藥品精益化管理系統(tǒng)體系

我們的團(tuán)隊(duì)OurTeam我們的團(tuán)隊(duì)

鼓樓醫(yī)院藥品物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是我們的中堅(jiān)力量。在引進(jìn)和廣泛吸取國(guó)外同類先進(jìn)管理體系和系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍規(guī)模更大、更復(fù)雜的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)的醫(yī)療管理體制，率先開發(fā)出了適合中國(guó)醫(yī)療體系現(xiàn)狀特點(diǎn)的，完整的SPD管理體系和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)——DS-SPD。

2011年11月18日在南京鼓樓醫(yī)院首先上線實(shí)施成功，并在成功運(yùn)行一年后進(jìn)一步擴(kuò)展至鼓樓醫(yī)院新大樓，是在國(guó)內(nèi)大型三甲醫(yī)院成功完整實(shí)施SPD系統(tǒng)的全國(guó)首創(chuàng)案例。鼓樓醫(yī)院具有120年的歷史，現(xiàn)有病床數(shù)3000張，平均日門診量達(dá)1萬(wàn)人次以上，建筑面積32萬(wàn)余平米，其新大樓建筑面積達(dá)22.4萬(wàn)平米，是目前全亞洲單體建筑面積最大的三級(jí)甲等醫(yī)院。我們的團(tuán)隊(duì)

鼓樓醫(yī)院迅速獲得了以下主要顯著效益（以下數(shù)據(jù)全為鼓樓醫(yī)院案例同期實(shí)際數(shù)據(jù)）

1.大幅度降低醫(yī)院藥品庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)面積：在醫(yī)院門診量增長(zhǎng)112.66%的情況下，全院同期藥品平均庫(kù)存金額僅上漲3.6%；平均藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降51.3%，全院藥品實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積減少50%以上。門診量上漲112.66%全院同期藥品平均庫(kù)存金額上漲3.6%平均藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降51.3%全院藥品實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積減少50%以上-鼓樓案例2.大大提高了藥品配送的保供率：在降低醫(yī)院庫(kù)存的同時(shí)，能較大地提高藥品配送的保供率：保供率從80%提高到95%，提高15%。保供率從80%提高到95%，提高15%。我們的團(tuán)隊(duì)

3.大幅度降低醫(yī)院的藥品損耗率：幫助醫(yī)院降低損耗和節(jié)約總成本約占全年藥品流水的10%左右。降低損耗和節(jié)約總成本占全年藥品流水的5%4.大大降低藥事服務(wù)人工數(shù)量和成本：較大程度地減輕醫(yī)院藥事服務(wù)工作量節(jié)省藥劑科人力46.63%。節(jié)省藥劑科人力46.63%-鼓樓案例5.全面降低藥品配送和發(fā)放的差錯(cuò)率：能較大程度地降低藥品配送和發(fā)放的差錯(cuò)率，差錯(cuò)率降為0。差錯(cuò)率06.全程實(shí)現(xiàn)可視化管理和追蹤溯源：對(duì)藥品在醫(yī)院內(nèi)部的采購(gòu)、存儲(chǔ)、處理、配送等整個(gè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)工作和藥品實(shí)物在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的存放位置都能做到可視化管理和追蹤溯源，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速查找責(zé)任：毒膠囊事件案例，鼓樓醫(yī)院在半小時(shí)內(nèi)確定所有問(wèn)題藥品清單，其他同類規(guī)模醫(yī)院最快用了2天才予確定，全國(guó)最快。我們的團(tuán)隊(duì)

-鼓樓案例7.實(shí)現(xiàn)賬物相符：基于藥品實(shí)物的管理體系和技術(shù)，能夠在任何時(shí)間迅速確知當(dāng)時(shí)任何藥品在醫(yī)院的實(shí)際保有量、所處位置和效期等，確保賬實(shí)相符和實(shí)現(xiàn)有效的效期管理，庫(kù)房賬物相符率達(dá)到100%。8.及時(shí)供應(yīng)：能夠以優(yōu)化后的常規(guī)藥事服務(wù)工作流程來(lái)較好地滿足病患隨機(jī)的用藥需求，較大程度地減少緊急請(qǐng)領(lǐng)、調(diào)劑等應(yīng)急藥事配送工作，保證藥品配送工作的平穩(wěn)有序：緊急請(qǐng)領(lǐng)從原先在月底前每天可達(dá)20多起下降到2起左右。我們的團(tuán)隊(duì)

