工程項目經(jīng)理是干什么的

———工程項目經(jīng)理是干什么的工程項目經(jīng)理是干什么的（通用17篇）

工程項目經(jīng)理是干什么的篇1

1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定;參加圖紙會審;參加專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時實行糾偏措施。

6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報告工作。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參加竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的閱歷總結(jié)。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇2

1.依據(jù)項目要求及現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)項目中各非標(biāo)產(chǎn)品的細(xì)化設(shè)計，優(yōu)化，提高產(chǎn)品模塊化及標(biāo)準(zhǔn)化程度;

2.參加產(chǎn)品的生產(chǎn)跟蹤，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計要求;

3.負(fù)責(zé)對內(nèi)對外技術(shù)溝通、產(chǎn)品驗收、技術(shù)資料的收集等工作;

4.解決產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝、調(diào)試過程中的技術(shù)問題;

5.能夠快速精確?????的對產(chǎn)品進(jìn)行核算，供應(yīng)售前部門報價參考;

工程項目經(jīng)理是干什么的篇3

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，幫助編制、實施年度經(jīng)營方案和成本費用掌握目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

2、跟蹤項目關(guān)鍵節(jié)點、主項節(jié)點方案的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的管理，保證施工質(zhì)量;

3、準(zhǔn)時處理工程中發(fā)生的異議和投訴，提高客戶滿足度;

4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好平安與現(xiàn)場管理工作;

5、與甲方、業(yè)主、設(shè)計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對工程質(zhì)量、工期負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)組織驗收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

7、解決處理施工中消失的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

8、對項目發(fā)生的一切質(zhì)量平安責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇4

1、聽從工程部支配，接受工程部直接監(jiān)督、管理。

2、全面負(fù)責(zé)項目施工全過程，組織、帶領(lǐng)本隊各工種施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行文明、平安施工，對各自項目、工人的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

3、組織各工種施工方案的落實，支配好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向工程部報告實際施工進(jìn)度。

4、按施工進(jìn)度、圖紙要求準(zhǔn)時開材料清單，正確估算材料量、掌握送貨率，并遵守領(lǐng)退制度。負(fù)責(zé)領(lǐng)用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質(zhì)量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進(jìn)場需和客戶約好時間完成簽字確認(rèn)工作。

5、留意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

6、全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，準(zhǔn)時訂正、處理細(xì)節(jié)質(zhì)量，每個節(jié)點驗收前進(jìn)行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節(jié)點驗收質(zhì)量方面必需一次通過。

7、負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好平安文明施工;

8、留意對前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對本班組施工的成品和半成品進(jìn)行愛護(hù)，直至竣工驗收合格。

9、阻擋外來人員、不明人員對工地進(jìn)行攝像，禁止未經(jīng)公司允許接受新聞媒體采訪。

10、做好與客戶、設(shè)計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務(wù)，提高客戶的滿足度。

11、做好售后服務(wù)工作，竣工驗收后據(jù)需和客戶保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

12、協(xié)作項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監(jiān)督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等狀況發(fā)生。

13、根據(jù)公司相關(guān)制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇5

1.負(fù)責(zé)項目前期評估、立項以及供應(yīng)鏈管理，主導(dǎo)項目的啟動、實施、驗收等流程;

2.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體方案，設(shè)定項目目標(biāo);

3.協(xié)調(diào)組織內(nèi)/外部資源和支持，解決項目推動過程中的全部問題;

4.實時把握項目的實施方案和進(jìn)度，保證項目按時、按質(zhì)交付和驗收;

5.組織各部門對完成項目進(jìn)行總結(jié)，匯總項目完整管理、技術(shù)資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇6

1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、平安、財務(wù)等管理工作;

2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實;

3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

4、根據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理支配物料、設(shè)備和人員，掌握各工程項目的施工成本;

9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇7

1、依據(jù)項目施工目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)總體掌握和階段性掌握措施，對工程項目的質(zhì)量、工期、工程成本及平安、文明施工實行全過程管理負(fù)全責(zé)，是責(zé)任人。

2、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實完成。

3、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、材、機(jī)、物，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

