房地產(chǎn)案場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人競(jìng)聘演講課件

競(jìng)聘人：勞景飛2014年7月儲(chǔ)備經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：勞景飛儲(chǔ)備經(jīng)理崗位2你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒(méi)看到我人后的辛酸;你有你的想法，我有我的堅(jiān)持;你否定我一無(wú)所有的現(xiàn)在，我會(huì)用行動(dòng)決定我的未來(lái);你擔(dān)心我黑心無(wú)良騙錢(qián)坑爹，我會(huì)坦蕩宣言我問(wèn)心無(wú)愧;你可以輕視我們的年輕，我們用態(tài)度證明這是誰(shuí)的地盤(pán)。房產(chǎn)注定是不斷前行的板塊，路上少不了挫折和坎坷，但，那又怎樣?哪怕遍體鱗傷，也要繼續(xù)前行。我是XXX，XXXX項(xiàng)目銷售主管，我為自己代言!個(gè)人簡(jiǎn)介關(guān)于這次競(jìng)聘：它是一面明鏡，是給我的一個(gè)挑戰(zhàn),也照耀出了我的水平，在鏡中我可以看到自身不足之處，讓我在以后的工作中及時(shí)填補(bǔ)上，同時(shí)也看到了自己和別的優(yōu)秀人才的差距，督促自己以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，F(xiàn)ly

Style2你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒(méi)看到我人后的辛酸;你有你的想雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨(dú)自離家上廣州拼搏，僅憑一顆火熱的心，毫無(wú)猶豫的加入房地產(chǎn)行業(yè)中去，那時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。那時(shí)我是同事眼里的傻子，我分不清實(shí)客，我只知道積極接客，認(rèn)真待客。20歲，天道酬勤，我的付出是有回報(bào)的，我有了相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，我的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視，客戶的點(diǎn)評(píng)，成為店里最年輕的金牌置業(yè)顧問(wèn)。22歲，對(duì)家的思念，讓我選擇回家發(fā)展。在恒大綠洲項(xiàng)目這半年的磨練是艱苦的，我從業(yè)務(wù)型員工轉(zhuǎn)變成未團(tuán)隊(duì)里的小主管。我用積極的態(tài)度擔(dān)負(fù)著我肩上的責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。182022雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨(dú)自離家上廣州拼搏，[S][W]優(yōu)勢(shì)本人業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富。尊重權(quán)威有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。善于用情感、關(guān)懷與客戶進(jìn)行溝通，有豐富的想象力和準(zhǔn)確的判斷力。在團(tuán)隊(duì)中屬于支配型的主管，為人溫和、親善，會(huì)顧慮職員感受，贏得成員尊重，注重團(tuán)隊(duì)氛圍，有極強(qiáng)的號(hào)召力，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)和督促團(tuán)隊(duì)。劣勢(shì)老好人，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員心腸軟，耳根軟。情感和管理容易弄混。管理理論知識(shí)欠缺。個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]機(jī)會(huì)隨著公司辦事點(diǎn)成立，業(yè)務(wù)范圍增大，對(duì)管理人才的需求量大增。威脅競(jìng)聘人才多，項(xiàng)目經(jīng)理名額有限學(xué)歷不高個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]機(jī)會(huì)威脅個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介管理崗位——

為何要有管理者管理的一個(gè)重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資源效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)在組織下的進(jìn)步。直白一些，好的管理是投資放大器；再通俗一點(diǎn)，好的企業(yè)管理應(yīng)該產(chǎn)出高的利潤(rùn)?？尚Φ娜藶槭д`：

把手機(jī)、遙控器、眼鏡忘到了冰箱里錯(cuò)把遙控器當(dāng)手機(jī)帶到公司把出行日期、時(shí)間、地點(diǎn)搞錯(cuò)把公司負(fù)責(zé)人的姓名弄錯(cuò)，向別人介紹。這些都是在日常生活中個(gè)人發(fā)生的小小失誤，其結(jié)果對(duì)別人造成的影響很小，可以一笑了之不可笑的人為失誤

