四川省某kV雙回線路工程監(jiān)理大綱

第29頁共27頁目錄一、監(jiān)理依據(jù) 1二、工程概況 1三、施工監(jiān)理（服務(wù)）范圍 2四、監(jiān)理范圍目標(biāo) 11五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 12六、對工程質(zhì)量監(jiān)理的四種手段 16七.前景預(yù)測 17八、監(jiān)理工作流程 19九、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員配備 22十、監(jiān)理主要管理規(guī)章制度 25十一、建議 26

***500kV雙回線路新建工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)文件2.部、委相關(guān)法規(guī)文件3.規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類4.合同類文件《***500kV雙回線路新建工程》監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、書面答疑文件及其它相關(guān)圖紙技術(shù)資料、監(jiān)理投標(biāo)文件5.設(shè)計文件類6.監(jiān)理過程文件7.施工技術(shù)文件8.工程會議紀(jì)要、協(xié)議、報告9.生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書及安裝作業(yè)指導(dǎo)書二、工程概況1.工程名稱：。4.工程簡況本工程起于***500kV變電站出線構(gòu)架，止于***500kV變電站進(jìn)線構(gòu)架。線路總體走向由北向南及東南，線路長度為2×57.462Km，全部按同塔雙回架設(shè)。線路途徑***橋區(qū)、犍為縣、***縣三個行政區(qū)域，其中***橋區(qū)境內(nèi)鐵塔10基，犍為縣境內(nèi)鐵塔99基，***縣境內(nèi)鐵塔22基，本工程鐵塔總數(shù)為131基，其中耐張塔28基，直線塔91基，懸垂轉(zhuǎn)角塔11基，終端塔1基5、線路路徑本工程線路屬樂山市***橋區(qū)、犍為縣、***縣管轄范圍。初勘時已就本工程路徑事宜與線路所經(jīng)縣市規(guī)劃和建設(shè)局進(jìn)行了協(xié)商、洽談，已取得樂山市***橋區(qū)、犍為縣、***縣規(guī)劃和建設(shè)局對本工程線路初設(shè)推薦路徑書面同意的復(fù)函及圖上的簽署認(rèn)可意見和加蓋公章。6、地質(zhì)地貌線路路徑位于四川盆地西南部，線路整體走向由北向南及東南，地貌基本形態(tài)主要受構(gòu)造和巖性控制，在內(nèi)外營力長期塑造下形成，路徑區(qū)外營力以腐蝕作用為主,形成紅色丘陵和中低山地貌，僅沿線河谷有局部的侵蝕堆積作用。全線地形劃分為：山地35%，丘陵65%，全線地質(zhì)劃分為：巖石40%，松砂石30%，普通土13%，流砂2%，泥水坑15%。地震裂度為：***～鐵爐鄉(xiāng)為Ⅵ級，鐵爐鄉(xiāng)～***為Ⅶ級。地下水水化類型主要為重碳酸鈣型水，少數(shù)為硫酸鈣型水，礦化度較高，對混凝土無腐蝕性。7、重要交叉跨越本監(jiān)理標(biāo)段主要交叉跨越如下：序號被跨越物名稱跨越次數(shù)1500kV輸電線22220kV輸電線5335kV輸電線6410kV輸電線385380V及以下線路76220kV照明線1987通信線1548岷江19河流310公路2011高速公路112機(jī)耕道3913水庫38.計劃工期：開工日期：2010年5三、施工監(jiān)理（服務(wù)）范圍***500kV雙回線路新建工程全部工程量。監(jiān)理合同中明確的監(jiān)理服務(wù)范圍,是監(jiān)理單位對項目法人單位的服務(wù)承諾,立即組成項目監(jiān)理部班子,對外代表監(jiān)理公司,全心全意的履行承諾。在工程建設(shè)的全過程中（包括設(shè)計階段、工程準(zhǔn)備階段、工程施階段、竣工移交階段、保修期階段），監(jiān)理單位要全力盡到四控制（質(zhì)量、安全、工期、投資）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系）的責(zé)任，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.服務(wù)范圍1、編制具有針對性和可操作性的變電工程監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則報委托人備案；2、協(xié)助建設(shè)管理單位制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃，清楚說明但不限于：⑴工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；⑵編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；⑶工程里程碑工期；⑷工程資金使用計劃；⑸質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。3、施工圖審查⑴參與初步設(shè)計文件審查，核查是否符合已批準(zhǔn)的可研報告及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；⑵參加施工圖會審，負(fù)責(zé)會審意見的落實(shí)；⑶組織并主持施工交底；⑷審查、核對專業(yè)接口，國內(nèi)、國外圖紙接口；⑸核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費(fèi)用等，簽署意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)先向業(yè)主報告）；⑹管理好有關(guān)資料，對設(shè)計缺陷或問題作好記錄。除報月報外，竣工前應(yīng)將匯總情況報送業(yè)主。⑺核查竣工圖、竣工資料。4、施工管理與監(jiān)理⑴審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件；⑵審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認(rèn)可，必要時做抽樣復(fù)驗；⑶審查承包商選擇的分包商（當(dāng)允許時）及分包管理程序文件并認(rèn)可；⑷審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；⑸審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件；⑹組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進(jìn)場驗收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)行監(jiān)督；⑺核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準(zhǔn)開工報告；⑻檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況；檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場。⑼審查各方的儀器儀表、計量器具和機(jī)具的狀況、檢驗報告和標(biāo)識；⑽主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則的編制，在施工過程中實(shí)行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度確保工程質(zhì)量目標(biāo)。⑾制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。⑿監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成；⒀審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理報表并報業(yè)主；⒁審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見；⒂檢查施工記錄；⒃進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄；⒄參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見；⒅對不符合項進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理；⒆遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復(fù)施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的實(shí)施和安全措施費(fèi)的實(shí)施；⒇協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實(shí)；并參加施工協(xié)調(diào)會等與工程相關(guān)的會議。5、參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。6、審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。7、嚴(yán)格按照啟動驗收規(guī)程要求的驗收程序進(jìn)行各階段的驗收；按照啟動規(guī)程要求及***公司的有關(guān)管理規(guī)范要求組織并主持工程初檢。