華為公司的企業(yè)文化建設(shè)研究 工商管理專業(yè)

目錄1.跨國(guó)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的概述 21.1企業(yè)文化的概念 21.2企業(yè)文化在跨國(guó)公司中的作用 32．華為公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的具體情況 42.1華為公司概述 42.2華為公司企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)成 42.2.1華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。 52.2.2華為公司的價(jià)值觀 52.2.3華為的企業(yè)文化道德觀 72.3華為公司的企業(yè)文化管理 72.4華為公司對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度 93．華為公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 103.1狼文化的殘酷 103.2軍事化管理的問題 113.3文化壟斷 113.4過分追求效率，缺乏創(chuàng)新 124.對(duì)華為公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議 134.1創(chuàng)造良好環(huán)境 134.2注重文化差異 144.3尊重文化多樣性 144.4重視創(chuàng)傷治療 14結(jié)論 15謝辭 17參考文獻(xiàn) 18第PAGE華為公司的企業(yè)文化建設(shè)研究摘要中國(guó)現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，最大的制造業(yè)銷售國(guó)家，而華為公司是我國(guó)著名的跨國(guó)公司，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，百大品牌公司，2015年華為公司銷售收入395009百萬元，凈利潤(rùn)36910百萬元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流49315百萬元，像這樣一家大型的跨國(guó)企業(yè)，是怎么發(fā)展起來的呢。本文筆者就將探究華為公司的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是探究華為的企業(yè)文化如何使其成功并發(fā)展，我將從華為公司的經(jīng)營(yíng)理念，道德觀，價(jià)值觀，依照自己的觀點(diǎn)來分析華為企業(yè)文化的成功之處與不足，對(duì)華為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)的殘忍性，文化的壟斷性，華為的軍事化管理和華為缺乏創(chuàng)新的這些問題上展開我對(duì)于華為的企業(yè)文化研究建設(shè)的討論。在華為企業(yè)的失敗之處，為華為提出一些企業(yè)文化改革的良策，包括成立互助會(huì)，創(chuàng)傷治療，創(chuàng)造和諧文化緩解，注重文化差異性等關(guān)鍵性問題提出自己的一些見解，為華為接下來的發(fā)展提供一些參考意見。 關(guān)鍵詞：華為企業(yè)文化；跨國(guó)貿(mào)易；經(jīng)營(yíng)理念；TheresearchofHuaweicompany’scultureAbstract:Chineseisnowtheworld’second-largesteconomyandthelargestmanufacturningsalescountry.huaweiisafamoustransnationalenterprise,theworldtop500andtheworldtop100brand.On2015,Huaweihassalesfor395009billionrmb.Thenetprofitsis36910billionrmbandthefreecashflowisabout49315billionrmb.HowtodeveloplikeHuawei,Imgoingtodosomeresearchonhuawei’sbusinessphilosophy,senseofworthandethicsinmyopions.I’mgoingtofindoutwhatmakesHuaweisuccessandfailed.I’mgoingtodiscussaboutHuawei’scompition,culturemonopoly,militarymanagement,lackofinnovationthesepart.IwillalsogivesomeadviseforHuaweionAA,PTSDandcreatingabetterenvoirnmentforHuaweitomakeit’sabettercompany.Keywords：huawei’scompanyculture;internationaltrade;businessphilosophy1.跨國(guó)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的概述1.1企業(yè)文化的概念什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的概念在學(xué)者中眾說紛紜。不同的學(xué)者有著對(duì)企業(yè)文化不同的認(rèn)識(shí)，比如TERRENCEE.DEAL認(rèn)為企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式文化網(wǎng)絡(luò)，WILLIAMOUCHI則認(rèn)為企業(yè)文化是確定活動(dòng)、意見、行為模式的一種價(jià)值觀。根據(jù)《韋氏新大學(xué)詞典》的定義，文化指的是一種“包括思想、言談、行動(dòng)和人造物品的人類行為的綜合形式，并依賴于人們的學(xué)習(xí)和傳遞知識(shí)的能力向后代傳遞”。現(xiàn)代管理咨詢之父MarvinBower長(zhǎng)期擔(dān)任麥肯錫公司的總經(jīng)理，也是《管理的意志》一書的作者，他提出了一個(gè)更通俗的定義，即把企業(yè)中非正式的文化因素描述為“我們做事的方式”。而我在學(xué)習(xí)和研究了企業(yè)文化以后，得出的結(jié)論是，企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂所在，他是有多種內(nèi)容所組成，有著文化觀，價(jià)值觀，道德觀，企業(yè)制度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)形象，精神面貌，經(jīng)營(yíng)理念等等。而在這些組成中，就像剛才兩位學(xué)者都提到的，價(jià)值觀是企業(yè)文化的重中之重。