媒體的異化與媒體人的升遷之途

PAGE/r/n24/r/n//r/nNUMPAGES/r/n24/r/n/r/n從廣州三大報(bào)團(tuán)看大陸媒體人利益角逐的常規(guī)路徑/r/n——以廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)為要緊考察對(duì)象/r/n尹連根（南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)新聞研究所副所長）/r/n王海燕（《南都周刊》首席編輯）/r/n一、媒體的異化/r/n二、媒體人的收入結(jié)構(gòu)：“工資＋外快”/r/n三、媒體人的升遷之途/r/n四、媒體人的資源“變現(xiàn)”之途/r/n【參考文獻(xiàn)】/r/n【注釋】/r/n

本文以內(nèi)部人在場(chǎng)的言講方式，揭示了中國媒體業(yè)作為利益集團(tuán)的屬性，以及媒體人追逐利益的專門方式。內(nèi)部人寫作之因此重要，緣故在于媒體人圈子總體來講相對(duì)封閉且有一套行內(nèi)潛規(guī)則，外部人對(duì)此不可能有深切的了解。筆者曾多次同意過傳播學(xué)者的訪談，學(xué)者們當(dāng)然有豐富的理論知識(shí)，但因不能深入媒體內(nèi)部，其分析難免失之于皮毛、籠統(tǒng)乃至膚淺。即使是聞名的媒體社會(huì)學(xué)者如GayeTuchman(1978)和HerbertGans(2005)所做的田野調(diào)查，也未能擺脫外部人的局限。在這方面，作為內(nèi)部人，筆者專門好地克服了社會(huì)學(xué)調(diào)查中常常為之頭疼的如何“入場(chǎng)”以及如何“保存現(xiàn)場(chǎng)”的問題（曹錦清,2001），不但擁有第一手的媒體內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)歷，而且能專門好地實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部人之間的交流、溝通，從而保障發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的完整性，能夠洞悉這種程式化的日常運(yùn)作后隱藏的動(dòng)機(jī)和目的，有助于筆者對(duì)媒體政治本質(zhì)的把握和解釋。/r/n

為完成本研究，筆者以正式訪談與日常閑聊的方式，與廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)的部分編輯記者多次交流。他們的詳盡敘述對(duì)本文寫作起了特不重要的作用。由于多種緣故，筆者不便在此列出他們的姓名，只能謹(jǐn)致謝意。/r/n一、媒體的異化/r/n

媒體，尤其是中國的媒體，從來就不是什么正義、民主的正常訴求場(chǎng)所，只只是是一些人和利益集團(tuán)尋求自己的利益（或政治利益，或經(jīng)濟(jì)利益，或兼而有之）的工具和渠道。/r/n2004年9月6日/r/n晚，中國的國家電視臺(tái)中央電視臺(tái)在播放俄羅斯人質(zhì)危機(jī)的新聞報(bào)道時(shí)，屏幕下滾播著的是俄羅斯人質(zhì)危機(jī)中一共有多少人喪生的有獎(jiǎng)競(jìng)猜信息，之因此如此是因?yàn)橛歇?jiǎng)競(jìng)猜的背后有利益的分成。在廣州，午夜時(shí)分?jǐn)Q開收音機(jī)，聽到的絕大多數(shù)是一般話不如何純正的本地大夫們?cè)诖笳勅绾畏乐涡圆』蚱渌裁床?，那是因?yàn)樵摃r(shí)段通常都被這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)買斷了。/r/n2006年8月21日/r/n，《南方都市報(bào)》刊登了一次讀者訪談，但沒有一個(gè)訪談對(duì)象是農(nóng)民工或者下崗工人，那是因?yàn)檫@些人沒有社會(huì)阻礙力和廣告投放力。/r/n

在中國的報(bào)界有個(gè)特不時(shí)髦的詞，叫“有效發(fā)行”。有效發(fā)行事實(shí)上確實(shí)是能給報(bào)紙帶來廣告投放的發(fā)行，本質(zhì)上確實(shí)是有鈔票發(fā)行。那么在廣東，什么地點(diǎn)最有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力投放廣告？因此是珠三角地區(qū)。因此，廣州的報(bào)紙無一例外地首先壓縮在非有效發(fā)行地區(qū)的發(fā)行量，然后壓縮在非有效發(fā)行地區(qū)的版面。在廣州，由于地產(chǎn)廣告在報(bào)紙廣告中所占份額專門高，因此廣州報(bào)界一直極少刊登有關(guān)地產(chǎn)商的負(fù)面新聞。/r/n

