2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫評(píng)估300題（精品）(云南省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說法，不正確的是()。

A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法

B.文案收集法收集過程方便、容易、迅速

C.資料一般來自企業(yè)內(nèi)部

D.時(shí)間短、費(fèi)用低【答案】CCK8M8J9A10O1B10R2HJ6N9R10P4O2S4R5ZZ9N9F1C8Q7D7S62、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG1O10P3G1G1C10L10HK5A7E5X1T2I3P4ZH6Y10O3J3Y10M5H13、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、

A.750萬元

B.1000萬元

C.1250萬元

D.1500萬元【答案】CCD9K7S7H7I9I6M2HP9I9W5V2P10Z10V6ZI1L6G9I3N9G7E84、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取300個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這300個(gè)家庭稱為（）。

A.總體

B.抽樣總體

C.抽樣框

D.總體單位【答案】BCA2N7R10Y7O6P8N6HJ10W9X5J7D6A8N8ZN5X3L4A10G9Z8V55、勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是（）。

A.企業(yè)勞動(dòng)申訴

B.企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解

C.企業(yè)勞動(dòng)訴訟

D.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議【答案】DCC4T3V5U8M9F5G8HD9E5S2N2K8C5S10ZX4D10D9R10J5F2Y96、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）

A.設(shè)備的改造

B.設(shè)備的更新

C.設(shè)備的大修

D.設(shè)備的升級(jí)換代【答案】ACZ10T9Z1B5J10B6G6HQ3G4R4K4P10Q7P4ZG5L5Y10G10S10N5X17、工作說明書的內(nèi)容不包括（）。

A.工作標(biāo)識(shí)

B.工作聯(lián)系

C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D.工作要求【答案】DCT6X3E5Y4M5H6V6HG3A5N2A9H8M10O8ZO1L7O2L2Y9H8N68、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲(chǔ)備

D.工作擴(kuò)大【答案】BCF1O4Y8F1W5Y9Z7HV3D5G10O6G8W4B6ZM4Q4H8O9R7I3V59、下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，

A.零基

B.調(diào)整

C.滾動(dòng)

D.增量【答案】ACQ10J2F2Y8B5Z7T2HF1K5M8T3K4V5M7ZR3Q3R4S6X3X10Z110、投資回收期通常以（）為單位。

A.月

B.季

C.半年

D.年【答案】DCD10Q1S8Q5D4Q1K6HP5D1S8H9Y1A10O4ZF6O5N4A5L3J10G911、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】DCJ10S5T8M3M5A1I5HW10V6F10A9Y5D5C7ZA2L5A5P8D4R3S712、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230【答案】CCY10R6F10A3H5W9E1HM8S7R10R6A6M6T5ZI3L2X7Y4N8S6D313、A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為17元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，假定B公司本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，實(shí)際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為()元。

A.75130

B.19000

C.95000

D.10954【答案】CCN6J2O1J8U10A6L8HJ7R4Q7C3W4K6U4ZF5C2X2F1C9Z2B114、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACV8G5J5R9D1A3K7HU5Q8W7V3V6R9V9ZP1E5Z3M10W5C7Y415、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種資源配置方式，其形成的主要原因是（）。

A.推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.發(fā)揮規(guī)模效益

C.利于社會(huì)監(jiān)督

D.節(jié)約交易費(fèi)用【答案】DCZ9A4O1S5M6Q2R2HT1O2F10Y3V1L1X7ZL1U4Z2U2U7T1N916、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用留存收益【答案】CCE4I3V3V6X7Y1P5HE6E7T4P2T10H4U1ZB3V9M4C8B4E7U717、下列情況中，生產(chǎn)者無須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是()。

A.某品牌因其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒

B.某品牌“熱得快”因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋

C.某品牌“浴霸”因設(shè)計(jì)問題漏電，致人死亡

D.某品牌“尿不濕”含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病【答案】BCY6P8W6Z6X9Y10D5HN6D2U1I10F5G3W6ZC10J5U1P10R6G1Z418、有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.連續(xù)循環(huán)過程

B.螺旋式上升

C.關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段

D.首選最重要問題進(jìn)行解決【答案】CCP4O5T10V1N2C3F8HE5V1Z4G7H4W9M7ZJ10N2Q3H9R1B4F1019、根據(jù)彼得．圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】DCP5G6H2C2N10G1K6HA5L8K9Q5N9Q3Y3ZZ4A8H4P1P1E5B1020、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.服務(wù)對(duì)象部門化【答案】BCX8I6N6J8F8C9T7HU1O10P2V5F7B7K10ZP4W7C9S7Y2S3Z621、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中存貨550萬元，流動(dòng)負(fù)債30萬元，則該企業(yè)速動(dòng)比率為（）。

