一級建造師考試建設(shè)項目管理歷年試題選編課件

一級建造師考試

歷年真題選編

建設(shè)工程項目管理任英偉博士2014年4月一級建造師考試

歷年真題選編建設(shè)工程項目管理任英偉博士注意：考試全是選擇題（單、多選）單項選擇題4個選項選1（即只有1個是正確的）；多項選擇題5個選項中至少2個是正確的，至多4個選項是正確的。本科不會直接考網(wǎng)絡(luò)圖繪制，但選擇中會有參數(shù)計算部分內(nèi)容，實務(wù)課考網(wǎng)絡(luò)圖繪制、參數(shù)計算及優(yōu)化。歷年真題是最有用的，別的題都可以不做，一定要重視真題的價值。考試試題歸類：1填空題（概念、定義）2程序題（步驟、程序）3類比題（比例最高）4判斷題（多點集成，多為需理解的基本原理，難點）5計算題（掙值法、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、費用計算）注意：2

基本知識（1）1項目管理的主要內(nèi)容：“三控三管一協(xié)調(diào)”。2項目的主要參與方：（1）業(yè)主方（投資方，開發(fā)方）；（2）設(shè)計方；（3）施工方（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方）；（4）供貨方（材料、設(shè)備）；（5）建設(shè)項目總承包方（工程總承包）?；局R（3

基本知識（2）3全生命周期：（1）決策階段；（2）實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期（3）使用階段（運營、運行）4建設(shè)工程項目的組成：（1）單項工程；（2）單位工程；（3）分部工程；（4）分項工程?；局R（24答案D1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。見教材P1。2010年單選11Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1-5題）答案D1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）答案C2、項目管理的核心任務(wù)是（）A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)

【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。見教材P2。（2004年單選12007年單選2）類似干擾考題：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A．目標(biāo)控制

B．提高建設(shè)項目生命周期價值

C．實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D．為工程的建設(shè)和使用增值

教材P4。（2011年單選1題，2012多選100）答案D答案C2、項目管理的核心任務(wù)是（）【解析】沒有明確的目標(biāo)的建3、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（）。

A．業(yè)主方

B．設(shè)計方

C．施工方

D．供貨方

E．項目總承包方答案ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P4-14。2004年多選72同一知識點考核：作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。

A．設(shè)計階段

B．施工階段

C．保修階段

D．動用前準(zhǔn)備階段

教材P12.2011年單選2.答案B3、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目4、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）A任命項目經(jīng)理B組建項目部

C確定項目建設(shè)資金

D實施設(shè)計管理答案C【解析】見教材P15。2012年單選14、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-205、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）A業(yè)主B監(jiān)理方

C指定分包商

D施工總承包管理方答案D【解析】見教材P15。2012年單選25、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工6、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。

A、靜態(tài)組織

B、動態(tài)組織

C、工藝

D、從屬答案B【解析】項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。見教材P18。2007年單選4

1Z201020建設(shè)工程項目的組織（6-19題）6、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系7、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。

A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)分工

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動態(tài)組織關(guān)系答案BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。見教材P18。2007年多選17、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。答8、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案B【解析】同上見教材P18。2010年單選28、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)答案ADE9、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系?！敖M織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖?！币娊滩腜18。2009年多選76答案ADE9、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）【解析10、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項目參與各方的關(guān)系答案B【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。見教材P18。2005年單選32006年單選3,2012單選410、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）答案B【解析】項目結(jié)構(gòu)11、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案C【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。見教材P18。2010年單選62011年單選411、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)12、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的（）

A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案BC【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難；矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。見教材P24-25。2005年多選7212、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的（）答案13、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源

C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案BCE【解析】同上見教材P24-25。2006年多選72，2011年多選8613、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。14、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短B．指令是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P25。2004年多選73答案BC14、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。【15、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示答案B【解析】線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，每一個工作部門的指令源都是唯一的。見教材P25。2007年單選515、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()答案B【解析】線性組織結(jié)構(gòu)16.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。Ａ線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ混合組織機構(gòu)Ｃ矩陣組織機構(gòu)Ｄ職能組織機構(gòu)答案A【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難。見教材P25。2009年單選6316.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率17.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作時（）

