車間員工半年工作總結(jié)

第28頁共28頁車間員工半年工作總結(jié)車間員工半年工作總結(jié)1六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過去的六個月時間里，我仍然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏?，F(xiàn)將我這半年的消費車間工作總結(jié)如下。思想表現(xiàn)20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進展培訓對我進展現(xiàn)場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實的理論根底，只有應(yīng)用到理論當中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，如今做一切事情都有從零開場的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)技術(shù)在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，工作之余我還應(yīng)聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開場了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進展氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設(shè)備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。存在的優(yōu)缺點及改良方案優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用才能?，F(xiàn)場操作才能及應(yīng)變才能強。工作態(tài)度認真，勤于考慮，不斷學習。缺點：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對其他同事的話題，理解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里獲得進步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習，提升自己。3、對新車間的運行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里獲得進步。回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強大奉獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導批評、指導。車間員工半年工作總結(jié)2半年的時間已經(jīng)過去，我在xx車間的工作時間又增長了半年。雖然我在這里算不得是干的最久的老員工，但是也算是算是參加了老員工一列了。在這上半年的工作中，雖然我們是跟著上面的安排來工作的，但是我自己在工作中也收獲了不少，也試著略微改善了自己從培訓中學來的工作技巧，總的來說，就是在工作上有了一定提升!如今新員工不斷的加進來，作為老員工的我，可不能在工作上做的比新人還不如，雖然只是一些小成長，但是還是要一點一點的進步。對此，我總結(jié)了上半年的工作，將這些累積下來的經(jīng)歷都記錄下來，為了在將來不斷的改善。我的車間工作上半年工作總結(jié)如下：一、在與同事的人際關(guān)系上作為老員工，干了這么久留下來的人其實不多。我們的福利和其別人雖然差不多，但其實我認為老員工真正的優(yōu)勢就在于人際關(guān)系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事們搞好朋友間的關(guān)系。但是這個人際關(guān)系，當然不是在工作中出了錯誤讓人幫助掩藏這樣的“人際關(guān)系”，而是在其他的方面。比方說，和技術(shù)員工熟悉以后，我們互相都會有一定的理解，頻繁的遇上一點小問題的時候，他知道我們的經(jīng)歷可以判斷出來，就會偶然教我們一些調(diào)控機器的操作。雖然都是一些簡單的操作，但是在頻繁的遇上小問題的時候，確實能自己解決很多的費事。其次當與其他老員工搞好關(guān)系的時候，我們又能在閑聊的時候互相分享自己的工作經(jīng)歷，給我們提升工作才能方面帶來了不小的便利。這樣互相搞好了關(guān)系，并不是為了徇私舞弊，更多的是為了能互相學習，互相幫助。二、在工作上在上半年的工作中，因為有人離任，但是訂單緊急，我就被調(diào)到了其他的崗位。但是好在我在以前和他聊過他也常和我說他的工作中老是容易出現(xiàn)怎樣的問提，這讓我得到了很多有用的信息。在上手后確實都遇上了他說的那些問題，但是我都早有準備，所以并沒有對我造成多大的影響。三、總結(jié)上半年的時間過去后、我們車間照例公布了這半年的工作排名。看著自己不錯的成績，我知道自己的努力沒有白費。但是其實在很多的地方還是需要改善，為了進一步提升自己，我會在下半年繼續(xù)努力提升自己作為老員工的經(jīng)歷。車間員工半年工作總結(jié)3一：我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的方案下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習慣。對消費上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領(lǐng)導及時反映，并形成消費質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實消費方案任務(wù)。平安消費得到高度重視，防范措施得力，本年終我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。二：加強了車間平安及文明消費現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理根本上按照“5S”標準規(guī)定操作。