李嘉誠真實生活

李嘉誠真實生活：眼鏡戴40年襪子自己補多次創(chuàng)業(yè)至今六十多年，雖歷經(jīng)多次經(jīng)濟危機，但沒有一年虧損；自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風云如何變幻始終穩(wěn)居這一寶座。這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個人？2013年11月22日，本報記者探秘風波的最中心，位于香港中環(huán)的長江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。成為超人之前的那個人“外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個人?！?5歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。這種勤奮和自律，非一般人能比。關(guān)于工作習慣，最為著名的細節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經(jīng)做好了準備”。一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準確預見，并早已做好了準備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。作為一個商人，李嘉誠對數(shù)字尤其敏感。從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報。除了尋找投資機會，也從中學習其他公司會計處理方法的優(yōu)點和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱可以對集團內(nèi)任何一間公司近年發(fā)展的數(shù)據(jù)，準確地說出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因為我投入?！睂τ谛畔⒌闹匾?，李嘉誠常常一再強調(diào)。雖已85歲高齡，但他對新技術(shù)的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著兩臺電腦，實時顯示旗下公司的股價變動。而在側(cè)面辦公桌上，則擺著他的蘋果筆記本，這是他日常工作所用的。每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表。據(jù)一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個又一個的新聞標題，多來自《華爾街日報》、《經(jīng)濟學人》、《金融時報》等全球知名媒體。李會先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細讀。李嘉誠的這個習慣堅持了十余年，并因此而專門設(shè)立了一個四人小組，負責這項工作。而他之所以看標題，不看摘要，是不想被別人誤導。據(jù)另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質(zhì)版，iPad出來之后，他就只看電子版了。李現(xiàn)在用的是iPhone手機。這些習慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個老人投資了一系列高科技公司。李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個團隊總共不過8個人。他并不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會“出外巡檢”三四次。李的多位下屬向本報記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個新事物，他總是會想，這和我、和我的公司有什么關(guān)系？他總是會將自己的問題交給專業(yè)的人去尋找答案。為了回答李嘉誠的這個問題，公關(guān)團隊專門召開最高會議進行討論，形成專題報告向李匯報。有趣的是，最后這個團隊甚至開發(fā)了一款軟件，專門用以評價不同渠道的公關(guān)效果?！叭绻钕壬莻€停滯的人，就不可能有今日之成就?！崩罴握\的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個人”。與自己相處他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標準的笑臉。熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標準的笑臉?！八娴臎]有生氣過嗎？他會因為什么事情而難過？他發(fā)過火嗎？”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實在回憶不起是否有過這樣的場景。當你問起李嘉誠強勢的一面時，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強勢怎么定義？在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅持他的”。