變電工程施工管理

變電工程施工管理二00六年五月

變電工程是供電企業(yè)完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，擴(kuò)大供電范圍，給工農(nóng)業(yè)和城鄉(xiāng)居民提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠能源一項重要項目，也是供電企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。變電工程是供電企業(yè)的一項復(fù)雜的生產(chǎn)活動，它涉及供電企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等各部門。一、變電工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)1、變電工程具有安全性強(qiáng)，專業(yè)理論性強(qiáng)、技術(shù)難度較高、施工現(xiàn)場條件局限性大、涉及專業(yè)面廣等特點(diǎn)，變電工程從前期準(zhǔn)備,安裝調(diào)試,直到竣工投運(yùn)的整個過程中。貫穿著國家的各種法規(guī)、制度、規(guī)定、規(guī)程。否則會給變電工程建設(shè)帶來不同程度的影響。2、變電工程應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)及內(nèi)容的不同而執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如國家及各個部委頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)無合適的標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)執(zhí)行國家相近專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。二、施工組織設(shè)計的編制隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展，變電工程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化的程度的提高，而整個變電工程各個專業(yè)相互依賴關(guān)系也日趨繁雜，參與施工的各單位及專業(yè)之間必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排，采用先進(jìn)的、科學(xué)管理的方法，組織、管理項目工作。這個方法就是施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密相結(jié)合的綜合性文件，是施工單位據(jù)以組織施工的指導(dǎo)性文件?？茖W(xué)地組織施工，可以保證及提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平。因此，施工單位必須在開工前期編制施工組織設(shè)計。(一)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1）國家有關(guān)變電設(shè)備安裝的法規(guī)、制度、規(guī)定、規(guī)程。2）設(shè)備技術(shù)文件.3)工程設(shè)計圖紙.4）現(xiàn)場情況報告。在編制施工組織設(shè)計前要對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，充分收集所需要的資料，為編制施工組織設(shè)計提供可靠資料。（1）調(diào)查土建工程現(xiàn)存缺陷狀況及缺陷處理情況。（2）保證安裝安全施工的停電措施。（3）做好必要的設(shè)計、試驗工作。（4）調(diào)查施工現(xiàn)場運(yùn)輸能力、場地布置、天氣狀況等。0

（二）施工組織設(shè)計的編制原則（1）必須遵循國家有關(guān)變電設(shè)備安裝的法規(guī)、制度、規(guī)定、規(guī)程。（2）規(guī)定最合理的施工程序，保證在合理的工期內(nèi)完成施工。（3）對施工現(xiàn)場的總平面和空間進(jìn)行合理布置。（4）采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；實行全面質(zhì)量管理，提高安裝工藝水平、保證施工質(zhì)量。（5）有針對性的措施和全面安全管理，保證施工安全、實現(xiàn)文明施工。（6）選用最有效的施工工具和勞動組織。（7）正確計算人力物力，保證均衡施工。（8）制定正確的施工進(jìn)度計劃，找出施工過程的關(guān)鍵項和關(guān)鍵工序。（三）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容1、工程概況包括工程特點(diǎn)、工程量、工期、費(fèi)用。2、工程質(zhì)量目標(biāo)即本次變電工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。