A.10

B.15

C.20

D.25【答案】BCC8Q10Z6G2H5J2U10HH8Z4B9P3M2U1J4ZW5T2C8X10P4Z6V522、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCM8D5K5X7A6N7J1HT5Z3I4U10P5L2L5ZU2Y2K9L10Y6O4A823、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.高劣化數(shù)值法

D.低劣化數(shù)值法【答案】DCF3I9J1X8D4L7H9HO10J6L2Q9A8B6Q9ZO10K1O4S9A3E4J424、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流入。

A.投資

B.籌資

C.分配

D.預(yù)算【答案】ACF10C7M7V8W1C6N9HS9D5A6R8M10D4I10ZO9T8E2T10I6Y9W725、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主【答案】DCI7Z4L5L8H7D8N4HJ10Y9V1C6H6U3M10ZT6Y9X8K9K9C4A726、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。

A.成批生產(chǎn)類型

B.單個(gè)生產(chǎn)類型

C.大量生產(chǎn)類型

D.連續(xù)生產(chǎn)類型【答案】CCP2I10E4K6V7N2E1HG1Q2H1L4K4A10Y10ZL9E6C7S4Y7Q9F727、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。

A.有效利用能源和物質(zhì)

B.提高生產(chǎn)效率

C.保持生產(chǎn)工具干凈

D.提升產(chǎn)品性能【答案】ACU5D3O6T8C7E9I8HI5A10O5J1B4U6G5ZO6X3A8K9M5A4Y728、下列各項(xiàng)不屬于狹義生產(chǎn)過程的是()。

A.加工制造過程

B.檢驗(yàn)過程

C.經(jīng)濟(jì)核算

D.運(yùn)輸過程【答案】CCK6Z10I5N1X8R7W8HT10H1Y7L6S3Q1N2ZJ3U6X10M3L1U7V529、（第四章生產(chǎn)過程組織）

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過程

D.工藝復(fù)雜度【答案】CCW4Y2O9G4I9L5D8HD3T6E5K6W6T2Z6ZL5S1J2S6Q9D10Z830、不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理方法是（）。

A.定期預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法【答案】ACU3W5D2P9L9Q7F5HN3J5P4L4I3G2Q9ZP10Y5H5M3Y2Y9J831、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對(duì)較為松散的組織模式是（）。

A.框架協(xié)議式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.股權(quán)參與式聯(lián)盟

D.合資企業(yè)式聯(lián)盟【答案】ACE6O4S4S3B4Q6B3HD2V4Q1V1W7E1V3ZM10J7E7D7V4A10W832、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.行為規(guī)范CN6L6C2F5D9A2X7HW4G5C9K8J6W10Q8ZL1L10K5Z8G4Y4D633、【答案】C34、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來確定。

A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

B.控制權(quán)

C.指揮權(quán)

D.決策權(quán)【答案】DCQ5W4V3Y6F5I10K3HX9D1H8G2W8C4L7ZL9U2K3A3X8P7G535、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇

B.組織職能的轉(zhuǎn)變

C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)

D.社會(huì)【答案】DCR3Q7I6U6S9E2M7HM8E5Y10K10X9J3D2ZM3T4A2R8M4U8F536、流水線節(jié)拍確定后，根據(jù)節(jié)拍來調(diào)節(jié)工藝過程，使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，這個(gè)工作稱為()。

A.工序統(tǒng)一化

B.工序同期化

C.工序標(biāo)準(zhǔn)化

D.工序成組化【答案】BCG4Z9A1E4M4K3U1HZ3E10Q2J7G9N3E4ZG2H4R1T5G4J7O137、現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型不包括的是()。

A.人員變革

B.技術(shù)變革

C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

D.產(chǎn)品與服務(wù)變革【答案】ACG9L4R9X8E3P1Q2HC9M4L1R1J8D7N5ZI8Q7Y1E10W9T4K738、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。

A.人機(jī)系統(tǒng)

B.綜合系統(tǒng)

C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

D.靜態(tài)系統(tǒng)【答案】DCY2B9X4Z5L6J8W4HG1I2Q10T6P1H9I3ZT1S1S6B5O1Z3B539、根據(jù)我國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是()。

A.請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商

B.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解

C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

D.向人民法院提起訴訟【答案】DCI2F3Z6N1T4L4S9HH7V5Y8E8Y1Y7I1ZW1T8N10U10O3I6V240、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說法，正確的是（）。

A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低

C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低【答案】ACR2E8B5U9D1E2D2HA5M9T7U7L2A7P9ZX9M9N1Q2D10R6V141、企業(yè)的年度利潤(rùn)總額包括年度營(yíng)業(yè)外收支凈額和年度()。

A.資產(chǎn)處置收益

B.公允價(jià)值變動(dòng)收益

C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D.投資收益【答案】CCT9Q4Z8U4T7U1W7HE4I1D9O7S7U4Z10ZH8V1W1V9E8U1C442、一般()企業(yè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等。

