項目風(fēng)險管理試題

項目風(fēng)險管理試題項目風(fēng)險管理試題項目風(fēng)險管理試題V:1.0精細整理，僅供參考項目風(fēng)險管理試題日期：20xx年X月一、單項選擇題1、頭腦風(fēng)暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5個過程，下列不屬于該5個過程的是（C）。A.人員選擇B.明確中心議題，并醒目標(biāo)注C.輪流發(fā)言但無須記錄D.對意見進行評價2、所有項目風(fēng)險都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風(fēng)險，可從幾方面進行，下列不屬于該內(nèi)容的是（C）。A.有害物質(zhì)B.外力作用C.內(nèi)力作用D.能量失控3、下列各項中，不屬于繪制項目流程圖的步驟的是（D）。A.確定工作過程的起點（輸入）和終點（輸出）B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷C.按順序連接成流程圖D.確定流程圖的負責(zé)人4、下列各項中，屬于項目融資成功的條件是（A）。A.切實地進行了可行性研究，編制了財務(wù)計劃B.工期延誤，因而利息增加C.成本費用超支D.技術(shù)失敗5、下列各項中，不屬于項目風(fēng)險形勢估計內(nèi)容的依據(jù)的是（B）。A.項目計劃B.項目類別C.項目預(yù)算D.項目進度6、項目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各項中，不屬于該內(nèi)容的是（D）。A.項目范圍管理計劃B.人力資源與溝通管理計劃C.項目資源需求計劃D.管理層確定計劃7、下列不屬于項目風(fēng)險識別應(yīng)該收集的資料的是（B）。A.項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書B.項目資金籌集方案C.項目的前提、假設(shè)和制約因素D.與本項目類似的案例8、為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當(dāng)對項目的所有管理計劃進行審查，下列不屬于該內(nèi)容的是（D）。A.審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進度目標(biāo)是否定得太高B.審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃C.審查項目采購與合同管理計劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明D.審查人員數(shù)量是否充足9、風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素，下列不屬于該因素的是（B）。A.風(fēng)險來源B.風(fēng)險名稱C.風(fēng)險事件D.風(fēng)險征兆10、WBS單元是指構(gòu)成分解結(jié)構(gòu)的每一獨立組成部分。WBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級別，從頂層開始，依次為l級、2級、3級，一般可分為（A）級或更多級別。

11、（A）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.風(fēng)險核對表C.風(fēng)險管理表格D.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式12、下列不屬于確定風(fēng)險設(shè)想一般步驟的是（D）。A.假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對風(fēng)險B.假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生，說明風(fēng)險設(shè)想C.列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況D.列出風(fēng)險發(fā)生之后的事件和情況13、風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代過程，通過制定風(fēng)險規(guī)劃，無法實現(xiàn)的目的是（A）。A.完全消除風(fēng)險B.隔離風(fēng)險并使之盡量降低C.制定若干備選行動方案D.建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險14、在人類的大多數(shù)活動中，風(fēng)險都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風(fēng)險具有的一般特征的是（D）。A.至少是部分未知的B.隨時間而變化C.是可管理的D.是可以精確預(yù)測的15、在進行風(fēng)險規(guī)劃時，不屬于主要考慮因素的是（B）。A.項目圖表B.人員工資水平C.預(yù)定義的角色和職責(zé)D.風(fēng)險管理策略16、項目風(fēng)險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（D）。A.項目的規(guī)模B.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度C.風(fēng)險的復(fù)雜和嚴重程度D.項目風(fēng)險在時空上的分布特點17、（A）是指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過程。A.風(fēng)險規(guī)劃B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險評估D.風(fēng)險處理18、（A）是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的動態(tài)過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。A.項目風(fēng)險管理B.財務(wù)成本管理C.稅收代理管理D.勞動合同管理19、按照風(fēng)險后果的不同，風(fēng)險可劃分為純粹風(fēng)險和（A）。