《管理會計在企業(yè)中的應用研究【9800字】》

管理會計在企業(yè)中的應用研究TOC\o"1-3"\h\u4847一、管理會計基本理論概述 摘要[摘要]管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理學的一個重要分支，了解管理會計有利于企業(yè)的內部管理，并且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有很大的作用。然而，雖然管理會計在我國的發(fā)展已有幾十年，但目前學界對管理會計研究的深度和廣度還不夠。因此，加強管理會計的研究與應用顯得尤為重要。我國管理會計的應用正逐漸受到企業(yè)的重視。管理會計應用中或多或少存在一些問題和障礙，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題?；诖?，本文通過查閱大量文獻資料，結合案例分析法，對管理會計在美的企業(yè)這樣的大中型企業(yè)的應用進行探討，通過對管理會計基本理論的概述介紹，包括管理會計內涵、內容和主要方法接，粗略列舉了管理會計在大中型公司中的應用情況，其中包括使用現(xiàn)狀和使用的必要性，并針對美的企業(yè)具體分析美的管理會計現(xiàn)狀及其問題，包括美的簡介和美的管理現(xiàn)狀和管理會計理論與企業(yè)實踐的融合度不夠等問題，進而提出相應的對策，如加強企業(yè)管理者對管理會計重要性的認知等，希望能給類似的大中型企業(yè)提供一定的參考價值，更好地應用管理會計，將企業(yè)發(fā)展地更好。[關鍵詞]美的；管理會計；問題及對策。隨著我國經(jīng)濟的不斷壯大以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國開始不斷的引進管理會計的方法，使管理會計與國內的企業(yè)相結合。隨著企業(yè)的不斷完善，管理會計在我國各種類型的企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越重要，有利于對企業(yè)內部的管理，和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，自上世紀70年代末中國管理會計的引入，在企業(yè)應用管理會計發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場經(jīng)濟中更好的生存和發(fā)展，成為我們關注的重點。本文以美的為例。通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，詳細分析管理會計在企業(yè)中的應用。首先介紹了管理會計的概念及其在大中型企業(yè)中的應用，然后對管理會計進行了研究，內容包括其在美國公司的應用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計在企業(yè)的應用問題，然后針對這些問題提出相應的優(yōu)化建議和方案，并對相關舉措進行深入的說明和分析。以上這些希望能夠對管理會計在企業(yè)的應用提出建議，并為其他公司提供指導。一、管理會計基本理論概述（一）管理會計內涵管理會計是一個會計部門它有別于會計部門。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過運營和公示有效的財務信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎，運用一些特殊的方法對企業(yè)內部管理活動進行控制、規(guī)范和評價以及信息資源的合理配置和管理，以達到完善企業(yè)內部管理，優(yōu)化經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計。管理會計的發(fā)展對公司具有深遠的意義。主要是因為它可以:提升經(jīng)濟效益，改善財務狀況，確保利潤，實現(xiàn)資本增值。企業(yè)存在最根本的原因是為了獲取利潤和資本價值的最大化。在當今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的加強管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會計的出發(fā)點和落腳點都是加強公司管理和優(yōu)化內部控制，所以管理會計的運用不僅關系到公司財務運作的質量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關系。因此，管理會計不僅具有優(yōu)化企業(yè)財務狀況的功能，還具有加強企業(yè)內部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。