進(jìn)一步規(guī)范充電設(shè)施資產(chǎn)管理的工作方案

進(jìn)一步規(guī)范充電設(shè)施資產(chǎn)管理的工作方案一、 工作目標(biāo)以提升電動(dòng)汽車充電設(shè)施資產(chǎn)管理水平為核心，完善充電設(shè)施集約化管理方式和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范充電設(shè)施在招標(biāo)釆購(gòu)、工程建設(shè)、報(bào)裝立戶、運(yùn)行維護(hù)、備品備件、質(zhì)量評(píng)價(jià)等全壽命周期過程中的管理行為和技術(shù)要求，保障資產(chǎn)安全完整，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提髙資產(chǎn)質(zhì)量和效能。二、 工作原則（一） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立基于資產(chǎn)管理的充電設(shè)施資產(chǎn)管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化分級(jí)管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全完整。（二） 統(tǒng)籌兼顧、信息融合。充電設(shè)施作為營(yíng)銷資產(chǎn)，要加強(qiáng)全壽命周期分析，建設(shè)省級(jí)智能用電管理模塊，提升資產(chǎn)管理信息化水平，推動(dòng)設(shè)備管理向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。（三） 優(yōu)化投資、提升效能。深化狀態(tài)檢修，建立基于充電設(shè)施資產(chǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目立項(xiàng)決策機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)投資策略,提高設(shè)備健康水平和資產(chǎn)效益。三、 管理范圍公司投資建設(shè)的充電設(shè)備（包括交流充電樁、直流充電機(jī)）、充電站土建基礎(chǔ)及相關(guān)附屬設(shè)施。公司產(chǎn)業(yè)單位、省公司所屬產(chǎn)業(yè)及集體企業(yè)投資建設(shè)的充電設(shè)施可參照?qǐng)?zhí)行。四、職責(zé)分工（一） 國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷部國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷部是充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制修訂公司充電設(shè)施資產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)各單位充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作開展情況的檢查、評(píng)價(jià)和考核。組織建設(shè)省級(jí)智能用電管理模塊，與智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、95598業(yè)務(wù)系統(tǒng)、省級(jí)營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)信息互通。（二） 國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司”）是充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作的專業(yè)支撐單位，主要職責(zé)：.參與制修訂公司充電設(shè)施資產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。配合省、地市（縣）公司將充電設(shè)施接入公司智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，統(tǒng)籌開展統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。3.負(fù)責(zé)通過智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。（三） 國(guó)網(wǎng)計(jì)量中心國(guó)網(wǎng)計(jì)量中心是充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作技術(shù)支撐單位，主要職責(zé)：參與制（修）訂公司充電設(shè)施資產(chǎn)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。.協(xié)助國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷部開展公司充電設(shè)施資產(chǎn)評(píng)價(jià)分析。.指導(dǎo)省計(jì)量中心做好充電設(shè)施資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。（四） 省公司營(yíng)銷部省公司營(yíng)銷部是本省充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本單位充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作開展情況的檢查、評(píng)價(jià)和考核。2.負(fù)責(zé)審批本單位充電設(shè)施資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)組織本單位充電設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)維、檢修、技改管理工作。（五） 省計(jì)量中心省計(jì)量中心是本省充電設(shè)施全壽命周期管理工作技術(shù)支撐單位，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本省充電設(shè)備資產(chǎn)建檔工作，負(fù)責(zé)充電設(shè)備SIM卡臺(tái)賬管理。負(fù)責(zé)建立充電設(shè)備檢測(cè)和配送能力，具體開展到貨驗(yàn)收檢測(cè)和統(tǒng)一配送等工作。負(fù)責(zé)分析本省充電設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，開展充電設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立備品備件標(biāo)準(zhǔn)配置模型等。（六） 省電動(dòng)汽車合資公司省電動(dòng)汽車合資公司（以下簡(jiǎn)稱省電動(dòng)汽車公司）是本省充電設(shè)施受托運(yùn)維單位，未成立省電動(dòng)汽車公司的，由省營(yíng)銷部或地市（縣）營(yíng)銷部委托相關(guān)單位開展具體工作，主要職責(zé)：受省、地市（縣）公司委托開展充電設(shè)施運(yùn)維管理工作。負(fù)責(zé)配合地市（縣）公司開展充電設(shè)施運(yùn)行期間資產(chǎn)狀態(tài)信息維護(hù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。（七）地市（縣）供電企業(yè)營(yíng)銷部（客戶服務(wù)中心）地市（縣）供電企業(yè)營(yíng)銷部（客戶服務(wù)中心）（以下簡(jiǎn)稱"地市（縣）營(yíng)銷部”），主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)充電設(shè)施招標(biāo)釆購(gòu)需求提報(bào)，充電設(shè)施建設(shè)、安裝調(diào)試、大修、技改、報(bào)廢處置等工作。負(fù)責(zé)充電設(shè)施非設(shè)備資產(chǎn)建檔工作。負(fù)責(zé)充電設(shè)施運(yùn)行期間資產(chǎn)狀態(tài)信息維護(hù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。五、工作內(nèi)容（一）設(shè)備釆購(gòu)與建檔地市（縣）營(yíng)銷部根據(jù)年度綜合計(jì)劃，向省公司營(yíng)銷部提報(bào)充電設(shè)備釆購(gòu)計(jì)劃和施工、監(jiān)理等招標(biāo)計(jì)劃。