工程預算部內部培訓造價預算上崗流程T講義

造價工作基本流程

“造價永遠是項目的靈魂，脫離了造價的項目是失敗的”大家思考一個問題：項目的利潤是靠“算出來”的還是“干出來”的呢？造價管理的意義集團公司《商務人員管理辦法》集團公司《工程索賠管理辦法》集團公司《項目標價分離管理辦法》集團公司《項目預（結）算管理辦法》二分公司《工程預（結）算管理辦法》二分公司《工程經濟簽證資料管理辦法》預算處《新開工項目預算交底》通用格式預算處《新開工項目報價交底》通用格式預算處《報價注意事項備忘錄》通用格式主要制度宣貫造價主要管理制度宣貫二、工程計價的順序是：分部分項工程單價——單位工程造價——單項工程造價——建設項目總造價一、定義：1、工程造價1）指全部固定資產投資費用→從投資者即業(yè)主角度考慮→屬投資管理范疇2）指工程價格→從承包商角度考慮→屬價格管理范疇2、工程造價管理1）建設工程投資費用管理2）工程價格管理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理工程造價的基本原理建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程一座工廠、一所學校、一所醫(yī)院一所學校的教學樓、辦公樓、圖書館。教學樓的土建工程、室內給排水工程、室內電氣照明工程土建工程中的土石方工程、樁基礎工程、砌筑工程、砼和鋼筋砼工程、金屬結構工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程。砌筑工程可分為磚基礎、內墻、外墻、空斗墻、空心磚墻、柱、鋼筋磚過梁等分項工程。工程造價的基本原理工程造價的基本原理三、影響工程造價的因素工程造價=Σ（工程實物量X工程單價）=Σ（工程實物量X消耗量X要素價格）影響工程造價的主要因素是兩個，即基本構造要素的單位價格和基本構造要素的實物工程數量。簡單來說，造價工作的基本流程就是通過對工程進行計量和計價合理確定并有效控制工程造價的過程。

造價工作流程之投標報價投標報價投標報價流程1、投標前，仔細閱讀并提煉招標文件、評標辦法及相關文件的有用信息，招標文件關鍵條款至少要讀三遍。2、根據招標文件、工程量清單、施工圖紙?zhí)岢鲂璩吻宓囊蓡枴?、根據招標文件和施工圖紙要求提報需詢價材料明細，詳細列明材料名稱、規(guī)格型號、單位、數量、使用部位、特殊要求等。4、與報價相關的技術數據聯(lián)系總工室提供。5、根據招標文件及補充說明、施工圖紙、答疑回復、材料詢價、清單計價規(guī)范、結算匯編、報價需注意事項備忘錄等資料進行報價和工程量、措施費計算。投標時，用心做好每一項清單，做到工程量計算準確無誤、定額套用準確借用合理、不漏項，更不犯低級錯誤；定額套用完成后再對應招標相關文件比較查看是否有不合理的費用表系數及措施費、是否有違背文件要求之處，是否有與規(guī)范矛盾的地方，尤其應注意檢查是否有導致廢標的錯誤。套項完成后結合市場價格進行比較，對差異較大的價格進行調整，報價人員須對每一項分部分項單價負責。投標報價投標報價流程6、領導層根據投標控制價和報價人員報價情況召開匯標會，制定本次投標最終投標價。7、根據制定的最終報價調整報價。8、審核報價，并作出毛利測算，匯報領導層。9、打印抄寫。10、投標后，整理投標相關文件并放手頭經常查看，牢記相關信息，為簽訂合同做好準備；總結投標中出現(xiàn)的問題及處理方式形成書面文件作為經驗積累，主投人員登記投標工程管理臺帳。11、預算處對本次報價存在的亮點和問題情況進行點評，交流經驗，信息共享、共同提高。