蔣介石領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究

-19-毛澤東和蔣介石領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)比較研究毛澤東是一位了不起的軍事家，他從一介書生成長為擁有百萬雄師的領(lǐng)袖，他的軍事思想和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都令人嘆服。他戎馬一生，指揮了無數(shù)的戰(zhàn)役，雖也有失利之時，但多數(shù)都取得了勝利。蔣介石作為一位多次出國留學(xué)，后又靠黃埔軍校發(fā)家的三軍統(tǒng)帥，和開始被稱為匪首的毛澤東進(jìn)行較量，雖然在兵力裝備等方面占優(yōu)勢的情況下，卻屢戰(zhàn)屢敗，最終拱手把政權(quán)讓給了毛澤東，讓給了共產(chǎn)黨。他們二人的歷史地位已早有定論，本文筆者從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，對二人進(jìn)行比較研究。一、在決策方面（一）毛澤東善于采納別人意見，蔣介石喜歡獨斷專行。毛澤東善于采納別人的意見，只要別人的意見有價值，有意義，有可取之處，毛澤東都會采納。毛澤東經(jīng)常向人員征求意見和建議，有問題喜歡坐下來商量。毛澤東不獨斷專行，不強加于人，不武斷。毛澤東喜歡獨立思考，但主張大多是集體研究推敲、補充、完善的結(jié)果，而蔣介石的主張是自己的意見。毛澤東的軍事指揮思想，是集體智慧的結(jié)晶，是集思廣益的結(jié)果。從遵義會議后的毛澤東三人軍事小組，到延安時期毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇、任弼時五大書記的集體研究，毛澤東雖然在軍事上總負(fù)責(zé)，但都是充分發(fā)揮大家的作用。有時，毛澤東拿出意見，別人補充；有時共同研究商討。蔣介石常常是一個人思考，一個人決斷。蔣介石喜歡把自己的意見強加于人，喜歡指手畫腳，喜歡獨斷。別人有時提出不同意見，蔣介石不但不采納，還斥責(zé)、譏諷。蔣介石傳達(dá)命令總是板著面孔，下屬總是掉頭哈腰，唯唯諾諾。在蔣介石那里，蔣介石是唯一高高在上的領(lǐng)袖，蔣介石最權(quán)威，蔣介石至高無上！有時也讓別人發(fā)表意見，但蔣介石要看口味，要看喜好。（二）毛澤東善于調(diào)查研究，蔣介石喜歡紙上談兵。毛澤東喜歡看地圖，喜歡思考，但更注重調(diào)查研究。毛澤東對每一次戰(zhàn)斗，都分析的很具體很細(xì)致，從地形到人員構(gòu)成，從前方到后方，從指揮員到士兵，從敵方到我方，從有利到不利?？傊?，每一次打仗，毛澤東都要細(xì)心研究，都能綜合各種信息去判斷。而蔣介石僅僅從地圖上去分析，不能從各個方面權(quán)衡。蔣介石指揮作戰(zhàn)，缺少對戰(zhàn)場情況的詳盡調(diào)查和分析，憑空猜測的多，想當(dāng)然的多，根據(jù)地圖下結(jié)論的多，不切實際的多。（三）毛澤東喜歡讓前線指揮員自主行動，而蔣介石總是對前線指揮員指手畫腳。由于毛澤東放手讓一線指揮員獨立指揮，不干擾，不包辦，不越位，所以指揮員能大膽發(fā)揮，有的發(fā)揮的淋漓盡致，因此才會有林彪羅榮桓劉亞樓指揮的遼沈戰(zhàn)役，才會有劉陳鄧指揮的淮海戰(zhàn)役，才會有粟裕指揮的孟良崮戰(zhàn)役，才會有更多的勝利，才形成了各種風(fēng)格的指揮員。而蔣介石常常不放心下屬，常常派員下去傳達(dá)旨意，有時還要包辦一切。蔣介石的瞎指揮是出了名的，因此人們就歸納出這樣的結(jié)論：蔣介石到哪里，哪里就要吃敗仗！