生產(chǎn)事故質(zhì)量原因造成的重大不幸事件交通事故兇殺、死亡事故盜竊事故這樣的事故或事件會(huì)引發(fā)災(zāi)難，造成人員傷亡，給生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損害，使人失去信賴感，這種事一件都不允許發(fā)生，它們都是不可笑的失誤管理崗位——

為何要有管理者管理的一個(gè)重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì)在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。

做事認(rèn)真，但不事事求“完美”出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?？蒲袀?cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精；經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)）。

關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)

出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但他們不會(huì)過(guò)分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯(cuò)或小過(guò)失。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)123處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷管理崗位——出色管理者應(yīng)具備協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令管理者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他（她）手中的“權(quán)利”。

出色的管理者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工。

關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才出色管理者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。對(duì)人寬容，甘于忍讓

出色管理者胸懷寬廣，對(duì)人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人

出色管理者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)4765協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素為人正直，表里如一

出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作；也不會(huì)當(dāng)面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)出色管理者不會(huì)把自己已有的知識(shí)和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂(lè)于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)

出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109為人正直，表里如一管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位12345營(yíng)銷中心管理者（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌銷售現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人公司與員工之前的橋梁”全能“協(xié)調(diào)員營(yíng)銷中心”家長(zhǎng)“在工作中幫助業(yè)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技巧和業(yè)務(wù)能力。在生活中幫助他們找對(duì)方向。項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位12345營(yíng)銷中心管理者項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督《現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象進(jìn)行處置，情節(jié)突出并嚴(yán)重者報(bào)分公司處理；負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行銷售員績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)：依據(jù)銷售情況的變化，及時(shí)靈活對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配使用；跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員待客情況,必要時(shí)幫助銷售員促成成交；做好客戶協(xié)調(diào)工作，解決各種疑難個(gè)案或客戶爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題；協(xié)調(diào)并解決銷售同事之間的一些問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理一銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)團(tuán)隊(duì)管理一銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及時(shí)有效的執(zhí)行公司及項(xiàng)目策劃組制訂的各項(xiàng)銷售政策；做好相關(guān)銷售政策執(zhí)行的客戶信息反饋；做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：銷售周報(bào)、媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)、預(yù)約及銷售明細(xì)；每日來(lái)訪、來(lái)電量，成交量數(shù)據(jù)匯報(bào)。不定期安排銷售員對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行采盤(pán)，熟悉周邊市場(chǎng)狀況，并填表匯總給策劃組歸檔；銷售控制：做好單位預(yù)留及銷售控制；傭金結(jié)算：負(fù)責(zé)與發(fā)展商核對(duì)應(yīng)結(jié)傭金數(shù)并跟進(jìn)，如遇困難及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對(duì)接： 銷售執(zhí)行：每日銷售執(zhí)行工作情況向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)、溝通； 銷售團(tuán)隊(duì)：不定期向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)銷售團(tuán)隊(duì)的變化及銷售員心態(tài)變化； 甲方反饋：及時(shí)匯報(bào)與發(fā)展商對(duì)接過(guò)程中接收到的有利或不利的信息。與發(fā)展商對(duì)接： 每周銷售情況匯報(bào)；對(duì)接與協(xié)調(diào)三銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對(duì)接：對(duì)接與協(xié)調(diào)三如何組建一支強(qiáng)有力的銷售軍隊(duì)方法1、了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)（小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)）2、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)制定適用的制度，約束團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作習(xí)慣及時(shí)記錄銷售情況，完成后及時(shí)要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋3、以身作則勇?lián)?zé)任4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)用所學(xué)習(xí)的知識(shí)提升自身學(xué)習(xí)能力，改善行為如何組建一支方法1、了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)5、留住人才感情投資——讓員工知道我在關(guān)注他們工作再設(shè)計(jì)——讓工作快樂(lè)而有趣參與式管理——讓員工參與討論部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，參與部門(mén)的管理激勵(lì)——保持有效的激勵(lì)性溝通彈性化管理——讓員工盡量有自己的私人空間6、善于總結(jié)、不管進(jìn)步作為管理者要善于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)、不斷改進(jìn)如何組建一支強(qiáng)有力的銷售軍隊(duì)方法5、留住人才如何組建一支方法感觸從銷售主管到項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助管理者與管理者是存在一個(gè)心里臺(tái)階跳躍的。我們必須杜絕兩種失敗的：一是濫用權(quán)力，二是不會(huì)用權(quán)力。如何組建一支強(qiáng)有力的銷售軍隊(duì)宣誓我時(shí)刻保持積極心態(tài)，選擇建設(shè)性建議我拒絕抱怨和指責(zé)團(tuán)隊(duì)我專注于付出我選擇承擔(dān)更多的責(zé)任我尊重規(guī)則，促成合作愉快我鎖定目標(biāo)，負(fù)責(zé)堅(jiān)持，決不放棄知行合一，身體力行感觸從銷售主管到項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助管理者與管理者是存在一個(gè)心里臺(tái)17平等尊重合作伙伴，就是尊重自己。人無(wú)完人金無(wú)足赤，碰到問(wèn)題，雙方應(yīng)以客觀、諒解的心態(tài)，互相扶持、協(xié)調(diào)解決好工作中碰到的困難。配合上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雙方應(yīng)以積極的心態(tài)協(xié)商解決問(wèn)題。甲方不應(yīng)以抱怨、不滿的心態(tài)，乙方不應(yīng)以消極、對(duì)抗的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作配合。把項(xiàng)目操作好、銷售好，是雙方共同的目標(biāo)。雙方應(yīng)本著精誠(chéng)合作的工作態(tài)度，做好專業(yè)工作和配合工作。雙方在法律上是平等的，應(yīng)以平等的身份相待，不應(yīng)盛氣凌人凌駕對(duì)方之上。精誠(chéng)合作尊重積極開(kāi)發(fā)商與代理商之間的合作精神17平等尊重合作伙伴，就是尊重自己。人無(wú)完人金無(wú)足赤，碰到問(wèn)18如何服務(wù)好開(kāi)發(fā)商規(guī)范操作控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)性專業(yè)培訓(xùn)。以積極主動(dòng)心態(tài)配合開(kāi)發(fā)商的要求不按計(jì)劃執(zhí)行工作匯報(bào)。以市場(chǎng)不景氣，為借口

