風(fēng)險協(xié)同-質(zhì)量安全管控課件

風(fēng)險協(xié)同—質(zhì)量安全管控鄭州工程公司2013年11月11日22013整體工作思路質(zhì)量安全管控總體思路由于三家區(qū)域工程公司各自情況不同，結(jié)合各自實際情況，分別擬定工作思路：南京、成都工程公司以現(xiàn)有工作制度和流程為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際，選擇若干風(fēng)險管控點，制定措施，分步實施，以質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證為階段目標(biāo)，保證項目質(zhì)量和安全。鄭州工程公司以現(xiàn)有三標(biāo)一體化為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際和梳理的管控風(fēng)險點，選定若干主題，制定措施，分步實施，實現(xiàn)體系再造，保證項目質(zhì)量和安全。總體思路組織保障

為保障區(qū)域工程公司質(zhì)量、安全風(fēng)險協(xié)同管控方案的有效實施，特成立區(qū)域工程公司質(zhì)量安全管控領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：吳永

副組長：付孔亮、李燕同、秦剛、戴驊、龔志榮

成

員：時廣旺、姬斌、徐國平、趙明、張潘、陸海峰實施方案四家網(wǎng)點質(zhì)量安全管控加強項目培訓(xùn)管理體系保障統(tǒng)一質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置區(qū)域項目管理中心和作業(yè)項目部隊伍的準(zhǔn)入、評價機制，統(tǒng)一機具配備標(biāo)準(zhǔn)、輔材物資標(biāo)準(zhǔn)

管理人員配備到位，特殊工種人員持證上崗保證安全資金投入建立考核機制與獎懲掛鉤勞務(wù)作業(yè)隊伍動態(tài)監(jiān)控機制管理體系認(rèn)證及體系再造6存在問題

1、區(qū)域項目管理中心和作業(yè)項目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一（業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量、施工隊數(shù)量和規(guī)模）2、各區(qū)域項目部的管理不統(tǒng)一3、五大員及特種作業(yè)人員配備不合理，有虛假持證4、等待區(qū)域工程公司管理模型的成型與落地現(xiàn)有成果及進展已按照工程覆蓋范圍及預(yù)計工程量設(shè)置區(qū)域項目部。1、已設(shè)立鄭州、湖北、東北、大同、安陽、豫西南、長治、邯鄲、霍州等區(qū)域項目管理中心2、各區(qū)域項目管理中心配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)檢員合理設(shè)置區(qū)域項目管理中心和作業(yè)項目部，

依據(jù)規(guī)范配備五大員現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：集團人力資源部、營運部、各區(qū)域工程公司行動計劃完成標(biāo)準(zhǔn)：確定項目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)完成時間:待定7存在問題

1、

機具配備標(biāo)準(zhǔn)不詳細2、未在區(qū)域范圍內(nèi)建立輔材物資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有成果及進展1、已建立了準(zhǔn)入、考核評價機制，并予以落實；2、區(qū)域項目部每月對勞務(wù)作業(yè)隊伍進行考核評價并出具考核報告建立勞務(wù)作業(yè)隊伍的準(zhǔn)入、考核評價機制，統(tǒng)一機具配備標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一輔材物資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：成都工程公司行動計劃完成標(biāo)準(zhǔn)：完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具備合理性和可操作性。完成時間：2014年2月8存在問題

1、質(zhì)量、安全管理人員存在人、證能力不匹配現(xiàn)象2、特殊作業(yè)仍存在無證上崗現(xiàn)象現(xiàn)有成果及進展鄭州：1、完成安全三類人員取換證66人；2、PE焊工、電工、電焊工、高空作業(yè)工等特殊作業(yè)人員新取證91人南京：五大員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證（今年1～10月培訓(xùn)A證安全員

1名、B證安全員6名、C證安全員15名，其他五大員12名，特種作業(yè)人員73名）質(zhì)量、安全管理人員配備到位，

特殊工種人員持證上崗現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：鄭州工程公司行動計劃完成標(biāo)準(zhǔn)：制定特殊工種人員管理制度（配備標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查流程。）完成時間:2014年4月10存在問題1、管理架構(gòu)、部分作業(yè)流程與體系不符2、信息滯后，標(biāo)準(zhǔn)修訂不及時3、項目運營管理指引需要根據(jù)管理模型調(diào)整4、資料員有待集中培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，新的標(biāo)準(zhǔn)予以落實5、相關(guān)方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解分歧較大6、各成員公司竣工資料模板不統(tǒng)一現(xiàn)有成果及進展1、修訂質(zhì)量安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書2、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系3、編制項目運營管理指引4、統(tǒng)一鄭州地區(qū)項目竣工資料標(biāo)準(zhǔn)，提升竣工資料的及時性與準(zhǔn)確性5、有完整的常用管材焊接工藝評定統(tǒng)一質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位12存在問題

1、安全資金計提和投入在執(zhí)行過程中存在偏差。2、項目部安全投入不足現(xiàn)有成果及進展已建立部分安全投入管理制度和安全防護用品臺賬保證安全資金的投入現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：集團安全管理部、集團財務(wù)部、各區(qū)域工程公司行動計劃完成標(biāo)準(zhǔn)：1.總部統(tǒng)一計提要求2.制定項目安全強制投入措施完成時間:2014年3月14存在問題

1、臺賬更新周期過長2、臺賬信息不完善不準(zhǔn)確3、未實施動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)有成果及進展已建立基本信息臺賬建立勞務(wù)作業(yè)隊伍的動態(tài)監(jiān)控機制現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：各區(qū)域工程公司行動計劃完成標(biāo)準(zhǔn)：借助建立綜合信息管理系統(tǒng)完成15存在問題南京、成都工程公司體系尚未認(rèn)證，鄭州工程公司體系未能充分有效運行現(xiàn)有成果及進展鄭州公司已通過ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)一體認(rèn)證管理體系認(rèn)證及體系再造現(xiàn)有成果及進展行動計劃存在問題責(zé)任單位責(zé)任單位：各區(qū)域工程公司行動計劃1、南京公司、成都公司進行體系認(rèn)證2、2014年6月鄭州公司邀請專家對骨干人員再培訓(xùn)，完成體系再造16建議集團召集大