學(xué)院部門項(xiàng)目庫建設(shè)與管理辦法

學(xué)院部門項(xiàng)目庫建設(shè)與管理辦法第一條為進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金使用效益，切實(shí)提升部門項(xiàng)目建設(shè)管理水平，使預(yù)算執(zhí)行重心由“分配下達(dá)資金”向“強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目績效監(jiān)管”轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目支出安排由“資金等項(xiàng)目”向“項(xiàng)目等資金”轉(zhuǎn)變，便于管理部門充分做好部門項(xiàng)目儲備工作，根據(jù)《XX學(xué)院專項(xiàng)資金使用管理辦法》文件精神和要求，制定本辦法。第二條本辦法所稱部門項(xiàng)目庫是管理部門根據(jù)學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過科學(xué)論證和嚴(yán)格評審后建立，部門項(xiàng)目庫應(yīng)每年定期組織更新。具體分工如下：研究生處：研究生教育和研究生培養(yǎng)質(zhì)量提升等項(xiàng)目。人事處：高校師資隊(duì)伍等人才建設(shè)項(xiàng)目。教務(wù)處：本科高校教學(xué)質(zhì)量工程、實(shí)驗(yàn)教學(xué)條件提升及實(shí)踐基地建設(shè)等?？蒲挟a(chǎn)業(yè)處：基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)、科研平臺及人才支持計(jì)劃、學(xué)科建設(shè)平臺等項(xiàng)目。校園安全與后勤管理處：基本建設(shè)、后勤保障、基礎(chǔ)設(shè)施提升、家具購置等項(xiàng)目。高等教育研究所：教育研究與改革等項(xiàng)目。現(xiàn)代教育技術(shù)中心：信息化建設(shè)等項(xiàng)目。圖書館：各類圖書、文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)庫及附屬設(shè)施等項(xiàng)目。第三條財(cái)務(wù)處按預(yù)算項(xiàng)目以總額度形式下達(dá)管理部門。管理部門對專項(xiàng)資金實(shí)行部門項(xiàng)目庫管理制度，除有緊急項(xiàng)目外，原則上只有納入部門項(xiàng)目庫管理的項(xiàng)目才能安排預(yù)算資金。第四條學(xué)校部門項(xiàng)目庫的建設(shè)與管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）總體規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧原則。根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校年度預(yù)算安排和發(fā)展需要，合理確定項(xiàng)目入庫，按照項(xiàng)目類別組織論證與遴選，確定儲備項(xiàng)目。（二）超前謀劃，注重績效原則。儲備項(xiàng)目既要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際財(cái)力，又要具有一定的超前意識；申報(bào)項(xiàng)目要求內(nèi)容完整，可行性論證充分，必要性闡述明確。項(xiàng)目的建設(shè)要有明確的目標(biāo)，設(shè)定科學(xué)量化的績效目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)施績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果將作為本單位項(xiàng)目下一年度項(xiàng)目入庫及預(yù)算安排的重要依據(jù)。（三）突出重點(diǎn)，科學(xué)排序原則。對經(jīng)過論證的擬入庫項(xiàng)目按照輕重緩急、預(yù)期效益大小及受益影響范圍等綜合因素合理確定項(xiàng)目安排的先后順序。（四）擇優(yōu)選用，動態(tài)管理原則。優(yōu)先實(shí)施關(guān)系學(xué)校發(fā)展大局的重點(diǎn)項(xiàng)目，有計(jì)劃有步驟的重點(diǎn)解決制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高資金使用效益。部門項(xiàng)目庫與年度預(yù)算相關(guān)聯(lián)，當(dāng)年預(yù)算確定后，管理部門根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)定程序?qū)Σ块T項(xiàng)目庫及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整和清理，形成新的部門項(xiàng)目庫。第五條部門管理職責(zé)如下：（一）財(cái)務(wù)處職責(zé)L制定部門項(xiàng)目庫總的建設(shè)與管理辦法；2.受理管理部門預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)，錄入當(dāng)年財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目庫。（二）管理部門職責(zé).受理管理范圍內(nèi)各單位提出的項(xiàng)目申請；.具體負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)項(xiàng)目可行性論證工作；.對項(xiàng)目申報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行審核;.對符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行評審擇優(yōu)篩選并排序后納入部門項(xiàng)目庫；5,對不符合條件的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、清理出部門項(xiàng)目庫；.對預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并對預(yù)算項(xiàng)目績效進(jìn)行評價(jià)和考核，于次年的2月底之前向?qū)W校提交預(yù)算項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告。（三）項(xiàng)目申報(bào)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)L根據(jù)本部門專業(yè)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，做好項(xiàng)目庫的前期調(diào)研、內(nèi)部論證（包括可行性和必要性、實(shí)驗(yàn)開出率、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目臺套數(shù)和每組實(shí)驗(yàn)人數(shù)）等前期準(zhǔn)備工作；-3-.向管理部門提出項(xiàng)目建設(shè)申請，配合管理部門開展項(xiàng)目論證和評審工作，對大型貴重儀器設(shè)備的采購需求，按照先通過校內(nèi)共享共用相互調(diào)劑方式，后租賃，再購置的原則進(jìn)行論證和審核；.提供項(xiàng)目申報(bào)材料，對申報(bào)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；.組織項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，對建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量要求等工作負(fù)主體責(zé)任；配合管理部門開展項(xiàng)目績效評價(jià)、評估、檢查；配合資產(chǎn)管理