應(yīng)急救援與演練

應(yīng)急預(yù)案及演練第1頁，共41頁。應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念應(yīng)急：應(yīng)：響應(yīng)、反應(yīng)；急：突發(fā)事故事件、意外事故事件。應(yīng)急是針對(duì)發(fā)生的事故或突發(fā)意外事件，迅速、有序、有效地開展響應(yīng)救援的行動(dòng)過程。應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)特定范圍可能發(fā)生的（特定）事故事件，為迅速、有序、有效地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。預(yù)：提前準(zhǔn)備、策劃；案：完整的程序、方法、信息資料。應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)特定可能發(fā)生的事故事件，為迅速、有序有效地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。第2頁，共41頁。應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念應(yīng)急響應(yīng)：事故事件發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。從應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)到關(guān)閉的整個(gè)過程。應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。是應(yīng)急響應(yīng)的一部分。第3頁，共41頁。應(yīng)急相關(guān)的幾個(gè)概念恢復(fù)：事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。是應(yīng)急響應(yīng)的后期行動(dòng)。應(yīng)急處置基本原則明確處置安全生產(chǎn)事故事件應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。第4頁，共41頁。應(yīng)急的要素明確的對(duì)象和范圍應(yīng)急響應(yīng)救援的原則應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)信息溝通（包含通信及報(bào)警方式方法、信息發(fā)布）應(yīng)急救援資源（內(nèi)部保障、外部救援）應(yīng)急程序和方法（啟動(dòng)和終止、人員緊急疏散、撤離、危險(xiǎn)區(qū)的隔離和警戒區(qū)控制、檢測、除險(xiǎn)、救援及控制措施、現(xiàn)場保護(hù)與現(xiàn)場洗消）第5頁，共41頁。應(yīng)急的要素說明明確的對(duì)象和范圍任何應(yīng)急行動(dòng)都是在特定的范圍針對(duì)特定的事故事件對(duì)象展開，因此，根據(jù)應(yīng)急范圍和事故事件的程度，應(yīng)急行動(dòng)規(guī)模也有分別。即應(yīng)急是分級(jí)的。事故應(yīng)急響應(yīng)救援原則應(yīng)急原則是應(yīng)急行動(dòng)的指導(dǎo)思想，是應(yīng)急過程中應(yīng)急指揮和應(yīng)急人員的行動(dòng)綱領(lǐng)。每次的應(yīng)急對(duì)象都是有差別的，應(yīng)急過程中具體的應(yīng)急措施由現(xiàn)場情況決定，但不論怎么變更，其特定事故事件的處理原則是不應(yīng)該變的。第6頁，共41頁。事故應(yīng)急響應(yīng)救援原則示例國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案

原則：

以人為本，減少危害。居安思危，預(yù)防為主。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。依靠科技，提高素質(zhì)。第7頁，共41頁。事故應(yīng)急響應(yīng)救援原則示例某單位事故應(yīng)急救援總原則1、應(yīng)急指揮部是事故應(yīng)急救援的最高指揮機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人都必須服從、支持、配合指揮部組織的事故救援工作，并提供一切便利條件；2、應(yīng)急指揮部成員在接到公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急指令后，必須在最短的時(shí)間內(nèi)趕到指揮中心，聽候應(yīng)急指令，并執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急措施；3、應(yīng)急救援工作堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、相互配合、快速高效的原則；4、救死扶傷，以搶救員工生命為第一位，要做到：先搶救人員，后搶救生產(chǎn)設(shè)施和保護(hù)環(huán)境，最大限度地減少事故損失和人員傷亡。第8頁，共41頁。應(yīng)急行動(dòng)核心原則保命：保證搶險(xiǎn)人員生命的安全；救人：搶救生命、健康受到威脅的人；消除、停止和減少危害，包括殘余威脅：對(duì)人、對(duì)環(huán)境、對(duì)財(cái)產(chǎn)；第9頁，共41頁。應(yīng)急的要素說明應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)重大事故事件應(yīng)急的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)分工是實(shí)施有效應(yīng)急的關(guān)鍵。應(yīng)急狀態(tài)下，特點(diǎn)是情況緊急、變化多，強(qiáng)度大，未知因素多，高風(fēng)險(xiǎn)，這就要求應(yīng)急工作須有強(qiáng)有力和分工明確的組織協(xié)調(diào)，使參與應(yīng)急的單位和人員得到有效的調(diào)控，其能力特點(diǎn)得到安全有效發(fā)揮，才能做到應(yīng)急行動(dòng)及時(shí)有效。第10頁，共41頁。應(yīng)急的要素說明信息溝通信息溝通是保證正確的應(yīng)急活動(dòng)的關(guān)鍵。包括報(bào)警方式方法、及時(shí)正確獲取和傳遞信息、對(duì)外及時(shí)正確發(fā)布信息。關(guān)鍵點(diǎn)是及時(shí)性和正確性。第11頁，共41頁。應(yīng)急的要素說明應(yīng)急救援資源應(yīng)急救援資源也稱應(yīng)急保障，分為內(nèi)部保障和外部救援。