邯鄲市中心醫(yī)院藥品物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是根據(jù)鼓樓醫(yī)院模式進(jìn)行了一些個(gè)性化定制修改，針對(duì)邯鄲市中心醫(yī)院特殊性、更復(fù)雜的實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)的醫(yī)療管理體制，開發(fā)適合邯鄲市中心醫(yī)院醫(yī)療體系現(xiàn)狀特點(diǎn)的，完整的SPD管理體系和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。目前系統(tǒng)運(yùn)行在西區(qū)。東區(qū)的為二期項(xiàng)目。

2015年10月1日在中心醫(yī)院醫(yī)院首先上線實(shí)施成功，并在成功運(yùn)行一年后進(jìn)一步擴(kuò)展至中心醫(yī)院東區(qū)，具有72年的歷史，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健及康復(fù)、急救為一體的大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。西區(qū)占地面積34897平方米，建筑面積85210平方米，實(shí)際開放床位1555張。作為市重點(diǎn)項(xiàng)目和全市十大民生工程的醫(yī)院東區(qū)，占地81954平方米，總投入13億元，建筑面積134790平方米。“一院兩區(qū)”總建筑面積達(dá)22萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)23.60億元，開放床位2745張。我們的團(tuán)隊(duì)

邯鄲市中心醫(yī)院迅速獲得了以下主要顯著效益。1、醫(yī)院采購(gòu)科工作量減少約65%。2、對(duì)藥品管控更加精細(xì)嚴(yán)格。3、對(duì)藥品數(shù)據(jù)管理更加精細(xì)。4、藥品在庫(kù)庫(kù)存減少，周轉(zhuǎn)率提升。-邯鄲市中心醫(yī)院案例藥物物流SPD產(chǎn)品

ProductsofDrugLogisticsSPD藥物物流SPD產(chǎn)品

建議正文8-10號(hào)字，1.3倍字間距。SPD（Supply，Process&Distribution）一元化管理/對(duì)醫(yī)院經(jīng)常性物品（藥品、耗材等）的日常采購(gòu)、使用、回收和配送等過(guò)程基于統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行集中管理的體系

可持續(xù)優(yōu)化/通過(guò)各種優(yōu)化手段來(lái)減輕醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，集成多種靈活流暢地管理各種醫(yī)療物品的方法單元化模式/通過(guò)對(duì)物品消耗的數(shù)據(jù)分析，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型，設(shè)計(jì)出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)使用的最小物流包裝，達(dá)到降低庫(kù)存，追蹤溯源的管理目的物流集中化/將藥品等物品以及向使用物品的各個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行的供給行為進(jìn)行物流高度集中管理，可作為服務(wù)外包管理-spd簡(jiǎn)介藥物物流SPD產(chǎn)品

建議正文8-10號(hào)字，1.3倍字間距。-spd供管內(nèi)容建設(shè)范圍布局規(guī)劃硬件集成1、將西藥、中成藥、精神毒麻、制劑、大輸液、耗材納入整體的新的藥品供管模式；2、將全院藥品存儲(chǔ)部門藥庫(kù)、門診、急診、住院、靜配、科室、病區(qū)納入整體的新的藥品管理部門；3、全院藥品物流業(yè)務(wù)流程梳理與再造。點(diǎn)擊此處對(duì)此職業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)短介紹。頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。點(diǎn)擊此處對(duì)此職業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)短介紹。頂部“開始”面板中可以對(duì)字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。1、存藥部門GSP標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地布局規(guī)劃；2、存藥部門藥品分類存儲(chǔ)規(guī)劃；3、存藥部門藥品上架、下架、揀貨、人員動(dòng)線布局規(guī)劃；4、基于真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)3D模擬仿真規(guī)劃。1、門診盒裝發(fā)藥機(jī)、毒麻柜、預(yù)擺藥柜、刷卡報(bào)道機(jī)、叫號(hào)及顯示大屏等硬件建設(shè)及集成；2、住院片劑分包機(jī)、智能存儲(chǔ)柜、針劑分包機(jī)、毒麻柜等硬件建設(shè)及集成；3、智能電子標(biāo)簽、智能貨架、打印機(jī)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件建設(shè)及集成。藥物物流SPD產(chǎn)品

-spd藥品物流供應(yīng)鏈信息化支撐體系患者退藥品發(fā)藥品科室智能系統(tǒng)（DSCP）藥房智能系統(tǒng)（DSOP）病區(qū)智能系統(tǒng)（DSIP）消耗補(bǔ)貨消耗補(bǔ)貨藥品消耗藥品補(bǔ)充藥庫(kù)智能系統(tǒng)（SPD-W）藥品采購(gòu)藥品退貨藥品配送財(cái)務(wù)核對(duì)訂單集成系統(tǒng)（OIS）采購(gòu)信息配送信息藥品供應(yīng)商PDA/RF槍操作藥品質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)藥師審方系統(tǒng)配套硬件設(shè)備集成藥品全程可追蹤溯源藥物物流SPD產(chǎn)品

