施工實施策劃的編制和報審講義T54

施工實施策劃的編制和報審2019年3月定義1職責(zé)分工2工作程序3編制內(nèi)容4審批5

定義

項目策劃：以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，從業(yè)主合同要求及項目實施條件出發(fā)，對項目進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論，對項目未來實施工作進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃，把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化為目標(biāo)明確、策劃全面、措施具體并具有一定的先導(dǎo)性的項目管理活動的過程。

施工策劃：是項目施工實施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。是按照項目策劃文件的要求，對施工活動全過程作預(yù)先設(shè)想和論證，確定施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排，以便在施工實施過程中，選擇最佳施工方案和資源組織方式等，為保證施工按照既定目標(biāo)完成而提供科學(xué)依據(jù)的過程。

施工實施策劃是對項目實施策劃的繼承、細(xì)化和完善。因此其必須滿足與業(yè)主合同目標(biāo)的規(guī)定、符合公司的目標(biāo)方針、項目的相關(guān)規(guī)定。

1.在外審中尤其注重目標(biāo)的來源及其貫徹執(zhí)行的程度，所以在施工策劃的所以目標(biāo)、規(guī)定中，必須滿足合同、項目的相關(guān)規(guī)定，且這些規(guī)定不僅反映在施工策劃的編制中，而且這些目標(biāo)和規(guī)定，也必須在施工分包的施工組織設(shè)計、施工方案等編制中得到貫徹和保證。

2.所有的目標(biāo)要明確，可量化，有保證措施，結(jié)果可被測量（環(huán)境保護(hù)的部分要求可不量化）。

職責(zé)

施工經(jīng)理

負(fù)責(zé)確定施工管理組的組織機構(gòu)設(shè)置，組織施工各專業(yè)人員分工編制施工實施策劃文件。

負(fù)責(zé)定期（半年）組織合規(guī)性審查

安全經(jīng)理、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工調(diào)度等其他人員

負(fù)責(zé)收集與各自工作范圍相關(guān)的安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度控制等方面的項目信息，并學(xué)習(xí)、熟悉項目實施策劃、設(shè)計文件、合同及項目適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，參與施工實施策劃文件的編制。

項目組正式成立后，施工經(jīng)理應(yīng)參與項目的管理交底，既經(jīng)營部門和前期的報價經(jīng)理等相關(guān)人員對項目組進(jìn)行的交底，包括項目背景，前期調(diào)研所了解的情況，合同談判過程中的交流反饋，業(yè)主的希望和要求，使館、商會、海外分公司及其他兄弟公司、合作機構(gòu)、代理所了解的信息、經(jīng)驗、教訓(xùn)等。

施工分包進(jìn)場后，施工經(jīng)理、安全經(jīng)理需要組織施工分包的管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行管理交底，將項目的目標(biāo)、組織機構(gòu)及職責(zé)、業(yè)主和第三方機構(gòu)及職責(zé)、管理要求、相關(guān)的信息對施工分包人員進(jìn)行交底，確保整個項目的管理要求能夠貫徹到整個現(xiàn)場的實施過程中。

工作程序

配備施工管理人員

施工管理部應(yīng)根據(jù)部門人員配制及調(diào)配程序及施工經(jīng)理的申請，結(jié)合項目實際情況，配備施工管理人員。

相關(guān)信息的收集和整理

施工經(jīng)理在項目施工團(tuán)隊初步建立后，要對團(tuán)隊成員進(jìn)行管理交底，除了對上述了解的情況交底外，還要針對本項目的情況，提出施工管理的具體要求、對策

熟悉合同、設(shè)計文件及相應(yīng)規(guī)范等

施工經(jīng)理組織安全經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理、施工調(diào)度、專業(yè)工程師等，認(rèn)真學(xué)習(xí)項目實施策劃、設(shè)計文件、熟悉合同有關(guān)條款中對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的特殊要求及項目適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解掌握設(shè)計實施策劃、采購實施策劃中的關(guān)鍵節(jié)點及對施工進(jìn)度的影響。國外項目，應(yīng)重點關(guān)注當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