A.單個(gè)業(yè)主制

B.合伙制

C.國有獨(dú)資制

D.公司制【答案】ACI9S4B3E9A4T7H8HH5I9V1R8Q3B4Z6ZW1X2P2E4W5Y1K743、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2016年5月31日至2019年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACZ7M4N2P6U7Q8W2HC5V3M3Y9C6N6H6ZQ4F3K1Z3J1T2M544、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)

B.虛擬企業(yè)注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建

C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化

D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系【答案】DCH2D4D5M9G7Y8F9HV7M1K7A1A6R6U8ZE4B10O3C4B6E10U745、根據(jù)我國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是()。

A.請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商

B.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解

C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

D.向人民法院提起訴訟【答案】DCT3B3W6B8J1U6E2HU8M8F1H4X8R4F7ZT7E1P3W4S4L9F746、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化【答案】CCB2O2Q5K1N4U3E7HK6D9S4L3Z1L3H7ZG1V1U9M6D5P9R547、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30【答案】ACW7Q2A4A1A1G1T2HH3J1V3D7F10G9U5ZZ3P6H5C8K4P5I548、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】BCF1K10Z8A6X4Q5C5HZ9J5P5C10U5N10G1ZA4O8L3P6P3I6J549、在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個(gè)階段是（）。

A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段

B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

C.全面質(zhì)量管理階段

D.IS09000質(zhì)量管理階段【答案】ACI2I3E9U9S1J7O6HJ10X6O4S4X10U6L10ZC7C2I10I10D9M10Y450、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省【答案】BCL9L10K5B6Z1N4W3HX10A1V3C4N1I10N6ZR2B10A8M1F8C1Z751、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線特征的是（）。

A.與一般流水線效率相當(dāng)

B.生產(chǎn)過程無連續(xù)性和節(jié)奏性

C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)過程半自動(dòng)化【答案】CCN1P5L4T7W4O1V7HL5H1A2P1X1L9A4ZY9X8K2H10N3A9L352、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的（）。

A.柔性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比側(cè)性原則

D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】BCP6A4D3R8T4H10P2HP6J8Y2D10N6J1H7ZP10W3A2Z8V2A1B953、計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測(cè)量，包括標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和（）。

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量測(cè)量技術(shù)【答案】DCB1P6B2K9T4M10H3HE2F1X9A4E1J7M8ZI9I3H8C6V10I3P1054、在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的()原則。

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏

C.剛性

D.柔性【答案】BCB5D2H9E10P6I1H6HW9N4A10V6G10E7L6ZX5V1K8D9R3Z1W555、工藝方案的出發(fā)點(diǎn)是()。

A.原材料

B.工人

C.設(shè)備

D.廠房【答案】ACH3Y2X3U4W5Y6Q8HT6P9H8Z5T5T8A2ZZ4E10S2S9J10O10G856、關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程

B.質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證

C.任何一種質(zhì)量認(rèn)證制度都需要適用的標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)取得質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是取得合格證書或合格標(biāo)志【答案】BCO8U8A9X9X6M5N10HK2G9D5P5K5N2F10ZH10E9S2K5H3W7J857、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89【答案】CCO10J4G9W2O1D6M5HS7D10M7P2P2J2E7ZE8X8X1S6S9T5S858、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()

A.財(cái)務(wù)制度

B.責(zé)任制度

C.工作制度

D.分配制度【答案】BCF1S5I6A6W9Z3U3HJ9M4Y4M6L3N4W1ZK10I1T5X4Q9F10C1059、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的()。

A.黨委

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.主要負(fù)責(zé)人【答案】DCI7D4Q9Y3K7Y6V8HY3M4D4M6V3F9K1ZY8X8W5L7Q4T9C260、下列屬于企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。

A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式

B.尊重員工利益

C.增加員工福利

D.支持公益活動(dòng)【答案】DCK5R8R2N3T3I9O10HL4O3B6I3U9I1O9ZG1E1G5Z5W5D10U161、由于國際市場(chǎng)匯率的變動(dòng)，M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失，該筆損失應(yīng)計(jì)入()。

A.管理費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.制造費(fèi)用【答案】CCH7K6Y5S10O9O10G3HO4Y9Y3X5K8M9B7ZE1K10D1T1X4B7N1062、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。

A.企業(yè)的裝備更新

B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施

C.新投入的增加

D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用【答案】BCP3D9D9V7W2I5U5HN3B5U3C1Y5N10G9ZW5X1I4R7U1R2C663、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP9S3C10I8B6W3G2HL6O1R6D3G6X3H8ZC1H6A5G8U2T3I464、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有()。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性【答案】CCC10A1T1S2N10R9C5HO2D6O9W9Z2Z8T10ZC8X5I7C5Z6F2J1065、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN2A5Q4J3P8U8M8HO4C4S8M9J5H8E8ZR8A3N1X1Z9F5F966、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種資源配置方式，其形成的主要原因是（）。

