節(jié)能管理辦法課件

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)Q/ZSFD-214.12節(jié)能管理辦法2013-10-01發(fā)布2013-10山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布目次

前言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了規(guī)范發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約能源的行為，提高員工節(jié)能意識(shí)，健全節(jié)能管理責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，從而規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。本標(biāo)準(zhǔn)替代Q/ZSFD-214.09-12-2012《節(jié)能管理辦法》。本標(biāo)準(zhǔn)由漳山發(fā)電節(jié)能辦公室歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)：節(jié)能辦公室本標(biāo)準(zhǔn)起草人：范雙利程鋒本標(biāo)準(zhǔn)修改人：程鋒本標(biāo)準(zhǔn)初審人：范雙利本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審人：楊勇本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：張奇本標(biāo)準(zhǔn)于2011年8月首次發(fā)布，2013年9月第四次修訂。節(jié)能管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能工作職責(zé)、內(nèi)容、方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。主席令第七十七號(hào)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》能源節(jié)能[1991]98號(hào)《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定（試行）》電安生[1997]399號(hào)《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》國(guó)辦發(fā)[2007]53號(hào)《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法（試行）》國(guó)電發(fā)[2001]476號(hào)《火電廠節(jié)約用水管理辦法（試行）》國(guó)電發(fā)[2001]477號(hào)《火電廠節(jié)約用油管理辦法（試行）》國(guó)發(fā)[2007]15號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國(guó)經(jīng)貿(mào)資源［2000］1256號(hào)《節(jié)約用電管理辦法》國(guó)發(fā)[2006]28號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國(guó)發(fā)[2007]15號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國(guó)辦發(fā)[2010]25號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》GB/T8117－87《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》GB/T10184－88《電站鍋爐性能試驗(yàn)規(guī)程》DL/T466-2004《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)選型導(dǎo)則》DL/T467-2004《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)性能試驗(yàn)》DL/T468-2004《電站鍋爐風(fēng)機(jī)選型和適用導(dǎo)則》DL/T469-2004《電站鍋爐風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)性能試驗(yàn)》DL/T838-2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》DL/T611－1996《300MW級(jí)鍋爐運(yùn)行導(dǎo)則》DL/T5047－95《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范鍋爐機(jī)組篇》DL/T783-2001《火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則》GB/T8117－87《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》GB/T12452－1990《企業(yè)水平衡與測(cè)試通則》NDGJ89－89《工業(yè)冷卻塔測(cè)試技術(shù)規(guī)定》DL/T606.5－1996《火力發(fā)電廠水平衡導(dǎo)則》DL5011－92《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范汽輪機(jī)組篇》DL5000－2000《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》DL/T606.4－1996《火力發(fā)電廠電能平衡導(dǎo)則》DL/T1051－2007《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T1052－2007《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T932－2005《凝汽器與真空系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)導(dǎo)則》DL/T839－2003《大型鍋爐給水泵性能現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方法》GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)通則》Q/BEIH-216.09-183術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1能源：指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。3.2節(jié)能：是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。3.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督：采用技術(shù)手段或措施，對(duì)發(fā)電企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和技術(shù)改造中有關(guān)能耗的重要性能參數(shù)與指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)及調(diào)整。4職責(zé)4.1節(jié)能辦公室：4.1.1本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。4.1.2負(fù)責(zé)制訂并定期修訂本標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。4.1.3貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）有關(guān)節(jié)能管理?xiàng)l例、法規(guī)、規(guī)定等。4.2公司各部門(mén)4.2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并組織制定部門(mén)節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則。