用友ERP-集團財務(wù)管理解決方案課件

市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機會；分析定價和盈利；為新業(yè)務(wù)活動進(jìn)行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細(xì)分；回答主管部門的問題；為采購他提供支持評估和支持并購活動；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程的效率(例如:共享服務(wù)中心)；通過績效管理降低成本；保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進(jìn)行交流；植入基于股東價值的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的變化引發(fā)財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)——支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并ConvergenceOfMarkets客戶和產(chǎn)品CustomersAndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場MatureMarkets區(qū)域化和全球化RegionalisationAndGlobalisation給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)ChallengesForFinance?企業(yè)Company市場成熟化:低增長和激烈競爭地區(qū)化/全球化:新參與者,新機會客戶和產(chǎn)品成本以及盈利技術(shù),新服務(wù),新分銷渠道投資者的成熟,詳細(xì)的審查,

新的評估技術(shù)市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機會；由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的1財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值——跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風(fēng)險，掌控資源動向運營結(jié)果=企業(yè)資產(chǎn)變化有形資產(chǎn)：長期資產(chǎn)短期流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)：知識系統(tǒng)；運行過程流程差異工藝流程業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)機會……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營銷銷售售后服務(wù)采購倉儲生產(chǎn)配送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)運營架構(gòu)企業(yè)價值財務(wù)/會計財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值——跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風(fēng)險2——U8集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價財務(wù)管理產(chǎn)出/分析投入/決策報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算管理U8計劃-量化經(jīng)營行動控制經(jīng)營、保障利潤分配資源-合理配置、統(tǒng)籌安排便利溝通與協(xié)調(diào)-信息共享、協(xié)同運作評價業(yè)績與提供激勵合并報表/行業(yè)報表U8樣表管理-統(tǒng)一管理思想合并抵消-剔除泡沫影響匯總分析-集成集團信息規(guī)避資金風(fēng)險-掌握、控制資金動向提高資金利用效率-合理配置資金資源降低資金成本-內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理/結(jié)算中心U8財務(wù)分析與評價U8策略分析-行業(yè)分析；業(yè)績預(yù)期會計分析-消除失真，發(fā)現(xiàn)危機財務(wù)分析-精準(zhǔn)測評運營，定位經(jīng)濟杠桿前景分析-運營業(yè)績預(yù)測，折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火——U8集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價3周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)4周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算類型預(yù)算模型預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、專項預(yù)算3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵量化經(jīng)營行動應(yīng)用過程—舉例：數(shù)字化管理經(jīng)營行動打印預(yù)覽輸出保存經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算綜合預(yù)算預(yù)算表預(yù)算表1預(yù)算表2預(yù)算表3預(yù)算表4預(yù)算表5預(yù)算表6預(yù)算表7預(yù)算表8預(yù)算表9版本：審批結(jié)論提交增加刪除幫助退出取消提交導(dǎo)航圖參照版本預(yù)算編制/查看/提交預(yù)算類型預(yù)算對象預(yù)算元素預(yù)算周期銷售計劃存貨、存貨分類、地區(qū)、銷售結(jié)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)員….銷售數(shù)量、銷售單價、銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售毛利…年、季、月采購計劃存貨、存貨分類、部門….采購數(shù)量、采購單價、采購金額….年、季、月庫存計劃存貨、存貨分類、庫存組織、倉庫最高庫存、最低庫存、安全庫存、期末庫存、期末庫存金額…年、季、月生產(chǎn)計劃存貨、存貨分類…..生產(chǎn)數(shù)量….年、季、月人力計劃人員類別、部門、工資項目….人數(shù)、工資金額…年、季、月設(shè)備計劃部門、資產(chǎn)類別….數(shù)量、折舊、新增金額….年、季、月費用計劃費用項目、部門、人員、項目….分幣種的金額….年、季、月資金計劃收支項目、現(xiàn)金流量項目、部門….分幣種的金額….年、季、月財務(wù)計劃科目、輔助項目….分幣種的金額…年、季、月其他計劃可以做專項計劃，或者定額標(biāo)準(zhǔn)等等金額、數(shù)量….年、季、月目標(biāo)利潤采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃人員計劃費用計劃庫存計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃設(shè)備計劃總項目計劃子項目進(jìn)度計劃報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算類型預(yù)5周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理理論1預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤預(yù)算是管理的基點預(yù)算是管理者經(jīng)營模擬規(guī)劃的表現(xiàn)3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例：資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制管理理論2預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算批復(fù)預(yù)算編制商業(yè)機會與威脅評估行動計劃/業(yè)務(wù)計劃費用、收入與資金控制預(yù)算報警業(yè)績管理評價投資/設(shè)備/業(yè)務(wù)計劃控制矯正偏差控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例：資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理理論16周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算分配模型預(yù)算調(diào)整計模型預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤為企業(yè)資源分配提供依據(jù)3