簡(jiǎn)單的說價(jià)值觀，就是人們對(duì)于本身的存在、行為和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本結(jié)果，這個(gè)觀念不是一朝一夕就能形成的，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷以后慢慢成型的。松本厚治先生提出企業(yè)文化就是企業(yè)的無形之手，而企業(yè)文化價(jià)值觀，就是員工對(duì)于企業(yè)的存在、行為和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本結(jié)果，是由全體員工整體在工作中慢慢形成的。當(dāng)然，價(jià)值觀有好有壞，有的是腳踏實(shí)地，誠(chéng)信為本，而有些則是追逐名利，不擇手段。所謂十年樹木，百年樹人，企業(yè)要做的長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要有良好的價(jià)值觀，不是我企業(yè)能夠賺錢，能夠大量的盈利就是成功的，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，最近特別火爆的P2P概念的理財(cái)公司，給你蠅頭小利，讓你投入個(gè)百十塊錢，然后返利一倍，或者是以高利息作為誘惑，來吸引消費(fèi)者把錢存入這些公司。有些公司動(dòng)輒幾百億的大單刷刷的入賬，企業(yè)一時(shí)風(fēng)生水起，在業(yè)界創(chuàng)出一個(gè)又一個(gè)的高記錄，然而不到一年的時(shí)間，有的關(guān)門，有的跑路，投資者紛紛恐慌，血本無歸，這些公司就是有著不良的企業(yè)文化、價(jià)值觀，唯利是圖，為了眼前的利益，丟下了自己的信用道德，視法律于無物，把許多勞動(dòng)者的血汗錢搜刮一空。當(dāng)然，這些企業(yè)的老板都是免不了牢獄之災(zāi)，沒有一個(gè)有好果子吃。所以說，價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)企業(yè)文化來說是極其重要的，處于其核心的地位。當(dāng)然，企業(yè)文化也包含著許多其他的內(nèi)容，第二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這是一個(gè)企業(yè)的開展業(yè)務(wù)和提供服務(wù)的所遵循的一個(gè)原則，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展按著一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的思路展開。例如華為公司的經(jīng)營(yíng)理念就十分有特色，就是要有狼性，要有狼的敏銳嗅覺，要有不屈不撓的進(jìn)攻精神，和要有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。第三企業(yè)的道德觀也是文化企業(yè)文化概念中的一個(gè)比較重要的地方，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要能分辨善惡，公私分明，把誠(chéng)信放在企業(yè)文化道德中的核心位置上，這樣一個(gè)企業(yè)的文化發(fā)展才能有一個(gè)良好的指標(biāo)來約束，作為企業(yè)能夠在考慮利益的同時(shí)擁有一個(gè)好的道德觀，企業(yè)的發(fā)展才能有一個(gè)良好的發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展的道路上才能有著社會(huì)上的支持和鼓勵(lì)，一個(gè)企業(yè)才能有人氣，讓人感受到溫暖和愛，唯利是圖的公司是永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)的，只有保證了自己的道德觀，才能更好的發(fā)展企業(yè)文化。當(dāng)然了，企業(yè)文化的概念很大，整個(gè)企業(yè)文化的研究可能讓我寫上個(gè)幾本書，所以在這里我就是就我所看到一面主要來探討，在本文我會(huì)主要從這幾點(diǎn)出發(fā)展開對(duì)華為公司的文化建設(shè)的來研究和探索，主要的內(nèi)容我會(huì)在后文一一解釋。1.2企業(yè)文化在跨國(guó)公司中的作用企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，是企業(yè)在陷入僵局中的最好支柱，企業(yè)的精神和價(jià)值觀給與員工在從事公司各種事物上得到體現(xiàn)。TERRENCEE.DEAL在《企業(yè)文化—企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書中提到，企業(yè)文化在精神層面上能夠激發(fā)員工的使命感，提高企業(yè)的員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且還能給員工帶來無上的榮耀感，更能讓企業(yè)的員工有實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的成就感。當(dāng)然，這些在跨國(guó)公司中的作用是更加明顯的，企業(yè)文化不但能夠給員工帶來上述幾種作用，跨國(guó)公司更是一個(gè)融匯了東西方不同文化的集體，在不同的文化、信仰碰撞中，更能帶來的是一種包容萬象的環(huán)境，也就是說企業(yè)文化能夠不同國(guó)家，不同種族之前的同事帶來和諧發(fā)展的空間?？梢赃@么說，當(dāng)無論是東方人還是西方人都認(rèn)可你的企業(yè)文化的時(shí)候，他們就不會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩?，產(chǎn)生比較大的分歧，比如說地域矛盾啊，種族差異啊，年齡代溝啊?？梢哉f企業(yè)文化帶來的就是為差異找到一個(gè)包容的環(huán)境，為矛盾提供一個(gè)解決的空間，這些作用是能夠給跨國(guó)公司帶來巨大的效益的，與此同時(shí)有了跨國(guó)企業(yè)中不同的文化，企業(yè)的文化可以不斷的推進(jìn)和發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)成熟、包容的企業(yè)文化。企業(yè)文化還能給跨國(guó)公司遠(yuǎn)在海外的員工帶來一些歸屬感，因?yàn)檫h(yuǎn)在異地而思鄉(xiāng)但是又因?yàn)楣ぷ鳠o法回家的同事，每逢過年過節(jié)，能在企業(yè)文化中找到一種家的歸宿。也許獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，但是跨國(guó)公司如果有著和諧家庭的企業(yè)文化，就會(huì)在這些不同的節(jié)日給員工舉辦不同的活動(dòng)，就能給思鄉(xiāng)的員工找到一些安慰，與此同時(shí)員工也能在公司更加發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司帶來更大的收益。