（二）管理會計的特點（1）服務對象不同：管理會計被稱為“對內會計”，即：為企業(yè)內部管理層提供管理、決策等信息，主要是為了促進企業(yè)的內部管理以及外部的總體效益；對應的，財務會計則被稱為“對外會計”，即：為相關的外部企業(yè)和人員分析并提供財務信息。（2）功能價值不同：管理會計被稱為“價值創(chuàng)造者”，它能結合企業(yè)的過去，又能著眼未來，以企業(yè)的各個方面為出發(fā)點，從財務會計工作者手中的信息提煉加工，幫助企業(yè)及時應對各種突發(fā)問題，使其得到良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的未來；財務會計被稱為“價值記錄者”，它通過復雜的財務報表等數(shù)據(jù)，結合記錄和報告等過程來分析、解釋相關信息。（3）執(zhí)行方式不同：管理會計的服務對象是企業(yè)等單位，是相對單一的，所以處理突發(fā)事件的方式是靈活的，選擇是多樣化的。但是，財務會計有一個程序和標準的系統(tǒng)，如填寫憑證、登記賬簿、準備報表等，所以在執(zhí)行的方式上更有約束。管理會計具有很強的靈活性，能夠為企業(yè)提供全面、多樣化的管理信息，結合企業(yè)內部管理需求，對其進行預測、規(guī)劃與分析等工作，保證更加高效、合理的運作。不僅僅在企業(yè)的財務信息方面，在對企業(yè)的非財務信息進行處理時，管理會計也發(fā)揮著重要作用，它能結合已有的分析數(shù)據(jù)和體系指標來正確引導企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。還能夠通過定性定量分析，成功預判企業(yè)決策和規(guī)劃中出現(xiàn)的失誤并及時加以糾正，從而更加合理準確的統(tǒng)籌、規(guī)劃未來的企業(yè)發(fā)展。一個合理恰當?shù)墓芾頃媽嵤┎粌H能夠做到降本增效，還能夠充分發(fā)揮企業(yè)有效的運營管理機制，從而提高企業(yè)核心競爭力。正如前面所述，管理會計能夠有效的對未來運營展開預測，這也是它的重點，與財務會計的重點有著明顯區(qū)別。雖然二者的側重點不盡相同，但都屬于企業(yè)的財務系統(tǒng)部分，都能夠幫助企業(yè)避免被動，實現(xiàn)企業(yè)掌握自身的主動控制權。由此，一個強大的企業(yè)必須適當擴大會計職能范圍，完善企業(yè)會計體系，真正服務于企業(yè)發(fā)展（三）管理會計的主要方法1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種管理會計方法。它是一種反映所有工作活動動態(tài)的方法。作業(yè)成本法以作業(yè)和倍數(shù)法為對象，以成本核算和工資績效為主體，根據(jù)資源消耗、工作量和服務提供情況進行資源分配。企業(yè)中普通的管理費用一般是按照實際情況進行分配的。2.本量利分析法成本，也叫本量利分析或生產(chǎn)(或銷售)-利潤關系分析,也被稱為CVP分析(本量利分析。是指根據(jù)成本核算的基礎上,通過數(shù)學模型等方式找到一些相關因素上的關系，如銷售量、價格、固定成本等，找到他們之間存在的聯(lián)系和規(guī)律以此作為會計分析、預測和決策的財務信息。3.全面預算管理全面預算管理是企業(yè)的內部控制，通過預算編制、業(yè)務人員執(zhí)行、財務物資資源配置、評估、管理和控制，進而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出更有效的調整和組織，這對于企業(yè)構建經(jīng)營目標具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預算管理的重要作用可以概括為:1.資源合理配置，高效率。企業(yè)在制定綜合預算的過程中，減少了資源浪費現(xiàn)象和資源利用率低的問題，從而實現(xiàn)有限資源的最大效率，節(jié)約成本。2.有效的監(jiān)測和評價。通過預算與實際運行情況的對比，進行了有效的評價。3.企業(yè)風險管理更加有效。對未來企業(yè)的經(jīng)營做出全面預算，以預測可能出現(xiàn)的問題，使得管理層能夠及時想出應對之策，為企業(yè)降低不必要的風險。第四、戰(zhàn)略管理能力得以提升。企業(yè)通過全面預算監(jiān)控能提前對未來可能遇到的風險和機遇進行預測，提前調整好企業(yè)內部的協(xié)調工作,并將相關信息反映給決策顧問,讓高層管理人員能及時調整企業(yè)戰(zhàn)略安排，在戰(zhàn)略管理能力上進一步得到提升，幫助企業(yè)降低風險。4.業(yè)績評價績效評估，又稱績效評估，用英文表示可以稱之為KPI或OKR，是根據(jù)不同公司制定的不同評估標準而設計的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)具體的評價標準，采用具體的方法對企業(yè)進行綜合評價?？冃Э己嗽u價有三個基本功能:激勵和約束;資源分配;戰(zhàn)略管理功能。