在生活中，李嘉誠時常表現(xiàn)出單純快樂的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說，這里原來是啥樣的。李嘉誠還每周為兒孫們親任導師，自己準備課程、案例，據(jù)一位接近李的下屬透露，3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評、世界經(jīng)濟。孫子、孫女年紀都很小，要演繹生動，難度很高，但李卻樂此不疲。為了告訴兒孫們風險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標注了這個世界上最大的保險公司在金融危機中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的“代入感”很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。在這位下屬看來，李嘉誠其實是個感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當場同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。李的鎮(zhèn)靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這么冷靜？李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討一下。李嘉誠告訴本報記者，當時他勸告張子強：你拿了這么多錢，下輩子也夠花了，趁現(xiàn)在遠走高飛，洗心革面，做個好人；如果再弄錯的時候，就沒有人可以再幫到你了。有趣的是，據(jù)李嘉誠透露，后來張子強又打來電話，李說，你搞什么鬼，怎么還有電話？張子強在電話中說，李生，我自己好賭，錢輸光了，你教教我，還有什么是可以保險投資的？李嘉誠答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不會了。你只有一條大路，遠走高飛，不然，你的下場將是很可悲的。2013年11月22日，李嘉誠向本報記者回憶當時的情形時，語氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。其中的驚險和錐心之痛，似乎全都煙消云散。李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書，“我喜歡看書，什么書都看，這對我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來的時候，我也能解決”。而一位跟了李十幾年的下屬則將這種冷靜歸結(jié)到他少年的成長經(jīng)歷上。李嘉誠出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學博士學位。而李的父親，則是小學校長。但因為二戰(zhàn)爆發(fā)，故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。沒想到，1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結(jié)核，半年之后就去世了。14歲的李，獨自面對父親的死亡與埋葬，“一夕長大”。更禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結(jié)核?！斑@是我一生中最艱難的時刻?！崩罴握\回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作?！睕]有錢去看病，李嘉誠便只能用自己發(fā)明的方法對付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營養(yǎng)價值……一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養(yǎng)家、肺病、貧窮……當一個人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。孤獨是他最自然的常態(tài)雖為華人首富，但李嘉誠卻過著清教徒般的生活?！八?1歲就逃出來，一路上都是一個人在奮斗，他老和我們講自己縫衣服，到現(xiàn)在依然如此?！币晃幌聦俑嬖V本報記者，李的襪子都是不能見人的，因為他自己縫補了好多次。李鼻梁上的黑框眼鏡，打從1972年長江實業(yè)上市記者會開始，就再也沒有變過。手上的手表，也總是同一塊，直到最近在一次旅行中看到一款西鐵城的太陽能手表，他非常喜歡，才很大方地跟售貨員說：“你不用給我打折啦?！边@款手表的售價是3000港幣。鏡頭前，李總是藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領(lǐng)帶永遠是藍白色系，李樂于向別人展示他穿了數(shù)十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。李的辦公室，像他的打扮一樣簡單，除了一望無際的維多利亞港海景。偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。辦公桌的對面，是黑色的沙發(fā)和茶幾。