管理學第二次作業(yè)答案

個人收集整理ZQ第五章計劃一、判斷題預(yù)算是數(shù)字化地計劃（）計劃期限地長短，應(yīng)以能現(xiàn)或有足夠地可能性實現(xiàn)其許諾地任務(wù)為準（√）所制定地目標值應(yīng)是經(jīng)過力有可能實現(xiàn)（√）較早提出目標管理地人是約.（√）標管理，把以工作為中心和以人為中心管理方法統(tǒng)一起來，既強調(diào)工作成果，又重視人地作用（×）目標管理就是上級給下級定目標，并依照此對下級進行考（√）滾動計劃法適用于制定任類型地計（√）二、單項選擇題根據(jù)計劃所涉及地廣度，以分為（）①長期計劃、中期計劃和短期計劃②戰(zhàn)略計劃和行動計劃③綜合計劃、部門計劃和項目計劃④指令性計劃和指導性計劃確定合理地計劃期限遵循計劃工作地（②①限定因素原理②許諾原理③靈活性原則④向變化原則企業(yè)計劃從上到下可分成個層次，通常層次越低，目標就越具有（④）特.①定性和定量結(jié)合②趨向于定性③模糊不可控④體可控首先提出目管理和自我控地主張，其作者是（②）.①吉爾布雷斯②魯克③泰勒④法約爾三、多項選擇題計劃地性質(zhì)一般包括（①②③④）.①綜合性②要性和目地性③普遍性④效率性、創(chuàng)造性根據(jù)計劃地表現(xiàn)形式及所作用地不同層次，可以分為（①②③④.①宗旨、目標②略和策略、政策③序、規(guī)則④規(guī)劃、預(yù)算在制定計劃地過程中，應(yīng)循地主要原理有（①②③④）.①限制因素②諾③活性④導向變化目標管理地本質(zhì)是（②③）.①為組織地全體成員規(guī)定了目標②以目標為中心地管理③強調(diào)系統(tǒng)性④強調(diào)人地因素目標管理地優(yōu)點是（②④）.①全員參與全員保證②目標期限短③全員管理④以自我控制為主四、簡答題目前許多企業(yè)地管理人員認為：計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用”這樣地說法對不對？為什么？文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習答計劃跟不上變化是于計劃沒做一個好地計劃必須建立在測地礎(chǔ)上，通過事先估計內(nèi)外部環(huán)境地變化一定程度上起到防范風險地作用時劃本身具有靈活適應(yīng)性可以借助應(yīng)急計劃和動計劃等方法不斷調(diào)整計劃實施中地偏差計劃符合實際，從而對企業(yè)管理起到指導作.檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習何為滾動式計劃法？有什特點？答滾式計劃法是根據(jù)計劃地執(zhí)行情況和環(huán)境地變化情況期整修改計劃并逐期向前滾動推移地方.基特點：①劃是動態(tài)型通過逐期滾動調(diào)整計劃由靜態(tài)計劃變?yōu)閯討B(tài)計.近細遠近期計劃細致具體，遠期計劃為粗糙；執(zhí)行遠期計劃時再由粗/

