做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)

做好人力資源管理的三個(gè)基本要點(diǎn)一、“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)很多部門管理者在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，往往只對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)201555的實(shí)現(xiàn)有幫助。如果所做的事情對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有貢獻(xiàn)，你做這件事情有何意義？一個(gè)部門也好，一個(gè)人也罷，如果只會(huì)埋頭拉車，但不會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抬頭看路，明辨方向要往哪里走，走錯(cuò)了路，企業(yè)要花多少成本為你的錯(cuò)誤行產(chǎn)品,每個(gè)學(xué)生走向社會(huì),若這個(gè)產(chǎn)品好，則造福社會(huì),造福企這個(gè)偽劣產(chǎn)品，由此跟著受害??！若把學(xué)生比喻成產(chǎn)品，我們學(xué)校所有部門的工作都要聚焦在如何雕琢出一個(gè)好的產(chǎn)本的指向了，這個(gè)指向，我認(rèn)為就是一個(gè)大局觀。的、有策略地干，圍繞大局去干。這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念。二、“全員參與"是基本點(diǎn)一談到人力資源管理，很多人可能會(huì)認(rèn)為，這是人力資源部如果我們?nèi)肆Y源管理的理念、意識(shí)和行動(dòng)，如果沒(méi)有貫穿到我們管理的日常工作當(dāng)中來(lái)，我們的很多管理干部并不一定能帶好團(tuán)隊(duì).不懂人力資源管理的干部，他擅長(zhǎng)的是單干。如果我們的思維、方法不改變,還是按單干的做法去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們稱之為技術(shù)型的管理干部，這種技術(shù)型的管理干部帶團(tuán)隊(duì),會(huì)帶來(lái)兩個(gè)直接的危害：超越別人的期望，甚至連基本的任務(wù)可能都沒(méi)有能力去完成，為什么?因?yàn)槟闼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形不成合力，最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力.任務(wù)僅靠一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或少數(shù)幾個(gè)自主能能夠成功.第二，如果我們的管理干部不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，危害的是單位的發(fā)機(jī)關(guān)單位：80%的責(zé)任由20%的人在承擔(dān)。這20％的人是誰(shuí)呢，就是我們各層級(jí)的管理干部，包括少數(shù)幾個(gè)核心骨干。部門人很多，但沒(méi)有幾個(gè)人的工作到位，導(dǎo)致我們大量的人現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，但我的觀點(diǎn)不一樣，我認(rèn)為執(zhí)行力不需要也不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，需要強(qiáng)調(diào)的是“思考力”,當(dāng)下市時(shí)初始股價(jià)一路飆升到四十幾塊錢,現(xiàn)在跌到十幾塊錢都3040％！執(zhí)行力何其令人擔(dān)憂啊，正是因?yàn)檫@種執(zhí)IBM大腦在思考,這個(gè)企業(yè)的發(fā)展還有戲嗎？企業(yè)或單位至少應(yīng)該讓80道背后的這些東西,不知道我到了管理干部這個(gè)位置首先應(yīng)用辦，我也要想盡辦法地找工作機(jī)會(huì)，也要想盡辦法地把工作做好。多少獎(jiǎng)金的問(wèn)題，也不是職位怎么升遷的問(wèn)題，而是你從工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，這些經(jīng)驗(yàn)和能力是多少工資和獎(jiǎng)金都換不來(lái)的，因?yàn)樗軟Q定你未來(lái)的生活品質(zhì)。我們每投好之后累積而來(lái)。如果，我們沒(méi)有自我管理的意識(shí)和主動(dòng)作為的習(xí)慣，也就是說(shuō),背后若沒(méi)有現(xiàn)代人力資源管理的理念，沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)去對(duì)接工作,就不可能有職工作本身對(duì)你的回報(bào)并沒(méi)有我們想象中的大,我們很多人最終也成功不了。任的時(shí)候，才能做好做強(qiáng)人力資源管理。三、“系統(tǒng)平臺(tái)"是立足點(diǎn)人力資源管理若割裂運(yùn)作，比如培訓(xùn)僅搞培訓(xùn)的事，考核僅求,人力資源部門全力以赴就為其將人員招聘到位。但事實(shí)資源部門才能真正將工作做到位,進(jìn)而幫助到部門及企業(yè)的成功。什么是平臺(tái)思維？人力資源管理的重要使命是搭平臺(tái)，建舞最后，回顧一下我今天演講的內(nèi)容，非常榮幸與大家分享了部門的事情,