2020年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題與答案

2021年上半年系統(tǒng)集成工程管理工程師上午試卷(紅色字體為參考答案)?所謂信息系統(tǒng)集成是指(1).(1)A.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和效勞計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體籌劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、效勞及保障?(2)是國|家信息化體系的六大要素.(2)A.數(shù)據(jù)庫，國|家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)信息資源，國|家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)地理信息系統(tǒng)，國|家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與效勞，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)信息資源，國|家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與效勞業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?以下關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說法正確的選項(xiàng)是(3).(3)A.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個(gè)級|別，其中第四級|為最|高級|該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審和批準(zhǔn)C-目前，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為3年D.申|報(bào)二級|資質(zhì)的企業(yè)，其具有工程經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名?信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為〃四控、三管、一協(xié)調(diào)〃，其中〃三管〃是指(4).(4)A.整體管理、范圍管理和平安管理范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理進(jìn)度管理、合同管理和信息管理合同管理、信息管理和平安管理?與客戶機(jī)/效勞器(Client/Server,C/S)架構(gòu)相比，瀏覽器/效勞器(Browser/Server,B/S)架構(gòu)的最|大優(yōu)點(diǎn)是(5).(5)A.具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作(6)的目的是評價(jià)工程產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，說明產(chǎn)品是否滿足標(biāo)準(zhǔn)說明并遵從標(biāo)準(zhǔn).(6)A.IT審計(jì)B.技術(shù)評審C.管理評審D.走查?按照標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在(7)兩個(gè)階段內(nèi)完成.(7)A.需求分析、概要設(shè)計(jì)B.概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段D.實(shí)現(xiàn)階段、測試階段?信息系統(tǒng)的軟件需求說明書是需求分析階段最|后的成果之一，(8)不是軟件需求說明書應(yīng)包含的內(nèi)容.(8)A.數(shù)據(jù)描述B.功能描述C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述D.性能描述?在GB/T14393計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，(9)不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評審的內(nèi)容.(9)A.各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B.可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)C.測試文件、軟件開發(fā)工具D.測試原理、要求、文件和工具(10)不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點(diǎn).(10)A.有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源簡化網(wǎng)絡(luò)管理鏈路聚合簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)平安性UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖.(11)說法不正確.(11)A.部署圖是行為圖B.順序圖是行為圖C.用例圖是行為圖D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖?以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是(12).(12)A.3類UTPB.5類UTPC.單模光纖D.多模光纖?根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如以下圖所示的6個(gè)子系統(tǒng).其中的①為(13)子系統(tǒng)、②為(14)子系統(tǒng)、③為(15)子系統(tǒng).0子察強(qiáng)蜀尋牙晚重苴中飲于串St(13)A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)0子察強(qiáng)蜀尋牙晚重苴中飲于串St(13)A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)(14)A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)(15)A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)D.設(shè)備間子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)D.設(shè)備間子系統(tǒng)?通過局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個(gè)設(shè)備是(16)(16)A.二層交換機(jī)B.路由器C.網(wǎng)橋D.集線器?在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密鞏固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于(17).(17)A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm?在(18)中，工程經(jīng)理的權(quán)力最|小.(18)A.強(qiáng)矩陣型組織B.平衡矩陣組織弱矩陣型組織D.工程型組織?矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括(19).(19)A.管理本錢增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與工程優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突?定義清晰的工程目標(biāo)將最|有利于(20).(20)A.提供一個(gè)開放的工作環(huán)境及時(shí)解決問題提供工程數(shù)據(jù)以利決策提供定義工程成功與否的標(biāo)準(zhǔn)?信息系統(tǒng)的平安屬性包括(21)和不可抵賴性.(21)A.保密性、完整性、可用性符合性、完整性、可用性保密性、完整性、可靠性保密性、可用性、可維護(hù)性?(22)反映了信息系統(tǒng)集成工程的技術(shù)過程和管理過程的正確順序.(22)A.制定業(yè)務(wù)開展方案、實(shí)施工程、工程需求分析制定業(yè)務(wù)開展方案、工程需求分析、制定工程管理方案制定業(yè)務(wù)開展方案、制定工程管理方案、工程需求分析制定工程管理方案、工程需求分析、制定業(yè)務(wù)開展方案?制定工程方案時(shí)，首|先應(yīng)關(guān)注的是工程(23).(23)A.范圍說明書B.X作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理方案D.質(zhì)量方案?在工程某階段的實(shí)施過程中普活動(dòng)需要2天2人完成史活動(dòng)需要2天2人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天2人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下.該工程組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且工程整個(gè)工期刻不容緩.以下(24)安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成.

