醫(yī)院科主任述職報(bào)告

第25頁共25頁醫(yī)院科主任述職報(bào)告醫(yī)院科主任述職報(bào)告1尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的理念，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫串于臨床工作的全過程。這一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全科醫(yī)護(hù)職員的親密配合和共同努力下，齊心協(xié)力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2___年工作情況述職如下：一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶著醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間，堅(jiān)持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德建立，進(jìn)步政治覺悟，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。通過學(xué)習(xí)，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步，使科室具有較強(qiáng)的凝聚力，使每位成員都有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團(tuán)結(jié)一致的良好氣氛。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況：20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn)、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公正，到達(dá)了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資利用率，表達(dá)了技術(shù)含量，堅(jiān)持社會(huì)效益的原那么已發(fā)揮了作用。二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量程度不斷進(jìn)步，一切工作以質(zhì)量平安為核心，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量平安關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好場面，防止了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療效勞形式，讓患者理解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)展住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員互相溝通、互相協(xié)助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了“以患者為中心，以質(zhì)量平安為核心，讓病人明明白白看病”的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng)，贏得了患者的信賴。開展了以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)展檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制。其處方合格率達(dá)96%，病歷書寫合格率達(dá)98%，根底護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護(hù)理效勞，得到了患者的好評(píng)，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理過失事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)效勞工程，為患者提供了簡、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)藥效勞。組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救、護(hù)理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽，獲得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次。盡管獲得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實(shí)際缺乏。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院開展的一個(gè)突出題目，我們是窗口效勞科室，沒有把熱情周到的效勞當(dāng)作衛(wèi)生院生存和開展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化效勞還僅僅是一句口號(hào)。2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛不夠濃重，僅滿足于做好日常工作，無開展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期方案，僅滿足于目前獲得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，中醫(yī)特色專科的開展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ⅰ?、人才構(gòu)造不甚公正，人才梯隊(duì)尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步?？傊覀冇行判?，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下為衛(wèi)生院的開展建功立業(yè)，全心全意為患者效勞。以上述職有錯(cuò)誤之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指點(diǎn)。謝謝大家!醫(yī)院科主任述職報(bào)告2xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、效勞贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建立的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽(yù)度、誠信度"在創(chuàng)新管理，進(jìn)步醫(yī)療程度更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞，加大了管理力度，工作獲得了必須的成績。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)用心參加群眾道路教育理論活動(dòng)，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，利用早會(huì)、查房進(jìn)展理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí)，進(jìn)步了整體業(yè)務(wù)程度。二、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員用心性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作調(diào)動(dòng)全科室人員用心性，增強(qiáng)凝聚力，工作中以身作那么，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平、公正的`評(píng)價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氣氛，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，使大家把自身的開展融入到科室開展的整體開展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的開展壯大。科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)程度和效勞程度深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分，來科檢查工程順利達(dá)標(biāo)。三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量平安認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)展醫(yī)療平安學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚__制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，處方書寫標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，用心開展新工程在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊(duì)培養(yǎng)建立我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建立，科內(nèi)醫(yī)生根本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)程度逐步得到進(jìn)步，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性開展奠定了良好根底。六、努力創(chuàng)造兩個(gè)效益今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年無醫(yī)療護(hù)理投訴。七、缺乏之處1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心、支持、和幫助，預(yù)祝大家新年快樂，身體安康，工作順利，幸福相伴永久。述職人：20xx年xx月xx日醫(yī)院科主任述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁:大家新年好!在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢驗(yàn)科的關(guān)心，感謝中心各科室對(duì)檢驗(yàn)科的大力協(xié)助，謝謝您們。20xx年度本人在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的積極配合下，努力學(xué)習(xí)，積極，以xxx和xxx為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，帶著全科同志大力抓好消毒質(zhì)量，食品微生物檢測，飲食效勞行業(yè)從業(yè)人員體檢，職業(yè)病和結(jié)核病體檢，以及甲型h1n1，手足口病等傳染病的預(yù)防控制工作。按照本中心的預(yù)防控制工作要點(diǎn)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:一、思想政治工作，施行科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)科室同志工作積極性，全面進(jìn)步檢驗(yàn)工作程度堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制，是抓好管理促進(jìn)工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和才能培養(yǎng)尤為重要。