大型制造企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

大型制造企業(yè)IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，變革未來企業(yè)IT藍(lán)圖規(guī)劃實(shí)施路線BusinessStrategy輸入：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略TransformationStrategy輸出：信息化路線圖OrganizationStructuresGovernanceBusinessProcessIT戰(zhàn)略ITStrategyInformationApplicationsInfrastructureEnterpriseITManagement業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)企業(yè)IT管理SecurityArchitecture借鑒標(biāo)桿業(yè)務(wù)藍(lán)圖價值鏈一級和二級流程數(shù)據(jù)模型應(yīng)用映射速贏方案后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行IT的戰(zhàn)略規(guī)劃從汽車行業(yè)信息化應(yīng)用模型出發(fā)來整理XX公司信息化的關(guān)注重點(diǎn)和所要落實(shí)的核心應(yīng)用平臺企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫及商業(yè)智能企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)總線營銷管理協(xié)作門戶生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商管理采購尋源物流配送財(cái)務(wù)管控生產(chǎn)管理物料管理人力資源管理經(jīng)銷管理服務(wù)與備件管理客戶管理應(yīng)用集成界面集成數(shù)據(jù)集成銷售管理企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)01當(dāng)前的信息化主要圍繞在研發(fā)工具、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算和辦公自動化，信息中心需要有計(jì)劃、有步驟的推動企業(yè)信息化的建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的推動企業(yè)信息化的建設(shè)現(xiàn)狀定位近期目標(biāo)信息化現(xiàn)狀當(dāng)前在XX公司使用了少部分的應(yīng)用軟件，如達(dá)索PDM系統(tǒng)，用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，Lotus郵件平臺和內(nèi)部網(wǎng)站公司對信息中心定位公司信息化建設(shè)的落實(shí)者、項(xiàng)目計(jì)劃管理者、業(yè)務(wù)方案顧問，公司信息管理部門信息化建設(shè)的3年目標(biāo)2019年建設(shè)公司的ERP系統(tǒng)，搭建營銷管理信息平臺2020年理順ERP中各段流程，完成系統(tǒng)優(yōu)化，同時支持增值業(yè)務(wù)發(fā)展。2021年通過系統(tǒng)平臺和相關(guān)數(shù)據(jù)來提供為業(yè)務(wù)部門提供分析手段。從汽車行業(yè)信息化應(yīng)用模型出發(fā)來整理XX公司信息化的關(guān)注重點(diǎn)和所要落實(shí)的核心應(yīng)用平臺企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫及商業(yè)智能企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)總線營銷管理協(xié)作門戶生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商管理采購尋源物流配送財(cái)務(wù)管控生產(chǎn)管理物料管理人力資源管理經(jīng)銷管理服務(wù)與備件管理客戶管理應(yīng)用集成界面集成數(shù)據(jù)集成銷售管理在設(shè)計(jì)和定義過程中，關(guān)注從平臺、應(yīng)用、功能模組、功能塊的分解，各應(yīng)用間的集成，以及逐步實(shí)現(xiàn)的重要性分類集成條件實(shí)施考慮定義方式在應(yīng)用藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，由上至下逐級分解，并說明XX公司現(xiàn)階段重要的應(yīng)用要求。應(yīng)用按專業(yè)領(lǐng)域劃分，應(yīng)用間的連接是業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作邊界的重要支持，因此需要明確重要的應(yīng)用連接關(guān)系以及中間所傳遞的信息要素。本著分階段逐步推進(jìn)的建設(shè)思路，需要針對各應(yīng)用點(diǎn)清晰的說明重要性和實(shí)施前提。其中，優(yōu)先級高表示第一階段需要實(shí)施的核心應(yīng)用功能，優(yōu)先級中表示接下來需要深化應(yīng)用要求和推廣的功能，優(yōu)先級低表示應(yīng)用的遠(yuǎn)期擴(kuò)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。產(chǎn)品管理領(lǐng)域主要關(guān)注描述、定義產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過企業(yè)級跨部門更改管理實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效維護(hù)與管控，并作為下游各業(yè)務(wù)應(yīng)用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品管理PDM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理供應(yīng)鏈管理企業(yè)資源管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控汽車企業(yè)主要的核心產(chǎn)品數(shù)據(jù)：零件，包括零件編號與對應(yīng)的技術(shù)規(guī)格描述；CADBOM，與CAD模型同步的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；EBOM，工程BOM，研發(fā)部門對外發(fā)布的適用于模塊化設(shè)計(jì)與開發(fā)的產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)；MBOM。制造BOM，在EBOM基礎(chǔ)上，面向制造的需求進(jìn)行重構(gòu)、去除虛擬件以及加入輔料等修改，形成制造BOM產(chǎn)品規(guī)格：以特征族/特征值的結(jié)構(gòu)化形式管理，是對產(chǎn)品技術(shù)特征的精確描述；車型：經(jīng)過配置后的產(chǎn)品的特定種類，所有技術(shù)特征均已明確定義的特定整車……企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過對PDM、產(chǎn)品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理組合，有效支持面向模塊化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求，以及研發(fā)、制造協(xié)同的多種BOM管理需要PDMCADDrawing/CADBOM/…產(chǎn)品BOM管理零件/EBOM/MBOM/……產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品規(guī)格庫/產(chǎn)品車型/車型規(guī)格清單/…ERPMES企業(yè)級更改管理：覆蓋產(chǎn)品更改的全過程產(chǎn)品更改請求修改CAD數(shù)據(jù)的依據(jù)產(chǎn)品更改請求修改車型規(guī)格的依據(jù)產(chǎn)品更改請求修改產(chǎn)品BOM的依據(jù)PlanningEBOM(模塊級總成)零件CADBOM(EBOM基礎(chǔ))CADDrawing工藝管理工藝路線/裝配指導(dǎo)/仿真驗(yàn)證/…MBOM工藝路線MBOM相關(guān)更改及工藝路線調(diào)整生產(chǎn)訂單/計(jì)劃；MBOM以及對應(yīng)工藝路線以及生產(chǎn)準(zhǔn)備信息，零件預(yù)計(jì)投產(chǎn)時間產(chǎn)品定義以及相應(yīng)的規(guī)格清單營銷管理銷售訂單可用于銷售的產(chǎn)品規(guī)格供應(yīng)鏈管理外購件清單零件供應(yīng)商信息查詢信息查詢信息查詢產(chǎn)品定義及規(guī)格清單企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM：汽車行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素PDM主要面向研發(fā)部門的需求，作為產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的過程管理以及交付、發(fā)布工具，支持企業(yè)內(nèi)各部門查詢、使用CAD數(shù)模、圖紙的相關(guān)應(yīng)用需求產(chǎn)品/系列BOM發(fā)動機(jī)模塊變速箱模塊車橋模塊駕駛室模塊……P1P2P10P3P4P9P5P6P7P8P11P20P21P22P23P24P25P31P32P33P34P35P41P42P43三維數(shù)模二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文檔裝配結(jié)構(gòu)通過SuperBOM支持以模塊化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式以零件為核心，組織相關(guān)的零件定義數(shù)據(jù)，包括三維、二維CAD信息以及其它輔助設(shè)計(jì)文檔等支持同CAD設(shè)計(jì)工具密切集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品BOM雙向同步面向CAD數(shù)模的產(chǎn)品BOM管理及使用模式，即CADBOM通過內(nèi)嵌的電子化流程模塊，支持研發(fā)部門內(nèi)部的設(shè)計(jì)更改的審批與流轉(zhuǎn)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺的交互關(guān)系定義PDM產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理工藝管理通過產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用，管理特定產(chǎn)品的模塊級別的總成，形成計(jì)劃EBOM，作為PDM設(shè)計(jì)輸入，CADBOM的第一層次的總成清單新零件及零件信息更新通過PDM與CAD工具的集成，在CAD中細(xì)化產(chǎn)品BOM的設(shè)計(jì)，完善補(bǔ)充BOM各個層次的內(nèi)容，并通過PDM同步到產(chǎn)品BOM管理中，作為EBOM的補(bǔ)充與細(xì)化發(fā)送CAD數(shù)模、圖紙，作為產(chǎn)品BOM的輔助說明信息，也可以將產(chǎn)品BOM作為統(tǒng)一的CAD數(shù)模、圖紙的發(fā)布平臺將通過審核的產(chǎn)品更改請求發(fā)送到PDM，作為PDM系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過程的觸發(fā)依據(jù)在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請求時，需要訪問PDM系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將PDM中的CAD數(shù)模、圖紙作為工藝規(guī)劃、設(shè)計(jì)的參考企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM分為4個業(yè)務(wù)功能組，共14個應(yīng)用功能塊零件管理零件信息查詢BOM維護(hù)以零件為核心組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)CAD集成BOM管理物理文件管理文檔維