作為代理商我們要有勇氣面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，有能力、有信心操作好代理的項(xiàng)目。創(chuàng)新應(yīng)變，積極營(yíng)銷

目前，地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，銷售環(huán)境巨變，嚴(yán)重滯銷。買(mǎi)房消費(fèi)，不再狂熱追漲，而是理性冷靜。我們必須直面市場(chǎng)，積極應(yīng)變，創(chuàng)造新的營(yíng)銷模式，打破房產(chǎn)滯銷的市場(chǎng)格局，贏取開(kāi)發(fā)商的信任和重托。18如何服務(wù)好開(kāi)發(fā)商規(guī)范操作TheEnd再見(jiàn)!TheEnd再見(jiàn)!競(jìng)聘人：勞景飛2014年7月儲(chǔ)備經(jīng)理崗位競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘人：勞景飛儲(chǔ)備經(jīng)理崗位21你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒(méi)看到我人后的辛酸;你有你的想法，我有我的堅(jiān)持;你否定我一無(wú)所有的現(xiàn)在，我會(huì)用行動(dòng)決定我的未來(lái);你擔(dān)心我黑心無(wú)良騙錢(qián)坑爹，我會(huì)坦蕩宣言我問(wèn)心無(wú)愧;你可以輕視我們的年輕，我們用態(tài)度證明這是誰(shuí)的地盤(pán)。房產(chǎn)注定是不斷前行的板塊，路上少不了挫折和坎坷，但，那又怎樣?哪怕遍體鱗傷，也要繼續(xù)前行。我是XXX，XXXX項(xiàng)目銷售主管，我為自己代言!個(gè)人簡(jiǎn)介關(guān)于這次競(jìng)聘：它是一面明鏡，是給我的一個(gè)挑戰(zhàn),也照耀出了我的水平，在鏡中我可以看到自身不足之處，讓我在以后的工作中及時(shí)填補(bǔ)上，同時(shí)也看到了自己和別的優(yōu)秀人才的差距，督促自己以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，F(xiàn)ly