企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)主要由6部分組成，分別是評價主體、評價客體、評價標準、評價目的、評價對象、評估報告。（四）管理會計的作用1.管理會計信息是決策的依據(jù)為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實際需要，管理會計往往需要通過先搜集該決策的相關信息，并對數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過程中作為參考數(shù)據(jù)來使用。一個決策通常會分為短期和長期兩種。短期的決策主要是運用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對企業(yè)的相關收入以及成本進行一個深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長期性的決策，一般與時間因素有很大的關系，作為管理會計，就需要對當前貨幣在未來一段時間內的經(jīng)濟價值進行分析，并且要對現(xiàn)金流量格外關注，尤其需要注意時間價值對它的影響，進而找尋現(xiàn)金流量與相關因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。2.制定相關的計劃編制預算針對一些決策方案的最終實施，其實和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實際的操作中，一些管理會計往往會通過計劃預算的形式，給與實施步驟以及整個實施方案目標的敲定。其實所謂的預算，其實就是把我們在經(jīng)營過程中的所有工作以及工作的目標進行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實到位，這也是在實施控制中的一個重要的環(huán)節(jié)。3.實施內部控制關于這個預算最后能不能順利實施，以及目標能否最終達成，這和預算的執(zhí)行過程有著密切的關系。需要內部審計人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全方位審計核查，確保信息真實有效，及時做好登記核查，同時記錄核查數(shù)據(jù)應妥善保管以備后期復查。將實際的數(shù)據(jù)和預算的數(shù)據(jù)放在一起進行比較，找出其中的差異，這為決策者在對于預算的執(zhí)行過程有一個很好的參考依據(jù)。4.關于對成本的核算與確定企業(yè)要能夠在市場中立足腳步，對于成本的控制是關鍵，往往一個好的管理會計能夠在企業(yè)的計策、計劃編制、預算中，都能將成本貫穿其中。在實際的會計管理中，往往根據(jù)成本的種類差異與定義的差異，具有不同的計算方法與分析方法。二、管理會計在我國企業(yè)中應用現(xiàn)狀受西方管理會計理論的影響，我國管理會計的應用及研究始于上世紀七八十年代。經(jīng)過四十年的發(fā)展，我國的管理會計理論仍然局限在部分地區(qū)和部分企業(yè)，應用情況零星分散，沒有形成全面系統(tǒng)的管理會計應用體系。這種狀況導致了企業(yè)無法真正解決改善管理所需解決的問題，更不用說要達到提高經(jīng)濟效益的目標；同時企業(yè)缺乏應用管理會計的意愿要求。但管理會計在我國的應用情況也并非毫無進展，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。在我國的一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)以及大集團公司，對管理會計方法有了較廣泛的應用，這積極推進了我國其他企業(yè)運用管理會計強化內部管理、提高經(jīng)濟效益及增強市場競爭能力。侯齊敏曾對我國企業(yè)做過一項是否應用過管理會計和管理會計應用現(xiàn)狀的問卷調查，結果如表1和表2.2所示：表1：是否應用過管理會計的調查項目份數(shù)比例有過或多或少的運用6561%未應用過2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會計應用狀況的調查項目份數(shù)比例運用于內部管理的財務分析6571%進行一定的利潤成本資金預測分析6167%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1213%進行固定資產(chǎn)投資預測決策分析6066%進行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2123%組織產(chǎn)品定價分析1820%采用存貨控制模型進行存貨管理1516%責任會計910%全面預算89%標準成本或定額成本55%價值工程44%其它55%未回答16--由表1可知，超過半數(shù)的企業(yè)曾經(jīng)運用過管理會計方法，因此對于管理會計，企業(yè)一般都不算陌生，這對于它的推廣應用是非常有利的條件。