IE寶典IE技巧講座

IE技巧講座成功的人找方法;失敗的人找藉口.IE人員必備的十大基本理念一.要有改善意識(shí),問(wèn)題無(wú)所不在的積極解決心態(tài).二.詳細(xì)觀察,收集事實(shí)數(shù)據(jù),掌握改善核心.三.了解各類專業(yè)實(shí)力,人,機(jī),物,不當(dāng)流程缺失,并學(xué)習(xí)管理技能,增強(qiáng)實(shí)力.四.提升IE技能,工欲善其事,必先利其器.IE人員必備的十大基本理念五.解決問(wèn)題要知輕重緩急,務(wù)實(shí)扎根.六.確實(shí)作好資料分析,找出真正病結(jié),再對(duì)癥下藥.七.電腦只是統(tǒng)計(jì),必須分析與創(chuàng)新.八.要達(dá)到成效,必須先作宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練.IE人員必備的十大基本理念九.不可命令部屬,“如何作”,應(yīng)該讓員工多參與,多發(fā)表看法,分工運(yùn)作.十.解決問(wèn)題失敗的原因?yàn)?(1).上級(jí)不重視(2).干部不關(guān)心(3).員工沒(méi)信心大海如果沒(méi)有波浪,就無(wú)法顯示其宏觀;管理如果沒(méi)有缺失,就缺乏管理之進(jìn)化空間.IE手法介紹與應(yīng)用技能一.IE手法介紹(一).工時(shí)法:定義:教人如何利用時(shí)間,時(shí)間分析,改善不良的工時(shí)方法.(二).5Ｗ法:定義:又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法.藉著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想.IE手法介紹與應(yīng)用技能(三).搬運(yùn)法:定義:物件“取,放,排,方向變更,地點(diǎn)變化,安裝”移動(dòng)的方法.(四).布置法:定義:即日常所談的Layout,將人,機(jī),物有系統(tǒng)的安排或規(guī)劃.(五).改善IE基本ECCS法:定義:Eliminate排除Combine結(jié)合Change更換Simplify精簡(jiǎn)IE手法介紹與應(yīng)用技能(六).動(dòng)改法:定義:改善人體動(dòng)作方式,減少動(dòng)作的疲皮,不彎干.(七).雙手法:定義:研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,探討使用身體部份動(dòng)作距離,重量阻力,困難缺失的分析調(diào)整.(八).人機(jī)法:定義:研究操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,探討人等機(jī)或機(jī)等人的互動(dòng)情形,作分析改善.IE手法介紹與應(yīng)用技能(九).流程法:定義:探討不同的工作站或整條Line流程之“人,機(jī),物”,動(dòng)線順暢之探討.(十).抽查法:定義:藉著抽樣觀察的方法,了解作業(yè)缺乏的真象,以尋求改善空間.(十一).防錯(cuò)法:定義:如何防止作業(yè)錯(cuò)誤,養(yǎng)成一次做好的習(xí)慣.二.IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析范圍內(nèi)容手法1.方法研究1.工作簡(jiǎn)化1.ECCS2.流程分析2.雙手法3.操作分析3.人機(jī)法4.動(dòng)改法5.流程法6.布置法7.搬運(yùn)法二.IE改善手法的應(yīng)用內(nèi)容范圍分析范圍內(nèi)容手法2.工作衡量1.時(shí)間研究1.工時(shí)法2.工作抽查2.抽查法3.生產(chǎn)線平衡3.派工法4.設(shè)備保養(yǎng)5.布置法6.流程法7.快速換線二.IE改改善手手法的的應(yīng)用用內(nèi)容容范圍圍分析析范圍內(nèi)容手法3.管理績(jī)效1.效率提高1.目視法2.品質(zhì)提升2.QC法3.成本降低3.7大浪費(fèi)4.工作安全4.工時(shí)法5.工作士氣5.腦力激蕩法6.舒適環(huán)境6.5S法7.尋找缺失

二.IE改改善手手法的的應(yīng)用用內(nèi)容容范圍圍分析析范圍內(nèi)容手法4.標(biāo)準(zhǔn)建立1.工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn))1.工時(shí)法2.表單作業(yè)2.抽查法3.SIP,SOP3.防呆法4.問(wèn)題對(duì)策法4.標(biāo)準(zhǔn)與制程法1.羅羅馬馬不是是一天天造成成的2.條條條條道路路通羅羅馬,但最最快的的只有有一條條.(一)IE的定定義:1.IE就是是工業(yè)業(yè)工程程學(xué)或或經(jīng)營(yíng)營(yíng)工業(yè)業(yè)學(xué),以Industrialengineering.2.IE即現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有有缺失失,就就有改改善.3.IE是對(duì)對(duì)工程程的改改善.4.IE是提提升經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn).5.IE是對(duì)對(duì)人,機(jī)機(jī),物物的的了解解.6.IE是強(qiáng)強(qiáng)化流流程效效能.(一)IE的定定義:7.IE是對(duì)對(duì)人,機(jī)機(jī),物物的的改良良.8.IE是對(duì)對(duì)資源源活用用.9.IE是改改善浪浪費(fèi).10.IE是是提升升整體體戰(zhàn)力力與效效能.11.IE是是對(duì)低低于水水準(zhǔn)或或缺失失適時(shí)時(shí)強(qiáng)化化.12.IE發(fā)發(fā)掘績(jī)績(jī)效缺缺失,運(yùn)用用手法法,技技能分分析改改善,透過(guò)過(guò)組織織成員員力量量與經(jīng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造造合理理化與與效能能的工工學(xué).(二).IE應(yīng)應(yīng)用上上的范范圍.1.