護(hù)版本管理用戶管理項(xiàng)目管理角色管理基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺-PDM文檔管理版本管理流程管理電子流程管理可視化管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品管理平臺產(chǎn)品更改管理計(jì)劃EBOM新零件及零件信息更新產(chǎn)品BOM設(shè)計(jì)CAD數(shù)模/圖紙產(chǎn)品更改請求產(chǎn)品數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)管控CAD數(shù)模、圖紙企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM平臺的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級零件管理零件信息查詢研發(fā)部門所關(guān)注的零件信息的查詢，包括零件的編號、規(guī)格以及描述等內(nèi)容，PDM中的零件一般作為查詢使用，零件的統(tǒng)一來源一般為產(chǎn)品BOM管理平臺高以零件為核心組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)零件是汽車企業(yè)所關(guān)注的核心產(chǎn)品描述及定義內(nèi)容，圍繞零件組織相關(guān)的數(shù)模、圖紙、文檔、BOM結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品數(shù)據(jù)高BOM管理CAD集成CAD作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工具，形成CAD數(shù)模、圖紙等主要產(chǎn)品數(shù)據(jù)，CAD與PDM之間對模型、圖紙文件以及BOM結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)雙向同步高BOM維護(hù)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供直接的新建、編輯、查詢等功能高版本管理研發(fā)部門主要關(guān)注最新版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，但也需要提供基于日期的不同版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息查詢與管理中文檔管理物理文件管理對于包括CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的物理附件的管理，包括上傳、查詢、下載等功能高文檔維護(hù)對于包括CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)信息的管理，包括文檔編號(圖號)、名稱、作者等信息高版本管理研發(fā)部門主要關(guān)注CAD數(shù)模、圖紙以及其它輔助設(shè)計(jì)資料的最新版本，但也需要提供基于日期或其它標(biāo)識的不同版本的文檔信息查詢與管理中企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM平臺的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級流程管理電子流程管理研發(fā)部門內(nèi)部的電子化的流程審批管理，包括：中核心更改對象的創(chuàng)建、提交、審核以及后續(xù)跟蹤；流程歷史的記錄、查詢；流程任務(wù)的流轉(zhuǎn)；用戶對任務(wù)的處理意見；流程任務(wù)代理與轉(zhuǎn)移；可視化管理流程審批過程中，需要為審核任務(wù)的流程參與者提供輕量級的CAD數(shù)據(jù)瀏覽、圈閱以及其它更改相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的查看與批注功能，作為流程審批的參考信息來源中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問PDM平臺資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高角色管理企業(yè)內(nèi)不同職責(zé)的崗位劃分，作為權(quán)限管理的基礎(chǔ)以及流程任務(wù)參與者的過濾依據(jù)高項(xiàng)目管理將產(chǎn)品數(shù)據(jù)劃分為不同的項(xiàng)目進(jìn)行管理，為項(xiàng)目的各個角色定義不同的人員，并賦予不同的權(quán)限中系統(tǒng)接口lCAD工具集成高l產(chǎn)品BOM管理平臺集成l產(chǎn)品更改管理平臺集成企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理PDM應(yīng)用平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路為支持模塊化的設(shè)計(jì)方式，PDM將要求研發(fā)人員，特別是CAD設(shè)計(jì)人員的工作習(xí)慣發(fā)生很大的變化，需要在推行時加以注意和引導(dǎo)；產(chǎn)品管理工具中的EBOM與PDM中的CADBOM之間的互動關(guān)系，需要有相應(yīng)的系統(tǒng)接口和業(yè)務(wù)機(jī)制進(jìn)行有效管理；企業(yè)零件庫建立在產(chǎn)品BOM管理平臺中，覆蓋企業(yè)內(nèi)所有的零件，包括PDM中的設(shè)計(jì)零件以及輔料、顏色、備件、CKD件等企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門所關(guān)注的全部零件，提供企業(yè)內(nèi)唯一的零件來源，基于統(tǒng)一的編號規(guī)則以及創(chuàng)建原則；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)對應(yīng)圖紙的版本信息，如對應(yīng)圖紙的生效日期；下游部門以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的主體；零件管理：PDM主要面向研發(fā)部門，其所涉及到的零件主要是研發(fā)部門在設(shè)計(jì)CAD數(shù)模時所使用，而企業(yè)內(nèi)的其它類型的零件，如輔料、顏色、備件、CKD件等各種其他業(yè)務(wù)部門關(guān)注的零件，在PDM中一般不會體現(xiàn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理：為支持模塊化的產(chǎn)品開發(fā)模式，需要在EBOM中定義產(chǎn)品各模塊的候選總成，并將這些總成發(fā)布到PDM中，以SuperBOM的形式，使用CAD工具細(xì)化開發(fā)產(chǎn)品的裝配結(jié)構(gòu)版本管理：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同版本和圖紙的不同版本之間，需要有對應(yīng)關(guān)系的管理；一般以日期作為版本標(biāo)識；實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理：產(chǎn)品定義及規(guī)格管理的統(tǒng)一平臺企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格信息的唯一來源，建立企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格庫特征族特征值顏色管理：色系、色標(biāo)清單結(jié)合產(chǎn)品特性，建立層次化的產(chǎn)品車型定義結(jié)構(gòu)，如產(chǎn)品、車型、特征包、整車物料等不同的產(chǎn)品層次可以定義對應(yīng)的規(guī)格清單，并且下層可以繼承上層的規(guī)格清單，并繼續(xù)擴(kuò)展；最終的整車物料應(yīng)包含可以確定一輛車的所有的產(chǎn)品規(guī)格；色系也是整車物料所對應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格；產(chǎn)品規(guī)格庫及產(chǎn)品層次定義，作為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)劃的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供給各個業(yè)務(wù)單元及應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品系列1牽引車自卸車RSQ01系列2攪拌車牽引車攪拌車4*2驅(qū)動6*2驅(qū)動企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺的交互關(guān)系定義產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品更改管理ERP營銷管理產(chǎn)品規(guī)格庫傳遞給產(chǎn)品BOM管理平臺，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給產(chǎn)品BOM平臺，以支持SuperBOM解析到單車BOM將通過審核的產(chǎn)品規(guī)劃更改請求發(fā)送到產(chǎn)品配置管理平臺，作為該平臺內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過程的觸發(fā)依據(jù)在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品規(guī)劃更改請求時，需要訪問產(chǎn)品配置管理平臺的數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品規(guī)劃數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考產(chǎn)品規(guī)格庫傳遞給ERP，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給ERP平臺，以支持銷售訂單匹配到單車銷售訂單以及對應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格清單產(chǎn)品規(guī)格庫傳遞給營銷管理平臺，作為銷售配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來XX公司產(chǎn)品配置管理分為3個業(yè)務(wù)功能組，共7個應(yīng)用功能塊產(chǎn)品規(guī)格特征族/特征值車型規(guī)格清單色系/色標(biāo)產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定義用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品配置管理平臺基礎(chǔ)應(yīng)用有效期管理銷售管理企業(yè)資源管理銷售管理系統(tǒng)營銷管理產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品管理平臺產(chǎn)品配置產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改請求企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理平臺的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級產(chǎn)品規(guī)格特征族/特征值產(chǎn)品所有規(guī)格信息的集中統(tǒng)一管理，采用特征族/特征值的形式，包括所有面向銷售以及不面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格；特征族和特征值均提供相應(yīng)的編碼管理高色標(biāo)/色系對顏色信息的管理可以并入產(chǎn)品規(guī)格的特征族/特征值體系中，也可以單獨(dú)管理；色系一般區(qū)分為內(nèi)飾色系和外飾色系；色系和色標(biāo)均有對應(yīng)的編碼管理中產(chǎn)品定義產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)定義對應(yīng)于不同的技術(shù)以及市場規(guī)格需求，將產(chǎn)品區(qū)分為不同的類型，再逐步細(xì)化，直到確定的單車，形成層次化的產(chǎn)品定義體系高車型規(guī)格清單為產(chǎn)品定義結(jié)構(gòu)的各個層次，如車型、特征包、整車物料等，定義及維護(hù)各自的產(chǎn)品規(guī)格清單，一般下層會繼承上層的規(guī)格清