⑴負(fù)責(zé)相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽頭移交并簽證；⑵于竣工驗收前1個月內(nèi)提交竣工驗收實(shí)施細(xì)則并參加竣工預(yù)驗收，協(xié)助并參加質(zhì)量監(jiān)督活動及其它的質(zhì)量評定工作；在甲方委托（不另行發(fā)生費(fèi)用）時，編寫竣工預(yù)驗收方案并組織實(shí)施；參加竣工驗收；組織施工單位向具體運(yùn)行維護(hù)單位的移交；⑶督促施工單位取得線路走廊賠償后的協(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；⑷參加啟動調(diào)試、試運(yùn)行，參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評、勞動競賽和精神文明建設(shè)等活動后，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項管理；⑸負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報及進(jìn)度報表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款申請的報審與審核；參與工程決算和完成工程總結(jié)；⑹參加工程評比，提出獎懲建議（此項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進(jìn)行）；⑺配合做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查、工程評優(yōu)等后續(xù)工作；⑻遵守國家法律、法規(guī)以及上級有關(guān)管理文件規(guī)定的其它事項。8、工程檔案資料管理⑴項目監(jiān)理部落實(shí)專人對工程信息的工程項目檔案管理。⑵根據(jù)建設(shè)管理單位的檔案監(jiān)理策劃，制定工程檔案管理實(shí)施細(xì)則⑶根據(jù)建設(shè)管理單位的工程檔案管理策劃中的各類工程檔案收集整理的責(zé)任劃分，提示或督促有關(guān)單位及時、完整、規(guī)范地整理工程檔案。⑷重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的工程檔案的監(jiān)理工作。對各賠償、拆遷等資料作見證、簽證工作；對進(jìn)出場的工程機(jī)械、儀器做好檢查資料；對工程中使用的原材料、設(shè)備的進(jìn)場資料、復(fù)檢資料進(jìn)行檢查并督促有關(guān)單位存檔；對隱蔽工程、分部、分項工程驗收資料進(jìn)行簽證，督促施工單位整改存檔。⑸檢查竣工資料，審定工程竣工圖。9、提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。10、履行服務(wù)時遵守業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項條款。2.服務(wù)范圍分解及評析服務(wù)范圍分解分析與評論1.編制具有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，報委托人批準(zhǔn)備案。開工前針對工程實(shí)際，制訂出具有指導(dǎo)意義的監(jiān)理規(guī)劃，使監(jiān)理工作規(guī)范有序，對提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。2.協(xié)助建設(shè)單位制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃，清楚說明但不限于：2.1工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；2.2工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃；2.3工程里程碑工期；2.4工程資金使用計劃；2.5質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式?！すこ棠繕?biāo)：指本工程必須努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，目標(biāo)分解為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和投資控制目標(biāo)，只有目標(biāo)明確、具體并全力為其奮斗，才有可能實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”的目的?！榱藢?shí)現(xiàn)項目法人要求的工期目標(biāo)，在監(jiān)理規(guī)劃中我們將詳細(xì)制訂本工程的幾個分部工程的里程碑工期，只有分部工程的工期得到有效的控制，總體工程的工期才能得到保證?！ひ患壘W(wǎng)絡(luò)計劃是實(shí)現(xiàn)里程碑工期的保證，在工程建設(shè)過程中，影響計劃工期的因素是十分復(fù)雜的，因此隨時注意工程中影響進(jìn)度的因素，及時協(xié)調(diào)解決影響工期的因素，確保分部工程里程碑工期的實(shí)現(xiàn)。·準(zhǔn)確編制資金使用計劃，一方面承包商工程款能夠及時撥付，同時減少項目法人單位資金貸款利息的支付。·利用計算機(jī)進(jìn)行工程管理是現(xiàn)代管理的一個重要手段，我們將在工程監(jiān)督控制管理中，認(rèn)真使用P3.EXP軟件為工程服務(wù)?！っ鞔_各分部工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的重點(diǎn)，熟悉合同、信息暢通、協(xié)調(diào)及時，才能有效地實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)和項目法人工程師的職責(zé)。3.施工圖審查3.1參與初步設(shè)計審查；核查是否符合已批準(zhǔn)的可研報告及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.2組織、主持施工圖會審，負(fù)責(zé)會審意見的落實(shí)。3.3組織并主持施工交底；3.4核查、核對專業(yè)接口，國內(nèi)、國外圖紙接口；3.5核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費(fèi)用等，簽署意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)取得項目法人確認(rèn)）。3.6管理好有關(guān)資料，對設(shè)計缺陷或問題作好記錄。除報月報外，竣工前應(yīng)將匯總情況報送業(yè)主3.7核查竣工圖、竣工資料；·貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，是設(shè)計單位必須遵循的設(shè)計原則，是貫徹項目法人、專家意圖的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理在組織設(shè)計圖紙交底會審過程中，必須嚴(yán)格按照初設(shè)會審紀(jì)要的精神進(jìn)行?！そM織設(shè)計圖紙交底、會審是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，設(shè)計單位的設(shè)計意圖、設(shè)計原則、設(shè)計差錯、設(shè)計可能出現(xiàn)的漏洞，盡可能在圖紙會審中得到解決。·按計劃日期交付圖紙，是保證工期的基本條件，監(jiān)理及時了解，掌握設(shè)計進(jìn)度，催交設(shè)計圖紙，尤其在基礎(chǔ)分部工程階段，設(shè)計現(xiàn)場工代及時解決施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制變更可能帶來的費(fèi)用增加，是控制質(zhì)量、控制投資的重要手段?！?yán)格按照電網(wǎng)公司的規(guī)定、分工、監(jiān)理單位積極組織、監(jiān)督各有關(guān)單位竣工圖紙、竣工資料及時整理，確保工程竣工資料的完整，正確及時移交，保證工程順利投入運(yùn)行，是監(jiān)理單位的責(zé)任。4.施工管理與監(jiān)理4.1審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明保證體系及有關(guān)支持性文件。4.2審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認(rèn)可，必要時做抽樣復(fù)驗；4.3審查承包商選擇的分包商（當(dāng)允許時）及分包管理程序文件并認(rèn)可；4.4審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；4.5審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”或類似文件；4.6組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進(jìn)驗收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)行監(jiān)督。4.7核對承包商的開工（包括后繼工序開工）條件，批準(zhǔn)開工報告；4.8檢查專業(yè)人員上崗前的培訓(xùn)情況；檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場?！な┕べ|(zhì)量、安全、工期是施工過程監(jiān)理工作的主要監(jiān)控內(nèi)容，施工全過程的控制和監(jiān)督是保證工程質(zhì)量、施工安全按時實(shí)現(xiàn)工期要求的重要保證，也是項目法人委托進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制的主要工作。也是合同管理、執(zhí)行合同的主要內(nèi)容。·開工條件的審查工作是工程順利、有序、安全施工的基本條件，監(jiān)理單位要按照人、機(jī)、料、法、環(huán)等11項檢查內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行審查：施工人員、管理人員是否足額到位、持證上崗、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量、安全保證措施編制工作是否完成，安全、質(zhì)量保證體系是否建立、機(jī)具、設(shè)備是否按要求備齊，材料檢驗、砼配合比是否合格等檢查工作，這是保證工程質(zhì)量、安全施工的前提，監(jiān)理一定嚴(yán)格按照開工條件要求做好審查工作，在審查通過的基礎(chǔ)上，監(jiān)理報項目法人同意后方能正式開工?！な┕こ邪滩少彽脑牧希喊ㄉ?