下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2021年?項目總經(jīng)理?年終工作總?結(jié)一、全?年工作情況?(一)明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新,有計?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)__?_年對我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年,也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時間?長、施工作?業(yè)面緊張、?地方關(guān)系協(xié)?調(diào)困難等諸?多不利因素?的影響,始?終制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對困難?,我一面分?析生產(chǎn)形勢?,積極采取?措施,協(xié)調(diào)?好各方面的?關(guān)系,充分?挖掘和調(diào)動?各方面潛力?,千方百計?保證了施工?生產(chǎn)的順利?進行,較為?圓滿地完成?了各項施工?生產(chǎn)任務(wù)。?1、強化?生產(chǎn)準備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣,?戰(zhàn)線較長、?施工難度大?的實際情況?,重點抓了?施工前的_?__準備、?材料準備以?及設(shè)備、施?工機具準備?,體現(xiàn)施工?準備的充分?性,爭取了?主動。及時?的___技?術(shù)、材料、?預(yù)算等部門?對施工方案?進行敲定,?明確了工期?、質(zhì)量、安?全目標,為?完成生產(chǎn)任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)。2、?強化生產(chǎn)_?__的嚴密?性。針對工?程施工任務(wù)?量較大,始?終堅持生產(chǎn)?例會制度,?定措施,抓?落實,提要?求,解決實?際問題,及?時確定各機?組每個階段?的生產(chǎn)__?_重點環(huán)節(jié)?。多次__?_召開現(xiàn)場?協(xié)調(diào)會和專?業(yè)辦公會,?幫助機組科?學合理地安?排施工順序?,研究和確?定了施工方?案和施工計?劃,確保了?各機組今年?生產(chǎn)任務(wù)的?完成。3?、強化生產(chǎn)?計劃的嚴肅?性。我主要?抓了生產(chǎn)計?劃的執(zhí)行和?考核,對生?產(chǎn)會議確定?的各項目階?段性工期,?加大了督查?力度,并采?取超常規(guī)措?施,及時糾?正偏差,確?定整體目標?和階段目標?,明確主攻?方向,突出?重點,各個?擊破,取得?了明顯效果?。4、強?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現(xiàn)場?文明施工管?理,要求按?高起點、高?標準、高水?平運行,做?到規(guī)范、整?潔,對現(xiàn)場?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實?踐證明:抓?而不緊等于?沒抓,抓而?不實等于白?抓。通過對?現(xiàn)場管理的?常抓不懈,?各機組的施?工現(xiàn)場均達?到了文明施?工標準,樹?立了公司好?的品牌與形?象,受到了?業(yè)主的普遍?好評。5?、靠前指揮?,及時解決?問題。在施?工季節(jié),為?了及時掌握?各項目生產(chǎn)?的第一手材?料,并與項?目部同事一?起深入工地?,靠前指揮?、靠前指導(dǎo)?、靠前協(xié)調(diào)?、靠前服務(wù)?,進一步加?強監(jiān)督和檢?查的力度。?提高了工作?效率,有效?地促進了各?機組的施工?進度。(?二)加強安?全管理工作?,做到生產(chǎn)?無事故。堅?持“以人為?本”的理念?和“安全第?一,預(yù)防為?主”的基本?方針,加強?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?力度,做到?常抓不懈,?警鐘常鳴;?對施工人員?、操作手、?駕駛員加強?了安全教育?,強化了全?員的安全意?識;切實落?實安全生產(chǎn)?責任制,保?證了昆大管?線項目部安?全管理工作?的平穩(wěn)運行?。二、加?強自身廉政?建設(shè),牢固?樹立服務(wù)意?識。做為一?名領(lǐng)導(dǎo)干部?,我深刻認?識到廉潔奉?公、勤政為?民的重要性?,常懷律己?之心,增強?自律意識,?做到自重、?自警、自勵?,清正自守?,不該拿的?東西不拿,?不該去的地?方不去,不?該做的事情?不做,保持?一名___?員清正廉潔?的本色。?三、總結(jié)經(jīng)?驗,加強學?習,努力做?合格的生產(chǎn)?管理者為了?適應(yīng)新形勢?、新任務(wù)、?新工作的要?求,主動加?強業(yè)務(wù)知識?和理論的學?習,不斷豐?富提高自身?的知識儲備?和層次。并?以黨員先進?性教育活動?為契機,進?一步理解了?新時期保持?___員先?進性的基本?要求,在政?治、思想、?作風等方面?有了較大收?獲。同時,?我還能夠從?其他領(lǐng)導(dǎo)同?志身長汲取?優(yōu)點和長處?,彌補自身?不足,努力?做企業(yè)合格?的管理者。?四、存在?的不足一年?來,雖然圍?繞自身工作?職責和年初?確定的工作?目標做了一?定的努力,?取得了一定?的成效,但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾的?期望相比還?存在一些問?題和差距,?主要是:?1、有時因?工作忙,政?治理論學習?還不夠自覺?,業(yè)務(wù)水平?還需進一步?提高;2?、由于在心?理上總是想?把工作干得?出色,把項?目部的生產(chǎn)?___得更?好。特別是?今年生產(chǎn)任?務(wù)繁重,感?覺壓力大、?擔子重,造?成工作中比?較急躁,工?作方法有待?進一步改進?,領(lǐng)導(dǎo)水平?和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強。?以上是我在?___年的?主要工作。?由于水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腳手架搭設(shè)專項施工方案
- 個人小額無抵押借款合同協(xié)議書
- 結(jié)束協(xié)議房地產(chǎn)代理合同
- 蔬菜營銷策略購買合同
- 瓷磚訂購合同模板
- 電子元件采購合同范本
- 購銷紡織品的合同樣本
- 校園多媒體設(shè)備招標文件
- 網(wǎng)絡(luò)購銷合同規(guī)范化管理的方法與策略
- 農(nóng)資采購合同的效力問題
- 2024預(yù)防流感課件完整版
- 科學認識天氣智慧樹知到期末考試答案2024年
- 2023-2024學年貴州省貴陽市八年級(上)期末數(shù)學試卷
- 公共體育(三)學習通課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 成人哮喘生命質(zhì)量評分表
- 相親相愛一家人簡譜
- 數(shù)字油畫-社團活動記錄課件
- 燃氣紅外線輻射采暖技術(shù)交底
- 液壓系統(tǒng)課件(完整)課件
- 驗收合格證明(共9頁)
- 蘇強格命名規(guī)則
評論
0/150
提交評論