企業(yè)文件管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一)總則第一條爲減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，根據(jù)中央關(guān)於文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠的實際情況，特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本廠上報下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則，全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦(以下簡稱兩辦)歸口管理。(二)收文的管理第四條公文的簽收1.凡來廠公啓文件(除廠領(lǐng)導訂啓的外)均由廠收發(fā)員登記簽收(由上級或郵電局機要通訊員直送機要室的機要文件除外)後分別交兩辦機要秘書拆封。在簽收和拆封時，收發(fā)員和機要秘書均需注意檢查封口和郵戳。對開口和郵票撕毀函件應查明原因，對密件開口和國外信函郵票被撕應拒絕簽收。2.對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的四對口核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。第五條公文的編號保管1.兩辦機要秘書對上級來文拆封後應及時附上文件處理傳閱單，并分類登記編號、保管。須由工廠承辦或歸檔的廠領(lǐng)導親啓文件，廠領(lǐng)導啓封後，也應分別交兩辦辦理正常手續(xù)。2.本廠外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交兩辦機要秘書進行登記編號保管，不得個人保存。第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)1.凡正式文件均需分別由兩辦主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽後，由機要秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送廠領(lǐng)導(或分管領(lǐng)導)親自閱批後分送承辦部門閱辦。爲避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要即閱即辦。2.一般函、電、單據(jù)等，分別由兩辦機要秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯(lián)系後再分轉(zhuǎn)處理。3.爲加速文件運轉(zhuǎn)，機要秘書應在當天或第二天將文件送到廠領(lǐng)導和承辦部門，如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過兩天(特殊情況例外)。第七條文件的傳閱與催辦。1.傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。2.閱讀文件應抓緊時間，當天閱完後應在下班前將文件交機要室，閱批文件一般不得超過兩天，閱後應簽名以示負責。如有領(lǐng)導批示、擬辦意見兩辦應責成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導批示辦理有關(guān)事宜。3.閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。4.文件閱完後，應送交兩辦機要秘書，切忌橫傳。5.兩辦機要秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照有關(guān)保密規(guī)定，并征得兩辦同意後，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔周轉(zhuǎn)。6.按照閱文范圍，離、退休干部，一般由有關(guān)部門定期組織學習有關(guān)文件，或由兩辦機要室通知到機要室閱文。(三)發(fā)文的管理第八條發(fā)文的規(guī)定1.全廠上報下發(fā)正式文件的權(quán)力分別集中黨委和廠部，各群衆(zhòng)團體和部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。2.各群衆(zhòng)團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應分別向黨委、廠部提出發(fā)文申請，并將文件底稿分別交兩辦審核。黨委、廠部同意發(fā)文，則兩辦分別按黨、政機構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口以黨×字、廠×字發(fā)文。群衆(zhòng)團體文件由黨委批轉(zhuǎn)。3.對全廠影響較大，涉及兩個以上廠領(lǐng)導分管范圍的文件，須由黨委書記或廠長批準簽發(fā)。其馀文件均由分管廠領(lǐng)導批準簽發(fā)。第九條發(fā)文的范圍：1.凡是以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。2.黨委、廠部下發(fā)文件主要用於：(1)公布全廠規(guī)章制度；(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的工廠文件；(3)公布工廠體制機構(gòu)變動或干部任免事項；(4)公布全廠性的重大生産、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；(5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；(6)其他有關(guān)全廠的重大事項；3.黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用於：(1)對上級機關(guān)呈報工作計劃、請示報告、處理決定；(2)同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生産、技術(shù)、人事勞資、物資供應、科研、基建、經(jīng)營管理、黨群工作等事宜。4.在工廠日常生産、技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達上級指示等事項，應按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管廠領(lǐng)導批準後，由主管業(yè)務(wù)科室書面或口頭通知執(zhí)行，一般不用廠部文件發(fā)布。5.凡各業(yè)務(wù)科室如開專題會議所作的決定，一般都不應發(fā)文，不備查考，可以科室名義用《工作簡訊》發(fā)會議紀要。6.各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各科室的名義對外發(fā)函(應各自編號備查)不用廠部名義發(fā)文。(四)發(fā)文程式與要求第十條發(fā)文程式規(guī)定：1.各單位元需要發(fā)文，應事先分別向黨委、廠部提出申請；2.黨委、廠部同意發(fā)文時，主辦單位應以黨的方針、政策和國家法令，上級指示或工作實際需要草擬文件初稿；3.草擬文稿必須從全廠角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整。嚴禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書寫；4.文稿擬就後，擬搞人應填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標定日期和密級；5.兩辦應根據(jù)黨委、廠部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應退回擬稿單位重新擬稿；6.經(jīng)兩辦審查修改後的文稿，送部門主管領(lǐng)導核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責)；7.對審核時修改較多，有礙列印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新謄寫清楚；8.需經(jīng)會簽的文稿，應在交付列印前送會簽部門會簽；9.文稿審核會簽後，按批準許可權(quán)的規(guī)定分別呈送黨委、廠部領(lǐng)導審定批準簽發(fā)；10.經(jīng)領(lǐng)導批準簽發(fā)後的文稿交兩辦機要秘書統(tǒng)一編號送打字室列??；11.文件列印清樣，應由擬稿人校對，校對人員應在發(fā)文稿上簽名；12.文件打字後，由兩辦派專人按數(shù)印刷，再由兩辦機要秘書分發(fā)并檢查落實情況，對印刷質(zhì)量不好的文件，機要秘書應拒絕蓋印分發(fā)。(五)文件的借閱和清退第十一條各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負責人簽寫便條，對有密級的文件須兩辦主任同意後方可借閱。第十二條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾劃等。第十三條兩辦機要秘書對承辦的公文應抓緊催辦，應定期對事情已經(jīng)辦妥的本廠文件和上級要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。(一般爲月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時查明原因和責任者，并如實向領(lǐng)導報告。第十四條各部門應指定一位責任心強的同志負責文件收交、保管、保密、催辦檢查工作。(六)文件的立卷與歸檔第十五條文件的歸檔范圍：1.