對(duì)生產(chǎn)事故事件，應(yīng)急行動(dòng)首先考慮內(nèi)部保障力量，外部救援是重要補(bǔ)充。建立和組織好內(nèi)部保障力量是生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方政府應(yīng)急準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)。第12頁，共41頁。應(yīng)急的要素說明應(yīng)急程序和方法內(nèi)容包括：1、應(yīng)急啟動(dòng)和終止的程序和方法2、人員緊急疏散、撤離程序和方法3、危險(xiǎn)區(qū)的隔離和警戒區(qū)控制程序和方法4、檢測、評(píng)估、除險(xiǎn)、救援及控制措施5、現(xiàn)場保護(hù)與現(xiàn)場洗消措施上述的5個(gè)方面都必須明確誰來做、怎么做、在那做、什么時(shí)間做、做到什么程度。第13頁，共41頁。大型應(yīng)急活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)急指揮指揮人員的接替，指預(yù)定指揮人員不能履行職責(zé)時(shí)，誰來接替，同級(jí)指揮人員最少要考慮3人。指揮權(quán)的交接，包括交接的方式、內(nèi)容。指令的傳遞和反饋，包括傳遞的方式和反饋的要求。第14頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案編制的關(guān)鍵全面分析本單位或本地區(qū)范圍內(nèi)危險(xiǎn)因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；客觀評(píng)價(jià)本單位和本地區(qū)的應(yīng)急能力（包括人員、裝備和后續(xù)保障等），必須考慮在意外情況下的上述人員、裝備的實(shí)際狀態(tài)；在保證及時(shí)、有效的前提下，最清晰簡要和有可操作性。第15頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注意的其他問題成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組：各專業(yè)和層次有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)參與。資料收集：收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料（相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析、本單位和本地區(qū)技術(shù)資料等）。這是編制有效應(yīng)急預(yù)案的前提。分析本單位或本地區(qū)的可能發(fā)生事故的類型和后果時(shí)，必須要考慮事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故。要充分考慮與其他部門預(yù)案、上級(jí)以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。第16頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容適用范圍說明應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍，以及事故的類型、級(jí)別。應(yīng)急工作原則說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。第17頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。第18頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容信息傳遞明確24小時(shí)應(yīng)急值守電話、事故信息接收和通報(bào)程序。明確事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門和地方人民政府報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容和時(shí)限。明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法和程序。信息發(fā)布明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)事故信息。第19頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容信息報(bào)告程序主要包括：確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；確定現(xiàn)場報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等；確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式；明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容；明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。第20頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級(jí)針對(duì)事故危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將事故分為不同的等級(jí)。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)程序根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。