2．華為公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的具體情況 2.1華為公司概述華為公司是一家世界500強(qiáng)的大型企業(yè)，從1987年開始就已經(jīng)成立，到現(xiàn)在已經(jīng)屹立不倒將近有30年，可以說在我們中國(guó)的企業(yè)歷史的長(zhǎng)河中，已經(jīng)算是一棵常青樹。對(duì)我們?cè)S多大學(xué)生而言，華為這家企業(yè)并不陌生，因?yàn)榻?jīng)常能在地鐵的通道里，看到一排排大型的廣告牌上面宣傳著華為的智能手機(jī)，但是這只是我們對(duì)于華為認(rèn)識(shí)的一部分，華為是一家主要做通信網(wǎng)絡(luò)中的交換、傳輸、無線、有線以及終端產(chǎn)品的一家服務(wù)型的大型企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)也是為網(wǎng)絡(luò)的擁有者提供硬件、軟件上的支持和服務(wù)的，華為所覆蓋的領(lǐng)域很大，在170多個(gè)國(guó)家中都有覆蓋，同樣的也地球上三分之一的人服務(wù)過。在華為公司成立之初，華為公司僅僅是一家在農(nóng)村提供數(shù)字程控交換機(jī)的一家小企業(yè)，可能這個(gè)概念比較復(fù)雜，簡(jiǎn)單的來說就是為了方便大家在打長(zhǎng)途電話或是普通電話時(shí)計(jì)費(fèi)，設(shè)備管理的一家服務(wù)型公司，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)在中國(guó)并不是只有華為一家在做，中信等其他企業(yè)都是在這個(gè)領(lǐng)域上有實(shí)力的對(duì)手，但是華為通過自身不斷的努力和科技的創(chuàng)新，慢慢在中國(guó)的幾個(gè)大型城市站穩(wěn)了腳跟，在97推出了GMS的解決方案，通俗來說就是短消息的發(fā)送，華為在南京成立的他的研發(fā)中心，之后98年便把目光投向了世界，從38美金的第一筆訂單，到后來的2001千萬美刀的大訂單，華為用了3年。之后華為在世界在逐漸開始布局，分別在美國(guó)、德國(guó)、瑞士等科技強(qiáng)國(guó)成立研發(fā)中心，在不同領(lǐng)域中開展業(yè)務(wù)，華為慢慢開始展露出一家大型的跨國(guó)企業(yè)的野心，到2013年已經(jīng)有了三大板塊，通信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子，消費(fèi)電子業(yè)也就是前面所提到的智能手機(jī)，在智能手機(jī)的領(lǐng)域中華為是世界上僅僅低于蘋果和三星的第三大手機(jī)銷售商，這已經(jīng)是一個(gè)非常好的成績(jī)了。2014年華為登上了全球百大品牌榜單，排名第94名，這是中國(guó)歷史上第一次有企業(yè)能夠登上這個(gè)榜單，可以說華為是一家三十年的成功企業(yè)的典型。30年生存在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為為什么能夠異軍突起，為什么能夠在世界百大品牌中擁有一席之地，華為的企業(yè)文化一定是我們值得去研究的，本文就華為的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合華為企業(yè)文化的內(nèi)容、作用、影響和企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)來進(jìn)行探索和研究。2.2華為公司企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)成華為公司公司的狼文化，，是大家最津津樂道的，任正非在談到華為的企業(yè)文化是說到：發(fā)展中的企業(yè)就像一匹狼，狼的最著名的三大特性就是擁有動(dòng)物界最敏銳的嗅覺，擁有最不屈不撓的攻擊斗志和群狼奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。而華為公司文化建設(shè)構(gòu)成，我是主要從這三個(gè)方面研究的，華為的經(jīng)營(yíng)理念，華為的價(jià)值觀和華為的道德觀。2.2.1華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。華為公司非常崇尚狼文化，在市場(chǎng)上擁有著及其明銳的嗅覺，比如在智能手機(jī)領(lǐng)域華為不僅僅是只做手機(jī)，還在不斷探索發(fā)展著其他內(nèi)容。比如在華為的美國(guó)官網(wǎng)上不僅僅有關(guān)于手機(jī)還推出了平板電腦，華為智能表，這就說明華為公司有著狼的極其敏銳的市場(chǎng)嗅覺，能夠把握市場(chǎng)上面最新的動(dòng)態(tài)和最重要的時(shí)事熱點(diǎn)，當(dāng)蘋果公司退出了他蘋果表的同時(shí)，華為也推出了他的華為表。值得注意的是，華為還在官網(wǎng)上面推出了購買華為NEXUS6P手機(jī)，可以減免華為表50刀的促銷活動(dòng)，可以看出華為的公司在市場(chǎng)營(yíng)銷上的推廣，擁有著超越蘋果的實(shí)力和敏銳嗅覺，簡(jiǎn)單的從這一點(diǎn)完全可以體現(xiàn)出華為的公司的狼性企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。雖然可以說現(xiàn)在華為的智能手機(jī)在與蘋果和三星的交鋒中還是處于下風(fēng)，但是我相信，如此的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，華為有朝一日肯定成為世界第一大只能手機(jī)銷售商。當(dāng)然華為敏銳的嗅覺不僅僅只是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能機(jī)市場(chǎng)，更有在目前最熱的VR虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡中推出，當(dāng)然華為的布局還不僅僅在與推出眼鏡，4月11日，在華為2016年全球分析師大會(huì)上，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略總裁徐文偉表示，“未來將會(huì)有成千上萬的公司做VR，但做網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)墓緟s只有幾個(gè)。而千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)，未來也必將發(fā)展成萬億級(jí)別，這是所有行業(yè)的機(jī)遇?！