、石、水泥、基礎(chǔ)鋼材等，監(jiān)理要從選點(diǎn)，送檢、檢測單位的資質(zhì)全過程跟蹤、見證，確保材質(zhì)的合格和檢測的真實(shí)，這是質(zhì)量監(jiān)督中一項十分重要的工作。4.9審查各方用于本工程的儀表、機(jī)具的狀況，檢驗報告和標(biāo)識。4.10主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，驗收及相關(guān)實(shí)施方案、細(xì)則的編制，在施工過程中實(shí)行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。4.11制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。4.12監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進(jìn)度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成。4.13審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理報表并報業(yè)主。4.14審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款意見。4.15檢查施工記錄；4.16進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。4.17參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見。4.18對不符合項進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理；4.19遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復(fù)施工；監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的實(shí)施和安全措施費(fèi)的實(shí)施。4.20協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層次的協(xié)調(diào)、并組織貫徹、落實(shí)。4.21參加施工協(xié)調(diào)會等與工程相關(guān)的會議；·施工單位選擇的分包商，必須經(jīng)監(jiān)理審查、認(rèn)可，這個隊伍應(yīng)具備一定的資質(zhì)，有相應(yīng)的管理人員，有相應(yīng)的技術(shù)工人，有建設(shè)相應(yīng)水平線路工程的資歷和經(jīng)驗。對工程的分包必須限制在項目法人允許的條件下進(jìn)行，關(guān)鍵項目和工序嚴(yán)禁施工承包商分包?！そ㈦[蔽工程申請制度、施工前的檢查制度，隱蔽工程全過程的旁站監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，我們會對此引起高度重視，確保隱蔽項目按設(shè)計圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行。·組織分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的檢查、驗收及相應(yīng)的施工方案編制，是監(jiān)理的基本工作，監(jiān)理不能存在任何疏乎大意，才能保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ひO(jiān)督施工承包商編制、執(zhí)行工程進(jìn)度計劃，但在工程施工的過程中，難免會因材料供應(yīng)、地方阻擋等因素而引起工程局部受影響的現(xiàn)象發(fā)生，一旦這些問題發(fā)生，監(jiān)理要想施工單位之所想，急施工單位之所急，幫助施工單位排憂解難，同時要監(jiān)督施工承包商及時調(diào)整進(jìn)度，同時要千方百計的采取措施，使總進(jìn)度不受影響，確保工期在計劃時間內(nèi)完成?！へ?fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，控制資金使用，既保證施工承包商不因資金問題而影響施工，亦要防止資金浪費(fèi)、發(fā)生過多的貸款利息?！ぐ磿r編制監(jiān)理報表，審查施工承包商工作報表和工程結(jié)算書，保證報表和結(jié)算書的準(zhǔn)確性，這是監(jiān)理工作一項重要內(nèi)容?！な┕み^程中，及時檢查、監(jiān)督施工單位施工記錄的完整和真實(shí)，保證工程移交資料的及時、真實(shí)、完整?！な┕こ邪坦こ藤|(zhì)量，施工安全應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格的監(jiān)督下實(shí)施，有可能出現(xiàn)一般的質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理要高度重視安全、質(zhì)量事故苗頭的出現(xiàn)，不放過任何事故苗頭，要監(jiān)督施工承包商對事故苗頭認(rèn)真分析，查找原因、補(bǔ)充、增加、消除隱患措施。·一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，屬項目法人授權(quán)范圍內(nèi)的一般事故，監(jiān)理按三不放過的原則，組織調(diào)查事故原因，審查施工承包商事故處理方案和杜絕類似事故重現(xiàn)的措施。對重大質(zhì)量事故和安全事故，立即報告項目法人，并積極配合事故調(diào)查，找出原因和責(zé)任，并提出改進(jìn)意見和處理意見?！ぎ?dāng)遇到威脅安全、質(zhì)量的重大問題時，監(jiān)理將立即提出“暫停施工”的通知，指出問題所在，幫助承包商解決問題后盡快復(fù)工?！ぷ龊霉こ淌┕と^程的協(xié)調(diào)工作，是監(jiān)理單位義不容辭的任務(wù)和責(zé)任，是“四控制、兩控制、一協(xié)調(diào)”中的一項重要任務(wù)。施工全過程中，涉及到許多參建單位，難免不發(fā)生矛盾，尤其在多個施工單位同時施工一個工程項目時，在接口部位容易發(fā)生矛盾，供貨單位和施工承包商之間也容易因供貨時間、供貨質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等問題上出現(xiàn)矛盾，監(jiān)理單位要采取積極態(tài)度，平息矛盾，并將存在問題及時解決。·監(jiān)理單位要積極、主動解決好工程物質(zhì)運(yùn)輸、卸貨方面存在的問題，使供貨物質(zhì)及時、安全、完好的運(yùn)到現(xiàn)場貨站，及時組織開箱檢驗，保證工程物質(zhì)及時供承包商使用和安裝?！ぐ错椖糠ㄈ艘蠹皶r組織施工圖會審，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時做好會議紀(jì)要，對存在問題要跟蹤直到問題解決為止。·積極組織施工承包商協(xié)調(diào)地方矛盾、想辦法、出主意化解矛盾，為施工承包商創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán)境，是按期完成工程任務(wù)的十分重要的條件?！ぴ诠こ探ㄔO(shè)全過程中，監(jiān)理單位必須以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，完成項目法人工程師的職責(zé)和項目法人交辦的任務(wù)，對工程做到信息暢通、心中有底、事先有分析、有預(yù)控措施，確保工程按期，保質(zhì)、安全的完成，竭盡全力，盡到項目法人工程師和監(jiān)理工作的責(zé)任。5.參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見?！すこ淘O(shè)備、材料的供貨質(zhì)量、時間、價格服務(wù)態(tài)度，對工程造價、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度影響極大，監(jiān)理積極、主動向項目法人提供供貨廠家供貨質(zhì)量、信譽(yù)度信息，在項目法人的組織下，積極參與該項工作，為工程建設(shè)尋求物美價廉，服務(wù)周到的設(shè)備、材料供貨廠家。6.審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告?！けO(jiān)理應(yīng)積極主動對調(diào)試單位進(jìn)行資質(zhì)審查，調(diào)試單位確定后，對調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及時進(jìn)行催促和審查，確保調(diào)試工作順利實(shí)施和調(diào)試質(zhì)量。調(diào)試完成后，及時督促調(diào)試單位提出調(diào)試報告。這是監(jiān)理工作的一項責(zé)任。7.嚴(yán)格按照啟動驗收規(guī)程要求的驗收程序進(jìn)行各階段的驗收；按照啟動規(guī)程要求及***公司的有關(guān)管理規(guī)范要求組織并主持工程初驗。7.1參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗收（一次或幾次）7.2負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并牽頭移交并簽證7.3于竣工驗收前1個月內(nèi)提交竣工驗收實(shí)施細(xì)則并參加竣工預(yù)驗收，協(xié)助并參加質(zhì)量監(jiān)督活動及其它的質(zhì)量評定工作；在甲方委托時，編寫竣工預(yù)驗收方案并組織實(shí)施；參加竣工驗收；組織施工單位向具體維護(hù)單位的移交。7.4督促施工單位取得線路走廊賠償后的協(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任；7.5參加啟動調(diào)試、試運(yùn)行，參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評、勞動競賽和精神文明建設(shè)等活動，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項管理；7.6負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報及進(jìn)度報表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款申請的報審與審核；參與工程決算和完成工程總結(jié)；7.7參加工程評比，提出獎懲意見；7.8配合作好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查、工程評優(yōu)等后續(xù)工作；7.9遵守國家法律、法規(guī)以及上級有關(guān)管理文件規(guī)定的其它事項?！