凡下列文件統(tǒng)一分別由兩辦負責歸檔：(1)上級機關(guān)來文，包括上級對工廠報告、申請的批復；(2)黨委、廠部發(fā)出的報告、指示、決定、決議、通報、紀要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導發(fā)言和生産經(jīng)營工作的各類計劃統(tǒng)計、季度、年度報表等；(3)廠黨委會、廠長辦公室、廠務(wù)會、工廠管理委員會、中層干部會以及各種專業(yè)例會記錄；(4)廠黨代會、職代工、工會會員代表大會、團代會等廠一級的黨群組織召開的代表大會所形成的報告、總結(jié)、決議、發(fā)言、簡報、會議記錄等；(5)有保存價值的人民來信來訪記錄及處理結(jié)果；(6)叁加上級召開的各種會議帶回的文件、資料及本廠在會上匯報表言材料等；(7)上級機關(guān)領(lǐng)導同志來廠檢查視察工作的報告、指示記錄，以及本廠向上級進行匯報的提綱和材料；(8)反映本廠生産、經(jīng)營活動、先進人物事跡及廠領(lǐng)導工作等的音、像攝制品；(9)工廠日志和大事記；(10)工廠向上級請示批復的文件及上報的有關(guān)材料。2.業(yè)務(wù)科室，各群衆(zhòng)團體日常工作中形成的活動資料，由各業(yè)務(wù)科室、群衆(zhòng)團體負責立卷歸檔。第十六條立卷要求1.文件立卷應按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。2.立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。3.要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。4.上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向檔案館(室)移交，清單一式兩份。(接交單位各留存一份備查)。(七)文件的銷毀第十七條對於多馀、重復、過時和無保存價值的文件，兩辦機要室應定期清理造冊，并按上級有關(guān)規(guī)定，辦理申請銷毀手續(xù)。第十八條經(jīng)審核同意銷毀的文件，應派專車分別由兩辦機要秘書和正副主任護送到上級機關(guān)指定的紙廠監(jiān)視銷毀。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)項目管理制度總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。部門、崗位職責（一）項目經(jīng)理職責1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。5、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。6、負責銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導。（二）、項目經(jīng)理助理職責1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況，努力做好項目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務(wù)。2、協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項目經(jīng)理決策。3、做好項目部會議或其他會議的組織工作，做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。4、負責協(xié)助項目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5、認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。（三）、項目營銷部職責1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實際情況，負責制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具《市場調(diào)查報告》，以及《項目可行性研究報告》。2、負責該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負責監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。4、負責該項目《營銷方案》的制定、實施、調(diào)整和控制5、負責該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計方案。6、根據(jù)項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。（四）、項目工程部職責1、工程部部門職責工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能包括:①、配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。②、負責工程開工前的準備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。③、負責工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。④、負責項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理。⑤、嚴格按照國家的施工規(guī)范指導施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。⑥、組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作，負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。⑦、協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。2、項目總工程師職責①、對總經(jīng)理負責，貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。②、控制**項目的設(shè)計質(zhì)量、進度和設(shè)計階的工程成本，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進行控制。③、全面負責項目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作，主持項目設(shè)計、圖紙會審工作。④、參與勘察、設(shè)計單位和施工單位的考察、招標工作。⑤、參與重要材料、設(shè)備的招標管理，負責對其質(zhì)量進行驗收把關(guān)。⑥、對項目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計委托及合同的簽署，并將項目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計單位的設(shè)計要求。⑦、根據(jù)公司發(fā)展目標，從對開發(fā)項目的專業(yè)角度全過程提出改進和完善意見，審核設(shè)計單位的設(shè)計結(jié)果并提出設(shè)計優(yōu)化意見。⑧、根據(jù)項目工程進度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對。3、總工程師助理職責①、配合總工、項目主管工程師進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。②、協(xié)助完成項目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。③、負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，保證工程按時開工。④、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導工作。⑤、根據(jù)項目總體情況，制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃。并將工作目標計劃進行分解，落實到項目工程的工作上。⑥、負責項目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理及文明施工工作，確保項目目標的實現(xiàn)。⑦、負責對設(shè)計院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。⑧、根據(jù)項目工程進度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，對達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對。4、項目部主管工程師職責①、對總工程師負責，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導。②、協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術(shù)管理制度，監(jiān)督實施情況，切實落實技術(shù)責任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標，并監(jiān)督實施情況。③、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的技術(shù)研討和審查，負責組織并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議。④、做好工程施工技術(shù)、工程進度、主要技術(shù)問題、質(zhì)量安全問題等情況收集工作，并及時向總工程師匯報；參與工程招標工作。