比A為不僅要做淘金者，還要做那個(gè)給淘金者提供糧草的人。這意味著，華為會(huì)發(fā)力VR，但其最大的著力點(diǎn)會(huì)集中在網(wǎng)絡(luò)傳輸上。這就是狼性企業(yè)文化給華為經(jīng)營(yíng)理念所帶來的優(yōu)勢(shì)，總是在別人費(fèi)勁心血做一件事的時(shí)候，通過敏銳的嗅覺開拓更大更好的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)可能3%的是紅海，大家都在擠破頭在做，但是華為通過他的經(jīng)營(yíng)理念就能夠找到那97%藍(lán)海，在這個(gè)VR的市場(chǎng)中，我們就能看出華為的野性，更能體現(xiàn)出華為企業(yè)文化狼性在經(jīng)營(yíng)理念中的突出表現(xiàn)。當(dāng)然了，華為公司還有許多其他的令我們值得稱道的經(jīng)營(yíng)理念，比如團(tuán)隊(duì)精神，百折不撓的進(jìn)取精神，這些都是構(gòu)成了華為成為世界500強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基本都是圍繞著華為公司狼性文化所展開的。2.2.2華為公司的價(jià)值觀 華為公司的價(jià)值觀，在華為的《華為基本法》中有著明確的要求，分別從七個(gè)方面對(duì)華為的員工提出要求，在追求上要實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想，腳踏實(shí)地。在員工的管理中，要把員工作為公司最大的財(cái)富，尊重知識(shí)、個(gè)性集體奮斗。在技術(shù)上，要廣泛學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，在獨(dú)立研發(fā)的基礎(chǔ)上發(fā)展領(lǐng)先的技術(shù)。在精神上，要愛國(guó)、愛家、愛事業(yè)、愛生活。在利益上，準(zhǔn)求與顧客互利共贏，付出必有回報(bào)。在文化上，堅(jiān)持精神文明存進(jìn)物質(zhì)文明。最后，在社會(huì)責(zé)任上面，要以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，為公司的發(fā)展為所在的社區(qū)做出貢獻(xiàn)。來源：華為企業(yè)官網(wǎng)圖1：華為核心價(jià)值觀來源：華為企業(yè)官網(wǎng)圖1：華為核心價(jià)值觀綜上所述，我們不難看出，華為的企業(yè)文化價(jià)值觀，是值得我們中國(guó)所有的企業(yè)所學(xué)習(xí)的，華為所表達(dá)出的價(jià)值觀積極向上，是符合中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的，黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。習(xí)近平總書記多次作出重要論述、提出明確要求。中央政治局圍繞培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。中辦下發(fā)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，華為的企業(yè)文化價(jià)值觀是符合中國(guó)共產(chǎn)黨所希望的社會(huì)主義現(xiàn)代化的核心建設(shè)目標(biāo)。正是有了這樣的核心價(jià)值觀，華為才能一步一個(gè)腳印，慢慢從一家弱小的企業(yè)發(fā)展成為一家跨國(guó)企業(yè)的巨頭，所以價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)企業(yè)的文化發(fā)展是起到了相當(dāng)重要的作用的。2.2.3華為的企業(yè)文化道德觀在《華為基本法》中第七條，華為公司明確提出華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。從這條準(zhǔn)則中不難看出，華為的道德觀是符合中國(guó)以儒家為傳統(tǒng)的文化道德觀的。在中國(guó)儒家提出的大道之行，天下為公的道德思想中，華為這條基本法可以說是完美的詮釋了什么叫天下為公。企業(yè)只有心系祖國(guó)，把振興民族為己任，這樣的企業(yè)才能得到社會(huì)的認(rèn)可，政府的支持，這樣的企業(yè)才能發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。在社會(huì)資本的積累上，華為已經(jīng)不是一家小企業(yè)了，但是華為所擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻并沒有改變，在汶川地震時(shí)，華為捐款超過一億元，還第一時(shí)間空投了設(shè)備，包機(jī)發(fā)往賑災(zāi)的第一現(xiàn)場(chǎng)，沒有華為的設(shè)備，可能我們也無法看到所有媒體所報(bào)道的圖片，這樣的企業(yè)是值得國(guó)人尊重和驕傲的企業(yè)，把祖國(guó)時(shí)時(shí)刻刻牢牢放在心中，把社會(huì)責(zé)任看做是公司分內(nèi)之事是華為公司的基本道德觀。儒家是注重仁義禮智信的，認(rèn)為人格是關(guān)系著國(guó)家興亡存敗，華為作為一個(gè)中國(guó)重要的跨國(guó)公司，他是一個(gè)代表著中國(guó)人的集體，所以華為時(shí)時(shí)刻刻不在為中國(guó)地區(qū)承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。很多人覺得中國(guó)某些通訊公司，壟斷市場(chǎng)，抬高市價(jià)，大把大把的撈錢卻提供著遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界的服務(wù)。但是華為卻不是這樣，為了使其自身成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，華為承諾永不進(jìn)入信息服務(wù)行業(yè)，這個(gè)理論就是任正非著名的不穿紅舞鞋的理論。很多學(xué)者從戰(zhàn)略角度上來談?wù)撨@件事，而我卻從中看到了華為的道德觀，這是一家不把利益建立在壟斷，而是永遠(yuǎn)為消費(fèi)者提供最好的設(shè)備供應(yīng)服務(wù)和解決方案的一家良心公司。2.3華為公司的企業(yè)文化管理華為公司的企業(yè)文化管理是十分有特色的，因?yàn)槿A為特別崇尚狼文化，在管理中就特別注重吃苦耐勞的特性。華為有十分經(jīng)典的墊子文化，在煙臺(tái)日?qǐng)?bào)的一篇“華為奮斗者剪影：“墊子文化”談到了華為高效的管理模式和文化精神。