制制度度上而而注包包含:(1)SIP(檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))(2)SOP(作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))(3)流流程程(4)事事務(wù)務(wù)A.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)B.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人人力C.生生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡D.用用料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E.獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(二).IE應(yīng)應(yīng)用上的的范圍.2.從從現(xiàn)場(chǎng)投投入而言言包含:(1)人人員素素質(zhì)技術(shù)術(shù)(2)設(shè)設(shè)備動(dòng)動(dòng)能技術(shù)術(shù)(3)方方法技技術(shù)改良良3.從從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)出而言言包含:(1)交交期確確保改善善(2)品品質(zhì)管管理改善善.IE小范范圍針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改改善,大大范圍針針對(duì)企業(yè)業(yè)再造.二.管管理與改改善的互互動(dòng)關(guān)系系.(一).管理理與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善息息息相關(guān)關(guān).1.要要作好管管理,必必先將異異常加以以改善.2.欲欲作好企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)體質(zhì)改改善,先先要有人才與改改善的技技能.3.改改善完成成時(shí),必必須要管管理運(yùn)用用,才能能維持成成果.4.改改善與管管理交替進(jìn)行行才能維持持成果.二.管管理與改改善的互互動(dòng)關(guān)系系.維持素質(zhì)質(zhì)管理維持效果果突破業(yè)績(jī)績(jī)改善提高成果果改善創(chuàng)新新(領(lǐng)先先)透過(guò)各種種手法運(yùn)運(yùn)用,使使現(xiàn)場(chǎng)不不斷進(jìn)行行.IE改善善的基本本效能(一).沒(méi)有有改善就就不會(huì)進(jìn)進(jìn)步,沒(méi)沒(méi)有進(jìn)步步就是走走退路.1.沒(méi)沒(méi)有問(wèn)題題分析改改善意識(shí)識(shí),就不不會(huì)深入入現(xiàn)場(chǎng)研研究.2.進(jìn)進(jìn)步小就就是退步步,落落伍熱被被淘汰.(二).問(wèn)題題分析改改善可使使效能提提升.(三).方法法改善可可使工作作輕松,上班愉愉快.(四).問(wèn)題題分析改改善可使使品質(zhì)滿滿意度與與人員素素質(zhì)穩(wěn)定定成長(zhǎng).IE改善善的基本本效能(五).問(wèn)題題分析改改善可使使人人水水準(zhǔn)提高高,強(qiáng)化化本身素素質(zhì),企企業(yè)體質(zhì)質(zhì).(六).綜合合而言:IE是應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)及社會(huì)會(huì)的知識(shí)識(shí),以合合理化,省力化化,省人人化,省省時(shí)化,省本化化的理念念來(lái)改善善工作的的效能品品質(zhì),提提升生產(chǎn)產(chǎn)力,創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn),進(jìn)而而使個(gè)人人有些寄寄托,部部門(mén)有所所進(jìn)化,促進(jìn)公公司生存存的條件件與發(fā)展展的利基基.IE改善善的基本本效能IE本著著:將將不好變變好的,將好的的改善成成更好的的,即十十個(gè)字:好還還要更好好.IE就是是:有有缺失就就有改善善,創(chuàng)新新,領(lǐng)先先.一.五五W法分分析與范范例.(一).五W法:又又稱質(zhì)質(zhì)疑創(chuàng)意意法.Why------為什什么What------什什么Where------何何處When------何何時(shí)Who------誰(shuí)How……(HowMuch)------如如何……(多少成成本)一.五五W法分分析與范范例.5W1H提供您您針對(duì)疑疑問(wèn),做做有系統(tǒng)統(tǒng)化的分分析,然然后應(yīng)用用四種考考慮改善善步驟(簡(jiǎn)化化,重排排,合并并,易除除)來(lái)解解決問(wèn)題題.以下列出出如何以以科學(xué)化化處理態(tài)態(tài)度,對(duì)對(duì)每一件件問(wèn)題或或做一件件事,依依5W1H逐一一檢討,然后以以四種方方式加以以改進(jìn).5WIH法1.What(什什么)(1).對(duì)改改善對(duì)象象是什么么?(2).改善善的目的的是什么么?(3).做什什么?2.Where(何處)(1).在何何處做?(2).是否否在別處處做的效效率較好好?(3).發(fā)生生在何處處?(4).作業(yè)業(yè)者或作作業(yè)的地地點(diǎn)是否否適當(dāng)?5WIH法3.When(何何時(shí))(1).可否否改變時(shí)時(shí)間,順順序?(2).可否否改變作作業(yè)發(fā)生生之時(shí)刻刻,時(shí)期期或時(shí)間間?(3).何時(shí)時(shí)做最好好?4.Who(誰(shuí))(1).是否否可找其其他人來(lái)來(lái)做?(2).有誰(shuí)誰(shuí)可以做做得更好好?(3).人的的組合或或工作分分擔(dān)恰當(dāng)當(dāng)否?(4).作業(yè)業(yè)者之間間或作業(yè)業(yè)者與機(jī)機(jī)器,工工具間之之關(guān)系有有重新檢檢討的必必要?5WIH法5.Why(為何何)(1).