建筑設(shè)計(jì)院總工崗位職責(zé)（共3篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)建筑設(shè)計(jì)院總工崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：設(shè)計(jì)院總工崗位職責(zé)設(shè)計(jì)院總工崗位職責(zé)【篇1：勘察設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)】院長(zhǎng)工作職責(zé)1.全面貫徹傳達(dá)國(guó)家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開(kāi)展業(yè)務(wù)，施行管理；2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，決定設(shè)計(jì)院的開(kāi)展方向和年度經(jīng)營(yíng)方案，制定施行方案；3.審定設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)院經(jīng)營(yíng)狀況制定財(cái)務(wù)方案，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理并按總公司要求按期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告；4.審定設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫，催促各部門按目的任務(wù)完本錢職工作，并考察各部門制度執(zhí)行情況；5.主持召開(kāi)院辦公會(huì)、財(cái)務(wù)分析^p會(huì)、績(jī)效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等會(huì)議，詳細(xì)部署各項(xiàng)工作的落實(shí)；6.在受權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營(yíng)班子的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和處分，決定經(jīng)營(yíng)管理和人事編制；7.對(duì)設(shè)計(jì)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、平安負(fù)有法定責(zé)任；8.在受權(quán)下獨(dú)立承當(dāng)設(shè)計(jì)院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作；9.親密關(guān)注schecs質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物裝備；10.根據(jù)《公路工程設(shè)計(jì)工程技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)確認(rèn)意見(jiàn)處置管理方法》、《公路工程設(shè)計(jì)審定管理方法》和《管理評(píng)審程序》、《公路工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)視、指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)作業(yè)、消費(fèi)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目的任務(wù)；11.隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)工程的消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)動(dòng)態(tài)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織研究部署并作出決策，對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承當(dāng)管理責(zé)任；12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊(duì)；13.負(fù)責(zé)催促全體中高層管理干部尊重知識(shí)、尊重人才、儲(chǔ)藏信息、儲(chǔ)藏人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計(jì)、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的開(kāi)展奠定根底；14.廉潔、自律，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院精神文明建立，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理工作；15.積極開(kāi)拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要消費(fèi)崗位干部工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；16.完成公司交辦的其它工作，承受總公司的監(jiān)視、指導(dǎo)。總工程師工作職責(zé)1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量承當(dāng)技術(shù)責(zé)任；2.審定技術(shù)開(kāi)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后組織施行；3.掌握國(guó)家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，催促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定并進(jìn)展檢查；4.審查批準(zhǔn)院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制方案，監(jiān)視檢查其執(zhí)行情況，審定院級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效施行；5.根據(jù)上級(jí)指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)開(kāi)展方案、技術(shù)管理方法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技開(kāi)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織施行；6.審定重大工程建立工程的設(shè)計(jì)原那么和設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問(wèn)題，簽署設(shè)計(jì)文件；7.負(fù)責(zé)根底技術(shù)工作，主持國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和開(kāi)展動(dòng)態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作；8.主持設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、剖析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)計(jì)程度；9.組織開(kāi)展設(shè)計(jì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；10.對(duì)重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承當(dāng)技術(shù)管理責(zé)任。設(shè)計(jì)工程管理部工作職責(zé)1.根據(jù)設(shè)計(jì)院年初目的任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點(diǎn)分解落實(shí)目的，努力完本錢部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司schecs-qa、qb、qc文件要求進(jìn)展設(shè)計(jì)控制、質(zhì)量管理，資共享，按照《公路工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析^p和統(tǒng)計(jì)分析^p運(yùn)用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計(jì)工程后期效勞管理方法》等條款為根據(jù)施行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊(cè)、質(zhì)量管理手冊(cè)和國(guó)家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；4.