集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案-課件

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案(GroupFinancialControl)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理議題集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困擾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成功案例介紹議題集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困擾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子公司位于多個地點(diǎn)，集團(tuán)總部無法對各辦事處、分子公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的、及時的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是“放”還是“收”集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

從集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用財(cái)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析，也就是“有控制的分權(quán)”管理模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征從集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用財(cái)務(wù)集中管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困惑

如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控？如何保證整個集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確？如何做到快速的完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報告和財(cái)務(wù)分析？核算層面信息失真控制層面信息失真報告層面信息失真如何確定整個集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困惑如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對分子公司的財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)系統(tǒng)控制集團(tuán)合并報表集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)績效分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)系統(tǒng)控制集團(tuán)合并報表集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方式：企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)雖然各自進(jìn)行會計(jì)核算、預(yù)算管理，但其執(zhí)行的會計(jì)政策、核算口、徑、預(yù)算指標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定、集中控制。搭建集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一核算口徑集中控制平臺集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方式：搭建集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一核算口集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表流程

集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表流程集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)績效分析

集團(tuán)財(cái)務(wù)績效分析集團(tuán)成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbankGroup）LearnbankGroup最早的公司成立于1993年，宗旨為運(yùn)用科技的方式協(xié)助用戶學(xué)習(xí)及享受生活，目前已經(jīng)透過科技的手段服務(wù)超過100萬名學(xué)習(xí)者，并協(xié)助超過100個高校及50個大型企業(yè)建立在線學(xué)習(xí)的系統(tǒng)及課程。公司目前分成學(xué)習(xí)科技與教育兩個事業(yè)群，并以各自的優(yōu)勢互相支持協(xié)助，共同提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。集團(tuán)成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbank美商寰亞集團(tuán)結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團(tuán)結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團(tuán)方案部署

美商寰亞集團(tuán)方案部署美商寰亞預(yù)算方案部署

美商寰亞預(yù)算方案部署集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)報價

集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模塊(GroupFinancialControl)含集團(tuán)合并報表依人數(shù)版定價，價格同CST集團(tuán)預(yù)算管理開發(fā)中，暫定八月發(fā)布售價待定集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)報價集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模塊(GroupFina集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案詳述(GroupFinancialControl)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團(tuán)建立組織機(jī)構(gòu)編號版本、集團(tuán)和分行業(yè)的科目、集團(tuán)和分行業(yè)的預(yù)算科目、集團(tuán)管理的核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，選擇滿足企業(yè)管理的作賬制度控制參數(shù)，然后下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫賬套中，使集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)在一個統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行日常賬務(wù)的核算和管理。集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團(tuán)建立組織機(jī)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理集團(tuán)定時將分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)數(shù)據(jù)收集到集團(tuán)總部帳套，集團(tuán)總部再將所有分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總合并處理，及時獲取集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于后續(xù)集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，以及進(jìn)行的集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理在集團(tuán)合并后的賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部往來的業(yè)務(wù)報表作為參考，錄入合并抵銷憑證，從、而真實(shí)反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理合并到集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫的是分支機(jī)構(gòu)詳細(xì)的憑證數(shù)據(jù)，這使得集團(tuán)能進(jìn)行細(xì)致地審計(jì)跟蹤，并能進(jìn)行各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析。通過自定義報表功能，能夠靈活的提供各組織層級的內(nèi)部管理報表，和外部的合并三大報表，甚至利用易飛的BI系統(tǒng)，提供商業(yè)智能分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理workflow工作流系統(tǒng)與該集團(tuán)合并方案的集成使用，能為集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的預(yù)算體系和預(yù)算指標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)下發(fā)預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算批復(fù)信息，收集并匯總下屬企業(yè)編制的各類預(yù)算數(shù)據(jù)，加強(qiáng)集團(tuán)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績和效益的科學(xué)評估。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表導(dǎo)航圖

集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表導(dǎo)航圖建立集團(tuán)及分公司或子公司賬套集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

建立集團(tuán)及分公司或子公司賬套集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述針對集團(tuán)擴(kuò)張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)版本來控制，在備注內(nèi)可以注明此次版本建立的原因，例如組織成員增長或者減少。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

針對集團(tuán)擴(kuò)張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)版本來錄入集團(tuán)組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項(xiàng)將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫DATABASE掛鉤。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

錄入集團(tuán)組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項(xiàng)將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫D設(shè)置集團(tuán)組織成員關(guān)系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進(jìn)行結(jié)合，且通過結(jié)構(gòu)樹來呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)層級更加清晰明了。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