投標報價日程安排表造價價工工作作流流程程之之標標價價分分離離標價價分分離離在項項目目中中標標后后28天天內內，，分分公公司司須須完完成成標標價價分分離離方方案案和和測測算算成成本本的的編編制制，，并并報報集集團團股股份份公公司司、、事事業(yè)業(yè)本本部部造造價價合合約約部部備備案案。。特特級級項項目目或或特特殊殊項項目目的的標標價價分分離離時時間間可可酌酌情情延延長長。。標價價分分離離的的定定義義標價價分分離離是指指工工程程項項目目的的中中標標價價或或合合同同價價與與項項目目責責任任成成本本（（價價））的的分分開開。。標是指指承承包包方方向向發(fā)發(fā)包包方方承承諾諾并并獲獲得得認認可可的的完完成成所所承承包包內內容容需需發(fā)發(fā)包包方方支支付付的的工工程程款款。。價是指指在在既既定定的的施施工工環(huán)環(huán)境境和和市市場場條條件件下下，，根根據據企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有的的生生產產力力水水平平、、管管理理特特點點，，按按企企業(yè)業(yè)費費用用支支出出標標準準計計算算，，項項目目部部為為完完成成工工程程合合同同義義務務而而支支出出的的各各項項費費用用總總和和（（或或項項目目部部為為完完成成所所簽簽訂訂的的項項目目管管理理目目標標責責任任書書的的預預計計支支出出）），，即即項項目目責責任任成成本本。。它它不不包包含含企企業(yè)業(yè)經經營營效效益益、、企企業(yè)業(yè)管管理理效效益益、、政政府府規(guī)規(guī)費費及及稅稅金金、、企企業(yè)業(yè)管管理理成成本本、、企企業(yè)業(yè)管管理理風風險險、、市市場場風風險險和和合合同同外外的的資資金金風風險險。。標價價分分離離標價價分分離離標價價分分離離的的原原則則分級級管管理理：：集集團團股股份份公公司司制制定定實實施施制制度度，，對對事事業(yè)業(yè)本本部部標標價價分分離離工工作作進進行行管管理理考考核核；；事事業(yè)業(yè)本本部部貫貫徹徹落落實實集集團團的的規(guī)規(guī)定定，，對對分分公公司司標標價價分分離離工工作作進進行行管管理理考考核核；；分分公公司司負負責責實實施施標標價價分分離離工工作作和和對對項項目目責責任任成成本本管管理理進進行行考考核核。?？陀^觀公公正正：：““價價””不不包包含含市市場場風風險險，，但但應應包包含含技技術術風風險險和和項項目目管管理理風風險險；；對對存存在在的的市市場場風風險險，，按按分分公公司司規(guī)規(guī)定定給給予予補補貼貼；；投投標標中中的的明明顯顯盈盈利利，，不不屬屬于于項項目目。。動態(tài)態(tài)調調整整：：項項目目責責任任成成本本是是一一個個動動態(tài)態(tài)調調整整的的過過程程。。確確定定項項目目責責任任成成本本時時，，因因設設計計變變更更引引起起的的工工程程量量增增減減，，或或因因索索賠賠事事件件的的發(fā)發(fā)生生導導致致的的費費用用變變化化時時按按實實際際情情況況進進行行調調整整；；工工程程過過程程考考核核和和工工程程竣竣工工后后，，實實際際發(fā)發(fā)生生的的工工程程量量增增減減，，按按業(yè)業(yè)主主確確認認的的圖圖紙紙和和設設計計變變更更進進行行調調整整；；政政策策性性調調整整、、簽簽證證（（包包括括索索賠賠））、、施施工工方方案案修修改改或或與與業(yè)業(yè)主主施施工工合合同同、、勞勞務務合合同同變變更更，，按按變變更更的的規(guī)規(guī)定定進進行行調調整整。。強化管理理：分公公司主管管領導審審批標價價分離的的結果，，組織相相關人員員定期監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行過過程，并并確認最最終的項項目責任任成本和和項目實實際成本本支出。。