建議正文8-10號(hào)字，1.3倍字間距。-spd供管系統(tǒng)支撐訂單集成系統(tǒng)藥庫(kù)管理系統(tǒng)藥房管理系統(tǒng)藥師工作站系統(tǒng)藥品質(zhì)量管理系統(tǒng)藥師排班管理系統(tǒng)藥物物流SPD產(chǎn)品

-spd供管體系核心1、全院藥品掃碼入庫(kù)，掃碼出庫(kù)2、全院藥品電子化、自動(dòng)化采購(gòu)，采購(gòu)與配送信息互聯(lián)互通3、二級(jí)部門藥品配送主動(dòng)化4、提高藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低在庫(kù)金額，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積5、全院藥品批次、效期、貨位精確管理，賬物相符100%6、藥品流向追蹤溯源，批次問(wèn)題藥品定位及鎖定7、GSP標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房及藥房，3D模擬仿真精確化藥物物流SPD產(chǎn)品

-spd業(yè)務(wù)模式2013定數(shù)管理法1.標(biāo)簽數(shù)據(jù)采用GS1國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)格式，包含了該單元包裝的基本信息，如藥品的規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、效期。2.所有信息一目了然，明確藥品信息、配送路徑，確保精準(zhǔn)供應(yīng)。1.以醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)周期性消耗量作為單元化包裝，達(dá)到降低庫(kù)存、追蹤溯源的目的。2.包裝由供應(yīng)商（或SPD中心）于入庫(kù)前在倉(cāng)庫(kù)集中完成作。看板管理法藥物物流SPD產(chǎn)品

-spd業(yè)務(wù)模式5S管理法1.制定配送時(shí)間與計(jì)劃，進(jìn)行JIT（準(zhǔn)時(shí)制，JustinTime）2.準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)、準(zhǔn)確的藥品、準(zhǔn)確的數(shù)量、準(zhǔn)確的人1.對(duì)醫(yī)院藥品存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。2.建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，達(dá)到降低庫(kù)存、提高效率、保障安全的目的。JIT供應(yīng)藥物物流SPD產(chǎn)品

-spd業(yè)務(wù)模式倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃整體布局規(guī)劃：對(duì)整個(gè)服務(wù)中心進(jìn)行整體布局規(guī)劃，包括入庫(kù)驗(yàn)收區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域布局規(guī)劃。模擬物流仿真：對(duì)整個(gè)物流服務(wù)中心進(jìn)行基于真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的3D模擬仿真，多角度論證物流中心的整體布局規(guī)劃、業(yè)務(wù)量設(shè)計(jì)和作業(yè)線設(shè)計(jì)的合理性。疫苗監(jiān)管產(chǎn)品

-藥品電子監(jiān)管流通過(guò)程藥品電子監(jiān)管碼是針對(duì)藥品在生產(chǎn)及流通過(guò)程中的狀態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門及生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品追溯和管理，維護(hù)藥品生產(chǎn)商及消費(fèi)者的合法權(quán)益。生產(chǎn)出廠倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物流運(yùn)輸零售機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員終端被接種人員實(shí)現(xiàn)每一箱、每一盒疫苗的身份認(rèn)證，貫穿其從廠家至最終被接種人員的流通監(jiān)控信息！我們的項(xiàng)目商業(yè)模式OurProjectBusinessModel我們的項(xiàng)目商業(yè)模式1.純項(xiàng)目建設(shè)模式2.融資租賃型的純項(xiàng)目建設(shè)模式3.費(fèi)用包干型的委托運(yùn)營(yíng)模式4.按服務(wù)工作量收費(fèi)型的委托運(yùn)營(yíng)模式5.按年度藥品流水規(guī)模抽取一定比例費(fèi)用型的委托運(yùn)營(yíng)模式6.按每年節(jié)省的藥品損耗費(fèi)用與醫(yī)院分成的委托運(yùn)營(yíng)模式DS-SPD第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式