改良工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并進步自身素質(zhì)。三：廢物利用，充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進展合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省本錢，增加效益。本年終我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4H時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證，比方激光組有的操作工的程度老是不能進步，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能進步員工的整體素質(zhì)和程度。20____年我的目的是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。最后提早祝公司里所有的員工及董事長新年快樂，身體安康，謝謝!車間員工半年工作總結(jié)4通過20xx年上半年的全面鍛煉，個人也在工作中獲得了極大的進步，現(xiàn)就個人20xx年上半年的工作進展總結(jié)匯報，主要從以下幾個方面進展匯報：一、上班年主要工作匯總1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2、負責深圳總部和資陽事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報。3、進展SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改良，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。4、配合總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負責16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決。5、和總部技術(shù)部進展溝通，并負責解決技術(shù)需求申請，流程協(xié)調(diào)和溝通等。6、負責EQ5150ZXX車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。7、負責垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作。8、對技術(shù)部進展建立，建立完好的制度和執(zhí)行流程，對技術(shù)部門內(nèi)部的工作，按照每個技術(shù)員的特點進展分工。9、編制技術(shù)部完好的管理文件和相關(guān)標準文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運行標準。10、建立工藝部門，并對工藝部門進展管理，對工藝員進展培養(yǎng)，建立了標準的車型工藝標準，為工藝部門的完善創(chuàng)造條件。綜合個人上半年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點：A、技術(shù)開發(fā)才能大幅度進步，長期的技術(shù)根底得到了進步，產(chǎn)品工藝也獲得了進步：20xx年上半年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比擬多，非標準產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建立也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運行制度和執(zhí)行流程大幅度進步。B、部門管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多經(jīng)歷需要逐步進步：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過程中，有很多和公司實際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門成立后，缺失嚴格的管理，整個建立進度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門配合和分工有些混淆，需要逐步理清。二、20xx年下半年工作方案和改善方案進入20xx年下半年后，整個技術(shù)部門將承受產(chǎn)量不斷進步的考驗，個人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會發(fā)生沖突，另外部門需要嚴格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強人員培養(yǎng)和整個部門的建立。所以，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，本人工作方案如下：1、修改和完善技術(shù)文件管理和運行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門間可以順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽誤時間，也不能在是制造的每個環(huán)節(jié)因為技術(shù)文件的運行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。2、加大對技術(shù)員的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)員的培養(yǎng)，把他們作為公司長遠開展的主力進展培養(yǎng)，讓他們接收局部產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔子，同時培養(yǎng)他們良好的工作習慣和責任心。3、采取老技術(shù)員帶著新技術(shù)員，老技術(shù)員給培養(yǎng)新技術(shù)員的方式，對技術(shù)部門進展全面的改善。