由表2可知，管理會計方法中被運用的最廣泛的是用于內部管理或利潤成本預測、固定資產(chǎn)投資預測的財務分析；其次廣泛的是短期經(jīng)營決策、定價分析和存貨管理；責任會計和全面預算等運用的較少?？傊?，管理會計方法在我國企業(yè)中得到了一定程度的應用，但運用的內容還不十分廣泛，并且責任會計職能還沒有充分發(fā)揮，很多企業(yè)的責任會計職能形同虛設。管理會計的方法函待推廣，管理會計體系的構建需要如制度建設、目的分析、方法研究、實踐開展等多方面做出管理會計體系構建的努力，包括國家法律制度，企業(yè)自身內控建設和員工素質提高等等。當今我國企業(yè)使用的管理會計模式，是零星的運用現(xiàn)代管理會計方法，并以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的。這種傳統(tǒng)的管理會計模式僅僅關注企業(yè)內部經(jīng)營管理，對于企業(yè)外部的市場條件和宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，基本沒有納入考慮的范圍，管理會計只是站在企業(yè)財務會計部門的立場向企業(yè)管理當局提供信息支持。其主要圍繞企業(yè)成本管理問題，以成本分析、預測、決策和控制等為主要內容，基本不涉及業(yè)績評價、經(jīng)營決策等問題?，F(xiàn)代學者普遍認識到這些問題，也做出了一些嘗試:有的學者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會計理論與實務緊密結合的道路；有的學者提出建立管理會計理論體系和制定管理會計準則；還有的學者建議成立管理會計師協(xié)會等。但是對于企業(yè)來說，盲目跟隨國際潮流、洋為中用不一定會達到預期的效果。三、管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題（一）管理會計應用環(huán)境堪憂任何一項職業(yè)的應用與發(fā)展都離不開內、外因素的影響，管理會計亦是如此，當?shù)玫搅己玫膬?、外環(huán)境支持時，管理會計則會發(fā)揮出其有效的管理作用。然而，在過去的二十年時間里，我國經(jīng)濟發(fā)展的整體外部環(huán)境并不理想，主要表現(xiàn)有：較快的經(jīng)濟發(fā)展速度和緩慢的會計改革進程之間的矛盾；不健全的法律體系；政治和社會因素限制企業(yè)的經(jīng)營和管理；管理會計自身在實踐當中的限制等。相對應的內部環(huán)境又表現(xiàn)出了諸多詬病：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內部環(huán)境缺乏應用條件；企業(yè)現(xiàn)有管理會計發(fā)展不當?shù)鹊?。近些年來，國內已有眾多企業(yè)開始持續(xù)改進企業(yè)的管理模式，通過借鑒引進國外先進的管理會計理論與實踐經(jīng)驗，國內的管理會計應用已經(jīng)取得重大進步，但是仍有一些不足，在人才培養(yǎng)和市場關注度等方面仍有一定差距。（二）管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離如上所述，我國對管理會計理論的引入與研究較晚，與國外現(xiàn)狀存在一定差距。我國現(xiàn)有的管理會計制度建立在我國特有的經(jīng)濟環(huán)境之下，完整的管理會計制度還沒有形成。目前，國內也有一些專家學者對管理會計及其相關學科展開研究，獲得了眾多的研究成果。通過這些研究，有效的改善了管理會計在我國的應用現(xiàn)狀，及時的糾正了管理會計在理論方面的不合理假設。但是，存在的不足就是目前對相關學科展開的研究僅僅停留在對理論假設的單一指正，在很多方面都是一些理論的分析，在解決實際問題時往往會遇到與理論存在較大出入的情況，由此許多管理會計的應用就受到很大的限制。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)間的經(jīng)濟活動日益頻繁多樣，如果此時的管理會計系統(tǒng)得不到有效的發(fā)展，僅僅停留在傳統(tǒng)的模式之下，就很難適應目前的企業(yè)需求，實際的運用與推進更是難上加難。（三）企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟發(fā)展和傳統(tǒng)管理理念的影響，國內的企業(yè)對管理會計的準確定位往往做得不夠充足，使其得不到企業(yè)的足夠重視。相對傳統(tǒng)保守的思想、先進管理經(jīng)驗的缺乏以及對管理會計的忽視，直接阻礙了管理會計的推廣應用。有些企業(yè)對管理會計職能并沒有清晰準確的認識，他們簡單地認為管理會計是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。