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵合理配置、統(tǒng)籌安排應(yīng)用-舉例：預(yù)算申報與審批報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算分配模7周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布增加信息共享提供協(xié)同預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤基于U8ERP覆蓋全面業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)、科學(xué)編制預(yù)算基于預(yù)算模型實現(xiàn)激勵預(yù)算、經(jīng)營模擬自動化3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵信息共享、協(xié)同運作應(yīng)用-舉例：預(yù)算全過程支持、各部門協(xié)同參與預(yù)算管理循環(huán)預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價預(yù)算目標(biāo)下達(dá)匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)核算編制預(yù)算決定企業(yè)價值分析預(yù)測，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)編制部門預(yù)算/責(zé)任預(yù)算/企業(yè)預(yù)算預(yù)算協(xié)調(diào)、審核預(yù)算定案、執(zhí)行、審批及調(diào)整預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)算考評組織監(jiān)督層戰(zhàn)略決策層執(zhí)行層預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會董事會智囊團/分析提供人員董事會及高層領(lǐng)導(dǎo)高層管理者董事會及高層領(lǐng)導(dǎo)單位急部門主管各層管理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行人員報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布增加信息共8周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵業(yè)績評價與提供激勵應(yīng)用舉例：預(yù)算執(zhí)行分析理論模型1預(yù)算將對業(yè)務(wù)人員行為影響：激勵政策的制定建立在對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、分析調(diào)整中理論模型2企業(yè)通常按照預(yù)算完成的情況，制定責(zé)任中心的激勵政策，例如完成預(yù)算獎勵10%，超額獎勵3%，未完成扣除20%報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算管理49周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團總部二級單位基層單位建立預(yù)算體系部署預(yù)算體系執(zhí)行預(yù)算體系總預(yù)算二級預(yù)算基層預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析下發(fā)預(yù)算體系匯總上報預(yù)算指標(biāo)匯總上報結(jié)果上報結(jié)果上報預(yù)算指標(biāo)下發(fā)預(yù)算體系審批審批全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險掌握集團的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為修正預(yù)算，科學(xué)編制提供實際依據(jù)建立多級組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算制度，將經(jīng)營考核內(nèi)容一致起來發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團的共同奮斗目標(biāo)周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團總部二10整合資源、實時調(diào)控—資金管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理U8集團財務(wù)管理方案精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理U811整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理手段1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率帳戶管理、交易實時反映資金預(yù)算與使用計劃控制大額支出嚴(yán)格審批、利用信息手段網(wǎng)上支付3.降低資金成本掌握控制資金動向應(yīng)用舉例：資金收支監(jiān)控、資金使用計劃管理管理手段2管理手段3報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理手段112整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布評價指標(biāo)1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率經(jīng)營效益是資金分配的首要指標(biāo)資金周轉(zhuǎn)速度與信譽是資金分配的重要指標(biāo)靈活建立信用評價指標(biāo)體系3.降低資金成本合理配置資源的應(yīng)用過程-舉例：信用評價、貸款額度管理評價指標(biāo)2特性報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布評價指標(biāo)113整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布理論模型1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率資金頭寸與資金需求的時間差異性差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益同一時間點上集團內(nèi)部同時存在資金盈余和資金短缺3.降低資金成本內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本應(yīng)用價值舉例：

建立集團資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內(nèi)部平衡資金盈缺理論模型2理論模型3資金量時間資金集中后的效果子公司A子公司B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受損公司資金需求公司資金頭寸集團資金需求集團資金頭寸報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布理論模型114資金管理在集團結(jié)算中心的體現(xiàn)帳戶對應(yīng)線內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)線外部資金流轉(zhuǎn)線設(shè)立辦理內(nèi)部各成員公司現(xiàn)金收付或者往來結(jié)算的專門機構(gòu)。集中管理各成員公司的現(xiàn)金收入。統(tǒng)一撥付各成員所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用。統(tǒng)一對外籌資，確保整個集團的資金需要。計算各分公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收入。分子公司A內(nèi)部帳戶結(jié)算中心分子公司B內(nèi)部帳戶集團公司外部銀行外部銀行子公司A子公司B協(xié)議行帳戶協(xié)議行帳戶分子公司及其分支機構(gòu)協(xié)議行帳戶X-A-1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-A-2（支出帳戶）協(xié)議行帳戶X-B-1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-B-2（支出帳戶）資金管理在集團結(jié)算中心的體現(xiàn)帳戶對應(yīng)線內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)線外部資金15整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團公司外部銀行外部銀行成員企業(yè)外部帳戶資金預(yù)算使用計劃外部帳戶銀行單據(jù)銀行單據(jù)帳戶管理審批對帳收支單據(jù)信用評價內(nèi)部貸款內(nèi)部存款還款取款記帳貸款額度內(nèi)部催款計息內(nèi)部記帳資金調(diào)撥對應(yīng)開戶資金管理分析資金體外循環(huán)資金預(yù)算資金閑置與短缺資金周轉(zhuǎn)率財務(wù)費用整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團公司外16U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎17精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布作用1報表管理1.