并爭取盡可能多的外出學習、參觀時機，培養(yǎng)技術(shù)員的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識和新思維。4、加強工藝科室管理，全面嚴格的執(zhí)行標準工藝文件，不以工藝員不熟悉工藝、不會電腦為借口，全力推進工藝標準化和工藝人員的責任心，通過上課或技術(shù)員對工藝員一一對口幫扶的方式，對工藝員進展培養(yǎng)，明確分工。5、對xxxx新產(chǎn)品開發(fā)嚴格執(zhí)行，確保公司可以在市場上全力跟進。6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的配合效勞工作，技術(shù)人員帶好頭。三、公司工作改善建議1、部門間可以經(jīng)常組織活動，通過運動或其他娛樂方式，促進同事間的友誼和信任，為公司的良好運行創(chuàng)造條件。2、建議公司效勞部和銷售部需要培訓的人員、新人員可以先放到工藝科一個到三個月，尤其是效勞人員，通過工藝員的培養(yǎng)方式，進展培養(yǎng)，可以多為公司培養(yǎng)幾個余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門效勞。車間員工半年工作總結(jié)5一年的時間也過半了，回頭看上半年，有收獲，也是有自己做的還不夠好的地方，但終究也是過去了，在此也是要來對自己的一個工作去反思，總結(jié)下。參加工作的時間并不是很長，我也是一直都在學習之中，車間的工作跟著師傅，漸漸的熟悉理解，而今也是能獨立的去做一些工作了，但是還是有挺多的方面需要去向師傅請教的才行，畢竟自己的經(jīng)歷還是缺乏，一些新的問題出現(xiàn)，自己也是無法很好的解決，不過通過學習，我也是比之前好了很多，而我學習的進度也是得到了認可，個人來說其實也是有些著急，希望能多學一些，自己能做得更好，不過也是清楚，工作是不斷去積累才有的經(jīng)歷，并非是一時半會就會有的，上半年雖然受到了疫情的影響，但是我們復工還是比擬的早，公司也是做好了防控的工作，所以我們在車間其實也沒有太多的影響，況且我們的工作和外部的關(guān)系沒有那么的大，雖然事情少了一些，但是師傅也是每天帶著我去看機器，去處理問題的同時也是漸漸的教我。工作之中，跟隨著師傅做下手，而且也是在做的過程之中對于我們要去維護的機器有了更多的理解，下班之后和師傅聊天或者自己找書籍來看，去更清楚自己要做的事情，師傅也是說了我們維護的工作是一直不停的，要去做好不容易，同時也是經(jīng)歷不斷地積累，要盡可能的熟悉理解機器，那么做起來就會更順利，機器也是一直在運行，去做消費的工作，而維護也是不可防止，沒有不需要維護的機器，同時我們的工作也是盡可能的讓機器運行更快更好一些，不去耽誤了消費。上半年雖然消費的任務(wù)少了一些，不過我們維護做的還是有很多事情，一些閑置的機器也是盡可能的多做保養(yǎng)，去讓其在今后運行的時候沒有問題出現(xiàn)才行的。工作之中，我也是出過一些錯誤，一些事情做得有問題，也是讓師傅操心了，但是也是給予了我很多的鼓勵，犯錯的同時也是能更好的學會，去在今后不再犯錯了。下半年的消費任務(wù)也是恢復了正常，而我們的工作要繼續(xù)的做下去，同時個人也是要跟著師傅積極的去學，去讓自己的經(jīng)歷積累更多來做好工作。車間員工半年工作總結(jié)6轉(zhuǎn)眼間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結(jié)20xx上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓我將帶著全班人員認真學習及總結(jié)出合適自己班組的管理。20xx上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學車的時候帶老師父的責任心不強，導致新員工的根底沒有學好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶老師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，標準員工操作不能出如今操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢才能進展時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進展設(shè)備點檢的學習和培訓，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻木大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!四、下一步工作方案1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2：經(jīng)常對員工進展平安教育加大平安學習力度增強員工的平安意識!3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原那么處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學習、進步和進步，把工作更上一層樓!車間員工半年工作總結(jié)7截止20xx年xx月xx日為止，xx車間已平安運行半年，車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較間根據(jù)實際情況，針對局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時風機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果。二、增加平安意識平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習”等，并以班組為單位學習平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育，反“三違”活動，事故分析^p活動等，截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處，提出整改意見8條，并逐一進展了落實。