個(gè)人工作總結(jié)(凋度、綜治、管理)(一)

個(gè)人工作總?結(jié)(凋度、?綜治、管理?)(一)?一、夯實(shí)基?礎(chǔ)，建章健?制為了做?到有章可循?，增強(qiáng)管理?工作的透明?度，我先后?歸納制定了?“駕駛員管?理規(guī)定”、?“車輛使用?及管理規(guī)定?”、“司機(jī)?職業(yè)道德公?約”、“關(guān)?于加強(qiáng)車輛?管理__通?告”、“干?部值班管理?規(guī)定”等多?項(xiàng)管理規(guī)定?，并納入到?自動(dòng)化公司?百條“管理?匯編”中，?以此作為規(guī)?范和約束人?們共同遵守?的行為準(zhǔn)則?。在此基礎(chǔ)?上，還編制?了“自用車?管理工作流?程”等十二?項(xiàng)工作流程?，從制度上?規(guī)范從車輛?出車使用到?收車入庫及?維修保養(yǎng)的?全部過程。?另外，我?還結(jié)合公司?實(shí)際，建立?和完善了“?車輛使用及?分配臺帳”?、“干部值?班記錄”、?“人力資源?臺帳”、“?機(jī)具及周轉(zhuǎn)?材料臺帳”?、“車輛維?修委托單”?、“月車輛?油耗統(tǒng)計(jì)表?”、“月處?室（項(xiàng)目）?用車情況統(tǒng)?計(jì)表”等多?項(xiàng)管理措施?，使得各項(xiàng)?管理工作變?得更加清晰?，更具有可?操作性。?二、強(qiáng)化車?輛成本管理?，降耗增效?。為了加?強(qiáng)車輛管理?，降低車輛?使用成本，?提高車輛的?使用率和完?好率，把公?司的整體效?益與司機(jī)及?各用車部門?的利益有機(jī)?地結(jié)合在一?起，在公司?的大力支持?下，我還制?定了“單車?成本核算管?理辦法”，?在車隊(duì)及各?處室及項(xiàng)目?中予以實(shí)施?。1.強(qiáng)?化單車油料?消耗的考核?，有獎(jiǎng)有罰?。為了加?大對油料消?耗的考核力?度，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?根據(jù)車輛新?舊程度不同?，季節(jié)不同?等實(shí)際情況?，對每臺車?輛實(shí)行百公?里耗油測算?并按實(shí)際百?公里耗油上?浮10，超?耗油料10?0扣罰，降?耗按30予?以獎(jiǎng)勵(lì)，在?工資中予以?兌現(xiàn)。另外?，在油料管?理上，我還?特制了加油?卡、加油薄?和“月車輛?油耗統(tǒng)計(jì)表?”，每月同?加油站對加?油情況進(jìn)行?檢查核對，?杜絕違紀(jì)現(xiàn)?象的發(fā)生，?做到節(jié)油有?獎(jiǎng)，超油必?罰，違紀(jì)必?究。截止到?___月底?共節(jié)約資金?___余元?，超油扣罰?___元。?2.精打?細(xì)算，降低?修車成本。?針對每臺?車輛的實(shí)際?狀況，制定?出月小修費(fèi)?用，小型維?修或保養(yǎng)材?料由公司自?行采購。在?修車管理上?嚴(yán)格執(zhí)行公?司有關(guān)規(guī)定?，實(shí)行填報(bào)?“車輛維修?委托單”制?度，指定地?點(diǎn)修車，主?管經(jīng)理和我?嚴(yán)格把關(guān)，?控制修車費(fèi)?用支出。今?年修車費(fèi)用?與去年相比?，下降了2?0。3.?用數(shù)據(jù)說話?，考核報(bào)表?清晰、準(zhǔn)確?。加強(qiáng)對?各處室、項(xiàng)?目用車情況?進(jìn)行考核，?用車人持調(diào)?度開出的“?行車任務(wù)單?”使用車輛?，對各項(xiàng)目?和處室用“?月處室（項(xiàng)?目）用車情?況統(tǒng)計(jì)表”?進(jìn)行核算，?并由項(xiàng)目經(jīng)?理和各處處?長簽字確認(rèn)?，年末與效?