樣表管理2.合并抵消統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的口徑和內(nèi)容防止人為扭曲數(shù)據(jù)提高溝通效率、降低溝通成本3.匯總分析統(tǒng)一管理理想應(yīng)用舉例：集團樣表、項目公式和審核公式下發(fā)作用2作用3報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布作用1報表18精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布計算模型1報表管理1.樣表管理2.合并抵消等效股權(quán)解決復(fù)雜投資權(quán)益計算財政部購買法、權(quán)益法的合并計算規(guī)則3.匯總分析消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消計算模型2子公司B子公司C孫子公司A子公司A集團總部孫子公司B產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集團消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。母公司帳上不再區(qū)分出股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并價差=母公司帳上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與會計期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并價差≠母公司帳上的股權(quán)投資差額合并價差將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤。合并報表利潤成本法；僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應(yīng)份額作為投資收益。權(quán)益法；僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。權(quán)益法；并且將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。

在單個報表中，母公司對子公司投資的核算方法購買法三購買法二購買法一項目消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布計算模型119精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理1.樣表管理2.合并抵消3.匯總分析報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表自動抵消公司間的內(nèi)部交易自動抵消公司間債權(quán)債務(wù)盈利分配和股權(quán)投資的自動抵消資產(chǎn)項目的折舊、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的自動回沖允許手工抵消精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理120精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理1.樣表管理2.合并抵消合并報表的輔助工具—行業(yè)報表搜集的數(shù)據(jù)可以延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域3.匯總分析集成集團信息應(yīng)用舉例：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理121U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎22策略分析應(yīng)用過程-舉例：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)集團的競爭力影響分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析成員企業(yè)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比成員企業(yè)對集團指標(biāo)貢獻(xiàn)分析3.財務(wù)分析分析模型2行業(yè)預(yù)期；業(yè)績預(yù)期深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（1/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價策略分析應(yīng)用過程-舉例：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)集團的競爭力影響23會計分析應(yīng)用過程-舉例：關(guān)鍵信息預(yù)警、動態(tài)報告更新業(yè)務(wù)實時查詢財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析及時掌握財務(wù)、銷售和資金信息關(guān)鍵信息的實時監(jiān)控3.財務(wù)分析監(jiān)控報警消除失真，發(fā)現(xiàn)危機關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)警動態(tài)業(yè)績報告更新深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（2/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價會計分析應(yīng)用過程-舉例：關(guān)鍵信息預(yù)警、動態(tài)報告更新業(yè)務(wù)實時查24財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析財務(wù)指標(biāo)異常分析杜邦分析財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)挖潛3.財務(wù)分析精確測評運營，定位經(jīng)濟杠桿分析模型2分析模型3深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（3/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價企業(yè)利潤盲目采購生產(chǎn)浪費庫存積壓與缺貨失去的客戶與市場應(yīng)收賬款?重復(fù)納稅遲緩的回款體外資金財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯發(fā)現(xiàn)異常情況，尋找相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)逐層挖掘確定源頭財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯分析模型125前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析預(yù)測現(xiàn)金流量考慮行業(yè)競爭因素和資本成本，確定企業(yè)折現(xiàn)價值3.財務(wù)分析分析內(nèi)容1分析內(nèi)容2運營業(yè)績預(yù)測，折現(xiàn)價值分析收帳發(fā)票銷售機會銷售訂單收入預(yù)算可開發(fā)票事件、發(fā)票預(yù)算現(xiàn)金持有量付款、費用報表發(fā)票采購申請使用費、人工費、雜費支出預(yù)算、費用報告工資費用總帳、現(xiàn)金持有量預(yù)留款現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金流出總帳管理工資管理項目管理采購訂單應(yīng)付帳款現(xiàn)金流入總帳管理訂單管理銷售管理應(yīng)收帳款項目管理前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果顯示現(xiàn)金流量盈余646,338.30，企業(yè)可以考慮進(jìn)行短期投資深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（4/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量分析模型1財務(wù)分析與評價26U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎27理論模型1集團帳務(wù)集團財務(wù)管理與集團賬務(wù)的關(guān)系財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算處理的結(jié)果財務(wù)管理的結(jié)果影響財務(wù)核算的處理方式理論模型2完整的財務(wù)體系——基于完善財務(wù)核算的強大財務(wù)管理分公司A分公司B分公司C分公司D集團財務(wù)數(shù)據(jù)平臺集團組織結(jié)構(gòu)財務(wù)科目與參數(shù)數(shù)據(jù)對應(yīng)/復(fù)制/轉(zhuǎn)換財務(wù)報告專家分析系統(tǒng)報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)集團賬務(wù)理論模型1集團帳務(wù)集團財務(wù)管理財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算處28集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（1/4）經(jīng)營特征業(yè)務(wù)類型相似程度低，通?？