⑤、參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。⑥、負責項目的勘察設(shè)計工作管理，對相關(guān)專工程項目的設(shè)計進度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。⑦、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。5、技術(shù)員職責①、獨立完成本專業(yè)范圍內(nèi)各項技術(shù)工作及對外調(diào)配工作。②、樹立市場意識觀念，對本專業(yè)相關(guān)市場信息及發(fā)展趨勢要隨時進行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟價值的報告，為決策者提供有價值的決策依據(jù)。③、參加圖紙會審和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計意圖，作好記錄并及時與總工和設(shè)計院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。④、對施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查。⑤、按工程進度，對業(yè)內(nèi)資料及時進行檢查認證；隨時監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合監(jiān)理進行分部分項質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即向上級通報，并有權(quán)提出停工、返工減少損失。⑥、工程驗收后，配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對物業(yè)提出的問題作出處理。6、預算員職責①、定期進行市場調(diào)查，掌握建筑材料市場價格的變化并及時反饋信息。②、負責編制工程的本專業(yè)部分標底，為招標工作提供經(jīng)濟部分的技術(shù)支持。③、負責編制新開發(fā)項目本專業(yè)部分總概算和施工圖預算；負責審核施工耽誤上報的工程形象進度統(tǒng)計月報表，為撥付工程款進度款提供依據(jù)。④、參加圖紙會審和技術(shù)交底，負責審核施工單位編報的本專業(yè)部分工程預算和材料計劃。⑤、參加工程竣工驗收，負責審核工程結(jié)（決）算；并配合財務(wù)部年終結(jié)（決）算和材料盤點。⑥、負責編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟指標。⑦、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。7、安全員職責①、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一。預防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。②、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。③、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在案。健全各種安全管理臺帳。④、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。⑥、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。⑦、檢查勞動保護用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作。⑧、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生；⑨、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。8、保管員職責①、負責材料物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，，配合采購員對進場貨物必須嚴格根據(jù)已審批的材料采購單按質(zhì)、按量驗收，核實后組織施工單位相關(guān)人員卸貨，并根據(jù)發(fā)貨清單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核準，并在貨物上標明進貨日期。②、對不符合質(zhì)量要求的，上報上級主管部門，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、整潔。③、物品出庫或入倉要及時編制出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應商,做到當日單據(jù)當日清理。④、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。⑤、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。⑥、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患，保證庫存物資完好無損。⑦、到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，離崗時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。⑧、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資。9、材料員崗位職責①、熟悉掌握工程情況、施工進度，結(jié)合工程施工條件，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。②、嚴把進購材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。如負責進購的材料不合格，追究其主要責任。③、負責材料信息的提供，隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。④、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好徇私舞弊收受回扣。⑤、辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。⑥、保質(zhì)保量及時準確的保證材料供應。接到總經(jīng)理批準的材料計劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應時間不能按時完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，否責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。⑦、凡賒購材料應為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)收料保管員查驗在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。⑧、凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。⑨、進購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。⑩、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認知水平。10、資料員崗位職責①、負責管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案。②、負責及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。③、收集建筑材料與設(shè)備的資料。④、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。⑤、負責工程部工程預算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。⑥、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。⑦、責編制施工技術(shù)資料，在施工中對材料報驗、隱蔽工程報驗、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程報驗、分部分項工程驗收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場會議紀要的編制和存檔工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。⑧、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導匯報。⑨、負責定期清理工程檔案。⑩、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。工程項目管理制度：一、現(xiàn)場管理會議制度為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由項目經(jīng)理主持。、周例會：①、參加人員：公司主管副總、工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；②、會議時間：每周一次，周六上午9：00時；③、會議內(nèi)容：A、對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；B、對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任；C、確定下周工作目標，安排下周工作計劃。