3、施工方案（1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有順序施工、平行施工和流水施工三種。具體工具通常用橫道圖排出工作順序和時間。1）順序施工法：將工程分成若干段，每個段也許是一道工序，也許是若干到工序，按照先后順序依次進(jìn)行施工，后一段施工必須在前一段全部完工后才能施工。優(yōu)缺點(diǎn)：使用勞力少，工期長，周期性起伏大，對勞力調(diào)配、施工管理、服務(wù)性投資較大，不利于作業(yè)分工，易造成窩工。使用范圍：規(guī)模小、工期無嚴(yán)格要求、技術(shù)簡單的小型安裝工程上。2）平行施工法：將工程分段后各段同時進(jìn)行施工。優(yōu)缺點(diǎn)：工期短，勞力、機(jī)具集中且起伏更不平衡，對施工管理、質(zhì)量控制、工程成本都有不利影響。。使用范圍：工期短、規(guī)模小、突擊性的安裝工程，通常不宜使用。3）流水施工法：將工程分段后分別由幾個固定的專業(yè)班組依次在各段工程上完成同一內(nèi)容或相近內(nèi)容的安裝工作，專業(yè)班組按照一定的工藝方向循序漸進(jìn)（簡稱流水）地作業(yè)。優(yōu)缺點(diǎn)：A、所需勞力基本是隨著各專業(yè)班組相繼投入施工而逐漸增長，直到全面進(jìn)入流水后勞力趨于穩(wěn)定，然后隨著各專業(yè)工序的完成，各專業(yè)班組也相繼撤除，勞力逐漸減少。B、工期雖然比平行施工長，但保證了工程的順利進(jìn)行和專業(yè)班組安裝工作的連續(xù)性和均衡性，勞力使用合理有效，克服了窩工和勞力過度集中不宜管理的缺點(diǎn)。另一方面專業(yè)班組施工從技術(shù)熟練程度、質(zhì)量控制、節(jié)約原材料、物資供應(yīng)、安全施工、保證工期及施工管理上都比前兩種方法優(yōu)越，是經(jīng)常使用的施工方法，尤其適用大中型變電工程，而且工期要求嚴(yán)格的變電工程中。上述三種方法各有特點(diǎn)，在組織施工時應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況而定，特別要考慮與其他專業(yè)的配合。工序安排一般按工程的工藝順序，也可根據(jù)現(xiàn)場情況確定。4、施工組織管理：變電工程的施工組織主要是項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工班組作業(yè)長等，并對其工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。項目經(jīng)理應(yīng)由具有較責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)，技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富，具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力的管理人員擔(dān)任。項目經(jīng)理統(tǒng)管現(xiàn)場各個部門的工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、組織施工，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級主管部門匯報。根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場條件，作出交叉配合的安排，協(xié)調(diào)和處理與其他專業(yè)班組的關(guān)系。項目工程師應(yīng)由施工單位技術(shù)部門的人員擔(dān)任，一般應(yīng)具有中級技術(shù)職務(wù)。項目工程師負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作。項目工程師應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)變電設(shè)備安裝的規(guī)程、規(guī)范及施工圖，施工組織設(shè)計、安裝項目的要求，對施工班組進(jìn)行技術(shù)和安全交底，編制技術(shù)革新和新工藝的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，及時向上級主管技術(shù)部門匯報出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人由施工單位生產(chǎn)安全監(jiān)察部門的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)工地的安全施工及安全管理方面的監(jiān)督和檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，保證施工中安全規(guī)章制度的執(zhí)行，并及時糾正違規(guī)行為，消除不安全因素。施工班組的確定是由工程量內(nèi)容確定的。施工班組作業(yè)長應(yīng)由具有組織管理能力及豐富現(xiàn)場經(jīng)驗，能同甘共苦、身先士卒的人員擔(dān)任，一般情況下由班長或班組技術(shù)員擔(dān)任。