做好技術(shù)人才考評(píng)工作，完本錢部門績(jī)效考核任務(wù)，按照設(shè)計(jì)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)院規(guī)定的職工獎(jiǎng)懲、福利和績(jī)效制度；6.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計(jì)院各項(xiàng)政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路根本建立方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理方法；8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)院所承當(dāng)?shù)母髟O(shè)計(jì)工程的性質(zhì)、建立目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原那么；9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)所需要的水文、地質(zhì)、測(cè)量等根底資料，提出詳細(xì)要求；10.全面掌握各工程組設(shè)計(jì)作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《工程施行〔作業(yè)〕方案》，催促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)人員在消費(fèi)過(guò)程中是否正確執(zhí)行；11.對(duì)各工程組設(shè)計(jì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理。深化到設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程組之間的技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；12.負(fù)責(zé)聚集本部門全部工程設(shè)計(jì)成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)展設(shè)計(jì)成果文件有效版本和文件資料歸檔；13.參與各工程組設(shè)計(jì)工程的后期效勞工作，積極解決施工中發(fā)生的問(wèn)題；14.當(dāng)各工程組設(shè)計(jì)工程有采購(gòu)時(shí)，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時(shí)向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗(yàn)收采購(gòu)產(chǎn)品；15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！酒?：總工程師崗位職責(zé)】總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。2、與設(shè)計(jì)院對(duì)接，組織對(duì)開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)展論證；組織對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)展有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。3、參與擬定、修訂工程工程開(kāi)發(fā)建立方案。4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定工程建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。6、參與合格供方的考察、挑選和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。7、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)展研究，并對(duì)工程建立提出建議，以縮短工期，進(jìn)步工程質(zhì)量、降低工程本錢。8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決工程中存在的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的互相銜接、配合。10、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，并提出工程改良方案。11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。12、審批分部工程、單位工程開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。13、指導(dǎo)工程維修管理工作。14、督檢工程資料整編。【篇3：總工辦職能及崗位職責(zé)】總工程師辦公室職能1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)工作；2.負(fù)責(zé)定期組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)工程建立標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法律法規(guī)，編制培訓(xùn)方案，定期開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)；3.建立并持續(xù)完善技術(shù)資料庫(kù)；4.參與公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編訂經(jīng)營(yíng)方針及目的，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)性、合理性；5.根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)土地工程信息進(jìn)展挑選，對(duì)擬開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展可行性分析^p論證及籌劃定位，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性理論根據(jù)；6.為經(jīng)濟(jì)部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)制定勘察及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及合同，負(fù)責(zé)編制材料及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與監(jiān)理、施工和材料設(shè)備的招標(biāo)，審查合同；7.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、外網(wǎng)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等全部設(shè)計(jì)及各項(xiàng)圖紙報(bào)批審圖工作；8.負(fù)責(zé)對(duì)接發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、消防支隊(duì)、人防辦、衛(wèi)生局、建委等多個(gè)部門，辦理建立工程的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地證、用地規(guī)劃答應(yīng)證、建立規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證等全部前期報(bào)建手續(xù)及配套手續(xù)；9.配合工程部完成圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；10.審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，監(jiān)管施工質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，審核技術(shù)變更，對(duì)重大施工方案協(xié)助工程部組織專家論證；11.配合工程部完成設(shè)備調(diào)試工作；12.參與工程開(kāi)工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、消防、人防、衛(wèi)生等開(kāi)工手續(xù)；13.配合銷售部提供設(shè)計(jì)資料；14.工程總結(jié)與檔案歸檔?？