杜邦第十條安全理念課件

如何提高員工積極性？HOWTOGETTHEM？江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院王祥如何提高員工積極性？HOWTO江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院1看似容易實(shí)則很難——安全工作現(xiàn)狀看似容易實(shí)則很難——安全工作現(xiàn)狀21企業(yè)調(diào)查KnowledgeComesFromPractice1企業(yè)調(diào)查KnowledgeComesFromPrac3注意：1、企業(yè)人均數(shù)100人2、只有日資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人接待了檢查組注意：4健全的管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理牽頭安全，層層簽訂安全承諾，人人繳納安全保證金，處處有人管安全忠實(shí)的骨干成員各管理層負(fù)責(zé)人都是安全委員，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、一法三卡領(lǐng)導(dǎo)小組巡查制（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；.安全檢查提示卡；危險(xiǎn)源警示卡；有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）創(chuàng)新的教育培訓(xùn)杜邦STOP(自我研習(xí)、觀看錄音帶、團(tuán)體討論、實(shí)地練習(xí))、KYT（nearmiss）危險(xiǎn)預(yù)知、5S活動(dòng)、例會(huì)、家屬安全日、安全輔導(dǎo)室可行的考核機(jī)制員工參與安全目標(biāo)、安全任務(wù)、考核方式的制定：（合理化建議達(dá)人、隱患排查標(biāo)兵、紅牌黃牌安全裁判）努力實(shí)踐下基層安全管理人員每天下基層巡查，與車間負(fù)責(zé)人和員工交談，每天有一個(gè)員工輪班跟著做安全檢查、學(xué)習(xí)安全知識(shí)服眾的獎(jiǎng)懲機(jī)制先與員工代表一起談?wù)摪踩珣?yīng)該倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，什么該做，什么不該做，從而制定合理可行的獎(jiǎng)懲方案，然后再讓讓領(lǐng)導(dǎo)審批THEKEYTOSAFETYMANAGEMENT健全的管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理牽頭安全，層層簽訂安全承諾，人人繳納安全5參與讓領(lǐng)導(dǎo)和員工直接參與進(jìn)來(lái)DuPont參與讓領(lǐng)導(dǎo)和員工直接參與進(jìn)來(lái)DuPont6Part怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與？=怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？onePart怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與？one7各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)01part杜邦第三條安全理念各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)01杜邦第三條安全理念8第一步：轉(zhuǎn)變觀念01part不是“怎樣讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視安全工作”而是“怎樣幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作”讓領(lǐng)導(dǎo)知道他該做什么——《安全生產(chǎn)法》主要負(fù)責(zé)人7條職責(zé)讓領(lǐng)導(dǎo)知道該怎么做——怎樣落實(shí)安全責(zé)任制？怎樣做好檢查？怎樣做好隱患排查？怎樣做好培訓(xùn)？放權(quán)、放心、支持、資金，具體事情讓安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員來(lái)做《安全生產(chǎn)法》中定義的安全機(jī)構(gòu)與管理員的職責(zé)的8個(gè)關(guān)鍵詞：組織或者參與、督促落實(shí)、如實(shí)記錄、檢查、排查、提出、制止和糾正第一步：轉(zhuǎn)變觀念019第二步：實(shí)際操作01part第一：了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)和管理文化，評(píng)估其

EHS

現(xiàn)狀，然后和公司的領(lǐng)導(dǎo)層溝通公司的安全發(fā)展策略，并據(jù)此與管理層就

EHS的方向和定位達(dá)成共識(shí)。第二：想辦法要讓領(lǐng)導(dǎo)知道法律中所規(guī)定的他們的安全工作職責(zé)（比如通過郵件、宣傳冊(cè)、海報(bào)、安全月報(bào)等宣傳資料，或簽訂領(lǐng)導(dǎo)安全保證書、安全責(zé)任書，或開展安全例會(huì)、安全聊天室等）第三：收集和關(guān)注同行業(yè)中做得好的和不好的，好的有很多，如ISO認(rèn)證、杜邦管理方法，不好的就是找事故案例，做成簡(jiǎn)報(bào)定期發(fā)給安全主要負(fù)責(zé)人，讓他明白為什么要安全，安全可以從哪些方面入手。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人知道怎么做了，并且有競(jìng)爭(zhēng)與奮斗目標(biāo)了，他多半會(huì)選擇去做。第四：分析現(xiàn)狀與管理層期望的差距，從中制定具體的

