2022年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)題及參考答案（真題版）

2022二級建造師章節(jié)題及參考答案（真題版）《建設(shè)工程施工管理》2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理[2013-01]根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告 B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書 D.編制項目建議書【參考答案】C【大立解析】決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告。設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。[2013-02]關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙”D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可【參考答案】D【大立解析】A錯誤，施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任：B錯誤，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；C錯誤，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。[2014-01]關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織【參考答案】D【大立解析】本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理：A錯誤，施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任；B錯誤，施工總承包方負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)；C錯誤，描述為施工總承包管理方的主要特征。[2015-01]建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A.施工 B.設(shè)計 C.決策 D.保修【參考答案】A【大立解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。［2015-02］建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A.合同總價包干降低成本 B.總承包方負責(zé)"交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確 D.為項目建設(shè)增值【參考答案】D【大立解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是"交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。［2016-01］關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段【參考答案】C【大立解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。［2016-02］項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書 B.編制項目設(shè)計任務(wù)書C,編制項目可行性研究報告 D.編制項目初步設(shè)計【參考答案】B【大立解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計準備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書?！?017-01］對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。A.投資目標 B.成本目標 C.財務(wù)目標 D.經(jīng)營目標【參考答案】B【大立解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。9.12017-02】甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令 D.甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【參考答案】D【大立解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負2責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。10.[2018-01]EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準備 B.決策-施工-動用前準備-保修期C.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備 D.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期【參考答案】D【大立解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。11.[2018-02]關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé) B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【參考答案】C【大立解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。A錯誤，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)；B錯誤，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；C正確，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；D錯誤，負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。[2019-01]關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【大立解析】A正確，一般情況下施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過競標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。B錯誤，若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。C錯誤，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。D錯誤，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。[2019-02]施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A.乙負責(zé)組織和管理丙的施工 B.乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作 D.乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負責(zé)組織其施工3【參考答案】A【大立解析】本題主要考查“施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。[2020-01]建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)（）。A.確定項目的定義 B.明確項目管理團隊C.實現(xiàn)項目的投資目標 D.實現(xiàn)項目的使用功能【參考答案】A【大立解析】項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)?！究键c來源】第一章2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型[2020-02]在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是（）。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.施工總承包管理方【參考答案】A【大立解析】一般情況下施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。【考點來源】第一章2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)[2021-01第二批】下列建設(shè)工程項目管理的類型中，屬于施工方項目管理的是（）。A.投資方的項目管理 B.開發(fā)方的項目管理C.分包方的項目管理 D.供貨方的項目管理【參考答案】C【大立解析】投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項日管理。【考點來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型[2021-89第二批】施工總承包管理模式下，項目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括（）。A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同C.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同【參考答案】AC【大立解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工，總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工。【考點來源】2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2Z101020施工管理的組織［2013-03］組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）。A.協(xié)作 B.監(jiān)督 C.指令 D.配合【參考答案】C【大立解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。［2013-04］下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.工作任務(wù)分工表【參考答案】A【大立解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。［2013-05］工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.管理工作流程組織 B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織 D.施工作業(yè)流程組織【參考答案】A【大立解析】工程流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。［2013-71］關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門C.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【參考答案】ABE【大立解析】C錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。D錯誤，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。5.【2013-72］某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)于業(yè)主和各參與方之間的組織關(guān)系的說法,正確的有（）。A.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令B.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令 D.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主項目經(jīng)理【參考答案】BCDE【大立解析】本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式中的線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源。[2014-02]關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）.A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分【參考答案】D【大立解析】A錯誤，每一個任務(wù)至少有一個主辦部門，但可能不只一個；B錯誤，協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)；C常識性錯誤，運營部門應(yīng)在竣工前介入。[2014-03]關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行【參考答案】B【大立解析】本題為常識性考題，考核線性組織結(jié)構(gòu)特征。