A.推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.發(fā)揮規(guī)模效益

C.利于社會(huì)監(jiān)督

D.節(jié)約交易費(fèi)用【答案】DCE10J6X5F7T4R3E8HC3Y2O1M10X8T9Y7ZL10C7J4S6H10F10V567、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要包括（）。

A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

B.新設(shè)備的添置

C.新組織形式的采用

D.生產(chǎn)方式的革新【答案】BCY1K8H1T5G6V3L5HT10O10A10P1P6Y5N3ZR1N10E9Z4T9O2Y668、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場(chǎng)，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于（）。

A.環(huán)境細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.行為細(xì)分【答案】CCO4S4H4R7Q9Y9F5HB2D6B8G8L5A6H10ZA7K9U1U9W3J5G169、按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

A.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

B.出發(fā)點(diǎn)的特征不同

C.預(yù)算期的時(shí)間特征不同

D.編制的方法不同【答案】ACN7Q2P10N10N9I3G8HJ2A1M5U6Z1I4U3ZU3G8F4U9J6X1T470、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.社會(huì)責(zé)任

D.行為規(guī)范【答案】CCA1D5N2R9W4D10H6HI6R7D4I1D5B1P3ZU9L8D1L8N6C5N571、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

A.利潤(rùn)最大化

B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCH10F2Q8W8Z6D8S5HH9I10G8D5X3W2E2ZC4X1I3N2I10S9V172、某商場(chǎng)1～6月份的銷售額依次為45萬元、56萬元、38元、46萬元、55萬元、61萬元，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷售額為()萬元。

A.38.52

B.52.34

C.50.17

D.46.25【答案】CCM5W3L7V6U8B10I4HD9P10F7Z4L1T7N10ZH2C3Q10C8Y5H6R273、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)可能危害人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實(shí)施強(qiáng)制性的管理：對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝略汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()。

A.有限范圍原則

B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則

C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則【答案】CCF6C8B6P2B1S4W5HL9V9G8K2A2O9A1ZK10B9P1N8K2G7B574、根據(jù)材料，回答問題。

A.破壞性檢驗(yàn)

B.抽樣檢驗(yàn)

C.理化檢驗(yàn)

D.感官檢驗(yàn)【答案】ACA7J2T10Z3L7I10F6HX5L8H10C7Q5V2P9ZE5G6B1Z7C6Q2D875、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革【答案】DCH9O4S7Z2P1U9Y3HC1Z8W2J3I5H5O2ZY5Z6G3Z9U2P7R876、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公正平度

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCT5J10V3E4G8J2W2HK6T10H7G10S8Z2W9ZB7T6J1X4C10M9F777、下列各項(xiàng)中，()是銷售人員集合意見法的優(yōu)點(diǎn)。

A.操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用

B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測(cè)

C.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化了解深刻

D.在統(tǒng)計(jì)資料缺乏或不全的情況下采用，對(duì)短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)效果好【答案】DCJ4X8O8G3X5R5J10HN2U1D8D4O8L7T5ZS4L6I6D7A8P10U178、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘，則該道工序所需設(shè)備數(shù)量是（）。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCN10P3Q8G3A3V10U1HM7L8K7B2Q4B3A2ZW7P6Y7X6U8Q3L179、根據(jù)我國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是()。

A.請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商

B.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解

C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

D.向人民法院提起訴訟【答案】DCW2U4E10R4L1K1N7HV4Z1V1Y1L9D5V2ZK2V4F3B2K4F5I680、某洗發(fā)水企業(yè)汕過市場(chǎng)調(diào)査，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)査。

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素

D.消貲者行為【答案】CCX3Y8M9P1Y4A4V5HO6Z5F10H10M7M7Z1ZW7O3I1W6A9V1A681、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()

A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】DCY10T9Z8E3E8W6C8HI7C10B9Y5J2R8X7ZN2T9L3G6M5O10R382、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】BCE4I7C9F8G4B1R3HT1R2S5H2J9F10F10ZQ2T2Z1H10U1F9K183、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACJ8M8R9O8E10I3W6HY8Q6L9G7L2R9J3ZL3G8S1Q2J3M3B884、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的()。

A.黨委

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.主要負(fù)責(zé)人【答案】DCT4C5M2P4I3L6B9HN3Z5P1K1Y10B5D5ZP5M6D3S7C2N2C385、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。

A.跟蹤調(diào)查法

B.參與觀察法

C.痕跡觀察法

D.遙感觀察法【答案】BCK7Z5V10N10V6F3G10HX1N8L9U3P10P1D10ZM9Y10Z8B6Q8J10J386、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過與工作承擔(dān)著面對(duì)面交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】BCV1Y4I3X2R2K10U5HU6Z5V6Q1V7T10C8ZT3G5N8R4Z5A9T987、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。