并安排人員對項目所在地的氣候、環(huán)境、人文、宗教、節(jié)假日、財務(wù)、稅收、資源（分包、材料、習(xí)慣做法）等進(jìn)行調(diào)研，細(xì)化和完善施工實施計劃的輸入條件。

分析施工重點、難點

通過對工程地質(zhì)條件的研究，了解周邊環(huán)境和水文氣象條件（極端氣候）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工的影響。

通過對工程所在地的考察，分析當(dāng)?shù)卦牧瞎?yīng)、大型安裝機械設(shè)備租賃、勞動力市場等對工程實施的影響。

結(jié)合合同要求及當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)檢部門對供應(yīng)商、分包商、工程材料的準(zhǔn)入許可，特殊的驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)等，分析這些因素對工程實施的影響。

主要工藝施工方案是施工策劃的重點。通過對主要分項工程的概況、工序銜接及施工工藝方法進(jìn)行分析，根據(jù)工程實際情況結(jié)合公司同類工程、工序的施工經(jīng)驗，對技術(shù)難度大、專業(yè)配合多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行有針對性的研究，分析其施工重點和難點，并提出應(yīng)對措施。

施工實施策劃文件的編制

1.編制依據(jù)

本項目施工實施計劃依據(jù)下列條件編制：

（1）公司與業(yè)主簽訂的合同；

（2）項目實施計劃；

（3）項目總進(jìn)度計劃；

（4）現(xiàn)場施工條件；

（5）設(shè)計圖紙和文件；

（6）公司類似項目的經(jīng)驗；

（7）項目施工實施計劃程序。

2.編制說明明說明主要要編制依依據(jù)（包包括質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境體系文文件），，列出依依據(jù)資料料、文件件的全稱稱，文件件號或代代號。項目管理理交底會議議紀(jì)要設(shè)計、采購實施計劃劃前期調(diào)研研所了解解的相關(guān)關(guān)信息當(dāng)?shù)胤陕煞ㄒ?guī)的的收集、、整理當(dāng)?shù)亓?xí)慣慣性做法法3.工程概況況（1）項目名名稱：；工程規(guī)模模：；（2）建設(shè)地地點：；

（3）建設(shè)單單位：；設(shè)計單位位：；施工單位位：；監(jiān)理（第第三方））：；開竣工日日期：；（4）項目范范圍：。建設(shè)地點點的自然然特征（（氣象、、地形、、地質(zhì)和和水文情情況）、、道路、、通訊、、水、電電和其它它動力條條件4.項目目標(biāo)標(biāo)4.1工期目標(biāo)及保證措措施本工程施施工總工工期為天。本工工程自年月日開工，，年月日竣工主要的里里程碑節(jié)節(jié)點4.2質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)

本工工程施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。合同中的的質(zhì)量要要求，項項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，當(dāng)?shù)氐卣ǎㄙ|(zhì)監(jiān)站站）的相相關(guān)要求求。從從施工質(zhì)質(zhì)量管理理角度對對質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行分解，，使質(zhì)量量目標(biāo)細(xì)細(xì)化、量量化，可可測量配合業(yè)主申報國家家、地方相相關(guān)工程獎項提供給用用戶的服服務(wù)100%符合項目目所在地地的法律律和法規(guī)規(guī)要求。。

