S現(xiàn)場管理培訓系列之現(xiàn)場管理改善篇

“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升

源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高工作效率和降低工作成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。“5S”的起源

5S的工廠

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率

在整潔美觀的工廠里，不合格品會非常地顯眼，從而能及時進行改善(二)減少浪費、降低成本地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。(三)確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。(四)安全有保障，工廠無傷害

清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。(五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪機器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常工作任務(wù)總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式工作內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部【什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員工作維修JIT準時化工作IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要

所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品、電腦內(nèi)有用的文件安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)標識識的不良品暫時不用的在在制品完全閑置或已已經(jīng)報廢的設(shè)設(shè)備更換下來的易易損件已經(jīng)不能使用用的工具量具具破損的工位器器具廢棄不用的原原材料過期的標語口口號電腦內(nèi)無用的的資料私人用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”不要現(xiàn)場管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度人場所物品環(huán)境整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”有沒有用？要不要用？是不是可以不不用？是不是現(xiàn)在要要用？如果不用是否否影響？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有有的物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義：不能用，不不再使用處理方法：：拉出去作廢廢棄處理舉例：●已報廢的設(shè)設(shè)備和更換換下來的備備件●積壓過期的的原材料●破損的工位位器具●不能確定性性質(zhì)的在制制品●廢手套、包包裝袋、舊舊工藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上才才使用的，，或三個月月以上才使使用一次的的。處理方法：：回倉庫儲存存，用時再再領(lǐng)。舉例：●合格但超量量的原材料料和半成品品●檢修后剩下下的備件●季節(jié)性使用用的原輔材材料整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”少用品定義：一個個月月以以上上才才使使用用的的頻頻率率處理理方方法法：：整理理好好放放在在指指定定的的區(qū)區(qū)域域或或位位置置上上。。舉例例：：周期期性性使使用用的的工工具具、、量量具具；；周期期性性工工作作的的工工位位器器具具、、備備件件和備備品品整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”非常常用用品品整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”定義義：：每天天用用，，每每幾幾天天用用。。處理理方方法法：：現(xiàn)場場存存放放，，固固定定位位置置，，使用用越越多多擺擺放放越越近近。。舉例例●經(jīng)常常使使用用的的工工具具、、量量具具●加工工中中的的在在制制品品●存放放加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的包包裝裝箱箱、、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱箱常用用品品范圍圍：：自自己己的的工工作作場場所所檢查查：：上上下下、、左左右右、、內(nèi)內(nèi)外外、、墻墻角角落落、、窗窗臺臺下、、貨貨架架后后、、設(shè)設(shè)備備上上面面下下面面、、桌桌子子抽屜屜里里。。分類類：：將將所所有有的的物物品品分分成成以以上上四四類類處置置：：整理理（Seiri）區(qū)分分“要”與“不要要”實施方方法立即處處置，，不要要猶豫豫就是要要有““舍棄棄”的的智慧慧和決決心“舍棄棄”是是需要要勇氣氣的“舍棄棄”也也是一一種智智慧，，而且且是更更大的的智慧慧整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理整理的的理由由有所不不為才才能有有所為為，有有所放放棄才才能有有所得得到。。空間是是一種種寶貴貴的資資源，，讓無無用的的東西西占據(jù)據(jù)空間間就是是浪費費資源源。只有具具備““現(xiàn)使使用價價值””的東東西才才是有有用的的東西西，不不要考考慮““原買買價值值”。。整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”整理工工作的的重點點順序序明確訂出準備實實施的的范圍規(guī)劃出不要物的的暫放區(qū)明確要與不要的的定義教育訓導全員整理的的觀念及實施準則劃分每位成員負負責的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖圖）決定實施時間，并事先將將活動所需需工具備齊工作前說明明及分發(fā)工具每位成員依依所負責的的區(qū)域及實實施準則開展工作檢討不要物清單單的內(nèi)在涵義定期巡回檢檢查所謂“整頓頓”是將主主體中的要要物，依需需求量及工工作形態(tài)需需求，正確確的放置。。