A.投機風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.人為風(fēng)險D.可管理風(fēng)險20、“風(fēng)險”一詞在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，目前關(guān)于風(fēng)險的定義主要有幾種代表性觀點，屬于以研究風(fēng)險問題著稱的美國學(xué)者.威雷特認為的風(fēng)險是（A）。A.風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)B.風(fēng)險是可測定的不確定性C.風(fēng)險是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的變化D.風(fēng)險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果二、多項選擇題1、SWOT分析法是一種環(huán)境分析法，下列各項中，屬于該分析因素的有（ABCD）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.作用2、弄清風(fēng)險因素存在于哪些地方，其目的是確定項目風(fēng)險源。在進行風(fēng)險源調(diào)查時，風(fēng)險管理者應(yīng)具有廣泛的知識，如必須了解（ABCDE）。A.物質(zhì)的毒性B.物質(zhì)的腐蝕性C.物質(zhì)的可燃性D.物質(zhì)的爆炸性E.物質(zhì)的爆炸條件3、下列各項中，屬于項目融資成功的條件有（ABCD）。A.項目使用的產(chǎn)品或材料費用要有保障B.價格合理的能源供應(yīng)要有保障C.項目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場D.能夠以合理的運輸成本將項目產(chǎn)品運往市場E.項目管理不善4、項目風(fēng)險管理計劃中可以確定一些內(nèi)容，下列屬于該內(nèi)容的有（ABCDE）。A.風(fēng)險識別的范圍B.信息獲取的渠道和方式C.項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配D.重點調(diào)查的項目相關(guān)方E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范5、項目風(fēng)險管理對整個社會的發(fā)展有積極的作用，主要體現(xiàn)在（ABCD）。A.項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展B.項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C.項目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展D.項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境E.項目風(fēng)險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用，但對單個組織沒有重要意6、對項目風(fēng)險管理組織有影響的因素有（ABCDE）。A.風(fēng)險成本的大小B.項目執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度C.國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D.項目的規(guī)模E.技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度7、風(fēng)險管理與項目管理有著密切的聯(lián)系，其關(guān)系有（ABCDE）。A.風(fēng)險管理是項目管理的一種手段B.風(fēng)險管理是一個正式的過程C.風(fēng)險管理要有前瞻性D.風(fēng)險管理的目標(biāo)性E.風(fēng)險管理的經(jīng)濟性8、從項目的角度來看，風(fēng)險管理尤其適用于以下一些項目（ABC）。A.研發(fā)項目B.現(xiàn)代大型工程項目C.國際承包工程項目D.個人項目E.旅游項目9、按項目風(fēng)險的可預(yù)測性劃分，風(fēng)險可分為（ABC）。A.已知風(fēng)險B.可預(yù)測風(fēng)險C.不可預(yù)測風(fēng)險D.總體風(fēng)險E.人為風(fēng)險10、要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點（ABCDE）。A.風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的B.客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因C.風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負偏離D.必須從后果的角度來系統(tǒng)認識風(fēng)險E.盡管風(fēng)險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離階段測驗二（4～6章）一、單項選擇題1、下列費用中不屬于預(yù)算應(yīng)急費的是（D）。A.保護應(yīng)急費B.漲價應(yīng)急費C.估價質(zhì)量應(yīng)急費D.質(zhì)量檢查費2、回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和（D）。A.有形手段B.無形手段C.程序法D.完全放棄3、風(fēng)險預(yù)防中工程法預(yù)防風(fēng)險的措施不包括（D）。A.防止風(fēng)險因素出現(xiàn)B.減少已存在的風(fēng)險因素C.將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離D.程序法4、下列關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對過程活動的說法中，不屬于其內(nèi)容的是（D）。A.進一步確認風(fēng)險影響B(tài).