A.5

B.10

C.30

D.40【答案】BCQ3B4H8X10X4P1Q8HN4V4B8D7Q4L4D3ZF1K9A3B6K6U8Q1088、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4,85

D.9.55【答案】DCY5M3A8U8S6V10B10HL9E7Y9Q10Y9Q10Q2ZA7M6Z4S6C10K8Y289、對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)更先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)方式是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】CCL2N7F1Y5L1Z2N5HC5G3S5C8R9G6P1ZX5U10E6K3N1N7X590、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】CCG6T1J5S5E8A5V10HT5P8N10M3M9C1L4ZB9U10M4W7D1Z4N591、()是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。

A.分支界限法

B.因素評(píng)分法

C.直接推斷法

D.重心法【答案】BCS8O7F2O6I6H10F7HO7I1X5K10Z9C8W7ZD9Y4Z2F1F10I7H1092、我國勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

A.10

B.15

C.30

D.60【答案】CCC10G6E9U9X7Q2H4HE7Z1A4R3R8H7J6ZU8S5Z2U4C10N4Z793、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。

A.人機(jī)系統(tǒng)

B.綜合系統(tǒng)

C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

D.靜態(tài)系統(tǒng)【答案】DCL4I9Z5T8S8M1L4HI9C2T7L9C8Z1P5ZA2H3V3R5Q1J5T1094、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCC5P4S7A2O9L1H4HC10F5S6D2K5P8M7ZZ10L2I7M5G9C1A195、下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）。

A.心理測(cè)驗(yàn)

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】CCE8G10Z4A1Y9O1M5HY6F6N8J1D7L4N8ZL5G8R3X3B5Z7A996、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000【答案】CCZ8P6K5H10V2C3J5HY8A9B6H5E3A3H2ZA4B9D3V1I4F5G297、（）又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。

A.直線職能制

B.矩陣制

C.事業(yè)部制

D.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)【答案】ACY10U7J3A5O10Y8V4HO5W8Z1W7M10E3O9ZU6E3U4I5U3C4R898、某洗發(fā)水企業(yè)汕過市場(chǎng)調(diào)査，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)査。

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素

D.消貲者行為【答案】CCU6I6W8O5S2F9V10HF6Z7K4V7C1Q4V8ZX2Z1P5T4B6L7C1099、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，這遵循了生產(chǎn)組織的()

A.連續(xù)性原則

B.準(zhǔn)時(shí)性原則

C.比例性原則

D.柔性原則【答案】ACW9P4X2E2S7S3V8HT4W5A10E9J5S1Q8ZB9U10R7O8V8A5R3100、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混序移動(dòng)方式【答案】ACV8T1S6B2I3J3T7HO7X8F9T7Q6X1Y3ZQ6G3T3R3G3Q10N4101、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。

A.流動(dòng)比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.已獲利息倍數(shù)

D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】BCR1K7K2I9L2K4V1HY10I7I6Y1O8F4M2ZF4N5B4D8I4O3R5102、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.培育企業(yè)文化【答案】DCO3A5B7P4K2F8X9HZ10V3E6Q4V1X4J2ZE6H2F3E1L2U5C3103、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCG3M3I1I9T1K5H6HL9G3A2R7F6E6B2ZZ2R3D3Y5R4F3N5104、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值分別為110萬臺(tái)、119萬臺(tái)、118萬臺(tái)、127萬臺(tái)、111萬臺(tái)、109萬臺(tái)、128萬臺(tái)、121萬臺(tái)、122萬臺(tái)、130萬臺(tái)。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬臺(tái)。

A.115

B.118

C.119

D.120【答案】DCG6G4P1F9O5N1M4HP8C9E9F5I6Y6E4ZZ4D3S10N7X7F1F5105、設(shè)備最佳更新期是()。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】BCU10Z10C1I7D1S8R9HJ4V7J2D3F4U2J3ZB8H3L9O7M4N1F9106、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。

A.淺藍(lán)色

B.杯子

C.玻璃

D.一個(gè)【答案】BCW2X7A10G3B3C9N5HV8Y2D2G9K8W7B8ZC5U7N10L9V8D5J4107、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

B.生產(chǎn)過程的空間組織

C.生產(chǎn)過程的物流組織

D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】BCA3L3A2T8O3G7N4HP7C4T10A3H10Y10B8ZE4X4R7N8A7X6R4108、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.購置費(fèi)用最小

B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小

C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)

D.購置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小【答案】DCS9M3Z1N7F4E8I8HL7P6B7Y6R6T5G7ZW10F1I6X8U9X8I6109、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

D.縮短生產(chǎn)周期【答案】DCX2F7E5R3A7C6W8HG4G4O1R3Z10F8C3ZF1D7D2O9H4S10E6110、某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：