提供供給用戶戶的合同同工廠的的質(zhì)量100%符合合同同規(guī)定要要求。提提供給給用戶滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)，力力爭用戶戶向公司司最高管管理層的的抱怨為為零。參參與項項目的人人員100%執(zhí)行公司司管理體體系文件件和項目目實施計計劃的規(guī)規(guī)定。焊工一次次焊接合合格率≥≥96%一次驗收合合格率≥≥90%4.3健康、安安全、環(huán)環(huán)境目標(biāo)合同中的的職業(yè)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)，項目目的相關(guān)關(guān)要求，，當(dāng)?shù)卣南嘞嚓P(guān)法律律、法規(guī)規(guī)。從從現(xiàn)場施施工HSE管理角度度對HSE目標(biāo)進(jìn)行行分解，，使HSE目標(biāo)細(xì)化化、量化化，可測測量（（1）可記錄錄人員受受傷事故故為零（（或<1.0人次/20萬人工時時）。（（2）火災(zāi)、、中毒事事故為零零。（（3）XXX萬元以上上的財產(chǎn)產(chǎn)損失事事故為零零。（（4）確保在在項目實實施過程程中不發(fā)發(fā)生重大大機械設(shè)設(shè)備事故故和重大大交通傷傷亡事故故。（（5）確保在在項目實實施過程程中不發(fā)發(fā)生人為為破壞環(huán)環(huán)境事件件。（6）確保在在項目實實施過程程中防范范和控制制環(huán)境污污染事件件，對環(huán)環(huán)境影響響不超過過國家或或本地區(qū)區(qū)控制標(biāo)準(zhǔn)確保所采采取的環(huán)環(huán)境污染染預(yù)防措措施，符符合所在在國家或或地區(qū)的的法律、、法規(guī)要求對公司聲聲譽造成成重大影影響的其其他職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境事件件為零工期目標(biāo)標(biāo)在實際際執(zhí)行過過程中，，要有測測量，對對偏差要要進(jìn)行分分析、預(yù)預(yù)警，針針對影響響項目里里程碑的的情況，，要有糾糾偏措施施工期目標(biāo)標(biāo)節(jié)點有有調(diào)整時時，要有有依據(jù)，，且必須須得到業(yè)業(yè)主方的的書面確確認(rèn)（如如業(yè)主無無書面確確認(rèn)，要要準(zhǔn)備好好相關(guān)的的會議紀(jì)紀(jì)要、往往來信函函等證據(jù)據(jù)文件））對質(zhì)量、、安全目目標(biāo)必須須要量化化，要編編制對應(yīng)應(yīng)的保證證措施，，要有測測量手段段。對采用的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要根根據(jù)項目目情況定定期（半年））進(jìn)行合規(guī)規(guī)性評價價對環(huán)保工工作，要要根據(jù)工工程所在在地的有有關(guān)法律律法規(guī)定定期（半半年）進(jìn)進(jìn)行合規(guī)規(guī)性評價價環(huán)保工作作的有關(guān)關(guān)目標(biāo)，，可以不不量化5.主要建筑筑安裝工工程量5.1工程主項項表（參參考圖例例1）5.2主要實物物工程量量一覽表表

主要要實物工工程量一一覽表參參考附表表1。序號裝置名稱裝置或系統(tǒng)單元代號備注一生產(chǎn)裝置

1100萬噸/年乙烯裝置701

260萬噸/年裂解汽油加氫裝置702

6.項目施工工管理組組織和職職責(zé)6.1本項目施施工管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)6.2本項目施施工管理理崗位分分工和職職責(zé)（以以下是范范例，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況明確確各崗位位的責(zé)任任制）：：職位：施施工經(jīng)理理施工經(jīng)理理由公司司任命，，在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項目的的施工管管理工作作。（（1）項目初初始階段段，施工工經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制施施工實施施策劃,經(jīng)項目組組及部門門評審后后執(zhí)行。。

（2）確定項項目施工工管理組組織機構(gòu)構(gòu)。與項項目經(jīng)理理和施工工管理部部商定現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員派遣遣計劃，，具備現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件時時，組織織施工管管理人員員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場。（3）組織編編制項目目施工管管理相關(guān)關(guān)程序、、規(guī)定等等文件。。（4）組織項項目內(nèi)部部管理交交底及對對施工分分包商的的管理交交底。（5）組織業(yè)業(yè)主、施施工分包包商對現(xiàn)現(xiàn)場施工工開工的的條件進(jìn)進(jìn)行檢查查，參加加施工開開工報告告的編制制，促進(jìn)進(jìn)施工開開工報告告的批準(zhǔn)準(zhǔn)。（（6）組織編編制和實實施施工工總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃和裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)項目施施工工期期目標(biāo)。。