從上述種種現(xiàn)象中不難看到，所謂的公平、正義，更多的時(shí)候只是是媒體謀求自身利益的一張皮罷了。因此，多數(shù)媒體依舊情愿在正義、公平等當(dāng)代社會(huì)的普適價(jià)值上做文章的。但千萬注意，這要么更經(jīng)常地被政治權(quán)力、經(jīng)濟(jì)權(quán)力遮蔽了，要么充其量只是他們達(dá)到謀取自己利益的手段而已，而不是他們追求的終極目的。他們?cè)谏鐣?huì)正義、公平、民主上做文章，以求得讀者的共鳴，從本質(zhì)上看，其目的差不多上為了在讀者中擴(kuò)大認(rèn)同度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而擴(kuò)大廣告吸引率，以達(dá)到自己利益的最大化。/r/n

有關(guān)媒體只是是一些利益集團(tuán)尋求自身利益的工具的講法，在西方并不鮮見。傳播政治經(jīng)濟(jì)學(xué)代表人物HerbertSchiller、RobertMcChesney、批判學(xué)派代表人物NoamChomsky和BenBagdikian等，都有文章和著作述及。HerbertSchiller認(rèn)為，包括大眾媒介在內(nèi)的美國文化產(chǎn)品的最高目的確實(shí)是“公布、推動(dòng)和叫賣（美國式）消費(fèi)主義，成為跨國商業(yè)公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其自身利益的理想工具”（Schiller，1992：30）。他認(rèn)為，美國行政機(jī)構(gòu)、軍事組織、跨國公司和商業(yè)傳媒糾結(jié)在一起，通過美國式市場(chǎng)策略的運(yùn)用，在“把整個(gè)世界變成大賣場(chǎng)”（Schiller，1992：42）的同時(shí)，促成以消費(fèi)主義為核心特征的美國文化和價(jià)值觀在全球的霸權(quán)地位。（Schiller，1989）。對(duì)這種大眾媒介完全異化為政治和經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)的工具的現(xiàn)狀，HerbertSchiller感到痛心疾首，因此他在《文化產(chǎn)業(yè)：公司表達(dá)接管了公眾表達(dá)》（CultureInc.:TheCorporateTakeoverofPublicExpression）一書中呼吁，亟需大規(guī)模地反思和檢討美國的信息文化現(xiàn)狀，將信息流通歸于“公眾參與和公眾自我負(fù)責(zé)”（Schiller，1989：171），以“對(duì)人類的啟蒙和福祉有所裨益”（Schiller，1989：167）。RobertMcChesney則強(qiáng)烈抨擊了傳媒假之以憲法第一修正案的庇護(hù)，越來越趨于私人壟斷和臣服于商業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)利益的狀況。他認(rèn)為，與這種“臣服”相應(yīng)的是，“公共服務(wù)價(jià)值的衰微和被邊緣化”（McChesney,1999：48），公益讓位于利潤，媒體實(shí)質(zhì)上差不多變成了一個(gè)旨在“服務(wù)于一小撮富有投資者、企業(yè)老總和廣告商利益的系統(tǒng)”（McChesney,1999：77）。/r/n

EdwardHerman和NoamChomsky在論述美國大眾媒介的傳播政治經(jīng)濟(jì)屬性時(shí)，提出了一個(gè)從組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系的角度來解釋美國媒介表現(xiàn)的分析框架，謂之“宣傳模式”。他們認(rèn)為，美國新聞?wù)庥鲆韵聨状笕粘；谋贿^濾路徑：所有者、廣告商、信源（要緊由政府官員、企業(yè)高管以及和被這些要緊權(quán)力源資助與批準(zhǔn)的所謂專家們）等。媒介“服務(wù)于那些操縱和資助它們的社會(huì)強(qiáng)勢(shì)者們的利益，并代表它們（向大眾）進(jìn)行宣傳”(Herman&Chomsky,2002:xi)。2004年，BenBagdikian在其《媒介新壟斷》（TheNewMediaMonopoly）的修訂版中，詳盡闡釋了所有美國的要緊傳播媒體是如何逐步被那些1987年初版時(shí)的50家而現(xiàn)在僅5家的大公司所操縱、操縱和壟斷的。在這本被稱為“媒體工業(yè)集中化研究領(lǐng)域的圣經(jīng)”里，Bagdikian通過大量的事實(shí)，生動(dòng)、具體地揭示了美國傳播媒介委身于那些大公司后的利益集團(tuán)本質(zhì)。至于有關(guān)中國媒體的利益集團(tuán)屬性的論述，就筆者目力所及，當(dāng)推SimonFraser大學(xué)傳播學(xué)院趙月枝博士的論述最為系統(tǒng)。她在新著《傳播在中國：資本重構(gòu)和社會(huì)論爭(zhēng)》（CommunicationinChina：CapitalistRecons-tructionandSocialContestation）一書中,論述了媒體作為利益集團(tuán)，如何和政治、經(jīng)濟(jì)等利益集團(tuán)交錯(cuò)在一起，并在這種交錯(cuò)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自身利益的追逐。假如講趙月枝博士是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的宏觀視角來把握中國媒體利益集團(tuán)屬性的話，筆者在此擬接著趙月枝博士“往下講”，深入中國媒體內(nèi)部，從一個(gè)中觀的視角來剖析中國媒體作為利益集團(tuán)其內(nèi)部利益角逐的常規(guī)路徑與運(yùn)作邏輯。/r/n