二、做好傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急采樣及各項(xiàng)檢測工作，為預(yù)防和控制重大傳染病及加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作提供保證20xx年度檢驗(yàn)科共完成生活飲用水微生物、理化檢測各95份，食物微生物共計(jì)85份;對(duì)飲食效勞行業(yè)從業(yè)人員體檢，共計(jì)1629人(乙肝表抗陽性77人);為加強(qiáng)職業(yè)病防治，對(duì)轄區(qū)內(nèi)化工類，粉塵類工人進(jìn)展職業(yè)病體檢，共計(jì)437人;對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院及診所進(jìn)展了消毒質(zhì)量監(jiān)測檢測工作(空氣、手術(shù)器械、醫(yī)務(wù)人員雙手及物體外表、消毒劑、消毒鍋等)，共檢測樣品476份;配合本單位結(jié)核病門診，對(duì)結(jié)核病人進(jìn)展治療檢驗(yàn)，共計(jì)234人次;預(yù)防接種門診狂犬病疫苗接種后抗體測定335人次。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步檢測水準(zhǔn)，爭取順利通過計(jì)量認(rèn)證在日常檢測中，從收樣、檢測、原始記錄到發(fā)出完好報(bào)告，我們始終按照各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照計(jì)量認(rèn)證的要求，自始至終的做好每一份樣品的檢測。為順利通過計(jì)量認(rèn)證，我們已準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作，等待認(rèn)證。四、為適應(yīng)防病工作的需求，檢驗(yàn)工作仍需拓寬業(yè)務(wù)五、改缺乏，促開展盡管在20xx年獲得了一定的成績，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、實(shí)驗(yàn)室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改良。在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，帶著全科室同志迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。醫(yī)院科主任述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比擬大的科室。由于兒科工作的特殊性，導(dǎo)致了長期要晚下班，長期要面對(duì)各種頑疾的種種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著貧寒和更多的付出，但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下：一、在思想政治方面認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)實(shí)樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)和大局意識(shí);堅(jiān)持原那么、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問題，找缺乏，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大進(jìn)步。二、在臨床業(yè)務(wù)方面我從事的內(nèi)兒科及科主任工作，效勞對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而"以病人為中心，施行醫(yī)患溝通"是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新效勞形式和思維形式，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位考慮，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人"知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)"，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，"急患者之所急，想患者之所想"，得到了廣闊患者的信任和支持，進(jìn)步了社會(huì)效益。三、臨床工作量和任務(wù)完成情況兒科今年門診總量共計(jì)xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負(fù)責(zé)一局部門診病人的治療，因此工作量較大。我們?cè)谶^去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，與上一年度(xx萬元)相比，超額完成x萬元，增長到達(dá)x%，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這一成績的獲得是與兒科全體人員的努力是分不開的。四、質(zhì)量控制方面本人上任以后非常重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心請(qǐng)教，經(jīng)常催促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)臨床操作程度薄弱的問題加強(qiáng)培訓(xùn);醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處，可以做到令行制止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在臨床操作、病歷書寫等方面加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行"新農(nóng)合"和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，防止醫(yī)療資的浪費(fèi)和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費(fèi)用為醫(yī)院較低程度。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原那么，充分尊重病人的知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原那么，不僅憑印象、經(jīng)歷治療患者，不擅自"創(chuàng)新"，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證"嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)"的工作作風(fēng)，防止醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。五、工作中的創(chuàng)新我們將小劑量xx靈敏運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長易于承受，而且為廣闊患者節(jié)約了開支。六、個(gè)人感想我常常在問自己兩個(gè)問題：別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的跟著你在這樣一個(gè)科室干下去?經(jīng)過長時(shí)間的體會(huì)和驗(yàn)證，我覺得作為一名兒科主任一定要嚴(yán)以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力?？剖颐?，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個(gè)人是有特權(quán)的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。本人除了承當(dāng)著科主任的各項(xiàng)工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，每當(dāng)科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，可以主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。七、存在問題根據(jù)我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要，急需組建觀察病人輸液大廳;我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張，兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴(yán)重缺乏，近年來雖然每年都得到開展和進(jìn)步，但很快將遇到開展的瓶頸，使兒科在新的一年里的開展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)可以高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科安康和可持續(xù)開展。總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心分不開，今后，還要更加努力，面對(duì)困難，竭力克制。以一個(gè)普通人，對(duì)待同志熱情，對(duì)待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽取意見，圓滿完成任務(wù)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日醫(yī)院科主任述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，下午好！我從20xx、9月份開場擔(dān)任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長。兒科是個(gè)特殊的科室，工作量大、工作強(qiáng)度及壓力也比擬大的科室。由于兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎(jiǎng)金根本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著貧寒和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：一、認(rèn)真工作、任勞任怨自從擔(dān)任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，標(biāo)準(zhǔn)科室的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，催促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級(jí)病歷，成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科；圓滿完成了二甲評(píng)審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可。兒科效勞對(duì)象為兒童，工作中所面對(duì)的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心，施行醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新效勞形式和思維形式，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位考慮，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，改善效勞態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣闊患者的信任和支持，進(jìn)步了社會(huì)效益。二、不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，才能使自己的業(yè)務(wù)才能不斷的進(jìn)步，才能更好的效勞于臨床。這三年里通過自己的努力，獲得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師。