（7）簽署開開工令、、停工令令和復(fù)工工令。（（8）組織審審查施工工分包商商編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，檢查查施工分分包商的的人力、、機具、、材料、、資金等等資源的的保證狀狀況。（（9）定期組組織召開開施工計計劃執(zhí)行行情況檢檢查會，，檢測施施工進(jìn)展展贏得值值，檢查查和分析析施工中中存在的的主要問問題，研研究解決決辦法；；定期向向項目經(jīng)經(jīng)理報告告施工進(jìn)進(jìn)展情況況。（10）貫徹實實施項目目質(zhì)量保保證程序序和項目目質(zhì)量計計劃，實實現(xiàn)項目目施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（11）建立施施工質(zhì)量量管理體體系，落落實施工工質(zhì)量管管理體系系運行所所需的資資源。（（12）組織審審查施工工分包商商提出的的施工組組織設(shè)計計及重大大施工方方案，監(jiān)監(jiān)督重大大施工方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況。（（13）參與重重大質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析及處處理。（（14）每月向向施工部部及項目目經(jīng)理報報告施工工質(zhì)量狀狀況。（（15）貫徹執(zhí)執(zhí)行項目目簽證管管理程序序，杜絕絕不合理理的現(xiàn)場場簽證。。

（16）審查分分包商施施工進(jìn)度度工程量量確認(rèn)。。

（17）協(xié)助處處理施工工分包合合同的變變更及索索賠。（18）配合項項目費控控工程師師做好項項目施工工分包商商竣工結(jié)結(jié)算。（（19）組織中中間交接接、工程程竣工驗驗收和現(xiàn)現(xiàn)場收尾尾工作。。

（20）組織項項目施工工資料、、檔案的的整理和和歸檔工工作。（21）組織編編制工程程施工總總結(jié)，編編寫項目目施工完完工報告告。組織織編制對對項目施施工分包包商的評評估報告告。組織現(xiàn)場場施工專專業(yè)工程程師對現(xiàn)現(xiàn)場采用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范定定期（半半年）進(jìn)進(jìn)行合規(guī)規(guī)性評價價對國外項項目，建建議聘用用部分當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ坛處?，一一方面?fù)負(fù)責(zé)對外外溝通，，另一方方面由于于當(dāng)?shù)毓すこ處煂λ诘氐氐姆陕煞ㄒ?guī)相相對熟悉悉，可以以作為合合規(guī)性評評價的資資源職位：施施工HSE經(jīng)理施工HSE經(jīng)理在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的職業(yè)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和保衛(wèi)衛(wèi)工作。。