2、專題會議：①、參加人員：由項目經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；②、會議時間：根據(jù)工作需要確定；③、會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。3、月例會：①、參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導及全體員工；②、會議時間：每月最后一個工作日；③、會議內(nèi)容：A、對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任；B、確定下月工作目標，安排下月工作計劃及提交施工進度計劃圖。4、會議要求：①、與會人員應按時參加，不得無故缺席；②、應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導、部門和有關(guān)人員。二、施工質(zhì)量管理辦法（一）見證取樣送樣取樣是按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。取樣員必須具有有效的取樣證。每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機取樣。取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。見證取樣的材料經(jīng)檢測合格后，應報監(jiān)理工程師認定，在監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。（二）工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理建筑物定位放線和高程的引進；1)建筑物位置線2）現(xiàn)場標準水準點3)坐標點法。定位放線和高程的引進是十分重要的工作，做不好將給工程帶來不可彌補的缺陷；因此在班組自檢合格的基礎(chǔ)上對基坐標必須進行復測，有技術(shù)員組織實施。樓層放線：1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。2）樓層放線應分層、分施工段、分施工部位進行預檢，并填寫樓層測量記錄。對建筑物的軸線、控制線“邊線等幾何尺寸進行的復驗的工作叫施工驗線。施工驗線是一項非常重要的工作，對工程能夠正常的、有序的、合理的施工提供了保證。凡有設(shè)計要求的都要做沉降記錄：1)建筑物和構(gòu)筑物沉降觀測2)觀測點的位置3)承重磚墻各觀測點的位置4)框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測點的設(shè)置5)沉降觀測使用儀器6)水準測量方法7)沉降觀測的次數(shù)和時間8）建筑物的裂縫觀測9)沉降觀測資料。（三）技術(shù)交底一般措施由項目技術(shù)負責人編制，企業(yè)技術(shù)科審批。重要、特殊部位、工藝復雜、高級裝飾、“思新”項目由公司技術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。措施的編制內(nèi)容、方法、質(zhì)量要求要有針對性，注重實用性和經(jīng)濟效益，圖文并茂，不得采用通用措施。須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開?，F(xiàn)場交底除了書面交底外，還應有實做交底，并且應要跟蹤檢查交底質(zhì)量。（四）計量管理單位計量員負責本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具；計量器具未經(jīng)領(lǐng)導許可不得擅自轉(zhuǎn)借；計量工具要建立臺帳。（五）質(zhì)量文件記錄管理為確保質(zhì)量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應制定如下制度：文件按要求進行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項目質(zhì)量計劃3）技術(shù)文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性文件由工地技術(shù)負責人編寫、報請公司總工批準。文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。文件的變更，文件需要更改時，應文件更改人書面說明更改的原因。文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。文件的管理：1）臨時借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門負責人同意，資料員填好借閱登記“原版文件不得外借”2）資料員每季度全面檢查各類在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。（六）施工過程和已完工的成品保護應加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應對上一道工序成品進行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無條件修復。加強現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。I級成品保護必須在施工計劃中作出安排、消除一切不利于成品保護的因素措施，在實施中應定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。土建人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。項目負責人對土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時對成品采取相應保護措施。因需要在室內(nèi)，外局部進一步進行清掃，除污或進行其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。進入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機具材料應按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。材料構(gòu)件（包括施工機具）搬運應輕拿輕放，嚴禁碰撞裝飾面和固定設(shè)備。（七）隱蔽工程驗收單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標準、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國家標準、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收，后一道工序嚴禁施工。隱蔽工程驗收必須有三方參加（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）驗收，重要工序部位必須有設(shè)計單位、勘察等單位參加驗收，驗收符合要求后方可進入下道工序施工。應完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。（八）質(zhì)量否決制度不合格的標識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導。不合格品的處置，進貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標識。操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標識等候處理，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。事故處理后，應以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。（九）樣板引路制度施工全過程實行“樣板操作法”。施工前向操作者進行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級標準。主體施工首層為樣板達標層，首層完工后，經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)員驗核達標后方可進行二層以上施工。外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)檢人員認定符合預定質(zhì)量標準后，方可進行全面施工。內(nèi)裝飾飾先做樣板間或樣板單元，經(jīng)檢查達標后，方可進行大面積施工。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標后按照樣板施工。優(yōu)良以上質(zhì)量等級的樣板，須經(jīng)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門認定后方可施工。（十）加強工序質(zhì)量控制、實行質(zhì)量三檢制工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項項檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。施工操作者應對自身的操作質(zhì)量負責,對當日完工的產(chǎn)品進行自檢,施工班組對當日完成的項目互檢,并認真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確保質(zhì)量。上道工序完工后,由項目經(jīng)理組織工序間交接檢驗,驗收合格后上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格,方可進行下道工序施工。