A.進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定項目組織結(jié)構(gòu)答案A【解析】見教材P27。2012年單選317.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作時（）18、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P35。2004年單選5答案C18、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的答案C19、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖D、工作一覽表【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織形同中各項工作之間的邏輯關(guān)系。見教材P35。2010年單選5答案C19、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作20、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案B【解析】見教材P38。2009年單選3,2012多選1001Z201030建設(shè)工程項目策劃（20-22題）21、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)【解析】見教材P39。2010年單選7答案D20、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）答案B【22、下面關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）A.策劃是一個封閉的，專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定。答案B【解析】見教材P40。2012年單選522、下面關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）答案23、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢企業(yè)D.房地產(chǎn)公司答案C【解析】見教材P40。2010年單選121Z201040建設(shè)工程項目采購的模式（23-25題）24、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【解析】見教材P44。2009年單選43答案A23、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的25、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等進行全過程或若干階段的承包A.決策、設(shè)計、施工B.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C.決策、設(shè)計、施工、采購D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理答案B【解析】見教材P41?；靖拍?012年單選3725、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035826、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性答案D【解析】見教材P48。2005年單選42007年單選71Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（26題）同一考點：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

A．項目經(jīng)理

B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

答案A2011單選69,2012單選67教材P5126、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件答27、編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A．施工進度計劃

B.施工總面積圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況【解析】見教材P53。2009年單選57答案C1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（27-29題）27、編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順28、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（）

A．施工組織總設(shè)計

B.單項工程施工組織設(shè)計

C.分部分項工程施工組織設(shè)計

D.單位工程施工組織設(shè)計【解析】見教材P54。2012年單選24答案D28、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項29、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研，主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來的工作是（）

A．總進度計劃的編制

B.施工方案的擬定

C.資源需求量計劃的編制

D.施工總平面圖的設(shè)計【解析】見教材P55。2012年單選62.相同考點2012多選85答案B29、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)30、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)答案A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P57。2004年單選71Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（30-39題）30、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理31、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D．變更材料采購合同答案A【解析】常用的組織措施包括：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。見教材P57。2005年單選731、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自答案ACD32、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（）。

A．調(diào)整項目任務(wù)分工

B．改進進度控制手段

C．調(diào)整項目管理職能分工

D．改進工作流程

E．改進施工方法【解析】對具體的項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的種類區(qū)分、判斷中，“改進進度控制手段”屬于管理措施，“改進施工方法”屬于技術(shù)措施。見教材P57。2006年多選73答案ACD32、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采33、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括()等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。見教材P57。2007年多選3答案BCE33、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括34、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（）。A．對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解B．定期對工程進度計劃值和值進行對比C．分析進度偏差的原因及其影響D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值答案A【解析】運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

1．項目投資目標(biāo)的逐層分解

項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。

2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

見教材P58。2009年單選4234、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中35、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案C【解析】同上見教材P58。2010年單選5635、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工36、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進度款E．工程決算【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。見教材P58。2005年多選73,2012單選35答案：BC36、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程37、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。

A．工程合同價

B．工程變更款

C．工程索賠款

D．工程結(jié)算價答案：A【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。見教材P58。2006年單選637、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進38、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算答案：CDE【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。見教材P58。2007年多選7438、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括39、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預(yù)算的比較；③工程款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。見教材P58。2009年多選95相同考點題型2007年多選74、2006年單選6、2005年多選73答案：BCDE39、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進行投資控制，投40、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理()A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案：B【解析】建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。見教材P59。2007年單選10，2011年單選22題1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（40-48題）施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。

A．施工企業(yè)決策者

B．施工企業(yè)法定代表人

C．建設(shè)單位項目管理者

D．施工企業(yè)法定代表人的代表

40、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理()答案：B【解41、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者A．董事會B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會答案：C【解析】見教材P59。2009年單選4441、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程42、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定。

見教材P59。2004年單選9

2010年單選41,2012單選25答案:C42、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理43、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A．確保項目建設(shè)資金的落實到位B．貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C．確保工程質(zhì)量D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E．確保工程工期答案：BCE【解析】見教材P60。2005年多選7443、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）答案：BCE【解析】見教材44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作答案：ABCE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。見教材P61。2009年多選73相同考點題型2005年多選7444.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-245、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括()等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部聯(lián)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。見教材P62。2007年單選945、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-246、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法答案：CDE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部聯(lián)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。見教材P62。2010年多選90，2011多選100,2012多選89相同考點題型2007年單選946、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）47、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A．團隊建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃答案：A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P67。2004年單選1047、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。答案：A【解析】施48、項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進行績效考核