4.2.2監(jiān)督、檢查本部門(mén)節(jié)能管理工作落實(shí)情況。5管理活動(dòng)內(nèi)容與方法5.1總則5.1.1公司節(jié)能管理工作目標(biāo)和基本任務(wù)是：建立科學(xué)完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，降低發(fā)電成本，提高公司發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；建立、健全節(jié)能評(píng)價(jià)、分析、管理體系，提高發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，按照同類可比、相對(duì)先進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組在全國(guó)同等級(jí)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比中處于先進(jìn)水平。5.1.2節(jié)能管理是公司電力生產(chǎn)管理體系的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)生產(chǎn)人員均應(yīng)積極參與節(jié)能管理工作，促進(jìn)公司節(jié)能管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5.1.3節(jié)能降耗是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，節(jié)能工作應(yīng)納入整個(gè)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。5.2管理機(jī)構(gòu)與職能5.2.1節(jié)能管理工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理。5.2.2公司設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）擔(dān)任，副組長(zhǎng)由節(jié)能辦公室主任擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組成員為各部門(mén)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。5.2.3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：5.2.3.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的法規(guī)、政策，審定公司節(jié)能管理等各項(xiàng)節(jié)能制度，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能管理基本任務(wù)。統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)節(jié)能工作。5.2.3.2建立和健全公司的節(jié)能管理體系，指導(dǎo)各部門(mén)節(jié)能工作的開(kāi)展。5.2.3.3審定并落實(shí)公司節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃和年度措施計(jì)劃。5.2.3.4審定節(jié)能技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用推廣項(xiàng)目，檢查資金到位、項(xiàng)目進(jìn)度情況。5.2.3.5每月召開(kāi)一次節(jié)能例會(huì)，制定月度節(jié)能管理目標(biāo)和措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平經(jīng)常保持在最佳狀態(tài)。5.2.3.6組織重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證、評(píng)審。對(duì)能耗異常情況組織調(diào)查分析，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。5.2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能工作先進(jìn)集體和個(gè)人的審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.3.8組織對(duì)公司改造、擴(kuò)建和新建工程的節(jié)能審查，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指標(biāo)思想和正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節(jié)能工程驗(yàn)收和效果鑒定工作。5.2.3.9組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高。5.2.4公司成立節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作。部門(mén)、班組設(shè)置兼職節(jié)能員；形成公司、部門(mén)、班組（專業(yè)、項(xiàng)目部）三級(jí)節(jié)能網(wǎng)：第一級(jí)：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組、節(jié)能辦公室；第二級(jí)：部門(mén)節(jié)能員；第三級(jí)：班組、專業(yè)、項(xiàng)目部節(jié)能員。5.2.5節(jié)能辦公室主要職責(zé)5.2.5.1在分管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能、對(duì)標(biāo)日常管理工作。5.2.5.2貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)節(jié)能管理制度，將節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，并實(shí)施監(jiān)督和考核。5.2.5.3組織編制公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃、年度節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。5.2.5.4運(yùn)用節(jié)能分析、評(píng)價(jià)理論，指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，定期對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施。5.2.5.5對(duì)新改造設(shè)備的方案進(jìn)行節(jié)能論證，并組織人員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，效果的測(cè)評(píng)和效益評(píng)估。5.2.5.6定期組織召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)存在的問(wèn)題，制定解決方案，提出改進(jìn)措施。全面評(píng)價(jià)設(shè)備安裝、檢修運(yùn)行等因素對(duì)設(shè)備能耗的影響，并制訂年度節(jié)能工作目標(biāo)和措施。5.2.5.7定期進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣工作。5.2.5.8按月、季、年做好能耗分析，編寫(xiě)節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)，各種節(jié)能報(bào)表，建立健全節(jié)能管理技術(shù)檔案。5.2.5.9按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、總結(jié)。