沒有靠墊，沒有煙灰缸，也沒有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地擺著一個裝飾盒。李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮?。”這24個字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條?！肮陋毟惺撬詈玫呐笥?，也是他最自然的常態(tài)?！蹦俏皇熘罴握\經(jīng)歷的高層如此評價道。在她看來，經(jīng)歷過少年磨難的李嘉誠，早已習慣了孤獨的感覺?；貞浽缒甑目鄬W生涯，李說，“別人是自學，我是‘搶學問’，搶時間自學。一本舊《辭?！?，一本老師版的教科書，自己自修。”這是一個孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學歷、人脈、資金，想出人頭地，自學是他唯一武器。李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時而扮演學生，時而扮演老師，摸索教學和出題的邏輯，尋找每個篇章的關(guān)鍵詞句，模擬師生對話，自問自答。孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答?！崩畹囊晃挥讶苏f，“他現(xiàn)在的習慣，就是來自于此。”在創(chuàng)辦長江塑料廠時，李又開始訂閱英文《當代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細研讀公司財報，研究商業(yè)規(guī)則。華爾街財報是李的英文老師、商業(yè)教練，也是李的私人投資獲利來源。在這位友人看來，經(jīng)過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學會了和孤獨相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。而李的豁達和樂觀，也皆來自于此。李的這位友人給本報記者舉了個例子，2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們在長實門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因為要從門口進出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個小時之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個上面，把我的頭畫得還是笑的?！肮こ钡臎_擊大，還是逃難到香港的沖擊大呢？”這位友人反問，在她看來，早年的經(jīng)歷，早已讓李嘉誠練就了百折不撓的心態(tài)，“他找到了平衡內(nèi)心的秘訣”。在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人間好時節(jié)。建立在尊重之上的商業(yè)帝國一個地產(chǎn)商告訴本報記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。但李嘉誠不同，自上世紀80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰(zhàn)屢勝，幾乎從無敗績。而今，李嘉誠的商業(yè)版圖遍布全球52個國家，從事的產(chǎn)業(yè)，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個領(lǐng)域。集團員工超過26萬人。而員工中，中國人只是少數(shù)，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的？“buildonrespect（建立在尊重之上）”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在?！懊總€人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你；但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你?！币粋€可以佐證的事實是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此（被尊重）?！痹诮邮鼙緢笥浾叩牟稍L中，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學生；回答時，一定會看著對方。李給每個人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。李嘉誠不希望別人稱呼他為“老板”，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己?！耙话愣?，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力?！痹谝淮谓邮茉L問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。