A.94.5

B.94.9

C.94.75

D.73.9【答案】CCX2X1X5L8M1K3J10HZ8P2E9I9S4E2B1ZR1T8Z3M5K2R5A7111、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層【答案】CCA6R8S6V2Q6O8S5HJ6T9S3B6Q7C3H10ZB3K5M8S8Q2C5T9112、為了測(cè)試求職者的記憶廣度而對(duì)萁進(jìn)行的“順背般字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是

A.成就利驗(yàn)

B.傾向測(cè)驗(yàn)

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】DCL6Y10J9H4W4Y7D1HQ9J6U2Q4Y4E5H2ZQ10Y2Y6Q6K2M2O9113、許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和（）兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全【答案】DCY9Z6V5I5L1L6X4HY4U10G5U2Q3X8G3ZW5G2Z8T3S1C10B6114、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCD2K10D6U6X6D8Y8HE5C6F2D9Q7F1O6ZJ8Z8N10P7Y2E5B7115、為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的軌道發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是（）。

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】BCS5Z6E9O4H1X9H10HO5E9R4G5I8I7O10ZA7A1Q10I4G7I6Y1116、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中的若干“片斷”進(jìn)行整合，這種安排屬于（）。

A.分工

B.協(xié)作

C.專業(yè)化

D.授權(quán)【答案】BCM10A8E5M10Y8H3O10HZ3Y3K6E5N2G5O10ZA10Z2A5Z8Z10I1Q9117、某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACJ6T6N6Z4R1W4U2HD5X3S10P2L8F2H6ZB2O1L3R4P6B8Q9118、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000【答案】CCX10S1B9O4G1S9M2HU9O2T8P10X5L9T1ZL8R9Q7A5F6V5A7119、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。

A.預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷量

B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系

C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案

D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力【答案】ACP6T9X9U6K3O1S3HW10Y2Z4J7N7Q7R4ZO8C2F9C5W3C2X10120、作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是()

A.參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍

C.滿足社會(huì)需要

D.合法獲得盈利【答案】DCK3D1T8B4P2J1M8HC1L8N2M7O7R10J2ZS6N1C4K8N1Z9H3121、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACJ7O3U5J4M1H1T3HH4A4Z5F7A9A2L7ZQ5M9W8H1D1F7J5122、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體

B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】CCM7H9U5U6L2T3I7HR9R8F6I9G7Z7P6ZS6W1J1K5I4W8G9123、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.技術(shù)

D.政府【答案】BCS6X9E8I9S1C3U5HJ3A9R2P10Y3R4R9ZG3V1R7Z6J5W10Z1124、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCI5W2C9J3G3W1I9HK3H2E8V8E7I3K8ZA8C10Q10O8U10I5M10125、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCL4J6G10E9A8N10K9HU3I5L2E7M10C1C9ZW9V7V3M9O2W6V2126、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。

A.①④②⑤③

B.②④①③⑤

C.①④②③⑤

D.②④①⑤③【答案】CCI8T1F9D3Y6O1X1HZ4Z2B1M10L4J3Z10ZA2I4P10E4O6B10Y7127、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450【答案】BCW7J7S1H4M3X5Z5HP2L3B6C1V8L1Q3ZV1Z6H7K3E10S5C8128、（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。

A.增量預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法【答案】BCD5E1B7M2V5N7B6HD3K6X4M10K8N6P1ZY9O8U9P3F8T3W4129、下列屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B.使用范圍廣

C.協(xié)調(diào)了各方利益

D.強(qiáng)調(diào)股東的利益【答案】ACE5M4R7H3Y7U4V9HG8L7M3O8B3O7P5ZL8O7Y5Z9Q2D2P7130、()是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACM7W9O4S7D9W4C9HW6H6V3E10P4U10E5ZP8H5K1J9D1Q3V3131、企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）

A.新產(chǎn)品開發(fā)決策

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】BCC1I1N9W10U9S7W6HE6Q3M2G7R1O5T7ZW9I5Y8W9K10E9Q1132、分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。

A.上對(duì)下的控制較少

B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

C.中基層有較多的決策權(quán)

D.實(shí)行獨(dú)立核算【答案】CCC2E1F2P4N8H3J7HN4V6Y9R10E3G8V8ZL9J7V3N5E5Z6Z8133、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCF3Q8V6T8S4Q9R1HH10F8K8C10A4G2E10ZY10E8T6M10I5T5U8134、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.反省【答案】BCU5A9G3B8T7G2U2HA10X1H9J4T8Q7E6ZS7E9L5A7I8L8B1135、根據(jù)我國有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1～3

B.3～5

C.5～7

D.10～15【答案】BCB9I7M4C6O5F4F10HV3T7U4N1U9N4V4ZG8D9N4Q1L3M2W8136、在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測(cè)量應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)評(píng)是（）。

A.成就測(cè)評(píng)

B.傾向測(cè)評(píng)

C.智力測(cè)評(píng)

