醫(yī)院績(jī)效工資分配方案

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)教職工積極性，提高我根據(jù)學(xué)?？?jī)效分配的實(shí)施方案和本院實(shí)際，制訂績(jī)效工資分配方案，其中基礎(chǔ)性績(jī)效（附件一、附件二）隨工資發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效則依單位與個(gè)人的業(yè)績(jī)（/）計(jì)發(fā)。本方2016由于目前附二醫(yī)院醫(yī)療編制和臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)編制人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效資金來(lái)源途徑不同，教學(xué)編制人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效以完成規(guī)定任務(wù)達(dá)到目標(biāo)而撥款，附二醫(yī)療編制獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效為醫(yī)療創(chuàng)收收入、醫(yī)療效益提成。因此對(duì)二類(lèi)人員績(jī)效考核與分配有所不同。一、教學(xué)編制教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配方法教學(xué)編制人員，按規(guī)定任務(wù)折算為積分，各類(lèi)人員按職稱、職務(wù)、崗位類(lèi)別的不同，用積分乘以各自的系數(shù)得出獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額。（一）教學(xué)積分：100（10011.2積分（含備課、講課）。（（30）0.6300.5臨床帶隊(duì)見(jiàn)習(xí)，152（含見(jiàn)習(xí)準(zhǔn)備、典型病人篩選、帶隊(duì)組織、備課、講課、見(jiàn)習(xí)病歷批改）。非全職在醫(yī)院上班（即只值二線、三線班、參加教學(xué)查房）的教學(xué)編制人員其教學(xué)積分不得少于本人年總積分的50%。教學(xué)質(zhì)量和執(zhí)行教學(xué)紀(jì)律等進(jìn)行考評(píng)（方案另定），按考評(píng)分值比例計(jì)算。為兼顧公平，400550（如該教研室人均超過(guò)此限量除外）。（二）教研室教學(xué)、教改活動(dòng)積分：學(xué)院按該教研室總教學(xué)時(shí)的5%，經(jīng)院考核小組對(duì)該教研室年度教學(xué)、教改活動(dòng)進(jìn)行評(píng)分（方案另定）的分值，由教研室主任按照教學(xué)人員參加教學(xué)教改活動(dòng)的次數(shù)與成效分配到個(gè)人。（三）醫(yī)療積分：因臨床醫(yī)學(xué)院與附二醫(yī)院實(shí)質(zhì)性合并，教學(xué)編制人員在附二上班為本職工作，工作業(yè)績(jī)納入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)上班為業(yè)務(wù)進(jìn)修，不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。教學(xué)編制人員在附二全職上班（按排班表）110.50.3班次1個(gè)積分。其醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由醫(yī)院另行計(jì)發(fā)。此項(xiàng)積分由醫(yī)院職能部門(mén)和科室主任對(duì)其臨床醫(yī)療態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度、病人滿意度等給予評(píng)價(jià)分值，計(jì)算積分。（四）教學(xué)科研項(xiàng)目申報(bào)積分：5（23）51015（235），重復(fù)申報(bào)按就高原則計(jì)分。（五）社會(huì)活動(dòng)積分：由學(xué)院組織的實(shí)習(xí)巡查、義診、學(xué)院要求開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，每參加一天，參加人員計(jì)積分1（15）。擔(dān)任學(xué)生班主任、臨床專業(yè)認(rèn)證、教學(xué)改革活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)。教學(xué)編制人員以上五項(xiàng)工作積分（教學(xué)科研項(xiàng)目申報(bào)積分全院按統(tǒng)一系數(shù)計(jì)算）累計(jì)為其全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總分，乘以各自的系數(shù)（見(jiàn)附件三）得出各人的臨床醫(yī)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額。二、教學(xué)編制管理崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配辦法管理崗位要求全職在崗、坐班。如沒(méi)有達(dá)到要求，按一定比例扣除。管理崗位人員以目標(biāo)責(zé)任制管理為主，根據(jù)實(shí)際聘任的崗位等級(jí)和崗位職責(zé)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上核發(fā)績(jī)效津貼。履職盡責(zé)，結(jié)合學(xué)校對(duì)臨床醫(yī)學(xué)院各項(xiàng)各類(lèi)檢查、考核、評(píng)比，由教研室主任、教師代表和院領(lǐng)導(dǎo)打分，對(duì)管理崗位人員進(jìn)行考評(píng)，按測(cè)評(píng)分值乘以學(xué)校同級(jí)別行政管理崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效值（見(jiàn)附件四）發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。管理崗位人員參加項(xiàng)目申報(bào)、授課、醫(yī)療等，可按教學(xué)人員獲得積分，乘以各自的系數(shù)（見(jiàn)附件四）得出各人附加的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額，管理崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額不得突破學(xué)校行政同級(jí)別管理人員的130%（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)除外）。