比如說，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”李嘉誠告訴本報記者，長實2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風風雨雨，但也一路走了過來?！惫S是最好的課堂“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴本報記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。與重視定坐標一樣，李嘉誠對細節(jié)也很重視。李嘉誠基金會負責具體項目的羅慧芳女士告訴本報記者，他們做的一個醫(yī)療方面的項目，李對每一個數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳?！艾F(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的?！币晃桓死罴握\十幾年的下屬告訴本報記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼?！白龉S的人，對細節(jié)要求非常嚴格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細節(jié)的把握?！睋?jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。對李嘉誠來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他最好的課堂。對做一個塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續(xù)，他了如指掌，而其對世界經(jīng)濟形勢的認識，最早也來自這里。而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時。據(jù)李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說服別人，對李嘉誠是個很大的挑戰(zhàn)。最終，他想出了一條最有說服力的理由——貨真價實，“我的成本加25%，就是我的價格，而且，我永遠是這個價錢。”“李嘉誠就這么找到了一個詞典，就這么應付世界了?！边@位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。和李嘉誠同時代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱?！八麑賳T的態(tài)度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應，所以，也不會為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實事、有貢獻。“政治和經(jīng)濟，根本上是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是很難處理的。”李嘉誠坦言，如果政治找上門來，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關(guān)心政治”。李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來，他很悶，有時還有點不合時宜。這位友人給本報記者舉了個例子，一次，一個官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢搞環(huán)保，李突然來一句，“不浪費就是最大的環(huán)保”，差點沒把人噎死。另一個細節(jié)是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對手唐英年，選舉結(jié)束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來就沒有怨，何來的和好？”“李嘉誠是有點不好玩，但是有一點，所有人都很喜歡他，那就是他的真心?！币晃挥讶苏f。李嘉誠自己也經(jīng)常說，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會和客戶變成朋友，有的更成為知己和事業(yè)的重要伙伴。有時候，“李嘉誠”三個字就是金字招牌。內(nèi)心的富貴才是真富貴為彌補自己少年失學的痛和父親因病去世的無奈，李嘉誠將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療?！拔覍嶅X的重視程度不及捐錢?！?013年11月22日，李嘉誠如此告訴本報記者。這是這位華人首富的另外一面。1980年起，李嘉誠決定設(shè)立個人基金會，希望“在我離開這個世界后做的事，一定要比我在世時做的只多不少”。而在更早些時候，他們就已經(jīng)捐獻巨資。2007年5月，《時代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項，李嘉誠名列其中，與比爾·蓋茨齊名。然而，外界很少知道的是，李嘉誠做出這一決定，也經(jīng)歷了一個曲折的心路歷程。金錢，也曾經(jīng)對李充滿誘惑。因為李目睹父親從受人尊敬的小學校長，落魄到一名寄人籬下的職員。