單，并繼續(xù)擴(kuò)展高有效期管理隨著市場需求的發(fā)展變化以及產(chǎn)品技術(shù)性能的演進(jìn)，特定產(chǎn)品的規(guī)格清單可能會進(jìn)行調(diào)整，考慮到生產(chǎn)制造的相關(guān)需求，特定規(guī)格的新增或取消需要有效期管理的機(jī)制，以配合相應(yīng)零件的引入、消耗等業(yè)務(wù)處理中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問產(chǎn)品配置管理平臺資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺集成產(chǎn)品更改管理平臺集成ERP及營銷管理平臺集成高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路需要充分考慮行業(yè)現(xiàn)狀與市場的通用的產(chǎn)品分類方法，將產(chǎn)品劃分為滿足各個細(xì)分市場需求的不同類型(銷售車型)，并進(jìn)一步增加規(guī)格，從而細(xì)化到具體的整車；基于產(chǎn)品規(guī)格庫中，為特定類型的產(chǎn)品定義不同規(guī)格之間的邏輯關(guān)系，考慮綁定/排斥/基本/必選等各種業(yè)務(wù)上常見的關(guān)系類型，在為特定車型維護(hù)規(guī)格清單時，應(yīng)根據(jù)此類規(guī)則自動添加/過濾某些規(guī)格，防止業(yè)務(wù)錯誤的產(chǎn)生；產(chǎn)品規(guī)格庫中管理全部的產(chǎn)品規(guī)格，并發(fā)放到銷售配置工具中，在銷售配置工具中區(qū)分面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格與其它產(chǎn)品規(guī)格，并指定面向銷售的產(chǎn)品規(guī)格的價格信息考慮在銷售配置管理工具中設(shè)定規(guī)格包，包括多個產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，以方便用戶選擇銷售配置工具需要具備產(chǎn)品規(guī)格完備性檢查功能產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)劃分：將產(chǎn)品劃分為多個層次結(jié)構(gòu)，有利于面向不同細(xì)分市場、不同產(chǎn)品類別的車型定義及管理產(chǎn)品規(guī)格清單管理：在管理特定產(chǎn)品/車型/整車物料的規(guī)格清單時，需要注意某些規(guī)格清單之間存在著兼容/綁定/排斥的邏輯關(guān)系；銷售配置的數(shù)據(jù)需求：產(chǎn)品規(guī)格庫是企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格的完整庫，但主要面向客戶的銷售配置不需要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格庫的全部內(nèi)容；需要各類別的產(chǎn)品規(guī)格相應(yīng)的價格信息實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理：企業(yè)級的產(chǎn)品BOM維護(hù)、查詢、發(fā)布平臺aProductSpec.CADManagementPortfolioManagementPlanning&BusinessControlEarlyBOMP-BOMCKDBOMASBOMProtoBOMECManagementPMSPurchasingProcurementPDPMQualityControlQAProductionManufacturingProductCostManagementAfterSalesSales/MarketingE-BOMSalesOrderManagementSalesConfigurationDFProductionSchedulingERPPart&DistributionManagementTechnicalPublicationMESWorkOrderManagementMaterial&InventoryControlWarrantyManagementOptionForecastingEngineeringRequirementManagementSalesSpec.M-BOMDMU/DPAProductDataManagement企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺的交互關(guān)系定義產(chǎn)品BOM管理PDM產(chǎn)品配置管理ERP工藝管理MES供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品更改管理在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請求時，需要訪問產(chǎn)品BOM管理平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將通過審核的產(chǎn)品BOM更改請求發(fā)送到產(chǎn)品BOM管理平臺，作為該平臺內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過程的觸發(fā)依據(jù)通過產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用，管理特定產(chǎn)品的模塊級別的總成，形成計(jì)劃EBOM，作為PDM設(shè)計(jì)輸入，CADBOM的第一層次的總成清單新零件及零件信息更新通過PDM與CAD工具的集成，在CAD中細(xì)化產(chǎn)品BOM的設(shè)計(jì)，完善補(bǔ)充BOM各個層次的內(nèi)容，并通過PDM同步到產(chǎn)品BOM管理中，作為EBOM的補(bǔ)充與細(xì)化發(fā)送CAD數(shù)模、圖紙，作為產(chǎn)品BOM的輔助說明信息，也可以將產(chǎn)品BOM作為統(tǒng)一的CAD數(shù)模、圖紙的發(fā)布平臺產(chǎn)品規(guī)格庫傳遞給產(chǎn)品BOM管理平臺，作為查詢參考產(chǎn)品層次定義結(jié)構(gòu)以及各層次對應(yīng)的規(guī)格清單傳遞給產(chǎn)品BOM平臺，以支持SuperBOM解析到單車BOM將產(chǎn)品MBOM發(fā)送到特定的工廠所使用的ERP平臺后續(xù)該產(chǎn)品MBOM的更新也將同步到該工廠的ERP平臺將產(chǎn)品的SuperMBOM打散成為面向單個整車的MBOM，并結(jié)合工藝路線信息，傳遞給MES，作為生產(chǎn)BOM的來源將產(chǎn)品MBOM中屬于外購件的部分發(fā)送到供應(yīng)鏈平臺尋源定點(diǎn)將已定點(diǎn)的零件供應(yīng)商信息反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺將產(chǎn)品的SuperMBOM傳遞給工藝管理平臺，作為工藝規(guī)劃的依據(jù)，這里需要考慮面向不同選配的工藝規(guī)劃信息可能不同將產(chǎn)品工藝路線反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來XX公司產(chǎn)品BOM管理平臺分為3個業(yè)務(wù)功能組，共7個應(yīng)用功能塊零件管理零件信息維護(hù)MBOM管理以零件為核心管理圖紙文檔EBOM管理BOM管理用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺基礎(chǔ)應(yīng)用BOM解析生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理采購尋源管理供應(yīng)鏈管理PBOM物流配送管理車型BOM零件供應(yīng)商信息生產(chǎn)作業(yè)管控SuperMBOM工藝路線計(jì)劃EBOM新零件及零件信息更新產(chǎn)品BOM設(shè)計(jì)CAD數(shù)模/圖紙PDM產(chǎn)品管理平臺產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置MBOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品更改請求企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級零件管理零件管理作為企業(yè)內(nèi)所有零件號的唯一來源，包括研發(fā)相關(guān)零件、輔料、顏色、備件、虛擬件等全部零件的信息創(chuàng)建與維護(hù)，包括零件編號與名稱、規(guī)格、描述等信息；零件的編號規(guī)則，汽車行業(yè)多采用有意義的分段式編碼，單純采用流水碼的情況較少；高以零件為核心組織圖紙文檔零件是汽車企業(yè)所關(guān)注的核心產(chǎn)品描述及定義內(nèi)容，圍繞零件組織相關(guān)的數(shù)模、圖紙、文檔等產(chǎn)品數(shù)據(jù)中BOM管理EBOM管理為支持模塊化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)模式，需要采取SuperBOM的機(jī)制來管理產(chǎn)品的EBOM，并且設(shè)定第一層總成可選配；PDM中的CADBOM不能等同于EBOM，原因在于CAD的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與第一層總成可配的原則之間存在問題，不能完全等價；在產(chǎn)品BOM管理平臺中完成EBOM的第一層總成設(shè)定后，傳遞到PDM中，使用CAD進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化設(shè)計(jì)；PDM中CADBOM的設(shè)計(jì)結(jié)果反饋到產(chǎn)品BOM管理平臺中，作為EBOM的后續(xù)輸入；EBOM的第一層總成零件包含了各模塊的候選零件，需要維護(hù)各候選零件與產(chǎn)品規(guī)格之間的對應(yīng)關(guān)系，以方便解析出針對特定車型/整車的BOM結(jié)構(gòu)高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理平臺的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級BOM管理MBOM管理MBOM基于產(chǎn)品的EBOM產(chǎn)生，面向特定工廠，進(jìn)行基于制造意圖的BOM結(jié)構(gòu)重組，包括增加輔料、顏色信息，以及按照生產(chǎn)線工藝布局調(diào)整BOM結(jié)構(gòu)等；MBOM基于SuperEBOM產(chǎn)生，各零件繼承來自EBOM的第一層總成的選配規(guī)則，即零件與產(chǎn)品規(guī)則的對應(yīng)關(guān)系；MBOM與工藝路線緊密相關(guān)，并圍繞零件與工藝路線管理相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備信息，如零件的上線位置、上線方式、包裝方式等等；高BOM解析SuperBOM時基于模塊化設(shè)計(jì)方式的BOM管理模式，將所有可能的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合編排在一起；作為產(chǎn)品BOM的使用方，ERP和MES都需要面向單車的制造BOM，不包含任何冗余選項(xiàng)，僅包含特定的整車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)；產(chǎn)品BOM管理平臺面向EBOM和MBOM提供解析服務(wù)，即依據(jù)車型的規(guī)格清單，以及SuperBOM中零件與規(guī)格的對應(yīng)關(guān)系，計(jì)算出特定車型的BOM結(jié)構(gòu)清單；高基礎(chǔ)功能用戶管理具有訪問產(chǎn)品配置管理平臺資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品更改管理平臺集成產(chǎn)品配置管理平臺集成ERP/PDM集成工藝管理集成供應(yīng)鏈集成高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理應(yīng)用平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路各視圖/類型BOM的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)應(yīng)完全分開，彼此獨(dú)立，以確保不同BOM之間的差異性，避免連帶的不必要的修改同步；通過業(yè)務(wù)規(guī)則以及有效的更改協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在多視圖BOM之