劍橋大學(xué)社會(huì)學(xué)者JohnThompson將權(quán)力分為政治權(quán)力（politicalpower）、經(jīng)濟(jì)權(quán)力（economicpower）、符號(hào)權(quán)力（symbolicpower）和軍事權(quán)力（militarypower）(Thompson,1995,2000)。在揭示中國媒體人利益角逐的路徑和邏輯過程中，筆者將要緊立足于JohnThompson的權(quán)力四分講，著力展示媒體人如何不斷地將他們手中所掌握的符號(hào)權(quán)力轉(zhuǎn)化為政治權(quán)力和經(jīng)濟(jì)權(quán)力，如何不斷地將他們手中所掌控的組織資源轉(zhuǎn)化為個(gè)人資源。我們將依照自己在報(bào)業(yè)多年的親身實(shí)踐、個(gè)人觀看和與同事們的經(jīng)常性訪談，從三個(gè)角度來分析媒體人如何將媒體作為追逐個(gè)人政治和經(jīng)濟(jì)利益的工具和手段：從升遷的角度來論述中國媒體人是如何進(jìn)行從符號(hào)資源到政治資源的轉(zhuǎn)化的，從“工資＋外快”以及變現(xiàn)的角度來論述中國媒體人是如何進(jìn)行符號(hào)資源到經(jīng)濟(jì)資源的轉(zhuǎn)化。/r/n二、媒體人的收入結(jié)構(gòu)：“工資＋外快”/r/n

我們不能排除如此的可能性，即一些媒體入行者是抱著一種新聞專業(yè)主義的理想投身報(bào)業(yè)的，但經(jīng)濟(jì)考慮也是他們投身報(bào)業(yè)的重要因素。從一般情況看，媒體入行者在新聞編輯工作中經(jīng)歷大約兩年左右的社會(huì)化過程后，其新聞理想和職業(yè)雄心因認(rèn)識(shí)到種種現(xiàn)實(shí)制約而逐漸受挫，而經(jīng)濟(jì)利益上的追求日漸成為最要緊的工作驅(qū)動(dòng)力。/r/n

媒體人的收入一部分依靠工資收入：工資收入的構(gòu)成要緊為“基礎(chǔ)工資＋計(jì)件工資＋職務(wù)津貼＋年終獎(jiǎng)”。只有那些在媒體內(nèi)擁有一官半職的人才有職務(wù)津貼。媒體人的基礎(chǔ)工資部分相對(duì)固定，要緊依照被評(píng)聘級(jí)不而確定，行內(nèi)俗稱為“底薪”。而計(jì)件工資部分則直接與工作量和工作完成情況掛鉤，是工資收入部分的大頭，它事實(shí)上類似于治理學(xué)所謂的計(jì)件工資制和量化考核。正是在那個(gè)意義上，現(xiàn)在在報(bào)業(yè)內(nèi)流行的稱呼叫“掙工分”。“掙工分”最先是隨著市場(chǎng)化程度較高的報(bào)紙尤其是都市報(bào)系列在90年代中期的勃興而建立起來的。后來，隨著都市報(bào)阻礙力的不斷擴(kuò)散，其他報(bào)紙包括各地黨政機(jī)關(guān)報(bào)及晚報(bào)竟相仿效，約在2000年前后逐步建立起這種以量化考核和計(jì)件為差不多特征的工資體制。/r/n

