工廠管理2022年度總結(jié)VIP

第5頁共5頁工廠管理2?021年度?總結(jié)__?_年即將過?去，新的一?年也即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結(jié)這?一年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作，下?面分幾方面?對一年來的?工作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今年的?主要工作?在過去一年?做為施工現(xiàn)?場施工管理?人員，按照?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按時?按質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施工?管理工作。?1、施工?管理過去?一年時間里?與一公司創(chuàng)?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質(zhì)量?、施工進(jìn)度?、施工現(xiàn)場?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個人問題?，直接影響?到我們項(xiàng)目?部聲譽(yù)和今?后發(fā)展。所?以在今年的?施工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時把施工重?點(diǎn)、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對有?些重點(diǎn)問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊(duì)?長提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。在施?工前我會詳?細(xì)了解材料?的儲備情況?和人員的準(zhǔn)?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準(zhǔn)備。在施?工中我嚴(yán)格?按照PVC?A方案實(shí)施?，施工期間?我不間斷的?在施工現(xiàn)場?巡視，對施?工重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查、?對施工質(zhì)量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現(xiàn)?場施工過程?中出現(xiàn)的問?題從而管理?上保證了施?工進(jìn)度。?2、資料管?理在資料?方面：按照?工程的形象?進(jìn)度及時完?成施工記錄?、放線記錄?、過磅記錄?、見證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗(yàn)批驗(yàn)?收記錄，并?及時找駐地?工程師簽字?蓋章，做到?了施工資料?與實(shí)際施工?日期相吻合?，滿足了資?料的編制要?求。二、?工作中存在?的問題1?、自身方面?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不?足在說話、?做事方面優(yōu)?柔寡斷，對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細(xì)對事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場，發(fā)揮?項(xiàng)目管理人?員在施工現(xiàn)?場起的主導(dǎo)?作用，對施?工班組做到?獎罰分明，?形成絕對以?項(xiàng)目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此來?樹立施工威?信。工程?管理工作總?結(jié)范文_?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和各?基層單位的?大力支持下?，在有限公?司系統(tǒng)部門?的指導(dǎo)下，?工程質(zhì)量部?門在工程質(zhì)?量監(jiān)督、群?眾性QC小?組活動、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)、新?開工項(xiàng)目策?劃等方面作?了一定的工?作，也取得?了一些成績?，但仍然存?在不足之處?，我們將通?過總結(jié)和數(shù)?據(jù)分析，找?出工作中存?在的不足在?今后的工作?中繼續(xù)完善?和改進(jìn)。?一、質(zhì)量目?標(biāo)全面完成?，工程質(zhì)量?基本受控。?1、通過?《產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量程?序》、《過?程的績效監(jiān)?測和測量程?序》等程序?的運(yùn)行，今?年1—__?_月份竣工?單位工程_?__項(xiàng)，均?保證了一次?交驗(yàn)合格，?達(dá)到了年初?制定的一次?交驗(yàn)合格率?___%的?目標(biāo)。2?、公司今年?在《顧客滿?意的監(jiān)測與?控制程序》?基礎(chǔ)上，出?臺了一個《?顧客滿意度?評比獎勵辦?法》，在運(yùn)?行《顧客滿?意的監(jiān)測與?控制程序》?的同時，充?分利用激勵?機(jī)制，獎優(yōu)?罰劣，促使?各項(xiàng)目向業(yè)?主提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品和服?務(wù)，使顧客?滿意度不斷?提高，今年?1—___?月份顧客滿?意度平均為?91.8，?其中質(zhì)量為?91.65?，進(jìn)度為9?0.16，?服務(wù)為92?.98，安?全環(huán)保為9?1.83，?達(dá)到年初制?定的不小于?___分的?目標(biāo)。3?、通過實(shí)施?《___公?司計(jì)量器具?補(bǔ)充管理辦?法》，促使?各項(xiàng)目和管?理計(jì)量器具?的設(shè)備公司?嚴(yán)格按照《?監(jiān)視和測量?裝置的控制?程序》運(yùn)行?計(jì)量器具管?理體系，克?服了以前計(jì)?量器具歸屬?單位，使用?單位送檢責(zé)?任不清，管?理混亂弊病?，使計(jì)量器?具送檢合格?率達(dá)到年初?制定的__?_%的要求?。4、公?