分項工程完工后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加,進行分項工程檢查評定,質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格后生效。（十一）質(zhì)量檢查、驗收、評定、核定制度嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準及驗收規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量驗收評定。分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認定。分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。長寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站備案。單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量等級評定，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負責工程質(zhì)量驗評工作。（十二）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查1、操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標識等候處理。2、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴重程度作初步判斷，并應立即報告項目負責人或項目經(jīng)理等候處理，并做好標識，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。3、施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時，立即召集有關(guān)施工班組長對工程質(zhì)量事故作出評估，確定返工或返修的方法，并上報工程項目部。4、對于嚴重的工程質(zhì)量事故由項目負責人召集施工、質(zhì)檢、材料，設(shè)備等責任人對事故進行調(diào)查，審議，以確定其范圍，嚴重程度，處置方案等。5、處置方案應由與會各方，施工單位，業(yè)主。監(jiān)理單位，設(shè)計單位及相關(guān)單位共同解決。6、事故處理后，應以書面形式報告質(zhì)量事故的分析和處理情況包括內(nèi)容：事故基本情況、原因分析、責任分析、經(jīng)濟損失、工程返工、返修措施及效果、對責任者的處理、應汲取的教訓，預防措施等。（十三）試塊制作及標養(yǎng)室管理1、用于工程中的砼及砂漿必須嚴格按規(guī)范要求進行試塊制作。2、認真執(zhí)行上海市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的規(guī)定，確保試塊養(yǎng)護的正確性。3、養(yǎng)護室內(nèi)濕度控制在95%以上，溫度控制在20±2℃。4、養(yǎng)護用水必須純凈，嚴禁有腐蝕性物品或氣體接觸。5、養(yǎng)護室內(nèi)不得存放其他無關(guān)材料及物品，保證其有效面積。6、每天上、下午各一次由專人負責測量溫濕度，并做好記錄。7、養(yǎng)護室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。8、砼試塊在終凝后12小時內(nèi)放入預養(yǎng)池內(nèi)養(yǎng)護不少于14天，然后放在支架上養(yǎng)護至齡期（28天）送檢測中心試壓；試塊嚴禁超齡期送壓。9、所有進出標養(yǎng)室的試塊必須登記，提前五天通知有關(guān)幢號及時送壓。10、正確使用電熱棒，使用前，先安裝電熱棒再送電；使用后，先斷電，后移電熱棒。嚴禁在使用電熱棒時，接觸池水中。11、試塊搬運時輕拿輕放，隨時注意養(yǎng)護池內(nèi)水位，加水時必須使用同溫的預養(yǎng)水。12、砂漿試塊養(yǎng)護時必須放置在養(yǎng)護箱內(nèi)進行養(yǎng)護。三、工程進度控制管理辦法為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法，本辦法由工程部負責具體實施。（一）、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報項目經(jīng)理審批后，實行目標控制。（二）、施工單位應根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。（三）、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。（四）、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。(五)、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。(六)、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。(七)、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。(八)、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應到場。(九)、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。四、工程成本控制管理辦法為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同項目部負責具體實施。（一）、項目預算員應根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。（二）、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報項目經(jīng)理審定。（三）、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。（四）、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。（五）、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由工程部進行審核、公司總經(jīng)理批準后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。（六）、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導。（七）、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)項目經(jīng)理審批后支付。（八）、工程結(jié)(決)算，工程部審核確定，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織相關(guān)部門進行核查，并將核查結(jié)果通報總經(jīng)理。（九）、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。（十）、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。五、工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：（一）、安全1、制定安全管理目標。2、建立安全生產(chǎn)責任制。3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底。6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目。8、特種作業(yè)人員應持證上崗。9、按規(guī)定上報工傷事故。10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。（二）、文明施工1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。3、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。4、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。7、完善施工現(xiàn)場標牌。8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。9、健全保健急救人員和器材。（三）、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。六、工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。（一）、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。（二）、竣工驗收應具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；4、勘察、設(shè)計施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、施工單位簽署的工程保修書；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。（三）、工程的竣工驗收1、單位工程的竣工驗收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后，由其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。2、單項工程竣工驗收(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。