從紅軍長征時期，蔣介石跟蹤到成都、重慶，到后來解放戰(zhàn)爭時期督戰(zhàn)到西安，跟蹤到東北。毛澤東在延安一呆就是十年，很少到前線，因為毛澤東多他的愛將很放心。毛澤東在西柏坡指揮了三大戰(zhàn)役，更沒到過前線一刻。（四）毛澤東會綜合各種信息，而蔣介石單純依靠軍隊。毛澤東能調(diào)動各個方面的信息，特別是能利用諜報人員的信息。而蔣介石很少利用這些信息，不能做到知己知彼。毛澤東既能知己還能知彼，為了知彼，毛澤東讓周恩來動了不少腦子，下了不少功夫。像胡宗南進(jìn)攻延安的軍事機(jī)密，早早的被共軍得悉，毛澤東主動撤離了延安。蔣介石雖然也讓戴笠和毛人鳳下了一些功夫，但這些人不是去探消息，而更多的是暗殺、打壓、威脅，一些真正的有價值的作戰(zhàn)情報卻得不到。相反，蔣介石的軍事機(jī)密常常被泄露，常常為自己的軍事情報泄露而苦惱，而惱怒?。ㄎ澹┟珴蓶|的軍事思想總是能得到很好的貫徹，而蔣介石的軍事意圖總是大打折扣。蔣介石的軍事意圖盡管下級都表示接受，表示效忠，實際上有些人大多時候從自己的愿望出發(fā)，不進(jìn)行很好的貫徹。當(dāng)然，這和蔣介石部隊構(gòu)成有關(guān)。蔣介石人為的把部隊分成了中央軍，雜牌軍，地方軍。軍隊內(nèi)派系林立，互相掣肘，各自保全自己，所以出發(fā)點不同，動機(jī)不同。（六）毛澤東能很好的發(fā)動人民，人民十分擁護(hù)，而蔣介石不善于利用人民?！氨衲藙倮?！”這是毛澤東的至理明言。毛澤東和人民永遠(yuǎn)在一起，永遠(yuǎn)為了人民?！爸袊锩侨嗣裼眯≤囃瞥鰜淼??！边@是一位開國元勛的肺腑之言。蔣介石脫離人民，傷害人民，欺壓人民，所以人民就敬而遠(yuǎn)之，就不和他一條心。蔣介石失去了民心，實際就失去了最大的依靠。二、在用人和用權(quán)方面（一）在用人方面1.毛澤東講“五湖四海”，蔣介石搞“黃埔浙江”毛澤東的“五湖四?！庇萌嗽瓌t在王稼祥的身上得到了很好的體現(xiàn)。1945年4月，中共七大在延安召開。新的中央委員會選舉，王稼祥因為沒有得到半數(shù)選票而落選。毛澤東得知這一消息后，非常吃驚。為了增強黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，他在選舉候補中央委員前，專門做了大量的工作，力薦王稼祥。王與王明、博古等人同屬留蘇學(xué)生群體，在黨內(nèi)擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也犯過“左”傾教條主義錯誤。在毛澤東看來，雖然王稼祥犯過錯誤，但是他確實為黨做出過重大貢獻(xiàn)。因此王稼祥的當(dāng)選，對于團(tuán)結(jié)來自不同地方、不同部門的同志，有過意見分歧甚至沖突的同志，犯過錯誤的同志，都有很好的示范作用。蔣介石用人講的是封建主義和青洪幫那套江湖法則，強調(diào)個人恩怨，任用私人，甚至親戚朋友，特別是大搞“黃埔浙江”。蔣介石是依靠“黃埔系”起家的。蔣介石授銜的將領(lǐng)，主要來自“日本士官系”、“保定系”、“黃埔系”。在抗戰(zhàn)勝利后，“黃埔系”勢力達(dá)到了頂峰。其次，蔣介石在用人時還講究同鄉(xiāng)淵源?！罢憬瓗汀睓M亙整個國民黨黨政軍警憲特系統(tǒng)。軍事系統(tǒng)有胡宗南、陳誠、湯恩伯等，掌握了國民黨兵力最盛、武器最先進(jìn)的軍隊；特務(wù)系統(tǒng)有戴笠、毛人鳳，整個特務(wù)系統(tǒng)簡直就是浙江人的天下；黨務(wù)系統(tǒng)有陳果夫、陳立夫兄弟。蔣介石任人唯親、唯私的用人方法，一方面隨意性很大，有時可能提拔一些人才；另一方面由于沒有制度保證，引起他人的不服，最后造成眾叛親離。2.毛澤東強調(diào)“放手使用”，蔣介石則喜好“越級指揮”古人云，將在外，君命有所不受。