は蝽椖糠ㄈ颂峁┛⒐を炇諏?shí)施細(xì)則，組織竣工預(yù)驗收，并督促施工承包商消除缺陷和竣工資料的整理收集和準(zhǔn)備，為工程正式竣工驗收和啟動作好準(zhǔn)備工作，待竣工驗收、調(diào)試工作完成后，確保一次投運(yùn)成功，順利移交?！へ?fù)責(zé)督促施工承包商盡快消除工程遺留問題（如房屋拆遷、樹木砍伐中可能出現(xiàn)的遺留問題），組織施工承包商和相關(guān)單位及時完整辦理竣工移交和簽證，這是監(jiān)理工作的一項重要責(zé)任，為工程移交劃上一個圓滿的句號。·在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加和組織工程“達(dá)標(biāo)”和精神文明施工等一系列的活動，認(rèn)真進(jìn)行工程總結(jié)和評比，找出差距和不足，以利于工程監(jiān)理和施工水平的提高。·在工程建設(shè)監(jiān)理全過程中，認(rèn)真按時編寫監(jiān)理月報，真實(shí)反映工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工及工程存在問題及解決方案，使項目法人及時準(zhǔn)確掌握工程動態(tài)，是監(jiān)理工作的職責(zé)?！ざㄆ诨虿欢ㄆ诘木幹乒こ毯唸?，反映工程動態(tài)和好人好事，組織工程評比，提出獎懲建議（還應(yīng)在建設(shè)過程中適時進(jìn)行），是監(jiān)理工作的一部份。·為實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，盡管在服務(wù)范圍中，項目法人沒有詳細(xì)列出，只要是對工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)展、投資控制有利的工作，監(jiān)理單位都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，積極主動的去做好監(jiān)督、控制和服務(wù)工作。8.工程檔案資料管理8.1項目監(jiān)理部落實(shí)專人對工程信息的工程檔案管理。8.2根據(jù)建設(shè)單位的工程檔案管理策劃，制定工程檔案管理實(shí)施細(xì)則。8.3根據(jù)建設(shè)單位的工程檔案管理策劃中的各類工程檔案收集整理的責(zé)任劃分，提示或督促有關(guān)單位及時、完整、規(guī)范的整理工程檔案。8.4重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的工程檔案監(jiān)理工作。對各賠償、拆遷等資料作見證、簽證工作；對進(jìn)出場的工程機(jī)械、儀器作好檢查資料；對工程中使用的原材料、設(shè)備的進(jìn)場資料、復(fù)檢進(jìn)行檢查并督促有關(guān)單位存檔；對隱蔽工程、分部、分項工程驗收資料進(jìn)行簽證，督促施工單位整改存檔。8.5核查竣工資料，審定工程竣工圖。工程檔案管理是工程實(shí)施過程的重要記錄，是移交管理的重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)，也是達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)評選的基本支撐。所以加強(qiáng)工程檔案管理是工程重要的工作。監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主或建設(shè)管理單位要求，設(shè)立檔案管理專責(zé)，負(fù)責(zé)制定工程檔案實(shí)施細(xì)則，全面負(fù)責(zé)工程檔案管理是業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力也是監(jiān)理必然的職責(zé)。監(jiān)理單位組織工程各參建單位竣工資料移交，負(fù)責(zé)核查設(shè)計竣工圖紙的真實(shí)性和有效性等，負(fù)責(zé)監(jiān)督竣工資料完整性和符合性，直至順利移交完成。9.提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。我們將為實(shí)現(xiàn)工程各項建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際情況，完成有關(guān)的監(jiān)理服務(wù)或其它管理工作。10.在履行服務(wù)時遵守業(yè)主與承包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師履行職責(zé)有關(guān)的各項條款。·監(jiān)理的一項重要工作，就是代項目法人管理合同和執(zhí)行合同，因此承包合同中任何一項和監(jiān)理工程師相關(guān)的條款，都是監(jiān)理工作的一部份，責(zé)任的一部份。監(jiān)理工程師義不容辭的盡力做好監(jiān)督和服務(wù)工作，讓項目法人在整個建設(shè)過程中放心。從“服務(wù)范圍”評價和分析中，充分體現(xiàn)了項目法人對監(jiān)理寄托了極高的期望，同時使監(jiān)理單位也感到責(zé)任的重大，因此我們有以下的體會：——項目法人給予了監(jiān)理單位更多的權(quán)力和責(zé)任，這有利于發(fā)揮監(jiān)理單位的建設(shè)管理作用，但同時也加重了監(jiān)理單位的責(zé)任感。為了盡到監(jiān)理工作的責(zé)任，監(jiān)理公司將組織一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊伍。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡心盡力地為項目法人服務(wù)，保證做對施工承包商及其它承建單位的監(jiān)督、檢查和幫助相結(jié)合的服務(wù)工作。——解脫了項目法人處理一般工程事務(wù)的工作，有利于集中精力抓好項目的宏觀控制和經(jīng)營管理?！獪p少了工程管理環(huán)節(jié)，避免相互脫節(jié)，提高了管理效率，有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！欣诠こ坦芾淼囊?guī)范化，有利于與國際接軌?！浞煮w現(xiàn)了我國工程建設(shè)“小項目法人、大監(jiān)理”的管理思想，對監(jiān)理單位既是責(zé)任，又是能力考驗，是對監(jiān)理單位技術(shù)水平、管理水平、綜合實(shí)力的全面檢驗。四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，有監(jiān)理多條500kV線路的業(yè)績，熟悉項目法人的管理指導(dǎo)思想、管理制度，積累了較豐富的設(shè)計、施工、安全施工、工程協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗，有能力有信心經(jīng)受考驗，同時我們也把這個考驗看作是一次鍛煉隊伍、提高自身素質(zhì)水平的機(jī)會。我們將選派一流的監(jiān)理隊伍，竭誠為項目法人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們相信會在原有基礎(chǔ)上，有更大的提高；我們有信心，有決心全面完成質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)，向項目法人交一份滿意的答卷。3.對服務(wù)范圍的建議我們愿意承擔(dān)所要求的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的工作（不僅限于服務(wù)范圍的內(nèi)容），增強(qiáng)為項目法人服務(wù)，服好務(wù)的意識。為了貫徹“小業(yè)主、大監(jiān)理”的指導(dǎo)思想，除做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作外，還要代表項目法人行使現(xiàn)場工程建設(shè)過程的一般性管理協(xié)調(diào)職能。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的分析后，我們對監(jiān)理服務(wù)范圍提出以下建議：根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，我們將按照項目法人要求，編制年、季、月度資金使用計劃，為項目法人籌措資金提供可靠依據(jù)，降低建設(shè)期貸款利息支出，有利于降低工程造價。由于監(jiān)理要進(jìn)行設(shè)計管理，建議項目法人在設(shè)計管理方面給予監(jiān)理具體的管理職責(zé)，在設(shè)計費(fèi)用支付時應(yīng)有監(jiān)理的簽證，報項目法人審查簽字后付款。建議項目法人和設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同交一份給現(xiàn)場監(jiān)理部執(zhí)行，便于設(shè)計資料移交時間催促，設(shè)計工代派遣的及時到位。工程建設(shè)中的材料、設(shè)備訂貨合同，建議項目法人和訂貨單位簽訂后，應(yīng)交一份副本給監(jiān)理單位派出的監(jiān)理部，供監(jiān)理對制造廠家供貨時間和供貨質(zhì)量監(jiān)督、便于催促設(shè)備、材料到貨時間的催促、同時便于現(xiàn)場監(jiān)理工程信息的掌握、便于工程進(jìn)度的及時調(diào)整，有利于工程進(jìn)度的控制。四、監(jiān)理范圍目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率（分部工程）達(dá)100%。工程必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。工程項目必須投標(biāo)投產(chǎn)，按照國家電網(wǎng)基建[2005]255號文《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）>的通知》的要求執(zhí)行；創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，按《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）》的要求執(zhí)行；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全、環(huán)境目標(biāo)：確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染和重大跨（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的大面積停電事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。目標(biāo)體系工程目標(biāo)項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)A.滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。B.工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良率（分部工程）達(dá)100%。工程必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。C.工程項目必須投標(biāo)投產(chǎn)，按照國家電網(wǎng)基建[2005]255號文《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）>的通知》的要求執(zhí)行；創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，按《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）》的要求執(zhí)行；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)度目標(biāo)A.認(rèn)真管理和執(zhí)行工程施工進(jìn)度計劃，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。B.當(dāng)工程受到干擾或影響使工期延長時，根據(jù)項目法人的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。C.當(dāng)需要提前竣工時，監(jiān)理單位應(yīng)積極采取措施，提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實(shí)，使工程按要求提前竣工。工程進(jìn)度必須服從質(zhì)量、安全目標(biāo)，工期控制在《合同》工期內(nèi)。投資目標(biāo)A.工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資。B.認(rèn)真做好施工監(jiān)理工作，嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用。監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。安全環(huán)境目標(biāo)A.確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染和重大跨（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的大面積停電事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。B.督促施工單位進(jìn)行安全文明施工管理，對安全措施補(bǔ)助費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督；對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。合同管理目標(biāo)A.參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。B.項目法人與各承包商簽訂的承包合同中，屬委托監(jiān)理單位代行履約的部分，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履約。C.監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真管理好合同，站在公正的立場上積極、及時協(xié)調(diào)各方，保證各方對合同的履約。當(dāng)發(fā)生索賠事宜時，監(jiān)理應(yīng)核定索賠的依據(jù)和索賠的費(fèi)用，并提出監(jiān)理意見。信息及資料管理的目標(biāo)A.定期編制工程簡報，及時通報工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等有關(guān)信息。B.實(shí)行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，采用高效和規(guī)范的監(jiān)理手段提高工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。C.編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄、監(jiān)測資料、圖紙等，做好監(jiān)理日記，建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付項目法人。D.組織并督促設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位按規(guī)定提供竣工移交資料，且依據(jù)檔案管理要求進(jìn)行整理造冊。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)應(yīng)在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系。這些單位包括：項目法人、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)仉娏Σ块T和與工程建設(shè)的有關(guān)的單位。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。在工程前期，有責(zé)任和義務(wù)積極配合項目法人完成與地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，包括征地、拆遷、賠償?shù)取Ｔ诠こ淌┕み^程中，負(fù)責(zé)與地方有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作。對于重大問題，在參與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)的同時，應(yīng)及時通報項目法人，并配合項目法人組織人員解決這些問題。五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施項目主要措施質(zhì)量控制措施·設(shè)計階段A.查閱、熟悉初步設(shè)計及其審批設(shè)計文件，協(xié)助并督促、檢查設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見。B.認(rèn)真審查施工圖紙，組織施工圖會審，形成會審紀(jì)要，并監(jiān)督落實(shí)會審意見。組織（主持）施工圖交底，形成交底記錄。C.嚴(yán)格設(shè)計變更程序。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，由設(shè)計單位提交設(shè)計變更申報單，詳細(xì)說明原因依據(jù)、變更費(fèi)用并附圖，經(jīng)設(shè)計管理專業(yè)工程師審查、簽認(rèn)，投資工程師核價，總監(jiān)理師簽署意見后發(fā)放承包商施工。如涉及原則性設(shè)計變更，即重大設(shè)計變更和改變初設(shè)審批意見的計變更，審核后上報項目法人審批D.核查竣工圖，使之符合實(shí)際。E.督促設(shè)計單位制定現(xiàn)場工代人員計劃，并檢查其執(zhí)行情況，滿足施工要求。F.對設(shè)計資料接收、發(fā)放、修改、回收等制訂管理辦法并認(rèn)真執(zhí)行。質(zhì)量控制措施·施工準(zhǔn)備階段A.監(jiān)督承包商健全質(zhì)量保證體系并督促其運(yùn)轉(zhuǎn)。B.監(jiān)督承包商對現(xiàn)場物資、設(shè)備、材料管理制度的落實(shí)。C.監(jiān)督承包商對特殊工種人員和現(xiàn)場計量器具的控制和管理。D.監(jiān)督承包商搞好工序管理和落實(shí)三級驗收制度。E.復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件，對其質(zhì)量有疑問要進(jìn)行抽樣復(fù)驗，不合格者清出現(xiàn)場。F.對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設(shè)計同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可并報項目法人批準(zhǔn)后方可在工程中使用。G.檢查承包商在工程中使用的計量器具、儀器設(shè)備的配備情況和計量、檢定證件的有效性和是否滿足工程的需要。H.檢查承包商試驗室、特殊工種、試驗測量人員及管理人員的資質(zhì)證件是否符合要求。I.審查承包商的施工組織設(shè)計，重要的施工方案和施工質(zhì)量、安全保證措施，并審查承包商的質(zhì)保體系是否健全，提出監(jiān)理意見并參加交底和監(jiān)督實(shí)施。J.審核承包商編制的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》并制定工程項目的質(zhì)量控制點(diǎn)—W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)。K.檢查施工圖是否完全貫徹執(zhí)行了初設(shè)審查意見。L.未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用，未經(jīng)審核的設(shè)計變更不準(zhǔn)施工。M.對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用，對存放于現(xiàn)場的設(shè)備材料保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促施工方及時改正?！な┕るA段A.在施工過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的巡視檢查制度，收集工程信息，解決施工中有關(guān)問題。B.根據(jù)約定的W.H.S等質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進(jìn)行下道工序的施工。C.按照監(jiān)理部制訂的平行檢測制度，對基礎(chǔ)砼進(jìn)行不定期的隨機(jī)取樣送檢，以驗證施工方的砼的質(zhì)量。D.重點(diǎn)檢查承包商在施工過程中是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工；對施工的分項工程是否嚴(yán)格執(zhí)行班組全數(shù)自檢，施工隊全數(shù)復(fù)檢，項目部進(jìn)行抽檢的三級檢驗制（即三檢制），未經(jīng)“三檢”不予驗收。E.制訂卸貨點(diǎn)至工地物資驗收、接貨、裝卸、運(yùn)輸、就位的監(jiān)督管理制度，派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、督促。F.監(jiān)督檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知承包商清除出現(xiàn)場。G.發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的工作資質(zhì)不符，通知承包商停止其工作，調(diào)換合格人員。H.在處理質(zhì)量事故過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的方案整改。I.建立定期質(zhì)量分析會議制度，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施，形成會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。J.現(xiàn)場巡視檢查若發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況，監(jiān)理人員立即通知承包商停止施工，按要求進(jìn)行整改后方許可施工。K.對質(zhì)量監(jiān)督活動中提出的質(zhì)量問題，督促承包單位逐條整改。L.監(jiān)理人員有關(guān)工程質(zhì)量的信息按信息分類進(jìn)行歸類、處理、保存，并輸入計算機(jī)?！ふ{(diào)試階段A.審查調(diào)試單位資質(zhì)等級及其試驗范圍,審查調(diào)試大綱。B.審查法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。C.審查試驗人員的資格證書。D.審查本工程的試驗項目及要求?！た⒐を炇占氨Ｐ揠A段A.審查承包商提出的申請竣工驗收報告。B.組織竣工驗收，監(jiān)督消缺并驗證。C.保修期內(nèi)定期收集和檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)督責(zé)任方及時處理，對責(zé)任單位不處理、不整改的不簽發(fā)保修證書。質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施·設(shè)計階段A.按建設(shè)總工期要求與設(shè)計合同中規(guī)定的施工圖交付期限，督促設(shè)計單位制定施工圖總進(jìn)度（年、季、月）和出圖交付計劃。B.督促、檢查設(shè)計單位對出圖計劃的安排和落實(shí)，催交施工圖。C.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較發(fā)生偏差時，應(yīng)組織召開設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，要求設(shè)計單位找出原因，提出調(diào)整進(jìn)度計劃的具體措施，以確保施工圖能滿足建設(shè)總工期的要求?！な┕?zhǔn)備階段A.選派有豐富工程建設(shè)管理經(jīng)驗的人員到政府部門辦理規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證、征地紅線圖、開工許可證等開工前的手續(xù)。B.選派有豐富經(jīng)驗的人員協(xié)調(diào)、督促和幫助進(jìn)行征地拆遷工作。C.公司組織熟悉工程實(shí)際情況和合同的精干人員，編制工程施工和施工管理的總體規(guī)劃。D.編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審查二級網(wǎng)絡(luò)計劃和年度施工計劃。E.按施工合同的開工條件核查開工申請，對開工各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，核準(zhǔn)開工時間，報項目法人批準(zhǔn)開工。·施工階段A.對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)管理。重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度。B.審核圖紙、設(shè)備、施工材料的交付以及施工人員、機(jī)具等資源配置是否符合工期要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。C.審查承建單位的年、月度進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。D.總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。E.協(xié)助承包商及時協(xié)調(diào)地方關(guān)系，減少外部對施工進(jìn)度的影響。F.用計算機(jī)處理、分析、保存工程進(jìn)度信息。經(jīng)常分析可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施或備用方案?！ふ{(diào)試階段A.做好調(diào)試前的準(zhǔn)備工作。B.制定調(diào)試進(jìn)度計劃和具體的工作日程表。C.確認(rèn)調(diào)試方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)。D.調(diào)試人員的數(shù)量、儀器儀表、工器具的準(zhǔn)備要滿足調(diào)試進(jìn)度要求。E.在分部位調(diào)試時，安排好調(diào)試順序、作業(yè)面的配合，對調(diào)試過程中可能發(fā)生的情況要有對策，保證調(diào)試工作的連續(xù)進(jìn)行?！た⒐を炇针A段A.制定竣工驗收計劃.B.做好組織工作,保證竣工驗收及投運(yùn)順利實(shí)現(xiàn)。安全控制措施A.組建“現(xiàn)場安全委員會”建立施工現(xiàn)場安全管理制度，開展安全競賽活動，定期組織安全大檢查和評比。B.監(jiān)督承包商健全安全保證體系并督促其運(yùn)轉(zhuǎn)。C.督促檢查承包商對《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的貫徹落實(shí)。D.督促承包商建立安全施工保證體系，人員到位，覆蓋到底、層層落實(shí)。E.監(jiān)督承包商的安全施工措施的實(shí)施。F.檢查（不定時）安全作業(yè)票填寫，執(zhí)行的情況。G.審查技術(shù)方案的安全措施，防止重大事故的發(fā)生。H.監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素并危及人身安全時，責(zé)令“暫停施工”，按要求整改后，方可復(fù)工。I.發(fā)生安全事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。發(fā)生重大安全事故，及時組織事故調(diào)查，分析事故產(chǎn)生原因，分清事故責(zé)任，提出整改措施，并按規(guī)定上報項目法人，協(xié)助項目法人處理事故。J.嚴(yán)格執(zhí)行***公司***[2007]431號《關(guān)于印發(fā)《***公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則的通知》》精神，監(jiān)理對施工單位報送的兩費(fèi)使用計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查，并監(jiān)督使用。K.督促、檢查承包商制訂的防止高空墜落和防止觸電傷害的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。對代電跨越、從跨越架搭設(shè)起、派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。投資控制措施A.熟悉圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分，確定投資控制重點(diǎn)。B.做好設(shè)計變更管理，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計變更，控制由于設(shè)計變更而提高標(biāo)準(zhǔn)增加投資。C.按一級網(wǎng)絡(luò)計劃組織、協(xié)調(diào)施工，避免不必要的趕工費(fèi)。按分部工程分解合同價款，核查承包商報送的實(shí)物工作量，根據(jù)工程質(zhì)量，核簽月度工程。D.付款憑證，防止過早，過量支付工程款。E.按照施工計劃控制工程開工，實(shí)行報批制度，防止提前開工占用資金。F.關(guān)注索賠事件，一旦出現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)并詳細(xì)記錄，盡量減少索賠額度。G.用計算機(jī)管理投資控制信息。合同與信息管理措施(含竣工資料管理)·合同管理A.管理合同文本，及時收集、整理合同資料，建立合同管理檔案，使合同管理適應(yīng)合同活動的需要。（EXP軟件應(yīng)用）B.制訂合同管理辦法，建立合同管理網(wǎng)絡(luò)，用計算機(jī)進(jìn)行合同管理，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時檢查履約情況，提出監(jiān)理意見。（EXP軟件應(yīng)用）C.工程協(xié)調(diào)會以檢查合同執(zhí)行情況為中心，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地履行合同義務(wù)，適時向項目法人方提出履約建議，防止不必要的索賠事件發(fā)生。D.一旦索賠事件發(fā)生，及時記錄、協(xié)調(diào)，提供證據(jù)并協(xié)助項目法人處理，使索賠范圍盡量縮小。·信息管理A.編制完善的涵蓋本工程全部信息、資料的信息管理制度，配備信息管理工程師1名統(tǒng)一管理工程信息，制定信息管理工作程序，定期召開信息工作協(xié)調(diào)會。B.建立與項目法人鏈接的信息Web站，及時發(fā)布有關(guān)信息，使項目法人和各方通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽本標(biāo)段監(jiān)理最新動態(tài)；C.根據(jù)項目法人要求，在監(jiān)理部服務(wù)器上安裝P3等項目管理軟件，在項目法人統(tǒng)一的信息管理體系下充分發(fā)揮項目管理軟件的優(yōu)勢，使本標(biāo)段的信息管理無縫地嵌入到整個工程信息管理（MⅡS）體系中去，實(shí)現(xiàn)項目法人監(jiān)理施工統(tǒng)一的信息協(xié)作的管理。D.督促承包商搞好施工后期的資料整理和管理工作。E.有關(guān)工程文件、各種會議紀(jì)要、重大事項記錄、驗評記錄等信息及時輸入計算機(jī)并建立分類檔案。F.及時編寫《監(jiān)理月報》，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全情況及存在問題向項目法人和有關(guān)單位匯報。G.工程竣工后，總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》，整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人?！た⒐べY料管理A.組織成立檔案資料管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組,組長由總監(jiān)擔(dān)任,成員由監(jiān)理部檔案專責(zé)和各項目部經(jīng)理、檔案專責(zé)人員組成。做到責(zé)任明確，統(tǒng)一要求。B.工程開工前組織召開本工程檔案管理工作專題會，制定檔案管理工作目標(biāo)，統(tǒng)一各參建單位的認(rèn)識，確保檔案資料形成，收集、整理的規(guī)范統(tǒng)一。C.協(xié)助項目法人進(jìn)行檔案資料歸口整理，對各施工單位資料立卷順序號合理分配進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到工程檔案資料合卷移交時不多卷和少卷，缺號等現(xiàn)象發(fā)生。D.積極協(xié)調(diào)解決各單位施工過程檔案資料工作中存在的問題，把檔案資料收集、整理過程中出現(xiàn)的問題，在施工過程中解決，避免工程完工后，資料返工、失真、錯誤等情況出現(xiàn)，做到工程竣工，檔案資料形成。E.組織并督促設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料供應(yīng)單位按規(guī)定提供竣工移交資料。4.2.6組織協(xié)調(diào)A.建立調(diào)度會制度，總監(jiān)每月召開各有關(guān)單位參加的調(diào)度會，保證每月一次，對工程中遇到的問題則及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。B.應(yīng)在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系。這些單位包括：項目法人、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)、當(dāng)?shù)卣块T、當(dāng)?shù)仉娏Σ块T和與工程建設(shè)的有關(guān)的單位。協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位的重要職能，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。C.在工程前期，有責(zé)任和義務(wù)積極配合項目法人完成與地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，包括征地、拆遷、賠償?shù)?。在工程施工過程中，負(fù)責(zé)與地方有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作。對于重大問題，在參與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)的同時，應(yīng)及時通報項目法人，并配合項目法人組織人員解決這些問題。六、對工程質(zhì)量監(jiān)理的四種手段1、旁站監(jiān)理這是駐地監(jiān)量人員的一種主要的檢查形式，旁站，就是在工程施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題。為了杜絕和減省質(zhì)量事故發(fā)生，監(jiān)理人員付出了很大的艱辛，有的工序要連續(xù)施工，監(jiān)理人員就得不分晝夜堅持在現(xiàn)場，監(jiān)理人員幾乎每天要在現(xiàn)場工作十幾個小時，甚至更長的時間，基本上做到了“全過程”、“全方位”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，消除了很多質(zhì)量隱患，也幫助承包商解決了一些施工問題。2、測量測量是監(jiān)理人員對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員要對施工放線進(jìn)行檢查，測量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開工，驗收時要對驗收部位各項目幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整個的要進(jìn)行返工。同時在施工過程中要進(jìn)行測量控制和檢查。3、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位的主要依據(jù)。用數(shù)據(jù)來說話，因此試驗對監(jiān)理來講是必不可少的，每道工序，包括焊接材料的性能，各種混合材料的配比，成品的強(qiáng)度都要有試驗數(shù)據(jù)，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不給予驗收，所以說試驗工作是關(guān)系著工程能否通過驗收和支付工程款的主要手段。4、指令文件指令文件也是監(jiān)理人員的一個手段，如質(zhì)量通知單、備忘錄、會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提供承包商注意。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都應(yīng)有文字記錄，并作為主要技術(shù)資料存檔，使種種事情處理者有根有據(jù)，也是對工程控制和管理不可缺少的手段。七.前景預(yù)測本工程計劃開工時間為2010年5月30日，計劃竣工、具備投產(chǎn)時間為1.質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測“百年大計、質(zhì)量第一”，是工程建設(shè)的總方針。建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理制訂了目標(biāo)體系和達(dá)到目標(biāo)的控制措施、服務(wù)程序，嚴(yán)格在建設(shè)全過程中按照規(guī)定的措施、方案實(shí)施，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。2.安全目標(biāo)預(yù)測要求施工承包商制訂詳細(xì)的安全措施，合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后，嚴(yán)格實(shí)施、運(yùn)作，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督，控制和熱情幫助，安全保證體系完善、運(yùn)行正常，一切按規(guī)定方案、措施實(shí)施，遵守交通規(guī)則等，建設(shè)全過程中的安全目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。3.投資目標(biāo)的預(yù)測關(guān)鍵是設(shè)計的深度和準(zhǔn)確，對工程造價會造成較大影響?，F(xiàn)場監(jiān)理部在進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作的同時，重點(diǎn)將是設(shè)計過程的監(jiān)督，不僅僅只催交設(shè)計圖紙，同時對設(shè)計的深度進(jìn)行控制。在施工過程中嚴(yán)格控制設(shè)計變更，尤其對重大設(shè)計變更更應(yīng)該事先向項目法人匯報，項目法人批準(zhǔn)后才能實(shí)施。嚴(yán)格按程序要求處理設(shè)計變更，避免費(fèi)用增加過大。嚴(yán)格審查進(jìn)度和工程進(jìn)度結(jié)算，投資一定能得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的有利因素：——本工程是國家的重點(diǎn)工程，在建設(shè)的全過程中會得到國家和工程所在省、市各級政府的大力支持，尤其項目法人的高度重視?！?