李經(jīng)歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。所以，在創(chuàng)業(yè)成功之后，李也曾享受過金錢帶來的快樂。據(jù)媒體公開報道，1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬富豪之列。那時候的李，體會到物質(zhì)享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗高級腕表，開名車，甚至擁有游艇。李也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。但是，就在搬進新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認真審視財富，“財富能令一個人內(nèi)心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠后來回憶說。至少在半年的時間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個人駕車到西環(huán)半山上的寶珊道發(fā)呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財富新的意義，李突然領(lǐng)悟到：“內(nèi)心的富貴才是真富貴”。也就是從那時開始，李嘉誠開始不斷捐獻，直至1980年，李已經(jīng)52歲，成立了李嘉誠基金會。為彌補自己少年失學的痛和父親因病去世的無奈，李將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫(yī)療。首先，李在故鄉(xiāng)成立一所大學——汕頭大學。辦學是個無底洞，李此舉曾引來一些朋友的擔憂，但李志氣堅定，少年失學的痛，轉(zhuǎn)化成他對汕大的濃郁情感。李說，雖然他沒有大學學歷，卻能創(chuàng)造一所大學?！熬退闵穷^大學一夕之間被摧毀，我也會把它重建起來！”而今，這片昔日的農(nóng)田上，已經(jīng)培養(yǎng)出了大批碩士和博士，一些人已經(jīng)進入社會工作，采訪中談及這一話題，李嘉誠的自豪之情溢于言表?，F(xiàn)在，李逢人便稱，基金會是他的“第三個兒子”，然而，外界同樣很少知道的是，這一稱呼得來同樣不易。據(jù)李嘉誠透露，2003年的某個夜晚，為基金會的未來，他再次徹夜難眠。因為他日漸體會到自己年事已高，但又不希望基金會停止運作，而基金會無止境地運作，就需要投入大筆大筆錢，他擔心，這是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權(quán)利？彼時，李嘉誠也被家族財產(chǎn)的傳承所困擾。一端是自己的親骨肉，一端是自己的夢想，到底該如何取舍？突然，李領(lǐng)悟出一個道理：“我現(xiàn)在有兩個兒子，如果我不是（有）兩個兒子，而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產(chǎn)？”只要將基金會視為第三個兒子，財產(chǎn)分三分之一給基金會，就理所當然。心念一轉(zhuǎn)，豁然開朗。李嘉誠后來在接受采訪時透露，這個思想上的自我突破，讓他開心了很多天?！澳欠N安慰、愉快的感覺，實在用筆墨難以形容！”事實上，李嘉誠做慈善，很多時候，也是基于自己的親身經(jīng)歷。李曾開啟了一個針對癌癥病人的臨終關(guān)懷項目，起因是，他去探望一個罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個朋友很富有，但因為腫瘤而痛楚不已。內(nèi)地貧窮的癌癥病人沒錢治療，生活怎樣過？于是立即想到開展寧養(yǎng)服務”。李說，他不喜歡“臨終關(guān)懷”這個詞，所以改為了“寧養(yǎng)服務”。李嘉誠基金會高級項目經(jīng)理羅慧芳女士告訴本報記者，李對這個項目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進行過討論。據(jù)她透露，寧養(yǎng)計劃至今已經(jīng)做了十多年，在內(nèi)地以及香港已經(jīng)有了42家寧養(yǎng)院。對于另外一個支持兒童疝氣手術(shù)的項目，羅慧芳女士告訴本報記者，她在一個下午四點多時給李嘉誠看了一組患病兒童的照片，李當即表示支持在那個省份開展這一項目。一個小時后，李又跟羅說，擴展到旁邊兩個省份吧。在過去的幾年中，李嘉誠一直在期待他的言行能夠激起更廣泛的響應，將慈善業(yè)從個人的道德完善，轉(zhuǎn)變成促進社會進步的力量。2013年11月19日，在位于西安的大石頭村，李嘉誠為其基金會下屬的“展璞”計劃二期揭牌，李跟省市領(lǐng)導以及村民座談，幾乎每個人發(fā)言時都要稱贊一番李嘉誠的善舉，對他的到來表示熱烈歡迎，每一次，李都雙手抱拳，站起來，然后彎腰，連聲說，“謝謝”。面對冗長的發(fā)言，李嘉誠坐在北方微涼的硬靠椅上，始終面帶微笑。座談進行到一半，有好心的工作人員拿進來一個坐墊，但被他拒絕了?！罢硅薄边@個致力于培訓內(nèi)地女村官的項目，此前已經(jīng)在廣東、廣西等地取得了一些效果。