由于SPD模式相對(duì)比較專業(yè)化，而且醫(yī)院內(nèi)的藥品等物資的物流配送和管理也不是醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)和能力，更與醫(yī)護(hù)人員的本職專業(yè)不一致，所以在日本等受“豐田體系”影響較大的國(guó)家都普遍將院內(nèi)藥品儲(chǔ)存配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的SPD第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，或采用與其合作的模式，由SPD服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)專業(yè)承擔(dān)和管理上述工作，而醫(yī)院只需派出少量藥劑師承擔(dān)極少數(shù)必須由藥劑師從事的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作和監(jiān)管整個(gè)物流工作質(zhì)量即可。這種第三方服務(wù)模式大為提高了藥品等物資院內(nèi)配送工作的專業(yè)化程度，提高了配送的效率和準(zhǔn)確性，還節(jié)省了醫(yī)院大量的人力和物力，受到了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療界的廣泛關(guān)注和學(xué)習(xí)，尤其是在近期大力提倡建設(shè)“精益醫(yī)院”和醫(yī)院“回歸核心”的思潮中，更是得到推崇。

團(tuán)隊(duì)成員在鼓樓醫(yī)院SPD體系和系統(tǒng)的實(shí)施中，就創(chuàng)新引進(jìn)了這種第三方服務(wù)模式，在鼓樓醫(yī)院內(nèi)設(shè)立了“SPD運(yùn)營(yíng)中心”，統(tǒng)一承擔(dān)和管理醫(yī)院內(nèi)部所有的藥品配送工作。中心工作人員由鼎晟團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維人員、醫(yī)院的主要供應(yīng)商工作人員、物業(yè)服務(wù)公司的物流工和少量醫(yī)院藥劑師組成，由鼎晟團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維人員負(fù)責(zé)整個(gè)體系和系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。中心成立2年多來(lái)，取得了極大的效益。鼎晟團(tuán)隊(duì)成員在鼓樓醫(yī)院成功運(yùn)營(yíng)“SPD運(yùn)營(yíng)中心”兩年，積累了豐富的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)完全能夠獨(dú)立為各家醫(yī)院提供專業(yè)的“SPD第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)”業(yè)務(wù)，承包各家醫(yī)院的藥品等物資的日常采購(gòu)和在院內(nèi)的物流組織和管理服務(wù)工作。

值得強(qiáng)調(diào)的是，這種模式并不打破醫(yī)院與原來(lái)各家供應(yīng)商的供求關(guān)系，醫(yī)院藥品等物資的采購(gòu)目錄、各家供應(yīng)商的招標(biāo)和份額、日常采購(gòu)清單的確定、醫(yī)生的用藥等等事項(xiàng)仍然由醫(yī)院方面自己決定，而“SPD運(yùn)營(yíng)中心”僅根據(jù)各種藥品等物資的日常實(shí)際消耗量，負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)相應(yīng)的數(shù)量和高質(zhì)量地完成藥品等物資在院內(nèi)的儲(chǔ)存和配送，確保醫(yī)院各級(jí)組織和病患用藥的供應(yīng)。DS-SPD業(yè)務(wù)的價(jià)值概要1.對(duì)醫(yī)院的主要價(jià)值（1）實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。（2）大幅度降低醫(yī)院的藥品損耗率。（3）有效提高了藥品配送的保供率。（4）實(shí)現(xiàn)全程可視化管理和追蹤溯源。（5）“準(zhǔn)時(shí)制”主動(dòng)配送，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)。（6）大幅度降低醫(yī)院藥品庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)面積。（7）大大降低藥事服務(wù)工作量和人工數(shù)量及成本。（8）全面降低藥品配送和發(fā)放的差錯(cuò)率：差錯(cuò)率降為0。2.對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)商的主要價(jià)值（1）能較大程度地降低供應(yīng)商的藥品庫(kù)存，提高藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減輕資金壓力和財(cái)務(wù)成本：鼓樓醫(yī)院主要供應(yīng)商南藥的庫(kù)存降了一半多，每天節(jié)省貸款利息就達(dá)15萬(wàn)元。（2）較大程度地提高業(yè)務(wù)運(yùn)作的計(jì)劃性和平穩(wěn)性，能夠更有序地安排生產(chǎn)和運(yùn)輸，減少加班加點(diǎn)等不穩(wěn)定工作方式的發(fā)生頻率，降低人工成本和物流成本。（3）較大程度地降低藥品物流損耗率。