間的數(shù)據(jù)同步需求；首先從業(yè)務(wù)上明確哪些BOM之間存在什么程度的同步需求，一般以EBOM作為所有類型BOM的源頭；隨后通過更改及其相關(guān)數(shù)據(jù)變化信息的管理以及發(fā)布，將EBOM的數(shù)據(jù)修改同步到其它類型的BOM視圖，各類型BOM的管理人員可自行決定哪些數(shù)據(jù)更改需要被應(yīng)用，甚至自行定義本視圖的BOM更改，但需要在產(chǎn)品更改機(jī)制的有效控制下；參考國外同行業(yè)BOM管理的經(jīng)驗(yàn)，BOM數(shù)據(jù)的對外發(fā)布采用統(tǒng)一格式全量數(shù)據(jù)發(fā)布，由各業(yè)務(wù)部門或應(yīng)用系統(tǒng)自行解析處理多視圖BOM管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)EBOM、MBOM以及未來SBOM、CKDBOM等其它類型的BOM管理，需要特別考慮各種類型的BOM的相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)各種BOM之間的同步需求以及差異性要求BOM的數(shù)據(jù)維護(hù)需要借助產(chǎn)品更改的支持不同類型的BOM之間存在一定程度的同步需求，只有通過嚴(yán)密的更改控制才能實(shí)現(xiàn)多視圖BOM的有序維護(hù)；各種類型的BOM數(shù)據(jù)的向外發(fā)布需要有統(tǒng)一的有效管控機(jī)制企業(yè)內(nèi)幾乎所有的業(yè)務(wù)部門以及應(yīng)用系統(tǒng)都對BOM數(shù)據(jù)有特定的需求，BOM數(shù)據(jù)的發(fā)布需求復(fù)雜多變實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門和主要應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)式的更改過程管控，并且通過與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的緊密集成，確保更改執(zhí)行的準(zhǔn)確、有效企業(yè)級產(chǎn)品更改管理ChangeApprovalChangeNotice研究所1PDM研究所2PDM研究所3PDM產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品BOM管理工廠1ERPE-BOMM-BOMS-BOMConfigurationRulePlatformconfigurationPlanningInventoryFI/Purchase工廠3ERP工廠2ERP企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理與其它相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺的交互關(guān)系定義產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品配置管理PDM在創(chuàng)建、審核產(chǎn)品更改請求時，需要訪問PDM系統(tǒng)、產(chǎn)品BOM管理平臺以及產(chǎn)品配置管理平臺的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改前與更改后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的狀態(tài)的信息來源，以及判斷、分析更改可行性以及影響范圍的參考將通過審核的產(chǎn)品更改請求發(fā)送到PDM、產(chǎn)品BOM管理平臺以及產(chǎn)品配置管理平臺，作為該系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行相關(guān)更改過程的觸發(fā)依據(jù)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來XX公司產(chǎn)品更改管理平臺分為3個業(yè)務(wù)功能組，共7個應(yīng)用功能塊更改對象更改對象管理以更改對象為核心管理更改相關(guān)內(nèi)容流程流轉(zhuǎn)流程管理用戶管理系統(tǒng)接口產(chǎn)品更改管理平臺基礎(chǔ)應(yīng)用有效期管理附加功能工作流引擎PDM產(chǎn)品更改請求產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理平臺產(chǎn)品配置管理物流配送供應(yīng)鏈管理零件斷點(diǎn)采購尋源EC營銷管理平臺EC企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級更改對象更改對象管理更改核心業(yè)務(wù)對象，如ECR、ECO、ECN的創(chuàng)建、修改以及刪除、取消等操作功能高以更改對象為核心管理更改相關(guān)數(shù)據(jù)以更改對象為核心，組織相關(guān)的更改內(nèi)容說明、更改影響分析、財(cái)務(wù)成本分析、更改詳細(xì)說明、更改參考附件、更改審核人員及順序、更改審核歷史等信息高流程管理流程流轉(zhuǎn)將更改核心業(yè)務(wù)對象，如ECR、ECO、ECN等提交到電子流程中；完成流程任務(wù)的并發(fā)/串行流轉(zhuǎn)并記錄流轉(zhuǎn)歷史；當(dāng)前的流程狀態(tài)展示；由任務(wù)參與者完成流程任務(wù)的審核，發(fā)表并記錄任務(wù)意見；高有效期管理通過設(shè)定更改的有效期，直接影響更改相關(guān)數(shù)據(jù)的有效期中附加功能流程任務(wù)代理、轉(zhuǎn)移等操作；流程任務(wù)子任務(wù)的派發(fā)以及多種多處理方式的選擇；流程任務(wù)打回時的被打回人的選擇以及后續(xù)處理方式的選擇；流程相關(guān)報(bào)表中基礎(chǔ)應(yīng)用用戶管理具有訪問產(chǎn)品配置管理平臺資格的用戶的創(chuàng)建、維護(hù)、激活以及刪除等功能高系統(tǒng)接口產(chǎn)品BOM管理平臺集成產(chǎn)品配置管理平臺集成PDM集成中企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品更改管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路從企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)則層面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品更改的嚴(yán)肅性，要求相關(guān)的業(yè)務(wù)部門積極參與產(chǎn)品更改的相關(guān)流程：審核更改的必要性與可行性；分析更改對本部門業(yè)務(wù)的影響，并做好預(yù)先準(zhǔn)備；配合研發(fā)部門的實(shí)際產(chǎn)品更改，同步修改本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)信息；跟蹤更改在生產(chǎn)線的實(shí)際切換過程，并提供業(yè)務(wù)支持；產(chǎn)品更改應(yīng)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)緊密集成：使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改執(zhí)行前的分析依據(jù)；追蹤更改執(zhí)行后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，以及其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同步調(diào)整；使用更改來修改產(chǎn)品數(shù)據(jù)有兩種方式人工修改；系統(tǒng)依據(jù)更改內(nèi)容定義自動修改企業(yè)級產(chǎn)品更改管理產(chǎn)品更改不是研發(fā)部門內(nèi)部的更改管理，往往牽涉到企業(yè)內(nèi)多個業(yè)務(wù)部門，需要各部門發(fā)表意見，甚至同步修改；閉環(huán)式的更改全過程管理更改不僅僅是一個審批過程，還牽涉到后續(xù)的執(zhí)行以及跟蹤切換等，產(chǎn)品更改管理需要覆蓋到閉環(huán)式的全過程；產(chǎn)品更改不能脫離產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品更改管理需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為更改的影響分析以及審批參考使用；產(chǎn)品更改的執(zhí)行質(zhì)量取決于實(shí)際的產(chǎn)品數(shù)據(jù)修改結(jié)果。實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來XX公司的供應(yīng)鏈管理平臺將包括3個核心應(yīng)用平臺，同時與周邊的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對接企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理物料管理財(cái)務(wù)管控采購尋源平臺生產(chǎn)管理員工門戶服務(wù)與備件管理供應(yīng)商管理平臺物流配送平臺產(chǎn)品更改管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)其中，采購尋源的信息平臺主要關(guān)注在生產(chǎn)采購的計(jì)劃協(xié)同，同時也包括對一般采購的業(yè)務(wù)支持Vehicle整車System系統(tǒng)Subsystem子系統(tǒng)Component零部件產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)Cascade逐級傳遞Verify驗(yàn)證Optimize優(yōu)化設(shè)計(jì)/制造確認(rèn)投產(chǎn)/批量生產(chǎn)確認(rèn)MANAGE管理定義結(jié)構(gòu)項(xiàng)目輸入DEFINE確定DESIGN設(shè)計(jì)VERIFYANDLAUNCH驗(yàn)證與投產(chǎn)全過程的進(jìn)度與問題監(jiān)控，跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)、問題、變更管理目標(biāo)成本Sourcing與成本管理供應(yīng)商質(zhì)量管理/整車驗(yàn)證市場需求質(zhì)量成本進(jìn)度一般采購尋源企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理未來的采購尋源信息平臺分為4個業(yè)務(wù)功能組，共16個應(yīng)用功能塊供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量采購尋源平臺車型項(xiàng)目管理成本管理定點(diǎn)管理生產(chǎn)采購合同管理RFQ管理項(xiàng)目管理整車項(xiàng)目管理小項(xiàng)目管理項(xiàng)目零件管理采購申請管理RFQ管理定點(diǎn)管理一般采購合同管理樣件管理公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理報(bào)表與統(tǒng)計(jì)工作流引擎產(chǎn)品BOM管理產(chǎn)品變更管理產(chǎn)品管理平臺PBOMEC物料管理財(cái)務(wù)管控企業(yè)資源管理目標(biāo)成本生產(chǎn)件合同備件合同一般物資合同服務(wù)與備件管理營銷管理平臺備件采購需求供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商信息采購績效企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理采購尋源平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級生產(chǎn)采購車型項(xiàng)目管理用于生產(chǎn)物料采購任務(wù)管理，包括新項(xiàng)目零件采購任務(wù)管理，變更需求管理，售后件采購任務(wù)管理中RFQ管理用于生產(chǎn)物料詢價流程管理，包括RFQ管理、投資預(yù)算管理、詢價供應(yīng)商清單管理、多輪次詢報(bào)價管理中定點(diǎn)管理用于生產(chǎn)物料尋源流程管理，包括定點(diǎn)會議管理、定點(diǎn)預(yù)約/審批、快速審批管理、采購簡報(bào)管理中成本管理用于生產(chǎn)物料采購過程的成本管理，包括零件成本管理、物流成本管理、年度降價管理、模具分?jǐn)偣芾?