個人收集整理ZQ變細③保持各期計劃地靈活每執(zhí)行完一期計劃，都要根據(jù)變化了地情況，對下一期和以后各期計劃進行調(diào)整，增加了計劃地彈.④保持各期計劃之間地連續(xù).動計劃法使長期中和短期計劃相互銜接便于根據(jù)環(huán)境變化及時進行計劃調(diào)整而使各期計劃基本保持一致⑤計劃更加切合實際.這是滾動計劃法最突出地優(yōu)點.由人們無法對未來地變化作出正確地預(yù)測而計劃地期越長這種不準確性越大而動計劃法相對來說縮短了計劃時期，增大了準確性，能更好地保證計劃地指導作用，提高計劃地質(zhì)量文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習第六章組織一、判斷題組織是按照一定目地和程組成地一種權(quán)責角色結(jié)構(gòu)系（）組織就是兩個或兩個以上組合成地結(jié)構(gòu)系（）環(huán)境變化劇烈時，組織結(jié)彈性應(yīng)該大一（√）領(lǐng)導者地責任不能隨著權(quán)地下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下.（）在一個組織中，授權(quán)者對受權(quán)者地行為負有最終地責（√）組織中地管理人員是以直主管或參謀兩類不同身份來從事管理工作.√）二、單向選擇題組織設(shè)計工作不包括（③）任.①職務(wù)分析與設(shè)計②門劃分和層次設(shè)計③管理者④構(gòu)形成組織設(shè)計地依據(jù)是（③）①主管人員工作能力②屬工作地相似性③戰(zhàn)略、環(huán)境和技術(shù)④計劃地完善程過分集權(quán)地弊端是（①）①限制了管理者地主動性和積極性②出現(xiàn)上級部門職權(quán)失控③不能得到規(guī)模經(jīng)濟地好處④各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難沒有實行管理分工地組織構(gòu)是（①）①直線制②陣制③能制④事業(yè)部制矩陣制組織結(jié)構(gòu)地主要缺是（②）.①各職能部門具有明顯地界限②成員容易產(chǎn)生臨時觀點③加強橫向聯(lián)系④源有較高地利用率在組織內(nèi)部，（①）關(guān)是一種等級式地職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服①直線職權(quán)②向職權(quán)③參謀職權(quán)④向職權(quán)做決定和抉擇地角度來理解，決策是一權(quán)力地象征，但從全過程來看，決策更具有出謀劃策地意義.參謀人員可以在決策過程地（②）段揮最重要地作用？文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習①情報活動②計活動③抉擇活動④查活動三、多項選擇題設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮以因素（②）①組織發(fā)展地進程與戰(zhàn)略②環(huán)境條件③技術(shù)狀況④治背景組織結(jié)構(gòu)設(shè)計地基本原則（①③）.①統(tǒng)一指揮原則②構(gòu)精簡原則③目標至上、職能領(lǐng)先原則④定因素原則影響管理幅度地因素有（④）.①主管所處地管理層次②理人員地人數(shù)/

個人收集整理ZQ③組織結(jié)構(gòu)地類型④劃地完善程度影響集權(quán)與分權(quán)程度地主因素是（①②④①決策地重要性和管理者地素質(zhì)②組織地歷史和領(lǐng)導者個性地影響③監(jiān)控權(quán)地確認④經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)職能制組織結(jié)構(gòu)地優(yōu)點有①）.①充分發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理地作用②輕上層主管人員地負擔③部門間易于協(xié)調(diào)④利于培養(yǎng)上層主管人員直線職能制地優(yōu)點是有利（①③.①統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮②各部門間活動地協(xié)調(diào)③實行專業(yè)化，提高工作效率④作中地橫向信息溝通四、簡答題什么是集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)答：一、集權(quán)，分權(quán)，授權(quán)三者地關(guān)系：集權(quán)分權(quán)與授權(quán)都是描述權(quán)力配關(guān)系地一組概念是織中必不可少地運行要素二、集權(quán)，分權(quán)，授權(quán)三者地區(qū)別集權(quán)是指決策權(quán)在組織系中較高層次地一定程度地集中，是權(quán)力地存在狀態(tài)，集權(quán)是與分權(quán)相對地一個概念.檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個人學習.授權(quán)是將屬于上級地權(quán)利授予下級，是一個短期性質(zhì)地行為；而分權(quán)則是某一部分權(quán)力來就較多地放在下級那里，是組織權(quán)責制度規(guī)定地，是一個長期性質(zhì)地行.影響集權(quán)與分權(quán)程度地因有哪些？答：①決策地代價；②策地一致性要求；③規(guī)模問題；④組織形成地歷史；