Style2你只看到我人前的風(fēng)光，卻沒(méi)看到我人后的辛酸;你有你的想雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨(dú)自離家上廣州拼搏，僅憑一顆火熱的心，毫無(wú)猶豫的加入房地產(chǎn)行業(yè)中去，那時(shí)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。那時(shí)我是同事眼里的傻子，我分不清實(shí)客，我只知道積極接客，認(rèn)真待客。20歲，天道酬勤，我的付出是有回報(bào)的，我有了相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，我的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視，客戶的點(diǎn)評(píng)，成為店里最年輕的金牌置業(yè)顧問(wèn)。22歲，對(duì)家的思念，讓我選擇回家發(fā)展。在恒大綠洲項(xiàng)目這半年的磨練是艱苦的，我從業(yè)務(wù)型員工轉(zhuǎn)變成未團(tuán)隊(duì)里的小主管。我用積極的態(tài)度擔(dān)負(fù)著我肩上的責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。182022雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越18歲，我獨(dú)自離家上廣州拼搏，[S][W]優(yōu)勢(shì)本人業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富。尊重權(quán)威有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。善于用情感、關(guān)懷與客戶進(jìn)行溝通，有豐富的想象力和準(zhǔn)確的判斷力。在團(tuán)隊(duì)中屬于支配型的主管，為人溫和、親善，會(huì)顧慮職員感受，贏得成員尊重，注重團(tuán)隊(duì)氛圍，有極強(qiáng)的號(hào)召力，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)和督促團(tuán)隊(duì)。劣勢(shì)老好人，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員心腸軟，耳根軟。情感和管理容易弄混。管理理論知識(shí)欠缺。個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]機(jī)會(huì)隨著公司辦事點(diǎn)成立，業(yè)務(wù)范圍增大，對(duì)管理人才的需求量大增。威脅競(jìng)聘人才多，項(xiàng)目經(jīng)理名額有限學(xué)歷不高個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介[S][W]機(jī)會(huì)威脅個(gè)人職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)情況個(gè)人簡(jiǎn)介管理崗位——

為何要有管理者管理的一個(gè)重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資源效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)在組織下的進(jìn)步。直白一些，好的管理是投資放大器；再通俗一點(diǎn)，好的企業(yè)管理應(yīng)該產(chǎn)出高的利潤(rùn)。可笑的人為失誤：

把手機(jī)、遙控器、眼鏡忘到了冰箱里錯(cuò)把遙控器當(dāng)手機(jī)帶到公司把出行日期、時(shí)間、地點(diǎn)搞錯(cuò)把公司負(fù)責(zé)人的姓名弄錯(cuò)，向別人介紹。這些都是在日常生活中個(gè)人發(fā)生的小小失誤，其結(jié)果對(duì)別人造成的影響很小，可以一笑了之不可笑的人為失誤

生產(chǎn)事故質(zhì)量原因造成的重大不幸事件交通事故兇殺、死亡事故盜竊事故這樣的事故或事件會(huì)引發(fā)災(zāi)難，造成人員傷亡，給生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)重大損害，使人失去信賴感，這種事一件都不允許發(fā)生，它們都是不可笑的失誤管理崗位——