、原材料補(bǔ)差管理、暫作價管理、件號變更管理中合同管理實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成，包括計(jì)劃協(xié)議與訂單管理、審批管理、貨源清單配額管理低供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)用于管理投產(chǎn)前零件開發(fā)的各個階段，包括開發(fā)計(jì)劃管理、APQP管理、APQP規(guī)則定義低樣件管理用于在PPAP前完成零件的試裝和驗(yàn)證，包括交樣要求和交樣計(jì)劃管理，收樣和樣件庫存管理，樣件認(rèn)證管理低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司采購尋源平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級項(xiàng)目管理整車項(xiàng)目管理用于協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來管理、跟蹤整車項(xiàng)目，包括裝車表管理、新項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，與小項(xiàng)目管理模塊集成項(xiàng)目人員組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險問題管理低小項(xiàng)目管理用于協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來管理、跟蹤各種小項(xiàng)目，包括差異清單管理、小項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理，與整車項(xiàng)目管理模塊集成項(xiàng)目人員組織管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目風(fēng)險問題管理低項(xiàng)目零件管理包括項(xiàng)目零件清單管理、項(xiàng)目零件開發(fā)進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件送樣進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件質(zhì)量認(rèn)可進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件裝車進(jìn)度管理、項(xiàng)目零件風(fēng)險/問題管理低一般采購采購申請管理用于非生產(chǎn)物料采購申請(PR)管理，包括新采購PR管理、追加預(yù)算PR管理、合同變更PR管理、PR審批管理、目錄管理、協(xié)議管理低RFQ管理用于非生產(chǎn)物料詢價流程管理，包括RFQ管理、詢價供應(yīng)商清單管理、多輪次詢報(bào)價管理、采購員代報(bào)價管理低定點(diǎn)管理用于非生產(chǎn)物料尋源流程管理，包括定點(diǎn)會議管理、定點(diǎn)預(yù)約/審批、快速審批管理、采購簡報(bào)管理、技術(shù)評定管理低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司采購尋源平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理用于維護(hù)采購尋源平臺中其他應(yīng)用所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)，包括零件質(zhì)量開發(fā)按類型，車型配置，采購BOM的管理，貨幣單位管理中報(bào)表與統(tǒng)計(jì)支持一般采購的報(bào)表有零件成本分析、整車成本分析、采購績效管理；支持生產(chǎn)采購的報(bào)表有采購金額報(bào)表、采購跟蹤報(bào)表、采購周期報(bào)表、采購績效報(bào)表；項(xiàng)目管理的報(bào)表用于對尋源、定點(diǎn)、開發(fā)、Tools等過程的完成情況進(jìn)行跟蹤，對OTS、樣車等交樣過程的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。包括零件設(shè)計(jì)批準(zhǔn)狀態(tài)報(bào)表、零件定點(diǎn)狀態(tài)報(bào)表、零件開發(fā)狀態(tài)報(bào)表；支持供應(yīng)商質(zhì)量的報(bào)表有零件認(rèn)可狀態(tài)報(bào)表、樣車零件狀態(tài)報(bào)表，零件質(zhì)量開發(fā)狀態(tài)清單；低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理采購尋源平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路在企業(yè)建構(gòu)初期可以不通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完整的尋源管理，生產(chǎn)采購和一般采購的結(jié)果以合同的方式直接落實(shí)到第一階段的ERP系統(tǒng)中分階段的系統(tǒng)建設(shè)路徑：在業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)環(huán)境規(guī)范的基礎(chǔ)上，首先實(shí)現(xiàn)采購尋源的流程管控系統(tǒng)，并與產(chǎn)品管理平臺實(shí)現(xiàn)PBOM的對接逐步積累零件成本數(shù)據(jù)，搭建成本管理功能來管理降本計(jì)劃和整個執(zhí)行過程考慮到采購效率的提升，建議搭建一般采購的平臺和供應(yīng)商質(zhì)量平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)對供應(yīng)商的管理能力實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路采購業(yè)務(wù)配合公司第一款產(chǎn)品上市，還沒有完整的規(guī)范流程，同時采購管理的人員建制還未完整采購成本的控制會作為下階段的工作重點(diǎn)，成本分析模型尚未建立采購平臺的上下游系統(tǒng)和數(shù)據(jù)環(huán)境還未建立，影響到建立完整的采購業(yè)務(wù)信息平臺企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來供應(yīng)商管理平臺由供應(yīng)商門戶和供應(yīng)商管理系統(tǒng)一起組成供應(yīng)商管理平臺供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶采購尋源供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商信息采購結(jié)果APQP質(zhì)量改進(jìn)物料管理企業(yè)資源管理供應(yīng)商信息報(bào)表與統(tǒng)計(jì)物流配送物料計(jì)劃配送需求配送結(jié)果質(zhì)量跟蹤與改進(jìn)物料計(jì)劃管理產(chǎn)能管理物料計(jì)劃物料訂單生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司供應(yīng)商管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級供應(yīng)商門戶物料計(jì)劃管理門戶用于供應(yīng)商介入共享主機(jī)廠的信息，接收來自MRP打散的物料計(jì)劃，整理并得到計(jì)劃員的確認(rèn)，按計(jì)劃的提前期通過供應(yīng)商平臺分發(fā)給供應(yīng)商和承運(yùn)商高產(chǎn)能管理管理供應(yīng)商所供貨的零件產(chǎn)能，包括產(chǎn)能計(jì)劃，產(chǎn)能預(yù)測，產(chǎn)能調(diào)查和反饋等低供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理用于供應(yīng)商相關(guān)信息主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)與ERP和采購尋源平臺集成，包括供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商申請、供應(yīng)商綜合評價、供應(yīng)商聯(lián)系人管理、供應(yīng)商分類管理、潛在供應(yīng)商管理等高供應(yīng)商績效管理綜合收集供應(yīng)商的價格、技術(shù)、質(zhì)量和配送服務(wù)的結(jié)點(diǎn)信息，并結(jié)合績效管理的指標(biāo)模型管理供應(yīng)商低質(zhì)量跟蹤與改進(jìn)推進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)，包括改進(jìn)計(jì)劃，批量供貨的缺陷跟蹤管理等。低報(bào)表與統(tǒng)計(jì)支持供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括供應(yīng)商清單，績效改進(jìn)趨勢等。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理供應(yīng)商管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路首先建立供應(yīng)商平臺，與物流配送平臺對接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、承運(yùn)商的界面統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)先期在ERP平臺中管理，主要圍繞合同供應(yīng)商的內(nèi)容，未來供應(yīng)商的整個生命周期管理由供應(yīng)商管理平臺來完成供應(yīng)商的績效管理先期以物流服務(wù)為主，在供應(yīng)商平臺上建立初期的績效評價模型，未來擴(kuò)充到對價格、技術(shù)和質(zhì)量的綜合評價上來實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司在系統(tǒng)建設(shè)之初將不會建立采購尋源平臺，因此部分供應(yīng)商管理的功能可以弱化，或是在ERP平臺中先期管理物流配送平臺在第一階段會配合生產(chǎn)和ERP來建設(shè)，因此需要考慮首先建立統(tǒng)一的供應(yīng)商平臺來推動計(jì)劃和配送請求的發(fā)布和確認(rèn)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理物流配送平臺支持多樣化的零部件配送體系生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理管理倉儲區(qū)域內(nèi)部的作業(yè)要求，支持發(fā)運(yùn)的跟蹤和費(fèi)用的結(jié)算企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理入庫單(ASN)質(zhì)檢/點(diǎn)貨/理貨/分批次/分包裝/貼條碼收貨確認(rèn)上架庫存出庫確認(rèn)盤點(diǎn)庫存轉(zhuǎn)移庫存凍結(jié)加工組配移庫庫存調(diào)整打包/裝車復(fù)核揀貨出貨通知發(fā)運(yùn)訂單訂單受理訂單審核預(yù)調(diào)度運(yùn)輸調(diào)度備件倉庫裝車作業(yè)發(fā)貨在途跟蹤到達(dá)簽收，回執(zhí)確認(rèn)費(fèi)用結(jié)算承運(yùn)商運(yùn)輸訂單E_mail、電話、傳真訂單拆分行程規(guī)劃運(yùn)輸計(jì)劃指定承運(yùn)商費(fèi)率計(jì)算費(fèi)用審核應(yīng)付結(jié)算XX公司未來的物流配送平臺分為4組功能組，共20個功能塊物流配送平臺運(yùn)輸管理計(jì)劃與配送供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理企業(yè)資源管理物料計(jì)劃物料訂單供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料計(jì)劃配送需求配送結(jié)果物料廠內(nèi)拉動倉庫管理訂單管理物料廠外拉動供應(yīng)商庫存庫存管理零件質(zhì)量管理進(jìn)口件管理物料發(fā)運(yùn)物料接收包裝管理調(diào)度管理運(yùn)輸跟蹤運(yùn)費(fèi)結(jié)算物流器具管理公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理監(jiān)控報(bào)警產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理車型BOM產(chǎn)品更改管理零件斷點(diǎn)生產(chǎn)管控平臺生產(chǎn)序列下線信息服務(wù)與備件管理營銷管理物料管理供應(yīng)商配額零件庫存包裝庫存?zhèn)浼截洿_認(rèn)發(fā)運(yùn)管理報(bào)表與統(tǒng)計(jì)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司物流配送平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級計(jì)劃與配送供應(yīng)商庫存延伸零件庫存到供應(yīng)商的產(chǎn)成品庫，要求供應(yīng)商定期更新指定零件的成品庫數(shù)量，并可以根據(jù)對應(yīng)的物料計(jì)劃數(shù)量和時間做相應(yīng)報(bào)警提示低物料廠內(nèi)拉動支持廠內(nèi)各種類型的拉動配送模式，包括按燈拉動、手工看板拉動、電子看板拉動、隨行小車配送等，在XX公司系統(tǒng)建設(shè)初期，首先實(shí)現(xiàn)按燈和手工看板拉動模式高物料廠外拉動支持廠外供應(yīng)商和3PL之間的供貨配送模式，包括排序拉動、及時拉動和廠外緊急拉動。