華為認(rèn)為每周40個(gè)小時(shí)的工作量，是不足以支持一家科技型企業(yè)走在時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新的前列的，和谷歌公司比較自由的工作環(huán)境所不同，華為公司在創(chuàng)立之初規(guī)定的每周要上6天班，后來才改成5天半的，這種高強(qiáng)度的工作環(huán)境十分能夠體現(xiàn)出華為的吃苦耐勞的文化精神，而且無論是任正非、還是他手下高管被他稱為是“軟件大師”的張?jiān)骑w，早期在軟件開發(fā)是幾乎是天天誰在辦公室，在公司角落的墻邊鋪著許多床墊，大家都是天天加班加點(diǎn)，這種充滿了理想主義激情和忘我的工作態(tài)度，就是從華為的狼性文化的吃苦耐勞中得以體現(xiàn)，這也能夠充分說明了華為的成功，并不是在僅僅靠著技術(shù)，企業(yè)文化管理上所帶來的精神財(cái)富，才是支持著這些科創(chuàng)這勇敢奮斗前行，在與國(guó)際頂尖技術(shù)交鋒中不落于下風(fēng)的無限動(dòng)力，華為的狼文化在管理上從這點(diǎn)上看來是極其有效和成功的。華為的企業(yè)文化在管理制度上也是十分的與眾不同，僅僅在領(lǐng)導(dǎo)體制上就可以看出。從2011年10月開始，華為就開始了他的CEO輪換制度，CEO分別由3個(gè)副董輪流來擔(dān)當(dāng)，每次任期不超過6個(gè)月。因?yàn)槿A為在領(lǐng)導(dǎo)員工注重的是效率優(yōu)先，所以在高度集權(quán)下領(lǐng)導(dǎo)層很有可能因?yàn)闄?quán)力過大，從而導(dǎo)致個(gè)人的化特別嚴(yán)重，通過CEO的輪換制度，華為就更能夠在科技這片不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域中把握先機(jī)。來源：華為企業(yè)官網(wǎng)圖2，華為企業(yè)結(jié)構(gòu)表來源：華為企業(yè)官網(wǎng)圖2，華為企業(yè)結(jié)構(gòu)表就像我們最近所看到的，有網(wǎng)友在虹橋機(jī)場(chǎng)拍到任正非居然在排隊(duì)打車，一個(gè)世界500強(qiáng)的公司的董事長(zhǎng)居然在排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)，才擠上出租車，足以說明華為的審計(jì)制度之嚴(yán)苛，公司的董事不配車，坐飛機(jī)也不能做頭等艙，但是華為的總裁出差總要做頭等艙把，所以很多時(shí)候任總都是自己貼錢來做的。這些事情花的錢對(duì)華為來說其實(shí)只是九牛一毛，但是這就是華為企業(yè)文化在對(duì)于管理的時(shí)候的態(tài)度，公司上下一律平等，不因權(quán)力的大小就改變了公司的管理和制度，這樣一家公司就能更好的清除腐敗的根源，讓所有的員工都能夠享受公平公正的環(huán)境。好的企業(yè)管理是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又是管理好公司的必然要求?？梢哉f兩者就是矛盾的關(guān)系，把握好了企業(yè)文化才有好的企業(yè)管理，同時(shí)好的企業(yè)管理又是企業(yè)文化所推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。2.4華為公司對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度華為公司是特別崇拜狼文化，可以說狼文化就是華為公司企業(yè)文化的縮影，可以看出華為公司對(duì)待企業(yè)文化是特別重視的。在由趙海濤所編寫的《華為的企業(yè)文化》一書中提到，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才生生不息”，華為更是把文化看的比自己的科技內(nèi)容更為重要的一環(huán)，而華為員工也是對(duì)他的企業(yè)文化特別的認(rèn)同，才有了今天一家成功的跨國(guó)企業(yè)華為。從華為員工的日常生活就能看出華為對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度，華為公司有以為年輕的海外市場(chǎng)部女秘書，因?yàn)楣ぷ髟?，已?jīng)一連好幾個(gè)月沒有休假和雙休日了。有一天，她突然向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假2小時(shí)出去辦“急事”，領(lǐng)導(dǎo)詢問她為什么，她給出的回答令人瞠目結(jié)舌。她說他要請(qǐng)假去結(jié)婚，請(qǐng)給我2個(gè)小時(shí)嫁出去！于是領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了她的請(qǐng)求，她就用了2個(gè)小時(shí)把自己嫁了出去，參加了婚禮，但是沒有請(qǐng)一天的婚假。這就是一個(gè)普通的員工對(duì)待在華為上班的態(tài)度，也是華為企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。為什么華為公司三十年來能夠保持高速發(fā)展和高效率，就是因?yàn)橛袩o數(shù)這樣的認(rèn)可華為企業(yè)文化的員工在吃苦耐勞的奮斗在華為成長(zhǎng)的第一線上，他們的員工幾乎是沒有節(jié)假日和雙休日的。當(dāng)然了，這只是華為公司的一個(gè)特例，我的一個(gè)初中同學(xué)就是在華為上班的，平時(shí)我基本見不到他，突然有一次同學(xué)會(huì)，居然碰到了這個(gè)同學(xué)，我就隨口問問，說你們的公司是不是每個(gè)人加班加的想跳樓啊，他擺擺手說你看我這樣子想要跳樓嗎。他是一個(gè)特別樂觀的人，特別耿直的對(duì)我說在華為你加班加到10點(diǎn)，第二天都不好意思和別人說你昨天加班了，實(shí)際上是只要你把手頭上的事情做完，加不加班可以自己定奪的，但是你必須是對(duì)這件事負(fù)責(zé)任的，因?yàn)槿绻虑槌隽藛栴}主要的原因是你，你可能就會(huì)一年白干，還有可能直接走人。這種規(guī)定是特別的有軍事化管理的特色，也有著狼性文化的態(tài)度。狼性文化讓華為的員工們都成為了一絲不茍，能夠吃苦耐勞的狼，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技領(lǐng)域活下來的都不是善茬。當(dāng)華為確定了自己軍事化管理的文化，有著狼的血性和堅(jiān)忍不拔的態(tài)度時(shí)，華為就嚴(yán)格的執(zhí)行著自己的企業(yè)文化。華為公司訂立了《華為基本法》，這就是一本以書面形式表達(dá)了華為的企業(yè)文化，這就相當(dāng)于公司的憲法一般，存在在華為公司員工心中，逐步也成為了華為員工對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度了。