人群中，從廣西專程趕來的潘德英欣喜不已，這位來自桂林大寨村的民選女村官，在李嘉誠基金會的資助下，于2010年到廣西大學接受培訓，回去后，就向當?shù)貗D聯(lián)提出，能否給村里的婦女們培訓一下婦科保健知識?！耙郧罢勂疬@，臉都紅；上了課之后，覺得沒什么，也想幫鄉(xiāng)親們一把?！倍?，潘解釋這些，沒有絲毫忸怩。潘德英自信，充滿陽光，自認為沒有什么做不到的。她還從基金會中爭取了2萬的種子鼓勵基金，拿回去修建村里的演藝樓。這個方案也得到了地方政府的支持，獲得了額外32萬元的資助。而今，演藝樓已經(jīng)開業(yè)，成為鄉(xiāng)親們的另一個創(chuàng)收去處。寫作素材積累“土豪”背后的三重社會變遷近幾個月來，“土豪”一詞風靡全國，似不亞于此前的“表哥”、“屌絲”、“高富帥”等。它不僅在中國紅極一時，而且漂洋過海，闖入了老外的法眼。英國廣播公司（BBC）的節(jié)目專門以“Tuhao”為例，探討了中文詞匯的影響力。牛津大學出版社雙語詞典項目經(jīng)理朱莉?克里曼在接受采訪時也表示，如果“Tuhao”的影響力持續(xù)，它很有可能出現(xiàn)在《牛津英語詞典》2014年的更新名單之中。于是有人歡呼：中文與中國在世界眼中的分量日趨加重，這一點自然不容否認。不過，試想一下，BBC為什么特意挑選“Tuhao”一詞呢？在我看來，再也沒有哪個詞語能像“土豪”這樣，從沉寂到復蘇，清晰地呈現(xiàn)了中國社會的變遷與分化?！巴梁馈币辉~，古已有之，并不完全是貶義詞。到了二十世紀的革命年代，才與“劣紳”并稱，淪落為無產(chǎn)者喊打、革命者喊殺的對象。這是第一重變遷，可以歸結(jié)為政治化。革命的滾滾洪流，在“土豪”一詞身上粉刷了濃厚的政治釉彩，它從此變成一個政治詞匯，令一些人血脈賁張，另一些人談之色變。等革命大功告成，土地的所有權(quán)被重新確定之后，“土豪”一詞暫被廢置。因為彼時中國再無“土豪”可打，亦無田地可分，更無須點燃農(nóng)民的革命激情。這個詞語暫時完成了革命賦予它的歷史使命。此后它的棲息地，是史料與一代人的回憶，這是第二重變遷，可以歸結(jié)為歷史化。沉寂數(shù)十年后，它遽然復蘇。此刻，“土豪”的涵義再次變更，“土”不再指“地方”或“土地”，而衍生了“土氣”之意?！巴梁馈钡男乱?，則指“氣質(zhì)夠土，花錢夠豪”，聽起來好似暴發(fā)戶。這是第三重變遷，使“土豪”逃脫了政治負重，可以歸結(jié)為去政治化。百年以來，三次劇變，這豈止是一個詞語的歷史，更是轉(zhuǎn)型中國的寫照。從泛政治化到去政治化，“土豪”以及它的國家是否回歸了本真？去政治化是對付泛政治化最有力的武器，然而，無論泛政治化還是去政治化，如果走上極端，都令人堪憂。除卻“土豪”的政治標簽，我們對待富與富人的態(tài)度，長久以來亦存在著一定的偏差。譬如說，今人對待“土豪”，一面冷嘲熱諷，一面趨之若鶩；一面仇視“土豪”，一面夢想成為被仇恨的對象，何其的分裂？而這種分裂，正是今日中國最寫實的一幕，同時可以解釋，為什么要以“Tuhao”為切入點來觀察當前的中國社會。從孫楠拒上《爸爸去哪兒》說開去近日，參加《全能星戰(zhàn)》的孫楠接受了采訪。孫楠透露《爸爸去哪兒》曾經(jīng)找過他，但他果斷拒絕：“孩子知道那是在拍他，會按照導演和父母要求去演。童年教育很關(guān)鍵，從小就這樣，長大了就會永遠扮演一個角色，這樣孩子的本質(zhì)就沒有了?！保?1月14日城市商報）湖南衛(wèi)視推出的綜藝親子節(jié)目《爸爸去哪兒》火爆熒屏。電視里，明星父親化身超級奶爸，單獨帶著自己的孩子來到陌生的村莊，開始72小時的郊野生活。這檔節(jié)目讓很多人再次談起親子教育的話題。孩子的成長是需要親子教育。但是，一個孩子的成長卻不僅僅是親子教育就可以完成的，他更需要的是社會教育，是自我成長。孫楠緣何會拒絕帶著孩子參加這樣的節(jié)目？原來，孫楠奉行的是極為寬松的培養(yǎng)方式。他說“教孩子太多東西會扼殺童年，要保持他的天性，對他以后有非常大幫助?！逼鋵?，孫楠的意思很明白，就是要少些父母不離不棄的親子教育，讓孩子多些自由自在的成長。事實上就是這樣，親子教育就如同灌輸一樣，你輸?shù)胶⒆芋w內(nèi)的是水還是油，那完全取決于父母。當你把自己的理念和思想輸入到孩子體內(nèi)的時候，孩子就會成了流水線上的產(chǎn)品?？粗幸?guī)中矩，而卻少了特殊的味道。其實，爸爸在哪兒真的不重要，重要的是社會在哪兒？只要我們的社會是健康向上的，只要氛圍是美好的，我們就不妨把孩子放飛。在中國，曾國藩、傅雷、梁啟超等人的傳統(tǒng)家教一向被人稱道，特別是湘人曾國藩，他也一生在外奮斗，很少陪伴在孩子們身邊，但他的子孫后代大多功成名就。這充分證明了一點，無論爸爸在哪兒，只要我們的社會找到了正確的位置，只要社會知道自己在哪兒，沒有任何東西可以去污染孩子，孩子就能在自我成長中汲取他所需要的營養(yǎng)，他們也就能開出繽紛的花朵?，F(xiàn)實語境之下，雖然父母很忙碌，但是爸爸、媽媽們真的也一直沒有走遠，他們一直就在孩子身邊，牽掛著、溫暖著自己的孩子。但是，這依然難以改變眼下孩子出現(xiàn)的問題。這不是爸爸丟失了，而是社會丟失了。我們的社會導向需要多些作為。有報道說，某地一小學的孩子因為沒有當上班長，就埋怨媽媽沒有給老師送禮。這是不是社會導向出了問題？我們需要給孩子建立一個導向正確的時代，讓他們知道拼爹、拼媽，不如拼自己。當然，這需要我們減少這些影響孩子的不公平現(xiàn)象。我們的文化導向需要多些作為。