在XX公司系統(tǒng)建設(shè)初期，首先實(shí)現(xiàn)排序拉動和緊急拉動模式高倉庫管理庫存管理支持執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的庫存帳和作業(yè)管理，包括庫存查詢，庫存調(diào)整，報(bào)廢，特殊領(lǐng)用，退換貨，庫位調(diào)整，批次管理，斷點(diǎn)處理和多種形式的庫存盤點(diǎn)。高進(jìn)口件管理支持XX公司將來某些關(guān)鍵進(jìn)口部件的作業(yè)，包括裝箱單管理，開箱計(jì)劃執(zhí)行低零件質(zhì)量管理支持庫存作業(yè)區(qū)內(nèi)的零件質(zhì)檢處理，包括質(zhì)檢要求管理，零檢庫管理，缺陷零件處理低物料接收支持各個物料區(qū)域的物料接收操作，包括到貨確認(rèn)，到貨接收，收貨校驗(yàn)。應(yīng)用要求支持多種作業(yè)環(huán)境，包括工作站和移動環(huán)境下的作業(yè)情況高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司物流配送平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級倉庫管理物料發(fā)運(yùn)支持點(diǎn)到點(diǎn)的發(fā)運(yùn)處理，包括廠內(nèi)發(fā)運(yùn)，廠外發(fā)運(yùn)，以及發(fā)運(yùn)信息查詢高包裝管理支持廠內(nèi)的包裝調(diào)整作業(yè)，包括包裝材料管理，包裝計(jì)劃，包裝定義配置，轉(zhuǎn)包裝作業(yè)管理。中運(yùn)輸管理訂單管理收集零件/車輛發(fā)運(yùn)訂單，完成訂單審核，線路匹配和線路時間計(jì)算中調(diào)度管理針對運(yùn)輸計(jì)劃做優(yōu)化調(diào)度，根據(jù)預(yù)設(shè)置的調(diào)度條件，完成運(yùn)輸預(yù)調(diào)度和運(yùn)輸調(diào)度作業(yè)，以及Milkrun的調(diào)度配置低運(yùn)輸跟蹤對運(yùn)輸配送過程的過程管理，包括提貨撞車，監(jiān)控與跟蹤，回單管理，運(yùn)輸時間預(yù)警低運(yùn)費(fèi)結(jié)算包括費(fèi)用因子的設(shè)置，運(yùn)費(fèi)模擬和費(fèi)用計(jì)算低物流器具管理管理廠內(nèi)廠外運(yùn)輸?shù)奈锪髌骶撸ㄔ谕緺顟B(tài)跟蹤，器具庫存管理中XX公司物流配送平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級運(yùn)輸管理發(fā)運(yùn)管理對成品車的發(fā)運(yùn)到店過程進(jìn)行管理，包括車輛下線信息接收，發(fā)運(yùn)調(diào)度準(zhǔn)備，發(fā)運(yùn)狀態(tài)跟蹤低公共應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理維護(hù)配送平臺的基礎(chǔ)信息，包括車型BOM的接收，零件物流信息管理等高監(jiān)控報(bào)警監(jiān)控配送需求的后臺處理作業(yè)，包括拉動單組單狀態(tài)，計(jì)劃響應(yīng)過期報(bào)警，發(fā)運(yùn)過期報(bào)警，與上下游系統(tǒng)接口處理的報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)包括配送執(zhí)行平臺各應(yīng)用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括庫存報(bào)表，拉動需求清單，運(yùn)輸費(fèi)用報(bào)表，料箱料架清單等低物流配送平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路首先建立物流配送平臺和基本的倉庫管理作業(yè)，實(shí)現(xiàn)與ERP平臺的庫存、計(jì)劃、配送作業(yè)的對接，以及與供應(yīng)商平臺的協(xié)同在一階段系統(tǒng)功能基礎(chǔ)上加強(qiáng)售后備件管理、物流器具的管理和成品車發(fā)運(yùn)管理，建設(shè)完整的整車物流服務(wù)體系接下來考慮建設(shè)運(yùn)輸管理，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸車輛的跟蹤和運(yùn)費(fèi)的對外結(jié)算，支持物流業(yè)務(wù)的對外擴(kuò)展實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路在首階段物流配送的主要工作重點(diǎn)是配合生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)同和上線配送，因此先將倉庫管理，配送管理以及對供應(yīng)商的協(xié)同工作開展起來XX公司重工的物流配送都由聯(lián)合物流全權(quán)管理，因此需要考慮重工的物流管控與實(shí)際物流作業(yè)之間的銜接關(guān)系物流配送系統(tǒng)與ERP的平臺的在實(shí)施時間周期上有重疊，因此需要考慮雙邊的功能對接要求，提前做好規(guī)劃聯(lián)合物流作為單獨(dú)的物流服務(wù)供應(yīng)商，未來會面向體系外的客戶服務(wù)，因此要考慮應(yīng)用的可擴(kuò)展性企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過ERP系統(tǒng)建設(shè)，在橫向?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈一體化協(xié)同，縱向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理會計(jì)科目物料供應(yīng)商與客戶等數(shù)據(jù)集成管理，信息的全面可視財(cái)務(wù)核算信息庫存信息、計(jì)劃信息產(chǎn)能信息等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集中客戶管理與解決方案提供戰(zhàn)略物資的集中采購模式外部戰(zhàn)略供應(yīng)商管理集中物流、計(jì)劃總控多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)政策全面預(yù)算管理資金結(jié)算中心管理財(cái)務(wù)報(bào)表合并決策支持分析、財(cái)務(wù)管控信用額度集中分配生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈計(jì)劃管理銷售管理部分采購管理與庫存管理財(cái)務(wù)管理成本管理1、縱向信息貫通2、集中財(cái)務(wù)管控4、支持分級管理3、橫向一體化協(xié)同企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理通過ERP系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)的配合實(shí)現(xiàn)一體化的計(jì)劃體系營銷管理平臺采購尋源平臺銷售訂單銷售預(yù)測需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)排程計(jì)劃外包外協(xié)計(jì)劃產(chǎn)品交付計(jì)劃物流配送計(jì)劃能力庫存物流配送平臺企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來的企業(yè)資源管理平臺分為5個功能組，共19個功能塊薪酬福利人力資源管理企業(yè)資源管理平臺-ERP人員管理物料管理庫存管理物料/供應(yīng)商采購管理合同/價格記錄銷售管理訂單執(zhí)行定價管理客戶/銷售區(qū)域信用管理售后服務(wù)

總帳管理財(cái)務(wù)管控

應(yīng)收/應(yīng)付成本管理獲利分析生產(chǎn)管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心生產(chǎn)控制生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃BOM/工藝/工作中心產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品配置產(chǎn)品BOM管理MBOM采購尋源供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理物流配送目標(biāo)成本生產(chǎn)間合同備件合同一般物資合同供應(yīng)商信息物料計(jì)劃物料訂單物料計(jì)劃物料訂單供應(yīng)商配額零件庫存包裝庫存生產(chǎn)作業(yè)管控營銷管理平臺生產(chǎn)訂單生產(chǎn)跟蹤信息銷售訂單客戶主數(shù)據(jù)儲備金車型成本企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級物料管理主數(shù)據(jù)物料所有企業(yè)要采購、生產(chǎn)、儲存、銷售的物料信息都要保存在物料主數(shù)據(jù)中。包含有定義和管理物料所需的所有數(shù)據(jù)，它集成了從工程、生產(chǎn)、銷售和分銷、采購、會計(jì)以及其它部門而來的數(shù)據(jù)。高供應(yīng)商企業(yè)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，包括名稱、地址、訂單貨幣、付款條件、聯(lián)系人等等信息。高貨源清單貨源清單指定了物料在一段給定的時間內(nèi)可能的供應(yīng)源，表現(xiàn)了在此時間段內(nèi)物料可從某指定的供應(yīng)商處訂貨或在一定的較長的時間期間的采購協(xié)議。高合同/價格記錄采購合同與供應(yīng)商之間的長期供貨協(xié)議，表明供應(yīng)商在一段時間內(nèi)以何種價格提供何種物料的承諾。高框架協(xié)議與供應(yīng)商之間的長期供貨協(xié)議，物料需求計(jì)劃可根據(jù)該種協(xié)議直接向供應(yīng)商發(fā)出交貨指令。高庫存管理收發(fā)轉(zhuǎn)貨從供應(yīng)商收貨或生產(chǎn)入庫，庫存增加；發(fā)貨、物料消耗或進(jìn)行銷售庫存出庫，庫存減少；在存儲位置間的庫存移動等。這一部分功能與配送體系高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級采購管理采購申請使用采購申請?zhí)岢霾⒏檶ξ锪匣蛲獠糠?wù)的需求。可直接手工創(chuàng)建，或有其他模塊觸發(fā)而生成，采購申請僅在企業(yè)內(nèi)部使用?？蔀椴少徤暾?jiān)O(shè)立下達(dá)、批準(zhǔn)等流程。高采購訂單采購訂單是采購部門對供應(yīng)商或某個工廠正式提出的供應(yīng)貨物或提供服務(wù)的需求?？蔀椴少徲唵卧O(shè)立下達(dá)、批準(zhǔn)等流程。高發(fā)票校驗(yàn)系統(tǒng)支持對發(fā)票的檢查和匹配。根據(jù)系統(tǒng)集成的采購訂單和收貨信息，應(yīng)付帳款部門可獲知數(shù)量和價格差異。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-3功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級生產(chǎn)主數(shù)據(jù)工作中心實(shí)際生產(chǎn)發(fā)生的位置，可代表實(shí)際生產(chǎn)過程中的設(shè)備、設(shè)備組、生產(chǎn)線、員工、員工組、裝配工作中心等。