物資管理制度集成

物資管理制度第一節(jié)物資計劃提報制度第一條物資計劃管理是運用計劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等工作的一種管理制度。按照材料計劃用途劃分為：分工號主要物資需用計劃、主要物資月度需用量計劃、主要物資臨時需用量計劃。第二條分工號主要物資需用計劃是指單位工程從開工到竣工所需要的全部材料計劃。項目工程技術(shù)部在工程開工后日內(nèi)，向項目物資設(shè)備部提報土建、裝修、水電及安裝設(shè)備《分工號主要物資需用量明細表》第三條項目工程部于每月日前向項目物資部提供次月《主要物資月度申請計劃表》。因設(shè)計變更、施工任務(wù)調(diào)整或施工所需三類零星急用料時，項目工程部可向物資部提報《主要物資臨時需用量計劃表》。第四條鋼筋、木材、水泥、商砼、石材、電線電纜、配電箱以及合同金額萬元以上的其它物資（鋼材、木材除外），實行公司“集中招標、分散采購、項目結(jié)算”的管理模式，要求項目提前日報公司物資設(shè)備部《主要物資（總量月）申請計劃表》，報送計劃同時發(fā)起《物資招標計劃申請表》。第二節(jié)物資進場管理制度第一條現(xiàn)場材料驗收時要認真核對資料，包括與供方的定貨合同，送料簽認單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、試驗報告、說明書、裝箱單、發(fā)貨明細表等。第二條質(zhì)量驗收需會同施工技術(shù)人員共同完成，外觀檢驗合格后，方可進行數(shù)量驗收。需復(fù)檢的物資，由試驗人員抽樣送相關(guān)試驗室復(fù)檢，并及時索取復(fù)檢報告單，送檢期間，物資單獨存放，明顯標示，不得使用。第三條數(shù)量驗收，按合同規(guī)定的計量方法進行驗收，需要過磅的應(yīng)檢斤計量；需要檢尺量方的，應(yīng)檢尺量方計量；需要點數(shù)的，應(yīng)計數(shù)；需要抽驗的應(yīng)按比例抽檢，均以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)，做到驗收準確、及時。第四條對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，如證件不齊，數(shù)量規(guī)格不符，質(zhì)量有問題，必須查明原因，分清責任，及時反饋，并做好記錄。第五條材料驗收合格后，及時辦理點收入庫（場）手續(xù)，并填寫進貨檢驗記錄和登記材料明細帳，以便準確地反映庫存動態(tài)。第六條驗收中發(fā)現(xiàn)不合格物資，不得簽收入庫。供貨單位未能及時運走時，應(yīng)單獨存放，明顯標識。第三節(jié)材料現(xiàn)場管理制度第一條應(yīng)入庫管理的材料露天存放時必須上苫下墊，高度不小于，有排水措施。第二條凡施工現(xiàn)場存放的材料必須按照該材料的物理化學性能采取防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞等防范措施。第三條裝飾材料和水電安裝材料，價值高、易損壞材料應(yīng)入庫專人保管，防止丟失。第四條施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。大堆物料必須成堆，界限清楚，不得混雜。磚、砌塊要成丁、成行，碼放高度不得超過。標識齊全、清楚。第五條施工現(xiàn)場外臨時存放材料必須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容，堆放散料時應(yīng)進行圍擋，圍擋高度不得低于。第六條成品、半成品和構(gòu)配件、應(yīng)按施工平面布置圖劃定的位置分類碼放整齊，安全可靠。模板、預(yù)制板等大型構(gòu)件存放時，場地應(yīng)平整夯實，有排水措施。第七條鋼材、木材、木模板等原材料要集中下料，合理使用，做到長料不短用，優(yōu)材不劣用，禁止在施工作業(yè)面進行切、害小鋸的加工。第八條砌塊、磚、砂石和其他散料應(yīng)隨用隨清，做到工完料凈腳下清。第九條剩余料具、廢舊材料、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退?，F(xiàn)場無長流水、長明燈。第十條各項目部應(yīng)設(shè)立周轉(zhuǎn)材料管理人員和維修人員，負責周轉(zhuǎn)材料的租賃和日常管理工作，對工地施工不再使用或短期不用的周轉(zhuǎn)材料要及時退回租賃站。第十一條各項目經(jīng)理部要每月定期對工地的現(xiàn)場料具管理情況進行檢查，并跟蹤驗證，做好記錄。檢查表附后第十二條物資保管環(huán)境必須保持整潔、美觀。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀律、物資動態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板。做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料場周圍無雜草。第十三條物資存放要做到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查點方便、料簽齊全、標志明顯。固定貨位存放的物資實行“四號定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照執(zhí)行。