設(shè)置集團(tuán)組織成員關(guān)系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進(jìn)行結(jié)合，復(fù)制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復(fù)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的工作量。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

復(fù)制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復(fù)集團(tuán)科目部門人員設(shè)置檔可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一管控各組織成員科目，人員等處理權(quán)限的力度，保證在一個集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員會計(jì)科目合并級的一致性，其也是后續(xù)編制合并報表成功與否的關(guān)鍵因素。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

集團(tuán)科目部門人員設(shè)置檔可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一管控各組織成員科目，人財(cái)務(wù)核算政策發(fā)布將集團(tuán)設(shè)置的會計(jì)科目、部門、人員連同集團(tuán)對其設(shè)置的管控政策一并通過版本內(nèi)選擇的組織成員進(jìn)行發(fā)布，保證集團(tuán)內(nèi)科目、部門、人員的一致性和完整性。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

財(cái)務(wù)核算政策發(fā)布將集團(tuán)設(shè)置的會計(jì)科目、部門、人員連同集團(tuán)對其集團(tuán)設(shè)置過管控權(quán)限的科目，部門或人員，在各組織成員賬套內(nèi)將會進(jìn)行相應(yīng)的管控。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

集團(tuán)設(shè)置過管控權(quán)限的科目，部門或人員，在各組織成員賬套內(nèi)將會收集組織成員憑證數(shù)據(jù)將指定月內(nèi)組織成員的憑證級數(shù)據(jù)收集匯入集團(tuán)公司的集團(tuán)憑證檔內(nèi)，重復(fù)收集將刪除前次收集的數(shù)據(jù)保證數(shù)據(jù)的完整性。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

收集組織成員憑證數(shù)據(jù)將指定月內(nèi)組織成員的憑證級數(shù)據(jù)收集匯入集抵消分錄的錄入處理內(nèi)部組織成員間債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目的抵消憑證。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

抵消分錄的錄入處理內(nèi)部組織成員間債權(quán)債務(wù)項(xiàng)目的抵消憑證。集團(tuán)匯總組織成員數(shù)據(jù)一般在編制合并報表前將收集到的憑證數(shù)據(jù)連同錄入的組織成員間抵消憑證數(shù)據(jù)一并進(jìn)行加工處理，可以簡單的理解為憑證檔轉(zhuǎn)為月檔的加工處理。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

匯總組織成員數(shù)據(jù)一般在編制合并報表前將收集到的憑證數(shù)據(jù)連同錄自定義報表設(shè)置參數(shù)可以根據(jù)選擇的集團(tuán)組織成員來進(jìn)行報表的合并，“取抵消分錄金額選項(xiàng)”控制是否需要將公司間抵消的憑證數(shù)據(jù)一并納入計(jì)算，增加報表的靈活度。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

自定義報表設(shè)置參數(shù)可以根據(jù)選擇的集團(tuán)組織成員來進(jìn)行報表的合并謝謝謝謝集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案(GroupFinancialControl)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理議題集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困擾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成功案例介紹議題集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困擾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子公司位于多個地點(diǎn)，集團(tuán)總部無法對各辦事處、分子公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的、及時的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是“放”還是“收”集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征集團(tuán)企業(yè)在組織管理上往往表現(xiàn)為：辦事處或分子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

從集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用財(cái)務(wù)集中管理，業(yè)務(wù)分權(quán)管理，側(cè)重事前規(guī)劃、事后分析，也就是“有控制的分權(quán)”管理模式。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征從集團(tuán)企業(yè)的管理模式來看，往往采用財(cái)務(wù)集中管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困惑

如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控？如何保證整個集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確？如何做到快速的完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報告和財(cái)務(wù)分析？核算層面信息失真控制層面信息失真報告層面信息失真如何確定整個集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制？集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困惑如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對分子公司的財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)系統(tǒng)控制集團(tuán)合并報表集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)績效分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)系統(tǒng)控制集團(tuán)合并報表集團(tuán)預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方式：企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)雖然各自進(jìn)行會計(jì)核算、預(yù)算管理，但其執(zhí)行的會計(jì)政策、核算口、徑、預(yù)算指標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定、集中控制。搭建集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一核算口徑集中控制平臺集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方式：搭建集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一核算口集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表流程

集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表流程集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程集團(tuán)財(cái)務(wù)績效分析