參與與編制施施工實施施策劃。。

組織織編制施施工HSE管理策劃劃，施工工現(xiàn)場HSE管理程序序和管理理規(guī)定。。經(jīng)施工工管理部部、項目目組審核核，項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。（（3）貫徹落落實國家家、地方方有關(guān)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境的方方針、政政策、法法律、法法規(guī)和強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主和公司司有關(guān)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境的方方針和要要求。（（4）負(fù)責(zé)責(zé)公司司安全全生產(chǎn)產(chǎn)信息息化管管理系系統(tǒng)的的運行行和維維護(hù)工工作。。（（5）負(fù)責(zé)責(zé)建立立現(xiàn)場場職業(yè)業(yè)健康康、安安全、、環(huán)境境和保保安管管理體體系，，組建建安全全管理理組織織機構(gòu)構(gòu)，明明確崗崗位責(zé)責(zé)任制制。（6）審查查施工工分包包商安安全、、職業(yè)業(yè)健康康、環(huán)環(huán)境、、保衛(wèi)衛(wèi)管理理體系系的完完整性性、有有效性性。審審查施施工分分包商商的安安全管管理人人員是是否配配齊，，其能能力與與所承承擔(dān)的的管理理責(zé)任任是否否相符符。（（7）組織織識別別風(fēng)險險源和和環(huán)境境因素素，制制定和和實施施風(fēng)險險控制制計劃劃。（（8）確保保管理理人員員及時時得到到最新新的安安全管管理趨趨勢、、事故故信息息、安安全技技術(shù)、、現(xiàn)行行的法法律、、規(guī)范范、規(guī)規(guī)定的的信息息。（（9）負(fù)責(zé)責(zé)審查查和批批準(zhǔn)施施工分分包商商的施施工方方案中中的安安全技技術(shù)措措施，，評價價施工工分包包商風(fēng)風(fēng)險控控制計計劃。。（（10）負(fù)責(zé)責(zé)和組組織對對所有有入場場員工工進(jìn)行行安全全教育育和安安全培培訓(xùn)。。（（11）定期期組織織施工工現(xiàn)場場安全全巡視視和檢檢查，，監(jiān)督督和指指導(dǎo)安安全管管理人人員的的責(zé)任任及行行為。（12）組織織召開開每周周一次次施工工現(xiàn)場場安全全例會會，檢檢查記記錄，，匯報報和分分析人人員傷傷害、、機械械設(shè)備備的損損壞、、丟失失，評評估事事故趨趨勢，，檢查查所有有安全全工作作的執(zhí)執(zhí)行情情況。。整理理會議議備忘忘錄，，監(jiān)監(jiān)控、、報告告安全全委員員會意意見的的執(zhí)行行情況況，分分發(fā)會會議備備忘錄錄。（（13）每月月一次次向項項目經(jīng)經(jīng)理、、施工工管理理部和和業(yè)主主書面面報告告項目目安全全生產(chǎn)產(chǎn)狀況況。（（14）組織織項目目的各各類應(yīng)應(yīng)急演演練活活動（（15）在發(fā)發(fā)生事事故時時，立立即向向施工工經(jīng)理理、項項目經(jīng)經(jīng)理和和施工工管理理部、、項目目部匯匯報。。啟動動緊急急預(yù)案案，組組織急急救、、搶險險、排排險并并控制制繼發(fā)發(fā)事件件。參參加意意外/事故調(diào)調(diào)查、、處理理。（（16）保持持安全全工作作記錄錄，對對現(xiàn)場場關(guān)于于安全全的事事情進(jìn)進(jìn)行全全面的的記錄錄，包包括安安全檢檢查及及審核核、相相關(guān)的的意外外安全全事故故等，，及時時更新新關(guān)于于事故故的相相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。（17）建立立和監(jiān)監(jiān)控施施工現(xiàn)現(xiàn)場急急救設(shè)設(shè)施。。（（18）組織織現(xiàn)場場文明明施工工方案案的實實施，，創(chuàng)造造文明明施工工環(huán)境境，定定期組組織現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工檢檢查評評比。（21）組織織編制制工程程施工工總結(jié)結(jié)，編編寫項項目施施工完完工報報告。。組織織編制制對項項目施施工分分包商商的評評估報報告。。組織現(xiàn)場安安全工工程師師對現(xiàn)場采采用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范范定期期（半半年））進(jìn)行行合規(guī)規(guī)性評評價對國外外項目目，建建議聘聘用部部分當(dāng)當(dāng)?shù)毓すこ處煄?，一一方面面?fù)責(zé)責(zé)對外外溝通通，另另一方方面由由于當(dāng)當(dāng)?shù)毓すこ處煄煂λ诘氐氐姆ǚ煞ǚㄒ?guī)相相對熟熟悉，，可以以作為為合規(guī)規(guī)性評評價的的資源職位：：施工工HSE工程師師（按按項目目規(guī)模模考慮慮）安全工工程師師在安安全經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理工工作。。參參與編編制施施工現(xiàn)現(xiàn)場HSE管理程程序和和管理理規(guī)定定。審審查查施工工分包包商的的施工工方案案中的的安全全技術(shù)術(shù)措施施，評評價施施工分分包商商風(fēng)險險控制制計劃劃。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工工機具具的進(jìn)進(jìn)場檢檢查和和使用用期間間的定定期檢檢查。。負(fù)負(fù)責(zé)工工作許許可證證的確確認(rèn)、、簽發(fā)發(fā)和管管理工工作。。負(fù)負(fù)責(zé)腳腳手架架的搭搭設(shè)方方案的的審核核，監(jiān)監(jiān)督腳腳手架架的搭搭設(shè)（（拆除除）以以及腳腳手架架使用用前和和使用用中的的檢查查驗收收。監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查、、指導(dǎo)導(dǎo)施工工分包包商安安全技技術(shù)措措施交交底。。監(jiān)監(jiān)督、、指導(dǎo)導(dǎo)施工工分包包商班班組安安全活活動。。每每日巡巡視施施工現(xiàn)現(xiàn)場，，監(jiān)督督施工工分包包商依依據(jù)批批準(zhǔn)的的施工工方案案安全全地高高效地地組織織施工工。做好施施工安安全日日志。。每每周一一次向向安全全工程程師書書面報報告項項目安安全生生產(chǎn)狀狀況。。參參加每每周召召開一一次施施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全例例會，，研究究施工工現(xiàn)場場存在在的安安全隱隱患并并制訂訂落實實改進(jìn)進(jìn)措施施。在在發(fā)發(fā)生事事故時時，立立即向向安全全工程程師匯匯報。職位：：保安安隊長長（按按項目目規(guī)模?？紤]慮）保安經(jīng)經(jīng)理在在安全全經(jīng)理理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場場的保保衛(wèi)和和防火火工作作。（（1）建立立施工工現(xiàn)場場治安安保衛(wèi)衛(wèi)和防防火管管理工工作程程序。。（（2）負(fù)責(zé)責(zé)施工工現(xiàn)場場治安安保衛(wèi)衛(wèi)管理理。（（3）負(fù)責(zé)責(zé)施工工現(xiàn)場場防火火管理理。7.施工進(jìn)進(jìn)度計計劃7.1施工進(jìn)進(jìn)度總總體計計劃本本項項目的的施工工進(jìn)度度總體體計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應(yīng)應(yīng)插入入附件件：施施工進(jìn)進(jìn)度總總體計計劃和和編制制說明明）。。7.2施工勞勞動力力需求求量計計劃本本項項目的的施工工勞動動力需需求量量計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應(yīng)應(yīng)插入入附件件：勞勞動力力需求求量計計劃和和編制制說明明）。。7.3大型施施工機機械設(shè)設(shè)備需需求量量計劃劃本本項目目的大大型施施工機機械設(shè)設(shè)備需需求量量計劃劃和編編制說說明見見附件件（文件件后應(yīng)應(yīng)插入入附件件：大大型施施工機機械設(shè)設(shè)備需需求量量計劃劃和編編制說說明））。設(shè)備材材料到到貨計計劃、、到貨貨狀態(tài)態(tài)主要的的施工工方案案清單單（可可以要要求施施工分分包提提供）8.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計計劃本項目目施工工管理理人員員進(jìn)場場前，，應(yīng)完完成的的準(zhǔn)備備工作作見下下表（（供參參考））：序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任人相關(guān)方要求完成日期備注1建立施工管理組織結(jié)構(gòu)施工經(jīng)理

