2022年車間主任的工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?車間主任的?工作總結(jié)?新的一年即?將來臨，_?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點(diǎn)前?展。在即將?踏入___?年之際，作?為一名車間?主任我對(duì)我?在___年?的工作有必?要做一個(gè)總?結(jié)，爭取明?年好了點(diǎn)。?1：首先?在生產(chǎn)上為?了加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，車間?制定了詳細(xì)?的規(guī)章制度?。在制度的?約束下，和?質(zhì)檢部門的?配合下能夠?及時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，確?保生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要求?員工認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重要?性。（范本?）2；在?生產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)品?的檢查工作?，確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量，?真正做到我?們正典人所?提倡的“正?品”。3?：在管理方?面提出的三?效管理方式?a：向管?理要效益，?向質(zhì)量要效?益，緊抓安?全生產(chǎn)，沒?有安全就談?不上效益，?要求員工能?夠合理規(guī)范?的進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)量?也就沒有效?益，產(chǎn)量再?高也是徒勞?，相反還會(huì)?對(duì)企業(yè)造成?損失。b?：向管理要?效率，合理?進(jìn)行工作分?工，做到知?人善用，對(duì)?員工定員定?崗，讓每位?員工都在最?適合的崗位?工作，提高?設(shè)備的利用?率，提高工?作效率。節(jié)?約生產(chǎn)成本?。c：向?管理要效力?，對(duì)效力的?理解我個(gè)人?認(rèn)為就是發(fā)?揮個(gè)人的最?大能力。在?這點(diǎn)上要注?意員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），根據(jù)?我個(gè)人的管?理經(jīng)驗(yàn)做好?員工的思想?工作，提高?員工的凝聚?力。這樣才?能出效力。?杜絕員工出?人不出力的?現(xiàn)象。我覺?得一個(gè)好的?管理者，對(duì)?上級(jí)要讓上?級(jí)放心，對(duì)?下級(jí)要讓員?工覺得和你?干有奔頭。?4：生產(chǎn)?設(shè)備方面，?每個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，有專人負(fù)?責(zé)。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正常?生產(chǎn)，一年?當(dāng)中基本上?沒有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而耽?誤生產(chǎn)。?5：對(duì)新員?工的培訓(xùn)做?到先易后難?，在新員工?剛剛來的時(shí)?候，連打包?帶都不會(huì)換?，經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間的?工人都可以?使用所有的?生產(chǎn)設(shè)備。?員工的思想?素質(zhì)低，針?對(duì)這個(gè)現(xiàn)象?，車間一個(gè)?星期開一次?工作例會(huì)，?一個(gè)月開一?次質(zhì)量事故?會(huì)議。提高?員工的思想?素質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，使?員工慢慢成?為一個(gè)合格?的正典人。?6：在g?mp信息系?統(tǒng)使用上，?所有的產(chǎn)品?都做了記錄?，原來的記?錄是一個(gè)人?做，從__?_月份開始?我們的兩個(gè)?班組有一個(gè)?班組已經(jīng)能?夠獨(dú)立的填?寫記錄。用?系統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故的?發(fā)生。7?：車間的衛(wèi)?生和廠房的?維護(hù)也做的?比較不錯(cuò)。?除了有個(gè)別?的門有輕微?的擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)員?工故意的損?壞。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不能?正常使用。?衛(wèi)生也搞的?___，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)域?都有專人負(fù)?責(zé)，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有專?人清洗，工?衣和洗手間?都有專人清?洗打掃，分?工明確極大?提高員工的?工作積極性?。8：在?原料的采購?方面，基本?上做到及時(shí)?準(zhǔn)確。在生?產(chǎn)上也是按?照先報(bào)先生?產(chǎn)，確保正?常供貨。?9：員工的?待遇方面，?車間配備了?潔凈工作服?，一次性手?套。口罩按?月定量發(fā)放?。工資采取?記件制，提?高了員工的?工作熱情，?每個(gè)月的工?資表都能準(zhǔn)?時(shí)交到財(cái)務(wù)?部，配合財(cái)?務(wù)部門按時(shí)?發(fā)放工資。?車間不足?的地方主要?在以下幾個(gè)?方面：1?：員工的安?全意識(shí)不強(qiáng)?。2：對(duì)?新員工的監(jiān)?督不到位，?在生產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候有多?裝和少裝的?現(xiàn)象。3?：員工和質(zhì)?檢配合不是?很好。4?：員工的質(zhì)?量意識(shí)不強(qiáng)?，認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢的?事情。車?間主任的個(gè)?人工作總結(jié)?新年伊始?，工廠進(jìn)行?了新一輪的?