人事第三季度工作總結

第19頁共19頁人事第三季度工作總結人事第三季度工作總結1光陰在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的光陰，在這段光陰中，我盡力學習讓本身適應公司快節(jié)奏、高效率的工作情況。由于工作的必要，我從一個秘書的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的改變使我打仗的更多，學習了更多，在此，我向關切贊助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！第三季度的工作，我飾演著秘書兼行政人本家兒管的角色，回想三個月的工作，有進步也有不夠，下面我從三局部來對我的工作進展陳訴請示。一、人員雇用剛接手人事工作時，公司各個站都必要彌補人員，我通過公司原有的雇用渠道進展雇用，卻創(chuàng)造原有的雇用渠道存在一些不夠，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學校聯(lián)絡，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)絡過勞務調派公司談定勞務互助事宜，最終我創(chuàng)造通過人力資保障中心的現(xiàn)場雇用加油員、收銀員，后果還不錯，于是幾乎每周三都邑參加現(xiàn)場雇用會，偶然也會參加周六的現(xiàn)場的雇用，甚至還去現(xiàn)場雇用，最終根底滿足了各個站的人員需求。雇用的歷程中，賡續(xù)搜集、理解市場信息，為公司的成長提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度努力做好每一項工作，為人對照端正，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人端正，正是確保了處置懲罰事務的公正、公正。例如：在做員工考勤稽核時堅持稽核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。三、行政的辦事性工作行政工作是項辦事性工作，為各部門提供優(yōu)越的辦事，共同各部門的工作，為每位員工樹立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能認識到，工作地便利是我們的家，要保持優(yōu)越的情況。為過誕辰的員工父母制作誕辰卡，奉上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感想感染到公司的關心，家人般的溫暖。當然，在工作中還存在許多的不夠之處。1、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以或許預先調配資，井然有序的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在曩昔的工作中由于本身的方案性不強，導致處置懲罰日常工作事務時無層次性，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率。2、執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作才能及經(jīng)歷不夠，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3、培訓不敷系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不合崗位的要求進展各類培訓，但由于我自己的.事務性工作的勞碌，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能不夠，還未樹立較完善的培訓治理體系，如：將培訓與員工人事調劑進展慎密結合，可通過下層治理培訓，樹立稽核提升制度。4、員工考評工作不到位員工轉正、提升、加薪、調崗、解聘等稽核工作未樹立完善的機制，沒有樹立有效的量化、客看的數(shù)據(jù)周密過細的全面考評。四、自我評價1、才能及經(jīng)歷不夠，效勞不敷細心，文書一般，勉強可以滿足公司必要。2、在工作中有時脾氣暴躁，遇事不敷岑寂，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時斟酌問題不敷周全，處置懲罰問題不敷過細。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要賡續(xù)進步自身的業(yè)務才能，進步本身的高度，晉升自身的綜合素質，以到達公司的要求。人事第三季度工作總結2今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務成長迅速，獲得了較好的經(jīng)濟效益。人力資部與各部室親密共同，寄托全行員工理解支持，在部門員工配合盡力下，嚴格按照要求履行了本身的部門職責，在績效稽核、雇用、培訓、人事檔案治理、崗位和機構治理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的成長?，F(xiàn)簡要總結如下：一、人力資工程作為我行重點工作之一，人力資工程關系到可否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務成長，不停以來受到行領導的高度看重。三季度是我行薪酬績效的癥結時期，是整個規(guī)劃施行前的最后籌備期，直接關系到規(guī)劃可否最終落地。人力資部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和討論會，尤其是對工程的核心績效稽核規(guī)劃更是按行領導層要求分手對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政治理部室重復組織討論、搜集員工看法和建議并進展整理。應該說，人力資部做了大量工作，目的是確?？冃Щ艘?guī)劃可以或許順利施行。二、雇用工作為滿足我行業(yè)務成長必要，人力資部先落后行了大學生新員工的雇用和局部治理、專業(yè)崗位人才的雇用。盡管雇用工作光陰跨度長，工作涼垠，涉及到宣布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體反省、解決入職等多個階段，但通過前幾回雇用工作，我部門積累了必然的經(jīng)歷，能實時處置懲罰雇用歷程中遇到的問題，在部門員工親密共同、互相協(xié)作下較好地完成了任務，包管了雇用歷程的公正、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效革新對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從雇用歷程來觀，新的薪酬績效規(guī)劃具有必然的市場吸引力，這將有力匆匆進我行雇用工作的開展。但也應該觀到，我部門的雇用大多是聘請專業(yè)人力資公司進展幫助，自身的雇用程度還不敷專業(yè)，沒有本身的一套科學的對人才進展辨其余措施。這是我部門在往后的雇用工作中必要增強的地方。三、內部競聘工作為積極匆匆進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的成長。通過這種對外雇用和對內競聘機制，結合我行薪酬革新和專業(yè)序列治理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流念頭制。使全行員工真正做到憑本領吃飯，憑才能做事。四、培訓工作銀行業(yè)作為辦事性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資部也不停非?？粗嘏嘤柟ぷ?。三季度，在人力資部的共同組織下，我行先落后行了保險署理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、辦事與治理培訓、新員工集中面授等多項培訓。人事第三季度工作總結3光陰在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。一、人員招聘7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學校聯(lián)絡，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶然也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關心，家人般的溫暖。當然，在工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作才能及經(jīng)歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1、才能及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷進步自身的業(yè)務才能，進步自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達公司的要求。