施工班組工地作業(yè)長負(fù)責(zé)所承擔(dān)的所轄項目的施工安排、施工組織、按照施工組織設(shè)計的要求下達(dá)施工任務(wù)、分配勞力，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時向項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及出現(xiàn)的各種問題。施工組織設(shè)計中必須明確項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)、明確寫出施工的名稱、班組作業(yè)長姓名、施工內(nèi)容、開工日期、計劃完工日期等。5、施工現(xiàn)場平面布置（現(xiàn)場管理）合理布置施工現(xiàn)場可便于施工，減少混亂，減少二次搬運(yùn)，減少臨時設(shè)施的設(shè)置，節(jié)約財物資金，加快工程進(jìn)度。同時還可以體現(xiàn)文明施工，在實際施工中有很重要的意義。施工現(xiàn)場平面布置，是按照施工組織安排、施工方案和工程進(jìn)度要求，對現(xiàn)場施工用的道路，臨時設(shè)施，設(shè)備、材料、機(jī)具、車輛的存放和加工現(xiàn)場等，進(jìn)行合理規(guī)劃布置，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場平面布置的原則：（1）基本符合施工的需要，方便生活，有利施工。（2）充分利用原有建筑或設(shè)施作為臨時設(shè)施。（3）盡量減少設(shè)備、材料的二次搬運(yùn)，大件的卸車地應(yīng)靠近安裝地點(diǎn)，條件允許盡量就位卸車。（4）布置整齊有條理，符合安裝操作要求及防火規(guī)范和文明施工的原則。6、物資供應(yīng)計劃及物資管理項目經(jīng)理在開始施工前（一般施工前一個月），召集參與施工的班組作業(yè)長、項目工程師、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況、根據(jù)工程內(nèi)容確定工程采購計劃。設(shè)備、材料的現(xiàn)場管理：（1）準(zhǔn)確掌握大型設(shè)備和笨重設(shè)備的最佳卸貨地點(diǎn)，避免二次搬運(yùn)或倒運(yùn)，便于保管。（2）設(shè)備材料應(yīng)分門別類保管存放，貴重物品應(yīng)有特別安全防盜措施；電氣設(shè)備元件的保管應(yīng)符合設(shè)備元件產(chǎn)品要求和施工及驗收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。（3）怕日曬雨淋的物資應(yīng)有防曬防淋的措施。（4）不能混裝的物品不能存放在同一庫房內(nèi)，如油漆、汽油、氧氣等；易燃、易爆物品應(yīng)遠(yuǎn)離工作區(qū)和生活區(qū)單獨(dú)存放，并有一定的消防措施。7、工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃是按照施工方案、施工日期、工程量及有關(guān)因素排列的施工期限。工程進(jìn)度計劃的主要任務(wù)是在已選定的方案的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃地完成質(zhì)量合格的檢修工程。同時，工程進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度、確定施工順序、施工持續(xù)時間間以及相互配配合的依據(jù)。。８、施工技術(shù)術(shù)措施施工技術(shù)措施施是施工組織織設(shè)計中的一一項重要內(nèi)容容，對工程起起著決定性的的作用。施工技術(shù)措施施中應(yīng)明確寫寫出以下主要要內(nèi)容：（1）采取的國家家主要標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)程、規(guī)范范和制度。（2）安裝工藝方方法、操作要要領(lǐng)、檢修要要點(diǎn)。（3）特殊工藝（（焊接、電纜纜頭制作等））施工。（4）技術(shù)要求和和調(diào)試方法。。（5）帶電作業(yè)措措施及停電措措施。（6）季節(jié)技術(shù)措措施。（7）施工安全事事項。四、施工組織織設(shè)計的實施施施工單位在施施工中必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工組織設(shè)計，，執(zhí)行過程中中，應(yīng)遵守以以下技術(shù)管理理制度。1、施工技術(shù)責(zé)責(zé)任制度三級技術(shù)責(zé)任任制，即總工工程師、技術(shù)術(shù)部門工程師師、項目工程程師。2、開工管理制制度施工前期準(zhǔn)備備、開工報告告。3、施工圖紙會會審制度目的是為了減減少施工圖紙紙中的差錯、、提高安裝質(zhì)質(zhì)量、保證施施工順利進(jìn)行行?？煞譃槿墪彛海?）施工班組的的專業(yè)會審。。（2）工地的系統(tǒng)統(tǒng)會審。（3）設(shè)備主管單單位、設(shè)計單單位、施工單單位、運(yùn)行單單位的綜合會會審。