說的是戰(zhàn)場上形勢瞬息萬變，只有前線指揮最熟悉，需要臨場發(fā)揮，當(dāng)機(jī)立斷。也就是說，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場的最高指揮要放手前線指揮。在這一點上，毛、蔣二人大相迥異?；春?zhàn)役是古今中外戰(zhàn)爭史上一次以少勝多的奇跡。之所以取得重大勝利，是同毛澤東的從善如流、“放手使用”和粟裕的戰(zhàn)略奇思、斗膽直陳分不開的。孟良崮戰(zhàn)役后，粟裕逐步形成了改變中原戰(zhàn)局、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)攻的戰(zhàn)略構(gòu)想。而中共中央在1947年12月根據(jù)戰(zhàn)略形勢，做出了分兵南進(jìn)的戰(zhàn)略決策，決定從中原戰(zhàn)場上抽出一部分兵力渡江南下，以調(diào)動中原戰(zhàn)場上的國民黨主力部隊。對此，粟裕經(jīng)過認(rèn)真考慮，三次致電直陳中央，提出在中原戰(zhàn)場上集中兵力打大仗的建議。1948年1月22日，粟裕向中央軍委發(fā)出“子養(yǎng)電”。1月31日，他向中央軍委發(fā)出一份長達(dá)2000字的電報，重申“子養(yǎng)電”的觀點和建議。與毛澤東形成鮮明對比的是，蔣介石對下級總是不能充分信任，事前遲疑不決，任命后又不讓他們放手去干，常常越級指揮，使得戰(zhàn)事最后往往朝不利的方向發(fā)展。同是三大戰(zhàn)役之一的遼沈戰(zhàn)役就是一個很好的例證?？箲?zhàn)勝利后，蔣介石先后派熊式輝和陳誠到東北，都被解放軍打得潰不成軍，接連丟城失地。無奈之下，蔣介石想到了他的王牌戰(zhàn)將衛(wèi)立煌，希望借重衛(wèi)立煌的軍事才能和威望，挽回東北戰(zhàn)場的頹勢。衛(wèi)立煌被蔣介石任命為東北行轅副主任兼東北“剿總”總司令。然而，蔣介石一方面對衛(wèi)委以重任，另一方面又對其充滿狐疑之心。衛(wèi)立煌出發(fā)去東北前，蔣介石還親自面見了衛(wèi)的秘書，審查一番。衛(wèi)立煌到東北后，不管蔣介石如何一再電令其派兵解圍，不管各地守軍如何告急，他總是把主力集中于沈陽、錦州、長春附近，拒不出戰(zhàn)。蔣介石見戰(zhàn)事吃緊，衛(wèi)立煌又按兵不動，就急令衛(wèi)打通沈錦線，將主力撤至錦州，阻止解放軍入關(guān)，必要時可放棄吉林、長春，甚至將東北全部兵力退守華北。但衛(wèi)立煌堅持己見，一再拒絕蔣的命令。蔣介石對衛(wèi)立煌越來越不信任，只好費盡心思在東北物色能不折不扣地執(zhí)行他命令的將領(lǐng)。他先后屬意于廖耀湘和范漢杰，但均不如意。1948年9月12日，遼沈戰(zhàn)役打響，解放軍將國民黨軍隊壓縮在錦州、錦西兩個孤立的據(jù)點。蔣介石見勢不妙，急飛北平親自指揮。他命令衛(wèi)立煌立刻出遼西解錦州之圍。衛(wèi)堅持認(rèn)為錦州解圍應(yīng)由關(guān)內(nèi)出兵解決，而沒有執(zhí)行蔣的命令。蔣介石見戰(zhàn)事吃緊，于103.毛澤東強調(diào)“依法用人”，蔣介石則大?！暗弁踔g(shù)”1937年在宣布法院判決后，又宣布了毛澤東于10月黃克功被開除出黨并依法處決后，產(chǎn)生了強烈的反響。群眾異口同聲稱贊：共產(chǎn)黨、八路軍不護(hù)短，不枉法，公正無私，紀(jì)律嚴(yán)明，真是了不起。同是軍隊高級將領(lǐng)，國民黨的張靈甫卻是另一番命運。蔣介石為了籠絡(luò)人心，大耍“帝王之術(shù)”，拋開黨紀(jì)法規(guī)，對待槍殺了無辜之妻的張靈甫，采取了完全不同的態(tài)度和處理方式。