缧袠I(yè)經(jīng)營分權(quán)管理，可采用財務(wù)委派或?qū)徲嫾瘓F報表、集團預(yù)算、分析評價分布式投資控股公司中信實業(yè)集團財務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團舉例H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制H型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（1/4）經(jīng)營特征業(yè)務(wù)類29客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳資金管理（專項）行業(yè)報表合并報表應(yīng)用方案集團報表資金管理分析與評價財務(wù)會計2000年5月，U8.11版本，實施范圍包括30家直屬子公司、9家海外子公司、1家香港上市公司、三家海外辦事處中信實業(yè)集團總公司財務(wù)分析決策支持UFO報表集團財務(wù)管理應(yīng)用——投資控股公司案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案集團報表2000年5月，30集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（2/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制經(jīng)營特征業(yè)務(wù)高度近似，資源類型相同高度集中、實時控制，多為財務(wù)委派制資金集中管理、集團預(yù)算、集團報表、分析評價(含集團帳務(wù)）集中式、分布集中式建筑施工中國水利水電財務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團舉例U型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（2/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)31客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳資金管理行業(yè)報表財務(wù)分析決策支持應(yīng)用方案集團報表預(yù)算管理資金管理分析與評價財務(wù)會計2019年6月，U8.2.1版本，實施范圍包括48家二級單位、三級單位85家中國水利水電工程三局工資固定資產(chǎn)UFO報表現(xiàn)金流量表集團財務(wù)管理應(yīng)用——多營業(yè)部分支案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案集團報表2019年6月，32集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（3/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制經(jīng)營特征業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、涉及多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，多采用事業(yè)部制分權(quán)與集中混合集團報表、集團預(yù)算、資金集中管理、分析評價分布式集中軍工中國核工業(yè)集團公司財務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團舉例M型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（3/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)33客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)收應(yīng)付UFO報表應(yīng)用方案集團報表分析與評價財務(wù)會計2019年7月，U8.821版本，實施范圍包括6個事業(yè)部的多家分公司中國核工業(yè)集團公司成本管理固定資產(chǎn)工資集團財務(wù)管理應(yīng)用——事業(yè)部制案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案集團報表2019年7月，34集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（4/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制經(jīng)營特征股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)部交易頻繁、子集團之間非常獨立分權(quán)與集中混合集團報表、集團預(yù)算、資金集中管理、分析評價分布式、分布式集中北京糧食集團財務(wù)管理特征方案部署IT部署集團舉例恒星型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（4/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)35客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳UFO報表資金管理合并報表應(yīng)用方案資金管理集團報表分析與評價財務(wù)會計2019年5月，U82.0版本，實施范圍包括20家二級單位（其中含古船面粉集團、可賽工貿(mào)集團），270家三級單位北京糧食集團有限公司固定資產(chǎn)工資決策支持財務(wù)分析集團財務(wù)管理應(yīng)用——產(chǎn)業(yè)集團群案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案資金管理2019年5月，36U8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—分布式集中INTERNET導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)復(fù)制總部總倉營銷中心銷售總監(jiān)Hub防火墻分部配送中心銷售人員財務(wù)人員Hub防火墻分部配送中心銷售人員財務(wù)人員防火墻HubU8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—分布式集中INTE37U8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—集中管理INTERNETWEB應(yīng)用WEB應(yīng)用WEB應(yīng)用分部IEPDA總部Hub防火墻分部分部IE遠(yuǎn)程倉庫總倉營銷中心銷售總監(jiān)U8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—集中管理INTER38U8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—混合模式總部總倉營銷中心銷售總監(jiān)Hub防火墻分部配送中心銷售人員財務(wù)人員Hub防火墻INTERNET遠(yuǎn)程倉庫分部專賣店專賣店分銷商PDAU8集團財務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案—混合模式總部總倉營39底層平臺戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)處理決策分析專家財務(wù)評估管理駕駛艙數(shù)據(jù)分析預(yù)算管理結(jié)算中心網(wǎng)上銀行網(wǎng)上結(jié)算/財務(wù)合并報表行業(yè)報表集團帳務(wù)集團平臺數(shù)據(jù)復(fù)制EAI企業(yè)應(yīng)用集成U8集團財務(wù)管理方案產(chǎn)品MAPERP-U8底層平臺戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)處理決策分析專家財務(wù)評估管理駕駛艙數(shù)據(jù)分40資金集中管理現(xiàn)金流的預(yù)測與收支預(yù)算