避免找尋費費時（效率率提升）定點、定量量、安全創(chuàng)造舒適的的工作環(huán)境境整頓（Seiton）目的有三：：“零時間”找到需要整頓的對象象讓工作時所所需要的物物品在需要要的時候能能在“零時時間”找到到。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要把要的物品品規(guī)定的位位置擺放整整齊，做好好標識進行行管理。整頓的要求求已經(jīng)整理后后留下來有有用的東西西。整頓的目的的現(xiàn)在的做法法物品擺放位位置不固定定---今天放在這這里，明天天可能放在在那里。物品擺放位位置不合理理---造成許多來來回的走動動，來回的的運送。東西用完后后隨手一放放---到用時必須須再重新找找一遍。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要常近少遠，，依使用頻頻率來決定定放置場所所和位置。。清楚什么物物品，在哪哪里、有多多少。在需要的時時候能立即即找到需要要的物品。。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要要方法二劃線定位，，規(guī)定區(qū)域域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調(diào)整位置，，單向流動動按工序順序序流動關(guān)鍵工序先先行避免往復迂迂回運輸先進先出整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、、桌、椅位置置不動周轉(zhuǎn)箱車、工工件、材料位位置固定不多不少、按按規(guī)定數(shù)量盛盛放貨架上、箱柜柜內(nèi)物品定點點放置整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五形跡管理，取取之明白，歸歸之了然。按原物的大小小形狀畫出，，取之可知，，歸可就位。。將周轉(zhuǎn)箱位置置畫出，使““出”與“入入”位置一一目了然。清掃用具吊掛掛架，用完后后容易復位。。四號定位五五五碼放放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺放盡可可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按按編號找尋，過過目知數(shù)。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要主通道道：暗紅色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運輸設(shè)施：桔黃色自來水管：黑色色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七色彩管理直直觀觀透明愚巧化：改善善工具，使““愚人”能象象“巧匠”一一樣工作。手工配鑰匙需需要很高的技技巧，用一臺臺仿形機任何何人都能把它它做得又快又又好。用手數(shù)小螺釘釘又慢又差，，做一個定數(shù)數(shù)器就能數(shù)得得又快又好。。整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法八看板管理讓所有人一看看就知道怎樣樣做整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九公示類：崗位職責、人人員配置、安安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交交貨期限、工工作進程設(shè)備類：平面布置、點點檢要求、維維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不不良處理、成成品等級事務(wù)類：去向顯示、通通知通告、文文體娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十指向警警示流流向音音響容量油油位水水位指示透明明化標識提示透明化整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要運輸省力化方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要是一門擺擺放、標標識的學學問是基層主主管現(xiàn)場場管理能能力和管管理水平平的體現(xiàn)現(xiàn)整頓（Seiton）:“零時間”能找到需需要整頓想一想一一定定還有更更好的辦辦法整頓工作作的重點點順序1、明確訂出準備備實施的的范圍2、明確需要與必必要的定義3、明確要物的使用頻率率，決定放置位置4、決定放置置量5、決定放置置方式6、決定定位位方式（區(qū)劃線線或其他他標識））7、教育全員整頓頓的觀念及實施準則8、劃分每位成員員負責的的區(qū)域（5S責任區(qū)域域圖）9、決定實施施時間，并事前前將工作作所需工具備齊齊10、工作前說說明及分發(fā)工具具11、每位成成員依所所負責的的區(qū)域及及實施準準則開展工作12、檢討放置后的的使用狀況13、定期循環(huán)環(huán)整理、整整頓工作作14、定期巡回回檢查所謂“清清掃”是是將活動動范圍徹徹底的掃掃除干凈凈，逐一一檢查，，找出問問題發(fā)生生源去除導致致大問題題發(fā)生的的基本點點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的習慣深入了解解活動物物（活動動主體））清掃（Seiso）規(guī)格化的的清除工作作目的有三三：要求：將不需要要的物品品清除掉掉，保持持工作場場所無垃垃圾、活活動場場所污垢垢和積塵塵。清掃（Seiso）規(guī)格化化的清除除工作對象：工作場所所的“臟臟、亂、、差、污污”。目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，，維護安安全工作作?！駵p少臟臟污對產(chǎn)產(chǎn)品的影影響，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量。?！癖３至亮聋惽逍滦鹿ぷ鳝h(huán)環(huán)境，令令人心情情舒暢。。