公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人事跡材料xx年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來滿意的回復(fù)時，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)!xx年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量僅為xx年時間將ppm值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了”軍令狀”。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。***迅速成立了項目攻關(guān)小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項目組所有的技術(shù)人員身上。人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團(tuán)隊，”壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動力。他帶領(lǐng)項目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面?！被疖嚺艿每?，全靠頭來帶”。***務(wù)實、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個個技術(shù)堡壘。他們共制定出1xx年年底各主機(jī)廠反饋ppm值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppm值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問題?！辈荒芤源藶榻杩诙鲆曔@個問題，我要做第一個吃螃蟹的人?！?**主動給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問題，整整研究一個禮拜。回公司后，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動了上帝。經(jīng)反復(fù)驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會對問題進(jìn)行專項的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現(xiàn)場，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道”安全鎖”，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時對當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會，整合優(yōu)勢的技術(shù)資源，”好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把”不可能”變成了”可能”，為公司走出低谷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。一位技術(shù)帶頭人的傳奇--記公司技術(shù)質(zhì)量帶頭人***事跡材料xx年10月，當(dāng)各大主機(jī)廠紛紛傳來滿意的回復(fù)時，***長舒了一口氣，心里稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費(fèi)！xx年，公司﹡﹡產(chǎn)品邁向批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。當(dāng)時公司﹡﹡產(chǎn)品年產(chǎn)銷量僅為xx年時間將ppm值降至3000以內(nèi)。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了”軍令狀”。有人贊許，更有人投來懷疑的目光。***迅速成立了項目攻關(guān)小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重?fù)?dān)全壓在他和項目組所有的技術(shù)人員身上。人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數(shù)職，擔(dān)綱公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團(tuán)隊，”壓力山大”。他頂住了壓力，不僅沒有辜負(fù)大家的期望，還用他的勤勉、進(jìn)取與創(chuàng)新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產(chǎn)品技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業(yè)生涯中的一段傳奇。壓力在拼搏進(jìn)取者的眼中是動力。他帶領(lǐng)項目小組，以﹡﹡產(chǎn)品為突破口，診斷、摸索，經(jīng)常為了某一項工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴(yán)密無誤才肯罷手。精通業(yè)務(wù)的***更是以身作則，搜索、查閱了許多國內(nèi)外研究資料，進(jìn)行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面?！被疖嚺艿每?，全靠頭來帶”。***務(wù)實、鉆研、勤懇的作風(fēng)，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦干，過關(guān)奪隘，攻克了一個個技術(shù)堡壘。他們共制定出1xx年年底各主機(jī)廠反饋ppm值大幅下降，不少產(chǎn)品的ppm值下降幅度達(dá)50%以上，一些產(chǎn)品已經(jīng)控制在1000以內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，促使各大主機(jī)廠紛紛提高配套份額，產(chǎn)銷量比上年翻一番。工作中，***不斷創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列小創(chuàng)造、小發(fā)明，研制了整體橡膠鋼套壓裝裝置、總成性能試驗工裝等，不僅大大提高了工作效率，也為公司節(jié)省了大量資金。年初，××公司反映公司的產(chǎn)品裝車后原地高頻轉(zhuǎn)向時有異響。異響是轉(zhuǎn)向行業(yè)的頑癥，同行產(chǎn)品也存在類似問題?！辈荒芤源藶榻杩诙鲆曔@個問題，我要做第一個吃螃蟹的人?！?**主動給自己加壓。他到主機(jī)廠調(diào)試班組摸問題，整整研究一個禮拜?；毓竞?，制訂了降低異響的九大措施。誠心感動了上帝。經(jīng)反復(fù)驗證，終于找到降低異響的有效措施，根除了異響這一頑癥，給客戶帶去了驚喜靠著過硬的技術(shù)、精細(xì)的管理，他令許多年輕的技術(shù)人員打心眼里敬佩。作為質(zhì)量部長，他獨(dú)創(chuàng)出一套行之有效的管理工作法。這是一套齒動制造及質(zhì)量控制系統(tǒng)，在機(jī)加工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。在裝配過程中進(jìn)行操作、檢驗數(shù)據(jù)分析，最后匯總反饋信息，交由攻關(guān)小組診斷、改進(jìn)。