集團(tuán)財(cái)務(wù)績效分析集團(tuán)成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbankGroup）LearnbankGroup最早的公司成立于1993年，宗旨為運(yùn)用科技的方式協(xié)助用戶學(xué)習(xí)及享受生活，目前已經(jīng)透過科技的手段服務(wù)超過100萬名學(xué)習(xí)者，并協(xié)助超過100個高校及50個大型企業(yè)建立在線學(xué)習(xí)的系統(tǒng)及課程。公司目前分成學(xué)習(xí)科技與教育兩個事業(yè)群，并以各自的優(yōu)勢互相支持協(xié)助，共同提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。集團(tuán)成功案例介紹美商寰亞教育科技有限公司（learnbank美商寰亞集團(tuán)結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團(tuán)結(jié)構(gòu)介紹美商寰亞集團(tuán)方案部署

美商寰亞集團(tuán)方案部署美商寰亞預(yù)算方案部署

美商寰亞預(yù)算方案部署集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)報價

集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模塊(GroupFinancialControl)含集團(tuán)合并報表依人數(shù)版定價，價格同CST集團(tuán)預(yù)算管理開發(fā)中，暫定八月發(fā)布售價待定集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)報價集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模塊(GroupFina集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案詳述(GroupFinancialControl)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團(tuán)建立組織機(jī)構(gòu)編號版本、集團(tuán)和分行業(yè)的科目、集團(tuán)和分行業(yè)的預(yù)算科目、集團(tuán)管理的核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，選擇滿足企業(yè)管理的作賬制度控制參數(shù)，然后下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫賬套中，使集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)在一個統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行日常賬務(wù)的核算和管理。集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂在集團(tuán)建立組織機(jī)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理集團(tuán)定時將分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)數(shù)據(jù)收集到集團(tuán)總部帳套，集團(tuán)總部再將所有分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總合并處理，及時獲取集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于后續(xù)集團(tuán)進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤查詢，以及進(jìn)行的集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理在集團(tuán)合并后的賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部往來的業(yè)務(wù)報表作為參考，錄入合并抵銷憑證，從、而真實(shí)反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理合并到集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫的是分支機(jī)構(gòu)詳細(xì)的憑證數(shù)據(jù)，這使得集團(tuán)能進(jìn)行細(xì)致地審計(jì)跟蹤，并能進(jìn)行各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析。通過自定義報表功能，能夠靈活的提供各組織層級的內(nèi)部管理報表，和外部的合并三大報表，甚至利用易飛的BI系統(tǒng)，提供商業(yè)智能分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的抵銷處理集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算管理workflow工作流系統(tǒng)與該集團(tuán)合并方案的集成使用，能為集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的預(yù)算體系和預(yù)算指標(biāo)，為集團(tuán)企業(yè)下發(fā)預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算批復(fù)信息，收集并匯總下屬企業(yè)編制的各類預(yù)算數(shù)據(jù)，加強(qiáng)集團(tuán)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績和效益的科學(xué)評估。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

公共資料和作賬制度的統(tǒng)一制訂集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行賬務(wù)合并集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表導(dǎo)航圖

集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報表導(dǎo)航圖建立集團(tuán)及分公司或子公司賬套集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

建立集團(tuán)及分公司或子公司賬套集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述針對集團(tuán)擴(kuò)張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)版本來控制，在備注內(nèi)可以注明此次版本建立的原因，例如組織成員增長或者減少。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

針對集團(tuán)擴(kuò)張迅速，組織結(jié)構(gòu)變動頻繁的特點(diǎn)，通過組織結(jié)構(gòu)版本來錄入集團(tuán)組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項(xiàng)將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫DATABASE掛鉤。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

錄入集團(tuán)組織成員信息，數(shù)據(jù)接口選項(xiàng)將各組織成員信息與數(shù)據(jù)庫D設(shè)置集團(tuán)組織成員關(guān)系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進(jìn)行結(jié)合，且通過結(jié)構(gòu)樹來呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)層級更加清晰明了。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

設(shè)置集團(tuán)組織成員關(guān)系將組織成員信息與組織結(jié)構(gòu)版本號進(jìn)行結(jié)合，復(fù)制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復(fù)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的工作量。集團(tuán)財(cái)務(wù)方案詳述

復(fù)制組織結(jié)構(gòu)版本信息作業(yè)可以大大減少由于組織結(jié)構(gòu)變更，需重復(fù)集團(tuán)科目部門人員設(shè)置檔可以設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一管控各組織成員科目，人員等處理權(quán)限的力度，保證在一個集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的成員會計(jì)科目合并級