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，故B錯誤。[2014-72]根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。A.① B.② C.③ D.④ E.⑤【參考答案】ACDE【大立解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可以用兩個矩形框分包表示工作和工作的執(zhí)行者。[2015-03]編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】B【大立解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。[2015-04）項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件 B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖 D.項目管理職能分工【參考答案】A【大立解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。[2015-86]某施工單位采用下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。A.技術(shù)部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C.甲工作涉及的指令源有2個，項目部1和技術(shù)部D.該組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式E.當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部指令為主【參考答案】CD【大立解析】本題考查的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者決策。為避免指令矛盾，可以采用以縱向或橫向指令為主的模式（實線為主）。11.[2016-03]某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（）?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理3土財務(wù)部士合同部3土財務(wù)部士合同部土技術(shù)部工程部A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D【大立解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向為實線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。[2016-04]當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A.工作任務(wù)分工表 B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B【大立解析】在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。[2016-95]承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表 B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖 D.項目結(jié)構(gòu)的編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】DE【大立解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。［2017-03］某施工項目技術(shù)負責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【參考答案】C【大立解析】管理職能的含義：①提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；②籌劃一加快進度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；③決策一從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何?！?017-04］某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程,這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織 B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織 D.施工工作流程組織【參考答案】B【大立解析】工程流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！?017-73】項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中"籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A.提出兩種可能加快進度的方案 B.確定采用夜間施工加快進度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件 D.落實夜間施工照明條件E.兩者方案的比較分析【參考答案】AE【大立解析】籌劃指的是：①提出解決問題的多個可能的方案；②對可能方案進行比較。［2018-03］建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。A.提出問題 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查9【參考答案】A【大立解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：①提出問題；②籌劃;③決策；④執(zhí)行。[2018-04）某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（）。A.合同管理部 B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部【參考答案】D【大立解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。[2018-74]關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解【參考答案】BDE【大立解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。20.12019-03】某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)宜接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu) D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【參考答案】A【大立解析】本題主要考查”職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用”，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。[2019-72]關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作【參考答案】BCD【大立解析】管理職能的含義：①提出問題一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了：10②籌劃一加快進度有多重可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；③決策一從上述幾個可能的反感中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行一落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。[2020-03]在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A.工作 B.工作執(zhí)行者C.邏輯關(guān)系 D.判別條件【參考答案】D【大立解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！究键c來源】第一章2Z101025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用【2020-04]某項目管理機構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.強矩陣組織結(jié)構(gòu) B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu) D.線性組織結(jié)構(gòu)【參考答案】C【大立解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。【考點來源】第一章2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用[2020-79]下列圖表中，屬于組織工具的有（）.A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖 D.因果分析圖E.管理職能分工表【參考答案】ABCE【大立解析】組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：①項目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖等?！究键c來源】第一章2Z101020施工管理的組織[2021-21第一批】下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】B【大立解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)?！究键c來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用[2021-27第一批】關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是（）。A.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表B.首先要明項目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)【參考答案】D【大立解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。（考點來源]2Z101023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用[2021-39第一批】具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D,線性組織結(jié)構(gòu)【參考答案】B【大立解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源為兩個。【考點來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用[2021-91第一批】下列項目管理中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.投資控制工作流程 B.進度控制工作流程C.合同管理工作流程 D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程E.弱電工程物資采購工作流程【參考答案】ABC【大立解析】管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。D、E屬于物質(zhì)流程組織?！究键c來源】2Z101025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用[2021-02第二批】影響建設(shè)工程項目目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.組織 B.資源 C.方法 D.工具【參考答案】A【大立解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。【考點來源】2Z101020施工管理的組織[2021-03第二批】項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的（）。A.各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 B.各參與方之間的關(guān)系C.各部門的職責(zé)分工 D.所有工作任務(wù)12【參考答案】D【大立解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)?！究键c來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用[2021-04第二批】能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖【參考答案】A【大立解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。