答案：A【解析】項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。見教材P66。2010年單選5948、項目人力資源管理的目的是（）。答案：A【解析】項目人49、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D【解析】組織風(fēng)險的主要內(nèi)容：

1.承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗和能力；

2.經(jīng)濟與管理操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；

3.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。見教材P69。2005年單選112010年單選281Z201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程（49題）49、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。答案：D【解析50、下列建設(shè)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設(shè)計單位答案：B【解析】見教材P71。2012年單選221Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（50-52題）50、下列建設(shè)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是(51、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)()A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師答案：A【解析】施工階段監(jiān)理人員進行巡視、旁站和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄。見教材P72。2007年單選1251、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建52、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。

A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．業(yè)主

C．總監(jiān)理工程師

D．專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A【解析】工程建設(shè)建立規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)召開第一次工地會議前報送業(yè)主。見教材P74。2011年單選5652、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。53、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠答案：A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P81。2004年單選15，相同考點2012單選30.1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（53-56題）53、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。答案：54、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。

A．過程控制措施

B．經(jīng)濟措施

C．技術(shù)措施

D．組織措施答案：D【解析】組織措施是其他各類措施的前提和保障的，而且一般不需增加費用。見教材P81。2006年單選1354、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其55、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

C．編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)

D．通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本

E．防止分包商的索賠答案：CD【解析】管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各項支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工工嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工資款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。見教材P81。2006年多選7655、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A56、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。

A.編制資金使用計劃

B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機械

D.編制施工成本控制工作計劃

E.使用先進、高效的機械設(shè)備答案：AB【解析】管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各項支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工工嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工資款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。見教材P81。2009年多選84相同考點題型2006年多選7656、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。答案57、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。

A、概算定額

B、單位估價表

C、預(yù)算定額

D、施工定額答案：D【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。見教材P82。2007年單選151Z202020施工成本計劃（57-64題）57、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用58、施工項目的成本計劃按其作用可分為()A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃答案：CDE【解析】對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃見教材P82。2007年多選6，類似考點2012單選958、施工項目的成本計劃按其作用可分為()答案：CDE【解59、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。見教材P82。2009年單選3259、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。答60、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D【解析】競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。見教材P82。2010年單選20相同考點題型2007年單選15、2007年多選6、2009年單選3260、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成61、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）A．人工費B．材料費C．利潤D．稅金E．設(shè)備工器具購置費

答案：AB【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。見教材P85。2005年多選7661、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）答案：AB【解析】施工成本62、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。

A．措施費和企業(yè)管理費

B．直接費和間接費

C．規(guī)費和企業(yè)管理費

D．間接費、利潤和稅金答案：A【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。見教材P85。2006年單選1462、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、63、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃

D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示答案：CDE【解析】見教材P85-88。2010年多選88相同考點題型2005年多選76、2006年單選1463、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A、在編64、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。

A、企業(yè)管理費

B、措施費

C、規(guī)費

D、直接工程費答案：C【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》規(guī)費包括：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險費。見教材P85。2010年單選2664、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安65、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查答案：A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P91。2004單選23，類似考點2012單選15.1Z202030施工成本控制（65-68題）65、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的66、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A、工程承包合同B、進度報告C、施工成本計劃D、施工成本預(yù)測資料E、工程變更答案：ABCE【解析】見教材P90。2012年多選87，類似考點2010年多選9366、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。答案：AB67、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與真實值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果答案：BCD【解析】當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。見教材P91。2009年多選8967、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成68、施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析答案：B【解析】施工成本控制的步驟如下：

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查見教材P91。2007年單選222010年單選2568、施工成本控制的基本步驟為（）。答案：B【解析】施工成69、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．動態(tài)核算D．統(tǒng)計核算

答案：B【解析】會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。見教材P104。2005年單選221Z202030施工成本控制（69-72題）69、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，70、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。

A．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

C．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄答案：A【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。見教材P104。2006年單選2270、在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。

A．會71、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是()A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B【解析】業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。見教材P104。2009年單選58類似考點題型2005年單選21、2005年單選22、2006年單選2271、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是()答案：72、施工成本分析常用的方法包括（）。A．比較法B．比率法C．差額計算法D．連環(huán)置換法E．實際費用法答案：ABCD【解析】施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。見教材P104。2006年多選802010年多選7972、施工成本分析常用的方法包括（）。答案：ABCD【解析73、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃答案：D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P109。2004年單選311Z203010建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃（73-74題）73、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作74、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A.進度目標(biāo)的分析和論證B.進度控制工作只能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E.進度控制工作流程的編制答案：ACD【解析】建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程,其主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃,其整個過程就是PDCA循環(huán)過程。