研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具C.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃D.風(fēng)險評估及風(fēng)險量化的結(jié)果5、我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：外部視角詳細說明過程輸入、過程機制、過程控制和（A）。A.過程輸出B.過程錄入C.過程判斷D.過程考核6、風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)不包括（D）。A.一般風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險認知C.風(fēng)險管理計劃D.系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險7、（C）可以用來分析評估風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險的成因、風(fēng)險造成的損失或帶來的機會等變量在未來變化的概率分布。A.決策樹法B.頭腦風(fēng)暴法C.蒙托卡羅模擬法D.故障樹法8、（C）是目前最實用、最廣泛用于項目風(fēng)險識別和優(yōu)先排序的工具手段。A.主觀評分法B.決策樹法C.風(fēng)險圖評價法D.層次分析法9、對項目進行風(fēng)險評價的方法不包括（D）。A.主觀評分法B.決策樹法C.風(fēng)險圖評價法D.比例法10、下列不屬于風(fēng)險評價應(yīng)遵循的基本原則的是（C）。A.風(fēng)險回避準則B.風(fēng)險權(quán)衡準則C.經(jīng)濟費用最小準則D.風(fēng)險成本/效益比準則11、下列選項中，不屬于風(fēng)險評價的依據(jù)的是（C）。A.風(fēng)險管理計劃B.項目進展?fàn)顩rC.進行項目風(fēng)險量化研究D.風(fēng)險識別的成果12、（D）是通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風(fēng)險進行估計的方法。A.最小后悔值概率法B.不等概率法C.等概率法D.貝葉斯概率法13、在不確定型風(fēng)險估計中，人們在長期的管理實踐中總結(jié)了一些公認的原則。下列選項中不屬于公認準則的是（A）。A.不等概率準則B.樂觀準則C.悲觀準則D.最小后悔值準則14、（A）是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài)也不能完全確定的風(fēng)險。A.不確定型風(fēng)險B.隨機型風(fēng)險估計C.確定型風(fēng)險估計D.未知型風(fēng)險估計15、（B）是指通過分析、預(yù)算項目的主要制約因素發(fā)生變化時引起項目評價指標(biāo)變化的幅度，以及各種因素變化對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而確認項目對各種風(fēng)險的承受能力。A.盈虧平衡分析B.敏感性分析C.確定型風(fēng)險估計D.隨機型風(fēng)險估計16、線性盈虧平衡點的確定方法包括圖表法和（C）。A.辯論法B.圖形法C.解析法D.案例法17、盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風(fēng)險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和（B）三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析。A.收支B.利潤C.單位成本D.毛利18、效用的度量包括基數(shù)效用和（B）。A.風(fēng)險偏好B.序數(shù)效用C.風(fēng)險傾向D.主觀評價19、風(fēng)險估計包括事件發(fā)生的概率和（A）。A.關(guān)于事件后果的估計B.事件不能發(fā)生的概率C.風(fēng)險發(fā)生的條件D.風(fēng)險應(yīng)對策略20、項目風(fēng)險后果的多樣性，要求根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)對風(fēng)險后果采取多種計量標(biāo)度。計量是為了取得有關(guān)數(shù)值或排列順序。目前計量一般使用標(biāo)識、序數(shù)、基數(shù)和（A）。A.比率B.質(zhì)量C.數(shù)量D.可能性二、多項選擇題1、無論項目管理人員從事任何工作，設(shè)計生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，還是一個概念設(shè)計，人們一般可以通過來（ABCD）實現(xiàn)。A.視圖化B.實驗C.探索D.校正E.檢驗2、在儲備風(fēng)險中，項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要包括（ABC）。A.費用B.進度C.技術(shù)D.研究E.發(fā)展3、風(fēng)險應(yīng)對過程是充分的需要滿足的目標(biāo)有（ABCDE）。A.進一步提煉項目風(fēng)險背景。B.為預(yù)見到的風(fēng)險作好準備C.確定風(fēng)險管理的成本效益D.制定風(fēng)險應(yīng)對的有效策略E.系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險4、風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)主要包括（ABCDE）。A.風(fēng)險管理計劃B.風(fēng)險排序C.風(fēng)險認知D.風(fēng)險主體E.一般風(fēng)險應(yīng)對5、模糊綜合評價法的具體步驟包括（ABCDE）。A.選定評價因素，構(gòu)成評價因素集B.根據(jù)評價的目標(biāo)要求，劃分等級，建立備擇集C.對各風(fēng)險要素進行獨立評價，建立判斷矩陣D.根據(jù)各風(fēng)險要素影響程度，確定其相應(yīng)的權(quán)重E.運用模糊數(shù)學(xué)運算方法，確定綜合評價結(jié)果6、風(fēng)險評價的目的包括（ABCD）。A.