尋找和清清除“六六源”清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作污染源故障源危險源清掃困難難源浪費源缺陷源制定改善善措施科室、部部門、干干部、員員工全員員參與車間、工工段、設(shè)設(shè)備、區(qū)區(qū)域分期期整改動力、設(shè)設(shè)備、行行政、基基建包干干落實改裝、維維修、更更新、調(diào)調(diào)換綜合合實施清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作杜絕亂扔扔亂丟清掃（Seiso）：規(guī)格格化的清清除工作作廢膠袋、、廢舊包包裝紙盒盒或紙箱箱、廢硅硅膠、廢廢塑料、、易拉罐罐、紗布布帶、無無油布毛毛巾手套套不隨地地亂丟，，就可以以免除上上述工作作。天花板、地面面、墻面、門門窗的清掃破損地面修補補，油污地面面的清洗破損墻面的修修補，臟污墻墻面清洗、粉粉白容易臟污的墻墻面下面最好好用深顏色的的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊齊，玻璃窗戶戶擦洗破損門的修復復，油刷，指指定統(tǒng)一顏色色清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應(yīng)有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機附件、隨隨機工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作衛(wèi)生間的清掃掃無蛛網(wǎng)、灰塵塵無積垢、污跡跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、、便溝內(nèi)瓷磚磚整潔無破損損大小便器功能能完好無破損損清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作辦公室的清掃掃桌、椅、文件件柜、電腦、、花草等排列列整齊除茶杯外，不不應(yīng)有其他生生活用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃整潔潔明亮、桌椅椅沙發(fā)保持本本色桌面上面不應(yīng)應(yīng)有太多的擺擺放，話機保保持本色茶杯、煙缸等等客用品做到到人走場清除裝飾外，墻墻壁上不應(yīng)有有與工作無關(guān)關(guān)的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作文件資料的清清掃將已經(jīng)過期、、作廢、無用用的文件資料料全部進行一一次處理，不不再保留，你你會發(fā)現(xiàn)差不不多一大半都都屬于此類。。將無用的樣本本、樣品、報報刊雜志以及及一切與工作作無關(guān)之物清清理掉，你會會發(fā)覺，房間間/卡座區(qū)頓時變變得寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作文件的清掃將文件柜分類類目錄統(tǒng)一制制作后貼在抽抽屜上，按使使用頻率從上上到下排列；；將所有的文件件夾排列后斜斜線定位；將所有的單頁頁資料使用統(tǒng)統(tǒng)一的封面夾夾，進行斜線線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作食堂餐廳的清清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化的的清除工作◎無蛛網(wǎng)、灰塵塵、油垢、積積水◎滅蠅、滅蟑蟑、滅鼠達達標◎生熟分離，，無過期變質(zhì)質(zhì)食品◎持證上崗，，個人衛(wèi)生達達標◎公共餐具消消毒，定期抽抽檢◎餐廳、廚房房天天沖洗、、定期消毒宿舍的清掃地面、墻角、、天花板潔凈凈無蛛網(wǎng)灰塵塵通道、樓梯干干凈整潔，無無垃圾、痰跡跡床上被褥折疊疊整齊室內(nèi)擺擺設(shè)整齊美觀觀吊扇、日光光燈上無灰灰塵洗手間、盥盥洗室下水水道通暢無無積水、垃垃圾清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作公共場所的的清潔過期的標語語、張貼、、橫幅清理理；宣傳欄內(nèi)容容定期更新新內(nèi)容新鮮鮮；會議室干凈凈清爽、電電梯、樓道道干凈；通道旁的雜雜草、垃圾圾；拆下來的包包裝箱、袋袋、邊角廢廢料；堆放的破舊舊設(shè)備、設(shè)設(shè)施；基建后的建建筑垃圾。。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作清掃是工作作清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作清掃不是大大掃除大掃除是搞搞突擊，是是一陣子清掃是而且是“工作中的一一個組成部部分”“每天要做的的一個組成成部分”清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工工作132124編號姓名責任區(qū)域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃劃分表清除污染的的方式清除對策清除方式①設(shè)計改進使加工過程中少產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修設(shè)備零件松動或損壞修復④跌落防止改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作的的重點順序序明確訂出準準備實施的的范圍訂定清掃工工作計劃（（時間、范范圍、作業(yè)業(yè)者、所需需工具、基基本教材））教育全員清清掃的觀念念及實施時時應(yīng)注意事事項劃分每位成成員負責的的區(qū)域（5S責任區(qū)域圖圖）決定實施時時間，并事事前將活動動所需工具具備齊工作前說明明（尤其安安全問題））及分發(fā)工工具每位成員依依負責的區(qū)區(qū)域及實施施準則進行行工作記錄工作過程中中所發(fā)現(xiàn)的的不正常點（異常振動動、異溫、、異味、磨磨耗、漏油油、松脫…）異常點拍照照修復后拍照照執(zhí)行后確認認（獎勵或加加以輔導））教材整理（拍照后的的教育資料料整理）定期巡回檢檢查要求維持以上整整理、整頓頓、清掃的的局面使之之制度化、、程序化。。對象工作區(qū)域的的人與物。。目的維持鞏固前前3S的效果；養(yǎng)成持久有有效的清潔潔習慣；使異?，F(xiàn)象象能立即消消除。清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施目視化的改改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)現(xiàn)，任何人人一看就知知道應(yīng)該如如何做；車間內(nèi)物品品堆放高度度應(yīng)在視力力可及范圍圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；；保持通風和和換氣。