這種法律條文般的表達(dá)方式，卻能夠是華為的員工能夠看得見，摸得著，使得基層員工和領(lǐng)導(dǎo)層能夠達(dá)成一種共識(shí)，這種權(quán)利的約束方式是特別具有智慧的。用企業(yè)文化來制約員工，管理員工這是華為的對(duì)待文化的態(tài)度，也是把握權(quán)力的方式。3．華為公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題3.1狼文化的殘酷華為公司文化建設(shè)中也存在著許多問題，可謂是成也是“狼”，敗也是“狼”。狼文化是一個(gè)把雙刃劍，有好的那一面，必然會(huì)有存在問題的那一邊。狼文化，攻擊性強(qiáng)，有著殘忍無情，你死我活的態(tài)度。打個(gè)比方，我有個(gè)朋友在中興公司海外銷售的，也就是業(yè)務(wù)軟件投標(biāo)部門的，那段時(shí)間投標(biāo)每天加班，基本都是睡個(gè)兩三個(gè)小時(shí)，辛苦了幾個(gè)月滿足了客戶的各種需求，在交標(biāo)的時(shí)候居然被華為的人攔了下來，還被舉報(bào)簽證，因?yàn)槲彝瑢W(xué)是剛進(jìn)入公司，由于商務(wù)簽證辦起來比較麻煩，去海外辦的還不是工作簽證，只好去局子蹲了一趟，頓時(shí)整個(gè)人就崩潰了。還好他的同事有先見之明，和他分路交了標(biāo)，最后的業(yè)務(wù)才是談了下來。這種電信設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是特別激烈的，華為的不擇手段，有許多就是收到了狼性文化的影響，這就是華為文化建設(shè)中存在的問題，狼文化的攻擊性太強(qiáng)，很多時(shí)候很難和其他同類企業(yè)和平共處，和諧發(fā)展，甚至還會(huì)遭到其他企業(yè)的排斥。例如，華為并購美國(guó)3com公司失敗就是一個(gè)特別典型的案例，華為在海外一直保持著狼文化具有的超強(qiáng)攻擊力，不知道是有意還是無意，華為在并購時(shí)在美國(guó)的主流媒體上刊登了極具攻擊性的廣告，“他們唯一不同的是價(jià)格”，背景圖案是美國(guó)的金門大橋。眾所周知，這次華為的并購的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是思科公司，而這個(gè)圖案就是思科公司的標(biāo)志。有分析家指出,正是華為咄咄逼人的氣勢(shì)才導(dǎo)致了那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)際訴訟。華為的企業(yè)文化，導(dǎo)致了華為公司在并購時(shí)的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，這讓很多國(guó)家和企業(yè)對(duì)華為敬而遠(yuǎn)之，最終并購失敗華為的企業(yè)文化也是問題之一。3.2軍事化管理的問題當(dāng)然，華為的企業(yè)文化建設(shè)，所帶來的軍事化管理，也對(duì)華為的員工身心造成了不同程度上面的傷害。華為堅(jiān)持一周6天的工作時(shí)間，每天下班后還要加班，無論是對(duì)新進(jìn)的員工還是元老的身心都有傷害，高強(qiáng)度的工作造成了員工生活和精神上的紊亂，就像之前的“張立國(guó)跳樓事件”可以說連續(xù)的工作確實(shí)會(huì)對(duì)員工造成傷害，但是跳樓并不是說是和工作強(qiáng)度成正比。可以這么說，華為的高強(qiáng)度工作使得企業(yè)的員工沒有一個(gè)正常表達(dá)自己心里所承受壓力的地方，沒有一個(gè)友好、透明的企業(yè)文化氛圍，員工的自殺就和這兩點(diǎn)息息相關(guān)。雖然狼文化、床墊文化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT市場(chǎng)上是可以理解，但是并不代表這兩種文化就肯定是不存在任何問題，國(guó)際上有些其他的IT公司例如谷歌，就是一個(gè)特別能為員工提供一個(gè)舒適環(huán)境的IT公司，允許員工帶著寵物，或者是參加健身，這些都是好的手段來為員工減壓，適當(dāng)?shù)慕档鸵恍﹩T工的壓力，并不是導(dǎo)致工作效率的下降，反而卻能起到一些好的效果，關(guān)注多一些員工作之余的業(yè)余時(shí)間，給員工狼性的同時(shí)留下一絲溫情，這些都是能夠利于企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的好的方式。2015年6月份的時(shí)候，媒體報(bào)道出了華為公司兩位中高層管理人員突發(fā)身亡，巧合的是兩位都姓王，都是突然去世，死前沒有任何預(yù)兆，看似巧合的突發(fā)事件其中又存在的某種必然，同在華為，同是管理人員，都很敬業(yè)，都經(jīng)常加班加點(diǎn)，都那么年輕，都不超過45歲，是巧合還是必然，完全可以分析的出來。華為的加班文化，墊子文化，軍事化管理就是存在問題的，企業(yè)到底是要注重效率還是要以人為本，這說到底是值得華為公司文化建設(shè)的管理人員去探究的。3.3文化壟斷華為公司的企業(yè)文化建設(shè)，說到底是為了方便管理層更好的管理整個(gè)企業(yè)，提高整個(gè)企業(yè)的效率，所以在對(duì)于新員工來說，華為的文化可以說是有洗腦的概念了，為了方便管理，華為使得新員工對(duì)華為的產(chǎn)生極其優(yōu)良的印象，新員工拼命的干活，希望得到領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，華為最喜歡的就是聽話的員工，管理層什么都幫你指定好，通過企業(yè)文化來壓迫新員工接受并認(rèn)可，隨后讓你乖乖的聽取主管們的意見，不停的工作加班，這些文化洗腦在公司的每個(gè)角落都存在，讓你新人沒有自己的主見，成為了加班的機(jī)器，而主管部門則無所不用，不停的通過出臺(tái)一些新的政策來增強(qiáng)文化洗腦的強(qiáng)度，使得員工的思想和領(lǐng)導(dǎo)層高度統(tǒng)一，這種高度集權(quán)的管理方式，是能一定程度的增加管理的有效性，但是卻犧牲了員工的個(gè)性，缺乏對(duì)于員工個(gè)人的人文關(guān)懷，許多從別的公司跳槽到華為的員工，都說強(qiáng)度太大受不了，老員工也要為了自己的身體放棄自己的工作。3.4過分追求效率，缺乏創(chuàng)新華為的企業(yè)文化，追求的是高效率，高產(chǎn)出，在科技行業(yè)內(nèi)，華為算的上是比較其他巨頭缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)了。因?yàn)槿A為追求過分的高效，在其發(fā)展的初期，是非常占便宜的。俗話說的好在站巨人的肩膀上看的遠(yuǎn)，通過模仿和復(fù)制，做出和其他公司花了長(zhǎng)時(shí)間研究和創(chuàng)新的產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品是非常高效的表現(xiàn)。