2編制施工管理相關(guān)文件施工經(jīng)理各專業(yè)工程師

3編制裝置施工進(jìn)度計劃計劃工程師/施工經(jīng)理

4編制施工總平面規(guī)劃方案施工經(jīng)理

5臨時設(shè)施施工計劃計劃工程師

6組織施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工經(jīng)理

7項目施工管理交底施工經(jīng)理各專業(yè)工程師

8完成施工用水、用電、道路、通訊、臨時設(shè)施的施工施工經(jīng)理施工分包商

9組織分包商進(jìn)場施工經(jīng)理

10對施工分包商進(jìn)行管理交底施工經(jīng)理/施工HSE經(jīng)理/施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工分包商

建筑工工程施施工許許可證證在指定定監(jiān)督督機構(gòu)構(gòu)辦理理的具具體監(jiān)監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)手手續(xù)經(jīng)建設(shè)設(shè)行政政主管管部門門審查查批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計圖圖紙及及設(shè)計計文件件施工承承包合合同水準(zhǔn)點點、坐坐標(biāo)點點等原原始資資料工程地地質(zhì)勘勘查報報告、、水文文地質(zhì)質(zhì)資料料施工企企業(yè)資資質(zhì)證證書、、營業(yè)業(yè)執(zhí)照照及注注冊號號施工企企業(yè)安安全資資格審審查認(rèn)認(rèn)可證證質(zhì)量體體系認(rèn)認(rèn)證書書11組織圖紙會審、設(shè)計交底施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人