對項目諸風(fēng)險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序B.挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系C.綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)D.進行項目風(fēng)險量化研究，進一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略E.數(shù)據(jù)的準確性和可靠性7、項目風(fēng)險估計至少要涉及（ACE）。A.事件發(fā)生的概率B.客觀事實C.事件發(fā)生后的損失D.后果的嚴重性E.主觀判斷8、一般地說，確定風(fēng)險事件的概率分布方法包括（ABC）。A.根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險事件的概率分布B.利用理論概率分布C.主觀概率法D.客觀概率法E.利用實務(wù)概率分布9、風(fēng)險估計中常用的概率分布有（ABCDE）。A.離散分布B.等概率分布C.泊松分布D.二項分布E.正態(tài)分布10、雖然給出了概率的統(tǒng)計定義，但是統(tǒng)計定義仍有其自身的缺陷，該缺陷包括（ABC）。A.概率值是大樣本的估計結(jié)果，很難得出一個精確值B.所采用的樣本并不十分清楚C.精確地重復(fù)這個概念有一定的缺陷D.概率值是小樣本的估計結(jié)果，因此很難得出一個精確值E.采用的樣本可以通過資料清楚的了解階段測驗三（7～9章）一、單項選擇題1、用來向決策者和項目組織成員傳達風(fēng)險信息，以達到通報風(fēng)險狀況和風(fēng)險處理活動的效果的風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)是（C）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項目風(fēng)險報告D.費用偏差分析法2、為控制項目實施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準備指的是（A）。A.應(yīng)急計劃B.規(guī)避計劃C.預(yù)防計劃D.改正計劃3、項目技術(shù)風(fēng)險管理的一整套計劃指的是（A）。A.風(fēng)險規(guī)劃B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險實施4、對項目群的風(fēng)險評價中，被稱為隨機模擬方法或隨機抽樣技術(shù)的是（D）。A.外推法B.故障樹分析法C.多層次風(fēng)險因子專家評判法D.蒙特卡羅方法5、在項目群風(fēng)險規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及（A）。A.價值工程B.信息工程C.在建工程D.技術(shù)工程6、在項目群風(fēng)險管理的組織設(shè)置中，適用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設(shè)專門的職能部門，也沒有相應(yīng)的項目組織和項目風(fēng)險管理組織，項目管理和風(fēng)險管理的任務(wù)都用一種直線的方式進行管理和控制的是（A）。A.直線式風(fēng)險管理形式B.職能式風(fēng)險管理形式C.矩陣式風(fēng)險管理形式D.項目式風(fēng)險管理形式7、屬于硬件產(chǎn)品的外在屬性的是（A）。A.產(chǎn)品的外在品質(zhì)B.產(chǎn)品的包裝C.產(chǎn)品的性態(tài)D.產(chǎn)品的大小8、產(chǎn)品是由組件、部件、小部件以及（A）構(gòu)成的。A.零件B.設(shè)備C.器具D.硬件9、基本條件是對所有風(fēng)險因子應(yīng)該有一個重要性的排序，將對風(fēng)險影響大的因子排在前面，將風(fēng)險影響小的排在后面的技術(shù)風(fēng)險量化方法是（C）。A.固定加權(quán)法B.幾何加權(quán)法C.二進制加權(quán)法D.總和法10、屬于服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是（C）。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.管理屬性C.服務(wù)產(chǎn)品或過程復(fù)雜性因子D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量11、屬于軟件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是（D）。A.產(chǎn)品復(fù)雜度B.產(chǎn)品并行度C.工藝成熟度D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量12、屬于硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是（A）。A.工藝復(fù)雜度B.軟件產(chǎn)品或過程并行性要素C.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量13、指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的矯正時間以及需要矯正行為概率的乘積，它本質(zhì)是一個數(shù)學(xué)期望值（平均值），它指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過來所需要的平均時間的是（A）。A.風(fēng)險時間B.風(fēng)險成本C.風(fēng)險機會D.風(fēng)險特征14、可分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控6個階段和環(huán)節(jié)的是（A）。A.項目風(fēng)險管理B.項目技術(shù)C.技術(shù)管理D.