益掛鉤。這?樣做就使項(xiàng)?目和處室負(fù)?責(zé)人對車輛?使用情況做?到心中有數(shù)?，合理安排?和使用車輛?，控制車輛?使用成本的?支出。三?、面向施工?一線，加強(qiáng)?溝通與協(xié)調(diào)?針對今年?自動(dòng)化公司?施工點(diǎn)多、?中交項(xiàng)目多?等實(shí)際特點(diǎn)?，我能夠及?時(shí)調(diào)整工作?重心，跟班?早晚會(huì)戰(zhàn)，?及時(shí)了解和?掌握第一手?資料，對施?工用車統(tǒng)籌?安排并實(shí)行?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，根?據(jù)各項(xiàng)目人?員變化情況?，及時(shí)調(diào)整?通勤車輛。?對人力資源?、工程信息?、機(jī)具使用?情況實(shí)行跟?蹤和信息化?管理，并匯?同人事工資?處、供應(yīng)處?、經(jīng)營處和?主管經(jīng)理共?同研究、核?對，保證每?月報(bào)表及時(shí)?，數(shù)字準(zhǔn)確?。在基地?暫設(shè)、水電?氣管理、施?工機(jī)械的調(diào)?配和資源信?息的提供等?諸多直接參?與現(xiàn)場管理?的工作中，?我能夠做到?身體力行，?做到及時(shí)與?中心領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目部調(diào)度?員及時(shí)溝通?情況，保持?經(jīng)常地聯(lián)系?，協(xié)調(diào)和處?理施工中出?現(xiàn)的問題，?今年___?月在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，我?直接___?領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人?員對辦公樓?和營地庫房?內(nèi)全部用電?線路進(jìn)行改?造，共立_?__米電柱?三根，挖填?電纜溝__?_多米，鋪?設(shè)不同規(guī)格?電纜___?余米，做到?一次交割完?畢并送電成?功。作為?一名基層調(diào)?度員，我對?上級部門的?指令和各種?工作安排從?不打折扣，?都能嚴(yán)肅認(rèn)?真地落實(shí)和?實(shí)施，受到?公司主管部?門的好評。?⑴.作為?一名質(zhì)管員?和取得由中?質(zhì)協(xié)頒發(fā)證?書的內(nèi)審員?，我能積極?協(xié)助主管領(lǐng)?導(dǎo)一道完成?對本公司質(zhì)?量體系運(yùn)行?工作，在迎?接公司的內(nèi)?部質(zhì)量體系?審核過程中?，認(rèn)真編寫?內(nèi)審計(jì)劃和?內(nèi)審報(bào)告，?對公司第二?審核組提出?的___項(xiàng)?問題落實(shí)糾?正措施和簽?署整改意見?，逐項(xiàng)落實(shí)?，糾正到位?。⑵.作?為一名兼職?保衛(wèi)干事，?在支部的領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)持?經(jīng)常地對打?更、守衛(wèi)人?員進(jìn)行教育?，檢查重點(diǎn)?防范部位和?“三鐵一器?”的使用情?況，做到“?管好自己的?人，看好自?己的門”，?落實(shí)干部值?班制度，每?月及時(shí)進(jìn)行?信息反饋，?有事及時(shí)上?報(bào)，無事報(bào)?一聲平安，?對各種__?_協(xié)助支部?進(jìn)行處理，?并撰寫“夯?實(shí)基礎(chǔ)抓落?實(shí)，弘揚(yáng)正?氣保平安”?經(jīng)驗(yàn)個(gè)人工?作總結(jié)（凋?度、綜治、?管理）個(gè)人?工作總結(jié)（?凋度、