見教材P109。2009年多選7974、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。答案：75、在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證()。

A．進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性

B．進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性

C．進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

D．進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性答案：A【解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提出項目決策者審議。見教材P113。2006年單選252010年單選701Z203020建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃（75-82題）75、在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的76、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項目進度控制的措施B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、編制施工總進度規(guī)劃【解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提出項目決策者審議。見教材P113。2010年單選32、2010年單選70、2006年單選25類似考點題型2007年多選78答案：C76、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。【解析77、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A．編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件答案：A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。見教材P113。2004年單選3477、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。78、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A．里程碑事件的計劃進度目標(biāo)B．工程項目總進度計劃B．工程項目設(shè)計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃

答案：A【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總體進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。見教材P113。2005年單選3378、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）答案：A【解79、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①答案：D【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。見教材P113。2004年單選35相同考點題型2005年單選32、2006年單選33、2007年單選26、2012單選2679、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，需要進行①總進度計劃的編制80、建設(shè)工程項目總進度論證的工作有；1項目的工作編碼；2項目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進度計劃；4進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟A、2-4-1-3B、1-2-4-3C、1-3-4-2D、2-4-3-1答案：A【解析】見教材P113。2009年單選1380、建設(shè)工程項目總進度論證的工作有；1項目的工作編碼；281、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）。的標(biāo)識。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)答案：ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P114。2004年多選8581、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個82、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（）進行標(biāo)識。A．計劃形式B．計劃層C．計劃對象D．計劃方法E．資源類別答案：BC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P114。2006年多選8482、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考83、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析

答案：C【解析】橫道圖進度計劃優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P114。2004年單選271Z203030建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（83-92題）83、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。答案：C【解析】橫道圖進度84、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。

A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間

B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量

C．直觀表示計劃完成所需要的時間

D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差答案：D【解析】橫道圖缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾（3）不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。（4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。見教材P114。2006年單選2684、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能85、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）A．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃

答案：A【解析】見教材P114。2005年單選2685、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）答案：A【86、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。

A．肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B．隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃

C．分級型網(wǎng)絡(luò)計劃

D．事件型網(wǎng)絡(luò)計劃

E．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABE【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：（1）肯定性問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）非肯定性問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。見教材P114。2006年多選8286、按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。

87、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差答案：D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P119。2004年單選28、2010年單選43類似考點題型2009年單選4887、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在88、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

答案：A【解析】關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作就是總時差最小的工作，就是關(guān)鍵工作。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

見教材P128。2005年單選2988、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作答案：A【解89、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路

B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中包括單個工作持續(xù)時間最長的線路

D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路答案：A【解析】自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。見教材P128。2006年單選2989、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。

A．單代號網(wǎng)絡(luò)計90、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長

B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零

C．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

D．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

E．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線答案：CD【解析】關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。見教材P128。2006年多選832005年多選8290、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A．雙代號91、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

答案：D【解析】見教材P128。2005年單選302006年單選302010年單選132012單選6491、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天92、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()A、非關(guān)鍵工作時差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時間答案：ABE【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整邏輯關(guān)系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。見教材P141。2007年多選92009年多選8092、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括()答案：ABE93、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃答案：D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P142。2004年單選311Z203040建設(shè)工程項目進度控制的措施（93-98題）93、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作94、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施答案：A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P142。2004年單選3294、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度95、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)答案：B【解析】建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。見教材P143。2010年單選27相同考點題型2010年多選87、2009年單選12、2004年單選3395、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。答案：B【解96、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、編制資源需求計劃B、明確資金供應(yīng)條件C、落實經(jīng)濟激勵措施D、審核設(shè)計預(yù)算E、應(yīng)用價值工程方法答案：ABC【解析】(1)建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。(2)為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。(3)資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。(4)在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。見教材P142。2010年多選74相同考點題型2006年單選31，2012多選9496、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）97、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）A．選擇工程承發(fā)包模式B．調(diào)整施工方法C．設(shè)立進度控制工作部門D．編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃

答案：B【解析】同86題見教材P144。2005年單選31,2012單選2997、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）答案：B【解析98、下列各項措施中，()是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：C【解析】(1)建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。