12審查分包商施工組織設(shè)計施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人

13檢查施工開工條件施工經(jīng)理

14召開施工開工會施工經(jīng)理施工分包商

工程項項目經(jīng)經(jīng)理、、主任任工程程師及及管理理人員員資格格證書書、上上崗證建設(shè)工工程特特殊工工種人人員上上崗證證審查查表及及上崗崗證復(fù)復(fù)印件件。(安全員員、電電工須須持建建設(shè)行行業(yè)與與勞動動部門門雙證證)建設(shè)單單位提提供的的水準(zhǔn)準(zhǔn)點和和坐標(biāo)標(biāo)點復(fù)復(fù)核記錄經(jīng)審批批的施施工組組織設(shè)設(shè)計方方案（（特殊殊方案案需要要報部部門審審批、、備案案；危危大工工程需需經(jīng)相相關(guān)部部門組組織專專家論論證））建設(shè)工工程開開工報報告9.施工工總總平平面面總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案9.1本項項目目的的施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場總總平平面面圖圖見見附附件件（文文件件后后應(yīng)應(yīng)插插入入施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場總總平平面面圖圖和和圖圖例例））。。9.2大型型臨臨時時設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃：序號名

稱建設(shè)方面積結(jié)構(gòu)形式完成時間備

注

利用現(xiàn)有建筑

利用擬建永久工程

新建9.3施工工場場地地和和施施工工道道路路：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；（建議議盡量量采采用用正正式式路路基基））9.4施工工臨臨時時用用水水：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；（需需滿滿足足消消防防15l/s的最最低低要要求求））9.5施工工臨臨時時用用電電：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；9.6現(xiàn)場場通通訊訊設(shè)設(shè)施施：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；9.7現(xiàn)場場排排水水：：（（1）現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：；（2）擬擬建建方方案案：：；（雨雨季季前前，，盡盡量量開開通通現(xiàn)現(xiàn)場場有有組組織織排排水水，，必必要要的的部部分分采采用用臨臨時時管管線線））9.8其他他：10.施工工分分包包策策劃劃根據(jù)據(jù)項項目目組組織織模模式式，，施施工工經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織編編制制施施工工分分包包標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分方方案案，，推推薦薦施施工工分分包包商商短短名名單單。盡量量采采用用公公司司長長名名單單中中的的施施工工分分包包商商，，否否則則需需要要根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)程程序序進(jìn)進(jìn)行行分分包包商商調(diào)調(diào)查查，，編編制制施施工工分分包包商商調(diào)調(diào)查查表表，，詳詳細(xì)細(xì)列列明明選選擇擇的的原原因因，，由由項項目目組組報報公公司司主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批批11.施工工主主要要風(fēng)風(fēng)險險點點，，風(fēng)風(fēng)險險清清單單及及對對策策本項項目目的的施施工工主主要要風(fēng)風(fēng)險險點點，，風(fēng)風(fēng)險險清清單單及及對對策策見見下下表表：風(fēng)險險清單單及及對策策表表：：序號主要風(fēng)險點，風(fēng)險清單對

策一技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險

地質(zhì)地基條件地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期

水文氣象條件主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失

施工準(zhǔn)備由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運行帶來困難

風(fēng)險險清單單及及對策策表表：：

設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成工期推延和經(jīng)濟(jì)損失

技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于合同沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算

施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)

二經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險

風(fēng)險險清單單及及對策策表表：：

合同文件設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須仔細(xì)分析研究

要素市場價格要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格

資金、材料、設(shè)備供應(yīng)主要表現(xiàn)為甲供的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時

國家政策調(diào)整國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會帶來一定風(fēng)險

三合同簽訂和履行方面的風(fēng)險

存在缺陷、顯失公平的合同合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款

風(fēng)險險清單單及及對策策表表：：

發(fā)包人資信因素發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款

分包方面選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失

履約方面合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等

本項項目目擬擬編編制制的的施施工工方方案案清清單單：XXX項目擬編制施工方案清單方案類型序號方案名稱方案針對重點、難點編制單位備注危險性較大的分部分項工程1xxx施工方案基坑工程