存款的追蹤資金的集中資金盈余與短缺的平衡資金的收支集中管理對多種資金成本政策的支持預(yù)算管理多種預(yù)算體系和預(yù)算模型預(yù)算的控制與監(jiān)督分析經(jīng)營模擬全面業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算過程管理U8集團財務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（1/2）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金集中管理現(xiàn)金流的預(yù)測與收支預(yù)算預(yù)算管理多種預(yù)算體系和預(yù)算41集團合并報表差異極大的財務(wù)系統(tǒng)的合并會計組織內(nèi)部利潤抵消不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與抵消復(fù)雜股權(quán)（相互持股）結(jié)構(gòu)下的合并多種購買法下的合并如何靈活處理合并范圍多層級的集團合并問題與處理分部報表與財務(wù)分析財務(wù)分析與評價策略分析財務(wù)分析會計分析前景分析集團分析多種分析方法和分析理論朔源分析，深入挖掘U8集團財務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（2/2）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)集團合并報表差異極大的財務(wù)系統(tǒng)的合并財務(wù)分析與評價策略分析U42完善的業(yè)務(wù)流程（資金管理流程、預(yù)算管理流程、賬表合并匯總流程）強大的控制功能（預(yù)算計劃控制、貸款額度控制、赤字控制、權(quán)限控制、審批控制）系統(tǒng)的開放性（與U8ERP、網(wǎng)上銀行、EAI集成使用）系統(tǒng)的靈活、易用性（豐富的選項、靈活的報表分析、強大的單據(jù)設(shè)計、個性化的權(quán)限管理）操作的簡便性（可配置的處理流程、支持全鍵盤操作、強大的參照功能）U8集團財務(wù)管理方案特點報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)完善的業(yè)務(wù)流程（資金管理流程、預(yù)算管理流程、賬表合并匯總流程43實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程有效控制項目風(fēng)險制定實施主計劃項目組建設(shè)調(diào)研準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備項目啟動會調(diào)查分析制定項目實施建議書系統(tǒng)安裝測試項目組培訓(xùn)業(yè)務(wù)分析與設(shè)計系統(tǒng)配置與測試制作客戶化操作手冊最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計分配輔助建立客戶內(nèi)部支持體系系統(tǒng)切換現(xiàn)場支持持續(xù)支持與改善U8集團財務(wù)管理方案實施標(biāo)準(zhǔn)流程運行支持項目交付項目承建項目準(zhǔn)備售前咨詢項目管理、變革管理實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程有效控制項目風(fēng)險制定實施主計劃44

謝謝大家！Copyright?2019UFSOFT用友公司版權(quán)所有謝謝大家！Copyright?2019UFS45用友ERP--集團財務(wù)管理解決方案課件46用友ERP--集團財務(wù)管理解決方案課件47市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機會；分析定價和盈利；為新業(yè)務(wù)活動進(jìn)行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細(xì)分；回答主管部門的問題；為采購他提供支持評估和支持并購活動；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程的效率(例如:共享服務(wù)中心)；通過績效管理降低成本；保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進(jìn)行交流；植入基于股東價值的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的變化引發(fā)財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)——支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并ConvergenceOfMarkets客戶和產(chǎn)品CustomersAndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場MatureMarkets區(qū)域化和全球化RegionalisationAndGlobalisation給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)ChallengesForFinance?企業(yè)Company市場成熟化:低增長和激烈競爭地區(qū)化/全球化:新參與者,新機會客戶和產(chǎn)品成本以及盈利技術(shù),新服務(wù),新分銷渠道投資者的成熟,詳細(xì)的審查,

新的評估技術(shù)市場的合并:壁壘逐漸消失評估新的投資機會；由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的48財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值——跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風(fēng)險，掌控資源動向運營結(jié)果=企業(yè)資產(chǎn)變化有形資產(chǎn)：長期資產(chǎn)短期流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)：知識系統(tǒng)；運行過程流程差異工藝流程業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)機會……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營銷銷售售后服務(wù)采購倉儲生產(chǎn)配送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)運營架構(gòu)企業(yè)價值財務(wù)/會計財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值——跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風(fēng)險49——U8集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價財務(wù)管理產(chǎn)出/分析投入/決策報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算管理U8計劃-量化經(jīng)營行動控制經(jīng)營、保障利潤分配資源-合理配置、統(tǒng)籌安排便利溝通與協(xié)調(diào)-信息共享、協(xié)同運作評價業(yè)績與提供激勵合并報表/行業(yè)報表U8樣表管理-統(tǒng)一管理思想合并抵消-剔除泡沫影響匯總分析-集成集團信息規(guī)避資金風(fēng)險-掌握、控制資金動向提高資金利用效率-合理配置資金資源降低資金成本-內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理/結(jié)算中心U8財務(wù)分析與評價U8策略分析-行業(yè)分析；業(yè)績預(yù)期會計分析-消除失真，發(fā)現(xiàn)危機財務(wù)分析-精準(zhǔn)測評運營，定位經(jīng)濟杠桿前景分析-運營業(yè)績預(yù)測，折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火——U8集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價50周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)51周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算類型預(yù)算模型預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、專項預(yù)算3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵量化經(jīng)營行動應(yīng)用過程—舉例：數(shù)字化管理經(jīng)營行動打印預(yù)覽輸出保存經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算綜合預(yù)算預(yù)算表預(yù)算表1預(yù)算表2預(yù)算表3預(yù)算表4預(yù)算表5預(yù)算表6預(yù)算表7預(yù)算表8預(yù)算表9版本：審批結(jié)論提交增加刪除幫助退出取消提交導(dǎo)航圖參照版本預(yù)算編制/查看/提交預(yù)算類型預(yù)算對象預(yù)算元素預(yù)算周期銷售計劃存貨、存貨分類、地區(qū)、銷售結(jié)構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)員….