一方面，省去了研發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等一大筆的相關(guān)費(fèi)用，而是在其他公司之后推出產(chǎn)品雖然市場(chǎng)份額少了，但是也降低了產(chǎn)品推出無人問津、無人嘗試的風(fēng)險(xiǎn)，做出自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)后，產(chǎn)品依然能夠有一定的市場(chǎng)份額。就比如說華為手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)出到了P9，緊緊跟著IPHONE或者是三星兩大手機(jī)巨頭，可以說華為的策略是高效的，但是作為科技型的企業(yè)，如何去把握市場(chǎng)的紅海才是最終要的，與其在這已經(jīng)被占有97%的市場(chǎng)中與其他手機(jī)小廠拼的魚死網(wǎng)破，不如自己推出一些令人耳目一新的產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展之道。就比如當(dāng)年的柯達(dá)公司，掌握了膠卷的核心專利后，為了維護(hù)自己的市場(chǎng)和膠卷庫存，牢牢把住了數(shù)碼相機(jī)這個(gè)概念，甚至注冊(cè)好了專利，不然其他公司研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。但是，當(dāng)索尼公司破解了這個(gè)專利，并且自己研發(fā)出了數(shù)碼相機(jī)之后，整個(gè)市場(chǎng)的壟斷被打破了，相機(jī)巨頭柯達(dá)轟然倒塌，而如今再也看不到柯達(dá)相機(jī)的身影，也在頁用不到用膠卷的相機(jī)了。這是華為公司企業(yè)文化中，一個(gè)非常大的問題，缺乏創(chuàng)新，雖然華為嘴上常常說著的是希望公司把創(chuàng)新放在首位，但是我們并沒有看到華為的令人耳目一新的產(chǎn)品。永遠(yuǎn)是其他的巨頭推出了一個(gè)新產(chǎn)品，華為緊跟其后模仿出一個(gè)類似產(chǎn)品，這樣的企業(yè)文化可以說有問題，并不是說華為公司的模仿是無效的，華為在模仿中也算是在學(xué)習(xí)和認(rèn)知，但是華為公司如果接下來還是一位的追求效率，一味地跟風(fēng)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，是很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。所以說，把創(chuàng)新放在公司企業(yè)文化的中心，是非常重要的。華為需要的是不在模仿，或者說減少模仿，更多的去創(chuàng)新。這些都是例子，華為公司的文化建設(shè)過去專橫，壟斷，缺乏了人文關(guān)懷，隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，這些都將成為華為公司文化建設(shè)所要解決的難題，現(xiàn)在社會(huì)需要的其實(shí)更多是員工的個(gè)性化發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在不僅僅需要的是創(chuàng)造高利潤(rùn)的公司，不是納稅大戶，而是一家在國(guó)際上能夠得到認(rèn)可的跨國(guó)公司，很多人談到華為競(jìng)爭(zhēng)力就是他的吃苦耐勞的精神，這當(dāng)然是需要的但是科技的發(fā)展還必須讓我們從尊重員工的個(gè)性發(fā)展做起，努力創(chuàng)造出一個(gè)和諧輕松的工作氛圍，還不會(huì)降低工作效率，這才是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需要的跨國(guó)企業(yè)文化，才是中國(guó)所需要的跨國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，華為的文化建設(shè)可能還是由從20年前的元老那里開始，在科技公司這個(gè)領(lǐng)域，不進(jìn)則退，一定要努力找到自己文化建設(shè)上面的缺陷，解決好這些難題，才能夠?yàn)槌蔀橐患移髽I(yè)文化上的500強(qiáng)公司。4.對(duì)華為公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議我認(rèn)為隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，華為公司的企業(yè)文化加班文化，軍事化管理，高度集權(quán)的文化輸出，都是在公司發(fā)展的初期，可以看到效果的一些方法。但是，時(shí)間改變了，華為也不再是一家小企業(yè)，而成為了中國(guó)在跨國(guó)企業(yè)中的一家巨頭，華為的一些傳統(tǒng)也要取其精華，去其糟粕。第一就是華為的加班文化，加班加點(diǎn)的工作固然可以給公司帶來效益和盈利，但是無窮無盡的加班，應(yīng)接不暇的工作任務(wù)，智慧讓華為公司的員工產(chǎn)生巨大壓力，小則在精神上收到傷害，重則跳樓、猝死，所以如何改良華為的加班文化，又不降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)難題。4.1創(chuàng)造良好環(huán)境我認(rèn)為，要給員工創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境，在休息之余使員工能夠說出自己心里想說的東西，表達(dá)出自己內(nèi)心苦惱，或者是開心，又或者是其他的內(nèi)容。具有良好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的公司，造就非凡管理隊(duì)伍，美國(guó)知名學(xué)者約翰，科特提出。美國(guó)有個(gè)很有名的戒酒互助會(huì)（AA），華為也可以成立以個(gè)類似的部門，可以叫做是“加班互助會(huì)”？這個(gè)團(tuán)體可以是由基層員工組成又或是可以又高級(jí)的管理部門組成，錯(cuò)開部門，使得不同部門的員工一個(gè)環(huán)境中，搬幾張凳子圍坐一圈，心情不好的員工可以把心里苦惱，煩心事，無論是工作上的，又或是生活上的分享給大家，把心里的不痛快說出來，總比壓在心里面一個(gè)苦惱所好。而在互助會(huì)得到減壓的員工，則可以把自己成功減壓的方法說出來，給大家作為參考經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人苦惱的時(shí)候，比較容易走極端，跳樓自殺或者傷害他人都有可能出現(xiàn)，但是給大家一個(gè)能夠暢所欲言的地方，就能讓員工們的壓力得到緩解，有時(shí)還能夠幫助員工走出低谷，給他們新的靈感。不同的部門互相分享各自工作上的事情時(shí)，還能夠使得互相得到理解，在工作上更為別人有所著想，這樣就能促進(jìn)公司的和諧發(fā)展，對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)作出極大的幫助。