偣k主任職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)”的司訓(xùn)內(nèi)涵，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總經(jīng)理的工作安排，并負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)總工辦及前期部的日常工作；2.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期組織人員對(duì)新工藝、新技術(shù)進(jìn)展整理并學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)及培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步總工辦的專業(yè)程度；3.總工辦主任應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織總工辦為公司開(kāi)發(fā)工程提供經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)的論證，對(duì)工程技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；4.負(fù)責(zé)組織人員完成擬開(kāi)發(fā)工程的信息整合，完成工程的謀劃、挑選、初步定位，負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)的供需現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程的可行性研究，確定工程的定位；5.與設(shè)計(jì)院對(duì)接，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)組織方案，組織對(duì)開(kāi)發(fā)工程各階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)展論證，組織對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，負(fù)責(zé)施工圖及施工中設(shè)計(jì)文件的審核工作；6.審批工程技術(shù)人員編制方案、初設(shè)、施工圖、景觀、裝修等各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；7.指導(dǎo)并檢查前期部工作方案方案，報(bào)批報(bào)建及配套辦理情況；8.負(fù)責(zé)組織人員對(duì)建材與設(shè)備市場(chǎng)及應(yīng)用進(jìn)展調(diào)研，提出選擇預(yù)案；9.參與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料等采購(gòu)的招標(biāo)工作，組織人員編制技術(shù)標(biāo)書及審查合同；10.審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性；11.參與圖紙會(huì)審，提出總工辦審查的問(wèn)題和需要修正的內(nèi)容；12.指導(dǎo)總工辦對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施進(jìn)展審查，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及施工規(guī)程；13.定期組織總工辦對(duì)工程施工質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展解決，組織監(jiān)理單位和施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故進(jìn)展處理；14.主持開(kāi)工技術(shù)文件資料的編制，參加工程根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收；16.主持對(duì)工程技術(shù)人員工作的檢查、考核；17.堅(jiān)決維護(hù)公司利益，積極配合其他部門做好各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)。前期部部長(zhǎng)職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)”的司訓(xùn)內(nèi)涵，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總工辦主任的工作安排；2.掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建立程序及建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)；3.負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)；4.負(fù)責(zé)核實(shí)擬開(kāi)發(fā)地塊市政配套等各類信息的準(zhǔn)確性及全面性，為工程可行性研究提供根據(jù)；5.負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案制定工程報(bào)批報(bào)建控制性方案；6.負(fù)責(zé)工程可行性研究報(bào)告、發(fā)改委立項(xiàng)、環(huán)評(píng)手續(xù)的辦理；7.負(fù)責(zé)對(duì)接發(fā)改委、環(huán)保局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人防辦、消防大隊(duì)、衛(wèi)生局、交通局、建委、審圖中心、電業(yè)局、燃?xì)夤?、?jié)水辦、供熱公司、網(wǎng)絡(luò)公司，跟蹤各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建進(jìn)展情況；8.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)前期工作所簽訂的合同；9.配合工程部完成工程開(kāi)工全部報(bào)驗(yàn)工作，準(zhǔn)備報(bào)驗(yàn)文件；10.負(fù)責(zé)完成工程檔案歸檔，移交公司檔案室。報(bào)建員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)”的司訓(xùn)內(nèi)涵，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從前期部部長(zhǎng)的工作安排；2.掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建立程序及建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)；3.負(fù)責(zé)調(diào)查擬開(kāi)發(fā)地塊市政配套等各類信息，參與工程可行性研究工作；4.負(fù)責(zé)提出詳細(xì)報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求；5.負(fù)責(zé)對(duì)接發(fā)改委、環(huán)保局，辦理工程的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)手續(xù)；6.負(fù)責(zé)對(duì)接國(guó)土局和規(guī)劃局，辦理建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)審、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審、開(kāi)工驗(yàn)線、外網(wǎng)綜合圖備案，并負(fù)責(zé)辦理《建立工程選址意見(jiàn)書》、《建立用地規(guī)劃答應(yīng)證》、《建立工程規(guī)劃答應(yīng)證》、《國(guó)有土地使用證》、《開(kāi)工通知單》手續(xù)；7.負(fù)責(zé)對(duì)接人防辦、消防大隊(duì)、衛(wèi)生局、交通局辦理專項(xiàng)報(bào)批工作；8.負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中心，辦理圖紙審查工作，并負(fù)責(zé)辦理《施工圖審查合格證》；9.負(fù)責(zé)對(duì)接外網(wǎng)單位〔供氣、供電、供水、供熱、有線、通訊、道路、雨污水〕，辦理相關(guān)手續(xù)；10.負(fù)責(zé)對(duì)接建委，辦理繳納城市根底配套費(fèi)、平安質(zhì)量監(jiān)視備案，辦理《建立工程施工答應(yīng)證》；11.配合工程部完成人防、消防、衛(wèi)生、交通等的開(kāi)工申請(qǐng)及文件準(zhǔn)備工作；12.配合工程部完成開(kāi)工備案，辦理《檔案驗(yàn)收合格證》；13.負(fù)責(zé)工程資料分類歸檔?？