媒體人的另一部分收入來自工資外收入。工資外收入的多寡取決于編輯記者手中所掌握資源的多寡。這種資源通常具有兩方面的涵義：一是指在報(bào)社內(nèi)部的發(fā)稿權(quán)；二是指在報(bào)社外部所掌握的可利用資源。從經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益交換關(guān)系的原則動(dòng)身，社內(nèi)發(fā)稿權(quán)與社外可利用資源之間呈現(xiàn)為一種高度的正相關(guān)關(guān)系。那么，在報(bào)社內(nèi)部，哪些人擁有的發(fā)稿權(quán)最大？首先是那些握有版面的部門。而具體到部門內(nèi)部，則依級(jí)不高低而享有相應(yīng)大小的發(fā)稿權(quán)，即分管社委、部門主任、部門副主任和責(zé)任編輯。其次是那些容易出新聞的“線”，比如政法新聞、公共衛(wèi)生新聞、房地產(chǎn)新聞、公共交通新聞等。在新聞業(yè)內(nèi)，素有“瘦線”和“肥線”的分不。所謂的“肥線”通常有兩層含義，一是容易出新聞，二是容易給記者帶來好處，便于謀取利益。而所謂“瘦線”正好相反，通常含義確實(shí)是不容易出新聞，亦不容易給記者帶來好處，比如深度報(bào)道新聞、報(bào)料新聞、農(nóng)業(yè)新聞等。只是，這種“瘦線”與“肥線”的區(qū)分并非絕對(duì)不變。對(duì)那些不善經(jīng)營的記者來講，手中縱然是條“肥線”，也可能會(huì)被他跑“瘦”；而對(duì)那些善于經(jīng)營的記者來講，手中即便是條“瘦線”，也可能會(huì)被他跑“肥”。/r/n

謀取工資外收入的路徑實(shí)質(zhì)上確實(shí)是符號(hào)資源轉(zhuǎn)化為政治和經(jīng)濟(jì)資源的路徑，要緊有以下幾個(gè)：1，收“紅包”，即目前在報(bào)界差不多“合法化”的所謂“車馬費(fèi)”。這種“紅包”一般差不多上某公司或單位開一個(gè)面向所有媒體的新聞公布會(huì)，然后給所有與會(huì)記者一份通稿和一個(gè)紅包。這種紅包價(jià)值不等，高的5百到1千元，低的也許僅50元。腿腳勤快的記者若經(jīng)常跑這種公布會(huì)，也能積少成多，集腋成裘。2，有償新聞，這在中國報(bào)界又有一俗稱，即“軟稿子”。言外之意是“拿了人家的鈔票手軟”。由于目前中國報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)紙廣告普遍存在把關(guān)不嚴(yán)，有鈔票輒登的傾向，因此虛假廣告許多，久而久之，廣告效果并非專門好。相對(duì)而言，新聞則有著中立、可信等品質(zhì)，傳播效果優(yōu)于純粹的廣告。況且，通過媒體的正式渠道刊登廣告所支付的廣告費(fèi)用要遠(yuǎn)高于通過私人渠道刊登新聞所需要打點(diǎn)的費(fèi)用。所以，不管從效果依舊從費(fèi)用的角度來講，有償新聞都比廣告更受廣告客戶青睞?，F(xiàn)實(shí)中，有償新聞也是編輯記者一個(gè)重要的工資外收入來源。3，傭金。中國的人情社會(huì)和非制度化生存的本質(zhì)，決定了一個(gè)人事業(yè)的成敗和境遇的順逆專門大程度上仰仗于手中社會(huì)資源的多寡，而不是遵紀(jì)守法程度的高低。正是在如此一個(gè)大背景下，那些依靠工作關(guān)系而建立起大量人脈的編輯記者便有了可用武之地，即通過牽線搭橋、從中斡旋、為當(dāng)事人或趨利或避害，從中獵取傭金，這類費(fèi)用又稱“打點(diǎn)費(fèi)”、“好處費(fèi)”等。4，拉廣告。在采編與廣告之間沒有截然分開的報(bào)社，部分編輯記者之因此熱衷于拉廣告，緣故有三：首先，編輯記者沒有廣告業(yè)務(wù)員的廣告任務(wù)壓力，沒有完不成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成本；其次，編輯記者能擁有相對(duì)較高的，一定比例的廣告提成；其三，得益于手中的新聞平臺(tái)，記者比廣告業(yè)務(wù)員更容易使廣告商買帳。訪談中，筆者被告知，有些記者一年光廣告提成就能夠拿到30萬元。5，編輯記者個(gè)人開公司。/r/n三、媒體人的升遷之途/r/n

從記者、編輯逐級(jí)升遷，即使每個(gè)環(huán)節(jié)都專門順利，也要經(jīng)歷從部門主任助理→部門副主任→部門主任→社委→副總編輯，最后才能做到總編輯（或社長），這是一個(gè)漫長且并不輕松的升遷過程。這一漫長的升遷鏈條當(dāng)然適用于主報(bào)，但也同樣適用于子報(bào)。假如將主報(bào)和子報(bào)之間的科層關(guān)系畫出一張報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖，讀者便能夠推想目前中國的報(bào)業(yè)集團(tuán)是如何樣一個(gè)壁壘森嚴(yán)、高高聳立的金字塔型架構(gòu)了。/r/n