EHS

目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)提出兩三個(gè)可行性的整體改進(jìn)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)層定奪。第二步：實(shí)際操作01第一：了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)和管理文化，10自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？11Part怎樣讓員工直接參與？=怎樣提高員工的安全素質(zhì)？TWOPart怎樣讓員工直接參與？TWO12Part2員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦第十條安全理念SafetyCultureConstructionPart2員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦第十條安全理念Safet13Part2第一步：安全意識(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)： “不說(shuō)不知道，一說(shuō)都了解”平時(shí)缺乏關(guān)注意識(shí)通過宣傳教育和培訓(xùn)： 知道有哪些危險(xiǎn)知道如何消除隱患提醒別人注意安全時(shí)刻保證自己安全學(xué)會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)源： 當(dāng)員工知道什么隱患會(huì)對(duì)他們自己或他人造成什么傷害的時(shí)候，員工自然回主動(dòng)去避免事故的發(fā)生（前提假設(shè)：大多數(shù)人都是有良心的）學(xué)會(huì)提醒：

提醒，就是對(duì)員工最好的幫助Part2第一步：安全意識(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)：14Part2第二步：了解我國(guó)企業(yè)存在的差距第一：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于被動(dòng)狀態(tài)，員工收入處于相對(duì)低的水平，員工安全工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心存在問題（外企安全做的好的原因之一在于經(jīng)濟(jì)效益高）第二：多數(shù)企業(yè)在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不常發(fā)生重大安全問題，主要得益于企業(yè)實(shí)行了“三同時(shí)”建設(shè)，在初期就裝設(shè)有比較完善的安全設(shè)施和比較完善的管理程序（如八大作業(yè)票制度，控制危險(xiǎn)作業(yè)，降低人員傷亡）第三：國(guó)家實(shí)行的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、注冊(cè)安全工程師制度、安全監(jiān)理制度、安全評(píng)價(jià)制度等安全監(jiān)督管理形式，相比于國(guó)外來(lái)說(shuō)，給企業(yè)造成的壓力較大，企業(yè)責(zé)任太大，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移較難實(shí)現(xiàn)（國(guó)外由保險(xiǎn)公司和第三方機(jī)構(gòu)提供安全商業(yè)服務(wù)，同時(shí)加以嚴(yán)厲的處罰力度）第四：目前，許多公司把安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、火災(zāi)預(yù)防和人機(jī)工程等工作整合到一個(gè)部門，但是卻不能配置足夠的安全人員，這樣做有些不合理，工作范圍廣，工作量大，但工資不高，這便會(huì)在在一定程度上打擊EHS從業(yè)人員工作積極性、自信心。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榻逃褪袌?chǎng)的落后，EHS人員的知識(shí)儲(chǔ)備和社會(huì)需求的欠缺。Part2第二步：了解我國(guó)企業(yè)存在的差距第一：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)15Part2第三步：企業(yè)安全文化建設(shè)注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》第二章第二節(jié)第一：企業(yè)安全文化建設(shè)做好了，可以從本質(zhì)上解決“領(lǐng)導(dǎo)重視”與“員工素質(zhì)”的問題第二：企業(yè)安全文化建設(shè)中，與員工息息相關(guān)的，就是安全承諾、安全教育培訓(xùn)、安全行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播于溝通、安全事務(wù)參與、安全績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)5S、職業(yè)衛(wèi)生、人機(jī)工程等。因此我們可以從這些方面入手，邀請(qǐng)員工代表來(lái)參與，從而加強(qiáng)與員工的互動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解。Part2第三步：企業(yè)安全文化建設(shè)注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)16Part2第四步：實(shí)際操作注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》第二章第二節(jié)第一：建立完善的獎(jiǎng)懲何考核機(jī)制。如可以同人事部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)，設(shè)置崗位、班組、部門、車間的月度-季度-年度安全績(jī)效獎(jiǎng)，以及公司同罰同獎(jiǎng)制度。第二：開設(shè)多種多這樣的培訓(xùn)方式。如培養(yǎng)職工安全培訓(xùn)隊(duì)伍、實(shí)行杜邦STOP觀察式訓(xùn)練、崗位隱患-事故推演培訓(xùn)、實(shí)地安全技能操作培訓(xùn)、員工經(jīng)歷分享、案例分析、答疑辯論、安全知識(shí)競(jìng)賽。第三：加強(qiáng)安全意識(shí)教育。