(5)竣工驗收時，應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復查合格后，并書面格式進行簽署，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。（四）、工程移交1、建設(shè)項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2、建設(shè)項目移交工作程序(1)項目部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)項目部根據(jù)項目建設(shè)進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗收應提交的資料a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一份d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。七、建設(shè)項目綜合驗收管理辦法由項目部具體組織實施。（一）、綜合驗收應具備的條件：1、建設(shè)項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2、單項工程應按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；3、建設(shè)項目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(含機動車、自行車)；(8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門房、護欄等；(10)有線電視、信息及電話設(shè)施。（二）、建設(shè)項目綜合驗收工作程序：1、綜合驗收前將該項目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料準備齊全。2、組織預驗。對存在的主要問題提出意見，制定完善時間表，待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗收申請報告，并附帶立項審批計劃、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管部門組織安排對建設(shè)項目進行綜合驗收。3、正式驗收時公司出具建設(shè)項目綜合驗收匯報材料，包括項目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗收所做出的配套工作等各驗收職能部門分別填寫《建設(shè)項目綜合驗收表》，簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗收職能部門、設(shè)計單位和施工單位匯報，查閱資料，并以經(jīng)批準的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進行綜合考評。各驗收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項核對驗收，并對驗收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進行單項復驗。4、項目綜合驗收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具《建設(shè)項目綜合驗收審批表》經(jīng)批準后，送政府相關(guān)部門換發(fā)《項目綜合驗收合格證書》。5、有關(guān)綜合驗收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。八、工程檔案管理辦法為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法由項目部負責實施。（一）、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1、施工單位竣工資料：(1)質(zhì)量保證資料；(2)施工技術(shù)資料；(3)施工管理資料；(4)竣工圖；(5)竣工驗收報告。2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)監(jiān)理實施細則；(3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄)；(4)工程開、停、復工令；(5)工程總進度計劃、月進度計劃審批文件；(6)施工組織設(shè)計審核意見；(7)工作聯(lián)系單；(8)監(jiān)理日志；(9)項目竣工驗收報告：a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表；b)工程項目施工例會紀要；c)工程質(zhì)量檢測記錄；d)材料、設(shè)備進場質(zhì)量檢測報告；e)監(jiān)理工程進度付款審核報表；f)應業(yè)主要求提供的其它專題報告；3、工程管理資料：(1)施工圖紙等設(shè)計文件；(2)設(shè)計變更；(3)初步設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；(4)工程概算、預算；(5)工程勘察報告；(6)文物普探及問題坑處理報告；(7)深基坑支護設(shè)計文件；(8)地基(樁基)檢測報告；(9)設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同；(10)工程招、投標文件；(11)工程綜合驗收資料；(12)工程竣工驗收資料；(13)工程報建報審資料；(14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單；(15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄；(16)向公司提交的專題報告；(17)結(jié)構(gòu)試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。（二）、工程技術(shù)資料編制要求1、原則工程技術(shù)資料嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行編制并及時歸檔。2、要求(1)施工單位資料由施工單位按以上規(guī)定編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標準驗收。(2)監(jiān)理資料嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。(3)工程管理資料由項目工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。（三）、竣工資料內(nèi)容及辦理單位建設(shè)工程竣工驗收備案制定要求，竣工備案資料目錄如下：1工程施工許可證及開工報告2工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)建設(shè)單位（申報書3施工圖、設(shè)計文件審查報告建設(shè)單位（施工圖、人防、消防及防雷審查）4質(zhì)量合格文件（1）勘察部門對地基處理文件（2）單位工程驗收記錄管理單位（驗收會議記要）（3）監(jiān)理單位簽署的竣工移交證明書（4）單位工程質(zhì)量驗收文件單位工程質(zhì)量驗收評定表；分部分項工程質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄;安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量檢查記錄5地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄及檢測報告6規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃文件（復印件）7安全消防部門出具的所有文件或準許使用文件8環(huán)保部門出具的認可文件或準許使用文件9人防部門出具的認可文件或準許使用文件10建設(shè)工程保修書11商品住宅質(zhì)量保證書12商品住宅使用說明書13工程竣工驗收報告14施工單位竣工報告15監(jiān)理前單位竣工質(zhì)量評價報告16勘察設(shè)計單位的設(shè)計文件和變更通知單證明17技術(shù)檔案和施工管理資料完整性監(jiān)察證明（歸檔回執(zhí)）18施工單位的質(zhì)量保修書19公安、消防、環(huán)保、防雷、人防部門認可文件20整改問題整改完畢的證明文件21其它資料（四）、工程竣工資料的審查1．監(jiān)理單位負責審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。2．項目部負責復核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。3．經(jīng)監(jiān)理單位、項目工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。（五）、竣工資料的報送1、項目工程部驗收后一個月內(nèi)，施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套，建設(shè)單位兩套存檔。2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔校園安全管理制度一、學校必須認真貫徹《校園治安管理條例》，加強保衛(wèi)工作，以保證師生和財產(chǎn)安全。二、全體教職工必須認真學習、貫徹“條例”，加強創(chuàng)安和防火意識。三、學校必須建立“創(chuàng)安領(lǐng)導小組”，制定安全制度，定期召開治安、消防、安全工作會議，分析、布置、檢查工作，及時溝通信息、消除隱患、確保安全。