高工藝路線作為生產(chǎn)訂單、排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的模板，對產(chǎn)品制造進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。高物料清單（BOM）產(chǎn)品組件構(gòu)成的正式的結(jié)構(gòu)化清單，包括組件的編碼、數(shù)量與計(jì)量單位。版本信息、工程更改信息可從產(chǎn)品管理平臺獲取。高生產(chǎn)計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃基于歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及未來預(yù)測數(shù)據(jù)對銷售、生產(chǎn)及其他供應(yīng)鏈目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測與計(jì)劃?？赏ㄟ^與獲利分析的接口將其作為銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)，結(jié)果可返回給成本控制、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃等模塊。低需求管理確定產(chǎn)成品的需求數(shù)量與交付日期，通過計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶需求生成。其中客戶需求來自于銷售訂單管理模塊。中長期計(jì)劃參考不同的計(jì)劃場景通過MRP運(yùn)行對未來需求進(jìn)行模擬計(jì)劃運(yùn)行。未來的需求可包括計(jì)劃獨(dú)立需求與銷售訂單。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-4功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃針對對企業(yè)利潤影響大和關(guān)鍵資源的物料進(jìn)行計(jì)劃，一般僅限于對關(guān)鍵和重要的物料運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃。高物料需求計(jì)劃(MRP)為確保外部采購的和內(nèi)部生產(chǎn)的物料可用性，通過MRP運(yùn)行生成對采購和生產(chǎn)的建議。高生產(chǎn)控制生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單可自動生成，也可由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換而來。可對生產(chǎn)訂單運(yùn)行可用性檢查，并確定計(jì)劃成本。高生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單的下達(dá)是對生產(chǎn)訂單進(jìn)行后續(xù)處理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)訂單通過訂單狀態(tài)進(jìn)行管理。高完工確認(rèn)用于輸入為訂單而生成的一些內(nèi)部活動，反映了生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況?？赏ㄟ^接口從外部生產(chǎn)作業(yè)管控系統(tǒng)導(dǎo)入確認(rèn)信息。高生產(chǎn)入庫與采購訂單收貨類似，可自動或手工完成庫存管理的生產(chǎn)入庫。高生產(chǎn)訂單結(jié)算定期對生產(chǎn)訂單進(jìn)行結(jié)算，生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本會結(jié)算至一個或多個成本對象。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-5功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級銷售主數(shù)據(jù)客戶定義與企業(yè)打交道的所有客戶，包括一般數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)以及會計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)等。高業(yè)務(wù)合作伙伴所有自然人或法人可承擔(dān)的角色都可以在系統(tǒng)中體現(xiàn)為業(yè)務(wù)合作伙伴。在銷售管理模塊中，必需的業(yè)務(wù)合作伙伴有售達(dá)方、送達(dá)方、付款方以及收取發(fā)票方。高銷售管理銷售訂單根據(jù)不同的銷售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)要求，可生成不同類型的銷售憑證。標(biāo)準(zhǔn)的銷售訂單要求定價和交貨。高可用性檢查在輸入銷售訂單時，只有在所有必要的處理步驟都能在交貨前完成的前提下，才能確認(rèn)可用性檢查通過，從而確認(rèn)能夠在要求的交貨日期交付。高定價管理所有與定價過程有關(guān)的元素，如價格、折扣、附加費(fèi)、運(yùn)費(fèi)和稅等，在系統(tǒng)中定義為不同的價格類型。當(dāng)輸入銷售訂單時，系統(tǒng)可執(zhí)行自動檢查，從而計(jì)算出價格。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-6功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級銷售管理信用管理通過為客戶設(shè)置特定的信用限額來最小化企業(yè)的信用風(fēng)險，可以了解某個客戶或某一組客戶的財(cái)務(wù)狀況，識別早期預(yù)警跡象，并增強(qiáng)與客戶信用相關(guān)的決策支持。高發(fā)運(yùn)處理發(fā)運(yùn)是銷售的后續(xù)處理步驟，包括創(chuàng)建交貨單、和運(yùn)輸確認(rèn)等環(huán)節(jié)。高發(fā)票處理銷售業(yè)務(wù)交易中最后的處理步驟，關(guān)于開票相關(guān)的信息在訂單處理和交貨處理的各個階段都是可見的。系統(tǒng)支持多種開票方式，如一次交貨一張發(fā)票、合并發(fā)票以及拆分發(fā)票等。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-7功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級財(cái)務(wù)會計(jì)總帳針對企業(yè)外部報(bào)表要求設(shè)立企業(yè)賬目，以便準(zhǔn)確無誤地全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)操作的記賬。高應(yīng)收/應(yīng)付應(yīng)收記錄與客戶交易產(chǎn)生的會計(jì)憑證，與銷售集成；應(yīng)付記錄與供應(yīng)商交易產(chǎn)生的會計(jì)憑證，與采購集成。高成本會計(jì)獲利分析分析市場獲利情況，即賣給某地區(qū)某客戶某產(chǎn)品，究竟是否盈利中產(chǎn)品成本分析計(jì)劃成本、實(shí)際成本以及之間的差異，便于分析后決定如何減少差異中利潤中心管理按利潤中心歸集成本和收入，便于分析盈利情況中管理費(fèi)用管理用成本中心或內(nèi)部訂單記錄何種費(fèi)用在何處發(fā)生，與計(jì)劃比較，是否超支。便于管理人員控制未來的費(fèi)用。高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理企業(yè)資源管理平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-8功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級人員管理人事信息集中管理人事信息，并支持國際化企業(yè)的管理模式，為滿足不同國家的特別需求而創(chuàng)建不同的特定的國家版本。與其他人力資源管理組件模塊完全集成。低人員成本計(jì)劃支持對企業(yè)員工的薪資發(fā)展和福利成本如社保繳納和培訓(xùn)及教育成本等的計(jì)劃?？苫诙喾N假設(shè)模擬不同的計(jì)劃場景并分析其對企業(yè)的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略性人事管理提供支持。低薪資運(yùn)算根據(jù)法律和業(yè)務(wù)需求為所有員工運(yùn)行薪資，應(yīng)與人力資源管理其他模塊合作實(shí)施，特別是人事信息部分，與時間管理模塊緊密集成。并可與ERP系統(tǒng)中的其他模塊如財(cái)務(wù)管理模塊集成。低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司在建廠階段的ERP系統(tǒng)實(shí)施需要考慮幾個主要節(jié)點(diǎn)的策略建廠規(guī)劃和土建采購準(zhǔn)備、生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)線試運(yùn)行生產(chǎn)線正式運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃ERP第一期采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、物流ERP第二期與周邊應(yīng)用集成、并建立成本核算特點(diǎn)：管理體系規(guī)劃IT實(shí)施規(guī)劃人員來自各細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)：管理人員到位流程詳細(xì)設(shè)計(jì)需解決面的廣度及點(diǎn)的深度一致性IT系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)人員招聘、培訓(xùn)特點(diǎn)：運(yùn)營流程的實(shí)際運(yùn)營及完善IT系統(tǒng)集成的實(shí)際運(yùn)營檢測和優(yōu)化數(shù)據(jù)分析完善ERP第三期數(shù)據(jù)深度分析、與周邊系統(tǒng)集成優(yōu)化特點(diǎn)：運(yùn)營流程的持續(xù)改進(jìn)IT系統(tǒng)的管理效益體現(xiàn)同時建廠階段的職責(zé)/流程/服務(wù)平臺多是由各部門各自牽頭制定實(shí)施，傳統(tǒng)的ERP實(shí)施方法存在一定的問題企業(yè)的中層管理層往往從職能的角度考慮問題，而非以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，然而實(shí)際工作往往總是結(jié)果驅(qū)動的、跨部門和以流程為導(dǎo)向的。職能導(dǎo)向的流程體系企業(yè)運(yùn)營面臨條塊分割的問題，部門與部門之間缺乏有效的協(xié)同不同部門之間的業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)重復(fù)或灰色地帶，部門之間溝通不清晰，造成流程執(zhí)行效率的低下缺乏對企業(yè)整體的流程體系有效執(zhí)行的評估IT系統(tǒng)之間也存在灰色地帶，影響企業(yè)級的操作協(xié)同這種流程體系的一般問題建議：由專門的部門牽頭來完成業(yè)務(wù)流程梳理，并以ERP項(xiàng)目作為流程落地的集成項(xiàng)目職能導(dǎo)向的流程體系業(yè)務(wù)驅(qū)動的流程體系企業(yè)運(yùn)營面臨條塊分割的問題，部門與部門之間缺乏有效的協(xié)同不同部門之間的業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)重復(fù)或灰色地帶，部門之間溝通不清晰，造成流程執(zhí)行效率的低下缺乏對企業(yè)整體的流程體系有效執(zhí)行的評估改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)效率的提高和經(jīng)營成本的降低以企業(yè)流程為導(dǎo)向，建立流程化管理的體系，加快企業(yè)的市場響應(yīng)速度和促進(jìn)跨部門的協(xié)作建立企業(yè)層級的流程管理部門，監(jiān)督流程的有效執(zhí)行，以對流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)總結(jié)企業(yè)資源管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路構(gòu)建基礎(chǔ)的ERP管理平臺，在核心業(yè)務(wù)組織實(shí)施ERP核心模塊，包括的生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)與成本管理與