D.人格測(cè)評(píng)【答案】CCZ10C7Q4V8L5Q1E7HI9Y7Y6T2P2A3V3ZQ7A2P6L10T8Q5N3137、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.行為規(guī)范CR3G2U3K1V2R2X8HS8N4H3Q9V2Y1K3ZQ4T5B1T9A2I7M7138、【答案】C139、根據(jù)材料，回答問題。

A.45.74%

B.54.75%

C.43.24%

D.35.28%【答案】ACY4B2Y3N8Q1Q10Q1HA4Q5O2C10J1J8N1ZN8Y10J9P3Q1B2J10140、根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCL9S3J7I8O3D6A10HN9L2J3N1E8R6W8ZV1M1K10W8B3Y7C9141、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位罝

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】CCP3B6O5I1X5K9P2HM3E2B1H5I10O8B4ZL2M8T2P1T9F7X2142、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCN6P8O3A7B1G10L10HF5T6U9G5K1O2C1ZK5C5G7U1I8Y3T8143、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合類型布置【答案】BCX6Q8R7X9Z5E3U3HF9N6A2F7D2T5B4ZK1I5K3I5H1A9K10144、下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資

B.按照一定的法律程序組建的

C.能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段【答案】DCR6D6R7N10D4Y7O10HF9E4X10Z9Y4W1X5ZO9S3C2N3W6C2R8145、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）。

A.農(nóng)藥藥劑

B.汽車

C.輪船

D.機(jī)床【答案】ACM5J9K9S1J2I8G8HT8G2H2L1Q2T2K5ZB5H4T10N8U7A8A1146、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點(diǎn)是()。

A.時(shí)間短

B.不受語言交流的影響

C.調(diào)杳有深度

D.費(fèi)用低【答案】CCY7P10M1C7C3K10E7HK7Y7G4W6D9M9V2ZM5R2T3Q7M9D1V9147、企業(yè)在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得因種族年齡等區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)的是()。

A.合法原則

B.協(xié)商一致的原則

C.公平原則

D.誠實(shí)信用的原則【答案】CCZ9T6L10J8J9X4W2HG6Q1H1C9D5H1U1ZV9R4Z10U6T4J5C5148、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCK4B6L10H9G1C7Y2HF2E7K7C10Z7H7M1ZC8N1X6F9W3Y7W4149、能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。

A.工作輪換

B.師帶徒

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.教練【答案】ACA3S5H6O5V6T8C8HW1M7L7S7K2J5L6ZT7U6R7U1H9P1V9150、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。

A.生產(chǎn)日期

B.技術(shù)壽命

C.使用壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】DCH8K6V5J4K3D2X5HZ2G10R7E6A10G7B8ZD5B10J8J6C10F6P8151、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生

B.工廠制度的建立

C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

D.國家的產(chǎn)生【答案】BCM5N4A5T4H5B6F4HF8M9A4Y4N8N1H5ZZ8M8C4C6F9T10A4152、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

B.生產(chǎn)過程的空間組織

C.生產(chǎn)過程的物流組織

D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】BCS5D4U3Y1B7Q3X6HF4E8R9T10Y2T1G10ZV8F7Z5Y10C1J6P7153、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。

A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變

B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變

D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化【答案】BCX5O5U7N10I2W2F1HP4C9W6C2Y8T1W6ZW3A7Q7U3D8J7G8154、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】CCX10Q10K10D8D5J2U2HW10Q10X7P6R3X9U10ZI2U1G3P7C4W3F5155、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。

A.師帶徒

B.教練

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.工作輪換【答案】ACI9U3F3Y4E6P8I8HG4X4L10F9T7K2A3ZW5C2R6C1Q2Q2R4156、某服裝公司召開市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)議，邀請(qǐng)專家圍繞服裝的流行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。會(huì)議要求各位專家各自發(fā)表意見，同時(shí)進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，得到基本一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。該公司采用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是（）。

A.集合意見法

B.交鋒式會(huì)議法

C.德爾菲法

D.主觀概率法【答案】BCU9B8R4S5P10Z7D6HB6G9D2C1U8Z5V4ZT2J6X1D5H8G5E10157、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41【答案】ACM8I5N10H2D5E4R2HZ10X10T7F4V8T7E8ZY2R5H5X2S9U1L8158、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCO1J5O5X3X2U3E5HW1G6L10B5U8A1B8ZA6U7C9C9Q2H1L2159、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公正平度

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCV3R3I4W10J4R10N8HI6O2S4Q7A4E4D4ZW7J8X2A7G4N3V9160、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.利潤(rùn)最大化

B.每股收益最大化

C.凈資產(chǎn)效益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCI5O5M3W4E9U7I8HP1B10O5B2E2A10M4ZW8G7O2A9K9T10F3161、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。

A.有限責(zé)任制度

B.無限責(zé)任制度

C.合伙責(zé)任制度

D.社會(huì)化形式【答案】ACQ2E9Z6Z6Q3U4P8HO1Q9Y2E6H7N5J8ZO7A3W9C5J9S9W2162、下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資