責任到人人：標價價分離后后，項目目部要制制定分階階段的控控制措施施，確保保責任成成本在施施工過程程中得到到有效管管理，并并將降低低成本責責任目標標分解到到崗位，，落實到到人。標價分離離造價工作作流程講講解標價分離離標價分離離文件組組成封面責任成本本核算總總說明標價分離離核定表表（土建建、裝飾飾、安裝裝、專業(yè)業(yè)分包、、措施費費、管理理費）標價分離離協(xié)調會會目標責任任書目標標利潤率率標價分離離（示例例）造價工作作流程之之即時管管理日常管理理臺帳（（商務人人員用））1、合同管管理臺臺帳2、經濟簽簽證臺臺帳3、材料批批價臺臺帳4、專業(yè)分分包價價格臺臺帳5、收付款款臺帳帳6、材料消消耗臺臺帳7、租賃費費臺帳帳8、產值臺臺帳（（項目目撥付付計劃劃表））即時管管理即時管管理日常管管理臺臺帳（（預算算處用用）1、投標工工程管管理臺臺帳2、辦公用用品管管理臺臺帳3、合合同會會簽管管理臺臺帳4、工工程款款會簽簽管理理臺帳帳5、專業(yè)分分包價價格管管理臺臺帳6、竣竣工工工程結結算資資料管管理臺臺帳7、收付款款情況況統(tǒng)計計臺帳帳8、產值統(tǒng)統(tǒng)計臺臺帳9、預算處處例會會會議議紀要要10、、本周工工作匯匯報及及下周周工作作計劃劃即時管管理即時管管理造價工工作流流程之之報表表填寫寫報表填填寫內部產產值月月報表表（表表格））報表填填寫內部產產值月月報表表（示示例））報表填填寫成本割割算季季報表表（表表格））報表填填寫成本割割算季季報表表（示示例））報表填填寫工程/材料料款撥撥付表表（表表格））報表填填寫工程/材料料款撥撥付表表（示示例））報表填填寫月度資資金計計劃表表（表表格））報表填填寫月度資資金計計劃表表（示示例））報表填填寫物資需需用計計劃表表（表表格））造價工工作流流程講講解物資需需用計計劃表表（示示例））報表填填寫報表填填寫材料報報價審審批表表（示示例））報表填填寫造價工工作流流程之之工程程預結結算1、預預結算算編制制完成成后應應進行行自檢檢、互互檢，，對外外預結結算文文件須須準確確無誤誤，經經公司司預算算部處處審核核后報報出。。2、、工程程預（（結））算編編制依依據的的合同同文件件要完完整，，工程程量的的計算算要精精確，，套用用的單單價要要符合合合同同條件件，工工程預預（結結）算算書的的內容容要齊齊全，，數據據要準準確，，編制制說明明要詳詳盡完完善，，保證證工程程預（（結））算的的編制制質量量。3、施施工圖圖預算算應按按照合合同文文件中中約定定的時時間或或合同同簽訂訂后28天天內完完成。。特級級工程程、特特殊工工程或或設計計不能能一步步到位位的工工程可可適當當延長長，但但應滿滿足施施工備備料工工作的的需要要。工工程竣竣工結結算報報告和和結算算資料料必須須在合合同約約定的的時間間內遞遞交業(yè)業(yè)主，，如合合同未未約定定，必必須在在工程程竣工工驗收收合格格后28天天內內報出出。4、根根據施施工進進度，，按月月核定定已完完工程程量，，并根根據合合同要要求按按時提提報預預結算算報表表，施施工過過程中中發(fā)生生的設設計變變更、、簽證證、索索賠等等費用用的計計量應應做到到月清清月結結，合合同有有約定定的，，應在在合同同時效效內向向業(yè)主主提出出變更更工程程價款款的報報告并并跟蹤蹤按期期確認認。5、應應按合合同要要求定定期或或者按按照形形象進進度進進行分分段割割算（（一般般至少少進行行地下下室部部分、、主體體部分分、粗粗裝部部分三三次割割算）），在在各階階段完完工后后28天天內（（合同同有約約定的的按約約定時時間））報送送業(yè)主主和公公司預預算處處。