(24)A.B活動(dòng)提前兩天開始D(24)A.B活動(dòng)提前兩天開始D活動(dòng)提前兩天開始B活動(dòng)推遲兩天開始D活動(dòng)推遲兩天開始?德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點(diǎn)是(25).(25)A.引入了權(quán)重參數(shù)B.屢次有控制的反應(yīng)專家之間互相取長補(bǔ)短D.至|少經(jīng)過4輪預(yù)測?某工程方案08年12月5日開始進(jìn)入首|批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8(人)X10(天)，誤差為2天，那么以下(26)理解正確(天指工作日).(26)A.表示活動(dòng)至|少需要8人天，最|多不超過10人天表示活動(dòng)至|少需要8天，最|多不超過12天表示活動(dòng)至|少需要64人天，最|多不超過112人天表示活動(dòng)至|少需要64天，最|多不超過112天?某工程完成估計(jì)需要12個(gè)月.在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最|少將花8個(gè)月，最|糟糕的情況下將花28個(gè)月.那么，這個(gè)估計(jì)的PERT值是(27)個(gè)月.(27)A.9B.11C.13D.14?在工程進(jìn)度控制中，(28)不適合用于縮短活開工期.(28)A.準(zhǔn)確確定工程進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B-投入更多的資源C.改良技術(shù)D.縮減活動(dòng)范圍?范圍管理方案中一般不會(huì)描述(29).(29)A.如何定義工程范圍制定詳細(xì)的范圍說明書需求說明書的編制方法和要求確認(rèn)和控制范圍?以下關(guān)于工作包的描述，正確的選項(xiàng)是(30).(30)A.可以在此層面上對其本錢和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算X作包是工程范圍管理方案關(guān)注的內(nèi)容之一X作包是WBS的中間層不能支持未來的工程活動(dòng)定義?小|王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程.開始時(shí)產(chǎn)品被定義為〃最|先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品〃，后來被描述為〃先進(jìn)個(gè)人通信工具〃?在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為〃本錢在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行WinCE的個(gè)人掌上電腦〃.這說明產(chǎn)品的特征正在不斷改良，但是小|王還需將(31)與其相協(xié)調(diào).(31)A.工程范圍定義B.X程干系人利益C.范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的戰(zhàn)略方案?工程績效評審的主要目標(biāo)是(32).(32)A.根據(jù)工程的基準(zhǔn)方案來決定完成該工程需要多少資源根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和本錢基準(zhǔn)得到客戶對工程績效認(rèn)同決定工程是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段?(33)不是組建工程團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù).(33)A.事先分派B.資源日歷C.采購D.虛擬團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是(34).(34)A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期?既可能帶來時(shí)機(jī)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，稱為(35).(35)A.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)B.人為風(fēng)險(xiǎn)C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D.可管理風(fēng)險(xiǎn)?如果工程受資源限制，往往需要工程經(jīng)理進(jìn)行資源平衡.但當(dāng)(36)時(shí)，不宜進(jìn)行資源平衡.(36)A.工程在時(shí)間上有一定的靈活性B.X程團(tuán)隊(duì)成員一專多能C.工程在本錢上有一定的靈活性D.工程團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)?定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括(37).(37)A.概率及影響矩陣B.建模技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評估D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估?合同法律關(guān)系是指由合同法律標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過程中形成的(38).(38)A.買賣關(guān)系B?監(jiān)督關(guān)系C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系D.管控關(guān)系(39)屬于要約.(39)A.商場的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)B.商業(yè)廣告C.寄送的價(jià)目表D.招標(biāo)公告(40)屬于〈合同法〉規(guī)定的合同內(nèi)容.(40)A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承當(dāng)B.爭議解決方法C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.測試流程?〈合同法〉規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按(41)的市場價(jià)格履行.(41)A.訂立合同時(shí)訂立地B.履行合同時(shí)訂立地C.訂立合同時(shí)履行地D.履行合同時(shí)履行地?訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算.但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(42)年的，人民法院不予保護(hù).(42)A.10B.15C.20D.30?在工程管理的以下四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對用戶來說如果沒有管理好，(43)將會(huì)造成最|長久的影響.(43)A.范圍風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對于一個(gè)新分配來的工程團(tuán)隊(duì)成員，(44)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn).(44)人.工程發(fā)起人B.職能經(jīng)理C.X程經(jīng)理D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員?進(jìn)行配置管理的第|一步是(45)(45)A.制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)那么建立并維護(hù)配置管理的組織方針制定配置項(xiàng)管理表建立CCB?在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功鼓勵(lì)一個(gè)IT工程團(tuán)隊(duì)，(46)可以被工程經(jīng)理用來鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)保持氣氛活潑、高效率的士氣.(46)A.期望理論和X理論Y理論和馬斯洛理論Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論?(47)不是創(chuàng)立基線或發(fā)行基線的主要步驟.(47)A.獲得CCB的授權(quán)B.確定基線配置項(xiàng)C.形成文件D.建立配置管理系統(tǒng)?工程績效審計(jì)不包括(48).(48)A.決算審計(jì)B.經(jīng)濟(jì)審計(jì)C.效率審計(jì)D.效果審計(jì)?在工程結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決.一個(gè)重要問題是評估工程有效性.完成這項(xiàng)評估的方法之一是(49).(49)A.制作績效|報(bào)告B.進(jìn)行考察C.舉行績效評估會(huì)議D.進(jìn)行采購審計(jì)?工程將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，工程經(jīng)理應(yīng)(50).(50)A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕|變更D.將變更作為新工程來執(zhí)行?在工程實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，工程經(jīng)理小|王用下表向大家通|報(bào)了目前的進(jìn)度.根據(jù)這個(gè)表格，目前工程的進(jìn)度(51).活動(dòng)方案值完成百分比實(shí)際本錢根底設(shè)計(jì)20,000元90%10,000元