設(shè)立安全提醒機(jī)制（各種宣傳提醒，如現(xiàn)場(chǎng)可視化、短信、微信、廣播，或日本的黃卡-綠卡提醒）、安全交流中心、違章行為曝光機(jī)制、員工安全代表大會(huì)機(jī)制、安全標(biāo)兵機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制，進(jìn)行崗位nearmiss-險(xiǎn)肇事故或KYT-危險(xiǎn)預(yù)知演練、員工家屬開放日、5S活動(dòng)日、例會(huì)晨會(huì)等。第四：要想管理一個(gè)人，首先要了解對(duì)方。經(jīng)常下基層，與員工攀談，幫員工改善工作環(huán)境、確保員工勞保用品及時(shí)發(fā)放、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，甚至可以幫助解決一些家庭原因，如設(shè)立員工家庭困難申請(qǐng)制度。Part2第四步：實(shí)際操作注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)17自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何提高員工安全素質(zhì)做好企業(yè)安全文化建設(shè)自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何提高員工安全素質(zhì)18企業(yè)安全怎樣做（安全家-安全意識(shí)培養(yǎng)“十二法”）常預(yù)測(cè)常培訓(xùn)常教育常講評(píng)常交流常整頓常提醒常談心常檢查常建設(shè)常學(xué)習(xí)常演練企業(yè)安全怎樣做常預(yù)測(cè)常培訓(xùn)常教育常講評(píng)常交流常整頓常提醒常談19幫助企業(yè)，降低安全成本；幫助員工，排除生命危險(xiǎn)；幫助自己，讓自己成為一個(gè)合格的安全人幫助企業(yè)，降低安全成本；幫助員工，排除生命危險(xiǎn)；幫助自己，讓20如何提高員工積極性？HOWTOGETTHEM？江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院王祥如何提高員工積極性？HOWTO江蘇省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院21看似容易實(shí)則很難——安全工作現(xiàn)狀看似容易實(shí)則很難——安全工作現(xiàn)狀221企業(yè)調(diào)查KnowledgeComesFromPractice1企業(yè)調(diào)查KnowledgeComesFromPrac23注意：1、企業(yè)人均數(shù)100人2、只有日資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人接待了檢查組注意：24健全的管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理牽頭安全，層層簽訂安全承諾，人人繳納安全保證金，處處有人管安全忠實(shí)的骨干成員各管理層負(fù)責(zé)人都是安全委員，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、一法三卡領(lǐng)導(dǎo)小組巡查制（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；.安全檢查提示卡；危險(xiǎn)源警示卡；有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）創(chuàng)新的教育培訓(xùn)杜邦STOP(自我研習(xí)、觀看錄音帶、團(tuán)體討論、實(shí)地練習(xí))、KYT（nearmiss）危險(xiǎn)預(yù)知、5S活動(dòng)、例會(huì)、家屬安全日、安全輔導(dǎo)室可行的考核機(jī)制員工參與安全目標(biāo)、安全任務(wù)、考核方式的制定：（合理化建議達(dá)人、隱患排查標(biāo)兵、紅牌黃牌安全裁判）努力實(shí)踐下基層安全管理人員每天下基層巡查，與車間負(fù)責(zé)人和員工交談，每天有一個(gè)員工輪班跟著做安全檢查、學(xué)習(xí)安全知識(shí)服眾的獎(jiǎng)懲機(jī)制先與員工代表一起談?wù)摪踩珣?yīng)該倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，什么該做，什么不該做，從而制定合理可行的獎(jiǎng)懲方案，然后再讓讓領(lǐng)導(dǎo)審批THEKEYTOSAFETYMANAGEMENT健全的管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理牽頭安全，層層簽訂安全承諾，人人繳納安全25參與讓領(lǐng)導(dǎo)和員工直接參與進(jìn)來(lái)DuPont參與讓領(lǐng)導(dǎo)和員工直接參與進(jìn)來(lái)DuPont26Part怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與？=怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？onePart怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)直接參與？one27各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)01part杜邦第三條安全理念各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)01杜邦第三條安全理念28第一步：轉(zhuǎn)變觀念01part不是“怎樣讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視安全工作”而是“怎樣幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作”讓領(lǐng)導(dǎo)知道他該做什么——《安全生產(chǎn)法》主要負(fù)責(zé)人7條職責(zé)讓領(lǐng)導(dǎo)知道該怎么做——怎樣落實(shí)安全責(zé)任制？怎樣做好檢查？怎樣做好隱患排查？怎樣做好培訓(xùn)？放權(quán)、放心、支持、資金，具體事情讓安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員來(lái)做《安全生產(chǎn)法》中定義的安全機(jī)構(gòu)與管理員的職責(zé)的8個(gè)關(guān)鍵詞：組織或者參與、督促落實(shí)、如實(shí)記錄、檢查、排查、提出、制止和糾正第一步：轉(zhuǎn)變觀念0129第二步：實(shí)際操作01part第一：了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)和管理文化，評(píng)估其