偣まk土建工程師職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)”的司訓(xùn)內(nèi)涵，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總工辦主任的工作安排；2.學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)劃、土建專業(yè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)；3.理解房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展的新政策、新方向，搜集行業(yè)最新信息，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)展研究，定期整理資料；4.參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)；5.參與編制勘察及設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及合同；6.負(fù)責(zé)對(duì)接方案規(guī)劃單位，編制規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，指導(dǎo)、審查并優(yōu)化修詳規(guī)劃及效果圖設(shè)計(jì)；7.負(fù)責(zé)對(duì)接規(guī)劃設(shè)計(jì)院和施工圖設(shè)計(jì)院，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，指導(dǎo)、審查并優(yōu)化規(guī)劃及土建施工圖設(shè)計(jì)，并檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；8.負(fù)責(zé)對(duì)接景觀、幕墻、裝修施工圖單位，指導(dǎo)、審查并優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，并檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；9.負(fù)責(zé)調(diào)研建筑材料市場(chǎng)情況，配合經(jīng)濟(jì)部土建預(yù)算員完成詢價(jià)工作，負(fù)責(zé)編制建筑材料技術(shù)標(biāo)，參與建筑材料招標(biāo)，審查建筑材料合同；10.為報(bào)建員準(zhǔn)備規(guī)劃、土建報(bào)建報(bào)批資料；11.參與圖紙會(huì)審，審查土建專業(yè)圖紙會(huì)審文件，審查土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更；12.將開(kāi)工之后才能修改的部分歸納整理并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排工作；13.對(duì)接公共設(shè)施開(kāi)工驗(yàn)收單位，獲取驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并落施行工圖紙，辦理交付手續(xù)；14.審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案；15.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院解決工程中出現(xiàn)的土建專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)聯(lián)絡(luò)單手續(xù)，交由工程部土建工程師論證可行性；16.參與土建工程檢查驗(yàn)收、土建工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收；17.為報(bào)建員準(zhǔn)備土建報(bào)竣資料；18.負(fù)責(zé)對(duì)接勘察院審查測(cè)量合同，辦理建筑物驗(yàn)收測(cè)量測(cè)繪報(bào)告書，并移交給報(bào)建員；19.管理土建圖紙及土建施工過(guò)程中全部技術(shù)文件的分發(fā)與存檔；20.對(duì)已完工程進(jìn)展總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p。第2篇：建筑總工崗位職責(zé)建筑總工崗位職責(zé)【篇1：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、工程部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的工程投標(biāo)、平安施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。總工程師崗位職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：◆監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；◆監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的消費(fèi)管理制度的執(zhí)行。2〕積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3〕負(fù)責(zé)對(duì)重大工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4〕負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5〕負(fù)責(zé)對(duì)工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6〕領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7〕負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審施行效果。8〕參加各工程工程重要部位和施工工程開(kāi)工驗(yàn)收會(huì)議。9〕負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反應(yīng)各相關(guān)方。10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集工程部、消費(fèi)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量平安、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、平安消費(fèi)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的目的，制定和施行糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體安康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)視其施行。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、施行年度工作目的。最正確答案1編制說(shuō)明：1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建立。該工程建立單位要求2023年5月2日開(kāi)工，2023年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。1.2本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建立單位要求本工程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。1.5本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街穿插路口處。2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，部分二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場(chǎng)。2.3構(gòu)造設(shè)計(jì)概況2.3.1本工程為框架構(gòu)造根底采用鋼筋混凝土預(yù)制樁根底，根底承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè)，四樁承臺(tái)有3個(gè)，五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高一樣，均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土。