事實并非如此，真正的管理會計是要向企業(yè)管理提供有效的會計信息，是要對企業(yè)管理層檢驗其管理理念是否合理有效。目前我國的許多企業(yè)面臨著管理機構不夠完善、組織配置不夠合理、分工合作不夠明確等問題。由此引發(fā)的問題更是致命的：缺少專門的管理會計機構及相關人員，企業(yè)的財務決策分析和降本增效難以有效展開。更甚者是，企業(yè)管理者一味地關注企業(yè)的內部發(fā)展以及降低成本、增加效益，忽視了企業(yè)的內部發(fā)展實際上是與外部環(huán)境相輔相成的，從而忽視由管理會計所提供的分析數(shù)據(jù)，使其得不到很好的發(fā)揮，更進一步的降低了管理會計在企業(yè)管理中的深一層的功能作用。（四）管理會計人才缺乏隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，會計人才在整個市場行業(yè)中所扮演的角色越發(fā)重要，他們不僅維護者國家的經(jīng)濟發(fā)展秩序，更是我國人才戰(zhàn)略的重要組成部分。我國近幾年在人才培養(yǎng)方面投入了大量精力，但是會計人才稀缺仍是一個必須面對的問題，特別是具有國際高端水平的會計人才更是奇缺，隨著我國法律體系逐步健全，能夠熟練掌握國內外相應的法律法規(guī)的高端會計人才更是鳳毛麟角?，F(xiàn)有的明顯不足主要有專業(yè)知識水平不夠、知識結構不健全。追其原因主要有兩個方面：一、我國現(xiàn)有的教育體制，特別是一些專業(yè)院校，將會計專業(yè)的培養(yǎng)側重在財務會計方向，由此帶來的管理會計的課程體系相對比較薄弱，缺乏管理會計人員培訓；二、企業(yè)管理者對管理會計功能的重要性了解不夠，主觀的認為財務人員的工作范疇只是在處理賬單、制作報表上，致使管理會計人員沒能充分的為管理層提供財務和管理上的信息。四、管理會計在企業(yè)中應用問題的解決對策（一）創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境為了能夠使中國企業(yè)得到長足健康的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境更是顯得及其必要，最為直接有效的方法就是在現(xiàn)代企業(yè)中建立起完善的制度。各個部門的運轉形式與企業(yè)體制有著密切關系，會計形式也是如此。然而，目前常見的企業(yè)體制則是偏重于財務會計而忽視管理會計的功能。所以為了健全更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須做到以下四點：一、做到精準分析、精準把握，促進企業(yè)各項業(yè)務與財務的有效銜接；二、在企業(yè)，甚至是市場體系中，建立起能夠幫助管理會計進行有效運行和活動的管理會計組織體系，并逐步加以完善；三、在企業(yè)管理模式中，確立責任追究制，在此基礎上，確定責任主體，明確各級部門之間的分工與合作以及相應的責任、權利和義務，并由此制定管理會計的工作實施方案；四、企業(yè)要加強自身資源整合，充分保障各方面的資源的充分利用，包括人力、物力、財力等，從而提高資源利用率，保障管理會計順利展開工作。為了使管理會計在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，我們要盡量完善企業(yè)內部環(huán)境，進一步完善經(jīng)濟體制。此外，改善外部環(huán)境也能夠使管理會計的發(fā)展得到促進，主要包括了國內經(jīng)濟、社會、法律等因素。首先，我們要不斷加強社會主義市場經(jīng)濟體制的建設，使之不斷的完善，實現(xiàn)穩(wěn)定。其次，社會主義法律體系的完善也同樣重要。一個健康的市場環(huán)境離不開法律體系的保障，而企業(yè)的公平競爭更離不開健康的市場環(huán)境。（二）加強管理會計的理論體系建設在我國，由于各方面因素，管理會計經(jīng)常會出現(xiàn)理論與實踐脫節(jié)的問題，這也是極大限制了管理會計在實踐中的應用。由此，加強管理會計的理論體系建設，促進理論與實務的緊密結合就顯得尤為重要。由于之前只是簡單的引進國外的先進管理會計理論，并沒有充分考慮中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系，所以對我國管理會計的發(fā)展幫助很小。對此，要使管理會計理論適應中國獨特的國情，就必須形成具有中國特色的管理會計理論體系。首先，加大科研力度，鼓勵高等院校、研究機構增加投入，建立管理會計的研究基地，加深相關課程、案例的宣傳推廣和學習，通過不斷深化對理論資源的研究、加強對實踐經(jīng)驗的提煉總結。同時，相關的國家機關、高等院校積極創(chuàng)辦和管理會計有關期刊和書籍，提高管理會計在人名群眾當中的認知度，讓人們能夠更多地了解管理會計。