有關(guān)工程工作計劃模板匯編6篇

第有關(guān)工程工作方案模板匯編6篇工程工作方案篇1

在本學(xué)期，組織部將完成由團(tuán)委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折，這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和學(xué)生會的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡(luò)平臺，構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.

現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下，望各位同學(xué)監(jiān)督指正，不吝賜教:

一.傳統(tǒng)文化

1."牽手閔行，心系交大"

與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開展于某某年10月份，自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評.本工程主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，人生規(guī)劃指導(dǎo)，報考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷，向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)驗(yàn)等.時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行，心系交大"，以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中.

與此同時，我們將在借鑒往年經(jīng)驗(yàn)的根底上，擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制，共同開展實(shí)施共建工程.

屆時，我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列，我們期待你的加盟!

2."團(tuán)改金"工程培訓(xùn)指導(dǎo)

"團(tuán)改金"全稱是團(tuán)組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學(xué)生活動，做為每個交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個課外社會實(shí)踐的平臺，促進(jìn)提高大家的能力.現(xiàn)在也有許多其他的高校采納)了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。

本學(xué)期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，以使得各個班級能順利的開展團(tuán)改金活動，并提高支部的凝聚力.

歡送大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.

3.責(zé)任和義務(wù)

作為一名團(tuán)員，按時交納團(tuán)費(fèi)，積極完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù)，切實(shí)履行團(tuán)員的職責(zé).

本學(xué)期，我們將配合校團(tuán)委按時完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計工作，切實(shí)履行團(tuán)組織工作職能.

我們感謝你的配合和理解!

二.前人種樹，后人乘涼

首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們---陳欣蔚，蘇浩，李鵬杰.

(但凡組織部的干事，日后找此三人，自報家門，必衣食無憂!)

1.破冰

我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進(jìn)行招新工作，吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，內(nèi)容包括:

a.與名師對話:邀請有學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長，老師進(jìn)行工作交流和指導(dǎo).

b.破冰:在招募完成后，立即進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實(shí)施新的部門工作形式.以工作小組和工作團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行工程攻關(guān)，以提高效率和責(zé)任制.同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!

c.交換生:我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換工程，以鍛煉更多的人才.

2.utjs工程

utjs即是體驗(yàn)式培訓(xùn)工程的簡稱，我們將在大一年級開展相關(guān)培訓(xùn)，以增強(qiáng)支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師，院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作.

3.過度和轉(zhuǎn)折

加強(qiáng)與學(xué)生會其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部，外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程;與文體部支部風(fēng)采大賽;與人力資源部團(tuán)員檔案共建工程;

我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團(tuán)支部評比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建設(shè)和過度.

定期指定工作方案.設(shè)置團(tuán)委(組織部)工作信箱，及時反響學(xué)生建議和意見.

4.團(tuán)支部風(fēng)采大賽

我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，開展團(tuán)支部風(fēng)采大賽活動，以提高團(tuán)支部的凝聚力.

5.黨團(tuán)和諧

為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才，我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作，主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對面活動;支部積極分子培訓(xùn);黨建對外實(shí)踐交流活動等.

6.我的地盤

支部活動豐富多彩，結(jié)合時政，每月制定一支部活動主題，在相關(guān)主題根底上完成活動.

例如，9月份支部活動主題是"選擇交大，惟我信安"(僅供參考)

7.對口幫建

開展不同年級的對口班級的扶持共建工作，使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo).希望班長和團(tuán)支書予以配合.

8.生日快樂

組織各個支部，為家庭困難的同學(xué)過集體生日，感受家的溫暖.

9.博客

建立博客，搭建支部交流和展示的平臺，邀請宣傳部進(jìn)行共建!

以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案，希望你積極投身我們的活動中，并從中感知支部的溫暖，學(xué)院的祥和!

工程工作方案篇2

一、工作內(nèi)容：

1、新樣、客樣的本錢報價工作。

〔1〕負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

〔2〕圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核?！矆D片報價可比實(shí)際稍高5~10%?！?/p>

2、生產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的本錢方案。并及時下達(dá)本錢數(shù)據(jù)表提供應(yīng)生產(chǎn)部門。

3、本錢跟蹤、測試工作。

〔1〕數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下到達(dá)車間。

〔2〕對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行本錢核算、匯總分析。

4、本錢匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行本錢匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響本錢升降的原因，制訂進(jìn)一步降低本錢的方案。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承當(dāng)責(zé)任

