建筑公司法務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（共3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑公司法務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：法務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)法務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.合同、公函及其他法律文件：A.負(fù)責(zé)公司合同預(yù)審核工作；B.起草、審核、修改公司各類法律文件〔包括但不限于合同、協(xié)議、公函等文本〕；C.參與公司重要商務(wù)合同的討論和會(huì)談工作，提供法律支持。2.糾紛處理A.獨(dú)立代理或協(xié)助外聘律師開庭應(yīng)訴；B.協(xié)助外部律師進(jìn)展案件證據(jù)搜集、訴訟材料準(zhǔn)備和案情分析^p；C.制定訴訟或仲裁方案并提交公司領(lǐng)導(dǎo)和外聘律師研究討論；D.負(fù)責(zé)訴訟或仲裁法律文件的遞送工作；E.負(fù)責(zé)整理公司訴訟費(fèi)用支出情況；F.跟蹤訴訟或仲裁案件案情進(jìn)展并及時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；G.判決或裁定出具后，接洽法院和仲裁庭并執(zhí)行庭審事宜。H.協(xié)助外部律師處理公司保險(xiǎn)理賠方面的事務(wù)。3.勞動(dòng)合同管理A.負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)合同的附件修改完善，躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；B.跟蹤并研究中央及地方政府對(duì)勞動(dòng)合同的最新司法解釋，為人事行政部提供法律支持；4.對(duì)疑難應(yīng)收賬款的催收A.配合、協(xié)助各部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展催收；B.直接辦理疑難應(yīng)收賬款的催收。5.法務(wù)管理制度的建立與維護(hù)A.建立并完善公司法務(wù)工作的管理制度、配套表格及工作流程；B.協(xié)同合約商務(wù)部起草、審核、修改、完善合同模板、制度配套表格；C.促進(jìn)公司各職能部門、下屬公司根據(jù)法務(wù)管理制度及流程工作，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)，預(yù)防和控制公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。6.培訓(xùn)A.擬定法律培訓(xùn)方案，編制法律培訓(xùn)的內(nèi)容及課件；B.安排對(duì)公司員工進(jìn)展法律培訓(xùn)。7.法律咨詢與研究A.為管理階層、各職能部門及下屬公司提供必要的法律咨詢和指導(dǎo)；B.法律法規(guī)的分析^p與研究，包括公司業(yè)務(wù)涉及現(xiàn)有的法律法規(guī)的搜集整理、分析^p研究對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響，同時(shí)包括新公布的法律法規(guī)的研究保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，預(yù)防和控制公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。8.參與公司其他與法律有關(guān)的日常事務(wù)第2篇：建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并承受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé);四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司開展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案;五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;六、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);七、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核;八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)九、承受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑消費(fèi)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按方案、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后詳細(xì)組織施行、執(zhí)行;5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)展管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)展評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí);8、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);9、根據(jù)工程工程實(shí)際，制訂有關(guān)的方案和規(guī)章制度，并詳細(xì)組織管理施行;10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，催促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;11、挑選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;第3篇：法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)法務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)公司所有合同、協(xié)議的法律審核，并提出審核意見；負(fù)責(zé)起草、修改公司重要合同、協(xié)議、函件；為公司重要商務(wù)合同的討論和會(huì)談，提供法律支持；負(fù)責(zé)公司常用合同模板的制定和修訂；〔二〕負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和重大決策的法律審核；并提出法律審核意見；〔三〕負(fù)責(zé)公司對(duì)外與經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的受權(quán)委托書模板的制定；起草并審核受權(quán)委托書；負(fù)責(zé)受權(quán)委托書的簽發(fā)管理；〔四〕負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)類印章刻制申請(qǐng)的審批，對(duì)印章領(lǐng)用進(jìn)展登記和備案；制定業(yè)務(wù)印章使用的相關(guān)制度及管理方法；〔五〕負(fù)責(zé)公司法律糾紛案件管理工作；受法定代表人的委托，參加公司的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動(dòng)，協(xié)助公司有關(guān)部門或委托律師處理與公司有關(guān)的訴訟和非訴訟法律事務(wù)；〔六〕配合、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展催收，為債權(quán)催收提供法律效勞；〔七〕負(fù)責(zé)建立和完善公司法務(wù)管理制度；建立公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度及監(jiān)控流程；〔八〕負(fù)責(zé)與司法部門和律師事務(wù)所的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司外聘律師的