其次，結合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所和相關的其他資源，推動國內管理會計工會的建立和發(fā)展，促進建立專門機構來指導管理會計工作，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會計理論研究和成果轉化，使管理會計的理論能夠結合實際情況在工作中靈活的應用。（三）提高企業(yè)對管理會計的重視程度一個完整的企業(yè)體系往往能包含眾多的功能機構，而管理會計的工作范圍及其廣泛，在其他各個職能領域都有涉及，職業(yè)定義比較模糊，往往得不到企業(yè)的足夠重視，從而在企業(yè)發(fā)展中管理會計所發(fā)揮的作用不能凸顯。由此，必須提高管理會計在企業(yè)當中的關注度。作為企業(yè)的管理層，沒有必要掌握企業(yè)各個階層運作的具體內容，但是作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，對管理會計擁有一定認知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時，對其所擁有的管理會計簡單知識有必要同時加以考核。同時，從管理會計人員自身出發(fā)，增強自身的管理意識，不要把自身工作僅僅停留在財務處理方面，要主動參與企業(yè)的管理決策當中去。在企業(yè)的各個階層當中，在其他工作人員當中，提高管理會計知名度，推廣管理會計理念，提高全體企業(yè)對管理會計的重視程度。（四）不斷提高會計人員的素質在我國，一般企業(yè)沒有設立專門的管理會計崗位，往往整個財務系統(tǒng)都是由財務會計人員持掌。目前，企業(yè)中的管理會計人員之所以少之又少，主要是因為對管理會計人員的素質要求極其苛刻，他不僅需要有會計人員的基本素質，還要有管理人員的素質要求，即強大的信息數(shù)據(jù)分析能力和果斷的應變能力?？梢钥闯?，管理會計處理事務的方法并不固定單一，沒有指定標準，不具備唯一性，是一項靈活多變的工作，這對管理會計工作者提出了極高的素質要求。正因為如此，擁有一支高素質的會計團隊對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。提高會計人員的素質可以從以下幾個方面著手：一、完善高校的教育體制，鼓勵高校在相應人才培養(yǎng)方面增強力度，提高高端人才的培養(yǎng)，鼓勵高校積極與企業(yè)建立管理會計人才的聯(lián)合培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式；二、鼓勵會計從業(yè)人員繼續(xù)深造，將管理會計人才培養(yǎng)納入事業(yè)單位的人才培養(yǎng)項目；三、對已有注冊會計師考試和會計專業(yè)技術資格考試進行改革，加入相應必要的管理會計技能考試內容；四、增加相應人才培養(yǎng)的其他方法，加強國際交流等。五、管理會計在企業(yè)應用中的發(fā)展展望（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)管理會計隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今步入互聯(lián)網(wǎng)+時代，社會上的各個行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大變化。會計行業(yè)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入起到了巨大的推動作用，從剛剛開始為企業(yè)提供會計服務的電算化階段，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+時代。會計人員的工作形式、企業(yè)的發(fā)展形式都有了巨大不同，在快速的電子信息技術發(fā)展的帶動下，管理會計的廣度和深度也得到了很廣泛的拓展。在一個全新的模式下，能夠讓我們較為封閉的傳統(tǒng)理念向開放的先進理念轉變，是管理會計在企業(yè)中發(fā)揮出應有的作用，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價值。（二）大數(shù)據(jù)時代管理會計的信息化為了能夠在新時代里發(fā)揮更加有效的作用，管理會計必須進行一場深遠的改革，包括：結合大數(shù)據(jù)思維對數(shù)據(jù)進行的搜集、處理、分析以及在以往的管理會計在思維上的優(yōu)化。除此之外，在企業(yè)建立完善的組織機構時，必須同時建立與管理會計相對應的信息系統(tǒng)，在信息化社會，信息化手段是基礎，為了實現(xiàn)管理會計工作與企業(yè)業(yè)務的合理結合，促進管理會計在企業(yè)當中得到有效發(fā)揮。同時還要加強企業(yè)意識，讓企業(yè)充分認識到合理分工與信息技術的重要