根底梁南側(cè)為懸挑構(gòu)造挑出3.4米，根底梁東側(cè)為懸挑構(gòu)造，挑出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑根底梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2根底有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-1.600米。2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架構(gòu)造。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米，b軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。2.4電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為1.15米，地貌單元為松花江i級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁根底持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見(jiàn)水位為6.0米，標(biāo)高為188.37米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度為1.0-1.5米左右。4施工準(zhǔn)備4.1組建工程部及其職責(zé)分配4.1.1工程組織構(gòu)造本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建工程經(jīng)理部承當(dāng)該工程的工程管理。工程按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職能。全面履行與建立單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原那么，以塑造過(guò)程為目的，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)展綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)建立單位的承諾。詳細(xì)工程組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下列圖：4.1.2職責(zé)分配4.1.2.1工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本工程中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程工程質(zhì)量方案，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本工程經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2工程技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《工程質(zhì)量方案》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)施行情況，貫徹落本質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)展監(jiān)視檢查。4.1.2.3施工員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.5質(zhì)檢員：在工程施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，參與編制《工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視、施行現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6材料員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)方案》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。4.1.2.7保管員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存〔含標(biāo)識(shí)〕、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要?jiǎng)?wù)施行工程中涉及構(gòu)造平安的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。4.1.2.10計(jì)量員：負(fù)責(zé)本工程各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)準(zhǔn)備18答復(fù)者：-十一級(jí)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目的管理責(zé)任制施行方法開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目的管理責(zé)任制施行方法〔討論稿〕第一章總那么第一條為了加快推進(jìn)公司改革與開(kāi)展，進(jìn)步公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司安康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向開(kāi)展。公司決定對(duì)所屬各部門及各工程經(jīng)理部，實(shí)行目的管理考核責(zé)任制，為便于各部門及各工程部認(rèn)真貫徹施行，特制定本方法。第二條目的管理的適應(yīng)范圍：本目的管理考核方法適應(yīng)于公司總部各部門及各工程部下屬各分部。第三條目的管理方法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在施行本方法時(shí)采取不同的考核方法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)展績(jī)效考評(píng)的方法”，對(duì)各工程部及下屬各分部實(shí)行“目的考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的方法。第四條目的管理的根本原那么：公司推行的目的管理考核方法，主要基于以下原那么。1、“以人為本，量力而行”的管理原那么；2、公司員工利益與公司利益相一致的原那么；3、鼓勵(lì)員工努力工作的原那么；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目的，并施行分層負(fù)責(zé)的原那么；5、到達(dá)促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原那么；6、基于目的管理是員工施行績(jī)效考核的根底的原那么。第二章目的體系確實(shí)定第五條整個(gè)公司的目的體系由公司總目的和各部門分目的組成。公司總目的包括管理目的和經(jīng)營(yíng)目的，然后對(duì)這些目的進(jìn)展層層分解，一級(jí)分解目的為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)〔公司副總經(jīng)理〕分解目的，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各工程經(jīng)理部分解目的。第五條公司總目的：管理目的主要以公司中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年開(kāi)展戰(zhàn)略目的和10年長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略目的，原那么上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目的實(shí)行年度、季度和月度方案指標(biāo)的方法。公司總目的確實(shí)定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門及各工程部，各部門及各工程部據(jù)此編制本部門的目的管理指標(biāo)。1、管理目的：分為公司總體開(kāi)展目的、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)目的、企業(yè)文化建立、管理理念、開(kāi)展觀念和工作觀念。⑴企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和諧的家；⑵管理理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；【篇2：建筑公司總工崗位職責(zé)】86153521【篇3：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，進(jìn)步公司和工程部的技術(shù)管理程度。3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，進(jìn)步效益。4、審核和批準(zhǔn)簽