張靈甫，國民黨軍隊高級將領(lǐng)，曾任國民黨軍整編第74師師長。關(guān)于張靈甫殺妻一案，流傳著多個版本，但基本的情節(jié)是差不多的：張靈甫誤信謠言，懷疑愛妻吳海蘭不忠，醋勁大發(fā)。除夕之夜張靈甫命令吳海蘭到后院菜地摘菜包餃子。正當(dāng)吳海蘭彎腰摘菜時，他即掏出手槍，從背后將吳海蘭擊斃，釀成了轟動西安的“團(tuán)長古城殺妻案”。事后，張靈甫對尸首沒做任何處理，丟下剛幾個月大的女兒，馬上返回了部隊。吳海蘭的父母得知愛女無緣無故被殺，怒不可遏，遞狀紙上告。西安婦女界也表示極大的義憤，聯(lián)合上書全國婦女部長宋美齡，要求嚴(yán)懲兇手。當(dāng)時，宋美齡正在和蔣介石一起積極鼓吹新生活運動，旨在改造社會道德與國民精神，此事不但有違社會道德，還觸犯了國法，于是向蔣介石告了御狀。蔣聞之大發(fā)雷霆，命令胡宗南將張押解南京。在胡宗南、王耀武所謂愛將惜才的懇請下，蔣介石秘密釋放了罪不容赦的張靈甫。為掩國人耳目，同時表達(dá)改過自新的決心，再度出山的張靈甫正式由“張鐘麟”改名為“張靈甫”?？箲?zhàn)勝利后，張靈甫升任74軍軍長兼南京警備司令，74軍號稱“御林軍”，張也被稱為“御林軍統(tǒng)領(lǐng)”，成為蔣介石的心腹愛將。74軍后整編為整編74師，張靈甫任師長，曾在孟良崮與人民解放軍死戰(zhàn)，最后張也為蔣家王朝殉葬。張靈甫可謂報了蔣介石不殺之恩，但卻壞了國民黨的黨國大事。毛澤東用人一般都會不計前嫌，一旦認(rèn)為你是個可造之才，他就會放手讓你施展軍事才華。井岡山革命根據(jù)地創(chuàng)立初期，林彪曾經(jīng)針對他提出過紅旗究竟能夠打多久的論斷，而毛澤東卻認(rèn)為林彪在政治上只是個娃娃，在軍事方面的才能還是比較突出，結(jié)果還是任命其為紅軍最具實力的第一軍團(tuán)軍團(tuán)長。除了紅軍建軍之初毛澤東親自組織過幾場戰(zhàn)斗外，到紅軍三大主力勝利會師后，他基本就不插手軍隊?wèi)?zhàn)術(shù)方面的事，在大的戰(zhàn)役發(fā)動以前，他會分析各方面的情況并根據(jù)所收集的敵軍情報，給指揮員幾個建議和應(yīng)注意的事項，要其視情況的發(fā)展自行定奪，使指揮員能夠最大限度的根據(jù)復(fù)雜多變的戰(zhàn)爭環(huán)境，做出最適當(dāng)?shù)能娛虏渴?。而同期的蔣介石本應(yīng)像以往一樣發(fā)揮部屬的軍事才能，可不知道是因為剿共屢次失敗對其部屬不放心，還是怕部屬有了自行決斷的能力不聽從其指揮的原因，竟然親自組織部署戰(zhàn)斗行動，尤其是解放戰(zhàn)爭開始后，先制定好一個作戰(zhàn)計劃和要實現(xiàn)的目標(biāo)，又不讓軍隊的指揮員根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)斗部署，什么事都要聽從他的意見，而自己又只是拿著根指揮棒在指揮室的地圖上紙上談兵，既詒誤了戰(zhàn)機(jī)，又使自己的部隊陷入險境。（二）在用權(quán)和授權(quán)方面毛澤東集思廣益，蔣介石獨斷專行。翻開已出版的毛澤東戰(zhàn)時電報，發(fā)現(xiàn)此公更多是指導(dǎo)性意見，“妥否，望斟酌”，充分尊重前線指揮員意見，用今天的話講，尊重一線管理層意見。而蔣介石的電報，更多是嚴(yán)厲督責(zé)，甚至越級指揮——于是一線指揮員認(rèn)為自己不受信任，下級指揮員逐步不受上級指揮員約束，只是服從蔣介石本人。以抗日戰(zhàn)爭為例，毛澤東主要是在延安發(fā)表講話，提出“山地游擊戰(zhàn)”理論、“持久戰(zhàn)”理論，指導(dǎo)性意見是“基本的游擊戰(zhàn)，不放松有利條件下的運動戰(zhàn)”——至于什么叫“有利條件”，那是前線指揮員的“自由心證”，可以靈活掌握。