銷售數(shù)量、銷售單價、銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售毛利…年、季、月采購計劃存貨、存貨分類、部門….采購數(shù)量、采購單價、采購金額….年、季、月庫存計劃存貨、存貨分類、庫存組織、倉庫最高庫存、最低庫存、安全庫存、期末庫存、期末庫存金額…年、季、月生產(chǎn)計劃存貨、存貨分類…..生產(chǎn)數(shù)量….年、季、月人力計劃人員類別、部門、工資項目….人數(shù)、工資金額…年、季、月設(shè)備計劃部門、資產(chǎn)類別….數(shù)量、折舊、新增金額….年、季、月費用計劃費用項目、部門、人員、項目….分幣種的金額….年、季、月資金計劃收支項目、現(xiàn)金流量項目、部門….分幣種的金額….年、季、月財務(wù)計劃科目、輔助項目….分幣種的金額…年、季、月其他計劃可以做專項計劃，或者定額標(biāo)準(zhǔn)等等金額、數(shù)量….年、季、月目標(biāo)利潤采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃設(shè)備計劃人員計劃費用計劃成本計劃銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃人員計劃費用計劃庫存計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃設(shè)備計劃總項目計劃子項目進(jìn)度計劃報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算類型預(yù)52周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理理論1預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤預(yù)算是管理的基點預(yù)算是管理者經(jīng)營模擬規(guī)劃的表現(xiàn)3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例：資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制管理理論2預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算批復(fù)預(yù)算編制商業(yè)機會與威脅評估行動計劃/業(yè)務(wù)計劃費用、收入與資金控制預(yù)算報警業(yè)績管理評價投資/設(shè)備/業(yè)務(wù)計劃控制矯正偏差控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例：資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理理論153周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算分配模型預(yù)算調(diào)整計模型預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤為企業(yè)資源分配提供依據(jù)3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵合理配置、統(tǒng)籌安排應(yīng)用-舉例：預(yù)算申報與審批報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算分配模54周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布增加信息共享提供協(xié)同預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤基于U8ERP覆蓋全面業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)、科學(xué)編制預(yù)算基于預(yù)算模型實現(xiàn)激勵預(yù)算、經(jīng)營模擬自動化3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵信息共享、協(xié)同運作應(yīng)用-舉例：預(yù)算全過程支持、各部門協(xié)同參與預(yù)算管理循環(huán)預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價預(yù)算目標(biāo)下達(dá)匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)核算編制預(yù)算決定企業(yè)價值分析預(yù)測，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)編制部門預(yù)算/責(zé)任預(yù)算/企業(yè)預(yù)算預(yù)算協(xié)調(diào)、審核預(yù)算定案、執(zhí)行、審批及調(diào)整預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)算考評組織監(jiān)督層戰(zhàn)略決策層執(zhí)行層預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會董事會智囊團/分析提供人員董事會及高層領(lǐng)導(dǎo)高層管理者董事會及高層領(lǐng)導(dǎo)單位急部門主管各層管理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行人員報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布增加信息共55周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算管理4.便利溝通與協(xié)調(diào)1.計劃2.控制經(jīng)營、保障利潤3.分配資源5.評價業(yè)績與提供激勵業(yè)績評價與提供激勵應(yīng)用舉例：預(yù)算執(zhí)行分析理論模型1預(yù)算將對業(yè)務(wù)人員行為影響：激勵政策的制定建立在對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、分析調(diào)整中理論模型2企業(yè)通常按照預(yù)算完成的情況，制定責(zé)任中心的激勵政策，例如完成預(yù)算獎勵10%，超額獎勵3%，未完成扣除20%報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布預(yù)算管理456周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團總部二級單位基層單位建立預(yù)算體系部署預(yù)算體系執(zhí)行預(yù)算體系總預(yù)算二級預(yù)算基層預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析下發(fā)預(yù)算體系匯總上報預(yù)算指標(biāo)匯總上報結(jié)果上報結(jié)果上報預(yù)算指標(biāo)下發(fā)預(yù)算體系審批審批全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險掌握集團的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為修正預(yù)算，科學(xué)編制提供實際依據(jù)建立多級組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算制度，將經(jīng)營考核內(nèi)容一致起來發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團的共同奮斗目標(biāo)周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團總部二57整合資源、實時調(diào)控—資金管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理U8集團財務(wù)管理方案精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理整合資源、實時調(diào)控—資金管理U858整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理手段1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率帳戶管理、交易實時反映資金預(yù)算與使用計劃控制大額支出嚴(yán)格審批、利用信息手段網(wǎng)上支付3.