員工思想動(dòng)態(tài)分析心得體會(huì)

員工思想動(dòng)態(tài)分析心得體會(huì)以下是為大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)分析心得體會(huì)的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為范文,網(wǎng),心得體會(huì),分析,思想,動(dòng)態(tài),員工,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺得有用，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在心得體會(huì)中查看更多范文。隨著國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延，中國(guó)鋁行業(yè)受到?jīng)_擊尤為嚴(yán)重，已經(jīng)影響到員工的思想和行為。如不及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高和統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，勢(shì)必在思想上帶來許多困惑情緒，挫傷積極性和創(chuàng)造性，制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何通過思想政治工作，幫助員工解決思想問題，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，善于化危機(jī)為契機(jī)，化壓力為動(dòng)力，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，迎接發(fā)展新高潮，已成為霍煤鴻駿鋁電公司當(dāng)前思想政治工作面臨的需要破解的重要課題。明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應(yīng)對(duì)危機(jī)、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及員工發(fā)展需要，對(duì)員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問題原因，通過問題解決，統(tǒng)一員工思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰(zhàn)勝“寒冬”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。科學(xué)發(fā)展觀核心是“以人為本”?！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，尊重員工主體意識(shí)，滿足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新精神，永葆企業(yè)生機(jī)活力。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認(rèn)真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來，把積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，以員工滿意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。金融危機(jī)對(duì)員工影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是體現(xiàn)在物質(zhì)上，由于全球金融危機(jī)影響，企業(yè)利潤(rùn)水平急劇下降，甚至出現(xiàn)巨額虧損，員工工資及獎(jiǎng)金等收入相應(yīng)減少，直接影響到員工正常工作生活；二是體現(xiàn)在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)壓力，特別是面對(duì)可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對(duì)市場(chǎng)壓力和未來不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀等情緒。通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對(duì)統(tǒng)一思想、緩解壓力、增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有一定相互矛盾一面， 但更重要的是又存在利益“共生”關(guān)系，企業(yè)是員工“生命共同體”。從這種意義上講，企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工工作生活場(chǎng)所， 更是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我場(chǎng)所，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工個(gè)人成長(zhǎng)雙重目標(biāo)統(tǒng)一。因此，共建企業(yè)“心理契約”是充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性過程， 是保證員工產(chǎn)出高水平績(jī)效和承諾（表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)工作滿腔熱情等）過程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展過程。 而找準(zhǔn)員工在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中思想熱點(diǎn)問題，創(chuàng)造性地開展思想動(dòng)態(tài)分析工作， 及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地滿足員工心理需求， 使思想政治工作成為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展不竭動(dòng)力顯得尤為重要。建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式通過員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺(tái)，可以及時(shí)了解員工思想，通過調(diào)研反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開展思想政治工作提供方向和思路，達(dá)到解決問題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統(tǒng)工作，既需要明確分工，規(guī)范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各部門相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機(jī)制前，首先落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，為此項(xiàng)工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門根據(jù)自身職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)解決員工反映的問題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問題渠道，深入了解員工在危機(jī)中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識(shí)重要途徑，也是幫助員工通過宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級(jí)開始，到分廠、部門，逐級(jí)上報(bào)，最后到公司思想政治工作部門，以員工座談會(huì)、日常訪談、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式作為必要補(bǔ)充。還可以通過基層調(diào)研、面對(duì)面溝通等方式獲得信息。以下是為大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)分析心得體會(huì)(2)的相關(guān)范文，本文關(guān)鍵詞為范文,網(wǎng),心得體會(huì),分析,思想,動(dòng)態(tài),員工,，您可以從右上方搜索框檢索更多相關(guān)文章，如果您覺得有用，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的好友，您可以在心得體會(huì)中查看更多范文。企業(yè)能否成功戰(zhàn)勝危機(jī)關(guān)鍵在人，而人的關(guān)鍵又在于思想，在于自我突破。因此，黨組織、思想政治工作部門要更多地通過調(diào)研來了解分析企業(yè)面臨突出問題和主要矛盾。注重采用專題問卷和員工深度訪談相結(jié)合方式。專題問卷一般采用標(biāo)準(zhǔn)化選擇題目方式，也可通過基層單位訪談，把握更多真實(shí)信息，感知員工在心理上、思想上一些細(xì)微變化。收集內(nèi)容注重廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，確保真實(shí)性。一方面全面掌握信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、員工福利等方面；另一方面，面對(duì)日益加劇的金融危機(jī)，重點(diǎn)了解對(duì)當(dāng)前公司生存發(fā)展具有重要作用和影響力信息，及時(shí)掌握和解決企業(yè)最關(guān)鍵問題。收集原則堅(jiān)持區(qū)分層次，對(duì)可在基層單位、部門通過協(xié)調(diào)解決的問題，由基層單位、部門負(fù)責(zé)解決，并將解決方案和結(jié)果上報(bào)公司黨群部門進(jìn)行備案；對(duì)基層單位、部門無法解決的問題，報(bào)請(qǐng)公司研究；鼓勵(lì)員工敢講話，講真話，只有將真實(shí)想法和工作生活中的問題講出來，才能使思想動(dòng)態(tài)分析工作做到有的放矢。匯總周期越是基層問題，越是員工問題，匯總時(shí)間要越短，處理問題也要越迅速，基層單位、部門層面問題按雙月匯總信息，公司層面按季度匯總。必須讓員工體驗(yàn)到公司堅(jiān)持“以人為本”，在維護(hù)員工利益方面所付諸的努力，才能增強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析工作和公司管理信心。對(duì)反映出的共性問題要定期形成解決方案和解釋意見，在一定范圍內(nèi)通報(bào)，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一宣傳解釋，將結(jié)果反饋給當(dāng)事人，作必要宣傳引導(dǎo)，形成溝通閉環(huán)。對(duì)非共性問題，由公司黨群部門根據(jù)工作職責(zé)劃分，督促相關(guān)責(zé)任部門一對(duì)一地與反映問題的單位溝通，制訂出解決問題方案。員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)議形成的解決方案和意見，黨群部門牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)情況。各單位對(duì)所涉及及需落實(shí)整改內(nèi)容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)上，以書面形式匯報(bào)，發(fā)揮各級(jí)黨組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)問題落實(shí)整改。保證各項(xiàng)控虧增盈措施順利實(shí)施企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)力效應(yīng)。因此，對(duì)于員工思想情緒、情感、意愿要給予關(guān)心照顧；對(duì)于員工正當(dāng)利益、合理要求要盡量予以滿足；對(duì)于員工不合理要求應(yīng)加以引導(dǎo)，使員工能正確地對(duì)待個(gè)人需要；對(duì)確實(shí)屬于正當(dāng)要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問題要說明情況，明確解決問題時(shí)間，以得到員工理解和體諒。把解決員工思想問題與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問題，才能解決好思想問題，因此，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人角度出發(fā)，用解決員工實(shí)際問題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)重要內(nèi)容，著力提應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真正在抵御金融危機(jī)挑戰(zhàn)中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀自覺性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融危機(jī)挑戰(zhàn)信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。針對(duì)黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現(xiàn)，先進(jìn)性如何與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)際工作相聯(lián)系的問題，開展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗，黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)區(qū)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨員參與性，增強(qiáng)基層黨組織在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)過程中的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。針對(duì)基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問題結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工尤其是基層員工在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)員工主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，共同戰(zhàn)勝困難的自覺性和堅(jiān)定性，共同為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