假如講，副主任及其以下職位比拼的尚是業(yè)務(wù)能力的話，那么副主任以上比拼的則更多的是排隊(duì)情況如何，也確實(shí)是，你跟哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站在一條線上，排在一個(gè)隊(duì)列。所謂排隊(duì)，首先確實(shí)是表忠心并切實(shí)效忠。效忠的最佳方式則是聽話，言聽計(jì)從。具體到采編過程中，確實(shí)是熱烈擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的某采編方案和思路，出點(diǎn)子予以優(yōu)化，忠實(shí)地在具體實(shí)踐中予以執(zhí)行。其次是要逢迎附和，做領(lǐng)導(dǎo)愛看的，講領(lǐng)導(dǎo)愛聽的，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方法、思路，并時(shí)時(shí)請(qǐng)教。美國社會(huì)學(xué)者HerbertGans曾在他的名著《決定什么是新聞》（DecidingWhat'sNews）中提到，報(bào)社的編輯記者都不如何重視什么讀者調(diào)查。這句話放在今天的中國傳媒來看，也差不多是正確的。事實(shí)上，在新聞編輯室里，決定什么是“新聞”的，既不是課堂上學(xué)的什么新聞價(jià)值，也不是什么讀者調(diào)查，而是領(lǐng)導(dǎo)的好惡。一位同意訪談的媒體人講：什么是新聞？領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是新聞的，確實(shí)是新聞；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和中意的新聞，確實(shí)是新聞。再次是愛憎分明，盡可能地突出領(lǐng)導(dǎo)的重要地位和制造領(lǐng)導(dǎo)的出場(chǎng)露臉機(jī)會(huì)。在一個(gè)矛盾叢生、派不林立的媒體機(jī)構(gòu)里，一旦跟定人、排定隊(duì)，就必須將排隊(duì)進(jìn)行到底；否則可能的結(jié)局是誰的隊(duì)也不要你。/r/n

在那個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的封建化小王國里，一般編輯記者差不多上既無尊嚴(yán)也無自由，副主任級(jí)不差不多能擁有尊嚴(yán)，主任級(jí)不差不多能擁有自由，社委級(jí)不則差不多能為所欲為。換言之，若當(dāng)不了副主任，你將差不多失去尊嚴(yán)；當(dāng)不了主任，你將差不多失去自由；當(dāng)不了社委，你將差不多不能為所欲為。究其緣故，這與中國報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)干部選任制有關(guān)。現(xiàn)時(shí)期，報(bào)業(yè)集團(tuán)的社委級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歸口于同級(jí)黨委的組織部選拔任命；社委以下的領(lǐng)導(dǎo)歸社委一級(jí)治理層選拔任命。具體到報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，子報(bào)同樣沿用這種干部選任制，那確實(shí)是，社委決定誰能夠當(dāng)官，誰不能當(dāng)官。這種選任制使得領(lǐng)導(dǎo)層握有絕對(duì)的話語權(quán)，從而形成了一種絕對(duì)的對(duì)上不對(duì)下的晉升氛圍。盡管目前多數(shù)報(bào)社都實(shí)行若干年一次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，但那只是一種形式而已。/r/n

在那個(gè)高度層級(jí)化的王國里，每個(gè)級(jí)不的人都自覺不自覺地只在自己所屬的級(jí)不圈子里活動(dòng)和交往，分明的區(qū)隔線無形地存在著。“我們”和“他們”的區(qū)隔感，在幾乎所有的層級(jí)里不但明顯而且濃厚。一個(gè)人升到社委級(jí)不之后，大概一夜之間便從一般編輯記者乃至副主任們的日常生活中消逝了。他們不再在日常聚會(huì)場(chǎng)所吃飯，觥籌交錯(cuò)的被求場(chǎng)合陡然增多；不再在日常公交場(chǎng)所出沒，出入有指定司機(jī)駕駛的專車；不再在一般小區(qū)露臉，迅速攀升的月薪和年終獎(jiǎng)外加各類不期然而至的現(xiàn)金，使他們的房產(chǎn)升級(jí)步伐加快。在度過半年左右的適應(yīng)期后，他們逐漸從編輯部的公眾視野中消逝。除了公事公辦的工作外，一般編輯記者與他們之間的交往被看作了一種奢望，乃至遙不可及的情況。這些領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)是如此在保持著奇妙感的同時(shí)保持著赫然的區(qū)隔。/r/n