4、落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實施。

5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作協(xié)作。

6、嚴(yán)格財務(wù)管理制度，增收節(jié)資，掌握項目費用支出。

7、每周定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量、平安檢查，了解施工狀況，準(zhǔn)時總結(jié)評比，落實整改措施，督促提高質(zhì)量，確保平安、工期和成本掌握目標(biāo)實施。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇8

1.負(fù)責(zé)組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

2.負(fù)責(zé)編制施工方案，掌握施工周期，確保施工質(zhì)量;

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理，全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、成本、平安與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

4.負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參加材料、設(shè)備考察詢價，對原材料選購審核把關(guān);

5.負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協(xié)調(diào)工作;

7.公司支配的其它相關(guān)工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇9

1、負(fù)責(zé)凈化工程管理工作，制定具體的凈化施工方案和工期方案，達(dá)成工作目標(biāo);

2、全面負(fù)責(zé)項目前期現(xiàn)場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的平安、質(zhì)量、成本管控;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，準(zhǔn)時發(fā)覺、解決重大技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)項目施工人員的管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的關(guān)系，保持良好的團(tuán)隊合作精神;

5、完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項目人員的管理和培訓(xùn);

6、與協(xié)作單位及監(jiān)理保持良好溝通，合理支配施工，建立良好的合作關(guān)系。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇10

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、平安、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、協(xié)調(diào)解決處理好與租戶、監(jiān)理、承包商以及政府主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，審核各項費用支出，掌握各工程項目的施工成本;

7、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品方案應(yīng)提前方案、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇11

1、依據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工方案及施工方案。

2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安的管控與協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。

4、依據(jù)本中心要求及項目狀況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。

5、嚴(yán)格掌握項目成本，確保實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓(xùn)與考核。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇12

1、負(fù)責(zé)參加招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、參加工程投標(biāo)工程量的復(fù)核及各種工程物資的申請方案等;

2、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)工程的開工手續(xù)辦理、竣工驗收及建委備案;

3、負(fù)責(zé)全面推行質(zhì)量、平安、成本管理，確保工程質(zhì)量、平安達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;

4、負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的技術(shù)溝通，提出變更看法和有關(guān)非定型產(chǎn)品的加工圖紙;

5、負(fù)責(zé)所在項目的工程成本掌握、核算工作，并準(zhǔn)時向主管部門報審;

6、負(fù)責(zé)對項目部成員的考核，團(tuán)隊建設(shè)及人員培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)向公司按周/月進(jìn)行工作匯報工作;

8、負(fù)責(zé)工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇13

(1)負(fù)責(zé)招投標(biāo)技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工方案、材料方案、人員方案、資金方案等相關(guān)文件;

(2)負(fù)責(zé)開工報告、人員資質(zhì)、相關(guān)方案報審報驗;

(3)負(fù)責(zé)施工隊現(xiàn)場施工狀況管理，包括人員、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等相關(guān)事項;

(4)負(fù)責(zé)工程項目調(diào)試、驗收及移交;

(5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇14

1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項目的前期協(xié)作、現(xiàn)場勘察、方案制定、幫助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是項目平安責(zé)任人。

2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同商定。對于與合同不符的狀況須準(zhǔn)時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，幫助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。

3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度方案及詳細(xì)實施狀況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行狀況，并支配有關(guān)的方案及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

5)負(fù)責(zé)進(jìn)場前支配協(xié)調(diào)臨時水電的使用支配及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

6)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針，勞動愛護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程平安生產(chǎn)。

7)必需嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

8)堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。

11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、準(zhǔn)時性、完整性。

12)解決項目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜

13)對關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中掌握、事后監(jiān)督。

14)負(fù)責(zé)編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

15)繪制工程竣工圖。

16)開工前的相關(guān)文件的報審;

17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗;

18)工程物資復(fù)試的送檢;

19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗;

20)幫助辦理施工相關(guān)手續(xù);

21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

工程項目經(jīng)理是干什么的篇15

1.全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審定;參加圖紙會審;參加專項施工方案以及各項保證掌握措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時實行糾偏措施。

6.督導(dǎo)項目經(jīng)