周邊系統(tǒng)的協(xié)同考慮適合企業(yè)要求的應(yīng)用連接和數(shù)據(jù)連接方式，包括與物流配送平臺的集成，與采購尋源平臺的集成，與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺的集成，與銷售管理平臺的集成，以及與生產(chǎn)管控平臺的集成根據(jù)業(yè)務(wù)需求的發(fā)展對ERP的功能做深化推廣，包括全面預(yù)算管理，人力資源管理等實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司正在搭建各業(yè)務(wù)單位的編制，在產(chǎn)品上市初期有必要通過建立ERP這樣的系統(tǒng)來統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的核心資源，建立聯(lián)通產(chǎn)供銷的核心業(yè)務(wù)流程，需要循序漸進(jìn)的推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)在建廠初期會遇到業(yè)務(wù)流程不明確，市場策略易調(diào)整的現(xiàn)狀問題，對ERP的建設(shè)帶來影響，因此需要選擇有針對性的策略來推動系統(tǒng)的定義和建設(shè)在ERP的實(shí)施過程中，部分上下游系統(tǒng)不能同步建設(shè)，因此有必要選擇一些臨時方案或手工過程來做過渡企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺關(guān)注制造過程中的信息處理和業(yè)務(wù)支持，與產(chǎn)品管理平臺、營銷管理平臺以及企業(yè)資源管理平臺緊密相連企業(yè)資源管理平臺生產(chǎn)作業(yè)管控營銷管理平臺產(chǎn)品BOM管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺介于企業(yè)資源管理平臺（ERP）與工位級的自動化設(shè)備之間，承上啟下管理工廠和工藝區(qū)域中的作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管控DeviceCell工作單元Line產(chǎn)線Area區(qū)域車間Plant工廠EnterpriseLevel5Level4Level3Level2Level1Level0參考ISAS95中的MES模型。毫秒分、秒日、班分、秒日、時時間要求數(shù)據(jù)要求短小反復(fù)及時(實(shí)時)準(zhǔn)確及時多樣化完整一致系統(tǒng)要求可預(yù)測可用可靠(關(guān)鍵業(yè)務(wù)有保障)可管理可擴(kuò)充彈性備份自動化企業(yè)資源管理企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理參考汽車制造管理模組平臺CAMM(CommonAutomotiveManufacturingModel)來定義XX公司的生產(chǎn)作業(yè)管控平臺ethernetnetworkWindshieldRobotCertPrintersAutomaticReaderMESSAGESAllen-BradleyDataLinerPartPickPartCallManualInputMarqueePLC控制裝置界面服務(wù)用戶畫面(UI)服務(wù)異常警報(bào)處理服務(wù)報(bào)表處理服務(wù)企業(yè)應(yīng)用界面服務(wù)事件處理服務(wù)系統(tǒng)管理服務(wù)數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)軟件工具Web因特網(wǎng)瀏覽器用戶接口訂單管理計(jì)劃排程設(shè)備管理儲區(qū)管理生產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量控制成車檢測監(jiān)控報(bào)警質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)采集資料來源:IBM企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理XX公司未來的生產(chǎn)作業(yè)管控平臺分為4個功能組，共12個功能塊生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理儲區(qū)管理設(shè)備管理作業(yè)排程生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)控制質(zhì)量控制成車檢驗(yàn)質(zhì)量追溯報(bào)表與統(tǒng)計(jì)監(jiān)控報(bào)警數(shù)據(jù)采集公共應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)管控平臺質(zhì)量管理企業(yè)資源管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)跟蹤信息供應(yīng)鏈管理物流配送車輛下線信息工藝管理工藝規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品BOM管理PDMCAD數(shù)模、圖紙工藝路線SuperMBOM營銷管理平臺車輛下線信息車輛訂單狀態(tài)企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-1功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理支持從ERP接收確認(rèn)的生產(chǎn)訂單，包括訂單的更改同步和取消刪除等功能，非計(jì)劃訂單的維護(hù)管理和跟蹤查詢高作業(yè)排程按作業(yè)限制、產(chǎn)品特性、節(jié)拍要求以及生產(chǎn)各車間的平準(zhǔn)性要求實(shí)現(xiàn)整車和關(guān)鍵部件的序列模擬和生產(chǎn)排程低生產(chǎn)控制生產(chǎn)監(jiān)控跟蹤各段生產(chǎn)的作業(yè)狀態(tài)，包括車輛過點(diǎn)跟蹤，脫批控制，作業(yè)條碼和指示單據(jù)的打印，車輛報(bào)廢和領(lǐng)用高儲區(qū)管理對物流緩沖區(qū)中的車輛狀態(tài)進(jìn)行管理和跟蹤，同時根據(jù)分段下線的要求產(chǎn)生調(diào)配指令，對儲區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)行調(diào)運(yùn)和控制高設(shè)備管理采集生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備的啟停情況，統(tǒng)計(jì)作業(yè)的開工率低工藝管理工藝規(guī)劃以MBOM為基礎(chǔ)，結(jié)合特定工廠的生產(chǎn)線布局以及工藝裝備、設(shè)備情況，定義面向特定產(chǎn)品的工藝路線，包含各個工位所對應(yīng)的裝配零件、操作步驟、順序、預(yù)計(jì)工時等信息，作為對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際制造、裝配過程的指導(dǎo)高企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級質(zhì)量管理質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上的質(zhì)量管控，同步檢測設(shè)備中的檢測結(jié)果，包括質(zhì)量按燈，質(zhì)量閥管理，流程卡跟蹤，質(zhì)檢標(biāo)記控制中成車檢驗(yàn)對下線車輛的質(zhì)量檢查，包括抽檢計(jì)劃，檢測結(jié)果管理，質(zhì)量單車質(zhì)量報(bào)告低質(zhì)量追溯實(shí)現(xiàn)對重保件的裝配跟蹤和追溯記錄，包括批次追溯，關(guān)鍵件追溯，掃描防誤，追溯查詢高公共應(yīng)用數(shù)據(jù)采集與工控設(shè)備和線上的檢測設(shè)備做數(shù)據(jù)對接，用于指導(dǎo)線上車輛的監(jiān)控高監(jiān)控報(bào)警支持中控室人員監(jiān)控車輛和重要部件的生產(chǎn)作業(yè)，包括滯留車輛報(bào)警，防誤報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)對生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量管控做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括日產(chǎn)量清單，缺陷數(shù)量統(tǒng)計(jì)低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用功能要求和主要建設(shè)思路-2功能組功能塊功能點(diǎn)和建設(shè)思路建設(shè)優(yōu)先級質(zhì)量管理質(zhì)量控制在生產(chǎn)線上的質(zhì)量管控，同步檢測設(shè)備中的檢測結(jié)果，包括質(zhì)量按燈，質(zhì)量閥管理，流程卡跟蹤，質(zhì)檢標(biāo)記控制中成車檢驗(yàn)對下線車輛的質(zhì)量檢查，包括抽檢計(jì)劃，檢測結(jié)果管理，質(zhì)量單車質(zhì)量報(bào)告低質(zhì)量追溯實(shí)現(xiàn)對重保件的裝配跟蹤和追溯記錄，包括批次追溯，關(guān)鍵件追溯，掃描防誤，追溯查詢高公共應(yīng)用數(shù)據(jù)采集與工控設(shè)備和線上的檢測設(shè)備做數(shù)據(jù)對接，用于指導(dǎo)線上車輛的監(jiān)控高監(jiān)控報(bào)警支持中控室人員監(jiān)控車輛和重要部件的生產(chǎn)作業(yè)，包括滯留車輛報(bào)警，防誤報(bào)警高報(bào)表與統(tǒng)計(jì)對生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量管控做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括日產(chǎn)量清單，缺陷數(shù)量統(tǒng)計(jì)低企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理生產(chǎn)作業(yè)管控平臺的系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思路以生產(chǎn)監(jiān)控作為MES的實(shí)施主線，實(shí)現(xiàn)對車輛和關(guān)鍵部件制造過程的實(shí)時跟蹤和管控，同時與工控設(shè)備層按連接標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步。對于重保件考慮一次性的記錄掃描方式來完成質(zhì)量追溯。在計(jì)劃和作業(yè)體系完善的基礎(chǔ)上，實(shí)施作業(yè)排程控制，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)的管理要求設(shè)定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控要求和實(shí)施辦法，逐步實(shí)現(xiàn)在線的質(zhì)量控制和對下線車輛的成車檢驗(yàn)實(shí)施考慮設(shè)計(jì)思路XX公司廠區(qū)建設(shè)的規(guī)劃過程中，已經(jīng)考慮了未來MES實(shí)施的連接要求，提供了設(shè)備接入的網(wǎng)絡(luò)端口，但對數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)定義有待明確XX公司的質(zhì)量體系建設(shè)還未定義完整，其中生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)保要求沒有具體的定義，但是有關(guān)重保件的追溯要求根據(jù)法律規(guī)定需要提前考慮XX公司的生產(chǎn)計(jì)劃體系還未清晰定義，依賴生產(chǎn)計(jì)劃體系以及考慮生產(chǎn)限制的作業(yè)排程在生產(chǎn)初期需要時間磨合企業(yè)資源管理供應(yīng)鏈管理營銷管理生產(chǎn)作業(yè)管控產(chǎn)品管理營銷管理系統(tǒng)的目的是將主機(jī)廠/經(jīng)銷商/客戶聯(lián)系起來，幫助XX公司整合一站式銷售和服務(wù)資源匯總客戶關(guān)系數(shù)據(jù)與車輛歷史數(shù)據(jù)服務(wù)中心與客戶/銷售網(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)系XX公司主機(jī)廠客戶之間聯(lián)系主機(jī)廠-服務(wù)中心之間聯(lián)系一站式服務(wù)中心