完成招標(biāo)后，省計(jì)量中心按照中標(biāo)充電設(shè)備規(guī)格類型和數(shù)量在省級(jí)智能用電管理模塊中生成相對(duì)應(yīng)資產(chǎn)編碼，發(fā)送給設(shè)備制造商，設(shè)備制造商進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)并將資產(chǎn)編碼鋼印在充電設(shè)備正面指定明顯位置。生產(chǎn)完畢后，設(shè)備制造商將充電設(shè)備配送至省計(jì)量中心，省計(jì)量中心負(fù)責(zé)充電設(shè)備到貨檢測(cè)，檢測(cè)合格后，在省級(jí)智能用電管理模塊內(nèi)建立充電設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬（臺(tái)賬內(nèi)容詳見附件）。充電設(shè)備配送到地市（縣）公司指定倉(cāng)庫(kù)后，地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班負(fù)責(zé)簽收，并在1個(gè)工作日內(nèi)在省級(jí)智能用電管理模塊中更新充電設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)信息。（二） 設(shè)施建設(shè)與驗(yàn)收地市（縣）營(yíng)銷部根據(jù)充電設(shè)施施工進(jìn)度，組織建設(shè)單位領(lǐng)取充電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。驗(yàn)收中應(yīng)核對(duì)充電設(shè)施實(shí)物資產(chǎn)信息與車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息、省級(jí)智能用電管理模塊中臺(tái)賬信息是否一致。驗(yàn)收通過后，地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)再次更新充電設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)信息，并對(duì)充電設(shè)施構(gòu)筑物、配套設(shè)施等資產(chǎn)建立臺(tái)賬。充電設(shè)施正式投運(yùn)后，地市（縣）營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)配合財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)資等工作。（三） 設(shè)施運(yùn)維與資產(chǎn)盤點(diǎn)充電設(shè)施投入運(yùn)行后，省公司營(yíng)銷部應(yīng)組織地市（縣）營(yíng)銷部、省電動(dòng)汽車公司開展充電設(shè)施運(yùn)維檢修，確保資產(chǎn)安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。充電設(shè)施發(fā)生故障需更換設(shè)備（組部件）時(shí)，地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班應(yīng)組織做好廢舊設(shè)備（組部件）管理，并在1個(gè)工作日內(nèi)更新充電設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬。省公司營(yíng)銷部應(yīng)組織省電動(dòng)汽車公司每年對(duì)充電設(shè)施資產(chǎn)情況進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，全面掌握充電設(shè)施健康狀況和潛在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)安排定期檢修和技術(shù)改造。地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班應(yīng)于每年4-6月開展充電設(shè)施實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)充電設(shè)施實(shí)物資產(chǎn)信息與車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息、省級(jí)智能用電管理模塊中臺(tái)賬信息是否一致。清查盤點(diǎn)結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)完成清查盤點(diǎn)報(bào)告,說明盤盈、盤虧實(shí)物情況及原因分析。省公司營(yíng)銷部應(yīng)對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行專項(xiàng)核查。盤盈的，組織省計(jì)量中心和地市（縣）營(yíng)銷部建立資產(chǎn)臺(tái)賬，盤虧的，按照公司資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定處理。（五） 備品備件省公司營(yíng)銷部應(yīng)根據(jù)本省充電設(shè)施資產(chǎn)存量，建立本省備品備件庫(kù)，組織地市（縣）營(yíng)銷部做好備品備件管理。地市（縣）營(yíng)銷部應(yīng)設(shè)置充電設(shè)施備品備件庫(kù)房，省計(jì)量中心負(fù)責(zé)在省級(jí)智能用電管理模塊中建立備品備件臺(tái)賬，標(biāo)明來源、名稱、規(guī)格、庫(kù)存地點(diǎn)等信息，地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班應(yīng)在庫(kù)存變動(dòng)2個(gè)工作日內(nèi)更新臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。地市（縣）營(yíng)銷部應(yīng)每月開展備品備件庫(kù)盤庫(kù)工作，不足備品備件應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)補(bǔ)充。省計(jì)量中心應(yīng)根據(jù)充電設(shè)施臺(tái)賬信息開展充電設(shè)備備品備件需求預(yù)測(cè)，為地市（縣）營(yíng)銷部備品備件采購(gòu)提供依據(jù)。（六） 設(shè)備報(bào)廢處置不可利用的舊資產(chǎn)、非設(shè)備質(zhì)量原因（工作質(zhì)量、外部因素、自然災(zāi)害）造成充電設(shè)施不可恢復(fù)故障、服役年限超過8年的充電設(shè)備，可根據(jù)公司資產(chǎn)管理有關(guān)流程開展報(bào)廢處置。報(bào)廢完畢應(yīng)由地市（縣）營(yíng)銷部智能用電班在1個(gè)工作日內(nèi)更新資產(chǎn)臺(tái)賬信息。（七）供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)省公司營(yíng)銷部應(yīng)建立面向產(chǎn)品質(zhì)量管理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，每年5月、11月份對(duì)充電設(shè)備供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位等開展兩次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、后期維護(hù)、響應(yīng)時(shí)效等。六、工作要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。各單位要高度重視充電設(shè)施資產(chǎn)管理工作，健全充電設(shè)施資產(chǎn)管理組織體系，明確相關(guān)部門、單位職責(zé)，設(shè)置必要專業(yè)崗位，支撐資產(chǎn)管理體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作。加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，確保設(shè)施運(yùn)行安全。各單位應(yīng)按照資產(chǎn)管理計(jì)劃及相關(guān)要求，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成