xx月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細那么進展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的.活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標準，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。車間員工半年工作總結(jié)8上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導下，緊緊圍繞創(chuàng)立中國優(yōu)秀旅游城市的目的，扎實工作。在規(guī)劃執(zhí)法上，重點查處了清溪河沿煙柳園至南外環(huán)兩側(cè)地段155戶違法建筑。參加了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月標準摩的、出租車近百車次，市區(qū)主干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營、流動攤點1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不標準戶外廣告條幅600余條。通過以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進一步優(yōu)化，城市動態(tài)性違法行為進一步得到控制，城市管理整體程度進一步提升。一、查處違法建立，推進重點工程為保障清溪河綜合整治工程順利推進，市政府3月24發(fā)布了《關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建立的通告》，支隊重點加大了對清溪河沿煙柳園至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建立的查處力度，該地塊共有違法建筑面積1。6萬平方米。市城管支隊與區(qū)政府、辦事處抽調(diào)的人員一道，依法對違法建立情況進展詳細調(diào)查摸底、教育發(fā)動。整治主要采取依法強拆和自行撤除相結(jié)合的方法進展。一是嚴格執(zhí)法程序。4月23日至29日分別對湖心路、長江南路、前進巷、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達了《責令停頓違法建立行為通知書》、《關(guān)于限期撤除違法建筑的通知》等法律文書，并且進展了兩次公示。二是堅持兩手抓。為加快撤除工作進度，減少強拆戶數(shù)。一手抓強迫撤除，另一手繼續(xù)抓政策法律宣傳和對違建戶的思想教育工作，發(fā)動違建戶自拆，穩(wěn)固教育發(fā)動效果，擴大的自拆范圍。三是多措并舉，選點撤除。事前制定撤除方案。首先施行司法強迫撤除，然后繼續(xù)抽調(diào)60人在其余地塊做思想教育發(fā)動工作，力爭大多數(shù)違建戶自拆。四是精心組織，周密安排。在撤除違法建立工作開展之初，城管支隊就做了大量準備工作。及時制定和提交了《依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的情況匯報》、《關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作施行方案》、《依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建立工作施行方案》。同時加大宣傳力度，擬定宣傳標語，出動宣傳車，配合報紙、電臺、電視臺宣傳。由于前期工作扎實縝密，5月18日，對汪曉明戶進展了司法強迫撤除違法建筑。在強拆的同時，支隊繼續(xù)做思想發(fā)動工作，第二天湖心路示范農(nóng)場片7戶違法建筑主動簽訂協(xié)議進展了自拆。截止目前，該地塊的155戶違法建筑，已依法強拆1戶，協(xié)議撤除56戶，總面積3500平方米，其中28戶已自行撤除，其余28戶正在自行撤除中，有效地推進了重點工程建立。二、積極參與交通整治，保障城市交通平安為爭創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市，根據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署，每月集中組織支隊全體隊員同公安交警、交通運管等部門進展一次交通秩序綜合整治，對群眾反映較多的機動車、非機動車、攤點占道等交通違章行為進展嚴格管理。上半年，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機動車600多輛、非機動車700多輛，查扣占道攤點300多戶，處分800余人次，每月標準摩的、出租車近百車次，市區(qū)主次干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。三、加強城市市容管理，做好文明創(chuàng)立工作上半年，支隊通過合理安排，周密部署，扎實工作，市容市貌明顯改觀。一是進一步加強了對流動攤點、店外店和占道經(jīng)營的管理。針對城區(qū)內(nèi)流動攤點、占道經(jīng)營現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于堅決取締城區(qū)流動攤點、占道經(jīng)營和標準夜市大排檔的通知》，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次，查糾流動攤點占道經(jīng)營1200余次，有效地維護了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強西瓜攤點管理。支隊在城區(qū)認真勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了《關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場地的通本》，既標準了瓜農(nóng)交易，方便群眾生活，又營造出了優(yōu)美的市容環(huán)境。