四、校園內(nèi)一切土地、房舍、動產(chǎn)、不動產(chǎn)、花草林木和公共設(shè)施等公物均應愛護，不得任意侵害和私人占有。使用和移動公物，須經(jīng)有關(guān)部門及管理人員同意，不得擅自動用和移動。五、加強學校門衛(wèi)和來客登記工作，管好大門。加強防火安全工作，每天放學清校后要巡視，檢查各班電器斷電情況。六、師生在雙休日和節(jié)假日期間，一般不得在校玩耍，非本校人員未經(jīng)同意不許進入校內(nèi)活動。七、雙休日、節(jié)假日安排好值班表，值班老師準時上班，定時巡視，并做好交接班工作和登記工作，發(fā)現(xiàn)問題要電話報警或報告學校領(lǐng)導以便及時處理。八、學校重要室、如財務(wù)室、多功能室、電腦室、圖書室、實驗室等要加固門窗，做好防火、防盜、防蛀等工作。九、學校要通過各種有效形式，加強學生的安全教育，提高學生安全意識和自護能力。十、凡學校師生組織外出活動必須寫好報告經(jīng)教育局領(lǐng)導批準后方能外出?；顒託w來也必須向局領(lǐng)導匯報安全情況。十一、加強對學生在校期間的管理，學生未到校上課，班主任及任課教師要及時了解情況，通知家長、上報學校。嚴格禁止學生在學期間隨意出校門。十二、全體師生員工及家屬，應嚴格遵守學校有關(guān)安全管理條例，任何人不得滋事、打鬧、起哄、沖擊和干擾教學工作和生活秩序。十三、要愛護消防器具和公用電線電器，加強易燃爆物品的管理和正確使用，嚴禁違反安全用火、用電和行車操作等現(xiàn)象發(fā)生。嚴禁私人亂裝電線電器，禁放鞭炮煙花，在室內(nèi)燃燒紙張等雜物或大搞賭博和封建迷信活動。十四、注意公共環(huán)境的整潔美觀。不得亂扔紙屑、果皮。雜物、煙蒂，不隨地吐痰，亂倒殘羹剩飯。十五、全體教職員工均應嚴格履行崗位責任制，不得擅離職守，謹防事故的發(fā)生。違反上述各項管理制度者，視情節(jié)輕重追究其責任并按有關(guān)條規(guī)給予懲處。未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定處理。校園消防管理制度學校的消防工作是學校安全工作的重要組成部分．為了貫徹“以防為主”的學校安全工作精神，確保學校公共財產(chǎn)和全體師生的人身安全，特制定消防管理制度如下：一、學校消防工作歸屬學校安全工作領(lǐng)導小組負責，應做到責任到位，分工明確，制度健全，層層把關(guān)。二、全體教師均應結(jié)合教育教學實際經(jīng)常性地對學生進行防火、用火等消防安全知識教育。在節(jié)日期間更應加強嚴禁燃放煙花爆竹的教育。三、學校的消防設(shè)施配備應嚴格按要求配齊，總務(wù)處負責組織采購、裝配，任何人不得以任何理由損壞此類設(shè)施，全體教師應掌握有關(guān)消防器具的使用方法。四、學校安全工作領(lǐng)導小組應定期匯同學?？倓?wù)部門對學校的設(shè)施場館進行消防安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并報知學校行政會議。五、學校教師不得私拆亂接電路，學校教學區(qū)嚴格控制使用明火。六、學校應始終保證防火疏散通道的暢通，任何個人或部門不得以任何理由阻塞防火疏散通道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。七、對學校重點場館，如圖書室、電腦室、閉路電視系統(tǒng)主控室應配足防火器材，明確防火須知，加強主要場館的消防力度。綜治工作制度根據(jù)《校園治安管理條例》要求，結(jié)合我校實際，加強學校治安綜合治理工作，營造良好的教書育人氛圍，特制定校園綜治工作制度如下：1、每學年第一周成立校園綜治工作領(lǐng)導小組，聘請法人代表校長為組長，聘請分界派出所相關(guān)指導員為綜治副校長，聘請段警為綜治輔導員。2、綜治工作領(lǐng)導小組每季度召開一次碰頭會，研究階段工作和制度落實情況，時間為3月、6月、9月和12月第一個周五下午。特殊情況隨時召集會議。3、綜治副校長，綜治輔導員聯(lián)系電話張貼在校園明顯處，以便師生隨時聯(lián)系。4、每天校門口值勤老師應在上學、放學前半小時在校外路邊巡視，不讓小販擺攤點，如發(fā)現(xiàn)可疑情況立即向領(lǐng)導匯報。5、校門衛(wèi)要加強做好來賓登記和向領(lǐng)導電話請示工作。無關(guān)人員一律不得進校。6、傍晚，值班老師注意接送孩子的情況，提高警惕。如有發(fā)現(xiàn)較遲了仍未有家長來接的學生，值班教師應主動幫助聯(lián)系解決辦法，注意照顧好這些因無人來接仍留在校的家長。7、晚上6：30通往教學樓、辦公室鐵門一律上鎖，并開啟監(jiān)控器，發(fā)生情況立即與110中心及校領(lǐng)導聯(lián)系。8、學校后勤人員堅持每天巡視校園一遍，發(fā)現(xiàn)有危及學生安全的情況馬上匯報并采取必要的措施。9、認真執(zhí)行防火、防盜、衛(wèi)生等制度，確保學生、學校安全，做到萬無一失。10、在綜治工作中如表現(xiàn)突出，有貢獻者學校給予獎勵并在年終評議中優(yōu)先考慮評“優(yōu)”。工作失誤的當事者扣發(fā)當日獎金，年終不得評優(yōu)，情況嚴重者給予經(jīng)濟處罰，直至離崗。分界小學教學常規(guī)管理的若干意見（試行）為了扎實推進課程改革，全面實施素質(zhì)教育，規(guī)范教學行為，全面提高教育教學質(zhì)量，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育的決定》以及《教育部基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》和我省對推進基礎(chǔ)教育課程改革提出的要求，現(xiàn)對小學教學常規(guī)管理提出以下意見：一、課前準備1編制學期教學計劃。新學期開學前，學校必須組織任課教師認真學習相關(guān)學科的課程標準（或教學大綱），了解課程的基本理念，明確課程目標和實施建議；通讀全冊教材，了解教材編寫意圖以及在學段中所處的地位與作用，結(jié)合學生實際確定新學期學科教學在知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀等方面所應達到的基本要求；按校歷擬定學期教學計劃，在教學計劃中要特別重視安排好綜合實踐活動、學科評價方案和教學改革試驗等內(nèi)容。2、開發(fā)利用課程資源。開發(fā)和利用課程資源是新的一輪國家基礎(chǔ)教育課程改革提出的新要求。要根據(jù)課程管理政策和課程設(shè)置要求，積極開發(fā)并合理利用校內(nèi)外課程資源。教材是學校教育的主要課程資源之一，教師要通過對教材內(nèi)容的認識、實踐、批判和反思，把課程內(nèi)容（教材內(nèi)容）按照學生實際需求加以組織、整合，實現(xiàn)對教材內(nèi)容的再創(chuàng)造；學校應合理計劃并充分發(fā)揮圖書館（室）、實驗室、專用教室、各類教學設(shè)施和實踐基地的作用，實現(xiàn)學校設(shè)施設(shè)備使用效益的最大化；學校要廣泛利用校外的圖書館、社區(qū)、農(nóng)村等各種社會資源以及豐富的自然資源，積極利用并開發(fā)信息化課程資源等。在課程資源開發(fā)、管理和使用中，要積極發(fā)掘師生的潛能，針對學生興趣和需要，結(jié)合學校和當?shù)氐奈幕?、傳統(tǒng)和優(yōu)勢，開發(fā)富有學校和地方特色的課程資源；要加強溝通與協(xié)作，因地制宜、創(chuàng)造條件，建立課程資源管理系統(tǒng)，拓寬校內(nèi)外課程資源及其研究成果的分享渠道，提高使用效率，實現(xiàn)資源共享。3、課堂教學設(shè)計。課堂教學設(shè)計主要把好三個環(huán)節(jié)：首先是確定教學目標，要以新課程理念為指導，根據(jù)課程標準（教學大綱）、教材特點及學生實際，從知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三方面確定具體的教學目標。其次是整合優(yōu)化教學內(nèi)容，把握教材內(nèi)容重難點，協(xié)調(diào)各類課程間的內(nèi)在聯(lián)系。第三是精心設(shè)計教學活動方案。要以面向全體學生，促進學生全面發(fā)展為宗旨，針對學生的實際情況和需要，研究確定教學方式、教學手段，形成課時教學計劃。教案即課時教學計劃，是教學設(shè)計的書面表達形式。要反映預期的教學目標要求，要體現(xiàn)學生學習活動的過程、方法，要確定教學內(nèi)容的重點難點以及相應的教學步驟和教學方式（含現(xiàn)代教育技術(shù)的運用）；要體現(xiàn)教師的教學風格和創(chuàng)造性，設(shè)計富有個性的教學方案；要注意積累有指導意義或推廣價值的教學案例；要加強教學反思，教案要有教師的教學隨筆或教學后記。二、課堂教學1、創(chuàng)造性地實施課程計劃。學校要根據(jù)省頒義務(wù)教育課程設(shè)置方案，從學校的實際出發(fā)，研究確定具有個性的課程計劃，組織教師認真實施各類課程；教師必須按照學校的課程安排上課，不得隨意調(diào)課或增減課時，要創(chuàng)造性地實施課程標準、使用教材?；顒宇愓n程要堅持實踐性、自主性、創(chuàng)造性、趣味性的原則，做到有目的、有計劃、有組織、有場地、有指導教師，為學生自主發(fā)展提供充分的時間和空間，促進學生的個性發(fā)展。綜合實踐活動是國家規(guī)定的必修課程，由國家設(shè)置，地方和學校根據(jù)實際開發(fā)實施。其指定領(lǐng)域主要包括信息技術(shù)教育、研究性學習、社區(qū)服務(wù)與社會實踐、以及勞動與技術(shù)教育等，要重點抓好師資，課程資源和設(shè)備三項基本建設(shè)，按照《教育部基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》所設(shè)定的基本框架規(guī)劃好活動的基本類型、基本內(nèi)容和具體活動方案，保證綜合實踐活動的質(zhì)量。2、正確使用教材和教學資料。