降低資金成本掌握控制資金動向應(yīng)用舉例：資金收支監(jiān)控、資金使用計劃管理管理手段2管理手段3報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布管理手段159整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布評價指標(biāo)1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率經(jīng)營效益是資金分配的首要指標(biāo)資金周轉(zhuǎn)速度與信譽是資金分配的重要指標(biāo)靈活建立信用評價指標(biāo)體系3.降低資金成本合理配置資源的應(yīng)用過程-舉例：信用評價、貸款額度管理評價指標(biāo)2特性報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布評價指標(biāo)160整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布理論模型1資金管理1.規(guī)避資金風(fēng)險2.提高資金利用效率資金頭寸與資金需求的時間差異性差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益同一時間點上集團內(nèi)部同時存在資金盈余和資金短缺3.降低資金成本內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本應(yīng)用價值舉例：

建立集團資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內(nèi)部平衡資金盈缺理論模型2理論模型3資金量時間資金集中后的效果子公司A子公司B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受損公司資金需求公司資金頭寸集團資金需求集團資金頭寸報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)資金整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布理論模型161資金管理在集團結(jié)算中心的體現(xiàn)帳戶對應(yīng)線內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)線外部資金流轉(zhuǎn)線設(shè)立辦理內(nèi)部各成員公司現(xiàn)金收付或者往來結(jié)算的專門機構(gòu)。集中管理各成員公司的現(xiàn)金收入。統(tǒng)一撥付各成員所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用。統(tǒng)一對外籌資，確保整個集團的資金需要。計算各分公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收入。分子公司A內(nèi)部帳戶結(jié)算中心分子公司B內(nèi)部帳戶集團公司外部銀行外部銀行子公司A子公司B協(xié)議行帳戶協(xié)議行帳戶分子公司及其分支機構(gòu)協(xié)議行帳戶X-A-1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-A-2（支出帳戶）協(xié)議行帳戶X-B-1（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-B-2（支出帳戶）資金管理在集團結(jié)算中心的體現(xiàn)帳戶對應(yīng)線內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)線外部資金62整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團公司外部銀行外部銀行成員企業(yè)外部帳戶資金預(yù)算使用計劃外部帳戶銀行單據(jù)銀行單據(jù)帳戶管理審批對帳收支單據(jù)信用評價內(nèi)部貸款內(nèi)部存款還款取款記帳貸款額度內(nèi)部催款計息內(nèi)部記帳資金調(diào)撥對應(yīng)開戶資金管理分析資金體外循環(huán)資金預(yù)算資金閑置與短缺資金周轉(zhuǎn)率財務(wù)費用整合資源，實時調(diào)控——U8資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價值分布集團公司外63U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎64精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布作用1報表管理1.樣表管理2.合并抵消統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的口徑和內(nèi)容防止人為扭曲數(shù)據(jù)提高溝通效率、降低溝通成本3.匯總分析統(tǒng)一管理理想應(yīng)用舉例：集團樣表、項目公式和審核公式下發(fā)作用2作用3報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布作用1報表65精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布計算模型1報表管理1.樣表管理2.合并抵消等效股權(quán)解決復(fù)雜投資權(quán)益計算財政部購買法、權(quán)益法的合并計算規(guī)則3.匯總分析消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消計算模型2子公司B子公司C孫子公司A子公司A集團總部孫子公司B產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集團消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。母公司帳上不再區(qū)分出股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并價差=母公司帳上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與會計期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并價差≠母公司帳上的股權(quán)投資差額合并價差將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤。合并報表利潤成本法；僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應(yīng)份額作為投資收益。權(quán)益法；僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。權(quán)益法；并且將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益。

在單個報表中，母公司對子公司投資的核算方法購買法三購買法二購買法一項目消除經(jīng)營黑洞，剔除泡沫影響應(yīng)用舉例（1/2）：

權(quán)益比例計算、內(nèi)部交易抵消報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布計算模型166精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理1.樣表管理2.合并抵消3.匯總分析報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表自動抵消公司間的內(nèi)部交易自動抵消公司間債權(quán)債務(wù)盈利分配和股權(quán)投資的自動抵消資產(chǎn)項目的折舊、減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備的自動回沖允許手工抵消精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理167精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理1.樣表管理2.合并抵消合并報表的輔助工具—行業(yè)報表搜集的數(shù)據(jù)可以延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域3.匯總分析集成集團信息應(yīng)用舉例：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)報表精準(zhǔn)歸集，縝密合并——U8合并報表系統(tǒng)應(yīng)用價值分布報表管理168U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎69策略分析應(yīng)用過程-舉例：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)集團的競爭力影響分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析成員企業(yè)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對比成員企業(yè)對集團指標(biāo)貢獻(xiàn)分析3.