2

模板工程及支撐體系

3

起重吊裝

…

腳手架工程

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程1

拆除工程

2

暗挖工程

3

涉及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

…

其它

其他分部分項工程1

跨領(lǐng)域

2

…

3

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12.施工工質(zhì)質(zhì)量量計劃劃（詳詳見見《項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理計計劃劃模模板板》的具具體體內(nèi)內(nèi)容容））12.1施工工質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)12.2本項項目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量管管理理組組織織機機構(gòu)構(gòu)圖圖：：12.3各崗崗位位質(zhì)質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制：：12.4施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序和和管管理理規(guī)規(guī)定定本本項項目目擬擬建建立立的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序和和管管理理規(guī)規(guī)定定一一覽覽））；；12.5施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制（（1）施施工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范：：本本項項目目施施工工與與檢檢驗驗所所依依據(jù)據(jù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范一一覽覽表表；；（（2）施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計（（施施工工方方案案））：：分分包包商商應(yīng)應(yīng)編編制制的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計和和施施工工方方案案一一覽覽表表；；（（3）設(shè)設(shè)計計交交底底和和圖圖紙紙審審核核：：設(shè)設(shè)計計交交底底和和圖圖紙紙審審核核時時間間表表；（4）施施工工技技術(shù)術(shù)交交底底：：施施工工前前，，分分包包商商技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理組組織織施施工工技技術(shù)術(shù)交交底底。。（（5）質(zhì)質(zhì)量量教教育育和和培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃：：（（6）施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點：：施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制明明細(xì)細(xì)；；（（7）施施工工質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄、、表表格格：：（（本本項項目目擬擬采采用用的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查記記錄錄表表。。））12.6施工工階階段段的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制（（1）測測量量控控制制：：說說明明原原始始基基準(zhǔn)準(zhǔn)點點、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)線線和和參參考考標(biāo)標(biāo)高高等等的的測測量量控控制制點點交交驗驗和和保保護(hù)護(hù)方方法法；；分分包包商商的的測測量量過過程程和和結(jié)結(jié)果果，，專專業(yè)業(yè)工工程程師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)復(fù)核核工工作作。（2）施施工工工工序序認(rèn)認(rèn)證證檢檢查查：：各各施施工工工工序序根根據(jù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量量控控制制點點明明細(xì)細(xì)表表確確定定的的控控制制級級別別，，按按質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序的的要要求求，，經(jīng)經(jīng)過過規(guī)規(guī)定定級級別別的的檢檢查查。。確確認(rèn)認(rèn)符符合合質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求的的，，予予以以認(rèn)認(rèn)證證，，繼繼續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行下下一一工工序序的的作作業(yè)業(yè)，，并并申申報報施施工工進(jìn)進(jìn)度度。。如如不不經(jīng)經(jīng)認(rèn)認(rèn)證證檢檢查查，，不不得得進(jìn)進(jìn)行行下下道道工工序序作作業(yè)業(yè)。。（（3）業(yè)業(yè)主主提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（（4）總總包包商商采采購購的的原原材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（（5）施施工工分分包包商商采采購購的的材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制：：說說明明控控制制方方法法。。（6）不不合合格格品品控控制制：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX規(guī)定定要要求求，，對對潛潛在在的的不不合合格格品品原原因因進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，制制訂訂預(yù)預(yù)防防措措施施。。對對施施工工中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的不不合合格格品品進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)防防，，防防止止不不合合格格品品的的產(chǎn)產(chǎn)生生。。（（7）標(biāo)標(biāo)識識和和可可追追溯溯性性管管理理：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX規(guī)定定要要求求，，對對施施工工原原材材料料和和施施工工過過程程進(jìn)進(jìn)行行適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)標(biāo)識識，，防防止止施施工工中中錯錯用用，，并并保保證證對對施施工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的形形成成過過程程實實行行追追溯溯。。（（8）機機械械設(shè)設(shè)備備管管理理原原則則：：分分包包商商根根據(jù)據(jù)機機械械設(shè)設(shè)備備配配備備計計劃劃組組織織施施工工機機械械設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場場作作業(yè)業(yè)以以及及機機械械設(shè)設(shè)備備和和合合理理使使用用、、保保養(yǎng)養(yǎng)和和維維護(hù)護(hù)。。施施工工計計劃劃工工程程師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查分分包包商商的的機機械械設(shè)設(shè)備備配配備備的的合合理理性性。。安安全全工工程程師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)