機(jī)構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)、?新希望”，?一年來，車?間在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞生產(chǎn)為?中心，克服?人員緊張、?管理困難等?諸多不利因?素，不斷強(qiáng)?化車間基礎(chǔ)?管理工作，?狠抓落實(shí)，?經(jīng)過全體職?工的共同努?力，車間的?綜合管理工?作逐步走向?正軌。車間?在上級(jí)職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?一年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)將?___年來?的工作總結(jié)?如下：一?、注重理論?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，努力提?升工作能力?。提高自?身素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí)。不?積跬步，無?以成千里。?在過年的一?年中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我在?實(shí)踐中暴露?出了一些問?題，有了這?些不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工作?起來明顯會(huì)?感覺較之以?往更加的順?手，其實(shí)所?謂事倍功半?，所謂厚積?薄發(fā)，就是?每天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處“?微不足道”?的細(xì)節(jié)，天?長日久下來?也是一筆可?以極大助力?工作的財(cái)富?。我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?不斷提高理?論水平和業(yè)?務(wù)水平。時(shí)?刻做到自重?、自省、自?質(zhì)不斷提高?，更好地適?應(yīng)工作任務(wù)?需要。堅(jiān)持?用理論武裝?頭腦，努力?提高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公司?各項(xiàng)工作會(huì)?議精神，以?一位___?員的標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，保?證工作任務(wù)?和思想與黨?總支保持高?度一致，堅(jiān)?定不移，樹?立全心全意?為人民服務(wù)?的思想，牢?記“知識(shí)就?是生產(chǎn)力“?。通過不斷?的學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實(shí)際工作之?中。在開拓?了眼界的同?時(shí)也使自己?的管理水平?有了很大的?提高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)和?公司的各項(xiàng)?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不斷?進(jìn)步。牢固?樹立以黨為?核心，服從?___管理?的正確思想?意識(shí)。二?、愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一行?，鉆一行的?工作作風(fēng)，?以高度的責(zé)?任感、使命?感和工作熱?情，積極負(fù)?責(zé)地開展工?作。努力熟?悉車間的各?項(xiàng)工作。經(jīng)?常___并?參加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)提高車?間員工的整?體技能，便?于更好的完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。完?善加強(qiáng)車間?的日常管理?制度，行不?定期的檢查?。我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一絲?不茍為工作?宗旨，認(rèn)真?完成好上級(jí)?交給的各項(xiàng)?工作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不愧?對(duì)同志們的?支持尊重。?俗話說“?火車跑的快?，全憑車頭?帶”。車間?生產(chǎn)時(shí)，我?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時(shí)，放假期?間，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員認(rèn)?真做好工廠?交給的各項(xiàng)?工作，積極?參加，與員?工們同甘共?苦，充分發(fā)?揮了車間帶?頭人的作用?。三、強(qiáng)?化管理，加?強(qiáng)思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)群眾是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成情況?。車間每月?定期___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁責(zé)任感，?把個(gè)人的命?運(yùn)和工廠緊?密的聯(lián)系起?來，同時(shí)把?員工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)的?結(jié)合起來，?獎(jiǎng)勤罰懶，?讓大家認(rèn)識(shí)?到只有通過?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動(dòng)?了員工的工?作熱情，促?進(jìn)了車間工?作的順利開?展。為了做?好車間員工?的思想工作?，我們把員?工的困難當(dāng)?做自己的事?情來辦，在?工作和生活?上不斷關(guān)心?他們。當(dāng)?員工的家庭?出現(xiàn)困難時(shí)?，我總是帶?領(lǐng)大家，齊?心合力，伸?出援助之手?，給困難的?家庭帶去_?__的關(guān)懷?，讓他們感?受到___?的溫暖。這?種做法極大?的增強(qiáng)了員?工們的凝聚?力和向心力?。四、班?組建設(shè)，發(fā)?揮班組長的?骨干帶頭作?用車間班?組長的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。因此，?車間每月召?開班組長會(huì)?議，將發(fā)現(xiàn)?