第21頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)急結(jié)束明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：后期處置主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償、搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。第22頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容保障措施通信與信息保障明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。建立信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。應(yīng)急隊(duì)伍保障明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍、兼職應(yīng)急隊(duì)伍的組織與保障方案。第23頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)急物資裝備保障明確應(yīng)急救援需要使用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。經(jīng)費(fèi)保障明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。第24頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容其他保障根據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。第25頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)急處置主要包括以下內(nèi)容：事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序?，F(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容。第26頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確的注意事項(xiàng)主要包括：佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；現(xiàn)場自救和互救注意事項(xiàng)；現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；其他需要特別警示的事項(xiàng)。第27頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案編寫的核心要求清晰：明確做什么、誰來做、怎么做；簡要：在滿足清晰的條件下，內(nèi)容越簡要越好。預(yù)案一定要體現(xiàn)為應(yīng)急服務(wù)。需要的信息要全面，可以全部作為預(yù)案的附件，做好索引。包括危險(xiǎn)源場所的人員在不同時(shí)間段的分布情況。預(yù)案要考慮關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系（包括關(guān)聯(lián)部門或上下級(jí)之間預(yù)案的銜接）。第28頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案演練的關(guān)鍵演練方案的編制：演練人員的培訓(xùn)，包括指揮人員；演練方式的確定：桌面推演：演而不練，主要是判斷可操作性和程序的合理性分段分步驟演練：練各應(yīng)急力量和人員完成本職任務(wù)的能力和專業(yè)技能綜合演練：鍛煉協(xié)調(diào)配合應(yīng)急綜合效果演練效果評(píng)估;第29頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案演練的關(guān)鍵點(diǎn)說明演練方案的編制：演練活動(dòng)能否成功或順利,取決于演練方案編制的好壞,編制演練方案應(yīng)注意以下問題:演練方案要符合實(shí)際,尤其要符合應(yīng)急預(yù)案;因?yàn)檠菥毜哪康闹痪褪菣z驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的正確性.演練活動(dòng)過程也是有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),演練方案必須考慮演練過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場的演練活動(dòng);第30頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案演練的關(guān)鍵點(diǎn)說明演練人員的培訓(xùn)演練人員的培訓(xùn)應(yīng)該是全方位人員的培訓(xùn),包括指揮人員、應(yīng)急人員和模仿人員；演練人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括演練方案（程序）、應(yīng)急預(yù)案、熟悉角色（職能）、應(yīng)急對(duì)象環(huán)境場地和人員本身涉及到的技能。演練人員的培訓(xùn)還應(yīng)包括演練過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和避險(xiǎn)方法。第31頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案演練的關(guān)鍵點(diǎn)說明演練方式的確定：桌面推演：演而不練，主要是檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性和程序的正確性；分段分步驟演練：主要是檢驗(yàn)各應(yīng)急力量和人員完成本職任務(wù)的能力和專業(yè)技能、裝備的完好適用性；綜合演練：檢驗(yàn)應(yīng)急狀態(tài)下協(xié)調(diào)配合的應(yīng)急綜合能力；第32頁，共41頁。應(yīng)急預(yù)案演練的關(guān)鍵點(diǎn)說明演練效果評(píng)估：