三、以后的工作打算兒科的開展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且才能并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng)，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任，將盡自己最大的才能，協(xié)助主任、團(tuán)結(jié)同事，更好的完成兒科工作。謝謝大家！醫(yī)院科主任述職報(bào)告6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報(bào)：回憶過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，獲得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1.在工作中我們始終以職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅(jiān)持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，開展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達(dá)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評(píng)價(jià)。2.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3.診斷報(bào)告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書寫標(biāo)準(zhǔn)，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷進(jìn)步專業(yè)技能，診斷貼合率到達(dá)90%，為臨床帶給正確的診斷治療根據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2425252.00元，與去年同期比擬經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長率8%。三、質(zhì)量控制在持續(xù)去年成績的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)絡(luò)，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建立，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展工作，履行自己的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)效勞(1)以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用心響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診帶給方便，熱情效勞，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。(2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)效勞工作，對(duì)每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真講解，并且百問不煩，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治，無病早防的重要性，用心配合檢查工作。存在缺乏：1.科室人員缺乏，學(xué)科梯隊(duì)建立層次不合理。2.知識(shí)構(gòu)造單一，知識(shí)更新速度緩慢。3.主動(dòng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步進(jìn)步。4.設(shè)備方面：*機(jī)陳舊老化，故障率高，維修費(fèi)用高，影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加，一臺(tái)DR每一天在頂峰期以不能滿足投照需要，病人候診時(shí)間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。20xx年工作設(shè)想及1.加強(qiáng)管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓效勞，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，優(yōu)化構(gòu)造，深化改革，穩(wěn)步開展，進(jìn)步質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)效勞形式。2.放射科是一個(gè)多學(xué)科穿插的學(xué)科，人才培養(yǎng)期限長，推薦再招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)展培養(yǎng)，以加強(qiáng)學(xué)科人力資梯隊(duì)層次建立。3.建立有效的聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與臨床各學(xué)科的交流與溝通，促進(jìn)學(xué)科穿插、交融與開展。4.近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科此刻只有一臺(tái)DR，在病人頂峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要。但是于20xx年購置的一臺(tái)韓國MIS/630MA高頻X線機(jī)因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建立閑置，根據(jù)科室工作需要期望對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)展數(shù)字化DR晉級(jí)，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時(shí)可進(jìn)步資利用與整合。5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建立已快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建立中的焦點(diǎn)。放射科現(xiàn)使用的一臺(tái)*機(jī)為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)X線機(jī)改裝的*機(jī)，這臺(tái)機(jī)器使用年限過久，故障率高，維修本錢高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和局部介入手術(shù)的主要設(shè)備。綜上所述，回憶放射科多年來的開展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建立要求，推薦醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機(jī)一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福。謝謝大家!醫(yī)院科主任述職報(bào)告7一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面進(jìn)步自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氣氛自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀、世界觀，增強(qiáng)區(qū)分是非的才能，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的才能，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)決，理論上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動(dòng)地投身到黨的群眾道路教育理論活動(dòng)中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育理論活動(dòng)。通過院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，使我對(duì)黨的群眾道路教育理論活動(dòng)的目的和意義有了更加深入的認(rèn)識(shí)；通過進(jìn)展認(rèn)真考慮、自我剖析、自我反思，使我對(duì)自身存在的缺點(diǎn)和缺乏有了更加清醒的認(rèn)識(shí)；通過參加教育理論活動(dòng)、撰寫心得體會(huì)，使我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風(fēng)。按院黨委群眾道路教育理論活動(dòng)對(duì)照檢查的要求，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，遵循實(shí)事求是的原那么，對(duì)自己的“四風(fēng)”問題進(jìn)展了認(rèn)真剖析，并對(duì)照《黨章》進(jìn)展了深入反思，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和缺乏，制定了個(gè)人整改措施，在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了自我完善，自我進(jìn)步，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想根底。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目的，進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建立，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求，廉潔履職。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐、等、推、靠等習(xí)慣，拋棄生、冷、硬、頂?shù)茸黠L(fēng)。變被動(dòng)為主動(dòng)，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。2、進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新才能。由經(jīng)歷管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn)。3、增強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)慎重，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作。4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛慎重，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相保護(hù)，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原那么，小事講風(fēng)格;對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作那么;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取。創(chuàng)始醫(yī)務(wù)科工作新場面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度的進(jìn)步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)效勞”兩個(gè)主題，重點(diǎn)開展以下工作。1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