這種區(qū)隔除了上述的升遷者個(gè)人的刻意之外，在整個(gè)組織內(nèi)部也是通過多種途徑刻意保持著。首先是辦公資源的多寡。比如，在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，社委級(jí)不的辦公室一般為兩個(gè)一般間大，配備氣派的總經(jīng)理類型的辦公桌和配套的真皮座椅、組合沙發(fā)、專用空調(diào)、一排書柜、飲水機(jī)等。社委級(jí)不以下人員的辦公室差不多上整幢大樓共用的中央空調(diào)。主任級(jí)不的辦公室則為一個(gè)一般間，配備一般辦公桌和一般座椅，以及一個(gè)日用儲(chǔ)物柜。副主任級(jí)不的，一般是一個(gè)一般間放兩張電腦工作臺(tái)，兩個(gè)人共用一個(gè)房間。一般編輯記者則通常是一個(gè)大辦公室，隔成若干電腦工作臺(tái)。因此，走進(jìn)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，只要觀看一下房間的大小和布置，便明白房主在集團(tuán)內(nèi)地位之高低了。辦公資源的另一區(qū)隔方式是發(fā)放的報(bào)紙種類。在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)里，一般編輯記者只發(fā)放《南方日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《南方周末》和《南方農(nóng)村報(bào)》；副主任級(jí)不的，除上述報(bào)紙外，加發(fā)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《人民日?qǐng)?bào)》和《羊城晚報(bào)》；主任級(jí)不的比副主任多發(fā)《廣州日?qǐng)?bào)》和《新快報(bào)》；社委級(jí)不的比主任級(jí)不的又多了《新京報(bào)》、《信息時(shí)報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、香港《文匯報(bào)》和《參考消息》。/r/n

其次是參加各種會(huì)議的資格規(guī)限。報(bào)社里經(jīng)常有各類會(huì)議，一般在發(fā)通知召集會(huì)議時(shí)都會(huì)規(guī)定參會(huì)人員的具體級(jí)不，比如，正科以上人員參加、副主任及其以上人員參加、主任及其以上人員參加、社委級(jí)不參加等。盡管其中多數(shù)為一般的日常會(huì)議，會(huì)議的內(nèi)容在會(huì)后都要求各部門務(wù)必傳達(dá)，但仍然會(huì)在參會(huì)資格上做出明確區(qū)隔，以刻意強(qiáng)化等級(jí)意識(shí)。/r/n

再次是出差規(guī)格的差距，在這方面廣州各報(bào)的區(qū)隔相差無幾。一般地，副主任及其以上級(jí)不的，出差可按需選擇交通工具；而部門副主任位置以下的媒體人原則上只能選擇飛機(jī)以外的交通工具。出差時(shí)每日的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也存在強(qiáng)烈的區(qū)隔功能。一般來講，一般記者編輯的出差住宿標(biāo)準(zhǔn)在250元左右，副主任在350元左右，主任在500元左右，社委級(jí)為600元左右，巨頭級(jí)的在700元左右。/r/n

在那個(gè)高度層級(jí)化的社會(huì)階梯上，每上一個(gè)層級(jí)，都意味著手中擁有更多可支配資源和更多自由意志的空間。政治上，越往上升遷，越擁有對(duì)稿件和版面的話語權(quán)，越具有刊發(fā)關(guān)系稿和阻止刊發(fā)不利關(guān)系稿的權(quán)威和能力。經(jīng)濟(jì)上，越往上升遷，首先表現(xiàn)為工資構(gòu)成的各子項(xiàng)，即職務(wù)津貼、差不多工資、月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)都會(huì)上升到一個(gè)新臺(tái)階；其次，手中可支配的公款資源，諸如公車、對(duì)外接待費(fèi)等都有更大的自由度；心理上，層級(jí)高了，便出入車驥，乃至前呼后擁。正如一句俗語所講：“每個(gè)中國人的內(nèi)心都有一個(gè)小皇帝”，哪個(gè)常人可不能認(rèn)為當(dāng)皇帝的感受挺好？/r/n四、媒體人的資源“變現(xiàn)”之途/r/n

本文借用“變現(xiàn)”這一經(jīng)濟(jì)術(shù)語，意指媒體人通過多種途徑將自身從業(yè)資本積蓄到一定時(shí)期和層次后，一次性地“變賣”成具有乘數(shù)放大效應(yīng)的政治收益或經(jīng)濟(jì)收益。能夠講，“變現(xiàn)”是當(dāng)前中國媒體人比較熱衷的一條價(jià)值實(shí)現(xiàn)通道。概言之，媒體人的“變現(xiàn)”要緊有四條路徑，即政界“變現(xiàn)”、子報(bào)“變現(xiàn)”、跑線“變現(xiàn)”和他媒體“變現(xiàn)”。/r/n