你會發(fā)現(xiàn)，毛澤東這位老板干的很輕松，每天看書、開會、看戲、講話、批復(fù)就行了，基本放開手腳讓八路軍、新四軍兩個“全資子公司”自由發(fā)展，這一點很像劉邦。而蔣介石呢？從上海忙到南京，從南京忙到武漢，從武漢忙到衡山，從衡山忙到重慶，難得有清閑時日——忙著指揮十幾個戰(zhàn)區(qū)司令長官部，甚至越級指揮到集團(tuán)軍總司令部、軍團(tuán)長官部、軍部、師部。很難想象，蔣介石可以靜下心來研究戰(zhàn)略，而放手戰(zhàn)地指揮官研究戰(zhàn)役。由于蔣介石喜歡越級指揮，出現(xiàn)淞滬會戰(zhàn)時隸屬于張治中的18軍突然調(diào)歸陳誠指揮，張治中竟然不知道。由于蔣介石寵信湯恩伯，結(jié)果作為戰(zhàn)區(qū)司令長官的李宗仁、蔣鼎文都無法約束湯兵團(tuán)——派中派，系中系的格局，與蔣某人的越級指揮導(dǎo)致戰(zhàn)地指揮官沒有權(quán)威直接相關(guān)。同樣存在山頭，原隸屬于紅四方面軍的紅二十五軍先后編入十五軍團(tuán)、紅一方面軍、八路軍一一五師三四四旅、新四軍第三師、東北野戰(zhàn)軍第二縱隊、志愿軍第39軍，無論隸屬于那個指揮員，都是堅決執(zhí)行任務(wù)。而國民黨呢，十一師只有土木系指揮官才可以調(diào)動，200師只有杜聿明、邱清泉可以調(diào)動，甚至淮海戰(zhàn)役讓白崇禧指揮、宋希濂協(xié)助，結(jié)果兩人想到邱清泉的驕橫、黃維的跋扈，紛紛推脫，只好劉峙出馬，甚至調(diào)回千里之外的杜聿明。以遼沈戰(zhàn)役為例，毛澤東認(rèn)為遼沈戰(zhàn)役要首攻錦州，大區(qū)經(jīng)理（東野司令員）林彪認(rèn)為先占長春，結(jié)果雙方在電報上討論數(shù)月，毛澤東不惜同意林彪嘗試攻打長春，又同意華東野戰(zhàn)軍攻取濟(jì)南以牽制華東之?dāng)潮痹?，同意華北野戰(zhàn)軍攻擊察哈爾以約束華北敵軍出關(guān)，后來林彪接受攻錦，毛澤東立即予以鼓勵“要打你們從未打過的打仗的決心，要置長春、沈陽之?dāng)秤诓活櫍词剐l(wèi)立煌傾巢來援”。而蔣介石呢？臨陣易帥，又越過衛(wèi)立煌直接指揮廖耀湘兵團(tuán)，越過傅作義直接指揮侯鏡如兵團(tuán)。蔣先生吃了敗仗，還說“我就不信黃埔軍校能打仗的學(xué)生都跑到共產(chǎn)黨那邊去了”，蔣介石“公司”的高管多數(shù)是“保定系”，中管多數(shù)是“黃埔系”，又是“國企”，又有跨國公司支持，為什么斗不過毛澤東的“民營企業(yè)”？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)當(dāng)然是關(guān)鍵——國民黨那邊缺少敢于負(fù)責(zé)、臨機(jī)決斷的業(yè)務(wù)精英，彭德懷、林彪、粟裕式的業(yè)務(wù)人才并不在白崇禧、杜聿明、羅卓英之上，可是蔣介石何曾給過下屬獨斷專行的權(quán)利？如果換成彭德懷或林彪、粟裕，遠(yuǎn)征軍就不會奉命從野人山回國，而可能動用4個師的兵力擊破迂回到云南的兩個聯(lián)隊日軍安全回國；從徐州突圍后就不會尚未擺脫追擊就奉命援救黃維兵團(tuán)從而全軍覆沒?，F(xiàn)在，許多臺資企業(yè)、民營企業(yè)還是奉行“蔣式”管理模式，喜歡“事無巨細(xì)皆決于上”，習(xí)慣越過公司管理層尤其是中間層直接深入基層，結(jié)果無人愿意負(fù)責(zé)——有一位強大的老板固然可以發(fā)展，但是一旦強勢老板離去換上膏粱子弟又能如何？筆者認(rèn)為，現(xiàn)代管理還是需要“毛式”管理模式，即高層主要研究戰(zhàn)略，中層把高層戰(zhàn)略變成可操作的策略，基層把中層策略予以高效執(zhí)行。