司通過運(yùn)行?《改進(jìn)及糾?正和預(yù)防措?施控制程序?》，利用群?眾性QC小?組活動消除?質(zhì)量通病，?改進(jìn)工藝流?程，通過鏡?面砼、回轉(zhuǎn)?窯筒體焊接?技術(shù)攻關(guān)活?動，鋼筋直?螺紋連接、?預(yù)應(yīng)力貓索?方格梁邊坡?支護(hù)現(xiàn)場管?理等一系列?QC活動，?實(shí)施《改進(jìn)?及糾正和預(yù)?防措施控制?程序》，使?工程實(shí)體質(zhì)?量穩(wěn)步提高?，降低質(zhì)量?故障，今年?公司上報質(zhì)?量故障損失?不到___?元，達(dá)到年?初制定質(zhì)量?故障損失不?超過2/萬?的質(zhì)量目標(biāo)?。5、積?極推廣新技?術(shù)，公司上?下有計(jì)劃地?開展創(chuàng)優(yōu)工?作，在去年?取得___?項(xiàng)市級__?_項(xiàng)省級優(yōu)?質(zhì)工程的基?礎(chǔ)上，今年?又取得__?_鋁廠__?_KV配電?裝置及硅整?流所工程、?電解煙氣凈?化回收系統(tǒng)?工程兩項(xiàng)部?級優(yōu)質(zhì)工程?和___車?場、___?電廠三項(xiàng)市?級優(yōu)質(zhì)工程?，超額完成?年初制定的?一部優(yōu)，二?市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃。6?、通過有限?公司對工程?項(xiàng)目前期策?劃工作的管?理和推進(jìn)，?目前公司上?下已經(jīng)清楚?地認(rèn)識到工?程項(xiàng)目實(shí)施?的前期策劃?工作是搞好?項(xiàng)目管理的?重要前提，?鑒于此，今?年公司在制?定年初質(zhì)量?目標(biāo)的時候?，把工程項(xiàng)?目前期策劃?覆蓋率__?_%作為一?項(xiàng)重要的工?作目標(biāo)，今?年公司通過?領(lǐng)導(dǎo)牽頭，?機(jī)關(guān)各部門?與項(xiàng)目管理?班子共同對?___某鋁?廠，___?某鋼廠等項(xiàng)?目全面細(xì)致?地進(jìn)行了工?程前期策劃?，策劃小組?還進(jìn)駐現(xiàn)場?協(xié)助項(xiàng)目完?成工程的前?期準(zhǔn)備工作?，其較重要?的效果是使?項(xiàng)目的資源?配置科學(xué)合?理，通過前?期策劃項(xiàng)目?實(shí)施方案的?運(yùn)行，使公?司今年內(nèi)在?建工程的顧?客滿意度達(dá)?到了前所未?有的新高，?___某項(xiàng)?目后續(xù)任務(wù)?的承接比第?一個合同翻?了幾番，真?正做到了以?現(xiàn)場保市場?的經(jīng)營管理?策略，其成?果是顯而易?見的。7?.完成了年?初計(jì)劃的質(zhì)?量大檢查和?過程監(jiān)視任?務(wù)，對檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?及時下發(fā)了?___個糾?正或預(yù)防措?施要求表并?督促實(shí)施整?改措施。?8.嚴(yán)格按?質(zhì)量內(nèi)審計(jì)?劃要求，對?公司機(jī)關(guān)、?各常設(shè)機(jī)構(gòu)?所有在建工?程項(xiàng)目部進(jìn)?行了例行審?核。并對內(nèi)?審發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了通?報，對審核?開出的__?_項(xiàng)不符合?項(xiàng)督促改進(jìn)?完畢。二?、存在的不?足或需進(jìn)行?改進(jìn)之處：?1.質(zhì)量?管理新上崗?人員較多的?業(yè)務(wù)不熟練?，還不能熟?練地運(yùn)用各?種質(zhì)量管理?手段改進(jìn)過?程績效，有?的甚至不能?正確填寫報?表。2.?質(zhì)量體系運(yùn)?行有盲區(qū)，?個別項(xiàng)目部?由于質(zhì)量管?理工作不正?常，已經(jīng)出?現(xiàn)了影響結(jié)?構(gòu)使用功能?的質(zhì)量問題?。3.部?分項(xiàng)目部還?存在計(jì)量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。4.?不合格品不?能按規(guī)定進(jìn)?行處置，大?部分項(xiàng)目部?全年都沒有?不合格品的?處置記錄，?其主要原因?是認(rèn)識還有?誤區(qū)，不能?把不合格品?處置作為改?進(jìn)質(zhì)量管理?工作的重要?手段。5?.溝通仍有?差距，主要?表現(xiàn)在項(xiàng)目?部不能按要?求上報不合?格品的處置?記錄。三?、___年?的工作打算?：1.明?年工作的主?導(dǎo)思想是管?理質(zhì)量工作?的關(guān)鍵過程?，管理今年?存在不足的?管理過程。?通過抓各類?報表的報送?消除溝通上?的差距，通?過不定期的?過程監(jiān)視和?質(zhì)量季度大?檢查狠抓計(jì)?量器具和不?合格品的處?置。___?年確定的計(jì)?量器具檢定?合格率仍然?為___%?。2.根?據(jù)在手工程?項(xiàng)目的狀況?，合理確定?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，?并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃實(shí)施，由?于沒有符合?創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)?條件的工程?，將重點(diǎn)爭?取___公?司某項(xiàng)目、?___項(xiàng)目?的市級優(yōu)良?工程。3?.通過過程?的監(jiān)視和測?量、產(chǎn)品的?監(jiān)視和測量?等程序的運(yùn)?行，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，保?證其一次交?驗(yàn)合格率達(dá)?到___%?，確定的質(zhì)?量故障損失?率仍然為2?/萬以下。?4.從年?初就根據(jù)各?項(xiàng)目具體情?況規(guī)劃QC?活動課題，?有計(jì)劃地開?展QC小組?活動，以推?進(jìn)新技術(shù)應(yīng)?用、消除質(zhì)?量通病。?5.作為體?系運(yùn)行牽頭?部門，指導(dǎo)?和幫助各業(yè)?務(wù)