4、施工技術(shù)交交底制度目的是使施工工人員了解工工程量、工程程特點(diǎn)，明確確施工任務(wù)、、特殊操作方方法、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全措措施和節(jié)約措措施，做到心心中有數(shù)。有有以下三級交交底：（1）建設(shè)單位技技術(shù)交底。（2）工地技術(shù)交交底。（3）班組技術(shù)交交底。5、技術(shù)檢驗制制度技術(shù)檢驗的主主要內(nèi)容是對對工程中使用用的原材料、、成品、半成成品、熱工及及電工儀表，，施工用精密密量具儀器等等進(jìn)行檢查試試驗監(jiān)督，防防止錯用、亂亂用和隨意降降低標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程使用的的原材料（如如金屬、油料料等），應(yīng)按按規(guī)定隨貨提提出出廠合格格證件，交質(zhì)質(zhì)檢部門審核核。（2）儀器、試驗驗設(shè)備、量具具等均必須有有檢驗合格期期證，制定操操作規(guī)程，專專人保管。（3）重要設(shè)備的的開箱檢查由由物資供應(yīng)部部門主持，施施工人員、工工地負(fù)責(zé)工程程師、設(shè)備生生產(chǎn)廠家參加加，出廠合格格證、使用說說明書，零部部件要齊全。。開箱后應(yīng)清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量、核對對型號規(guī)格，，質(zhì)檢部門應(yīng)應(yīng)進(jìn)行外觀檢檢查，必要時時進(jìn)行現(xiàn)場試試驗。6、現(xiàn)場平面管管理制度目的是改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場管理，合合理使用場地地，建立良好好的施工秩序序。7、技術(shù)方案變變更管理制度度施工單位在施施工過程中，，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方方案和設(shè)計圖圖紙有差錯或與實際情況況不符，或施施工條件、材材料規(guī)格、品品種、質(zhì)量不不能完成符合合安裝工藝要要求，以及施施工人員提出出合理化建議議等原因，需需要進(jìn)行技術(shù)術(shù)方案和設(shè)計計圖修改時，，應(yīng)向上級主主管部門提出出申請，得到到批準(zhǔn)后可進(jìn)進(jìn)行變更。8、工程驗收制制度驗收是檢查評評定工程質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，分為：（1）隱蔽工程驗驗收。（2）分項工程驗驗收。（3）竣工驗收。。9、施工技術(shù)檔檔案管理制度度建立施工檔案案是施工單位位保存工程原原始記錄、積積累施工經(jīng)驗驗的重要手段段，其目的是是保證各項工工程的合理使使用，并為今今后設(shè)備的檢檢修維護(hù)和改改擴(kuò)建提供依依據(jù)。大中型施工在在竣工后應(yīng)具具有以下資料料：1）竣工圖紙2）設(shè)備出廠試試驗報告、出出廠合格證，，安裝使用說說明書3）安裝報告、、質(zhì)量檢驗記記錄、交接試試驗報告、油油（氣）化驗驗報告4）開（（竣））工報報告、、監(jiān)理理報告告、設(shè)設(shè)計變變更通通知單單。五、變變電站站施工工安全全措施施的編編制與與實施施在變電電站內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行任何何一項項施工工，首首先安安全第第一；；所謂謂安全全第一一是指指人身身安全全和設(shè)設(shè)備安安全兩兩個方方面。。變電電站內(nèi)內(nèi)的一一切施施工活活動必必須有有安全全措施施，并并在施施工前前進(jìn)行行交底底。1、變電電站施施工安安全措措施的的編制制技術(shù)人人員在在編制制施工工安全全措施施時，，必須須明確確指出出該項項施工工的主主要危危險點(diǎn)點(diǎn)，并并符合合以下下要求求：（1）針對對工程程的結(jié)結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)可可能給給施工工人員員帶來來的危危害，，從技技術(shù)上上采取取措施施，消消除危危險。。（2）針對對施工工所采采用的的機(jī)械械、工工具器器可能能給施施工人人員帶帶來的的不安安全因因素，，從技技術(shù)措措施上上加以以控制制。（3）針對對所采采用的的有害害人體體健康康或有有爆炸炸、易易燃危危險的的特殊殊材料料的使使用特特點(diǎn)，，從工工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生和和技術(shù)術(shù)措施施上加加以防防護(hù)。。（4）對施施工場場地及及周圍圍環(huán)境境有可可能給給施工工人員員或他他人以以及材材料、、設(shè)備備運(yùn)輸輸帶來來的危危險，，從技技術(shù)措措施上上加以以控制制，消消除危危險。。2、變電電站施施工安安全措措施的的實施施（1）一般般施工工項目目的安安全措措施須須經(jīng)項項目經(jīng)經(jīng)理審審查批批準(zhǔn)，，由班班組技技術(shù)人人員交交底后后執(zhí)行行。（2）重要要工程程、重重要施施工工工序、、特殊殊作業(yè)業(yè)、季季節(jié)性性施工工、多多工種種