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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式?個(gè)問題的想法:有限，不認(rèn)為我有帶領(lǐng)超級(jí)團(tuán)隊(duì)的能力。iOS程序員，Php程序員都只有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們?cè)谒麄兊念I(lǐng)域比我強(qiáng)多了。我準(zhǔn)備嬰的前端小拊友,大學(xué)剛畢業(yè)，也不是啥好學(xué)校，但是我給了他一個(gè)我覺得我很難實(shí)現(xiàn)Demo美，但是很不錯(cuò))，他很聰明，我相信聰明的孩子可以學(xué)會(huì)每件需要學(xué)會(huì)的東西。我給公司制定的是工作時(shí)間是早最11點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下11下載文檔高清無水印點(diǎn)難微到，送餐服務(wù)不是很穩(wěn)定>。公司的冰箱餓)，全都是免費(fèi)的。一方而希望人家可以過得舒服，也免得大家需要自己出門采購。到。著，也不干涉。工作方面，我希望公司能高速成最快成長的。但是會(huì)盡量合理，旦可以協(xié)商，不會(huì)讓他無法謀生。一起成長。>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>我找一些共同點(diǎn)吧。iCEO議。水印版僅預(yù)覽下載文檔高清無水印其次是盡量使用敏捷開發(fā)的理念，在可能的情況下做結(jié)對(duì)編程，做背靠背，rotation效率要高，不要過頻。我在這里是反對(duì)不必要的注釋的，因?yàn)槟愦a文檔和注釋寫得再好，你走了之后下一個(gè)程序多半還是要重寫你大部分的東西。這點(diǎn)是跟大公司完全相反的，redundancy再次是培養(yǎng)‘個(gè)歸屬感，樓上郯總的福利在國內(nèi)算不錯(cuò)了，不過缺乏‘個(gè)培養(yǎng)員工之間的感情的手段。我時(shí)不時(shí)會(huì)想一turnover那些輕輕地來輕輕地走，對(duì)剩下的員工也行一﹒個(gè)危機(jī)感。另外就是我很注重員工尤其是技術(shù)人員的培訓(xùn)，我會(huì)親白培訓(xùn)員工，比如一些嫩的程序員我會(huì)教設(shè)計(jì)模式，教一下然后讓他們自己看自己用，我在旁邊觀察他們。我對(duì)員工考核是非常在意的，而號(hào)核很大的指標(biāo)就是對(duì)新事物的接受能力和學(xué)習(xí)能力。從我這里順利畢業(yè)的員工，通常會(huì)是獵頭追逐的對(duì)象。就拿js的來說，jquery

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