5.2.5.10組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，并組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。5.2.6部門(mén)節(jié)能員主要職責(zé)5.2.6.1負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)能耗和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按月、季、年做好能耗分析及各類節(jié)能報(bào)表工作。建立健全所轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳，做好歷史記錄。5.2.6.2認(rèn)真行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)違反節(jié)能法的行為有制止權(quán)；對(duì)嚴(yán)重影響公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高耗能設(shè)備投運(yùn)有整改建議權(quán)。5.2.6.3組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理辦法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié)能措施，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督水平。5.2.6.4掌握節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的最新動(dòng)向，研究和提出節(jié)能工作中帶有普遍性、關(guān)鍵性的技術(shù)問(wèn)題，組織節(jié)能科技項(xiàng)目的攻關(guān)。5.2.6.5定期對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告。5.2.6.6對(duì)主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。5.2.6.7按照規(guī)定的能源定額和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分范圍。5.2.6.8定期組織本部門(mén)召開(kāi)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能技術(shù)工作計(jì)劃和任務(wù)。5.2.6.9負(fù)責(zé)本部門(mén)的節(jié)能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能意識(shí)，組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。5.2.75.2.75.2.75.2.75.2.75.2.75.2.85.2.85.2.85.2.85.2.85.2.85.3基礎(chǔ)管理5.3.15.3.25.35.35.35.3.6公司各部門(mén)要充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開(kāi)展全面的、全員的、全過(guò)程的節(jié)能管理工作，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，將項(xiàng)目指標(biāo)依次分解落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)或班組，認(rèn)真開(kāi)展小指標(biāo)的考核和競(jìng)賽。5.35.3.8指標(biāo)管理：5.3.8.1經(jīng)營(yíng)部每年年初根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、燃油量等綜合指標(biāo)分解、制定公司的年度、月度指標(biāo)計(jì)劃，并明確責(zé)任部門(mén)。5.3.8.2公司各指標(biāo)責(zé)任部門(mén)要在公司指標(biāo)計(jì)劃發(fā)布之后的兩周內(nèi)將責(zé)任指標(biāo)按月度計(jì)劃分解本部門(mén)小指標(biāo)，落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)、班組或崗位。節(jié)能辦對(duì)節(jié)能目標(biāo)體系中的指標(biāo)按月、季、年進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。5.3.9公司供電煤耗按正平衡法計(jì)算，以反平衡法校核，同時(shí)定期開(kāi)展水平衡測(cè)試工作，加大節(jié)水力度。5.3.10能源計(jì)量管理5.3.10.1各部門(mén)采購(gòu)、選用能源計(jì)量器具時(shí)要執(zhí)行國(guó)家《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006），配置符合要求的計(jì)量器具。5.3.10.2能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。5.3.11非生產(chǎn)用能要與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開(kāi)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理，節(jié)約使用。對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)營(yíng)部每月統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定收費(fèi)。5.3.12加強(qiáng)廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開(kāi)關(guān)失控。嚴(yán)格執(zhí)行照明系統(tǒng)的管理制度，并嚴(yán)格考核。5.35.3.13.1經(jīng)營(yíng)部組織建立公司能源原始數(shù)據(jù)臺(tái)帳、能源消耗臺(tái)帳，建立生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳以及生產(chǎn)指標(biāo)臺(tái)帳，并按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3.13.2經(jīng)營(yíng)部組織完成能源計(jì)量器具臺(tái)帳的匯總、上報(bào)等管理工作。生技部要按國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度要求建立能源計(jì)量器具校驗(yàn)管理臺(tái)帳。5.3.13.3發(fā)電部各值、生技部各專業(yè)要建立節(jié)能臺(tái)賬，規(guī)范節(jié)能工作計(jì)劃、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能分析總結(jié)、典型節(jié)能活動(dòng)和節(jié)能合理化建議等工作。發(fā)電部和生技部要經(jīng)常檢查班組、專業(yè)節(jié)能活動(dòng)情況，并簽字確認(rèn)。5.4經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)調(diào)度5.4.1公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行能耗定額管理，能耗定額主要有綜合能耗指標(biāo)即“供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗5.45.45.4.4發(fā)電部要通過(guò)試驗(yàn)確定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，按照等效微增率準(zhǔn)則，進(jìn)行電負(fù)荷的合理分配5.4.5發(fā)電部要通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線5.4.6發(fā)電部在機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行和停機(jī)過(guò)程中都應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)調(diào)度，控制能耗指標(biāo)。