建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及策劃

工程項(xiàng)目管理第二篇工程項(xiàng)目組織第四章工程項(xiàng)目組織策劃第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第六章項(xiàng)目管理組織第五章工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

本章重點(diǎn)：工程項(xiàng)目組織形式本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的：1、了解工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)；2、了解企業(yè)中項(xiàng)目的組織；3、掌握項(xiàng)目組織形式的選擇。

第一節(jié)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式1.直線制組織結(jié)構(gòu)2.職能組織結(jié)構(gòu)3.矩陣組織結(jié)構(gòu)1.直線制組織結(jié)構(gòu)B2C31B1AC21C12C11B3C32A2.職能組織結(jié)構(gòu)

AB3B2B1C3C1C4C23.矩陣組織結(jié)構(gòu)

AX1X2X3Y1Y2Y3第二節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織寄生式項(xiàng)目組織形式獨(dú)立式的項(xiàng)目組織形式矩陣式組織形式寄生式項(xiàng)目組織形式寄生式項(xiàng)目組織形式適用于偏向技術(shù)型的，對(duì)環(huán)境不敏感的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)

1．由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。

2．項(xiàng)目管理成本較低。3.項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活缺點(diǎn)寄生式項(xiàng)目組組織形式缺點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有有組織上的權(quán)權(quán)力，無(wú)法對(duì)對(duì)最終目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目目標(biāo)無(wú)法保證證。由于項(xiàng)目由職職能部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)，常常比較較狹隘、不全全面，項(xiàng)目中中的決策可能能有助于項(xiàng)目目經(jīng)理自己的的職能部門(mén)，，而不反映整整個(gè)項(xiàng)目的最最佳利益和公公司的總目標(biāo)標(biāo)；對(duì)環(huán)境變化的的適應(yīng)性差項(xiàng)目管理作為為人們的一項(xiàng)項(xiàng)附帶工作，，它沒(méi)有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，企業(yè)和和項(xiàng)目的人員員對(duì)它都不重重視，限制了了管理人員的的發(fā)展存在其它方面面對(duì)項(xiàng)目的非非正式影響，，有拖延決策策的危險(xiǎn)，缺缺少對(duì)項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)和有序序的項(xiàng)目實(shí)施施，無(wú)法進(jìn)行行有效的控制制。項(xiàng)目組織織本身無(wú)力解解決爭(zhēng)執(zhí)，必必須由企業(yè)上上層解決。獨(dú)立式項(xiàng)目組組織形式獨(dú)立式項(xiàng)目組組織形式適用于對(duì)環(huán)境境特別敏感的的、特大型的的、持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)、目標(biāo)要要求高的項(xiàng)目目?jī)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)矩陣式組織形形式矩陣式組織形形式應(yīng)用于企業(yè)同同時(shí)承擔(dān)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和和管理的情況況優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)矩陣式組織形形式優(yōu)點(diǎn)能夠形成以項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)為中中心的管理，，對(duì)環(huán)境變化化有比較好的的適應(yīng)能力。。由于各種資源源統(tǒng)一管理，，能達(dá)到最有有效地、均衡衡地、節(jié)約地地、靈活地使使用資源，特特別是能最有有效地利用企企業(yè)的職能部部門(mén)人員和專專門(mén)人才。保證組織的穩(wěn)穩(wěn)定性和項(xiàng)目目工作的穩(wěn)定定性，而且使使得人們有機(jī)機(jī)會(huì)在職能部部門(mén)中通過(guò)參參加各種項(xiàng)目目，獲得專業(yè)業(yè)上的發(fā)展，，有了豐富的的經(jīng)驗(yàn)和閱歷歷。矩陣式組織結(jié)結(jié)構(gòu)富有彈性性，有自我調(diào)調(diào)節(jié)的功能矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)責(zé)任關(guān)系趨向向于靈活樹(shù)立了以任務(wù)務(wù)為中心的思思想工作有挑戰(zhàn)性性促進(jìn)人們互相相學(xué)習(xí)，交流流知識(shí)和信息息，促進(jìn)良好好的溝通矩陣式組織形形式缺點(diǎn)存在組織上的的雙重領(lǐng)導(dǎo)，，雙重職能，，雙層匯報(bào)關(guān)關(guān)系，雙重的的信息流、工工作流和指令令界面信息處理量大大，會(huì)議多，，報(bào)告多必領(lǐng)具有足夠夠數(shù)量的經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)的強(qiáng)有有力的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)由于許多項(xiàng)目目同時(shí)進(jìn)行，，導(dǎo)致項(xiàng)目之之間競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)業(yè)部門(mén)的資源源采用矩陣式的的組織結(jié)構(gòu)會(huì)會(huì)導(dǎo)致對(duì)已建建立的企業(yè)組組織規(guī)則產(chǎn)生生沖擊需要很強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃性與控制制系統(tǒng)矩陣式項(xiàng)目組組織形式第三節(jié)項(xiàng)目目組織形式的的選擇項(xiàng)目組織形式式選擇的依據(jù)據(jù)工程全壽命期期組織形式的的演變項(xiàng)目組織形式式選擇的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目組織形式式的選擇依據(jù)據(jù)項(xiàng)目自身情況況企業(yè)組織情況況，同時(shí)進(jìn)行行的項(xiàng)目數(shù)量量及其在項(xiàng)目目中承擔(dān)的任任務(wù)范圍采用高效率、、低成本的項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式，有利于項(xiàng)項(xiàng)目控制使決策簡(jiǎn)便、、快速同一企業(yè)的不不同項(xiàng)目，采采用矩陣式強(qiáng)強(qiáng)弱程度不同同，同一項(xiàng)目目不同管理職職能，部門(mén)和和項(xiàng)目上的權(quán)權(quán)力分配不同同強(qiáng)矩陣式比弱弱矩陣式或平平衡矩陣式更更能確保項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，比