【考點來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用[2021-92第二批】施工項目部采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖，圖中A、B、C標識不同級別的工作部門，關(guān)于下達工作指令的說法，正確的是（）。；TIri㈢口向回回㈢㈢A.部門B2可以對部門C21下達指令 B.部門A可以對部門C21下達指令C.部門A可以對部門B3下達指令 D.部門B3可以對部門C23下達指令E.部門B2可以對部門C23下達指令【參考答案】ACE【大立解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！究键c來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項FI管理中的應(yīng)用2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法[2013-06]下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A.施工平面圖設(shè)計 B.機具設(shè)備需求計劃C.施工方案 D.施工進度計劃【參考答案】C【大立解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標。B屬于施工進度計劃的內(nèi)容。[2013-07]某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A.施工組織總設(shè)計 B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】C【大立解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋梁等）為對象編制的。[2014-04]下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟指標【參考答案】C【大立解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工，故選C。[2015-05]編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤~0遜-③-④ B.①-⑤-②-③C.①-②D.⑤①【參考答案】【）【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。[2015-92]施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。A.重視工程施工的目標控制 B.合理部署施工現(xiàn)場C.提高施工的工業(yè)化程度 D.提高施工的連續(xù)性和均衡性E.采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)【參考答案】ABCD【大立解析】在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：①重視工程的組織對施工的作用。②提高施工的工業(yè)化程度。③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。④重視工程施工的目標控制。⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。[2016-54]需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A.新建居民小區(qū)工程 B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程 D.拆除工程定向爆破工程【參考答案】B【大立解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。[2016-93）施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署 B.工程概況C.施工進度計劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標E.各項資源需求量計劃【參考答案】BCE【大立解析】施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計內(nèi)容.工程概況；.施工部署及其核心工程的施工方案；.全場性施工準備工作計劃；.施工總進度計劃：.各項資源需求量計劃；.全場性施工總平面圖設(shè)計；.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。L工程概況及施工特點分析：2施工方案的選擇；3.單位工程施工準備工作計劃；4.單位工程施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法和施工機械的選擇；3.分部工程的施工準備計劃工作；4.分部工程的施工進度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)去區(qū)施工平面圖布置圖設(shè)計。[2017-05]把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署 B.施工方案C.安全施工專項方案 D.施工平面圖【參考答案】D【大立解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。[2017-77]下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序 B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃【參考答案】AB【大立解析】施工部署及施工方案：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。[2018-05]根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A.編制資源需求計劃 B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案 D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標【參考答案】C【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖15設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。[2018-77]建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（）。A.相關(guān)規(guī)范、法律 B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況 D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標準圖【參考答案】ABD【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：①計劃文件；②設(shè)計文件；③合同文件；④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；⑤有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；⑥類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。[2019-04]針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計 B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】D【大立解析】本題主要考查”分部（分項）工程施工組織設(shè)計”，分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。[2019-87）施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量【參考答案】BCDE【大立解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。對于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如：①擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。②編制施工總進度計劃后才可編制資源需求里計劃（因為資源需求里計劃要反映各種資源在時間上的需求）.[2020-05]編制施工組織總設(shè)計時，編制投資需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案 B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設(shè)計 D編制施工準備工作計劃【參考答案】B【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。②計算主要工種工程的工程量。③確定施工的總體部署。④擬訂施工方案。⑤編制施工總進度計劃。⑥編制資源需求量計劃。⑦編制施工準備工作計劃。⑧施工總平面圖設(shè)計。⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。【考點來源】第一章2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法16[2020-89]根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,施工組織設(shè)計按編制對象可分為（）。A.施工組織總設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計C.生產(chǎn)用施工組織設(shè)計 D.投標用施工組織設(shè)計E.分部工程施工組織設(shè)計【參考答案】ABE【大立解析】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計按編制對象可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計。【考點來源】第一章2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容[2021-23第一批】施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的（）。A.施工進度計劃 B.施工平面圖C.施工部署和施工方案 D.工程概況【參考答案】C【大立解析】施工部署及施工方案：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?！究键c來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容[2021-89第一批】下列工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的有（）。A.深基坑工程 B.高大模板工程C.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 D.砌筑工程E.住宅小區(qū)綠化工程【參考答案】ABC【大立解析】分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)更雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的?！究键c來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容[2021-05第二批】根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序，編制施工總進度計劃前應(yīng)完成的工作是（）。A.施工總平面圖設(shè)計 B.編制資源需求量計劃C.編制施工準備工作計劃 D.擬訂施工方案【參考答案】D【大立解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法[2021-95第二批】根據(jù)編制廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為（）。17A.單項施工組織設(shè)計 B.施工組織總設(shè)計C.危大工程施工組織設(shè)計 D.單位工程施工組織設(shè)計E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計【參考答案】BDE【大立解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計［或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計］.【考點來源】2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制［2013-08］關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C.當(dāng)目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制【參考答案】B【大立解析】項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。［2013-73］項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素B.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施C.