工程預預結算算工程（（預））結算算編制制要求求1、審審學圖圖紙、、招標標文件件及工工程量量清單單報價價書，，參加加圖紙紙交底底和會會審，，理解解業(yè)主主及設設計單單位的的書面面答復復。2、按按工程程量計計算規(guī)規(guī)則計計算工工程量量。3、套套用定定額，，解決決補充充定額額、補補充綜綜合單單價的的編、、報、、批。。4、對對人工工、材材料、、機械械單價價作分分析研研究，，對虧虧損項項目或或定額額價與與市場場價差差別較較大的的項目目須及及時向向有關關部門門匯報報，爭爭取通通過變變更、、簽證證等方方法進進行調調整。。5、對對預算算文件件進行行分析析處理理，提提出工工料分分析單單，并并找差差價。。6、進進行成成本分分析和和利潤潤預測測。7、提提出工工程物物資需需用總總計劃劃和設設計變變更追追加減減用料料計劃劃，并并發(fā)各各有關關單位位，指指導和和審核核工程程物資資進場場。8、編編制人人及審審核人人簽字字后，，發(fā)放放有關關單位位并做做好簽簽收。。工程預預結算算工程預預算編編制程程序1、工工程完完成后后七日日內，，相關關部門門提供供有關關資料料。2、預預算員員收到到相關關部門門提供供的資資料在在十日日內整整理分分析完完，并并就存存在的的問題題形成成書面面報告告。3、預預算員員在編編制結結算前前應認認真理理解施施工合合同、、補充充合同同（協(xié)協(xié)議））內容容、招招標文文件、、答疑疑文件件，熟熟悉已已定案案的工工程預預算及及中標標后的的工程程量清清單報報價書書等相相關內內容。。4、變變更追追加、、減工工程量量，匯匯總計計算各各類經經濟簽簽證。。根據據合同同、定定額、、結算算資料料匯編編及有有關文文件，，計算算變更更追加加、減減價款款和材材料、、設備備差價價及各各類簽簽證價價款。。5、預預算員員依據據完整整的竣竣工資資料做做出工工程結結算，，編制制人經經審核核調整整無誤誤后，，報審審核人人，審審核人人審核核無誤誤后簽簽字，，做成成本對對比審審核。。在結結算過過程中中若遇遇到問問題應應及時時組織織項目目經理理、項項目部部相關關人員員、分分包單單位及及公司司相關關部門門召開開專題題會議議協(xié)商商，形形成會會議記記錄，，并根根據會會議形形成意意見對對結算算進行行調整整。6、在在合同同約定定的時時間內內經相相關部部門會會簽無無異議議后蓋蓋章報報業(yè)主主方、、監(jiān)理理單位位及審審計并并做好好簽收收工作作。7、結結算定定案完完成后后，經經審核核調整整無誤誤完后后簽章章。8、根根據定定案結結算，，由財財務部部進行行財務務結算算。工程預結算算工程結算編編制程序1、在工程程收尾即將將完工時，，常務副總總（或造價價合約部））組織材料料、合約、、財務和項項目相關人人員會同結結算編制人人員召開結結算預備會會，約定相相關部門在在規(guī)定的時時間內提供供與結算有有關的資料料，制定好好結算策略略和方法，，以期確保保取得良好好的結算效效果。2、項目部部應成立結結算會審小小組，由項項目經理牽牽頭組織商商務經理、、預算、合合約、技術術、安全、、施工、材材料等崗位位人員組成成，各自完完成份內的的基礎工作作，預算員員調整工程程結算書內內容報公司司審核。3、公司相相關部門審審核，公司司領導批準準后，由集集團公司造造價合約部部在工程結結算書封面面上加蓋青青島建設集集團公司預預（結〕算算專用章方方能遞交業(yè)業(yè)主。（分分包結算基基本同上，，只是蓋章章不同）4、工程結結算完成后后，財務部部門辦理財財務結算，，如甲供料料退料、欠欠供超供處處理、水電電費扣除、、稅項扣除除等。