詳細(xì)設(shè)計(jì)50,000元90%60,000元測試30,000元100%40,000元(51)A.提前于方案7%C.落后于方案7%B.落后于方案18%D.落后于方案7.5%?某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)(51)A.提前于方案7%C.落后于方案7%B.落后于方案18%D.落后于方案7.5%(52)A.拒絕|客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新工程來完成接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)采用屢次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付在客戶同意增加工程預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付工程成果.?范圍變更控制系統(tǒng)(53).(53)A.是用以確定正式修改工程文件所必須遵循步驟的正式存檔程序是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)|報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更確實(shí)定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序是一套用于對工程范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可可強(qiáng)制用于各工程工作以確保工程范圍管理方案在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更?某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改良，打算為過去的工程建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最|好方法是(54).(54)A.建立工程方案B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定工程狀態(tài)|報(bào)告?監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，|報(bào)(55).(55)A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.X程總監(jiān)理工程師C.承建單位負(fù)責(zé)人D.業(yè)主單位?對于(56)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理.(56)A.工程薄弱環(huán)節(jié)B.首|道工序C.隱蔽工程D.上、下道工序交接環(huán)節(jié)(57)活動(dòng)應(yīng)在編制采購方案過程中進(jìn)行.(57)A.自制或外購決策B.答復(fù)賣方的問題C.制訂合同D.制訂RFP文件?采購審計(jì)的主要目的是(58).(58)A.確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的本錢有效、正確B.簡要地審核工程C.確定可供其他采購任務(wù)借鑒的成功之處D.確認(rèn)根本竣工?建設(shè)方在進(jìn)行工程評估的時(shí)候，根據(jù)工程的類型不同，所采用的評估方法也不同.如果使用總量評估法，其難點(diǎn)是(59).(59)A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)重估值評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)對工程的影響?工程論證是指對擬實(shí)施工程技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為工程決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng).以下關(guān)于工程論證的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(60).(60)A.工程論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)工程論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)數(shù)據(jù)資料是工程論證的支柱X程財(cái)務(wù)評價(jià)是從工程的宏觀角度判斷工程或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(61)是承建方工程立項(xiàng)的第|一步，其目的在于選擇投資時(shí)機(jī)、鑒別投資方向.(61)A.H程論證B.X程評估C.X程識(shí)別D.工程可行性分析?在工程方案階段，工程方案方法論是用來指導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)制定工程方案的一種結(jié)構(gòu)化方法.(62)屬于方法論的一局部.(62)A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.上層管理者的介入C.職能工作的授權(quán)D.工程干系人的技能?電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種〃流〃中，(63)是最|根本的、必不可少的.(63)A.資金流B.信息流C.商流D.物流?使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，以下論述正確的選項(xiàng)是(64).(64)A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款?目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為(65).年上半年系統(tǒng)集成工程管理工程師上午試卷第頁(共頁)(65)A.層次結(jié)構(gòu)B.關(guān)系結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D.鏈表結(jié)構(gòu)?管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，用戶參與的原那么是用戶必須參與(66)(66)A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作B.系統(tǒng)分析工作C?系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作D?系統(tǒng)實(shí)施工作?依據(jù)〈中華人民共|和|國招標(biāo)投標(biāo)法〉，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(67)投標(biāo).(67)A.特定的法人或者其他組織不特定的法人或者其他組織通過競爭性談判的法人或者其他組織單一來源的法人或者其他組織?根據(jù)〈軟件文檔管理指南GB/T16680-1996>,(68)不屬于根本的產(chǎn)品文檔.(68)A.參考手冊和用戶指南B.支持手冊C.需求規(guī)格說明D.產(chǎn)品手冊WebService的各種核心技術(shù)包括XML、Namespace、XMLSchema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，以下關(guān)于WebService技術(shù)的表達(dá)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(69).(69)A.XMLSchema是用于對XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEB上的HTML數(shù)據(jù)包SOAP(簡單對象訪問協(xié)議)，提供了標(biāo)準(zhǔn)的RPC方法來調(diào)用WebService，是傳輸數(shù)據(jù)的方式SOAP是一種輕量的、簡單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計(jì)成在WEB上交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息?工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是(70).(70)A.流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改良和維護(hù)流程建模、流程仿真、流程改良或優(yōu)化流程的方案、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改良WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.Oneofthekeyfeat