的問題及情?況作詳細(xì)的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生異?常情況時(shí)，?所應(yīng)采取的?緊急處理措?施進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提高?班組長的安?全技術(shù)水平?和對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變處?理能力。?第三、要求?班組長不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，要?求班組長不?但能做好車?間的生產(chǎn)工?作，還能熟?使用車間機(jī)?器設(shè)備，并?掌握設(shè)備原?理，掌握一?定的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車?間骨干和模?范帶頭作用?。五、警?鐘長鳴，抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)持?以人為本，?以樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?面對(duì)面將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，不接班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤滑油補(bǔ)加?。5、嚴(yán)?格穿戴勞動(dòng)?保護(hù)用品，?保護(hù)自身的?安全健康。?確保安全生?產(chǎn)。六、?節(jié)能降耗，?做好增收節(jié)?支工作提?高物資的使?用率，能維?修的堅(jiān)決不?允許扔掉，?能更換局部?的決不更換?全體。最大?限度的提高?設(shè)備零部件?的使用效率?，杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批手?續(xù)，有車間?主任簽審批?，班組長簽?領(lǐng)取，用在?哪、干什么?作了都要標(biāo)?明，備注檢?修項(xiàng)目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)抓?起從小事做?起，要求全?體員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)燈?、下班前關(guān)?閉電腦，杜?絕浪費(fèi)，從?自身做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有效?地完善各項(xiàng)?工作記錄，?及票據(jù)、臺(tái)?帳、文件的?管理工作，?對(duì)各班組進(jìn)?行工作制定?，并進(jìn)行質(zhì)?量考核，對(duì)?各班組的各?項(xiàng)記錄、票?據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)?行不定時(shí)檢?查，要求各?項(xiàng)工作記錄?準(zhǔn)確無誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正，并對(duì)各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?票據(jù)有專人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處(?一)、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)政?治理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?,以提高自?己理論素養(yǎng)?,黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管理?能力，以便?于能更好的?開展工作，?為公司的發(fā)?展盡心盡責(zé)?(二)是?工作力度還?不夠大，個(gè)?別細(xì)小環(huán)節(jié)?還沒有妥善?處理好，今?后要把工作?做細(xì)做到位?。(三)?是工作中缺?少創(chuàng)新意識(shí)?，有待于提?高。車間?主任的年度?工作總結(jié)?新年伊始，?工廠進(jìn)行了?新一輪的機(jī)?構(gòu)改革，“?新起點(diǎn)、新?希望”，一?年來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服人?員緊張、管?理困難等諸?多不利因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步走向正?軌。車間在?上級(jí)職能部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在車?間廣大干部?職工的共同?努力下，圓?滿完成了一?年的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將_?__年來的?工作總結(jié)如?下：一、?注重理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力提升?工作能力。?提高自身?素質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，提?升工作能力?的源泉還是?學(xué)習(xí)。不積?跬步，無以?成千里。在?過年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在實(shí)?踐中暴露出?了一些問題?，有了這些?不可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作起?來明顯會(huì)感?覺較之以往?更加的順手?，其實(shí)所謂?事倍功半，?所謂厚積薄?發(fā)，就是每?天都要盡可?能地累積進(jìn)?步，哪怕只?是幾處“微?不足道”的?細(xì)節(jié)，天長?日久下來也?是一筆可以?極大助力工?作的財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在重?要位置，不?斷提高理論?水平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)刻?做到自重、?自省、自質(zhì)?不斷提高，?更好地適應(yīng)?工作任務(wù)需?要。堅(jiān)持用?理論武裝頭?腦，努力提?高覺悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?