人事第三季度工作總結4一、三季度人力資本部目的達成情況及分析^p：1、TQM指標達成情況與分析^p：(附后)2、經(jīng)營管理指標達成情況與分析^p：(附后)3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三季度主要工作：(一)招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。(二)培訓方面：1、三季度共完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院完成104課時、926人次，新工培訓24課時、358人次，9月底基層主管培訓16課時，200人次。培訓內容有計算機系列知識、消費系統(tǒng)基層主管培訓班等。完成SBS拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考。2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新了新進人員培訓的內容。(三)人事方面：1、每月進展出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析^p，針對人員流動率較高的情況對前三季度公司人員離任情況作了專項匯總分析^p，提出了改善對策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下根底。3、7月份進展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資程度調查，形成了工資調查報告并已提交公司領導審閱，對今后確定公司的工資程度提供了參考。4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術人員要求在報到一周內簽訂完成，普工在轉正當月完成簽訂;9月份根據(jù)公司實際和開展需要對勞動合同及附件的部份內容進展了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并使用。5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進展分析^p，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領導審批同意立項開發(fā)。6、根據(jù)工資由銀行替發(fā)的要求，在財務本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。7、9月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進展檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進展了處分，使《出勤管理方法》得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。人事第三季度工作總結5今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務開展迅速，獲得了較好的經(jīng)濟效益。人力資部與各部室親密配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的開展?，F(xiàn)簡要總結如下：一、人力資工程作為我行重點工作之一，人力資工程關系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務開展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案施行前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。人力資部也深感責任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和討論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、搜集員工意見和建議并進展整理。應該說，人力資部做了大量工作，目的是確保績效考核方案可以順利施行。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務開展需要，人力資部先后進展了大學生新員工的招聘和局部管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)歷，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工親密配合、互相協(xié)作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資公司進展協(xié)助，自身的招聘程度還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。三、內部競聘工作為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的開展。通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本領吃飯，憑才能辦事。四、培訓工作銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資部也一直非常重視培訓工作。三季度，在人力資部的配合組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、效勞與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反應情況來看，無論是培訓的頻率、質量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的進步。但我行目前處于業(yè)務開展的起步階段，將來對人力資的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來進步員工的素質和技能，滿足我行業(yè)務開展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建立，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。五、考核管理方法為加強全行人力資管理和考核，人力資部制定了《xx銀行派遣制員工考核方法》并即將完成《xx銀行費用工考核方法》。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進員工業(yè)績的進步。六、員工行為排查為進一步加強我行內控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資部協(xié)同其它部門通過搜集員工根本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進展了異常行為排查，獲得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。七、支行開業(yè)材料申報經(jīng)過前期的精心準備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)歷；一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進展的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定可以順利完成。八、其它工作人力資部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作?？偟膩碚f，三季度人力資部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的施行，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。人事第三季度工作總結6光陰在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。一、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)絡，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶然也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