1、承當(dāng)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。

2、承當(dāng)錯方案、漏方案造成損失的責(zé)任。

3、承當(dāng)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。

4、承當(dāng)工作不協(xié)調(diào)、造成高本錢、低本錢損失的責(zé)任。

三、落實(shí)處理

1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。

工程工作方案篇3

一、施工現(xiàn)場平安管理工作指導(dǎo)思想

堅持“以人為本〞的理念，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安與文明施工管理水平。

二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工平安。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的`過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現(xiàn)場管理工作部位

1、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平平安網(wǎng)搭設(shè)與撤除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、撤除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。

⑶標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程工程。

2、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負(fù)其責(zé)，對平安生產(chǎn)實(shí)施管理。

⑵各工程部要建立平安生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職平安員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。

③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職平安員。

⑷對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級平安教育，建立三級平安教育卡。

⑸有關(guān)部門及工程部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶〞、“四口〞防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具〕，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時催促工程部對存在的隱患進(jìn)行整改。

⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

⑺加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據(jù)本工程部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。

〔10〕“五一〞、“十一〞黃金周等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

工程工作方案篇4

一、工作整體思路

工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設(shè)〞是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三工程標(biāo)〞是指工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率到達(dá)100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20某某年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)本錢控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種本錢控制目標(biāo)，完成本錢控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力〞和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力〞為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為表達(dá)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使工程的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的工程管理模式

根據(jù)公司的工程管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外工程建設(shè)模式盡快確定。

工程工作方案篇5

20某某年工作安排

一、建設(shè)形勢

20某某年20某某將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延伸、2號線西西延伸、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項(xiàng)軌道交通工程工程同時施工的局面。其中正在緊張建設(shè)的八條線根本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在20某某年開工開建的新三線48座地下車站中，有相當(dāng)一局部為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比擬大，并大都集中在中心城區(qū)。20某某年施工的區(qū)間隧道施工難度都比擬大，而出入口、風(fēng)井不僅數(shù)量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風(fēng)險極高。與20某某年相比，20某某年本市軌道交通工程整體建設(shè)將到達(dá)新的建設(shè)高潮。

二、指導(dǎo)思想

20某某年是實(shí)現(xiàn)本市“十一五〞綜合交通開展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵年，迎接世博會的順利召開對軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作將繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量平安責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責(zé)任制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安受控。

三、主要任務(wù)

(一)細(xì)分責(zé)任界面，深化現(xiàn)場重大風(fēng)險源控制責(zé)任體系建設(shè)。20某某年軌道交通工程重大風(fēng)險源控制要以責(zé)任制細(xì)分為核心，凸顯四個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風(fēng)險源責(zé)任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風(fēng)險源，梳理控制重大風(fēng)險源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人，簽約形成重大風(fēng)險源責(zé)任控制體系。要確保工程質(zhì)量平安責(zé)任層層落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責(zé)、人人盡責(zé)的責(zé)任約束機(jī)制。

(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監(jiān)管，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險控制管理水平的提高。20某某年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力。尤其是對現(xiàn)場風(fēng)險控制起到重要作用的崗位：工程經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。20某某年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓(xùn)，通過深化對工程經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時實(shí)施工程經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的根本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)場風(fēng)險控制管理水平的提高。

(三)抓好工程風(fēng)險的前期控制，全面推進(jìn)工程三類五級監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務(wù)，為便于對工程風(fēng)險的控制，20某某年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險因素綜合評定進(jìn)行分級，初步建立了軌道交通工程差異化監(jiān)管的模式，20某某年將在20某某年根底上針對不同風(fēng)險級別的工程在方案審批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、到位監(jiān)督、專項(xiàng)抽查、應(yīng)急準(zhǔn)備等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式。

(四)加強(qiáng)對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責(zé)任追究，強(qiáng)化效能監(jiān)察的力度。20某某年，針對深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險源的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件驗(yàn)收，將繼續(xù)深化實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督，紀(jì)檢效能監(jiān)察〞的監(jiān)督管理模式，同時強(qiáng)化紀(jì)檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大平安質(zhì)量事故工程的責(zé)任單位和人員的責(zé)任追究力度，強(qiáng)化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標(biāo)“施工措施費(fèi)〞單列制度，提升工程質(zhì)量平安險情應(yīng)急處置能力。為催促和推進(jìn)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效的應(yīng)急處置體系，20某某年在軌道交通工程招投標(biāo)時將試點(diǎn)推行“施工措施費(fèi)〞單列制度，保證工程在建