財務(wù)分析分析模型2行業(yè)預(yù)期；業(yè)績預(yù)期深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（1/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價策略分析應(yīng)用過程-舉例：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)集團的競爭力影響70會計分析應(yīng)用過程-舉例：關(guān)鍵信息預(yù)警、動態(tài)報告更新業(yè)務(wù)實時查詢財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析及時掌握財務(wù)、銷售和資金信息關(guān)鍵信息的實時監(jiān)控3.財務(wù)分析監(jiān)控報警消除失真，發(fā)現(xiàn)危機關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)警動態(tài)業(yè)績報告更新深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（2/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價會計分析應(yīng)用過程-舉例：關(guān)鍵信息預(yù)警、動態(tài)報告更新業(yè)務(wù)實時查71財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析財務(wù)指標(biāo)異常分析杜邦分析財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)挖潛3.財務(wù)分析精確測評運營，定位經(jīng)濟杠桿分析模型2分析模型3深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（3/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價企業(yè)利潤盲目采購生產(chǎn)浪費庫存積壓與缺貨失去的客戶與市場應(yīng)收賬款?重復(fù)納稅遲緩的回款體外資金財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯發(fā)現(xiàn)異常情況，尋找相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)逐層挖掘確定源頭財務(wù)分析應(yīng)用過程-舉例：異常財務(wù)指標(biāo)分析及原因追溯分析模型172前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量分析模型1財務(wù)分析與評價4.前景分析1.策略分析2.會計分析折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析預(yù)測現(xiàn)金流量考慮行業(yè)競爭因素和資本成本，確定企業(yè)折現(xiàn)價值3.財務(wù)分析分析內(nèi)容1分析內(nèi)容2運營業(yè)績預(yù)測，折現(xiàn)價值分析收帳發(fā)票銷售機會銷售訂單收入預(yù)算可開發(fā)票事件、發(fā)票預(yù)算現(xiàn)金持有量付款、費用報表發(fā)票采購申請使用費、人工費、雜費支出預(yù)算、費用報告工資費用總帳、現(xiàn)金持有量預(yù)留款現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金流出總帳管理工資管理項目管理采購訂單應(yīng)付帳款現(xiàn)金流入總帳管理訂單管理銷售管理應(yīng)收帳款項目管理前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量預(yù)測結(jié)果顯示現(xiàn)金流量盈余646,338.30，企業(yè)可以考慮進(jìn)行短期投資深刻分析，專業(yè)評測——U8財務(wù)評價應(yīng)用價值分布（4/4）報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)財務(wù)分析與評價前景分析應(yīng)用過程-舉例：預(yù)測現(xiàn)金流量分析模型1財務(wù)分析與評價73U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并—報表管理深刻分析、專業(yè)評測—財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同—預(yù)算管理方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控—資金管理精準(zhǔn)歸集、慎74理論模型1集團帳務(wù)集團財務(wù)管理與集團賬務(wù)的關(guān)系財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算處理的結(jié)果財務(wù)管理的結(jié)果影響財務(wù)核算的處理方式理論模型2完整的財務(wù)體系——基于完善財務(wù)核算的強大財務(wù)管理分公司A分公司B分公司C分公司D集團財務(wù)數(shù)據(jù)平臺集團組織結(jié)構(gòu)財務(wù)科目與參數(shù)數(shù)據(jù)對應(yīng)/復(fù)制/轉(zhuǎn)換財務(wù)報告專家分析系統(tǒng)報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)集團賬務(wù)理論模型1集團帳務(wù)集團財務(wù)管理財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)核算處75集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（1/4）經(jīng)營特征業(yè)務(wù)類型相似程度低，通?？缧袠I(yè)經(jīng)營分權(quán)管理，可采用財務(wù)委派或?qū)徲嫾瘓F報表、集團預(yù)算、分析評價分布式投資控股公司中信實業(yè)集團財務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團舉例H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制H型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（1/4）經(jīng)營特征業(yè)務(wù)類76客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳資金管理（專項）行業(yè)報表合并報表應(yīng)用方案集團報表資金管理分析與評價財務(wù)會計2000年5月，U8.11版本，實施范圍包括30家直屬子公司、9家海外子公司、1家香港上市公司、三家海外辦事處中信實業(yè)集團總公司財務(wù)分析決策支持UFO報表集團財務(wù)管理應(yīng)用——投資控股公司案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案集團報表2000年5月，77集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（2/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）HUM財務(wù)委派制經(jīng)營特征業(yè)務(wù)高度近似，資源類型相同高度集中、實時控制，多為財務(wù)委派制資金集中管理、集團預(yù)算、集團報表、分析評價(含集團帳務(wù)）集中式、分布集中式建筑施工中國水利水電財務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團舉例U型結(jié)構(gòu)集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（2/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)78客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳資金管理行業(yè)報表財務(wù)分析決策支持應(yīng)用方案集團報表預(yù)算管理資金管理分析與評價財務(wù)會計2019年6月，U8.2.1版本，實施范圍包括48家二級單位、三級單位85家中國水利水電工程三局工資固定資產(chǎn)UFO報表現(xiàn)金流量表集團財務(wù)管理應(yīng)用——多營業(yè)部分支案例案例介紹：報表預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)客戶名稱項目背景產(chǎn)品選用總帳應(yīng)用方案集團報表2019年6月，79集團企業(yè)常見的組織形態(tài)和財務(wù)管理特征（3/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財務(wù)管理模式(多層級的產(chǎn)業(yè)集團群)M型結(jié)構(gòu)與相融性財務(wù)管理模式（事業(yè)部制）H