第十四條物資出庫必須憑證齊全，手續(xù)齊備，數(shù)量準確，質(zhì)量完好，標識清楚。第十五條物資出庫應(yīng)嚴格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資應(yīng)退回廢才能領(lǐng)新。第十六條堅持物資盤點制度，做到有動態(tài)的隨時盤點，無動態(tài)的定期盤點。每年月日進行全面物資大清查，要求庫存物資數(shù)量正確，不得有帳外物資，并且有清查記錄，有盈虧原因分析。第四節(jié)廢舊物資管理制度項目部成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并報公司物資設(shè)備部備案。由項目經(jīng)理和書記擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目經(jīng)營部、物資部、財務(wù)部、工程部、安質(zhì)部負責人為組員。廢舊物資管理小組的職能是：對廢舊物資進行鑒定、回收、利用、處理。第一條廢舊物資的范圍：一、施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角余料、廢料、殘料；二、機械設(shè)備保養(yǎng)修理時、建筑物在保修時更換下來的零部件和材料；三、不能繼續(xù)使用、無法維修的周轉(zhuǎn)材料、工具、小型機具；四、報廢的設(shè)備及拆除報廢所得殘余廢料；五、低值易耗品的殘余物、廢舊包裝器材等。第二條廢舊物資的鑒定：廢舊物資的鑒定工作應(yīng)由物資部門牽頭，由工程部、財務(wù)部、經(jīng)營部、辦公室等部門職員參加。廢舊鋼筋及鋼筋頭的鑒定，要有鋼筋班人員參加，做好確認和計量工作。廢舊小型機具、工具、配件等，確認也應(yīng)有機械管理人員參加。第三條廢舊物資的處理一、鋼材及數(shù)量較大廢舊物資的處理需上報公司批準；二、要合理定價，嚴禁低價變相處理;三、廢舊物資處理要有詳細記錄，包括廢舊物資處理的申請、有關(guān)部門人員鑒定意見、領(lǐng)導(dǎo)的批示以及經(jīng)辦人、證明人簽字和處理結(jié)果；四、廢舊物資處理資金應(yīng)全部上交項目財務(wù)部，任何部門和個人都不得扣截、挪用和私設(shè)小金庫。第四條廢舊物資處理管理流程：一、項目部相關(guān)人員鑒定后填寫《廢舊物資處理審批表》，鋼材及廢料處理金額大于萬元時（一個季度內(nèi)同種物資處理總金額）必須報送公司物資設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批（附帶各回收單位報價資料），必要時由公司委派相關(guān)人員參與；二、批示手續(xù)完善后方可處理，依據(jù)處理客觀事實填寫《廢舊物資處理記錄》；三、依據(jù)《廢舊物資處理記錄》建立《廢舊物資處理臺帳》；四、為了保證廢舊物資處理工作的可追溯性，《廢舊物資處理審批表》、《廢舊物資處理記錄》、《廢舊物資處理臺帳》要編號一致，三種內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一存檔。第五節(jié)周轉(zhuǎn)料管理制度第五節(jié)周轉(zhuǎn)料管理制度第一條項目部應(yīng)在租賃物質(zhì)量可靠的前提下本著可在施工現(xiàn)場組織進退料、租賃價格低、停租時間滿足施工需求的原則與租賃商簽訂租賃合同。第二條無租賃合同不得組織周轉(zhuǎn)料進場及結(jié)算付款。第三條項目必須配有周轉(zhuǎn)料管理人員，建立周轉(zhuǎn)材料收發(fā)、使用臺帳，并做好日常的維護、保養(yǎng)、修復(fù)工作。項目部制定獎懲措施，依據(jù)周轉(zhuǎn)料管理情況進行適當獎懲。第四條應(yīng)建立封閉周轉(zhuǎn)料存放庫區(qū)。周轉(zhuǎn)料的收發(fā)管理（包括對勞務(wù)隊的收發(fā)及租賃站的收發(fā)）都在該庫區(qū)完成。如遇特殊情況需到租賃站組織退料，必須上報物資主任及項目經(jīng)理批示，項目務(wù)必安排第三人現(xiàn)場準確清點一次，整齊裝車，作好記錄，與租賃廠家所收周轉(zhuǎn)材料不得有出入。第五條周轉(zhuǎn)材料進場時收料憑證必須注明單位重量，退料或丟賠時可作為我單位有利證據(jù)。第六條項目部與各勞務(wù)分包隊簽訂的勞務(wù)合同中必須包含周轉(zhuǎn)料使用協(xié)議，該協(xié)議要注明：一、繳納領(lǐng)用周轉(zhuǎn)料的原值按一定比例的押金領(lǐng)取周轉(zhuǎn)材料，最低不能低于0二、丟失損壞的賠償標準。第七條周轉(zhuǎn)料管理人員每月底上報物資主任各勞務(wù)隊賬面周轉(zhuǎn)料金額及明細。賬面周轉(zhuǎn)料金額押金比例不得超出勞務(wù)隊所交押金。第八條任何時刻都應(yīng)保證勞務(wù)隊賬面剩余量與庫存量之和與外欠供貨商數(shù)量相符。第九條周轉(zhuǎn)材料使用完畢，應(yīng)整形，清除砂漿、污泥、釘子等雜物，并涂油保養(yǎng)，及時清理回收、及時退還。第十條周轉(zhuǎn)料管理流程一、項目部報送物資設(shè)備部周轉(zhuǎn)料租賃申請計劃；二、公司物資設(shè)備部協(xié)助項目部周轉(zhuǎn)料招標簽訂租賃合同；三、項目部制定周轉(zhuǎn)料管理獎懲措施；四、嚴格依據(jù)周轉(zhuǎn)料使用協(xié)議對勞務(wù)分包發(fā)放周轉(zhuǎn)料；五、周轉(zhuǎn)料管理人員依據(jù)收發(fā)料原始憑證建立外欠周轉(zhuǎn)料臺