教科書是教師實施課程標準的基本載體。教師要轉(zhuǎn)變教學觀念，變教教材為用教材，要根據(jù)課程標準的要求和學生的實際靈活處理教材內(nèi)容，創(chuàng)造性地理解和運用教科書，實現(xiàn)各種教育資源的有機整合。綜合實踐活動和校本課程領(lǐng)域，學校可以選用教師教學指導用書，搜集或組織教師開發(fā)校內(nèi)外課程資源，編寫必要的教學資料，為教師處理教材、安排教育教學活動提供參考。教師教學指導用書、教學資料只供教師使用。3、確立學生主體地位．在教學活動中，教師是學生學習的合作者、組織者、指導者、促進者。教師要著眼于學生的主動發(fā)展，努力創(chuàng)造民主、平等的新型師生關(guān)系和寬松、和諧、教學開放、鼓勵互動的課堂教學環(huán)境，激發(fā)學生的學習信心和興趣，為每個學生提供參與學習、展示自我的機會；要改革教學方式，營造積極互動的教學氛圍，為學生在教學活動中自主學習、合作學習、探究學習與體驗提供充分的空間。要研究學生的學習方法，讓學生在教師的指導下利用多種途徑進行學習。引導學生在學習實踐中學會學習，要讓學生在自主、合作、探究的學習實踐活動中掌握好基礎(chǔ)知識、基本技能和學習方法，培養(yǎng)良好的學習習慣，豐富情感體驗，提高自主發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力；要認真觀察和分析學生的學習情緒、思想動態(tài)和知識生成狀況，從學生學習活動的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整教學方法，注重因材施教、實施分層教學，促進每個學生都能得到最佳發(fā)展。４、規(guī)范教師的教學行為．教師必須做到語言健康，行為文明。在課堂上，師生一律講普通話。教師應該以自己的人格勉力去影響學生，做到儀表端莊、精神飽滿、教態(tài)自然、語言準確生動、書寫規(guī)范工整，正確熟練地使用教學儀器和設(shè)備，科學合理地運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，善于運用教學評價的激勵功能，激發(fā)學生主動學習。嚴禁體罰和變相體罰學生。嚴禁在學生中傳播有害學生身心健康的信息。三、作業(yè)與輔導。１、作業(yè)布置與批改．作業(yè)管理要立足于精心設(shè)計、增強實效、減輕負擔。教師要根據(jù)教學目標和學生的學習情況設(shè)計富有針對性的作業(yè)，布置作業(yè)要有彈性，以適應不同發(fā)展程度的學生。教師要培養(yǎng)中高年級學生自主設(shè)計（選擇、確定）作業(yè)的能力，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。作業(yè)形式要講求多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和實踐性作業(yè)等。學生作業(yè)要適量，革除機械重復的作業(yè)。學生課堂作業(yè)必須在課內(nèi)完成。一、二年級不留書面的家庭作業(yè)，其他年級的書面家庭作業(yè)控制在一小時以內(nèi)。嚴禁用增加作業(yè)量的方式變相體罰學生。教師批改作業(yè)要及時、正確，批注提倡運用短語加等級，盡可能讓學生能及時地獲得作業(yè)的反饋信息。教師批改作業(yè)要與學生自主評價、自主訂正作業(yè)有機結(jié)合起來，作業(yè)中所反映出的普遍性問題，要及時分析原因并進行評講。同時，要通過學生作業(yè)反饋的信息，及時調(diào)節(jié)教學進程、調(diào)整教學行為。批改作業(yè)所使用的符號應當規(guī)范、統(tǒng)一。２、學生學習輔導。學習輔導要以因材施教為原則，以營造良好的學習環(huán)境促進學生自主發(fā)展為目的。面向全體學生，關(guān)注學生的個體差異。學習輔導要與家庭教育相配合，與學生之間的互幫互助相結(jié)合，加強師生之間、生生之間的互動與互助；學習輔導要側(cè)重于學習信心不足或?qū)W習有困難的學生，在課堂上要給他們多一份關(guān)愛，多一些讀書、思考、答問、演練的機會，讓他們在學習活動中不斷體驗學習的成功感，不斷增強學習的信心和興趣，堅決杜絕挖苦、嫌棄、排斥和懲罰學生的現(xiàn)象；對學有余力或具有某種特長的學生應當加強指導和培養(yǎng)，為他們提供超前學習或發(fā)揮特長的條件，盡可能滿足他們的學習需求，促進他們脫穎而出。３、加強家校之間的溝通交流。學校要加強與社區(qū)的聯(lián)系，開發(fā)社區(qū)教育資源。加強家校之間的溝通，學?；蚰甓我ㄆ谡匍_家長會議，舉辦教學開放日或教學開放周等活動，加強教師與家長之間的信息交流。學校要建立家訪制度，班主任和科任教師都要重視家訪工作，除日常聯(lián)系外，每學年對每位學生至少上門家訪一次，認真聽取家長意見，反思教學行為，改進教育教學方法。四、教學評價１、學生發(fā)展評價。評價學生要以《教育部基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和《教育部關(guān)于積極推進中小學評價與考試制度改革的通知》為指導，以課程標準為基本依據(jù)，明確評價的目的、內(nèi)容，采用開放、多元、多樣的評價方式，對學生的學習態(tài)度，興趣、習慣、方法、知識與技能、實踐能力、創(chuàng)新精神和解決問題能力發(fā)展狀況等方面進行檢測和評價。要淡化評價的甄別、選拔功能，發(fā)揮評價的激勵、反饋、調(diào)整和改進功能。應重視過程性評價，可通過觀察。訪談、問卷、課堂即時評價、特長展示、作業(yè)批閱、實踐操作、社會調(diào)查、成長記錄等形式考查和評價學生，使評價成為促進學生發(fā)展的過程。學校要積極探索、建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，建立每個學生的成長記錄，收集能夠反映學生品德發(fā)展、學業(yè)進步、成長過程等資料，記錄情況要典型、客觀、真實，體現(xiàn)誠信和各方參與驗證的原則。堅持評價主體多元化、評價內(nèi)容方法多樣化、評價過程動態(tài)化，幫助學生認識自我、建立自信、發(fā)展個性、發(fā)揮潛能，促進全體學生在原有水平上都能得到發(fā)展。每學期、學年結(jié)束時學校要對每個學生進行階段性的評價。評價內(nèi)容應包括各學科的學業(yè)狀況和教師的評語。評語應在教師對搜集到的學生資料進行分析，并與同學、家長交流、溝通的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。評語應恰當運用描述性、鼓勵性評語來反映學生學習情況，客觀描述學生的進步、潛能及不足。對學生學習成績評定應采用等級制，不得將學生成績排隊、公布。２、教師發(fā)展評價。學校對教師教育教學工作的評價要遵循科學性、客觀性、激勵性、導向性的原則，建立以教師自評為主，校長、教師、學生、家長共同參與的評價制度，讓教師能從多渠道獲得信息，以利于反思、調(diào)整、改進工作方法，加快專業(yè)發(fā)展。學校要把教師的職業(yè)跳、專業(yè)發(fā)展水平、教學行為和教學效果等情況納入教師發(fā)展評價的主要內(nèi)容。職業(yè)道德的考評。要求教師志存高遠，愛崗敬業(yè)；為人師表教書育人；嚴謹篤學，與時俱進；熱愛教育事業(yè)，熱愛學生；積極上進，樂于奉獻；公正、誠懇，具有健康心態(tài)和團結(jié)合作的團隊精神。專業(yè)發(fā)展水平的考評。主要從教師專業(yè)素養(yǎng)、教育教學能力、交流與反思能力、科研能力等方面進行考評。專業(yè)素養(yǎng)主要考評教師掌握本學科的基礎(chǔ)知識、教育科學知識、終身學習的意識和持續(xù)發(fā)展的能力等。教育教學能力主要考評教師準確把握課程標準，設(shè)計和實施教學方案，了解和尊重學生，善于靈活利用各種教育資源、現(xiàn)代教育技術(shù)和手段段有效的教學方法，引導學生創(chuàng)新、實踐、反思與自我發(fā)展等方面。交流與反思能力主要要求教師能積極、主動與學生、家長、同事、學校領(lǐng)導進行交流和溝通，對自己的教育觀念、教學行為進行反思，并制定改進計劃；求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，嚴謹自律，熱愛學習。教科研工作主要考評教師教學觀念更新、教學方法改革、－一案例研究、專題研究等幾方面；可通過考查教師的教研專題性發(fā)言、案例自我剖析、評課、說課、撰寫教科研論文以及教研成果，考查分析和解決教育教學實踐問題的能力，考查對獲取評價和使用信息的能力，考查與人合作實現(xiàn)資源和成果共享的能力等，對教師研究能力和教研成果進行綜合評價。學的專業(yè)成長應當實行目標管理，建立健全教師業(yè)務(wù)檔案，真實記錄教師的專業(yè)成長過程和體現(xiàn)專業(yè)水平的典型作品。教學行為和教學效果的考評。教學行為考評主要對教師備課、上課、作業(yè)布置及評改、學習輔導、考試（考查）等一系列教學常規(guī)工作進行考評；考評既要重過程性、又要重創(chuàng)造性和實效性，力戒形式主義，教學常規(guī)工作的考評可與教學常規(guī)管理過程相結(jié)合。教學效果的考評主要通過對學生學習效果的考查（即對學生知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的考查）來評估教師教學工作的績效；還可以舉行由教育行政部門、學校、學生和家長共同參與的聽課、評課、議課及教學反思等活動，對教師的教學效果進行綜合性評價。五、教學研究工作1、完善以校為本的教研制度。學校要建立以校為本、自下而上的教學研究制度，有促進教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與豬施；鼓勵教師參與教學改革，從改革實踐中提出課題。校長是建立以校為本散制度的第一責任人。要真正確立科研興校的辦學理念，建立教學研究的導向機制、激勵機制和保障機制；要整合