還記得寧波寫出“孫悟空的女兒叫慈禧”的孩子吧？其實，我們可以把此理解成創(chuàng)意，更可以把此理解成混亂的思緒。正是我們的文化出了問題，才使得孩子受到了牽連。當影視明星們成天唱著有病句的歌曲的時候，當龔琳娜一個字沒有的神曲都能走紅的時候，這被混亂的文化噴了一臉唾液的會僅僅是孩子嗎？我們的影視作品需要多些作為?！靶∫涛蚁牒湍阌H嘴”，“媽媽我愛上了我的同桌”，這都是今年報道的一些新聞。當然孩子的內(nèi)心世界是純潔的，他們說出這樣的話語，也不是罪大惡極的，但是當他們說出的話語連自己都不知道是什么意思的時候，是不是我們也該反思這些影視文化。我們需要思考影視作品是不是少了這些事物就失去了光彩？我們需要考慮是不是也要事事分級播出制度？我們的時代需要更加個性的孩子，更加個性的孩子需要自由的成長，自由的成長需要一個更加完美的社會環(huán)境，而這個良好的社會環(huán)境就是孩子成長的陽光、雨露、土壤。爸爸去哪兒了？其實這真的不重要，只有父母的“遠離”，才能給這個社會培養(yǎng)更多富有個性的孩子，但是，社會在哪兒卻真的很重要！環(huán)球時報：對菲律賓的援助不應是收支計算題在強臺風“海燕”重創(chuàng)菲律賓后，包括中國在內(nèi)的多個國家向菲伸出援手，但國內(nèi)有些人表示反對。筆者認為，援菲問題不是一個支出與收入能否平衡的計算題，而是一道人道主義的情感測試題。菲律賓風災發(fā)生后，很多外國媒體均將視線對準災民。筆者注意到，有的電視臺在長達數(shù)小時的實時播報中，突出講述災民慘狀。一些報紙也將類似的大照片放在頭版。這些報道突出體現(xiàn)了人道主義關(guān)懷，所講述的普通災民的故事也在打動著人心，促使很多國家的民眾主動為菲災民提供援助。在中國，這件事最早只是一則普通的國際新聞，來自現(xiàn)場的報道在最早幾天幾乎沒有。中國媒體的相關(guān)報道多為轉(zhuǎn)述菲政府有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的消息，以及其他外國通訊社的報道，很少有對災民情況的直接報道。這影響了中國民眾對現(xiàn)場慘狀，特別是災民境遇的感受?？催^中國媒體的報道，很難想象，這場舉世關(guān)注的大災難就發(fā)生在離中國廣州僅兩小時飛行航程的鄰國。對菲律賓災民的關(guān)注度，表明我們與這個世界、與亞洲周邊國家還存在一定的心理距離。我們與包括菲律賓在內(nèi)的周邊國家，正在通過鐵路、公路和航運的連通來建立更為密切的聯(lián)系，但我們也需要在精神和心理上的連通。地理的距離不難拉近，中國也有這樣的能力。派幾架飛機給急需求助的菲律賓送去食品更不是什么難事。但心理的距離可能更難拉近。《環(huán)球時報》曾發(fā)表社評，呼吁積極救援菲律賓。但從網(wǎng)民的跟帖看，持反對意見的不少。有一些人提到中菲之間存在的南海島嶼之爭，還有一些提到真正應當援助的是中國自己那些受災的地區(qū)。更有中國媒體發(fā)表評論認為，“愛”并不是毫無原則的，“愛”從來都是相互給予的。把人道主義的“愛”看作是某種程度的等價交換，反映了中國人精神層面的誤區(qū)。在這個世界上，不同民族之間的關(guān)系并不只有利益的盤算。真正能感動世界、能永駐人心的，是不求回報的真愛。而人道主義講的就是無私而不求回報。加拿大的白求恩不遠萬里來到中國，幫中國人民進行抗日戰(zhàn)爭，不是要為自己換取什么利益;抗日戰(zhàn)爭中，聶榮臻元帥救助日本孤兒美穗子，就是出于發(fā)自內(nèi)心的人道主義情懷。人道主義是個人的精神品質(zhì)，同樣也是一個民族的精神品格中的基本元素。決定一個國家在世界舞臺上地位的，不只是硬實力的打造，還需要培育包括人道主義情懷在內(nèi)的精神素質(zhì)。如果我們連人道主義援助也要算計，世界又會以怎樣的眼光來看我們？學習周潤發(fā)讓“慈善”飛周潤發(fā)近期接受媒體采訪時表示，將效法比爾?蓋茨和巴菲特，在自己死后把99%的財產(chǎn)捐贈給公益事業(yè)。發(fā)哥要裸捐，贊一個！堪稱“娛樂圈物業(yè)王”的周潤發(fā)夫婦手持的8個物業(yè)市價估計逾10億港元，盡管腰纏萬貫，周潤發(fā)的生活卻很簡樸，經(jīng)常步行或坐公車、地鐵出門。有娛樂圈的朋友曾到周潤發(fā)家中做客，見到他們家的電視機已經(jīng)用了十多年。而在過圣誕節(jié)時，他們夫婦也只讓保姆蒸條魚、燒幾個簡單的菜，十分簡單。相比于生活中低調(diào)的周潤發(fā)，那些不放過任何一次炫富機會的明星大腕與土豪們是否該感到羞愧？演藝明星在表演上給觀眾帶來美的享受，在擔當社會責任上一馬當先，始終站到扶弱濟困的前排，就是以一顆感恩的心回報觀眾，回報社會，正是我們這個時代、社會最需要的。大家知道，樂施好善是演藝明星的優(yōu)良傳統(tǒng)。“戲比天大”的常香玉當年為抗美援朝捐飛機、汶川地震時老藝術(shù)家秦怡捐款賑災、表演藝術(shù)家王昆捐資百萬助學……德藝雙馨的藝術(shù)家們通過不同的表達方式奉獻愛心，感恩社會，引領(lǐng)更多的人加入到慈善行動中來，傳遞陽光般正能量的溫暖。然而，就在三年前，有“股神”美譽的巴菲特和身家過億的美國首富蓋茨，聯(lián)手掀起了一股慈善風。他們游說全球億萬富豪們捐出半數(shù)財富支持慈善，不遠萬里來到中國，響應的富人卻寥寥無幾。盡管這其中有多種原因，但中國富豪群體的財