許多公司的企業(yè)規(guī)劃部只是秘書班子而不是智囊團(tuán)，人力資源部只是官僚集團(tuán)而不是人才庫，老板一個人又是高層，又是中層，又是基層，怎么能夠發(fā)展壯大？其實，東西方的管理學(xué)“同歸而殊途”，那就是層層授權(quán)、層層負(fù)責(zé)，各安其事。老板只要控制董事會就可以，然后挑選總經(jīng)理（管理精英），總經(jīng)理挑選部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)精英），部門經(jīng)理挑選部門主管（基層干部），形成統(tǒng)一意志。當(dāng)然，員工入口關(guān)由人力資源部負(fù)責(zé)，即普通員工授權(quán)人力資源部招聘，業(yè)務(wù)骨干由董事會直接招聘，然后充分尊重管理層意見。當(dāng)毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍兩家民營企業(yè)合并成一家民營企業(yè)（解放軍）并在占據(jù)大陸市場升格為國有企業(yè)并在海外上市時，蔣介石國有企業(yè)的弊病又開始在毛澤東國有企業(yè)出現(xiàn)，那就是“事無巨細(xì)皆決于上”（所謂“小權(quán)分散，大權(quán)獨攬，黨委決定，大家去辦”），再也看不到毛先生舉重若輕的悠閑自得，而是站到了市場業(yè)務(wù)的第一線，毛先生從分管戰(zhàn)略層面到干涉戰(zhàn)術(shù)層面，甚至越過國務(wù)院直接管理到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（公社），蔣先生曾經(jīng)犯過的錯誤毛先生再犯一遍而且更嚴(yán)重。當(dāng)毛先生一次次乘坐專列到地方視察時，與蔣先生乘坐專機(jī)輾轉(zhuǎn)全國又有什么分別？也許，這是“國企”的通病，蔣先生和毛先生都沒能跨越。毛澤東在長期的革命實踐中，把為廣大人民群眾謀利益作為自己人生奮斗的最崇高的使命，他關(guān)心群眾疾苦，經(jīng)常細(xì)心傾聽群眾的呼聲，一心系于人民，時時、處處和群眾打成一片，為人民群眾興利除弊。在江西瑞金沙洲壩，至今還傳頌著毛主席打井的故事，井臺上豎著一塊紀(jì)念碑，上刻著兩行醒目的大字：吃水不忘挖井人，時刻想念毛主席。毛澤東正是高人一籌，他能夠設(shè)身處地地體貼群眾，想群眾之所想，解決群眾的具體困難，從而使廣大群眾認(rèn)識到他是代表他們利益的，進(jìn)而擁護(hù)革命，為革命的勝利斗爭到底。毛澤東從開始鬧革命起，就一直緊緊依靠農(nóng)民，包括工人，一輩子也沒放松過，總是用最大的耐心、最大的熱情、最大的努力，發(fā)動他們，教育他們，引導(dǎo)他們，團(tuán)結(jié)他們，使他們成為革命的基本力量和中堅力量。因為，在二十世紀(jì)二三十年代的舊中國，這兩個階級人數(shù)最多，也最窮，是地地道道的無產(chǎn)者，受著資產(chǎn)階級的剝削和壓迫。加之，他們中的大多數(shù)也沒有多少文化。所以，他們具有革命的最積極性、最徹底性和最純粹性。后來，他們中的很多人轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)軍人，紅軍、八路軍、新四軍、解放軍等人民軍隊中大多數(shù)指戰(zhàn)員都是工農(nóng)出身。即便不是窮苦工農(nóng)人家出身的少部分人，他們也早已背離了所屬階級，毅然決然走上革命的道路，同廣大工農(nóng)大眾相結(jié)合。這樣想來，在革命戰(zhàn)爭中，人民群眾鼎力支持革命軍隊、老百姓舍命救子弟兵，就很好理解了。而蔣介