首先是政界“變現(xiàn)”。由于中國人有“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化傳統(tǒng)，而政治在中國社會(huì)里擁有對(duì)公共資源的強(qiáng)大掌控力和對(duì)平常百姓生活的強(qiáng)大干涉力，因此政界對(duì)中國人總是充滿了無盡的利益誘惑，歷年公務(wù)員招考的火爆場(chǎng)面可算例證之一。而新聞業(yè)與政治存在著緊密聯(lián)系，因此在兩者之間建立起媒體人的“變現(xiàn)”通道便十分自然便捷。只是，當(dāng)代中國政壇的門檻并不低，而那些政壇高位的門檻之高更特不人所能企及。因此“變現(xiàn)”政界盡管是一些媒體人夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想，但真正完成此等“變現(xiàn)”的人卻不是專門多?，F(xiàn)任廣州市委常委的薛曉峰可確實(shí)是媒體人“變現(xiàn)”政界的頗為成功的例子。薛曉峰在步入政界前任《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯、社委；2004年9月他離開《廣州日?qǐng)?bào)》，任職中共廣州市委秘書長；2005年8月后任中共廣州市委常委、市委秘書長；2007年2月后不再兼任市委秘書長，改兼廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣州出口加工區(qū)管委會(huì)主任、黨委主任和蘿崗區(qū)委書記，分工管廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州保稅區(qū)、廣州出口加工區(qū)和蘿崗區(qū)工作。/r/n

其次是子報(bào)“變現(xiàn)”。在此必須對(duì)目前中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)稍作講明。從當(dāng)前中國多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)來看，二級(jí)部門確實(shí)是主報(bào)的各處室部門，比如要聞部、經(jīng)濟(jì)新聞中心等，以及主報(bào)所創(chuàng)辦、衍生出來的諸子報(bào)和諸經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的《南方都市報(bào)》，《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《信息時(shí)報(bào)》，《羊城晚報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《新快報(bào)》和南方廣告公司、大洋網(wǎng)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體。也確實(shí)是講，在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)，子報(bào)的級(jí)不相當(dāng)于主報(bào)的一個(gè)新聞采編部門。換言之，子報(bào)的總編輯相當(dāng)于主報(bào)的一個(gè)部門主任，子報(bào)的副總編相當(dāng)于主報(bào)的一個(gè)部門副主任。所謂子報(bào)“變現(xiàn)”，確實(shí)是從這種平級(jí)調(diào)動(dòng)的意義上來講的。比如，原《南方日?qǐng)?bào)》時(shí)政新聞中心執(zhí)行主任陶第遷2004年平移至《南方都市報(bào)》任執(zhí)行總編輯，原《南方日?qǐng)?bào)》時(shí)政新聞中心副主任崔向紅2006年平移至《南方都市報(bào)》任副總編。這種平移所帶給個(gè)人話語空間的擴(kuò)展不言自明：平移前，他們只只是是一個(gè)省級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)的二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)而已，上面還有重重疊疊的決策層；平移后，成為一家市場(chǎng)認(rèn)同度專門高的都市類報(bào)紙的掌門人，直接進(jìn)入決策層，更遑論數(shù)倍于平移前的月薪和年終獎(jiǎng)了。據(jù)筆者了解，在目前的中國報(bào)業(yè)，職員專門熱衷的那確實(shí)是，先在主報(bào)攢夠政治資本，然后平移至子報(bào)進(jìn)行政治資源和經(jīng)濟(jì)資源的雙重“變現(xiàn)”。否則，你要么留在主報(bào)，有足夠的耐心和技巧熬至社委級(jí)，要么在子報(bào)連熬到個(gè)中層干部差不多上難上加難。因此，子報(bào)目前是各報(bào)業(yè)集團(tuán)中層干部為求“變現(xiàn)”而激烈角逐的關(guān)鍵場(chǎng)域。上升捷徑之一確實(shí)是這種“變現(xiàn)”方式，/r/n

