèi)的任務(wù)，完成車間消費(fèi)的同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)對5s也很重視，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必不可少，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí)，不僅是對本職工作的認(rèn)同，同時(shí)自身的才能也得到了發(fā)揮。人有無限潛力，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我。前景展望：在來年的工作中，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為消費(fèi)出合格產(chǎn)品奉獻(xiàn)自己微薄的力量。平安消費(fèi)也是不容無視的問題，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻木大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶著布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：一