3. 對(duì)政府主管部門的主要價(jià)值（1）優(yōu)化全社會(huì)藥品流通供應(yīng)鏈，降低全社會(huì)的藥品庫(kù)存、物流成本和藥品價(jià)格，醫(yī)療社保費(fèi)用得到更有效的使用。（2）可實(shí)時(shí)精準(zhǔn)掌握、監(jiān)測(cè)全社會(huì)的藥品使用情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，降低種種藥品使用違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的可能性。（3）可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和迅速追蹤溯源全社會(huì)的藥品流通情況，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，能夠迅速查找責(zé)任、原因和采取相應(yīng)更正措施。（4）能夠精確掌握和統(tǒng)籌管理，合理存儲(chǔ)和調(diào)用全社會(huì)各類藥品的現(xiàn)有存量，便于緊急響應(yīng)某些突發(fā)事件的用藥需求，可以據(jù)此建立“虛擬應(yīng)急藥品大庫(kù)”，既能滿足緊急響應(yīng)需求，又能免去建立實(shí)體大庫(kù)的投資和日常更新維護(hù)的事務(wù)和成本。（5）掌握全社會(huì)用藥實(shí)際情況的海量大數(shù)據(jù)，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，統(tǒng)計(jì)分析社會(huì)群體的用藥模式、患病模式等，幫助預(yù)測(cè)各種疾病的發(fā)展模式和趨勢(shì)，便于提前做好預(yù)防措施和相關(guān)藥品的生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作，并能基于上述大數(shù)據(jù)開展各類醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的科學(xué)研究工作。（6）能夠以有限的醫(yī)療資源更好地滿足更多的醫(yī)療需求。4. 對(duì)病人和家屬的主要價(jià)值（1）降低醫(yī)藥費(fèi)用。（2）提升醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)：如大為縮短病人領(lǐng)藥排隊(duì)時(shí)間，減少病人等藥醫(yī)治、缺藥、差錯(cuò)、病人自行保管藥品、病人自行去庫(kù)房領(lǐng)藥、醫(yī)療糾紛等等事件的發(fā)生，較大程度地提高醫(yī)治效率和病人的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

市場(chǎng)分析1.政策性可行性總結(jié)

隨著兩票制的實(shí)行，國(guó)家已經(jīng)明確要發(fā)展醫(yī)療品第三方物流，SPD項(xiàng)目具備典型的第三方物流類項(xiàng)目特征，符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)商務(wù)部巡視員的講話，衛(wèi)生部前往南京的調(diào)研都在釋放者一個(gè)明顯的訊號(hào)，SPD類的項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，極有可能以政策推動(dòng)的形式向全國(guó)范圍內(nèi)推廣。在資質(zhì)和政策限制的方面，因SPD模式不涉及改變醫(yī)療品包裝規(guī)格，不直接觸碰藥品或使其暴露在空氣中，符合國(guó)家法律法規(guī)，具備政策可行性。2.目標(biāo)市場(chǎng)及容量介紹

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是大型三甲醫(yī)院均在一種高營(yíng)收，高成本，高損耗的模式下運(yùn)轉(zhuǎn)。在醫(yī)療資源緊張的同時(shí)，存在著資源的大量浪費(fèi)（包括人力資源，物品損耗，資源配置錯(cuò)位等）。隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化，尤其是藥品“零加成”政策的實(shí)施，使得占醫(yī)院50%以上的藥品賬面收入歸零，迫使醫(yī)院越來(lái)越關(guān)注對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本的控制。

在此背景下，越來(lái)越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始關(guān)注自身的藥品管理建設(shè)，鼎晟大型醫(yī)院DS-SPD產(chǎn)品推廣契機(jī)就此出現(xiàn)。隨著

SPD理論在醫(yī)療領(lǐng)域的逐步擴(kuò)展，醫(yī)院對(duì)該理論的認(rèn)可程度逐步加深。越來(lái)約多的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始對(duì)SPD類項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生興趣。根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，可將有建設(shè)意愿的醫(yī)院分為如下幾類：1.各中心型地市規(guī)模最大，并渴望在等級(jí)評(píng)定或醫(yī)院發(fā)展上實(shí)現(xiàn)跨越的醫(yī)院，如邯鄲市中心醫(yī)院；2.新院區(qū)建設(shè)完工在即，但隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，藥品管理方面都出現(xiàn)人員不足，成本上升等問(wèn)題的醫(yī)院，如建設(shè)

之初的南京鼓樓醫(yī)院；3.藥品零加成政策的實(shí)施，導(dǎo)致醫(yī)院收入出現(xiàn)重大缺口，需要在成本上進(jìn)行控制的醫(yī)院；

可以說(shuō)，前兩類醫(yī)院均屬于各地規(guī)模較大擴(kuò)正在擴(kuò)大的醫(yī)院。而第三類醫(yī)院的情況則可能在任何一家財(cái)政補(bǔ)助不到

位的醫(yī)院身上發(fā)生。此處僅以江蘇省為例，根據(jù)江蘇省2015年衛(wèi)生年鑒，全國(guó)共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)981432家，其中具有一

定為規(guī)模醫(yī)院25860家，而隨著藥