EHS

現(xiàn)狀，然后和公司的領(lǐng)導(dǎo)層溝通公司的安全發(fā)展策略，并據(jù)此與管理層就

EHS的方向和定位達(dá)成共識(shí)。第二：想辦法要讓領(lǐng)導(dǎo)知道法律中所規(guī)定的他們的安全工作職責(zé)（比如通過郵件、宣傳冊(cè)、海報(bào)、安全月報(bào)等宣傳資料，或簽訂領(lǐng)導(dǎo)安全保證書、安全責(zé)任書，或開展安全例會(huì)、安全聊天室等）第三：收集和關(guān)注同行業(yè)中做得好的和不好的，好的有很多，如ISO認(rèn)證、杜邦管理方法，不好的就是找事故案例，做成簡(jiǎn)報(bào)定期發(fā)給安全主要負(fù)責(zé)人，讓他明白為什么要安全，安全可以從哪些方面入手。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人知道怎么做了，并且有競(jìng)爭(zhēng)與奮斗目標(biāo)了，他多半會(huì)選擇去做。第四：分析現(xiàn)狀與管理層期望的差距，從中制定具體的

EHS

目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)提出兩三個(gè)可行性的整體改進(jìn)方案，讓領(lǐng)導(dǎo)層定奪。第二步：實(shí)際操作01第一：了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)和管理文化，30自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？自由談?wù)摃r(shí)間論題：如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全？31Part怎樣讓員工直接參與？=怎樣提高員工的安全素質(zhì)？TWOPart怎樣讓員工直接參與？TWO32Part2員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦第十條安全理念SafetyCultureConstructionPart2員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦第十條安全理念Safet33Part2第一步：安全意識(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)： “不說(shuō)不知道，一說(shuō)都了解”平時(shí)缺乏關(guān)注意識(shí)通過宣傳教育和培訓(xùn)： 知道有哪些危險(xiǎn)知道如何消除隱患提醒別人注意安全時(shí)刻保證自己安全學(xué)會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)源： 當(dāng)員工知道什么隱患會(huì)對(duì)他們自己或他人造成什么傷害的時(shí)候，員工自然回主動(dòng)去避免事故的發(fā)生（前提假設(shè)：大多數(shù)人都是有良心的）學(xué)會(huì)提醒：

提醒，就是對(duì)員工最好的幫助Part2第一步：安全意識(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)：34Part2第二步：了解我國(guó)企業(yè)存在的差距第一：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于被動(dòng)狀態(tài)，員工收入處于相對(duì)低的水平，員工安全工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心存在問題（外企安全做的好的原因之一在于經(jīng)濟(jì)效益高）第二：多數(shù)企業(yè)在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不常發(fā)生重大安全問題，主要得益于企業(yè)實(shí)行了“三同時(shí)”建設(shè)，在初期就裝設(shè)有比較完善的安全設(shè)施和比較完善的管理程序（如八大作業(yè)票制度，控制危險(xiǎn)作業(yè)，降低人員傷亡）第三：國(guó)家實(shí)行的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、注冊(cè)安全工程師制度、安全監(jiān)理制度、安全評(píng)價(jià)制度等安全監(jiān)督管理形式，相比于國(guó)外來(lái)說(shuō)，給企業(yè)造成的壓力較大，企業(yè)責(zé)任太大，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移較難實(shí)現(xiàn)（國(guó)外由保險(xiǎn)公司和第三方機(jī)構(gòu)提供安全商業(yè)服務(wù)，同時(shí)加以嚴(yán)厲的處罰力度）第四：目前，許多公司把安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、火災(zāi)預(yù)防和人機(jī)工程等工作整合到一個(gè)部門，但是卻不能配置足夠的安全人員，這樣做有些不合理，工作范圍廣，工作量大，但工資不高，這便會(huì)在在一定程度上打擊EHS從業(yè)人員工作積極性、自信心。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榻逃褪袌?chǎng)的落后，EHS人員的知識(shí)儲(chǔ)備和社會(huì)需求的欠缺。Part2第二步：了解我國(guó)企業(yè)存在的差距第一：我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)35Part2第三步：企業(yè)安全文化建設(shè)注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》第二章第二節(jié)第一：企業(yè)安全文化建設(shè)做好了，可以從本質(zhì)上解決“領(lǐng)導(dǎo)重視”與“員工素質(zhì)”的問題第二：企業(yè)安全文化建設(shè)中，與員工息息相關(guān)的，就是安全承諾、安全教育培訓(xùn)、安全行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播于溝通、安全事務(wù)參與、安全績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)5S、職業(yè)衛(wèi)生、人機(jī)工程等。因此我們可以從這些方面入手，邀請(qǐng)員工代表來(lái)參與，從而加強(qiáng)與員工的互動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解。Part2第三步：企業(yè)安全文化建設(shè)注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)36Part2第四步：實(shí)際操作注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》第二章第二節(jié)第一：建立完