為何要有管理者管理的一個(gè)重要任務(wù)，是充分發(fā)揮資處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì)在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。

做事認(rèn)真，但不事事求“完美”出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣?？蒲袀?cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精；經(jīng)商側(cè)重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”（盡善盡美），什么事情“差不多就行”（達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)）。

關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)

出色管理者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但他們不會(huì)過(guò)分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯(cuò)或小過(guò)失。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)123處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷管理崗位——出色管理者應(yīng)具備協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令管理者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴的是他（她）的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他（她）手中的“權(quán)利”。

出色的管理者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工。

關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才出色管理者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。對(duì)人寬容，甘于忍讓

出色管理者胸懷寬廣，對(duì)人寬容、甘于忍讓，他們善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人

出色管理者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)4765協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素為人正直，表里如一

出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作；也不會(huì)當(dāng)面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)出色管理者不會(huì)把自己已有的知識(shí)和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂(lè)于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)

出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109為人正直，表里如一管理崗位——出色管理者應(yīng)具備的素質(zhì)8109項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位12345營(yíng)銷中心管理者（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌銷售現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人公司與員工之前的橋梁”全能“協(xié)調(diào)員營(yíng)銷中心”家長(zhǎng)“在工作中幫助業(yè)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技巧和業(yè)務(wù)能力。在生活中幫助他們找對(duì)方向。項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位12345營(yíng)銷中心管理者項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行負(fù)責(zé)人銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督《現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象進(jìn)行處置，情節(jié)突出并嚴(yán)重者報(bào)分公司處理；負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行銷售員績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)：依據(jù)銷售情況的變化，及時(shí)靈活對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理調(diào)配使用；跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員待客情況,必要時(shí)幫助銷售員促成成交；做好客戶協(xié)調(diào)工作，解決各種疑難個(gè)案或客戶爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題；協(xié)調(diào)并解決銷售同事之間的一些問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理一銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)團(tuán)隊(duì)管理一銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及時(shí)有效的執(zhí)行公司及項(xiàng)目策劃組制訂的各項(xiàng)銷售政策；做好相關(guān)銷售政策執(zhí)行的客戶信息反饋；做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：銷售周報(bào)、媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)、預(yù)約及銷售明細(xì)；每日來(lái)訪、來(lái)電量，成交量數(shù)據(jù)匯報(bào)。不定期安排銷售員對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行采盤(pán)，熟悉周邊市場(chǎng)狀況，并填表匯總給策劃組歸檔；銷售控制：做好單位預(yù)留及銷售控制；傭金結(jié)算：負(fù)責(zé)與發(fā)展商核對(duì)應(yīng)結(jié)傭金數(shù)并跟進(jìn)，如遇困難及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)銷售執(zhí)行二銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對(duì)接： 銷售執(zhí)行：每日銷售執(zhí)行工作情況向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)、溝通； 銷售團(tuán)隊(duì)：不定期向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)銷售團(tuán)隊(duì)的變化及銷售員心態(tài)變化； 甲方反饋：及時(shí)匯報(bào)與發(fā)展商對(duì)接過(guò)程中接收到的有利或不利的信息。與發(fā)展商對(duì)接： 每周銷售情況匯報(bào)；對(duì)接與協(xié)調(diào)三銷售現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與公司內(nèi)部對(duì)接：對(duì)接與協(xié)調(diào)三如何組建一支強(qiáng)有力的銷售軍隊(duì)方法1、了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)（小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)）2、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)制定適用的制度，約束團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作習(xí)慣及時(shí)記錄銷售情況，完成后及時(shí)要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋3、以身作則勇?lián)?zé)任4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)用所學(xué)習(xí)的知識(shí)提升自身學(xué)習(xí)能力，改善行為如何組建一支方法1、了解團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)5、留住人才感情投資——讓員工知道我在關(guān)注他們工作再設(shè)計(jì)——讓工作快樂(lè)而有趣參與式管