技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃15、顯示了每個項目風(fēng)險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風(fēng)險和確定各項目風(fēng)險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標(biāo)和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風(fēng)險監(jiān)控工具是（C）。A.拋物線法B.因果分析圖C.帕累托圖D.立體圖16、這是一種測量項目預(yù)算實施情況的方法。該方法將實際上已完成的項目工作同計劃的項目進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求的風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)是（D）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項目風(fēng)險報告D.費用偏差分析法17、在風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)當(dāng)中，屬于一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于項目的全過程，從項目建議書開始，直至項目結(jié)束的是（A）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項目風(fēng)險報告D.費用偏差分析法18、從過程的角度來看，處于項目風(fēng)險管理流程的末端，但這并不意味著項目風(fēng)險控制的領(lǐng)域僅此而已，控制應(yīng)該面向項目風(fēng)險管理全過程，項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，是整個流程有機作用的結(jié)果的是（B）。A.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險監(jiān)視D.風(fēng)險應(yīng)對19、屬于一個連續(xù)的過程，其任務(wù)是根據(jù)整個項目（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準，全面跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況的是（B）。A.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險監(jiān)視D.風(fēng)險應(yīng)對20、為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度的是（C）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)二、多項選擇題1、項目群風(fēng)險控制的動態(tài)過程包括（ABCDE）。A.項目群風(fēng)險識別B.項目群風(fēng)險估計C.項目群風(fēng)險評價D.項目群風(fēng)險應(yīng)對E.項目群風(fēng)險監(jiān)控2、屬于對項目群進行風(fēng)險評價的方法有（ABCDE）。A.外推法B.故障樹分析法C.多層次風(fēng)險因子專家評判法D.項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真方法E.主觀概率法3、在制定項目群風(fēng)險規(guī)劃時，要考慮如下一些依據(jù)和因素有（ABCDE）。A.項目群風(fēng)險管理所處的內(nèi)外環(huán)境B.項目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗及實踐C.承包方及業(yè)主對項目群中風(fēng)險危害的敏感程度及可承受能力D.可獲取的項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況E.項目群風(fēng)險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù)4、技術(shù)風(fēng)險控制的過程有（BCDE）。A.風(fēng)險導(dǎo)向B.進行風(fēng)險分析C.提出風(fēng)險應(yīng)對措施D.評估風(fēng)險措施的有效性E.提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5、風(fēng)險量化的基本過程包括（ABCDE）。A.確定風(fēng)險層次B.選擇風(fēng)險度量方法C.建立風(fēng)險模型D.計算風(fēng)險量E.估算應(yīng)急儲備6、硬件產(chǎn)品風(fēng)險的決定因子包括（ACDE）。A.管理屬性B.內(nèi)在屬性C.外在屬性D.產(chǎn)品復(fù)雜度E.產(chǎn)品并行度7、技術(shù)風(fēng)險識別的過程主要包括（ABCDE）。A.確立調(diào)查范圍B.確定配套的規(guī)范與文件C.培訓(xùn)人員D.定義用戶的需求E.確定風(fēng)險因子8、屬于風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)的方法的有（ABCD）。A.審核檢查法B.監(jiān)視單C.項目風(fēng)險報告D.費用偏差分析法E.決策樹法9、風(fēng)險監(jiān)控的過程有（ABCE）。A.過程輸入B.過程機制C.過程控制D.全程控制E.過程輸出10、風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)是充分的需要滿足的條件是（ABCDE）。A.監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想的事件和情況B.跟蹤控制風(fēng)險指標(biāo)C.使用有效的風(fēng)險技術(shù)和工具D.定期報告風(fēng)險狀態(tài)E.保持風(fēng)險的可視化一、單項選擇題1、對管理委員會授權(quán)，然后由這些委員會在合適的情況下向附屬委員會及管理層授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是（B）。A.資產(chǎn)質(zhì)量委員會B.董事會C.審計委員會D.資產(chǎn)負債委員會2、在風(fēng)險識別的方法中，對在型號技術(shù)和管理各專業(yè)上具有豐富知識和實踐經(jīng)驗的專家，能夠提出型號研制的風(fēng)險，客觀地評估其可能性和嚴重性。項目風(fēng)險管理小組可以通過與專家的面談或會議來完成風(fēng)險的識別的是（C）。