要根據(jù)公司年度燃油總目標(biāo)值，針對(duì)四臺(tái)機(jī)組的年度檢修計(jì)劃，分別制定各臺(tái)機(jī)組的用油目標(biāo)值。日常生產(chǎn)過(guò)程中要積極改善操作技術(shù)5.45.45.45.45.5燃料節(jié)能管理5.55.5.2燃料部要建立、健全“燃料計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析及盤(pán)點(diǎn)5.55.55.55.55.55.55.55.5.5.5.11燃煤技術(shù)中心要會(huì)同燃料部制定“燃料統(tǒng)計(jì)管理制度5.55.55.55.5.155.55.6用電管理5.65.65.65.65.6.5生技部要根據(jù)生產(chǎn)照明需要設(shè)計(jì)照明方案，安裝節(jié)能燈具，防止過(guò)度照明和欠照明。做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開(kāi)關(guān)失控；生產(chǎn)照明的控制由所在區(qū)域5.6.6總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)做好廠區(qū)5.6.7員工離開(kāi)辦公室、會(huì)議室時(shí)隨手關(guān)閉照明和空調(diào)，下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)5.6.8辦公室空調(diào)要隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2006〕28號(hào)）規(guī)定，5.7技術(shù)管理5.75.7.1.1生技部要加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一5.75.75.75.75.7.1.6要及時(shí)治理鍋爐本體漏風(fēng)和空氣預(yù)熱器漏風(fēng)，保證本體、空氣預(yù)熱器、除塵器漏風(fēng)率5.75.7.2.1熱力試驗(yàn)工作的職責(zé)是鑒定、監(jiān)督鍋爐、汽輪機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性能，確保設(shè)備、系統(tǒng)經(jīng)常能穩(wěn)定在良好的經(jīng)濟(jì)水平上運(yùn)行5.75.71）熱力設(shè)備、系統(tǒng)特性試驗(yàn)：鍋爐設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；汽輪機(jī)設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；水泵、風(fēng)機(jī)等輔機(jī)特性試驗(yàn)；鍋爐大、小修后冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)；空冷系統(tǒng)最佳真空試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)特性試驗(yàn)等。2）定期試驗(yàn)：空冷系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)；空氣預(yù)熱器漏風(fēng)試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)等。3）查定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化組合的查定試驗(yàn)；發(fā)電煤耗查定試驗(yàn)；廠用電率查定試驗(yàn)；設(shè)備缺陷、熱力系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式對(duì)經(jīng)濟(jì)性影響的查定試驗(yàn)；鍋爐排污門(mén)、排污擴(kuò)容器運(yùn)行工況查定試驗(yàn)；“汽水損失（熱力設(shè)備、管道系統(tǒng)汽水泄漏損失）率”查定試驗(yàn)；高溫設(shè)備、管道保溫表面溫度查定試驗(yàn)；單元熱力設(shè)備、系統(tǒng)能量平衡查定試驗(yàn)；水平衡查定試驗(yàn)；爐膛燃燒室溫度場(chǎng)查定試驗(yàn)。4）鑒定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)技術(shù)改造前后鑒定試驗(yàn)；新機(jī)組投產(chǎn)后性能鑒定、驗(yàn)收試驗(yàn)等。5）調(diào)整試臉：鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)最佳煤粉細(xì)度調(diào)整試驗(yàn)等。5.7.2.4發(fā)電部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展汽水平衡測(cè)試；生技部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展電能平衡測(cè)試，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)燃料平衡測(cè)試，節(jié)能辦負(fù)責(zé)熱量平衡測(cè)試。能量平衡測(cè)試時(shí)，單元制鍋爐5.7.25.75.75.7.3.1節(jié)能辦每年年底組織發(fā)電部和生技部專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度計(jì)劃實(shí)施，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改造效率低的風(fēng)機(jī)、泵組，消滅“大馬拉小車5.7.3.2對(duì)于重大節(jié)能改造項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織人員進(jìn)行技術(shù)可行性研究和節(jié)能評(píng)估，認(rèn)真制訂設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工措施，有計(jì)劃地結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行施工，5.75.75.8重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣5.8.15.8.25.8.3積極開(kāi)展機(jī)組風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過(guò)風(fēng)機(jī)單列布置，減少風(fēng)機(jī)選型參數(shù)的裕量，應(yīng)用空預(yù)器新型密封技術(shù)，采用圓形截面煙風(fēng)管道，提高風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。5.8.45.8.55.9節(jié)約用水5.95.9.2經(jīng)營(yíng)部每年初編制年度及月度用水計(jì)劃，每月對(duì)全公司用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)用水指標(biāo)完成情況提出節(jié)水、用水建議或考核建議。出現(xiàn)用水異常時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施。相關(guān)部門(mén)每年要根據(jù)公司下達(dá)的用水指標(biāo)計(jì)劃，制定“部門(mén)年度用水指標(biāo)計(jì)劃和措施5.95.9.4節(jié)能辦根據(jù)國(guó)家政策，每年辦好“節(jié)水周5.95.9.5.1生產(chǎn)用水主要取自漳電循環(huán)水回水和長(zhǎng)治市城市污水廠處理水，包括除鹽水、循環(huán)水及冷卻水、二期高低壓消防用水5.9