定期進行目標計劃值和實際值的比較D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響【參考答案】AB【大立解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。［2014-05］下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標分解 B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏【參考答案】B【大立解析】B錯誤，應(yīng)為收集項目目標的實際值。［2015-06］在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）.A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施18【參考答案】A【大立解析】組織措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員管理措施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理：合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)經(jīng)濟措施落實工程所需的資金：資源、激勵技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具：方案、方法、技術(shù)、換機械［2015-07］項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計劃值 B.計劃值與實際值 C.實際值與預(yù)測值D.計劃值與定額標準值【參考答案】B【大立解析】本題考查的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。【2016-15］運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）.A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量 D.材料及設(shè)備的質(zhì)量【參考答案】D【大立解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。［2016-36］分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A.編制施工成本比價報表 B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計 D.編制施工成本規(guī)劃【參考答案】D【大立解析】本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。8.12017-06】項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實管理人員責(zé)任 B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法 D.強化獎懲機制【參考答案】C【大立解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。［2017-24］運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為

A.投標報價B.工程支付款D.施工決算成本C.A.投標報價B.工程支付款D.施工決算成本【大立解析】相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值，而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。形成先后順序：投標價一工程合同價一施工成本規(guī)劃一實際施工成本一工程款支付，兩者比較，在前面的是計劃值，在后面的是實際值。[2018-06]下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）。A.收集項目目標的實際值 B.對項目目標進行分解C.將項目目標的實際值和計劃值相比較 D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【參考答案】B【大立解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。[2018-07]大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A.②-④ B.②-@■■④■■① C.③-②-（D-? D.③-?-【參考答案】D【大立解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。[2019-05]建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【參考答案】B【大立解析】本題主要考查”項目目標的事前控制”，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。[2019-06]對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段 B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式 D.調(diào)整施工方法【參考答案】D【大立解析】本題主要考查”項目目標動態(tài)控制的糾偏措施"：組織措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員管理措施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化；合同管理：合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟措施落實工程所需的資金：資源、激勵。技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具：方案、方法、技術(shù)、換機械。[2020-06]施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A.施工成本規(guī)劃的成本值 B.投標價中的相應(yīng)成本項C.招標控制價中的相應(yīng)成本項 D.投資估算中的建安工程靠用【參考答案】A【大立解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值?！究键c來源】第一章2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用[2020-07]下列項目目標動態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是（）。A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現(xiàn)的因素B.進行目標計劃值和實際值對比分析C.跟蹤項目計劃的實際進展情況D.發(fā)現(xiàn)原有目標無法實現(xiàn)時，及時調(diào)整項目目標【參考答案】A【大立解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！究键c來源】第一章2Z101041項目目標動態(tài)控制的方法[2021-02第一批】某項目因資金缺乏導(dǎo)致總體進度延誤，項目經(jīng)理部采取盡快落實資金解決此問題，該措施屬于項目目標動態(tài)控制的（）。A.管理措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施【參考答案】C【大立解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。②管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。③經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。【考點來源】2Z101041目標動態(tài)控制的方法[2021-22第一批】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工進度的核心是（）。A.定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施B.針對目標影響因素采取有效的預(yù)防措施C.對進度目標由粗到細進行逐層分解D.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值【參考答案】A【大立解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在施工實施過程中定期地進行項目目標計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施?！究键c來源】2Z101041項目目標動態(tài)控制的方法[2021-06第二批】在項目管理中，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標控制中的（）。A.事前控制 B.動態(tài)控制 C.事后控制 D.專項控制【參考答案】B【大立解析】在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資/成本實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏?！究键c來源】2Z101041項目目標動態(tài)控制的方法[2021-07第二批】在對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制過程中，如工程合同價為計劃值，則相對的實際值可以是（）。A.工程概算 B.工程預(yù)算 C.投標報價 D.施工成本規(guī)劃值【參考答案】D【大立解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任.【2013-09]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目管理目標責(zé)任書由（）制定。A.施工企業(yè)經(jīng)營部門 B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商 D.施工企業(yè)合同預(yù)算部門【參考答案】B【大立解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。注：現(xiàn)實行”《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）版”.【2013-10】施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有22關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項目管理者【參考答案】C【大立解析】項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[2014-06]項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括（）。A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)隊伍【參考答案】C【大立解析】項目經(jīng)理權(quán)力包括A、B、D所列內(nèi)容，而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C。[2014-07]對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。A.企業(yè)法定代表人 B.項目經(jīng)理 C.項目總工程師 D.總監(jiān)理工程師【參考答案】B【大立解析】常識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。[2014-73]關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定C.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任D.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任E.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理【參考答案】CE【大立解析】A、D錯誤，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。[2014-74]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.主持編制項目目標責(zé)任書 B.對資源進行動態(tài)管理C.建立各種專業(yè)管理體系 D,參與工程竣工驗收E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【參考答案】BCDE【大立解析】項目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。②工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。③組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。④主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。