將所所有事物物先懷疑多次,再作深深入的追追究?(2).把其其他4W1H用用Why來(lái)來(lái)質(zhì)問(wèn),檢討,并找出出最好的改改善方案案.(3).為何何要如此此做?(4).為何何要用目目前的機(jī)器,人人來(lái)做這這種工作作?6.How(如何何)(1).如何何使方法法,手段段更簡(jiǎn)單單?(2).情形形到底是是如何?(3).如何何使作業(yè)業(yè)方法簡(jiǎn)簡(jiǎn)化,以減減少勞力力,降低低成本?(4).要如如何來(lái)做做?(二).運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)4M要領(lǐng)領(lǐng)實(shí)例.1.操操作人員員(1).人員員素質(zhì)(2).專業(yè)業(yè)能力(3).專業(yè)業(yè)人員,技能人人員(4).工作作效率(5).工作作關(guān)系(6).守法法守紀(jì)(7).目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率(二).運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)4M要領(lǐng)領(lǐng)實(shí)例.2.材材料(1).材料料位置(2).備料料能力(3).供應(yīng)應(yīng)商周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)(4).材料料品質(zhì)(5).損耗耗(6).庫(kù)存存.(二).運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)4M要領(lǐng)領(lǐng)實(shí)例.3.設(shè)設(shè)備(1).設(shè)備備位置之之順暢(2).設(shè)備備負(fù)荷能能力(3).設(shè)備備保養(yǎng)能能力(4).精密密度(5).時(shí)效效度(6).維修修的成本本.(二).運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)4M要領(lǐng)領(lǐng)實(shí)例.4.方方法(1).計(jì)劃劃能力(2).順暢暢瓶碩(3).勾通通協(xié)調(diào)(4).變更更的次數(shù)數(shù)(5).防呆呆的能力力(6).技術(shù)術(shù)的傳錄錄IE改善善要三找找?找找優(yōu)點(diǎn)找對(duì)策找缺點(diǎn).(三).運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)任任務(wù)實(shí)例例1.品品質(zhì):(1).有無(wú)無(wú)差異(2).不良良率多少少(3).再生生率多少少(4).退貨貨多少(5).客戶戶抱怨(6).報(bào)廢廢2.成本(1).工時(shí)減少少了嗎?(2).經(jīng)費(fèi)節(jié)約約了嗎?(3).效率提升升?(4).生產(chǎn)力如如何?(5).材料成本本?(6).動(dòng)力成本本?(7).損耗成本本?9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:21:4322:21:4322:2112/7/202210:21:43PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:21:4322:21Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:21:4322:21:4322:21Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:21:4322:21:43December7,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。07十十二二月月202210:21:43下下午午22:21:4312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:21下下午12月-2222:21December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/722:21:4422:21:4407December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:21:44下下午午10:21下下午22:21:4412月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:21:4422:21:4422:2112/7/202210:21:44PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:21:4422:21Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。22:21:4422:21:4422:21Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:21:4422:21:44December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202210:21:44下午午22:21:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2210:21下午12月-2222:21December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/722:21:4422:21:4407December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。10:21:44下下午午10:21下下午午22:21:4412月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。22:21:4422:21:4422:2112/7/202210:21:44PM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2222: