(企業(yè)文化建設(shè))互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化

(企業(yè)文化建設(shè))互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化(企業(yè)文化建設(shè))互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化13/13(企業(yè)文化建設(shè))互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化第一篇：從谷歌facebook等優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解讀其先進(jìn)的企業(yè)文化一、谷歌激勵(lì)員工用自己20％的工作時(shí)間來進(jìn)行創(chuàng)新，并以此實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的綁定。這里經(jīng)常會出生出很多有價(jià)值的創(chuàng)新，比方谷歌早期實(shí)現(xiàn)的拼音模糊般配（輸入漢語拼音"beijing"也能出現(xiàn)關(guān)于"北京"找尋）以及每逢節(jié)日出現(xiàn)在谷歌首頁的動向圖片等。二、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的價(jià)值觀。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，谷歌基本不做定性檢查，他們以為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之美＝合理邏輯＋合理數(shù)據(jù)，比較定性檢查，pm的直覺更重要。從產(chǎn)品全球化的角度來看，定性檢查由于地域性強(qiáng)其實(shí)不是很合適谷歌的產(chǎn)品形態(tài)。三、跨級別和主題地午餐會。谷歌內(nèi)部將午餐時(shí)間看作同事間難得的溝通機(jī)會，和美國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相同，谷歌的員工中午寬泛不睡午覺，經(jīng)過共同工具來實(shí)現(xiàn)"約飯"的流程化，而只若是員工，制度上是可以實(shí)現(xiàn)任何級別之間的會餐，這也是其企業(yè)扁平化文化的一個(gè)表現(xiàn)。ps：谷歌的三個(gè)保密級別最高的項(xiàng)目：谷歌glass；無人駕駛汽車；谷歌wallet。andreessen——不會犯錯(cuò)的決策、中國用戶的基礎(chǔ)欲望、pre-sales真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合一、作為一個(gè)掌管著27億美元而不會犯錯(cuò)的企業(yè)，andreessen擁有很強(qiáng)的吸引力。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在向美國硅谷學(xué)習(xí)，而美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在關(guān)注著中國市場的發(fā)展。二、中美市場的用戶在線開支方面有著必定的差異，中國用戶更愿意為基礎(chǔ)欲望而付費(fèi)，這是美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所驚訝的，特別是空間里面大批的增值服務(wù)，而這類情況，在10年內(nèi)特別是二三線城市依舊是主流。（ps：中國網(wǎng)民的需求聽張小龍講要低一個(gè)層級，即同時(shí)存在生計(jì)感壓力和存在感希望的屌絲用戶集體）三、設(shè)計(jì)溝通bd中的pre－sales環(huán)節(jié)，經(jīng)過設(shè)計(jì)溝通這個(gè)角度切入，更容企業(yè)服務(wù)易獲得美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的款待，這可以為其他欲訪人員做個(gè)參照。kabam——堅(jiān)持策略游戲定位、圍繞用戶需求價(jià)值設(shè)計(jì)、用故事性來打破復(fù)雜一、對優(yōu)選策略游戲的堅(jiān)持。kabam作為在facebook上成功的策略頁面游戲企業(yè)，在技術(shù)層面上擁有擁有高度復(fù)合型的設(shè)計(jì)人才，包括uiartist（負(fù)責(zé)游戲2d到3d等整個(gè)制作過程）、uidesigner（游戲交互、視覺、流程的設(shè)定制作），即即是這樣，kabam依舊堅(jiān)持自己的策略游戲方向，而不切入技術(shù)上更簡單實(shí)現(xiàn)的社交休閑游戲。真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合二、敬愛游戲氛圍和習(xí)慣，不打擊script行為。關(guān)于游戲中的玩家喜歡使用的script外掛，kabam采用的是幫助優(yōu)化和選擇性推送的手段，這點(diǎn)和國內(nèi)的外掛封殺有著很大的差異，在游戲設(shè)計(jì)上向用戶需求傾斜，甚至?xí)谙掳娓轮幸胪鈷斓墓δ?。三、搬動端游戲可以容忍必定的?fù)雜性，可以用增加故事性來讓其更幽默。在美國，還是相當(dāng)數(shù)量的玩家對擁有復(fù)雜性的策略游戲情有獨(dú)鐘，kabam以為經(jīng)過設(shè)計(jì)讓玩家不得不投入更多的時(shí)間是有必定必要性的。unity——人人都能做游戲、開放的插件市場、模塊化的流程一、以人人都能做游戲?yàn)閯?chuàng)業(yè)要旨。出名游戲開發(fā)商unity旨在經(jīng)過開放游戲引擎、為游戲團(tuán)隊(duì)制造設(shè)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。二、經(jīng)過免費(fèi)開放游戲引擎，以引擎自己的易用性來吸引用戶，并經(jīng)過打造付費(fèi)插件市場實(shí)現(xiàn)工具供應(yīng)方向內(nèi)容供應(yīng)方的改變。三、設(shè)計(jì)流程的模塊化和全球化。經(jīng)過模塊話設(shè)計(jì)，unity已打造出了全球化的在線工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了非中心化的彈性工作制度。facebook——拒絕文檔、代碼質(zhì)量決定所有、貫穿品牌特色一、幾乎沒有文檔的迅速迭代。facebook企業(yè)中有很多10人以內(nèi)的小團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常由產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師組成。在產(chǎn)品開發(fā)的流程中你將很少看到產(chǎn)品文檔，取而代之的經(jīng)常是一個(gè)小白板，清早設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在公共白板上畫出原型并開始進(jìn)行迅速迭代，用照片記錄，夜晚就可以將成就打包到公共庫里進(jìn)行共享。真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合二、代碼質(zhì)量連坐問責(zé)制度。codereview是要點(diǎn)kpi核查的對象，實(shí)行連坐制，若是由于代碼質(zhì)量問題，那么產(chǎn)生的kpi責(zé)任包括領(lǐng)導(dǎo)30％、直接負(fù)責(zé)人50％、審察人員20％。三、品牌顏色要貫穿向來。這里是接見團(tuán)和facebook設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)雙方產(chǎn)生分歧的地方，由于facebook的產(chǎn)品線比較單一，因此顏色的一致有其合理性而騰訊產(chǎn)品線比較豐富，就沒必要一致顏色風(fēng)格。berkeley+zpark——濃厚創(chuàng)業(yè)興趣、適用性追求、激情和多樣性一、這里的學(xué)生創(chuàng)業(yè)興趣很濃，學(xué)生還沒畢業(yè)就開始進(jìn)行一些實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目。二、有很多技術(shù)型和設(shè)計(jì)型人才，考慮招聘，看中其適用性，而中國的學(xué)生則經(jīng)常缺乏這一點(diǎn)。三、學(xué)習(xí)氛圍充滿激情和多樣性，這里的青春沒有被狗吃了，自然狗也愿意吃這樣的青春。為了給大家加強(qiáng)下印象，筆者補(bǔ)充以下配圖：evernote——不以數(shù)據(jù)定設(shè)計(jì)、危機(jī)公關(guān)、要事第一一、設(shè)計(jì)上向來不看數(shù)據(jù)。evernote版本進(jìn)行了一個(gè)較大程度的改版，即cardview平行導(dǎo)航。evernote的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以為用戶手機(jī)端的應(yīng)用途景更多的是閱讀，而原來的導(dǎo)航設(shè)計(jì)已承載不到用戶需求了，即使此次改版缺乏數(shù)據(jù)支持，也有必要進(jìn)行創(chuàng)新。二、適用性的危機(jī)公關(guān)。evernote真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合從前由于黑客攻擊事件而大批帳戶泄密，他們采用的策略很簡單：認(rèn)同錯(cuò)誤》拯救（因此版本進(jìn)行更新推送，并指示用戶更正密碼）》向公眾許諾更安全的保密措施。這些手段都特別直接而適用。三、只在乎為用戶做最重要的事情，不關(guān)注細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)也不走商業(yè)化捷徑。作為重度用戶，這里周陟試一試給設(shè)計(jì)方提出關(guān)于打造經(jīng)驗(yàn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)知識扁平化的建議，收到的回復(fù)是美國用戶個(gè)人主義比較強(qiáng)，喜歡分享而非閱讀其他人的分享的內(nèi)容，其他，企業(yè)的價(jià)值是幫助用戶"remembereverything（見上圖）"，遠(yuǎn)離企業(yè)價(jià)值觀的事情不會做。四、用戶需求和客服的結(jié)合。這里周陟分享了和自己相關(guān)的一件小事，作為產(chǎn)品重度用戶，在關(guān)于產(chǎn)品信息同步不一致問題在微博吐槽后，發(fā)現(xiàn)evernote客服的迅速反響，并實(shí)現(xiàn)在一個(gè)工作日從回復(fù)吐槽、解決問題到回復(fù)跟進(jìn)整個(gè)流程。這里可以看出evernote產(chǎn)品程序架構(gòu)清楚程度，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)執(zhí)行力和客服服務(wù)能力。這反觀國內(nèi)的大多數(shù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都很難做到。ps：美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常都比較開放，開會是很少關(guān)門的，在看望evernote企業(yè)的時(shí)候，在討論開會中間就有產(chǎn)品經(jīng)理拿著筆錄本電腦直接進(jìn)場，記錄完后不等結(jié)束直接走人。flipboard——極致般配的設(shè)計(jì)、以內(nèi)容為中心、無隔板的辦公環(huán)境一、one真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合model的極致般配設(shè)計(jì)。針對硬件規(guī)格不一樣樣樣的版本適配問題，flipboard的對付方法很簡單。專注做好某一款手機(jī)的設(shè)計(jì)般配，ios選擇iphone、android選擇三星s3，而關(guān)于其他手機(jī)款式則采用"被適應(yīng)"策略。二、以內(nèi)容中心，簡單而獨(dú)到。針對不一樣樣樣的內(nèi)容種類進(jìn)行排版適配，比方美食種類，flipboard會研究各大美食雜志的排版，包括字體和顏色等細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)上的實(shí)現(xiàn)精益求精，從而實(shí)現(xiàn)最好的用戶體驗(yàn)。三、兩種戰(zhàn)略思想的結(jié)合——小步快跑的版本迅速迭代＋優(yōu)選化的大版本更新。大小兩個(gè)版本同時(shí)進(jìn)行保證了產(chǎn)品自己的進(jìn)化能力。其他，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，flipboard采用的是無隔板的辦公室設(shè)計(jì)，并經(jīng)過物品（零食or飲品）的合理放置來進(jìn)行溝通的"導(dǎo)流"。ps：美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中不乏視野廣闊的精兵強(qiáng)將，由于天生優(yōu)勢所在，他們經(jīng)常有勇氣去為自己的夢想而進(jìn)行選擇，而在選擇的過程中，很大程度上鍛煉了跨界的能力和提升了視野，比方fliboard的cto，從原來的軟件程序開發(fā)師到影視制作、風(fēng)險(xiǎn)投資再到搬動互聯(lián)網(wǎng)，多次的跨界和選擇成就了他。linkedin——專業(yè)人脈sns平臺、peopleyoumayknow、買linkedin股票真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合一、從職位基地到專業(yè)人脈的sns平臺。linkedin從職位信息宣告平臺起家，目前擁有2億用戶，其中70％是美國當(dāng)?shù)赜脩?，?jīng)過專業(yè)關(guān)系鏈來為行業(yè)活動的建議供應(yīng)平臺作用。二、為了變換率和老板打個(gè)賭——關(guān)于"你可能認(rèn)識的人"（peopleyoumay三、行業(yè)ranking和跨行業(yè)大數(shù)據(jù)的溝通。ranking功能可否適用有兩個(gè)要點(diǎn)：用戶可否知道討論的維度；用戶可否知道提升排名的路子。而linkedin采用的方法是經(jīng)過對用戶tag設(shè)置的互相投票，當(dāng)投票票數(shù)在前100名，則一致為這些用戶注明專家（expert）表記。其他，由于linkedin自己的數(shù)據(jù)積累優(yōu)勢（量大而客觀），因此專家業(yè)趨勢分析上擁有很大的潛力，在垂直行業(yè)服務(wù)上能創(chuàng)立更大的市場價(jià)值。因此，從這點(diǎn)來看，買linkedin股票還是不錯(cuò)滴。第二篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議綱領(lǐng)企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該成立何種企業(yè)文化來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是一個(gè)關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)、每一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要考慮的嚴(yán)重課題。真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合由于企業(yè)文化的積淀、積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他傳統(tǒng)型企業(yè)，在缺乏同種類企業(yè)文化借鑒的環(huán)境下，使得很多互聯(lián)網(wǎng)型缺乏一致的企業(yè)文化作為指引。搜狐首席執(zhí)行官張旭日從前這樣討論搜狐的企業(yè)文化，“搜狐的企業(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等所有的基礎(chǔ)，是萬物之源，正是這類文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化說出來總是顯得有點(diǎn)空洞、空幻，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化經(jīng)常是企業(yè)發(fā)展的核心動力。第一章緒論企業(yè)文化——或稱企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長久形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)立的擁有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有動人力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為一致同來，是企業(yè)長久文化建設(shè)的反響。包括價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德民俗等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，經(jīng)過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、談心聯(lián)誼等方式，以最大限度地一致員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢企業(yè)等研究機(jī)構(gòu)都對此進(jìn)行了專項(xiàng)研究，特別是針對一段時(shí)間經(jīng)營業(yè)績連續(xù)增加的日本企業(yè)和面對激烈競爭的美國企業(yè)，以及一些困難重重的企業(yè)，并把這些企業(yè)分成三各種類進(jìn)行分析比較。研究得出的結(jié)論以為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生巨大的影響作用，特別是當(dāng)市場競爭激烈的時(shí)候更是如真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合此，這類文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文件中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素——經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費(fèi)大批的時(shí)間和精力創(chuàng)立、保護(hù)自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們從企業(yè)文化的實(shí)踐中撈到很多好處，對企業(yè)文化情有獨(dú)鐘。東芝企業(yè)前董事長土光敏夫用平時(shí)而形象的語言來闡述企業(yè)文化，“一個(gè)富饒創(chuàng)立性的企業(yè)，必定有他的理想。正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)存在于社會的意義，正是從這里，人們感覺到生活的意義?！睙o論是學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。隨著環(huán)境的變化，行業(yè)競爭的加劇和物質(zhì)性資源在企業(yè)間競爭優(yōu)勢的減小，為加強(qiáng)和提升綜合實(shí)力，很多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)文化，以期經(jīng)過企業(yè)文化的凝聚力、感染力來吸引人才，留住人才，加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力來消解競爭風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)處于有利的發(fā)展地位。信息技術(shù)發(fā)展及其寬泛應(yīng)用使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展。這是一種嶄新的經(jīng)濟(jì)組織方式，與傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)存在很大的差異。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該成立何種企業(yè)文化來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是一個(gè)關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展、每一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者和員工需要思慮的嚴(yán)重課題。第二章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化現(xiàn)狀與存在的問題1、企業(yè)文化建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合現(xiàn)在，沒有什么產(chǎn)業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有活力，it行業(yè)的技術(shù)發(fā)展很快，在加上資本的大批投入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從1996年開始萌芽，2014年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅此后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了排山倒海的變化，除傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶不測，新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括騰訊、百度、阿里巴巴、浩蕩等又創(chuàng)立了新的神話。企業(yè)迅速擴(kuò)展的必要條件就是大批補(bǔ)充人員，無論是新成立的企業(yè)還是需新增團(tuán)隊(duì)的老企業(yè)，一般總愿意在同行中挖人，但各個(gè)企業(yè)的文化氛圍不一樣樣樣，加上企業(yè)整天忙于業(yè)務(wù)而無暇顧及管理系統(tǒng)及文化理念的梳理，因此新團(tuán)隊(duì)更是難以形成新的企業(yè)文化。2、企業(yè)員工整體偏年輕化，基層員工難管理，中、基層領(lǐng)導(dǎo)者管理能力欠缺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員寬泛都是80后出生，個(gè)性鮮亮，獨(dú)立性強(qiáng)。傳統(tǒng)職業(yè)看法以為，企業(yè)應(yīng)為員工供應(yīng)形式多樣的福利及工作保障，員工應(yīng)自始自終地忠誠、效力于企業(yè)。而80后員工則擁有善變的職業(yè)看法，他們希望試一試不一樣樣樣的職業(yè)領(lǐng)域以及同一職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不一樣樣樣級其他工作。80后員工講究公開、公正，與尊長比較，更有市場精神——公開表示自己的利益，不委曲求全，在他們看來，時(shí)逢亂世，君擇臣，臣亦擇君。他們等級看法不強(qiáng)，不會由于職務(wù)級別而敬愛自己的上司，甚至有時(shí)會鄙視聲威。80后比以住的任何一代同齡人更擁有自己的建議，更重申表現(xiàn)自己能彰顯自我價(jià)值，他們厭惡傳統(tǒng)的層級制度，更習(xí)慣民主、協(xié)商的溝通模式。因此，關(guān)于管理者來說，若是你是刻板與阻滯的聲威，那么你將失去80后。真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合中、基層領(lǐng)導(dǎo)一般為有較長工作年限的80后，由于企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大被提拔。他們迫切地希望可以發(fā)揮個(gè)人才干，同時(shí)也希望自己能迅速地在企業(yè)中找到合適自己的地址，不斷提升自己。但由于自己沒經(jīng)驗(yàn)、沒資歷、沒聲威，有時(shí)遭到手下的不協(xié)調(diào)、不配合，很簡單以致工作進(jìn)度大大落后。80后領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端，一種是至高無上，擺著架子指點(diǎn)江山，其他一種則是接下所有手下的問題，專心苦干，弄得自己憔倅不堪。3、企業(yè)認(rèn)同度低，人員流動性大。在在高額利潤吸引和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展故事在業(yè)內(nèi)寬泛流傳的情況下，涌現(xiàn)大批新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)也有大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷消亡和被兼并，行業(yè)內(nèi)人員合理流動及被迫流動變得比傳統(tǒng)企業(yè)更為頻頻，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年員工流動率較高的行業(yè)之一。正由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，更需要企業(yè)提前找到明確企業(yè)向來追求的目標(biāo)是什么，堅(jiān)持的原則是什么，連續(xù)加強(qiáng)員工對企業(yè)基本價(jià)值觀的認(rèn)同。否則，將以致整個(gè)組織的成員在發(fā)展道路上失去目標(biāo)而感覺誘惑，最后以致大規(guī)模的人員流失。第三章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的建議1、成立正確價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀與商業(yè)模式是企業(yè)得以存在的基礎(chǔ)，二者不可以偏廢。沒有優(yōu)秀的商業(yè)模式，企業(yè)無法盈利；僅有商真理獨(dú)一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合業(yè)模式?jīng)]有優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)難以壯大，也無法做長久。這一點(diǎn)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外。企業(yè)價(jià)值觀必定是明確的、可執(zhí)行的，她必定是你所能控制的。比方很多企業(yè)價(jià)值觀中有“敬愛”，這樣才能算是“敬愛”？讓人捉摸不定，慌張失措。必定要用明確的規(guī)則使得“敬愛”這類虛泛的詞易操作、執(zhí)行，同時(shí)明確是“被敬愛”還是“互相敬愛”。比方搜房網(wǎng)企業(yè)文化里有一條“業(yè)績優(yōu)先，數(shù)字說話”，指“搜房網(wǎng)所有員工的起落級核查圓滿由工作業(yè)績完成情況確定”，這就是明確可行的行動綱領(lǐng)，易操作、易核查。2、成