B.按照一定的法律程序組建的

C.能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段【答案】DCN5X3O7L5C7G8S5HA4Z4J5G4M3D6M6ZT1R2U1Z9I2T7G2163、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCZ8P4H9X10X5I1O8HI6G6K10W1O6O1A6ZG4X1M4E1F7V1K2164、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】DCO2E8E8B9J4C5L10HD8I6J9G10F3Q2Q3ZI7C2F2K7W10A10A2165、按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分，對(duì)有費(fèi)者購買行為的預(yù)測(cè)屬于（）預(yù)測(cè)。

A.宏觀環(huán)境

B.市場(chǎng)供給

C.市場(chǎng)需求

D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合【答案】CCE6W7H3K5T9W3A1HN5I2Z8T5P6T4T7ZD5L5K2M4Z6Z10T3166、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求

C.六西格碼管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面

D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】ACC3C2Y6X6X2T6M2HR6X7S5E5G5K5Y6ZC9N10V10D4E5J5P6167、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場(chǎng)需求，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，適宜采用()。

A.季書指數(shù)法

B.回歸分析法

C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法

D.對(duì)比類推法【答案】ACS7S6P6D7R7P8A7HU2G4D3A9O8D5C9ZL3R5G2K10I1Q1D2168、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

B.建立共同愿景

C.自我超越

D.系統(tǒng)思考【答案】ACI1G7B4X10K4A3Q8HA6J1J9U6U10J7S1ZF3N1E6I4G7A4H8169、企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）

A.招聘決策

B.發(fā)布招聘信息

C.選擇招聘渠道

D.收集求職資料【答案】ACV8P4N3H7M7H8L9HF4F3J6N7D6D8H2ZG1P10U3P10W9J6H1170、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACH1A4F5Z7O10C3I4HE4O2F1D5M3L9P1ZF6U9C9F2H6I1G5171、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購買牙膏時(shí)的語言和行為、購買時(shí)間和購買數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是()

A.參與型觀察法

B.時(shí)間取樣觀察法

C.結(jié)構(gòu)型觀察法

D.事件取樣觀察法【答案】CCK6E1Z5E6T7F10R10HD6N9N1C3N9P4B7ZK7L4Q6S4V7U9J4172、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)【答案】BCX10C4M10D9Y6A2P1HW1H4L3B9N3R5R3ZD8E2M4G4P1C7C5173、關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行

B.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的

D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程【答案】DCG5X10F4V8G9L2H6HP2K6U9F4A4U4W9ZO1O10U10Q1V2F3N8174、工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.形成結(jié)果階段

B.分析階段

C.調(diào)查階段

D.準(zhǔn)備階段【答案】BCU3J9Z2K3Q7I8J10HO7Q6V10R2A10Q1V6ZM3H4B1K7A2T10K8175、A公司2015年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元．負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額為4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。

A.40％

B.50％

C.60％

D.65％【答案】CCZ2D1A4M8D1G9F8HR4Q8R10P3C5M6H3ZU9W2U4N8W4M9B9176、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換【答案】ACQ10F10Z10L8V6A8Z8HT7R2E7Q6J3X9E4ZG6Y1D2R10V3S7V7177、一般適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品銷量穩(wěn)定、能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，這種財(cái)務(wù)預(yù)算方法是（）。

A.固定預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.零基預(yù)算法【答案】ACQ10V10Q8V4S2R10F4HG7I8A8I9A5D4W8ZX7E2H9J2B2X4V7178、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式【答案】BCH6W10H8O4U8U2P6HI3Q1A2T2J2L4O7ZO4K1S1B9E6C8D9179、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.兼職

D.工作擴(kuò)大【答案】BCN5N6B5D10A1E3F5HQ4L5K6J8I1Y9X7ZR6N1G4U2V5L4H4180、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于（）。

A.半變動(dòng)成本

B.階梯式成本

C.延期變動(dòng)成本

D.曲線成本【答案】CCL3E1U3Z5X5Z2J8HY9P7P7B9E5G1Q2ZD9Z1W1Y6D8R2D3181、以下不屬于企業(yè)規(guī)章制度主要類型的是（）。

A.基本制度

B.責(zé)任制度

C.生產(chǎn)制度

D.工作制度【答案】CCW9P1N4M7U9S8A9HR10T4U8S8W3W9A2ZE8C4C4S1V8C5S10182、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()

A.財(cái)務(wù)制度

B.責(zé)任制度

C.工作制度

D.分配制度【答案】BCV8Z8T3Y5X5T9E10HA4L9A3I5T5J10K1ZA10J4E3D6L2S3O3183、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。

A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】ACO9Y10Y6Z2X4E5Y6HS1U9X1C5N4F9V9ZE1W8I8K5B6A2C9184、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直