三、教學(xué)編制實(shí)驗(yàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配辦法積分由三類(lèi)組成全職在崗、坐班占20%，由管理崗位人員考評(píng)，如沒(méi)有達(dá)到要求，按比例扣減。實(shí)驗(yàn)人員個(gè)人工作量（實(shí)驗(yàn)課時(shí)）達(dá)到臨床醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)人員平均工作量，占60%。沒(méi)有達(dá)到平均量，按比例扣減。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員其他工作量包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作與日常各種活動(dòng)等占（驗(yàn)室）10%，由管理崗位人員打分。以上三項(xiàng)所得積分乘以各自的系數(shù)（見(jiàn)附件三）得出各人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額。實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位人員參加項(xiàng)目申報(bào)、授課、醫(yī)療等，可按教學(xué)人員獲得積分，乘以各自的系數(shù)（見(jiàn)附件三）得出各人附加的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額。實(shí)驗(yàn)崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額不得突破同級(jí)別崗位人員的130%（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)除外）。教學(xué)編制人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按年計(jì)算，由綜合辦計(jì)算到人，經(jīng)公示后，由學(xué)校人事部門(mén)核準(zhǔn)報(bào)校財(cái)務(wù)處發(fā)放。交叉上班的，其醫(yī)療獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、醫(yī)師個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)每月由醫(yī)院計(jì)發(fā)，教學(xué)積分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，按年計(jì)算，由學(xué)校財(cái)務(wù)處計(jì)發(fā)。四、醫(yī)療編制業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配辦法（一）全額按收入分成的業(yè)務(wù)科室：科室收入在發(fā)放人員工資、扣除醫(yī)院提留和各項(xiàng)成本支出后的節(jié)余部分，臨床科室（含手術(shù)室）50%、醫(yī)技科室（含心理門(mén)診）提30%（80%）作為科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配基數(shù)，醫(yī)護(hù)人員同工同90%3100%2390%；280%60%計(jì)發(fā)（下同）加科室績(jī)效分配。兒科按國(guó)家相關(guān)政策適當(dāng)傾斜。（二）部分按收入分成的業(yè)務(wù)科室：感染疾病科、急診科按實(shí)際科室收入50%、參照行政后勤50%核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（三）無(wú)收入分成的業(yè)務(wù)科室：精神康復(fù)中心、供應(yīng)室等科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配暫參照行政后勤分配辦法（新開(kāi)辦不足一年或醫(yī)院需要扶持的特定業(yè)務(wù)科室依此辦理）。（四）醫(yī)療編制人員參與教學(xué)，獲得教學(xué)積分，從學(xué)校下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效中領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效；參與個(gè)人科研項(xiàng)目申報(bào)、集體項(xiàng)目申報(bào)可依前款獲得積分，參加社會(huì)活動(dòng)可依前款獲得積分（全年最多不得超過(guò)30分），由醫(yī)院財(cái)務(wù)支付獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。（五）教學(xué)編制人員在附二醫(yī)院上班，與醫(yī)療編制人員同工同酬。（六）醫(yī)師個(gè)人醫(yī)療業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)（見(jiàn)附件六）。五、醫(yī)療編制管理崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配辦法（一80%臨時(shí)工參照業(yè)務(wù)科室臨時(shí)工發(fā)放比例執(zhí)行，行政后勤干部乘以分配系數(shù)（見(jiàn)附件六）個(gè)人分配基數(shù)發(fā)放。（二（30%）。六、院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配辦法（附件七放。雙肩挑人員參與教學(xué)、醫(yī)療可獲得業(yè)務(wù)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)（30%），2.5七、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目申報(bào)有重大突破、教學(xué)科研有重大成果、獲得省級(jí)以上重大獎(jiǎng)項(xiàng)、醫(yī)療收入突由院黨政聯(lián)席會(huì)議決定，按照給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的大小，在學(xué)校、和學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。八、醫(yī)院目標(biāo)考核管理（一）綜合考核以科室管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)為考核內(nèi)容，各考核小組（醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)由行政職能部門(mén)組成，行政后勤部門(mén)由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成）于次月15日前，完成對(duì)上月各科室各項(xiàng)工作的考核。