清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施明晰區(qū)域清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施●有物必分類類●有類必定區(qū)區(qū)●有區(qū)必掛牌牌●有牌必歸類類消防器材的著色與定定位標識旋鈕制動形形狀的轉(zhuǎn)向箭頭頭標識進口設(shè)備操作警示，，警告標識識母語化電器線路分色或終端端套環(huán)分色色清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施如在螺檢、、螺母正中中作紅色標標線在需要對準準的部位作作對準刻線線在壓力表、、溫度表上上畫限位線線清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施可能的話，，在設(shè)備上上安裝異常常顯示裝置置，一旦產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量超超標或設(shè)備備動作超限限會出現(xiàn)警警示聲音或或閃爍燈光光。對齊銜銜接畫畫線檢查與考核核自檢與互檢檢相結(jié)合定期與不定定期相結(jié)合合定點與巡檢檢相結(jié)合制定5S實施規(guī)程：5分鐘5S——每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月做好各種檢檢查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施紅牌警告用紅色的標標識（小板板或紅紙均均可）制作作將不符合5S要求的物品品（如應(yīng)該該整理的物物品、定置置擺放錯誤誤的用具等等）貼上紅紅牌，以示示警告。宜每周進行行一次，然然后統(tǒng)計一一下，呈下下降趨勢則則表示進展展順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏鞏固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施定點攝影在同樣的角角度、同樣樣的位置進進行拍攝，，用于整理理、整頓前前后的效果果比較，也也可作改進進分析的依依據(jù)。對一些難以以劃清的區(qū)區(qū)域、聲所所用攝影的的方法來進進行界定。。清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施定點攝影的的作用舉行5S專題活動5S專刊5S演講會5S征文比賽5S知識競賽5S文藝會演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報報清潔（Seiketsu）程序化的鞏鞏固措施素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方方式要求人人養(yǎng)成好好習慣，形形成良好好行為方式式和向上的的進取精神神。目的全體員工對象提高個人修修養(yǎng)營營造團隊精精神素養(yǎng)教育的的開展方式式基本的禮儀行為規(guī)規(guī)范培訓制定應(yīng)共同同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾飾和標識識別系統(tǒng)開展豐富多多彩的文體活動培養(yǎng)團隊協(xié)作精精神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方方式花錢可以買買到最華貴貴的衣服但不能買到到強健的體體魄用錢能蓋起起最漂亮的的廠房但不能蓋起起優(yōu)秀的管管理企業(yè)長盛不不衰的根本本在于有一一群有文化化、有修養(yǎng)養(yǎng)、講效率率、懂管理理的經(jīng)營管管理人員。。5S九大要求5S不是是目目的的，，是是手手段段；；5S不是是表表面面文文章章，，而而是是質(zhì)質(zhì)量量和和環(huán)環(huán)境境的的要要求求；；5S不是是短短期期行行為為，，而而是是長長期期要要求求；；5S不是是外外部部要要求求，，而而是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展必必須須；；5S不是是領(lǐng)領(lǐng)導導行行為為，，而而是是為為員員工工改改善善環(huán)環(huán)境境；；5S不是是額額外外工工作作，，而而是是讓讓顧顧客客放放心心；；5S不是是強強制制執(zhí)執(zhí)行行，，而而是是自自律律行行為為；；5S不是是運運動動，，而而是是工工作作；；5S不是是增增加加開開支支，，而而是是為為了了節(jié)節(jié)約約開開支支。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:12:2023:12:2023:1212/7/202211:12:20PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:12:2023:12Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:12:2123:12:2123:12Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:12:2123:12:21December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:12:21下下午23:12:2112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月2211:12下午12月-2223:12December7,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/723:12:2123:12:2107December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:12:21下下午午11:12下下午午23:12:2112月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:12:2123:12:2123:1212/7/202211:12:21PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:12:2123:12Dec-2207-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:12:2123:12:2123:12Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212