在產(chǎn)品輸出之后，經(jīng)過用戶反饋，還會對問題進(jìn)行專項的攻關(guān)、改進(jìn)。這種控制系統(tǒng)注重的是對生產(chǎn)、裝配過程的控制，通過過程控制，將問題化解在第一時間、第一現(xiàn)場，使批量質(zhì)量問題得到有效的預(yù)防。這是一種永續(xù)性的防護(hù)措施，好像給產(chǎn)品質(zhì)量上了一道”安全鎖”，防止了同類問題的復(fù)發(fā)。他堅持每天組織召開早班會，對前一日的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，找出產(chǎn)生問題的根源及解決辦法，同時對當(dāng)日工作進(jìn)行明確部署。通過早班會，整合優(yōu)勢的技術(shù)資源，”好鋼用在刀刃上”，圍繞核心問題動腦筋、想辦法、攻難關(guān)，提升了工作質(zhì)量。憑借著高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高熱情的工作態(tài)度，***把”不可能”變成了”可能”，為公司走出低谷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了活力，也成就了自己職業(yè)生涯的一段傳奇，如今這傳奇還在繼續(xù)。中學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué)科帶頭人事跡材料張北三中：梁熙我于1996年參加工作以來，一直擔(dān)任中學(xué)信息技術(shù)教學(xué)工作。在長期的教育教學(xué)工作中，我始終堅持“德高為范”、“為人師表”的師德風(fēng)范，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加政治學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，全面貫徹黨的教育方針，熱愛黨的教育事業(yè)，忠于職守，遵紀(jì)守法，服從安排，爭挑重?fù)?dān)，長期超工作量，無曠工，無病事假，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，具有良好的思想和教育理論素養(yǎng)，在每年黨員評議中均獲得很高的評價。擔(dān)任信息技術(shù)教師以來，我一直擔(dān)任了網(wǎng)絡(luò)管理的工作。我積極主動地學(xué)習(xí)和研究網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)知識，并參加相關(guān)專業(yè)知識的提升的各種培訓(xùn)活動，努力提高自身專業(yè)水平。我還積極為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師提供信息服務(wù)，積極指導(dǎo)學(xué)校教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)開展教育教學(xué)工作。在本校校園網(wǎng)的開始初期做好老師的培訓(xùn)工作，在校園網(wǎng)使用過程中為老師解決使用中遇到的問題。同時注意平時老師在校園網(wǎng)使用過程中遇到的問題和建議的收集工作，為學(xué)校的校園網(wǎng)平臺改造獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，F(xiàn)代教育技術(shù)是教育技術(shù)的新階段，其特點也是其內(nèi)涵主要包括兩方面，一是現(xiàn)代信息技術(shù)，即聲像技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的融合；二是以教學(xué)設(shè)計為代表的現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)方法論應(yīng)用于教育。現(xiàn)實教學(xué)中，我對這兩方面的較為重視，切實落實。許多課不只是應(yīng)用了傳統(tǒng)媒體或單一的聲像媒體，而是能使用多媒計算機(jī)，以取得更好的效果。計算機(jī)不只用于演示，而努力發(fā)揮人機(jī)交互的獨(dú)特功能。我制作的《葉的組成》多媒體課件，就體現(xiàn)了這一點。在校領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極投身教改，取得了一些成績?nèi)缦拢?、xx年6月張北縣xx年10月《培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力、語言表達(dá)能力及創(chuàng)造力》市信息技術(shù)課例評比二等獎3、xx年1xx年張家口市信息技術(shù)學(xué)科案例評比二等獎4、xx年1xx年張家口市教育學(xué)會中小學(xué)信息技術(shù)教育專業(yè)委員會年會論文評比二等獎5、xx年5月科研論文《激發(fā)學(xué)生在信息技術(shù)課堂中學(xué)習(xí)興趣的策略研究》獲得了張家口市科研成果論文二等獎6、xx年1xx年會論文評審中，論文《其樂無窮》獲得二等獎除了日常教學(xué)外，我還承擔(dān)了校級信息技術(shù)興趣小組的輔導(dǎo)任務(wù)。我輔導(dǎo)的學(xué)生在省、市、區(qū)的各項比賽中都取得了獎次，并xx年來來，協(xié)會扎實有效地開展了一系列科普宣傳和推廣新品種、新技術(shù)工作，贏得了村民群眾的好評和認(rèn)可，也取得了一定的成效，在今后的工作中，我們將克服薄弱環(huán)節(jié)，使科普工作更加深入人心，更出實效。人民選我當(dāng)干部我?guī)嗣癖几宦?----金塔縣西壩鄉(xiāng)致富帶頭人李長峰先進(jìn)事跡我叫李長峰，現(xiàn)年48歲，中專學(xué)歷，中共黨員，西壩鄉(xiāng)西紅村人，現(xiàn)任西紅村黨支部書記。xx年5月，我擔(dān)任西紅村黨支部書記時，我把目標(biāo)定位到加強(qiáng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，從06年開始至今，先后籌資16萬元，加強(qiáng)了村里水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；籌資3.9萬元完成村里的低壓網(wǎng)改造；籌資xx年初，按照市縣推進(jìn)“一特四化”的要求，鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過認(rèn)真論證，確定了建設(shè)香梨大鄉(xiāng)和肉羊強(qiáng)鄉(xiāng)的發(fā)展目標(biāo)，使我心中的難題迎刃而解。西紅村有耕地4306畝，人均3〃5畝，發(fā)展香梨和肉羊產(chǎn)業(yè)的條件都比較優(yōu)越，推行“上果下草”的發(fā)展模式，不就是我們苦苦尋求的致富路嗎？我心里這樣想。路子選準(zhǔn)了，可是群眾工作卻很難做，不要說前期資金投入，果品生產(chǎn)周期長、見效慢，3年后的事誰敢說。盡管村里召開多次會議，制定和出臺了相應(yīng)的政策，可是群眾的積極性還是不高，甚至個別人有抵觸情緒?！按蹇创?，戶看1戶，群眾看干部，干部看支書?！崩习傩盏男乃?，我心里明白。當(dāng)我把自己的想法告訴妻子時，立刻遭到強(qiáng)烈反對。原來1997年前，我家中有一片10畝地的果園，果園內(nèi)種植有蘋果樹、桃樹、杏樹等樹種，但由于無處銷售，多數(shù)果子都爛在地里，于是我們就開始伐樹