A.假設(shè)條件分析法

或計劃流程圖核檢法C.專家面談或會議法D.情景分析法3、風(fēng)險監(jiān)督和控制方法中，屬于消除風(fēng)險事件采取的未事先計劃到的應(yīng)對措施，有效記錄，并融入項目風(fēng)險應(yīng)對計劃中，實施應(yīng)對計劃導(dǎo)致的變化形成項目變更需求的是（D）。A.建立關(guān)鍵項目監(jiān)控表B.制定應(yīng)對措施C.建立風(fēng)險報告制度D.風(fēng)險監(jiān)控成果的處理4、可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險后果大小這三方面提出多種策略的是（A）。A.規(guī)避風(fēng)險B.識別風(fēng)險C.監(jiān)控風(fēng)險D.評價風(fēng)險5、包括項目所有階段的整體風(fēng)險，各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風(fēng)險的承受能力的是（A）。A.風(fēng)險評價B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險評估6、作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（C）。A.風(fēng)險評價B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險評估7、技術(shù)風(fēng)險屬于（A）。A.暫時性風(fēng)險B.非暫時性風(fēng)險C.金融風(fēng)險D.短期風(fēng)險8、在風(fēng)險識別與分析中，資金的安全使用是項目財務(wù)風(fēng)險中最關(guān)鍵的因素，如何保證資金的安全使用而又不會束縛經(jīng)營者的手腳是規(guī)避資金安全風(fēng)險的關(guān)鍵涉及的風(fēng)險是（C）。A.市場風(fēng)險B.生產(chǎn)風(fēng)險C.資金安全風(fēng)險D.推出風(fēng)險9、在風(fēng)險識別與分析中，涉及項目建成后如何防止掌握核心技術(shù)的人員把技術(shù)泄露給競爭對手，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位是規(guī)避競爭風(fēng)險的關(guān)鍵的風(fēng)險是（D）。A.技術(shù)風(fēng)險B.生產(chǎn)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.競爭風(fēng)險10、在對風(fēng)險進行分析的方法中，使用定性術(shù)語將識別出的風(fēng)險概率及其后果描述為高、中、低三檔的是（A）。A.定性分析B.定量分析C.綜合分析法D.模擬法11、在做項目計劃，特別是策劃進度管理計劃時，往往對一些尚未完全確定的前提輸入條件進行假設(shè)，對這些假定進行分析是風(fēng)險識別的重要途徑的方法是（A）。

A.假設(shè)條件分析法

或計劃流程圖核檢法C.專家面談或會議法D.情景分析法12、可以對識別出的風(fēng)險因素進行審核，可以對風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度進行綜合評判，系統(tǒng)管理員可以對風(fēng)險項目、項目群、風(fēng)險因素進行集成管理的是（C）。A.風(fēng)險因素管理B.項目群風(fēng)險管理C.全員風(fēng)險管理D.風(fēng)險評價及輔助決策13、可以按照風(fēng)險因素（風(fēng)險事件）或風(fēng)險指標(biāo)體系對項目進行評價，并給出風(fēng)險優(yōu)先度排序、多項目風(fēng)險比較圖和單項目關(guān)鍵風(fēng)險分析圖等可視化圖表的是（D）。A.風(fēng)險因素管理B.項目群風(fēng)險管理C.全員風(fēng)險管理D.風(fēng)險評價及輔助決策14、對要進行風(fēng)險管理的項目進行歸類，包括孤立的項目或者以項目群形式存在的項目，這些項目以項目樹的形式進行歸類管理，其中項目樹中的文件夾可以是項目群文件夾或者是一般項目文件夾，同時可以進行相應(yīng)操作的是（A）。A.風(fēng)險項目管理B.項目群風(fēng)險管理C.風(fēng)險評價及輔助決策D.全員風(fēng)險管理15、對項目風(fēng)險管理過程中通過各種方法識別出的風(fēng)險因素進行集中管理，并通過管理，識別風(fēng)險因素，從而應(yīng)對風(fēng)險的是（A）。A.風(fēng)險因素管理B.項目群風(fēng)險管理C.風(fēng)險評價及輔助決策D.全員風(fēng)險管理16、主要完成風(fēng)險項目的管理和維護，包括添加、刪除、修改、安排團隊成員等的系統(tǒng)是（A）。A.人員和項目維護生成系統(tǒng)B.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.后臺管理操作系統(tǒng)D.風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)17、相對于RiskMIS系統(tǒng)實現(xiàn)的兩種風(fēng)險管理模式，本模塊主要實現(xiàn)第一種模式，即“基于風(fēng)險因素的閉環(huán)管理模式”的系統(tǒng)是（B）。A.人員和項目維護生成系統(tǒng)B.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)D.后臺管理操作系統(tǒng)18、使用者掌握團隊信息的重要窗口是（D）。A人員和項目維護生成系統(tǒng)B.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)C.風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)D.用戶桌面溝通系統(tǒng)19、基本思想是試圖改進生命周期的缺點，