考核實(shí)行百分制計(jì)分辦法：90分及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的全額為分配基數(shù)；在80分-89分的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為分配基數(shù)乘以8980無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由科室自主分配，應(yīng)充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。各科室不得平均分配，要按質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)的綜合考核結(jié)果分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。（三）業(yè)務(wù)科室人員績(jī)效分配由科主任組織，按照工作質(zhì)量、工作量、分配系數(shù)、出勤天數(shù)等綜合因素進(jìn)行差額分配，報(bào)經(jīng)濟(jì)核算小組，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由財(cái)務(wù)科按月發(fā)放。附件一、教師崗位基礎(chǔ)性績(jī)效工資計(jì)分方法（按學(xué)校教師崗位年度考核業(yè)績(jī)積分基本標(biāo)準(zhǔn)確立各類(lèi)教師基本工作量）教師崗位年度考核業(yè)績(jī)積分基本標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位類(lèi)型類(lèi)別教學(xué)為主型教學(xué)科研并重型科研為主型社會(huì)服務(wù)與推廣型教學(xué)分科研分社會(huì)工作分教學(xué)分科研分社會(huì)工作分教學(xué)分科研分社會(huì)工作分服務(wù)推廣分科研分社會(huì)工作分總分教授二級(jí)1211216060181601816060301三級(jí)1141145657170571705757284四級(jí)15953531061065353159531595353265副教授五級(jí)154442299992244154221544422220六級(jí)144412193932041144211444121206七級(jí)132381985851938132191323819189講師等級(jí)教學(xué)分科研分社會(huì)工作分總分八級(jí)1153316164九級(jí)1053015150十級(jí)932713133助教十一級(jí)782211111十二級(jí)6820997十三級(jí)5616880注：1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資占全年總績(jī)效工資的50%，每月隨工資發(fā)放。2、臨床醫(yī)學(xué)院暫定教師每完成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的教學(xué)工作量，積1分；科研工作量按科研處統(tǒng)計(jì)的的1206060社會(huì)工作量主要是指在附二醫(yī)院上班、當(dāng)班主任等。360%4：11:14、教師崗位必須完成其本人基本工作量，且全職在崗，才可參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。如果不能完成基本工作量的70%，學(xué)校將扣除其隨工資發(fā)放的基礎(chǔ)績(jī)效。5、由學(xué)校同意的外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)期間視為完成基本工作量（按月計(jì)算）。6、教學(xué)編制管理崗位人員和實(shí)驗(yàn)崗位人員年度考核必須為稱職（含稱職）以上，才能發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效并參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配，年度考核不稱職將按一定比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效。附件二、醫(yī)療編制人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資分配計(jì)發(fā)辦法40%，按個(gè)人職務(wù)職稱級(jí)別隨工資發(fā)放。（含稱職年度考核不稱職將按一定比例扣除基礎(chǔ)性績(jī)效。醫(yī)院日常的獎(jiǎng)懲在基礎(chǔ)性績(jī)效工XX體現(xiàn)。附件三、教學(xué)編制人員系數(shù)一教學(xué)編制專業(yè)技術(shù)崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)專業(yè)技術(shù)二級(jí)3.765專業(yè)技術(shù)三級(jí)3.555專業(yè)技術(shù)四級(jí)3.310專業(yè)技術(shù)五級(jí)2.750專業(yè)技術(shù)六級(jí)2.575專業(yè)技術(shù)七級(jí)2.365專業(yè)技術(shù)八級(jí)2.050專業(yè)技術(shù)九級(jí)1.875專業(yè)技術(shù)十級(jí)1.665專業(yè)技術(shù)十一級(jí)1.385專業(yè)技術(shù)十二級(jí)1.210專業(yè)技術(shù)十三級(jí)1.000注：實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位權(quán)重系數(shù)為同專業(yè)技術(shù)等級(jí)的0.9附件四、教學(xué)編制人員系數(shù)二教學(xué)編制管理崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)崗位名稱系數(shù)五級(jí)正處級(jí)2.75六級(jí)副處級(jí)2.295七級(jí)正科級(jí)（工年30年）1.70八級(jí)副科級(jí)（工年20年）1.42九級(jí)科員（工年10年）1.14十級(jí)辦事員1.00見(jiàn)習(xí)期附件五、醫(yī)療編制業(yè)務(wù)科室管理人員系數(shù)醫(yī)療編制業(yè)務(wù)科室管理人員建議分配系數(shù)表臨床科室醫(yī)技科室類(lèi)別分配系數(shù)類(lèi)別分配系數(shù)主任2.0主任2.01.8副主任負(fù)責(zé)1.9副主任負(fù)責(zé)1.7副主任1.5副主任1.4護(hù)士長(zhǎng)1.5副護(hù)士長(zhǎng)1.2附件六、醫(yī)療編制行政后勤科室管理人員系數(shù)醫(yī)療編制行管科室干部分配系數(shù)表類(lèi)別分配系數(shù)類(lèi)別分配系數(shù)副主任科員1.2