與分公司各?項(xiàng)工作會(huì)議?精神，以一?位___員?的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要求?自己，保證?工作任務(wù)和?思想與黨總?支保持高度?一致，堅(jiān)定?不移，樹立?全心全意為?人民服務(wù)的?思想，牢記?“知識(shí)就是?生產(chǎn)力“。?通過不斷的?學(xué)習(xí)來吸取?高質(zhì)量的管?理模式、高?效率的工作?思想，并將?其應(yīng)用在實(shí)?際工作之中?。在開拓了?眼界的同時(shí)?也使自己的?管理水平有?了很大的提?高。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)方?針政策，全?面貫徹公司?的工作目標(biāo)?和任務(wù)，在?管理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在工?作中不斷進(jìn)?步。牢固樹?立以黨為核?心，服從_?__管理的?正確思想意?識(shí)。二、?愛崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，努?力提升工作?質(zhì)量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一行?，愛一行，?鉆一行的工?作作風(fēng)，以?高度的責(zé)任?感、使命感?和工作熱情?，積極負(fù)責(zé)?地開展工作?。努力熟悉?車間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)常?___并參?加車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。在?不斷提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)提高車間?員工的整體?技能，便于?更好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完善?加強(qiáng)車間的?日常管理制?度，行不定?期的檢查。?我始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲不?茍為工作宗?旨，認(rèn)真完?成好上級(jí)交?給的各項(xiàng)工?作，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧對(duì)?同志們的支?持尊重。?俗話說“火?車跑的快，?全憑車頭帶?”。車間生?產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，提高工作?效率。設(shè)備?出現(xiàn)故障時(shí)?，放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)真?做好工廠交?給的各項(xiàng)工?作，積極參?加，與員工?們同甘共苦?，充分發(fā)揮?了車間帶頭?人的作用。?三、強(qiáng)化?管理，加強(qiáng)?思想教育，?不斷提高員?工思想素質(zhì)?群眾是一?切工作的力?量源泉。而?員工的思想?狀況直接關(guān)?系到工作效?率和工作的?完成情況。?車間每月定?期___員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大家?樹立主人翁?責(zé)任感，把?個(gè)人的命運(yùn)?和工廠緊密?的聯(lián)系起來?，同時(shí)把員?工的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的結(jié)?合起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)到?只有通過自?己不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企業(yè)?共同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)了?員工的工作?熱情，促進(jìn)?了車間工作?的順利開展?。為了做好?車間員工的?思想工作，?我們把員工?的困難當(dāng)做?自己的事情?來辦，在工?作和生活上?不斷關(guān)心他?們。當(dāng)員?工的家庭出?現(xiàn)困難時(shí)，?我總是帶領(lǐng)?大家，齊心?合力，伸出?援助之手，?給困難的家?庭帶去__?_的關(guān)懷，?讓他們感受?到___的?溫暖。這種?做法極大的?增強(qiáng)了員工?們的凝聚力?和向心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?車間班組?長的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。因此，車?間每月召開?班組長會(huì)議?，將發(fā)現(xiàn)的?問題及情況?作詳細(xì)的分?析和討論，?使員工熟練?地掌握正確?的生產(chǎn)操作?技能，另一?方面，又針?對(duì)發(fā)生事故?或發(fā)生異常?情況時(shí)，所?應(yīng)采取的緊?急處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)，?努力提高班?組長的安全?技術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)生?的應(yīng)變處理?能力。第?三、要求班?組長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要求?班組長不但?能做好車間?的生產(chǎn)工作?，還能熟使?用車間機(jī)器?設(shè)備，并掌?握設(shè)備原理?，掌握一定?的修理技能?，使他們真?正發(fā)揮車間?骨干和模范?帶頭作用。?五、警鐘?長鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持以?人為本，以?樹立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為目?標(biāo)，并提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實(shí)做好班?中巡回檢查?工作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，以?便及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格