第三是跑線“變現(xiàn)”，這種情形多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)新聞部門的記者編輯當(dāng)中，一些跑經(jīng)濟(jì)線的記者編輯樂于跳槽到經(jīng)濟(jì)治理部門或大企業(yè)，做公關(guān)、宣傳等一些與文字相關(guān)的工作。由于媒體的經(jīng)濟(jì)新聞部所交往的多為經(jīng)濟(jì)治理部門或大企業(yè)，這些經(jīng)濟(jì)治理部門或大企業(yè)掌握大量可支配經(jīng)濟(jì)資源，職員收入不菲，更兼到這些部門工作后文字要求相對(duì)較低，因此跳槽者的采寫壓力比在報(bào)社輕松許多，在文字高手們的眼中有如“小兒科”游戲。比如，原《南方日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞中心電力線記者陳向陽跳槽到南方電網(wǎng)新聞中心；原《南方日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)新聞中心煙草線記者孫茂勇跳槽到廣東中煙工業(yè)公司等。/r/n

第四是他媒體“變現(xiàn)”。通過這種路徑“變現(xiàn)”的記者編輯大都在采編領(lǐng)域有一技之長，抓到某新聞事件后往往能“一炮走紅”，從而適度炒熱和包裝自己，身價(jià)陡漲，隨后便有條件“外賣”到其他媒體。這種“變現(xiàn)”還有一種形式，即在市場(chǎng)化程度較高、口碑不錯(cuò)的報(bào)紙中積存到一官半職，然后再轉(zhuǎn)手“外賣”到他媒體擔(dān)任要職。/r/n

這種他媒體“變現(xiàn)”早期以紙質(zhì)媒體居多。迄今為止最聞名的例子可能要數(shù)原《足球》報(bào)記者李響了。他依托自己嫻熟的英語，以及與當(dāng)時(shí)的中國足球隊(duì)主教練米盧專門好的私人關(guān)系，經(jīng)常為《足球》報(bào)挖到比《體壇周報(bào)》記者更為獨(dú)家的報(bào)道。2001年適逢“十強(qiáng)賽”和“世界杯”，《體壇周報(bào)》開出3個(gè)月百萬元的價(jià)碼將李響從《足球》挖走。/r/n

后來，這種“變現(xiàn)”多通過轉(zhuǎn)往門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)?！赌戏街苣吩谝黄獔?bào)道中提到：“最近，《新京報(bào)》前總編楊斌加盟和訊網(wǎng)，擔(dān)任總編輯。不久前，《南風(fēng)窗》前總編輯陳菊紅成為騰訊網(wǎng)總編；《新京報(bào)》副總編王躍春，曾短暫加入搜狐并擔(dān)任常務(wù)副總編；《計(jì)算機(jī)世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁；《經(jīng)濟(jì)觀看報(bào)》社前社長何力，加入陽光媒體集團(tuán)擔(dān)任大中華區(qū)新媒體業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官”[1]。這些“從紙上到網(wǎng)上”的媒體人“變現(xiàn)”價(jià)碼，至少在時(shí)下的傳媒圈內(nèi)看來，令人咋舌。2007年初，“中國金融網(wǎng)”以50萬元的年薪聘請(qǐng)《財(cái)經(jīng)》雜志前首席金融編輯、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》前任總編輯鈕文新出任中國金融網(wǎng)副總裁兼總編輯?！俺?0萬的年薪，鈕文新還將獲得中國金融網(wǎng)相當(dāng)價(jià)值的股權(quán)[2]”。2006年5月，《環(huán)球企業(yè)家》雜志前總編李甬以年薪200萬的身價(jià)加盟“網(wǎng)易”擔(dān)任副總裁、總編輯。2006年10月，《經(jīng)濟(jì)觀看報(bào)》前社長何力加盟“陽光傳媒”的價(jià)碼是，一次性補(bǔ)貼80萬美元和100萬人民幣的年薪[3]。/r/n

筆者以內(nèi)部人在場(chǎng)的方式，具體論述了中國媒體內(nèi)部政治的展開路徑和運(yùn)作邏輯，那確實(shí)是，“工資＋外塊”、升遷和變現(xiàn)。由此筆者試圖揭示媒體政治的本質(zhì)，即符號(hào)權(quán)力向政治權(quán)力、經(jīng)濟(jì)權(quán)力的轉(zhuǎn)換，以及組織資源向個(gè)人資源的轉(zhuǎn)換。/r/n

/r/n【參考文獻(xiàn)】/r/n曹錦清，《黃河邊的中國——一個(gè)學(xué)者對(duì)鄉(xiāng)村社會(huì)的觀看與考慮》，上海文藝出版社，2001年。/r/nGans,Herbert(2005).DecidingWhat'sNews:AStudyofCBSEveningNews,NBCNightlyNews,Newsweek,andTime./r/nEvanston/r/n:NorthwesternUniversityPress./r/nHerman，Edward&NoamChomsky（2