**公司在工程建設(shè)全過程中，制訂、執(zhí)行了一系列完善的管理制度、管理文件，從上到下，所有參建單位職責(zé)明確、分工細(xì)致，在建設(shè)過程中，避免了相互推諉，相互扯皮現(xiàn)象，這對工期完成具有十分重要的意義。——工程建設(shè)全過程，從設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)到工程監(jiān)理，均采取招投標(biāo)方式選定，參建單位都具備資格，從設(shè)計、施工、供應(yīng)到監(jiān)理均具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗和能力，各自有一套完善的安全、質(zhì)量保證體系，各自克盡職守，加上監(jiān)理工作的嚴(yán)格控制和監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織和管理，全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)完全具備條件?！こ藤Y金條件好，完全可以按期到位，不會因資金供應(yīng)而出現(xiàn)停工狀態(tài)?！こ瘫O(jiān)理“四控制“、”兩管理“、”一協(xié)調(diào)“工作到位，監(jiān)理部始終在嚴(yán)密的控制、管理運(yùn)作中，各參建單位出現(xiàn)的問題，會及時得到解決，并及時反饋給項目法人單位。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的不利因素見下表：不利因素采取對策施工時出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際不符A、督促設(shè)計對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)可（尤其是地質(zhì)和基礎(chǔ)），并要求及時辦理設(shè)計變更手續(xù)。B、對變更工作量較大，可能影響階段性里程碑進(jìn)度計劃的變動時，要求施工方及時加大勞動力和資源投入。C、審核設(shè)計變更增減的投資。設(shè)備、材料不能按時交付A、提前掌握信息，分析不能按時交付的原因，查明責(zé)任，及時協(xié)調(diào)，必要時調(diào)整施工計劃，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。B、采取主動積極的辦法作承包商的工作。C、及時和材料、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)，及時派員到廠家催交，必要時按合同條件向設(shè)備、材料供應(yīng)商索賠。設(shè)備、材料到位后，質(zhì)量不合要求A、征得項目法人的同意，盡量到廠家進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，令其改正后發(fā)貨。B、督促施工對不合格品及時清退。C、分析原因，按合同要求，責(zé)成設(shè)備、材料供應(yīng)商及時更換合格材料。D、必要時采取措施另選供應(yīng)商。（盡量不出現(xiàn)）E、必要時進(jìn)行索賠。持續(xù)惡劣氣候A、做好氣象調(diào)查和預(yù)測，提前預(yù)知。B、當(dāng)出現(xiàn)時要報告項目法人調(diào)整計劃采取措施。C、如果進(jìn)度計劃受到影響，采取調(diào)整計劃措施，將影響計劃工期的時間搶回。地方嚴(yán)重阻工A、協(xié)助施工方及時處理地方問題。B、協(xié)同地方政府及時解決。停電影響協(xié)同電力部門及時解決。組織施工單位調(diào)整施工，保證總工期不受影響。發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故立即報告項目法人，及時進(jìn)行處理，盡量減少損失發(fā)生索賠事件A、監(jiān)理應(yīng)隨時提供服務(wù)，避免索賠發(fā)生。B、一旦發(fā)生索賠，應(yīng)先報告項目法人，確認(rèn)索賠責(zé)任。C、及時到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，查閱施工記錄和有關(guān)資料審核索賠依據(jù)。D、不得停工索賠。設(shè)計圖不能按時交付按設(shè)計合同提早催交設(shè)計圖紙，責(zé)令設(shè)計采取措施按時交圖，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度時及時報項目法人。發(fā)現(xiàn)文物督促和協(xié)助承包商積極配合文物局抓緊處理，縮短停工時間。綜上所述，經(jīng)過全體參建單位的努力，實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)一定會達(dá)到，一定能夠達(dá)到。八、監(jiān)理工作流程服務(wù)程序是以工程建設(shè)全過程中“四控制”“兩管理”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而設(shè)置的，為了保證工程建設(shè)全過程中質(zhì)量、工期、安全、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將嚴(yán)格按照控制程序進(jìn)行工作、實(shí)施管理。一級服務(wù)程序為：監(jiān)理服務(wù)總程序計劃。二級服務(wù)程序為：設(shè)計、施工招投標(biāo)、施工階段監(jiān)理和調(diào)試階段（和代項目法人服務(wù)）監(jiān)理服務(wù)程序計劃。三級服務(wù)程序為：工程建設(shè)全過程中，為工程質(zhì)量、安全、工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和信息、合同管理而制定的服務(wù)程序計劃。四級服務(wù)程序為：施工全過程中，為保證工程質(zhì)量、投資控制而設(shè)置的服務(wù)控制程序。五級服務(wù)程序為：為保證各工序施工安全、質(zhì)量（包括特殊施工控制）而設(shè)置的控制程序。1、各級監(jiān)理服務(wù)程序如下：1)工地會議程序2)施工圖技術(shù)交底與圖紙會審工作程序3)施工組織設(shè)計編報與審批程序4)施工現(xiàn)場管理程序5)單位工程開工申請工程程序6)工程進(jìn)度管理工作程序7)工程材料管理工作程序8)測量工作管理程序9)設(shè)計變更管理程序10）隱蔽工程質(zhì)量驗收工作程序11）質(zhì)量事故處理程序12）工程款支付簽審工作程序13）工程延期的管理工作程序14）工程量清單管理工作程序15）分部、分項工程驗收工作程序16）單位工程竣工驗收程序17）工程文件管理工作程序18）費(fèi)用索賠的管理工作程序19）工程建設(shè)合同監(jiān)理工作程序20）工程質(zhì)量檢查與驗評程序21）工程現(xiàn)場安全、文明施工管理程序22）調(diào)試監(jiān)理工作程序2.嚴(yán)格驗收程序及規(guī)劃——工程完工、施工承包商進(jìn)行了自檢、互檢、專檢三級檢查，并進(jìn)行了消缺處理。——施工承包商申報竣工驗收申請報告（附：竣工圖、整理完成的檔案資料、二級檢查記錄）——監(jiān)理工程師預(yù)檢（包括現(xiàn)場檢查、竣工圖、檔案資料的檢查）——初驗工作中不合格的項目，返回施工承包商檢修、返工（包括資料）、返工、檢修完成，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可?！O(jiān)理工程師填寫“項目工程驗收記錄”編寫“初檢報告”，上報啟動委員會驗收領(lǐng)導(dǎo)小組?！炇疹I(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收包括現(xiàn)場檢查及資料檢查（包括設(shè)計資料、供貨商供貨產(chǎn)品資料、施工承包商檔案資料、監(jiān)理資料）?！帉懻{(diào)試計劃和啟動方案，調(diào)試方案送啟委會審批?！磁鷾?zhǔn)的調(diào)試方案、選擇資質(zhì)合格的調(diào)試單位測試?！獪y試單位提出調(diào)試報告，報啟動委員會?！{(diào)試成功，按批準(zhǔn)的啟動方案投入運(yùn)行?！k理移交手續(xù)（檔案資料等），進(jìn)行移交簽證?！こ踢M(jìn)入保修階段。工程竣工驗收監(jiān)理服務(wù)程序列表如下：工程竣工驗收監(jiān)理服務(wù)程序核查分部工程質(zhì)量核查分部工程質(zhì)量工程完成承包商工程報驗申請監(jiān)理工程師組織工程預(yù)檢單位工程觀感質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師單位工程初檢監(jiān)理工程師填寫《單位工程驗收記錄》編寫《初檢報告》竣工圖審核啟動工程檢查工程調(diào)試附：·竣工圖·已初步整理的竣工檔案資料三級質(zhì)檢技術(shù)記錄供貨廠家質(zhì)檢資料‐‐‐‐請承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人參加竣工檔案資料檢查竣工圖、三級質(zhì)檢資料檢查供貨廠家質(zhì)檢資料檢查評定提出修改意見不合格承包商工程保修計劃工程移交申報不合格合格合格請建設(shè)單位、設(shè)計單位、運(yùn)行單位、承包單位啟動委員會業(yè)主會承包商送請質(zhì)量監(jiān)督站檢驗等級承包商承包商合格不合格調(diào)試報告合格工程啟動合格簽發(fā)工程移交證書成功工程進(jìn)入保修階段九、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與人員配備1組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：質(zhì)量監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師辦公室進(jìn)度、投資總監(jiān)理工程師駱總監(jiān)代表：合同、信息監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組4人二標(biāo)段監(jiān)理組3-4人注：2計劃用于本工程的