反之，這個(gè)方法對(duì)于管理層也能起到更加好的去管理企業(yè)，比如我做為管理者是，看到某些員工平時(shí)工作積極，為人樂觀開朗，但是突然連續(xù)幾次下班以后都去了“加班互助會(huì)”。那我就可以需要對(duì)他多家關(guān)注了，有可能他的工作上遇到了困難，也有可能家里發(fā)生了什么事情，這樣企業(yè)對(duì)于類似于“張立國(guó)跳樓”事件，就可以起到大大預(yù)防作用，及時(shí)的向需要幫助的員工伸出援手，華為的企業(yè)文化才能得到更好的貫徹，讓員工找到家的歸屬感，員工才會(huì)更加賣力的為華為出力，奉獻(xiàn)出自己的青春年華。當(dāng)人和人互相幫助，互相攜手的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)才會(huì)爆發(fā)出無窮的動(dòng)力，這并不和華為目前的狼文化中所提到的團(tuán)隊(duì)精神有任何違背，一家能夠互相攜手，互幫互助的跨國(guó)企業(yè)，一定能在世界上發(fā)揮出更大的動(dòng)力。4.2注重文化差異第二點(diǎn)就是要重視文化差異，因?yàn)槿A為作為一家跨國(guó)企業(yè)，擁有了許多國(guó)外的員工，在國(guó)內(nèi)外員工互相配合時(shí)候，可能不是那么的流暢，企業(yè)的高層在管理上也不能用國(guó)內(nèi)的那一套來生搬硬套，所以一定要把握好國(guó)與國(guó)之間的文化差異，這個(gè)內(nèi)容說起來很寬泛，但是細(xì)說其實(shí)就是管理者一定要從差異中找到合適的切入點(diǎn)來為企業(yè)文化的灌輸做出導(dǎo)向，一旦能夠找個(gè)辦法使國(guó)外的員工也能夠接受并認(rèn)同華為目前的企業(yè)文化，在管理上就能輕松的把控好外國(guó)員工，同時(shí)在與國(guó)內(nèi)的員工配合時(shí)，也能夠以企業(yè)文化為核心來配合工作，這樣無論是對(duì)于國(guó)外的市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，都能起到推波助瀾的作用，中西方文化的上的碰撞和合作，是一定能夠激起無限的創(chuàng)造力和生命力，在吸收中外文化的優(yōu)勢(shì)，和剔除劣勢(shì)以后，華為的企業(yè)文化也能在不斷的探索中越來越優(yōu)化，成為世界一流最先進(jìn)的企業(yè)文化，讓無論是中國(guó)還是外國(guó)的員工都向往加入華為公司，成為他的一份子。但是，公正和公平還是企業(yè)文化首先要做到的，無論是中國(guó)員工還是外國(guó)員工，都必須一直對(duì)待，不然在注重文化差異，都會(huì)在人與人心中留下隔閡，在企業(yè)文化中失去自己的權(quán)威，在員工中失去自己的威信，這樣做反而適得其反，只要把握好文化的差異和對(duì)待問題，華為的企業(yè)文化建設(shè)才能更上一層樓。4.3尊重文化多樣性第三，企業(yè)文化雖然是管理者對(duì)管理員工的一種手段，控制員工的一種方式，但是也不能過分單一，一定要尊重文化的多元性，多樣性，吸收其他企業(yè)好的企業(yè)文化，比如說谷歌的企業(yè)文化，谷歌總部環(huán)境輕松寫意，放棄了傳統(tǒng)企業(yè)的死板。當(dāng)然谷歌在創(chuàng)立之初也是環(huán)境艱苦，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，谷歌做出了改變，尤其是公司發(fā)展到了一定階段以后，谷歌對(duì)于個(gè)人的人文關(guān)懷是非常豐富的，在谷歌總部公司隨處可見的休閑娛樂設(shè)施，還提供豐富的餐飲，還有專門的洗衣房和按摩房。在谷歌，工作就是生活，生活也是工作，輕松愉快造就了谷歌的創(chuàng)造力。所以說企業(yè)文化要有博大包容的胸懷，所謂善于學(xué)習(xí)善于吸收，很多人都說百年來中國(guó)人都在向老外學(xué)是丟臉，要讓老外跟我們學(xué)，這話說對(duì)了一半，學(xué)無止境，能一直學(xué)說明我們?cè)谧兊迷絹碓较冗M(jìn)，只有我們先進(jìn)了才能讓老外跟我們學(xué)，在他們學(xué)的同時(shí)我們還在不斷尋找應(yīng)該學(xué)的東西，這樣才能走在世界的巔峰，華為的企業(yè)文化才能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。4.4重視創(chuàng)傷治療在華為，發(fā)生過不少令人悲傷的事故，令我們不經(jīng)思考的是，華為公司對(duì)待員工發(fā)生此類事件時(shí)的態(tài)度。華為作為一家跨國(guó)大企業(yè)，每每遇到這類事件，給出的反應(yīng)往往都是反應(yīng)平淡。就“張立國(guó)”跳樓事件來說，華為公司的就出了一個(gè)一百多個(gè)字的通告，而在坂田華為城的猝死事件，華為公司也是敷衍了事，無論是對(duì)于員工的關(guān)懷，還是所展現(xiàn)出的公司情懷，都是有悖華為公司的企業(yè)文化的，只有一個(gè)把企業(yè)的員工當(dāng)成自己家里的成員時(shí)，這個(gè)公司的員工才會(huì)為之拼命，才會(huì)為公司沒日沒夜的加班，才會(huì)為公司不辭辛勞的來跑業(yè)務(wù)。任何事情，都不是用高工資來簡(jiǎn)單解決的，雖然錢能夠激發(fā)員工的積極性，但是歸根結(jié)底還是他們自己的意愿驅(qū)動(dòng)著他們的工作效率。比如說國(guó)足，每個(gè)足球隊(duì)員的薪酬都是千萬級(jí)的，請(qǐng)到的也都是世界級(jí)，執(zhí)教過豪門球隊(duì)的教練，但是面對(duì)敘利亞、伊拉克、馬爾代夫，甚至是香港這些弱隊(duì)時(shí)，這些球員卻給出一副出工不出力的態(tài)度。但是當(dāng)換了一個(gè)教練，一個(gè)讓隊(duì)員們感受到家的溫暖，給與他們支持和鼓勵(lì)的教練時(shí)，國(guó)足也爆發(fā)出了他們自身的潛力，創(chuàng)造了挺進(jìn)世界杯預(yù)選賽12強(qiáng)的奇跡。所以說有關(guān)懷有鼓勵(lì)的企業(yè)文化，給員工能夠帶來更好更高效的工作情緒。但是，當(dāng)我們碰到那些已經(jīng)在工作中產(chǎn)生心理問題的員工，企業(yè)在第一時(shí)間得知，或者在員工出現(xiàn)狀況后，一定要馬上采取行動(dòng)。類似于美國(guó)戰(zhàn)后心理綜合證（PTSD），在員工連續(xù)加班或是長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作產(chǎn)生心理問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該馬上派人為其提供心理援助，或者是精神治療，如此就好像足球場(chǎng)上的醫(yī)療隊(duì)員，在短時(shí)