工程預結算算工程結算注注意事項1、在與業(yè)業(yè)主完成竣竣工結算后后，預算員員依據相關關結算資料料對各分包包單位結算算書進行審審核，主要要審核內容容如下1)計價方方式、取費費標準是否否符合合同同約定，工工程量清單單計算是否否符合規(guī)則則。2)定額套套用是否合合理，結算算書口徑與與業(yè)主審定定是否一致致。3)清單項項目人、材材、機換算算及計算結結果是否準準確。4)工程量量調整是否否有依據，，清單項目目綜合單價價調整是否否有依據，，主要材料料價格調整整是否有依依據。5)其他與與工程造價價有關的內內容。2、預算員員審核完分分包結算后后，填寫《《建筑工程程分包工程程結算會簽簽單》各相相關部門會會簽無異議議后報公司司領導批準準。3、若在分分包審核過過程中無法法達成共識識，可組織織分包單位位、項目經經理、項目目部人員及及相關部門門召開專題題會議協(xié)商商，并形成成會議商談談記錄。4、公司領領導批準后后形成《分分包單位結結算報告書書》，雙方方人員簽字字蓋章備案案。5、《分包包結算報告告書》應提提交預算處處、財務部部、材料處處備案，作作為審核和和付款依據據。預算處處編制單位位工程造價價分析表，，積累數據據。（至少少應一式五五份）工程預結算算分包結算審審核程序造價工作流流程之過程程中合同管管理合同是指導導工程的重重要的經濟濟文件，作作為工程的的施工技術術人員必須須熟悉合同同，不管是是總包合同同還是分包包合同都必必須知道其其中的主要要條款。了解了合同同才知道我我們的工程程范圍有哪哪些，哪些些項目是合合同范圍外外的可與甲甲方簽訂補補充協(xié)議可可以簽證的的方式請甲甲方予以認認可。了解了合同同才知道哪哪些材料可可以批價哪哪些材料不不可以批價價。總價包包死的工程程除甲方暫暫定價項目目、材料外外其它項目目、材料不不得調整，，但對與按按實結算的的工程其材材料價格可可以報請甲甲方批價后后進入工程程結算。了解了合同同、編寫了了相應的施施工方案再再辦理工程程簽證也就就心中有數數了。甲方方、監(jiān)理常常常在批準準的施工方方案上寫上上“此方案案不作為結結算依據，，結算時以以現(xiàn)場簽證證為準”，，這并不影影響方案對對經濟的作作用。例如如：對拉螺螺栓等可根根據方案的的要求編寫寫工程簽證證單就比較較容易得到到甲方的認認可，如在在方案中未未提及對拉拉螺栓如何何布置或簽簽證與方案案不能對應應，簽證起起來也會較較為困難。。再者簽證證應及時整整理，雖不不能讓甲方方馬上簽字字，但也應應及時整理理編寫簽證證單，以免免時間拖延延過長而遺遺忘?！皥D紙是工工程師的語語言”合同管理合同管理的的意義合同中預算算人員需了了解重點合同管理重點一：結結算依據、、工程取費費合同中預算算人員需了了解重點合同管理重點二：材材料供應方方式、發(fā)包包人分包工工程合同管理合同中預算算人員需了了解重點重點三：工工程款支付付方式、付付款計算公公式重點四：工工程量和工工程變更價價款的確定定方式合同管理合同中預算算人員需了了解重點重點五：工工程范圍及及簽證方式式合同中預算算人員需了了解重點合同管理造價工作流流程之經濟濟簽證經濟簽證從這兩份簽簽證談起簽證一問題1：要要式不符合合要求，未未使用標準準格式，用用一張信紙紙隨便一寫寫。問題2：簽簽證內容不不準確，是是按工程量量計入結算算（回填土土方46.20m3)，還是是按工日計計入計算（（工日5個個），還是是都可以計計入結算？？單價是多多少？是否否可以取費費？是否含含稅金等等等均不清楚楚。經濟簽證從這兩份簽簽證談起簽證二左圖現(xiàn)場實實際的施工工工藝為1)大方框框范圍內采采用挖掘機機挖土至硬硬巖頂標高高。2)挖掘機機裝土至自自卸車，自自卸車運至至500米米以外的地地方。3)采用風風鎬破碎硬硬巖下200mm的的巖石。4)人工挖挖掘風鎬破破碎的石渣渣至坑外。。5)挖掘機機裝運石渣渣至自卸車車，自卸車車運至50