演練效果的評(píng)估是應(yīng)急演練后改進(jìn)完善的依據(jù)，尤其是大型綜合演練，耗費(fèi)大量人力物力，重復(fù)進(jìn)行是有限的，抓住有限的演練做好問題的排查是很重要的。應(yīng)急演練評(píng)估的主要方面：應(yīng)急預(yù)案的操作性、職能劃分的合理性、應(yīng)急程序的正確性；應(yīng)急資源（應(yīng)急裝備和人員的能力）的充分性；應(yīng)急信息溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急評(píng)估大綱現(xiàn)場評(píng)估表評(píng)估報(bào)告第33頁，共41頁。應(yīng)急演練的具體經(jīng)驗(yàn)1、演練方案要詳細(xì)推敲，各環(huán)節(jié)方面聯(lián)絡(luò)和信息溝通是關(guān)鍵：

為了做好應(yīng)急演練工作，用了合計(jì)約五個(gè)月的時(shí)間與自治區(qū)政府的各部門共同編制演練方案，仔細(xì)推敲演練的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過推演演練方案，對(duì)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案有很大的幫助；如，在編制演練方案時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)外來的搶險(xiǎn)隊(duì)伍互相不認(rèn)識(shí)，演練時(shí)來的領(lǐng)導(dǎo)，我們的保衛(wèi)工作人員也不認(rèn)識(shí)，怎么保證外來搶險(xiǎn)隊(duì)伍有序進(jìn)入搶險(xiǎn)作戰(zhàn)區(qū)，指揮員能及時(shí)就位，沒有好的有效的溝通機(jī)制和標(biāo)志是不行的，為此，本次應(yīng)急演練我們成立了專門的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組，每個(gè)應(yīng)急參與部門都要固定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人，同時(shí)，應(yīng)急演練時(shí)，必須建立外來隊(duì)伍接待站，登記發(fā)放標(biāo)志。這為應(yīng)急演練順利實(shí)施起到了保障；當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)急時(shí)，這套系統(tǒng)也必須運(yùn)轉(zhuǎn)。第34頁，共41頁。應(yīng)急演練的具體經(jīng)驗(yàn)2、大型演練應(yīng)成立獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)制任何演練結(jié)束都要進(jìn)行評(píng)審，對(duì)大型演練，評(píng)價(jià)評(píng)審就顯得尤為重要。組織一次大型演練，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和精力，演練間隔至少一年，演練的目的就是要檢驗(yàn)我們應(yīng)急系統(tǒng)，就是要發(fā)現(xiàn)不足，但演練時(shí)，我們是參與者，又是評(píng)價(jià)者，很難較全面地認(rèn)識(shí)整個(gè)系統(tǒng)的不足，所以，本次演練，自治區(qū)聘請了兩家第三方機(jī)構(gòu)為整個(gè)演練進(jìn)行測評(píng)，內(nèi)容包括從預(yù)案的審查到演練的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，得到的演練評(píng)價(jià)結(jié)果是真實(shí)的，才能真正起到演練改進(jìn)的目的。第35頁，共41頁。應(yīng)急演練的具體經(jīng)驗(yàn)3、總體演練方案（應(yīng)急預(yù)案）應(yīng)與專業(yè)應(yīng)急預(yù)案銜接處理好通過本次演練，我們才知道，政府各部門都有自己較為成熟的應(yīng)急系統(tǒng)，但部門之間卻不清楚，如公安消防局、公安廳（治安管理、交通管理）、環(huán)保局、氣象局、衛(wèi)生廳、通信管理局、交通廳等都有自己的應(yīng)急系統(tǒng)，在應(yīng)急狀態(tài)下需要啟用各部門的專業(yè)做法，我們在編制總體演練方案時(shí)，必須了解各部門的預(yù)案和國家政府賦予他們的職責(zé)權(quán)限，做好預(yù)案的接口，只有這樣，不論演練還是應(yīng)急，才能保證企業(yè)和社會(huì)各種應(yīng)急力量的有機(jī)融合，達(dá)到最好的應(yīng)急效果。

第36頁，共41頁。應(yīng)急演練的具體經(jīng)驗(yàn)4、外來搶險(xiǎn)隊(duì)伍要留侯戰(zhàn)區(qū)這次演練中，我們發(fā)現(xiàn)，只要信息溝通的好，外來救援隊(duì)伍集結(jié)是很迅速的，而往往我們的應(yīng)急作戰(zhàn)區(qū)域很狹小，不可能讓所有應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍都沖到前線，也不利于保證搶險(xiǎn)人員的安全。因此，要形成有組織、有梯次的搶險(xiǎn)次序，必須為外來搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍設(shè)定侯戰(zhàn)區(qū)，并保持侯戰(zhàn)隊(duì)伍與指揮部通信聯(lián)系暢通。第37頁，共41頁。應(yīng)急演練的具體經(jīng)驗(yàn)5、應(yīng)急指揮部必須配備支撐服務(wù)人員通過本次應(yīng)急演練，我們認(rèn)為在應(yīng)急演練和緊急狀態(tài)下，指揮部必須要配置支撐服務(wù)人員，同時(shí)，各部門機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)人員必須在指揮部待命服務(wù)；支撐服務(wù)人員必須為指揮部成員提供工作條件、防護(hù)裝備、通信、圖紙資料等服務(wù)，才能保證應(yīng)急指揮部的正常運(yùn)行。第38頁，共41頁。應(yīng)急演練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)急演練的目的是考察應(yīng)急預(yù)案和措施的完善性和可操作性；考察應(yīng)急設(shè)施的可靠性；考察和鍛煉應(yīng)急人員的應(yīng)急能力。應(yīng)急演練前，應(yīng)完成應(yīng)急培訓(xùn)。員工的應(yīng)急知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作可以在日常完成。各單