⑤對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。⑥對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。⑦建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。23⑧制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。⑨組織或參與評價項目管理績效。⑩進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。?按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。。接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。。協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。。配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。注：現(xiàn)實行”《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）版”【2015-08］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得（）書面同意。A.承包人 B.監(jiān)理人 C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人【參考答案】D【大立解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。【2015-09］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A.5 B.7 C.14 D.28【參考答案】B【大立解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。注：現(xiàn)實行”《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）*［2015-83］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GT-2013-0201）》施工合同簽訂后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A.勞動合同 B.繳納社保C.身份證 D.職稱證書E.注冊執(zhí)業(yè)證書【參考答案】AB【大立解析】項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。注：現(xiàn)實行”《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-020D*［2016-31］關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位作用的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理【參考答案】c【大立解析】A錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；24B錯誤，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；C正確，建筑實施企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；D錯誤，項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。11.12016-77］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201）,關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理E.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告【參考答案】ADE【大立解析】B錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同。C錯誤，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力，并提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。注：現(xiàn)實行”《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）-【2017-28］根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A.項目成本管理規(guī)劃 B.項目管理承諾書C.項目管理目標責(zé)任書 D.質(zhì)量保證承諾書【參考答案】C【大立解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。［2017-88］關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責(zé)履行合同【參考答案】CE【大立解析】A錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；B錯誤，項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D錯誤，施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體是企業(yè)層面的權(quán)責(zé)。25[2018-45]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師 B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人 D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【參考答案】B【大立解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[2018-53]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）OA.施工組織設(shè)計 B.施工總體規(guī)劃 C.工程承包合同 D.項目管理目標責(zé)任書【參考答案】D【大立解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。[2018-72]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【參考答案】BDE【大立解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。[2018-76]在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（）.A.對外進行納稅申報 B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍 D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【參考答案】CDE【大立解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有26關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。[2019-38]某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A.立即向建設(shè)主管部門報告 B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責(zé)人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告 D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告【參考答案】D【大立解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[2019-81]施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（）。A.項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃C.組織經(jīng)營方針 D.項目實施條件E.組織管理制度【參考答案】ACDE【大立解析】編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：①項目合同文件；②組織管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織經(jīng)營方針和目標；⑤項目特點和實施條件與環(huán)境。[2020-08]關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可擔(dān)任項目經(jīng)理B.實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求【參考答案】D【大立解析】A錯誤，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B錯誤，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。C錯誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。D正確，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定?！究键c來源】第一章2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任[2020-43]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會 B.技術(shù)負責(zé)人27C.股東大會 D.法定代表人【參考答案】D【大立解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】第一章2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任[2020-84]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容包括（）。A.項目管理實施目標 B.項目合同文件C.項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 D.項目管理規(guī)劃大綱E.項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法【參考答案】ACE【大立解析】項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：①項目管理實施目標；②組織和項目管理機構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；③項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會責(zé)任目標；④項目設(shè)計、采購、施工、試運行管理的內(nèi)容和要求；⑤項目所需資源的獲取和核算辦法；⑥法定代表人向項目管理機構(gòu)負責(zé)人委托的相關(guān)事項：⑦項目管理機構(gòu)負責(zé)人和項目管理機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；⑧項目應(yīng)急事項和突發(fā)事件處理的原則和方法；⑨項目管理效果和目標實現(xiàn)的評價原則、內(nèi)容和方法；⑩項目實施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認定和處理原則；?項目完成后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的獎懲依據(jù)、標準和辦法；。項目管理機構(gòu)負責(zé)人解職和項目管理機構(gòu)解體的條件及辦法；。缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對項目管理機構(gòu)負責(zé)人的相關(guān)要求。【考點來源】第一章2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任[2020-93]根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C.承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告D.發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換E.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人【參考答案】ACD【大立解析】A正確，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。B錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。C正確，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。D正確，發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將