2022財務(wù)主管年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2021財?務(wù)主管年度?工作總結(jié)?作為___?集團子公司?的___公?司，財務(wù)部?是___公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)財務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、審?計及財政等?機關(guān)的各項?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了。財務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?__年又邁?進了一步。?回顧即將?過去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個方面一、?財務(wù)核算與?管理工作?1、作為基?層管理者，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?。2、按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。3?、正確計算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?，及時、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報軟件?，及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。二?、費用成本?方面的管理?1、在原?來的基礎(chǔ)上?細劃了成本?費用的管理?，加強了運?輸費用的項?目管理，分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目，真?實反映每一?輛車當(dāng)期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。2、?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。三、?會計基礎(chǔ)工?作1、按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。2、?認真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務(wù)人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。3、?國家財政部?門對柯萊公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務(wù)等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。財務(wù)工?作二十余年?，也寫了近?二十份的年?終總結(jié)，按?說，我們每?個追求進步?的人，免不?了會在年終?歲首對自己?進行一番盤?點。這也是?對自己的一?種鞭策吧。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。___?年我們將向?財務(wù)精細化?管理進軍，?精細化財務(wù)?管理需要“?確保營運資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對?公司的財務(wù)?管理做精做?細。要以“?細”為起點?，做到細致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，拓展