三是開展了城區(qū)中小學校周邊環(huán)境綜合治理。支隊會同工商、公安、衛(wèi)生、教育、各中小學校等部門，從3月31日開場，對城區(qū)學校周邊無證照流動攤點、占道經(jīng)營等行為進展專項整治，有效地維護校園周邊環(huán)境。四是標準了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營造優(yōu)美的環(huán)境。支隊所屬大隊對各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進展專項整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不標準戶外廣告條幅600余條〔幅〕，使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向標準化。四、存在的困難和問題〔一〕城市管理體制不順。支隊目前實行的是“統(tǒng)一管理、結(jié)合執(zhí)法、混合編組、分開處分”的執(zhí)法形式，主要受建委、公安、工商、交通等部門委托執(zhí)法。執(zhí)法主體是委托部門，委托部門受權(quán)后，同樣有權(quán)行使該項行政處分權(quán)，仍然容易產(chǎn)生多頭執(zhí)法、職責穿插，重復管理、互相推諉等現(xiàn)象。另外，城市管理領(lǐng)域點多面廣，涉及的工作部門較多，工作關(guān)系復雜，矛盾多，困難大，條件差，工作辛苦，致使少數(shù)隊員產(chǎn)生畏難情緒，思想不穩(wěn)定，這些都在一定程度上影響了城市管理工作的有效開展?！捕巢疬`工作難度大。一是違建戶抵觸情緒很大，對進村入戶的工作人員進展辱罵拉扯，群體圍攻，阻礙執(zhí)法人員正常工作；二是在二層或三層屋頂加層擴建的違法建筑，質(zhì)量差，撤除難度大，機械撤除無法操作，人工撤除平安得不到保障。五、對策與建議〔一〕理順體制，激活機制加快推進相對集中行政處分權(quán)工作，以進一步明確執(zhí)法主體，理順城市管理與監(jiān)察體制，保障城市管理有效進展?！捕臣哟笏枷氚l(fā)動工作力度，積極做好拆違工作一是繼續(xù)加大宣傳力度，思想教育工作隊要繼續(xù)進村入戶做工作，爭取更多的違法建筑戶進展自拆。二是繼續(xù)加大公安和城管力量，對阻礙自拆工作、對自拆戶進展威脅的，施行公安傳喚，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用。根據(jù)民意和紅光公司與村民的和諧干群關(guān)系，及時調(diào)整發(fā)動自拆方式。建議下一步的發(fā)動自拆，繼續(xù)按此方式進展，三是充分發(fā)揮基層組織的積極作用。依法組織強迫撤除。根據(jù)《城市規(guī)劃法》和《安徽省城市建立監(jiān)察條例》的規(guī)定，對尚不能達成自拆協(xié)議的違法建立戶，四是依法予以制止并組織撤除〔集中強拆〕，不予補助。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進展，組織撤除。車間員工半年工作總結(jié)9我在xx工廠工作的時間過得真的快，到如今已經(jīng)是過去了一年的時間了，在過去一年當中我在xx工廠從一個新人到如今的車間小組長，這是我一年來自身的一個才能證明，也很感謝主管，很感謝廠里領(lǐng)導對我的信任與提拔，從剛開場的新手到如今我一直都保持著建立更好的車間工作環(huán)境努力著，今年上半年在我們集體員工的努力下，車間工作即將告一段落，在大家共同的努力下我們不負眾望還是比擬困難的完成了上半年的產(chǎn)量要求，一致受到了上面的表揚，如今我將我在xx工廠今年上半年的艱辛而又充實工作做一個總結(jié)做一個概述：一、不斷的成長，不斷的進步今年年初我還不是小組長，只是車間流水上面的一名普通的員工，我們廠里主要是消費機頂盒，跟路由器這些產(chǎn)品，我呢就是在機頂盒的消費線上工作，期間我換了很多崗位，幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過了，深深的知道堅持一個崗位是在不容易，這需要很強大的毅力跟責任心，今年年初的崗位就被固定下來了，我做的是機頂盒的天線焊接這份工作就比擬有難度了，非常考驗一個人的細心程度，還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來就能做，焊接這個崗位是比擬難學的，需要經(jīng)過幾天的工作才能適應(yīng)下來，一開場我還焊廢了很多天線，但是在老師傅的指導下我漸漸地掌握了技巧，雖然還是會有焊報廢的但是相比起來已經(jīng)有很大的進步了，加上我的學習與承受才能比擬快，不久就完全的適應(yīng)這個崗位了，在這個崗位一做就是三個月，在我這種認真工作的狀態(tài)下，被大組長看上了，屢次找我交談?wù)f讓我準備一下打算讓我做小組長，我當時就比擬受寵假設(shè)驚了，但是心理還是壓住喜悅，向大組長保證一定不辜負您的期望。于是我做了小組長，小組長的工作就比擬累了，平時什么都要管上下班還要與對班的小組長做工作交接，平時上班早，下班下的晚，工作真的是相當?shù)睦?，每天都有產(chǎn)量要求，我每次都是親自去監(jiān)視，漸漸的我開場適應(yīng)小組長的工作，對于工作上的事情都能應(yīng)付的很自然，不像一開場那樣了，做什么都要去請教大組長。二、達成目的半年來我貫廠里面的要求，帶頭做好7s的要求，并且執(zhí)行，工作當中勤勤勉勉，認認真真，把日常的工作才能發(fā)揮到最好，今年上半年在我們xx工廠所有員工日日夜夜的努力下，我們也不負眾望困難的完成了上半年的產(chǎn)量要求。車間員工半年工作總結(jié)10半年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的消費任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓月份，車間組織全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。3、設(shè)備保養(yǎng)知識培